企業(yè)成本管理下風(fēng)險管理社會(huì )論文（通用9篇）
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企業(yè)成本管理下風(fēng)險管理社會(huì )論文 篇1
一、企業(yè)成本管理風(fēng)險的內涵
風(fēng)險指的是在開(kāi)展某一項活動(dòng)或者事件時(shí)，發(fā)生的超出預期的情況，而這種意外情況的發(fā)生帶來(lái)的影響對于事件本身大多是消極的，所以風(fēng)險的存在對于事件本身的進(jìn)展是不利的。對于企業(yè)成本管理來(lái)說(shuō)，成本管理風(fēng)險指的是企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，由于受到外力因素或者突發(fā)狀況的影響，而使得成本管理的最終目標偏離預期，而且對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了較大的影響，甚至導致無(wú)法實(shí)現預期的成本目標。企業(yè)在開(kāi)展成本管理活動(dòng)時(shí)，具有明顯的成本目標，成本目標對于企業(yè)的戰略目標、經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現都有著(zhù)重要的影響。成本管理風(fēng)險的存在，對于企業(yè)的成本管理目標產(chǎn)生了很大的影響，同時(shí)風(fēng)險的不確定性也為成本管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了很大的阻礙。風(fēng)險的存在具有一定的客觀(guān)性，但是也可以根據相關(guān)的信息，對風(fēng)險做出提前的預測和分析，并且采取有效的風(fēng)險防范措施，可以將風(fēng)險帶來(lái)的影響降到最低。
二、企業(yè)成本管理風(fēng)險的分類(lèi)
要實(shí)現對企業(yè)成本管理風(fēng)險的有效控制，必須要對其進(jìn)行分類(lèi)，才能保證防范措施的針對性和科學(xué)性。通常，對于企業(yè)成本管理風(fēng)險，可以分為以下兩大類(lèi)別：
�。ㄒ唬└鶕髽I(yè)成本管理工作的職能劃分為成本信息風(fēng)險和成本效益管理風(fēng)險
成本信息風(fēng)險指的是在成本核算時(shí)，由于計算失誤或者記賬憑證的核實(shí)、匯總等環(huán)節出現的問(wèn)題，而導致成本信息失真，由此而影響成本報告的編制以及成本目標的制定；成本效益管理風(fēng)險指的是影響企業(yè)成本效益目標實(shí)現的因素，包括成本的預算、規劃、實(shí)施等過(guò)程的控制，以及企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對于成本管理造成不利影響的因素。
�。ǘ└鶕鹇孕耘c戰術(shù)性之間的關(guān)系可以劃分為戰略性成本管理風(fēng)險和戰術(shù)性成本管理風(fēng)險
戰略性成本管理風(fēng)險是指企業(yè)對內部與外部環(huán)境持續適應能力影響的因素，包括企業(yè)管理者的能力、企業(yè)運行采取的方針策略、企業(yè)內部的環(huán)境與外部的環(huán)境、企業(yè)人員的素質(zhì)、企業(yè)資源的布局、企業(yè)的文化建設等等；戰術(shù)性成本管理風(fēng)險是指企業(yè)制定規劃方針時(shí)與管理目標相悖的'因素，主要包括企業(yè)活動(dòng)執行的效果、企業(yè)資料的搜集整理、企業(yè)的規劃與預算等。
三、基于風(fēng)險管理的企業(yè)成本管理的創(chuàng )新策略
�。ㄒ唬⿲ω攧�(wù)會(huì )計風(fēng)險的有效防范
首先，要通過(guò)加強財務(wù)會(huì )計工作，實(shí)現對財務(wù)成本核算的有效管理，為企業(yè)財務(wù)成本管理工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好的環(huán)境；其次，要建立和健全完善的成本核算制度，確保成本管理相關(guān)工作的開(kāi)展有章可循，可以做到規范化和科學(xué)化；第三，對于成本費用支出的界限進(jìn)行明確，并且對相關(guān)的支出成本的具體情況進(jìn)行審核；最后，要通過(guò)信息化技術(shù)的有效運用，加強對成本會(huì )計的確認與記錄，并且做好相應的信息收集和管理工作，為成本管理風(fēng)險的控制提供更多信息依據。
�。ǘ⿲τ趯е鲁杀酒x目標的因素進(jìn)行控制
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，導致成本管理偏離目標的因素，主要有：第一，財務(wù)人員在成本管理方面的能力，所以要積極地培養成本管理人才，通過(guò)科學(xué)的培訓和學(xué)習，提高財務(wù)人員成本管理的能力，可以實(shí)現在不同環(huán)境下采取不同的防范措施，降低成本管理風(fēng)險發(fā)生的幾率；第二，對成本控制工作的開(kāi)展給予足夠的支持，并且制定相應的成本管理的標準和規范，確保期望成本與實(shí)際成本之間出現的差異也可以得到科學(xué)的判斷，并且實(shí)施有針對性的管理措施；第三，對企業(yè)成本的投入進(jìn)行嚴格控制，減少由于成本投入過(guò)大而對企業(yè)效益產(chǎn)生的不利影響。
�。ㄈ┩晟瞥杀竟芾盹L(fēng)險的措施
第一，在企業(yè)內部構建完善的風(fēng)險管理體系和組織以結構，為成本管理工作的開(kāi)展提供有效的制度保障，從而提高企業(yè)應對成本管理風(fēng)險的能力；第二，加強管理人員的成本風(fēng)險管理意識，提高相關(guān)工作人員對風(fēng)險的預測能力，可以充分利用相關(guān)的成本信息對風(fēng)險的具體情況做出判斷，并且確定風(fēng)險的內容，制定抵御風(fēng)險的措施；第三，加強對企業(yè)成本管理部門(mén)相關(guān)工作的規范，制定統一的、規范的工作流程，確保相關(guān)工作的開(kāi)展都符合制度規定，可以有效的預防風(fēng)險；第四，加強企業(yè)內部控制機制的建設與完善，尤其是在內部審計方面，通過(guò)內部審計的有效實(shí)施，可以對成本管理工作開(kāi)展全面的監督，有利于加強企業(yè)防范風(fēng)險的能力。
�。ㄋ模┘訌姵杀竟芾眢w系的構建與完善
企業(yè)成本管理風(fēng)險的有效防范，需要制定科學(xué)的成本管理體系，具體的說(shuō)，包括以下幾個(gè)方面的工作：第一，建立健全企業(yè)管理組織機構，這也是實(shí)現企業(yè)成本管理的必然選擇。只有從組織結構上給予足夠的保證，才能保證成本管理各項工作的順利開(kāi)展，從而達到成本管理效益的最大化；第二，積極引入現代化的成本管理方法，同時(shí)也要積極吸取國外先進(jìn)的成功經(jīng)驗，結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，可以有效的促進(jìn)成本管理效率的提升；第三，積極推進(jìn)信息技術(shù)在成本管理中的應用，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段代替傳統的手工信息處理方式，可以減輕成本管理人員的工作強度，也可以有效的提高成本核算的準確性和科學(xué)性。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，本文主要從風(fēng)險管理的視角出發(fā)，對于企業(yè)成本管理風(fēng)險的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述。成本管理是企業(yè)管理活動(dòng)中一項復雜的、系統的工作，對于成本管理風(fēng)險的有效控制，可以提升企業(yè)成本管理的效率，因此，企業(yè)必須要重視成本風(fēng)險管理，通過(guò)有效的管理創(chuàng )新，降低企業(yè)成本管理風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的提升。
企業(yè)成本管理下風(fēng)險管理社會(huì )論文 篇2
一、研究框架的提出
現實(shí)需要的是管理學(xué)研究的源動(dòng)力，企業(yè)風(fēng)險管理研究也是如此。在后金融危機時(shí)代，如何更全面、更及時(shí)、更有效的預測和控制那些復雜性和破壞力大大增強的各類(lèi)風(fēng)險，是企業(yè)亟待解決的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。本文此為視角，對相關(guān)研究成果進(jìn)行分析梳理后認為，后金融危機時(shí)代的企業(yè)風(fēng)險管理研究主要集中以下三個(gè)領(lǐng)域：其一，整合風(fēng)險管理研究。該領(lǐng)域的研究注重從更加綜合、全面的視角對風(fēng)險管理進(jìn)行剖析，強調風(fēng)險管理不應只是被動(dòng)地降低風(fēng)險和減少損失，而是要在風(fēng)險中尋找機會(huì )和利益；其二，企業(yè)風(fēng)險指數研究。此類(lèi)研究強調風(fēng)險是可以觀(guān)察與測量的客觀(guān)個(gè)體，在研究方法上重歸納、分析、證明與量化，體現了風(fēng)險管理技術(shù)的進(jìn)步；其三，企業(yè)風(fēng)險預警研究。此領(lǐng)域的研究則關(guān)注風(fēng)險因素在形成風(fēng)險事件之前會(huì )以某種形式表現出來(lái)，并且能夠通過(guò)科學(xué)分析進(jìn)行預測，體現了風(fēng)險管理觀(guān)點(diǎn)的革新。
二、整合風(fēng)險管理研究進(jìn)展
�。ㄒ唬┱巷L(fēng)險管理的內涵和目標
美國學(xué)者JamesLam（2003）則詳細說(shuō)明了企業(yè)整合風(fēng)險管理的目的，包括降低公司收益的波動(dòng)性、最大化公司股東的價(jià)值以及促進(jìn)職業(yè)和財務(wù)安全等。Brian（2006）認為整合管理風(fēng)險代表著(zhù)新的管理思想，意味著(zhù)對原有的諸多風(fēng)險管理技術(shù)、方法進(jìn)行整合創(chuàng )新，與只強調被動(dòng)的防范或轉嫁風(fēng)險的傳統風(fēng)險管理相比，整合管理風(fēng)險更重視通過(guò)開(kāi)發(fā)、利用和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險以促進(jìn)管理者實(shí)現公司價(jià)值最大化。我國學(xué)者張維功等（2008）指出整合風(fēng)險管理的理念、方法和工具已經(jīng)廣泛應用于企業(yè)戰略選擇、投融資決策、財務(wù)管理、內部控制等方面，涵蓋了企業(yè)運作的各個(gè)層面。
�。ǘ╋L(fēng)險管理內部要素研究
近年來(lái)，學(xué)術(shù)界對于風(fēng)險管理內部要素的研究主要包括實(shí)施動(dòng)因和構成要素兩個(gè)方面：Liebenberg（2010）等人認為企業(yè)是否實(shí)行風(fēng)險管理除了提升企業(yè)價(jià)值的原因外，還取決經(jīng)營(yíng)狀況和前景、市場(chǎng)競爭和企業(yè)的風(fēng)險偏好等因素，而公司組織結構不適應企業(yè)風(fēng)險管理的要求以及公司不愿變革的惰性，則是阻礙企業(yè)風(fēng)險管理的主要因素（Kleffner，2011）；關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的構成要素，以COSO提出的內部環(huán)境、目標制定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應、控制活動(dòng)、信息和溝通、監控等八要素最為經(jīng)典。此外，也有學(xué)者通過(guò)實(shí)證分析論證了公司治理和組織文化在企業(yè)風(fēng)險管理中也同樣發(fā)揮了積極的作用（John,2010）。
�。ㄈ┱巷L(fēng)險管理的價(jià)值性研究
學(xué)者們通過(guò)實(shí)證研究，論證了采取整合風(fēng)險管理（Kimberly，2004）、運用衍生品進(jìn)行風(fēng)險對沖（Kim，2004）以及風(fēng)險溝通（Lawrence，2009）等管理措施的企業(yè)，其公司價(jià)值具有普遍性的增加。而風(fēng)險管理提升企業(yè)價(jià)值主要是通過(guò)以下三個(gè)途徑實(shí)現的：一是風(fēng)險管理能夠優(yōu)化資本配置，提高權益回報率和改進(jìn)公司治理結構（Lucia，2007）；二是將風(fēng)險管理融入到企業(yè)整體戰略中，從而提升了企業(yè)戰略抗擊風(fēng)險的能力和水平，增強了公司核心競爭力（Neil，2005）；三是通過(guò)有效的風(fēng)險管理措施來(lái)控制股票價(jià)格波動(dòng)，使得管理層報酬與公司業(yè)績(jì)的相關(guān)性為正，從而使得管理效率提高進(jìn)而提升公司價(jià)值（James，2007）。整合風(fēng)險管理在創(chuàng )新的同時(shí)，還應有效整合現有的風(fēng)險管理技術(shù)和方法，但就目前來(lái)看，整合的思想和方法還尚未成熟，有待進(jìn)一步深入研究。
三、企業(yè)風(fēng)險預警研究進(jìn)展
�。ㄒ唬┢髽I(yè)戰略風(fēng)險預警
戰略風(fēng)險是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可避免的`，學(xué)者們分別從管理決策（Simons，1999）、行業(yè)競爭排名與公司業(yè)績(jì)（Slywoztky，2004）以及戰略實(shí)施能力的不確定性（楊華江，2005）等角度對戰略風(fēng)險的類(lèi)型和成因進(jìn)行了界定。盧一萍（2011）采用案例分析法，提出了構建風(fēng)險預警體系、建立分析處理風(fēng)險預警信號機制、細化預警指標評價(jià)標準、出具風(fēng)險預警報告這四個(gè)戰略風(fēng)險預警步驟。龔小鳳（2013）從戰略整合風(fēng)險、文化整合風(fēng)險、組織整合風(fēng)險、人力資源整合風(fēng)險、財務(wù)整合風(fēng)險、業(yè)務(wù)流程整合風(fēng)險等六個(gè)方面，運用網(wǎng)絡(luò )層次分析法（ANP）構建了企業(yè)跨國并購風(fēng)險預警模型。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險預警
近年來(lái)，學(xué)者們通過(guò)運用計算機技術(shù)和人工智能技術(shù)，在財務(wù)預警模型和方法的研究方面取得了一定的突破。較有代表性的有：EdwardAltman（2001）等國外學(xué)者將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )分析方法引入到財務(wù)預警模型的研究中，提出的Z模型以及“配套”的五個(gè)預警指標被廣泛采用。我國學(xué)者孔玉生等（2010）利用風(fēng)險傳導模型分析了財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因后，提出了信息透明度、法人治理結構、管理層監控力度、財務(wù)杠桿效應等四個(gè)方面是財務(wù)風(fēng)險預警和防范的要點(diǎn)。趙春（2012）采用關(guān)聯(lián)規則數據挖掘的方法，提出了基于時(shí)間序列動(dòng)態(tài)維護的財務(wù)危機預警模型，克服了統計分析模型不能適應海量數據分析和人工智能模型無(wú)法考慮財務(wù)數據時(shí)間延續性的問(wèn)題。
�。ㄈ┢髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險預警
美國學(xué)者James（1998）按風(fēng)險來(lái)源，提出了營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險可分為戰略風(fēng)險、策略風(fēng)險、組織風(fēng)險、運作風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險五大部分。高鳳彥等（1999）則從組織管理的角度把營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險歸納為營(yíng)銷(xiāo)逆境、營(yíng)銷(xiāo)波動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)失誤三大類(lèi)，并利用離差傳遞的方法確定了各指標所對應的預警系數。張云起（2001）運用層次分析、模糊評判、精確值測量三種方法，針對營(yíng)銷(xiāo)綜合風(fēng)險和客戶(hù)信用風(fēng)險，提出了A-FA綜合評價(jià)模型。Emiliano（2009）從市場(chǎng)定位安全、市場(chǎng)結構安全、市場(chǎng)需求安全、市場(chǎng)競爭安全、市場(chǎng)擴張安全、市場(chǎng)策略安全和市場(chǎng)環(huán)境安全六方面建立了營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險預警指標體系，在此基礎上，林紅菱等人（2012）采用模糊綜合評價(jià)法構建了我國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險預警模型�？偟膩�(lái)說(shuō)，近年來(lái)的企業(yè)風(fēng)險預警研究取得了較為豐富的成果，已形成了較為完整的理論框架。尤其是在預警方法和預警模型的研究上取得了較大突破，但關(guān)于預警原理、警度劃分以及預警模型和系統的評價(jià)等方面的文獻不多，需進(jìn)一步深入研究。
企業(yè)成本管理下風(fēng)險管理社會(huì )論文 篇3
一、風(fēng)險管理的內涵
1.風(fēng)險的含義
風(fēng)險和危險是不同的，風(fēng)險包含著(zhù)一種不確定性，每個(gè)結果的概率是可知或可以估計的，而危險則只意味著(zhù)一種不好的預兆。因此，有時(shí)雖然有危險存在，但不一定要冒此風(fēng)險，我們要想方設法去改變風(fēng)險發(fā)生的條件，使之不發(fā)生，甚至帶來(lái)轉機。綜上所述，可以這樣定義的風(fēng)險：風(fēng)險就是活動(dòng)或事件消極的，人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性。具體地說(shuō)，風(fēng)險一般應具備以下要素:(1)事件(不希望發(fā)生的變化）;(2)事件發(fā)生具有不確定性;(3)風(fēng)險的影響(后果）;(4)風(fēng)險的原因。
將風(fēng)險表示為事件發(fā)生的概率及其后果的函數，即
R=f(P,C)（1）
式中，R--風(fēng)險，P-概率，C-后果。
風(fēng)險和不確定性是我們很容易混淆的概念：不確定性是客觀(guān)事物永遠發(fā)展變化的客觀(guān)特性，是產(chǎn)生風(fēng)險的原因。雖然風(fēng)險和不確定性這兩個(gè)概念經(jīng)�；ハ嗍褂�，但它們并不是一回事。不確定性?xún)H僅考慮事件發(fā)生的肯定程度，而風(fēng)險則要考慮事件發(fā)生后果的嚴重程度。
不確定性在某些特定的情況下并不完全是壞事，關(guān)鍵要看不確定性是在向著(zhù)我們希望的方向發(fā)展，還是相反。再次說(shuō)明，風(fēng)險是針對不希望發(fā)生的事件而言的，它包括以下兩個(gè)方面:
(1)發(fā)生的可能性；
(2)一旦發(fā)生，后果的嚴重程度。
由此知道，有兩類(lèi)事件的風(fēng)險性質(zhì)是沒(méi)有爭議的，一類(lèi)事件是“高可能性，嚴重后果”，對這類(lèi)事件可以立即判定屬于高風(fēng)險問(wèn)題；另一類(lèi)事件是“低可能性，輕微后果”，對這類(lèi)事件我們可以立即判定屬于低風(fēng)險問(wèn)題。有兩類(lèi)事件的風(fēng)險等級的判定是容易引起爭議的，它們是：
(1)高可能性，輕微后果；
(2)低可能性，嚴重后果。
這兩類(lèi)風(fēng)險性質(zhì)的判定與個(gè)人的主觀(guān)判斷有很大的關(guān)系，不同的人由于持有不同的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)，以及所處的環(huán)境不同，會(huì )有不同甚至相反的判斷。圖中的后果嚴重程度如果逐步增大的話(huà)，人們在做出決定時(shí)會(huì )越猶豫，在這種情況下，對項目風(fēng)險等級的判定會(huì )更加依賴(lài)個(gè)人的解釋。這時(shí)，主管人員一方面要依靠不同領(lǐng)域的專(zhuān)家，另一方面也要做好準備，對判定風(fēng)險問(wèn)題作最后的決斷。
2.風(fēng)險管理的含義
風(fēng)險管理涉及到各個(gè)行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都有其自身的特點(diǎn)，企業(yè)風(fēng)險管理是指生產(chǎn)過(guò)程中，風(fēng)險管理部門(mén)對可能遇到的各種風(fēng)險因素進(jìn)行識別、分析、評估，以最低成本實(shí)現最大的安全保障的過(guò)程。
從表層上分析，風(fēng)險管理就是對生產(chǎn)活動(dòng)或行為中的風(fēng)險進(jìn)行管理，從深層上研究，風(fēng)險管理是指主體通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險評價(jià)等風(fēng)險分析活動(dòng)，對風(fēng)險進(jìn)行規劃、控制、監督，從而增大應對威脅的機會(huì )，以成功地完成并實(shí)現總目標。風(fēng)險管理的主體是管理人員，客體是生產(chǎn)活動(dòng)中的風(fēng)險或不確定性，大型、復雜的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程應設置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理機構和相應的風(fēng)險負責人。
風(fēng)險管理是一個(gè)過(guò)程，由風(fēng)險的識別、量化、評價(jià)、控制、監督等過(guò)程組成，通過(guò)計劃、組織、指揮、控制等職能，綜合運用各種科學(xué)方法來(lái)保證生產(chǎn)活動(dòng)順利完成；風(fēng)險管理技術(shù)的選擇要符合經(jīng)濟性原則,充分體現風(fēng)險成本效益關(guān)系，不是技術(shù)越高越好，而是合理優(yōu)化達到最佳，制定風(fēng)險管理策略,科學(xué)規避風(fēng)險；風(fēng)險管理具有生命周期性，在實(shí)施過(guò)程的每一階段，均應進(jìn)行風(fēng)險管理,應根據風(fēng)險變化狀況及時(shí)調整風(fēng)險應對策略，實(shí)現全生命周期的動(dòng)態(tài)風(fēng)險管理。
二、風(fēng)險管理過(guò)程及方法
風(fēng)險管理過(guò)程包括風(fēng)險規劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險處理和風(fēng)險監控幾個(gè)階段：
1.風(fēng)險規劃
風(fēng)險規劃，指決定如何著(zhù)手進(jìn)行風(fēng)險管理活動(dòng)的過(guò)程。風(fēng)險規劃確定一套完整全面有機配合、協(xié)調一致的策略和方法并將風(fēng)險其形成文件的.過(guò)程，這套策略和方法用于識別和跟蹤風(fēng)險區；擬定風(fēng)險緩解方案；進(jìn)行持續的風(fēng)險評估，從而確定風(fēng)險變化情況并配置充足的資源。在進(jìn)行風(fēng)險規劃時(shí)，主要考慮的因素有：風(fēng)險管理策略、預定義角色和指責、各項風(fēng)險容忍度、工作分解結構、風(fēng)險管理指標體系。
規劃開(kāi)始時(shí)，我們要制定風(fēng)險管理策略并形成文件。早期的工作是：確定目的和目標；明確具體區域的職責；明確需要補充的技術(shù)專(zhuān)業(yè)，規定評估過(guò)程和需要考慮的區域；規定選擇處理方案的程序；規定評級圖；確定報告和文檔需求，規定報告要求和監控衡量標準。如有可能，還要明確如何評價(jià)潛在資源的能力。
風(fēng)險規劃過(guò)程的運行機制是為風(fēng)險管理過(guò)程提供方法、技巧、工具或其他手段、定量的目標、應對策略、選擇標準和風(fēng)險數據庫。其中，定量的目標表示了量化的目標；應對策略有助于確定應對風(fēng)險的可選擇方式；選擇標準指在風(fēng)險規劃過(guò)程中制定策略；風(fēng)險數據庫包含歷史風(fēng)險信息和風(fēng)險行動(dòng)計劃等。
風(fēng)險管理計劃在風(fēng)險規劃中起控制作用。風(fēng)險管理計劃要說(shuō)明如何把風(fēng)險分析和管理步驟應用到項目之中。該文件詳細的說(shuō)明風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險處理和風(fēng)險監控的所有方面。風(fēng)險管理計劃還要說(shuō)明項目整體評價(jià)的風(fēng)險的基準是什么，應當使用什么樣的方法以及如何參照這些風(fēng)險評價(jià)基準對項目整體進(jìn)行評價(jià)。
2.風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，即識別實(shí)施過(guò)程中可能遇到（面臨的、潛在的）的所有風(fēng)險源和風(fēng)險因素，對它們的特性進(jìn)行判斷、歸類(lèi)，并鑒定風(fēng)險性質(zhì)。風(fēng)險識別的目的是減少的結構不確定性。亦即發(fā)現引起風(fēng)險的主要因素，并對其影響后果做出定性的估計。該步驟需要明確兩個(gè)問(wèn)題：明確風(fēng)險來(lái)自何方（確定風(fēng)險源），并對風(fēng)險事項進(jìn)行分類(lèi)；對風(fēng)險源進(jìn)行初步量化。
風(fēng)險的識別是風(fēng)險管理的基礎，應是一項持續性、反復作業(yè)的過(guò)程和工作。因為風(fēng)險具有可變性、不確定性，任何條件和環(huán)境的變化都可能會(huì )改變原有風(fēng)險的性質(zhì)并產(chǎn)生新的風(fēng)險。對風(fēng)險的識別不僅要通過(guò)感性認識和經(jīng)驗進(jìn)行判斷，更重要的是必須依靠對各種客觀(guān)統計資料和風(fēng)險記錄進(jìn)行分析、歸納和整理，從而發(fā)現各種風(fēng)險的特征及規律。
常用的風(fēng)險識別方法有：專(zhuān)家調查法（頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品�、訪(fǎng)談法、問(wèn)卷調查法）、情景分析法、故障樹(shù)分析法等。
我們簡(jiǎn)單介紹一下目前應用廣泛的故障樹(shù)方法。故障樹(shù)方法簡(jiǎn)稱(chēng)FTA，是用于大型復雜系統可靠性和安全性分析的一個(gè)有力工具。利用FTA來(lái)分析一個(gè)系統時(shí)，我們關(guān)心的是找出造成某個(gè)不希望的事件（頂端事件）發(fā)生的各種可能原因，FTA使用演繹的方法找出使頂端事件發(fā)生的可能的次級事件，反映了各次級事件引起頂端事件發(fā)生的邏輯關(guān)系，這種關(guān)系用圖形表示出來(lái)就像一顆以頂端事件為根的倒長(cháng)著(zhù)的樹(shù)，故障樹(shù)因此得名。
3.風(fēng)險分析和評價(jià)
風(fēng)險分析和評價(jià)是在對風(fēng)險進(jìn)行識別的基礎上，對識別出的風(fēng)險采用定性分析和定量分析相結合的方法，估計風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險范圍、風(fēng)險嚴重程度（大�。�、變化幅度、分布情況、持續時(shí)間和頻度，從而找到影響安全的主要風(fēng)險源和關(guān)鍵風(fēng)險因素，確定風(fēng)險區域、風(fēng)險排序和可接受的風(fēng)險基準。在分析和評價(jià)風(fēng)險時(shí)，既要考慮風(fēng)險所致?lián)p失的大小，又要考慮風(fēng)險發(fā)生的概率，由此衡量風(fēng)險的嚴重性。
風(fēng)險分析和評價(jià)的目的是將各種數據轉化成可為決策者提供決策支持的信息，進(jìn)而對各風(fēng)險事件后果進(jìn)行評價(jià)，并確定其嚴重程度排序。在確定風(fēng)險評價(jià)準則和風(fēng)險決策準則后，可從決策角度評定風(fēng)險的影響，計算出風(fēng)險對決策準則影響的度量，由此確定可否接受風(fēng)險，或者選擇控制風(fēng)險的方法，降低或轉移風(fēng)險。在分析和評價(jià)風(fēng)險損失的嚴重性時(shí)應注意風(fēng)險損失的相對性，即在分析和評估風(fēng)險損失時(shí)，不僅要正確估計損失的絕對量，而且要估計組織對可能發(fā)生的損失的承受力。在確定損失嚴重性的過(guò)程中，必須考慮每一風(fēng)險事件和所有風(fēng)險事件可能產(chǎn)生的所有類(lèi)型的損失及其對主體的綜合影響，既要考慮直接損失、有形損失，也要考慮間接損失、無(wú)形損失。風(fēng)險影響與損失發(fā)生的時(shí)間、持續時(shí)間、頻度密切相關(guān)，這些因素對安全生產(chǎn)的影響至關(guān)重要。
風(fēng)險分析和評價(jià)的方法主要有：專(zhuān)家打分法、蒙特卡羅模擬法、概率分布的疊加模型（CIMM模型）、隨機網(wǎng)絡(luò )法、風(fēng)險影響圖分析法、風(fēng)險當量法等。
4.風(fēng)險處理
風(fēng)險處理就是對風(fēng)險提出處置意見(jiàn)和辦法。通過(guò)對風(fēng)險識別、估計和評價(jià)，把風(fēng)險發(fā)生的概率、損失嚴重程度以及其他因素綜合起來(lái)考慮，就可得出發(fā)生各種風(fēng)險的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，就可確定的危險等級，從而決定采取什么樣的措施以及控制措施應采取到什么程度。有效處理風(fēng)險，可以從改變風(fēng)險后果的性質(zhì)、風(fēng)險發(fā)生的概率或風(fēng)險后果大小三個(gè)方面提出多種策略。
5.風(fēng)險監控
風(fēng)險監控就是通過(guò)對風(fēng)險識別、估計、評價(jià)、處理全過(guò)程的監視和控制，從而保證風(fēng)險管理能達到預期的目標。監控風(fēng)險實(shí)際上是監控生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)展和環(huán)境，即情況的變化，其目的是：核對風(fēng)險管理策略和措施的實(shí)際效果是否與預見(jiàn)的相同；尋找機會(huì )改善和細化風(fēng)險控制計劃，獲取反饋信息，以便將來(lái)的決策更符合實(shí)際。在風(fēng)險監控過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現那些新出現的以及預先制定的策略或措施不見(jiàn)效或性質(zhì)隨著(zhù)時(shí)間的推延而發(fā)生變化的風(fēng)險，然后及時(shí)反饋，并根據對生產(chǎn)活動(dòng)的影響程度，重新進(jìn)行風(fēng)險識別、估計、評價(jià)和處理，同時(shí)還應對每一風(fēng)險事件制定成敗標準和判據。
風(fēng)險監控還沒(méi)有一套公認的技術(shù)可供使用，由于風(fēng)險具有復雜性、變動(dòng)性、突發(fā)性、超前性等特點(diǎn)，風(fēng)險監控應該圍繞風(fēng)險的基本問(wèn)題，制定科學(xué)的風(fēng)險監控標準，采用系統的管理方法，建立有效的風(fēng)險預警系統，做好應急計劃，實(shí)施高效的風(fēng)險監控。
風(fēng)險監控應是一個(gè)連續的過(guò)程，它的任務(wù)是根據整個(gè)（風(fēng)險）管理過(guò)程規定的衡量標準，全面跟蹤并評價(jià)風(fēng)險處理活動(dòng)的執行情況。有效的風(fēng)險監控工作可以指出風(fēng)險處理活動(dòng)有無(wú)不正常之處，哪些風(fēng)險正在成為實(shí)際問(wèn)題，掌握了這些情況，管理部門(mén)就有充裕的時(shí)間采取糾正措施。同時(shí)，建立一套管理指標體系，使之能以明確易懂的形式提供準確、及時(shí)而關(guān)系密切的風(fēng)險信息，是進(jìn)行風(fēng)險監控的關(guān)鍵所在。
風(fēng)險監控的主要方法有：審核檢查法、監視單、風(fēng)險報告等。
三、總結
風(fēng)險管理是一個(gè)全壽命的動(dòng)態(tài)過(guò)程，與管理的四個(gè)階段，即啟動(dòng)、規劃、實(shí)施和結束階段密切結合，滲透在壽命周期的全過(guò)程之中。在企業(yè)有效開(kāi)展風(fēng)險管理能夠促進(jìn)各單位決策的科學(xué)化、合理化，減少決策的風(fēng)險性，能為企業(yè)提供安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能夠保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。無(wú)論從理論還是從實(shí)踐的角度來(lái)說(shuō)，大膽創(chuàng )新、探索性地恰當運用風(fēng)險管理的理論與方法，已成為關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)，對于提升企業(yè)管理水平、加強安全保障、創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。
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企業(yè)成本管理下風(fēng)險管理社會(huì )論文 篇4
摘 要：風(fēng)險無(wú)處不在，推行全面風(fēng)險管理可以有效提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力。本文從建立基礎平臺，理順業(yè)務(wù)流程、建設風(fēng)險文化等方面闡述了企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險管理的途徑和方法。
關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險管理
企業(yè)面臨的內外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，不確定性正日益成為企業(yè)各級組織所必須面對的常態(tài)。通過(guò)“不確定性”這一獨特的視角，在企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節使用風(fēng)險管理的方法和技術(shù)，可以強化各專(zhuān)項業(yè)務(wù)的管理，提升整體管理水平。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，開(kāi)展全面風(fēng)險管理。
一、構建四個(gè)體系，搭建全面風(fēng)險管理基礎平臺
1.建立組織體系
企業(yè)應在現有組織結構框架的基礎上，成立全面風(fēng)險管理領(lǐng)導小組，統一領(lǐng)導和組織全面風(fēng)險管理工作，組長(cháng)應由企業(yè)高層管理者擔任，成員由相關(guān)部門(mén)負責人組成。在企業(yè)管理部門(mén)設立全面風(fēng)險管理辦公室，負責日常組織管理。
2.建立管控體系
建立“五位一體”管控體系，在充分發(fā)揮內控、審計、監察、稽核、法律作用的基礎上，組織相關(guān)部門(mén)共同研究系統管理問(wèn)題，分析產(chǎn)生原因，通過(guò)完善管理制度、調整管理體制和運行機制，達到解決原有問(wèn)題、防范類(lèi)似問(wèn)題再度產(chǎn)生的目的。
3.建立報告體系
風(fēng)險管理報告應當為決策者提供重要參考并切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。企業(yè)應根據管理需要、自身實(shí)際和習慣，選擇和設計風(fēng)險管理報告的類(lèi)型和模板。風(fēng)險管理專(zhuān)業(yè)人員負責匯總各類(lèi)風(fēng)險信息、數據、分析和評價(jià)報告，對跨部門(mén)業(yè)務(wù)的重大風(fēng)險提出解決方案，為下屬單位開(kāi)展風(fēng)險管理工作提供技術(shù)支持。
4.建立考核體系
企業(yè)應制定《全面風(fēng)險管理考核制度》，明確風(fēng)險管理的考核目標、原則、程序、對象、范圍和標準，并把風(fēng)險管理評價(jià)與管理層的績(jì)效考核結合起來(lái)，逐步建立重大風(fēng)險責任追究制度，不斷完善風(fēng)險管理的考核體系。
二、執行五個(gè)步驟，理順全面風(fēng)險管理基本流程
1.開(kāi)展風(fēng)險識別
每年年初，企業(yè)應根據自身發(fā)展目標和戰略，廣泛、持續地收集與風(fēng)險管理相關(guān)的內外部信息，運用有關(guān)的知識和方法，對各種風(fēng)險系統、全面和連續的進(jìn)行辨識、歸類(lèi)，并分析產(chǎn)生風(fēng)險事故的原因與過(guò)程。
�。�1）主要風(fēng)險分類(lèi)。根據《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，企業(yè)一級風(fēng)險一般可分為五大類(lèi)，即戰略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、法律風(fēng)險。對照一級風(fēng)險分類(lèi)，由職能部門(mén)根據日常業(yè)務(wù)內容和崗位職責，結合工作目標，對不確定因素較多的業(yè)務(wù)或流程進(jìn)行二級類(lèi)別劃分，編制風(fēng)險分類(lèi)清單，由全面風(fēng)險管理辦公室進(jìn)行匯總整理。
�。�2）建立風(fēng)險事件庫。為有效識別分別風(fēng)險事件，可采取“四三二一風(fēng)險識別法”，以有效提高風(fēng)險評估的可操作性“四三二一”風(fēng)險識別法即四個(gè)負面的責任內風(fēng)險、三個(gè)負面的責任外風(fēng)險、兩個(gè)正面的責任內風(fēng)險、一個(gè)其他風(fēng)險事件，以調查問(wèn)卷的'形式，對重要崗位人員進(jìn)行風(fēng)險調查，由風(fēng)險管理員負責整理，建立風(fēng)險事件庫。對已識別風(fēng)險的可能性和影響程度進(jìn)行評價(jià)，制定具體的風(fēng)險應對措施，并動(dòng)態(tài)評估、持續完善。
2.組織風(fēng)險評估
在風(fēng)險識別的基礎上，可采用定性或定量方法，對風(fēng)險發(fā)生可能性和影響程度進(jìn)行預計和估算，最終確定風(fēng)險評級。
�。�1）風(fēng)險評估工作的組織。企業(yè)應建立風(fēng)險評估工作標準、程序和方法，制定風(fēng)險評估計劃，組織協(xié)調和指導各職能部門(mén)和單位開(kāi)展風(fēng)險評估工作。各職能務(wù)部門(mén)應按照規定標準和程序，組織開(kāi)展本業(yè)務(wù)系統風(fēng)險評估工作。
�。�2）風(fēng)險評估方法。企業(yè)應根據自身經(jīng)營(yíng)目標，結合風(fēng)險偏好及風(fēng)險承受度，制定風(fēng)險發(fā)生的可能性及影響程度的判斷標準，以及風(fēng)險評級標準等。風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度均分為五個(gè)檔次，即：極低、低、中等、高和極高。風(fēng)險評級分為三個(gè)檔次，即：重大風(fēng)險、重要風(fēng)險和一般風(fēng)險�？蛇\用定性、定量或定性與定量相結合的方法，確定風(fēng)險評級。
3.做好風(fēng)險應對
企業(yè)應根據自身條件和外部環(huán)境，針對所評估風(fēng)險的不同屬性，采取風(fēng)險規避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉移/分擔、風(fēng)險承受等風(fēng)險應對措施，合理配置風(fēng)險管理所需人力和財力資源，以有效控制各類(lèi)風(fēng)險。
4.抓好風(fēng)險處置
建立重要風(fēng)險預警機制，制定應急預案，明確超出預警標準和危機出現等情形后的責任部門(mén)和責任人、應對策略、工作程序及工作要求。對關(guān)鍵風(fēng)險指標進(jìn)行持續不斷的監測，及時(shí)發(fā)布預警信息，并根據情況變化調整控制措施。對于影響嚴重的突發(fā)事件要快速反應，協(xié)同應對，建立統一指揮、反應靈敏、功能齊全、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理機制。
5.風(fēng)險監控與改進(jìn)
企業(yè)全面風(fēng)險管理辦公室定期組織相關(guān)部門(mén)和單位，針對各類(lèi)風(fēng)險的管理情況進(jìn)行跟蹤和監控，及時(shí)向領(lǐng)導小組報告風(fēng)險信息。風(fēng)險監控的主要內容可包括風(fēng)險預警指標的變化情況和發(fā)展趨勢，風(fēng)險應對措施執行的有效性等。全面風(fēng)險管理辦公室負責組織對企業(yè)風(fēng)險管理總體情況進(jìn)行檢驗，根據變化情況和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)。
三、加強宣傳教育，推進(jìn)全面風(fēng)險管理文化建設
有效的風(fēng)險管理體系建設必須以先進(jìn)的風(fēng)險管理文化培育為先導。企業(yè)首先應以現有的企業(yè)文化為背景，充分利用各種宣傳媒體和形式，提升全員風(fēng)險意識和責任意識，樹(shù)立風(fēng)險無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在、崗位風(fēng)險管理責任重大等意識和理念，使廣大員工認同并自覺(jué)遵守的風(fēng)險管理理念、風(fēng)險價(jià)值觀(guān)和風(fēng)險管理行為規范。
其次，應加大專(zhuān)業(yè)風(fēng)險管理人員的培訓力度，使他們成為培育風(fēng)險管理文化的骨干，承擔起向員工詮釋企業(yè)風(fēng)險文化的義務(wù)，并帶領(lǐng)員工付諸行動(dòng)，糾正員工的行為偏差。
再次，應建立崗前風(fēng)險管理培訓制度，采取多種途徑和形式，針對不同崗位，加強對風(fēng)險管理理念、知識、流程、管控核心內容的培訓，不斷增強了全體員工特別是高級管理人員的風(fēng)險管理意識。
企業(yè)成本管理下風(fēng)險管理社會(huì )論文 篇5
企業(yè)的內部控制是企業(yè)按照其長(cháng)期發(fā)展的戰略方向的要求，做到內部資料的全面與精確，使企業(yè)的財務(wù)得到有力的照顧，資金的運轉能處于有效的監管之下，從而幫助企業(yè)實(shí)現其經(jīng)濟和社會(huì )效益的發(fā)展目標。企業(yè)做好內部控制，是降低其財務(wù)風(fēng)險、使其經(jīng)營(yíng)項目能達到預期的設想的有力保障。財務(wù)部門(mén)主管領(lǐng)導必須意識到內部控制不等于風(fēng)險管理、財務(wù)部門(mén)應構建風(fēng)險導向型內部控制、企業(yè)應構建合理財務(wù)團隊。
一、內部控制與風(fēng)險管理的內涵
(一)內部控制的內涵
企業(yè)的內部控制是一項重要的工作內容，也是一個(gè)內涵豐富的概念名稱(chēng)，它是經(jīng)過(guò)企業(yè)董事會(huì )、經(jīng)理階層和其他員工制定和實(shí)施的，其存在的最終歸屬在于保證正常的經(jīng)營(yíng)效益，提升工作效率，增強財務(wù)報告的安全度。企業(yè)的內部控制包含了控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監控五個(gè)整體大方向。以上定義是經(jīng)我國的專(zhuān)家學(xué)者研究得出的，以國外先進(jìn)的理論研究成果為基礎，同時(shí)突破把認識停留在內部牽制、內部會(huì )計控制或內部控制的局限，使內部控制的理論研究逐步向全面而科學(xué)的方向發(fā)展，從而對企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)踐產(chǎn)生明確的指導作用。
(二)風(fēng)險管理的內涵
任何事物、項目和企業(yè)在正常的運作過(guò)程中都避免不了風(fēng)險的存在，經(jīng)過(guò)長(cháng)久的實(shí)踐經(jīng)歷和經(jīng)驗總結，各個(gè)企業(yè)逐漸認識到風(fēng)險管理必然從單項業(yè)務(wù)、或者各個(gè)部門(mén)方面加以考慮，其次需要結合風(fēng)險組合的規律，進(jìn)而提升到整個(gè)企業(yè)的高度上來(lái)。由此，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)入到全面管理的階段。企業(yè)風(fēng)險管理的含義主要是針對在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了達到整體的經(jīng)營(yíng)戰略目標，將各類(lèi)不確定因素引發(fā)的結果調控在可以掌握和接受的范疇內，從而采取的方式及其實(shí)施的全過(guò)程提出的。ERM框架顯示，風(fēng)險管理是一個(gè)過(guò)程，且較為明顯地受著(zhù)董事會(huì )、管理層和其他人員的影響。旨在從經(jīng)營(yíng)全程識別可能引發(fā)企業(yè)的潛在危險的'因子并管理風(fēng)險。
二、內部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系
(一)風(fēng)險管理框架結構在內容上涵蓋內部控制
就國內目前存在的風(fēng)險管理研究理論體系來(lái)看，COSO《內部控制統一框架》等等研究成果均在定義風(fēng)險管理的同時(shí)囊括了內部控制的內容，風(fēng)險管理的目標就包括內部控制目標，風(fēng)險管理的要素也包含了目標設定，事件識別和風(fēng)險對策三方面。以此，不難發(fā)現，風(fēng)險管理與內部控制在內容上表現出包含與被包含的關(guān)系。
(二)風(fēng)險管理與內部控制實(shí)質(zhì)內容存在差異
當然，在考慮風(fēng)險管理與內部控制之間的緊密聯(lián)系之余，必然要考慮二者的區別。首先，內部控制是隸屬于企業(yè)財務(wù)管理工作的一個(gè)小分支，而風(fēng)險管理則是貫穿企業(yè)的運行全程，更多的與風(fēng)險相聯(lián)系。第二，風(fēng)險管理已經(jīng)被正式規定在“對企業(yè)的目標產(chǎn)生負面影響的事件發(fā)生的可能性”的領(lǐng)域，呈現正面趨勢的現象被當作機會(huì );然而風(fēng)險與機會(huì )的定義區分并不明晰。第三，風(fēng)險偏好、容忍度、對策、壓力測試、情景分析等等方面已經(jīng)在理論研究中占據很大比例，然而他們并沒(méi)有出現在內部控制框架之中。
(三)風(fēng)險管理與內部控制現實(shí)基礎是一致的
在所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作中，其所有權與經(jīng)營(yíng)權都是分離處理的，這是避免股權交易與股東變換打斷企業(yè)運轉的連續性的必然措施，同時(shí)可以促進(jìn)達到使資金和企業(yè)工作能力更科學(xué)更高度的結合的目的。但這種措施同時(shí)會(huì )誘發(fā)新生的風(fēng)險，會(huì )加劇企業(yè)管理者和各個(gè)股東的利益矛盾。不僅如此，有限責任制的公司這個(gè)格局本身就是一個(gè)隱藏著(zhù)風(fēng)險的因素，可能會(huì )在后期經(jīng)營(yíng)中對債權人利益造成不利影響。企業(yè)在投資高風(fēng)險項目時(shí)，可能會(huì )得到比較可觀(guān)的經(jīng)濟收益，但這些收益對半進(jìn)入了高層股東的腰包，從屬的債權人分取的只是固定不變而比較低廉的利息收入;相反，遇上項目失利的情況，股東只需要擔負投入所對應比例的責任，而由債權人來(lái)負責破產(chǎn)造成的后果。由此可見(jiàn)，不得不承認，這是一種收益與風(fēng)險嚴重不平衡的經(jīng)濟行為。
三、財務(wù)部門(mén)應加強內部控制規避企業(yè)風(fēng)險
(一)財務(wù)部門(mén)主管領(lǐng)導必須意識到
內部控制不等于風(fēng)險管理風(fēng)險防范是內部控制的前期舉措，并且在整個(gè)風(fēng)險管理體系中占據重要的比例和地位，但是必須認清的是，內部控制和風(fēng)險管理兩者是存在巨大的差異的。具體說(shuō)來(lái)，就是內部控制基本只具有提防風(fēng)險的作用，與轉嫁、承擔、化解或分散風(fēng)險這些實(shí)踐色彩比較濃重的名詞無(wú)太大的關(guān)系。風(fēng)險管理中，涉及到風(fēng)險的識別、評估、對策及其監測等等等多方面的內容。如果要把內部控制定位到風(fēng)險管理系統中的話(huà)，可能就可以說(shuō)與風(fēng)險識別、評估最為相似且緊密相關(guān)。以風(fēng)險識別和評估為前提進(jìn)行的內部控制，其工作作用也僅限于規避經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中經(jīng)常發(fā)生的錯誤和風(fēng)險。所以，相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者在進(jìn)行風(fēng)險處理的同時(shí)，不能把眼光僅僅放在內部控制的角度上，必須同時(shí)關(guān)注風(fēng)險管理的內容，將兩者有效地協(xié)調起來(lái)才能使風(fēng)險管理和內部控制發(fā)揮良好的作用，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)整體經(jīng)濟效益的實(shí)現。
(二)財務(wù)部門(mén)應構建風(fēng)險導向型內部控制
風(fēng)險導向型內部控制是一種與風(fēng)險評估緊密相連的事物，它存在的最大價(jià)值就在于可以最高效而科學(xué)地使內部控制與風(fēng)險管理達到一種高度協(xié)調的狀態(tài)。在任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)項目?jì)炔�，風(fēng)險的存在是必然的，企業(yè)唯一能做的就是預防規避與分散解決。企業(yè)必須對公司涉及的各個(gè)項目展開(kāi)風(fēng)險評估，大致清楚所面臨的風(fēng)險種類(lèi)與級別，并據此探究風(fēng)險誘因，思考防范和降低危險指數的舉措。風(fēng)險導向型內部控制的良好建構，有助于使企業(yè)統籌內部控制和風(fēng)險管理雙方，降低風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的壓力和威脅。
(三)企業(yè)應構建合理財務(wù)團隊
人是創(chuàng )造歷史的主體，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險的處理和內部控制的完成都是由人來(lái)完成的，觀(guān)念創(chuàng )新的根本力量也是人力。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)目標，設置核算機制的同時(shí)，都必然考慮企業(yè)內部現存的人力資源組合狀況。我國歷史悠久，自千年之前便已提出以人為本的基本觀(guān)念，這也是現代社會(huì )為人民謀福利必須遵守的理論原則。企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)運轉中，必須使人在內部控制工作中，施展才能，提高內部控制的質(zhì)量。在增強員工的綜合素質(zhì)、道德水準和法規意識等方面的前提下，積極鼓勵員工的向上意識和競爭意識。
四、結語(yǔ)
無(wú)疑，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理時(shí)，必然需要重視內部控制所能發(fā)揮的作用，做好內部控制，明確其與風(fēng)險管理有何深刻的內涵，并把握內部控制與全面風(fēng)險管理的關(guān)系，即風(fēng)險管理框架結構在內容上涵蓋內部控制、風(fēng)險管理與內部控制實(shí)質(zhì)內容存在差異、風(fēng)險管理與內部控制現實(shí)基礎是一致的。從而，研究出財務(wù)部門(mén)應加強內部控制規避企業(yè)風(fēng)險的具體措施，明確內部控制與風(fēng)險管理二者之間具體有何不同之處，督促財務(wù)部門(mén)盡最大努力構建風(fēng)險導向型內部控制，同時(shí)企業(yè)應構建合理與高水平的財務(wù)團隊。經(jīng)過(guò)層層嚴密的思考，使內部控制的作用和效益發(fā)揮到極致。
企業(yè)成本管理下風(fēng)險管理社會(huì )論文 篇6
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所遭遇的風(fēng)險日益突出,而稅務(wù)風(fēng)險則是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險之一。文章將從內部控制角度入手,探討在新發(fā)展形勢下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險問(wèn)題,并提出相應的解決措施。
關(guān)鍵詞：內部控制；企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險；管理強化；措施
一、企業(yè)內部控制要素概述
內部控制主要是指企業(yè)在一定的發(fā)展環(huán)境之下，為了更好的獲得有效資源，提高自身盈利而在企業(yè)內部所采取的一系列程序、計劃和方法�？傮w來(lái)看，企業(yè)的內部控制要素主要有五點(diǎn)：第一點(diǎn)是環(huán)境的控制，主要是管理層和治理層對內部控制的態(tài)度以及所采取的措施，包括管理職能、治理職能等。第二點(diǎn)是風(fēng)險的評估工作，這主要是對企業(yè)的財務(wù)數據進(jìn)行分析，識別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，并采取相應措施。第三點(diǎn)是信息的共享溝通。第四點(diǎn)是監督，主要是指企業(yè)制度以及內部工作人員的監督。第五點(diǎn)是控制活動(dòng)，其主要包括業(yè)績(jì)評價(jià)、實(shí)物控制、信息處理以及職責分離等方面，幫助管理層的指令可以有效執行。
二、我國企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內部控制現狀以及問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┒悇�(wù)風(fēng)險認識不足，防范意識缺乏對于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，其主要將關(guān)注的重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)以及市場(chǎng)的開(kāi)拓方面，對法律風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險關(guān)注度較低，再加上對稅務(wù)風(fēng)險的認識不足，我國的大多數企業(yè)都并未構建完善科學(xué)的稅務(wù)內部控制系統。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)對于稅務(wù)風(fēng)險認識存在兩個(gè)誤區，一是企業(yè)將稅務(wù)風(fēng)險單純的歸納為稅務(wù)機關(guān)的管理任務(wù)，認為只需要關(guān)注財務(wù)管理，但事實(shí)上，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險涉及企業(yè)整個(gè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，它涵蓋了每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要涉及稅收的環(huán)節。二是企業(yè)將稅務(wù)風(fēng)險防范單一的歸為會(huì )計核算部門(mén)的人物，忽視了人力資源管理、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)對稅務(wù)風(fēng)險的重要作用。
�。ǘ┢髽I(yè)過(guò)于強調收益而忽視了稅務(wù)風(fēng)險
稅收具有無(wú)償性、強制性等特點(diǎn)，這與企業(yè)追求利益最大化的目標存在一定的對立性，一些企業(yè)為了獲得更多的利益甚至不惜違反稅法，以非法的方式來(lái)獲得財富，這樣的行為將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)非常嚴重的稅務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。根據相關(guān)法律法規，納稅人擅自更改、銷(xiāo)毀、藏匿記賬憑證、賬簿或者進(jìn)行虛假納稅申報、少繳納甚至不繳納稅款等行為都屬于偷稅，國家相關(guān)機關(guān)將對企業(yè)偷稅行為進(jìn)行嚴懲。同時(shí)，企業(yè)為了減輕自身的納稅負擔會(huì )進(jìn)行納稅籌劃，但一旦相關(guān)人員操作不當，企業(yè)很有可能會(huì )出現違反稅務(wù)法律法規等行為，給企業(yè)造成重大損失。
�。ㄈ┤狈�(zhuān)門(mén)的稅務(wù)管理隊伍以及稅務(wù)風(fēng)險管理機構
健全的組織機構是企業(yè)有效實(shí)施風(fēng)險防控措施，及時(shí)避免風(fēng)險的基礎，但就目前來(lái)看，我國大部分企業(yè)在稅務(wù)機構的設置上都缺乏一定的科學(xué)性，大部分企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)管理時(shí)都只是讓公司的出納或者會(huì )計擔當相關(guān)的辦稅人員，并未設置獨立的稅務(wù)管理崗位及機構，企業(yè)稅務(wù)管理的獨立性與有效性得不到保障。與此同時(shí)，財務(wù)人員在承擔繁重會(huì )計核算工作的同時(shí)，還需要應付稅務(wù)申報繳納工作，這些使得其很難有充分的時(shí)間及精力來(lái)關(guān)注國家稅務(wù)政策變化、及時(shí)了解最新稅務(wù)信息，再加上專(zhuān)業(yè)風(fēng)險管理人才的缺乏，企業(yè)在處理復雜的稅務(wù)風(fēng)險時(shí)很容易出現問(wèn)題，以上這些因素都在一定程度上增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。
�。ㄋ模┤狈︶槍Χ愂诊L(fēng)險管理的約束機制
我國大部分企業(yè)的內部控制以及風(fēng)險管控工作都處于發(fā)展的初級階段，相關(guān)的體系以及制度都還尚未完善，例如，大部分企業(yè)都尚未構建其一套科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險控制制度，嚴格規范納稅的各個(gè)環(huán)節階段，規范相關(guān)工作人員的行為，并將其以書(shū)面的形式呈現，避免稅務(wù)風(fēng)險控制的主觀(guān)隨意性。同時(shí)，盡管我國企業(yè)對稅收風(fēng)險管理流程進(jìn)行了規范，但在具體的操作過(guò)程中因為缺乏相關(guān)的約束機制，多存在主觀(guān)隨意性，其真正的作用并未得到有效的發(fā)揮。
三、內部控制視角下加強企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)措施
�。ㄒ唬┟鞔_企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內部控制管理目標
通過(guò)構建相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險內部控制制度來(lái)有效的防控企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險，減少稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的負面影響，從而實(shí)現企業(yè)盈利的最大化，以上便是企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險內部控制管理的主要目標。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)加強稅務(wù)風(fēng)險內部控制需要從監督和制約這兩個(gè)方面入手，企業(yè)在分配權責、設置機構、治理結構以及業(yè)務(wù)流程時(shí)注意其相互的監督與制約，以此來(lái)保證內部控制的有效施行。
�。ǘ﹫猿侄悇�(wù)風(fēng)險內部控制管理的相關(guān)原則
企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險內部控制管理時(shí)需要遵循多個(gè)原則，包括合法性原則，這要求企業(yè)在進(jìn)行內部控制時(shí)需要嚴格遵守國家的相關(guān)法律法規；牽制原則，企業(yè)在具體構建稅務(wù)風(fēng)險內部防控系統時(shí)，一個(gè)事項需要有多個(gè)具有相互監督制約關(guān)系的部門(mén)來(lái)完成；授權原則，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，根據不同的崗位要求授予其工作人員相應的權責，確保其權責的明確；成本效益原則，企業(yè)之所以進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險內部控制措施，主要目標是為了保證企業(yè)的發(fā)展效益，因此，在具體操作過(guò)程中，也應該堅持效益大于成本的原則，保證風(fēng)險管理的.經(jīng)濟性。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)內部控制要素的稅務(wù)風(fēng)險管理
1.規范稅務(wù)事項，構建科學(xué)的內部控制系統內部環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行有效內部控制的前提與基礎，它主要包含了企業(yè)的內部人員分工、結構治理以及內部制度建設等多個(gè)方面。根據相關(guān)規章制度的要求，某些集團型企業(yè)可以根據自身的實(shí)際發(fā)展需求，在下屬企業(yè)或者是產(chǎn)品事業(yè)部、地區性總部等設置專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)管理崗位或者是稅務(wù)部門(mén)；而某些組織結構較為復雜的企業(yè)，也可以結合自身的發(fā)展特點(diǎn)，在分支機構設立專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)管理崗位；對于有條件的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以采用外包的形式將自身的稅務(wù)事宜包給經(jīng)驗更為豐富的中介機構，從多個(gè)方面來(lái)加強自身稅務(wù)風(fēng)險管理，保障稅務(wù)事項的規范化，構建科學(xué)的內部控制系統。2.加強企業(yè)的風(fēng)險控制評估工作，降低稅務(wù)風(fēng)險稅務(wù)風(fēng)險評價(jià)和稅務(wù)風(fēng)險評估工作是企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險評估需要重點(diǎn)關(guān)注的兩個(gè)方面，企業(yè)應該提高自身對于風(fēng)險的防控能力，積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，當遇到特定稅務(wù)風(fēng)險時(shí)，企業(yè)才能夠對于風(fēng)險可能造成的影響以及風(fēng)險發(fā)生的可能性進(jìn)行準確的評估，并及時(shí)的借鑒相關(guān)的技術(shù)方法以及原理，對系統中所潛藏的風(fēng)險進(jìn)行準確的定量、定性分析，從而為企業(yè)相關(guān)的管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供基本保障，幫助企業(yè)及時(shí)制定出有效的解決措施。3.加強企業(yè)內部業(yè)務(wù)流程規范化企業(yè)進(jìn)行內部控制活動(dòng)，主要是通過(guò)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導者對風(fēng)險進(jìn)行有效識別，并提出相應的解決措施來(lái)實(shí)現的。具體來(lái)說(shuō)，內部控制活動(dòng)主要體現為企業(yè)管理者針對企業(yè)發(fā)展情況而制定出的一系列規章流程、制度、授權、分權與集權等。例如，企業(yè)運營(yíng)部門(mén)對信息處理的控制、整理、傳達，對企業(yè)的績(jì)效進(jìn)行考核、分析。不僅是企業(yè)管理層對資產(chǎn)進(jìn)行保值，確保企業(yè)所有者利益的有效措施，更是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、正常運營(yíng)的重要保證。企業(yè)在加強內部控制，實(shí)現內部業(yè)務(wù)流程規范化的同時(shí)，還可以制定相應的稅務(wù)風(fēng)險應對措施，以有效、科學(xué)的內部控制機制來(lái)保證稅務(wù)管理控制方法、流程的合理性，實(shí)現稅務(wù)風(fēng)險控制的全面性。4.建立信息共享平臺，健全信息管理系統信息的有效溝通共享，是企業(yè)進(jìn)行內部控制，實(shí)現自身正常發(fā)展的關(guān)鍵，因此，建立信息共享平臺，實(shí)現信息管理系統的建立健全，是企業(yè)的首要工作，同時(shí)，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展形勢的不斷變化，企業(yè)還應該根據法律法規的不斷變化來(lái)及時(shí)更新自身的信息儲備系統，健全信息管理系統。除此以外，企業(yè)應該重視業(yè)務(wù)部門(mén)與財稅部門(mén)，自身稅務(wù)、財務(wù)人員與地方稅務(wù)機關(guān)的交流溝通工作，從而保證稅務(wù)風(fēng)險防控措施可以有效的施行。5.加強內部監督，以稅務(wù)自查、內部審計促進(jìn)涉稅事項的完善內部控制監督檢查工作是企業(yè)進(jìn)行有效內部控制工作的重要保障，因此，企業(yè)應該重視監督工作，對自身的稅務(wù)事項進(jìn)行定期檢查，并以?xún)炔繉徲嫷姆绞綄{稅進(jìn)行統一管理，查漏補缺，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。有條件的企業(yè)還可以聘請專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)審計人員或者稅務(wù)審計機構對自身稅務(wù)事項進(jìn)行審計，從而有效的發(fā)現潛藏的風(fēng)險。
四、結語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，我國大部分企業(yè)都未設置完善的內部控制機構、構建科學(xué)的內部控制制度，在稅務(wù)風(fēng)險方面，我國企業(yè)的內部控制仍然還處于初級階段，稅務(wù)管理缺乏規范性、對稅務(wù)風(fēng)險認識缺乏科學(xué)性，在稅務(wù)風(fēng)險內部制度設計上更是缺乏合理性，但這些問(wèn)題的徹底解決，還需要各個(gè)主體在很長(cháng)的一段時(shí)間內進(jìn)行不斷努力探索。
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企業(yè)成本管理下風(fēng)險管理社會(huì )論文 篇7
對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)業(yè)稅、增值稅和營(yíng)業(yè)所得稅等稅務(wù)風(fēng)險是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理需要進(jìn)行特別注意的風(fēng)險點(diǎn)，企業(yè)可以通過(guò)規避、降低、分擔和承受風(fēng)險的管理形式，來(lái)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險的管理，以確保為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供最優(yōu)的發(fā)展策略。下面，我主要談?wù)撘幌陆ㄖ髽I(yè)對于稅務(wù)風(fēng)險的控制方式和控制措施以及相應的管理制度的建立策略，希望能為建筑企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理提供理論上的參考。
一、建筑企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的控制方式
對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險管理的側重點(diǎn)應該放到對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的預測層面，依據科學(xué)的分析，對于企業(yè)可能遭受的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理預測，進(jìn)行提早預防，為企業(yè)減少稅務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的負面影響提供重要支撐。但是，企業(yè)也不能僅僅依賴(lài)于對于稅務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險評估而忽略了稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時(shí)以及稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生之后的處理策略的提出，這樣會(huì )對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不容忽視的阻礙作用。因此，稅務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)應該對于企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理預測，并從事先、事中和事后三個(gè)維度制定出相應的解決策略，以實(shí)現對稅務(wù)風(fēng)險的最優(yōu)解決。
1.事先控制
稅務(wù)風(fēng)險的事先控制是進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險管理的重要步驟，有利于企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生前提早預知到風(fēng)險的到來(lái)以及風(fēng)險的運行方式，以便于企業(yè)制定相應風(fēng)險解決策略，避免稅務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的更大的負面影響。比如，對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行項目的招標過(guò)程中，應該盡可能詳盡與該項目有關(guān)的相關(guān)稅務(wù)狀況，為企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險預測提供重要參考，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險事先控制。
2.事中控制
在發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險后，對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行相關(guān)解決策略的過(guò)程被稱(chēng)為事中控制，這時(shí)，企業(yè)已經(jīng)遭受到稅務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展上面的影響，也已經(jīng)知曉了稅務(wù)風(fēng)險的大致運行方式，因此也使得企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險解決策略的提出更為目標化。比如，建筑企業(yè)的庫存常常會(huì )有材料暫估款，其發(fā)票的開(kāi)發(fā)不會(huì )很及時(shí)，往往會(huì )延后一段時(shí)間，因此，企業(yè)應該對于這種問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，且要分析其形成的原因，盡量減少對企業(yè)造成不利影響。
3.事后控制
對于稅務(wù)風(fēng)險的事后控制往往具備一定的被動(dòng)色彩，因為稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響，并且已經(jīng)難以在事中進(jìn)行風(fēng)險修復，只能在事后進(jìn)行風(fēng)險補救，進(jìn)而進(jìn)行經(jīng)驗總結，避免之后遭受到此類(lèi)稅務(wù)風(fēng)險的影響。比如，建筑企業(yè)中存在的虛開(kāi)發(fā)票的現象，對于其進(jìn)行的風(fēng)險管理則屬于事后控制。
二、建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的控制措施
對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，納稅行為不符合國家有關(guān)規定，出現不納稅或者少納稅的狀況，進(jìn)而需要為此承擔包括補納稅、交罰金、刑罰處罰和聲譽(yù)形象受損等風(fēng)險，這邊是企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在面臨如此稅務(wù)風(fēng)險時(shí)，可以基于企業(yè)發(fā)展的需求選擇適當的風(fēng)險處理形式，其中主要包括規避、降低、分擔和承受風(fēng)險四種方式。
1.風(fēng)險規避
風(fēng)險規避策略，是在建筑企業(yè)遭遇稅務(wù)風(fēng)險時(shí)，無(wú)法承擔稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)帶來(lái)的巨大負面影響，因此，可以通過(guò)停止可能產(chǎn)生此稅務(wù)風(fēng)險的項目的形式來(lái)阻隔由此帶來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險。比如，一些建筑企業(yè)想要選擇與相關(guān)性較強的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)重組，不僅可以為企業(yè)的各項業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)便利，還會(huì )減輕雙方企業(yè)的稅收擔負情況。但是，此做法可能會(huì )招致稅務(wù)機關(guān)對于企業(yè)進(jìn)行反避稅的相關(guān)調查，對于企業(yè)的發(fā)展會(huì )帶來(lái)不利的影響。所以，為了避免出現此種現象的發(fā)生，企業(yè)可以選擇放棄此項目的實(shí)施運行，以規避可能會(huì )出現的稅務(wù)風(fēng)險。
2.風(fēng)險降低
風(fēng)險降低策略也是建筑企業(yè)在面臨稅務(wù)風(fēng)險時(shí)常常采用的風(fēng)險處理方式。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在已經(jīng)遭受稅務(wù)風(fēng)險之后，只能通過(guò)降低風(fēng)險帶來(lái)的負面影響來(lái)保證企業(yè)各項業(yè)務(wù)的順利運行。企業(yè)將稅務(wù)風(fēng)險降低，降低到在本企業(yè)的承受范圍內，這也是企業(yè)根據自身當前的發(fā)展狀況以及風(fēng)險的具體情況而選取的最優(yōu)解決策略。比如，為了規避增值稅，建筑企業(yè)會(huì )將之前的包料工程修改為不包料。
3.風(fēng)險分擔
風(fēng)險承擔是建筑企業(yè)借助與之有業(yè)務(wù)往來(lái)的企業(yè)的力量，通過(guò)將業(yè)務(wù)分包給多個(gè)企業(yè)、提供勞動(dòng)力的形式，來(lái)使企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)可承受的范圍之內的風(fēng)險處理策略。比如，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑業(yè)務(wù)過(guò)程中，會(huì )有自主招工和派遣工人兩種遣員形式，但是自主招工的方式會(huì )實(shí)行代扣個(gè)人所得稅，因此，為了規避這種狀況的發(fā)生，建筑企業(yè)多會(huì )選擇進(jìn)行企業(yè)派遣工人的形式。
4.風(fēng)險承受
風(fēng)險承受是在建筑企業(yè)對企業(yè)承擔稅務(wù)風(fēng)險的能力進(jìn)行準確評估，對于稅務(wù)風(fēng)險狀況了解詳細之后，認為本企業(yè)可以對本次稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行承擔，因而不準備采取風(fēng)險規避和風(fēng)險降低等策略的風(fēng)險管理方式。比如，稅務(wù)機關(guān)對于建筑公司的低值易耗品的劃分可能會(huì )存在不承認其劃分方式的現象，但是企業(yè)不會(huì )講這種稅務(wù)風(fēng)險看得過(guò)重，因為企業(yè)能夠承受此類(lèi)的稅務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險對于企業(yè)的發(fā)展不會(huì )產(chǎn)生重大影響。
三、建筑施工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理制度
1.劃分崗位權責，建立健全施工企業(yè)的'稅務(wù)風(fēng)險管理框架
對于建筑企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，應該積極做好崗位分則工作，并制定企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)施框架，以便于風(fēng)險管理部門(mén)在進(jìn)行風(fēng)險管理過(guò)程中有據可依，并且實(shí)施了崗位分則可以有效進(jìn)行工作問(wèn)責，保證稅務(wù)風(fēng)險管理事務(wù)的高效有序運行。
2.對建筑施工單位的納稅風(fēng)險進(jìn)行評估，建立健全機制和方法
企業(yè)應該對本企業(yè)可能遭受的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)合理的詳盡性評估預測，盡可能在風(fēng)險產(chǎn)生之前就已經(jīng)掌握了風(fēng)險產(chǎn)生的原因、產(chǎn)生的激發(fā)因素，進(jìn)而為稅務(wù)風(fēng)險提供相應的解決策略，保證風(fēng)險管理能夠實(shí)現效果最佳化。
3.建立建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的信息與溝通制度
對于企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，必須掌握了公司各部門(mén)與稅務(wù)有關(guān)的真實(shí)材料和數據，才能夠知曉企業(yè)當前的實(shí)際發(fā)展水平，也才能夠對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行準確預測，因此，企業(yè)必須打通企業(yè)內各部門(mén)間與稅務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)間的信息溝通渠道，保證稅務(wù)信息的傳達能夠實(shí)現及時(shí)性、有效性和真實(shí)性。
四、結語(yǔ)
在當前新稅制改革的大背景下，對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現對稅務(wù)風(fēng)險的有效管理，減輕稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)帶來(lái)的負面影響，就要熟知新稅制改革的具體政策，參照稅制改革對比本企業(yè)當前各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展是否符合稅務(wù)制度的要求，進(jìn)而實(shí)現業(yè)務(wù)的整改，只有保障了企業(yè)的運行是在遵守相關(guān)稅務(wù)政策的基礎上，企業(yè)才能夠實(shí)現穩定的長(cháng)效發(fā)展。
作者：韓順超 單位：中鐵十七局集團有限公司
企業(yè)成本管理下風(fēng)險管理社會(huì )論文 篇8
所謂的國內企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理可以定義為，在保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，對企業(yè)的危害稅務(wù)征收行為、稅務(wù)違法行為進(jìn)行規范和糾正，避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因為疏忽行為而沒(méi)有按照法律法規的規定履行繳稅義務(wù)造成企業(yè)的涉嫌違法風(fēng)險，將直接損害企業(yè)的長(cháng)遠經(jīng)濟利益和未來(lái)發(fā)展計劃。我們通常所說(shuō)的企業(yè)稅務(wù)管理風(fēng)險包括兩個(gè)層次的內容:首先，是企業(yè)因為各種原因沒(méi)有按照稅法條款規定的期限和內容按時(shí)交納稅費;其次，是企業(yè)沒(méi)有科學(xué)合理地對自身的稅務(wù)交納金額進(jìn)行統計計算和申報，造成企業(yè)在納稅過(guò)程中超出額度進(jìn)行交納，嚴重影響了企業(yè)的正常經(jīng)濟收益。下文中，筆者將結合個(gè)人專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗，對國內企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理現狀進(jìn)行分析，總結其中存在的問(wèn)題并提出幾點(diǎn)合理化建議。
一、國內企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的情況分析
(一)國內企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理情況總結
國內企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，受到國內經(jīng)濟市場(chǎng)變動(dòng)因素的影響，增加了企業(yè)在稅務(wù)管理中的風(fēng)險系數和復雜程度。從另一方面，企業(yè)在尋求自身發(fā)展建設的過(guò)程中，在增加投資擴建項目的情況下，加劇了企業(yè)在稅務(wù)征收繳納過(guò)程中的風(fēng)險難度，而需要具備專(zhuān)業(yè)技能、透徹研究稅法的財務(wù)人員對企業(yè)的稅務(wù)繳納行為進(jìn)行總體管理。從國內目前的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理情況來(lái)看，很多企業(yè)仍然沒(méi)有意識到企業(yè)稅務(wù)監督管理的重要性和意義所在，沒(méi)喲在企業(yè)內部建立科學(xué)合理的稅務(wù)風(fēng)險監督管理機制，從思想上沒(méi)有形成稅務(wù)風(fēng)險管理意識，造成企業(yè)承擔著(zhù)過(guò)多的稅務(wù)風(fēng)險隱患。
(二)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的功能體現
由于國內多數企業(yè)在內部稅務(wù)風(fēng)險監督管理環(huán)節的薄弱和不足，從一定程度上阻礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與運作管理活動(dòng)，也不利于企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益，影響了企業(yè)拓展發(fā)展空間和抓住發(fā)展機遇，甚至給企業(yè)的誠信形象造成了負面影響。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理功能將保證企業(yè)遵守法律法規的規定，不讓企業(yè)因為在稅務(wù)申報、核算、繳納等一系列行為中產(chǎn)生違法行為或者重復納稅行為給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失，避免企業(yè)的不規范納稅行為導致企業(yè)在經(jīng)濟收益、信譽(yù)誠信、違法違規等方面受到的影響和制裁。
二、國內企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理中的問(wèn)題分析
(一)國內企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題形成的外部原因
我國稅法制度監督管理的行為，包括有權機關(guān)依據國家稅法法律規范相關(guān)規定，對國內企業(yè)全部的稅務(wù)行為及其行為之間形成的相互關(guān)系進(jìn)行的稅收調整。我國正在進(jìn)行法制社會(huì )的全面建設，稅務(wù)征收繳納是其中的重要部分，依法納稅是所有企業(yè)應當主動(dòng)承擔和履行的義務(wù)，為了保證和維護稅法的有效實(shí)施，為了建立公正、合理、有序的社會(huì )稅收征收繳納體系，維護國家的經(jīng)濟利益，國內企業(yè)應當做好自身的稅務(wù)風(fēng)險管理工作。但是，我們應當看到我國的稅法法律法規中仍然有需要改進(jìn)和提高的部分，法律規范的不健全和經(jīng)濟市場(chǎng)的迅速發(fā)展變化之間形成了稅法管理的漏洞，為了有效降低企業(yè)稅務(wù)管理中的風(fēng)險隱患，提高國家的稅務(wù)征收質(zhì)量，應當建立科學(xué)的稅法法律體系。
(二)國內企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題形成的內部原因
國內企業(yè)學(xué)習、接受、應用稅務(wù)風(fēng)險管理理論和方法的時(shí)間還不長(cháng)，因此國內企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)踐操作經(jīng)驗尚且不足，在管理過(guò)程中的需要學(xué)習的內容還有很多。從現階段國內企業(yè)的稅務(wù)管理情況來(lái)看，大部分企業(yè)對稅收風(fēng)險管理的概念認識不夠清晰，還沒(méi)有正確認識到稅務(wù)風(fēng)險監督管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性和實(shí)踐意義，而僅僅將財務(wù)管理工作停留在簡(jiǎn)單記錄和控制費用支出等方面。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，稅務(wù)風(fēng)險處處存在，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險監督管理工作應當全面應用貫穿與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，建立綜合稅務(wù)風(fēng)險監督管理體系，規范企業(yè)的財務(wù)管理行為和稅務(wù)繳納計算行為，不斷提高企業(yè)負責決策人和財務(wù)管理人員對稅務(wù)風(fēng)險監督管理的認識，構建完善的財務(wù)管理內控機制輔助稅務(wù)風(fēng)險管理工作，將企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理工作徹底落實(shí)。
三、國內企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)化建議
(一)建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理目標
據上文的分析可知，國內企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因十分復雜，大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理是一項企業(yè)各個(gè)納稅環(huán)節相結合而得出結論的工作。因此，大企業(yè)必須將稅務(wù)風(fēng)險和自身情況相結合，建立一系列稅務(wù)風(fēng)險管理制度，確立明確的目標，以便于從整體上控制稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)自身的不利影響。建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理目標，主要是指建立合規性目標、戰略性目標以及效率性目標。合規性目標是指企業(yè)在稅法允許的范圍內進(jìn)行各種涉稅活動(dòng)，這是可以有效地使企業(yè)在規避風(fēng)險時(shí)免除稅務(wù)部門(mén)的處罰，因此合規性目標是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的首要目標。這就要求企業(yè)要建立完善的`監管制度，避免超出稅法范圍。戰略性目標是指企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理必須圍繞公司發(fā)展的整體戰略來(lái)進(jìn)行，樹(shù)立企業(yè)良好的市場(chǎng)形象，與政府建立和諧的關(guān)系。這就要求企業(yè)結合自身發(fā)展規律制定出適合自己的發(fā)展方案。效率性目標是指企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理要爭取降低稅務(wù)成本，創(chuàng )造稅收價(jià)值，從而達到股東權益最大化的目標。企業(yè)應該建立起完善的企業(yè)管理機制，有效地處理好成本和效益的關(guān)系。
(二)建立基礎信息系統
作為一個(gè)擁有完善稅務(wù)制度的企業(yè)，建立稅務(wù)風(fēng)險管理的信息與溝通制度是極其有必要的，企業(yè)通過(guò)對稅務(wù)相關(guān)信息的收集、處理和傳遞的過(guò)程，建立一個(gè)能完善稅法的收集與更新的系統，及時(shí)匯聚整理出企業(yè)適用的稅法并定期進(jìn)行更新檢查。企業(yè)還可以通過(guò)計算機系統和網(wǎng)絡(luò )工具建立內外的信息管理系統，確保企業(yè)內、外部信息的通暢，將信息技術(shù)應用于稅務(wù)風(fēng)險管理的各個(gè)部分，建立包含風(fēng)險管理基本流程和內部控制系統各環(huán)節的風(fēng)險管理信息系統，實(shí)現企業(yè)日常管理與稅務(wù)風(fēng)險管理的信息共享。
(三)著(zhù)重關(guān)注企業(yè)的重大事項
對于企業(yè)中的重大事項要進(jìn)行全程監控來(lái)降低風(fēng)險發(fā)生的頻率。從項目的開(kāi)端，中途出現的經(jīng)濟問(wèn)題，還有完成時(shí)的稅務(wù)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤與控制，防止該項目在進(jìn)行中出現漏洞，造成漏稅等情況的發(fā)生，盡可能的避免造成稅務(wù)風(fēng)險。綜上所述，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的持續增長(cháng)和發(fā)展，國內企業(yè)在面臨生存挑戰和發(fā)展機遇的過(guò)程中，不斷學(xué)習借鑒國際先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理理論、方法策略，努力尋找適合自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理道路。當國內企業(yè)在不斷成長(cháng)的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國際化合作交流需求在增多，企業(yè)的內部組織管理結構建設變得多元化、復雜化，給企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險監督管理工作帶來(lái)了很多困難。國內企業(yè)應當重視財務(wù)管理工作中的稅務(wù)風(fēng)險監督管理項目，不斷提高財務(wù)人員對稅務(wù)風(fēng)險管理的認識和管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供幫助，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟收益。
企業(yè)成本管理下風(fēng)險管理社會(huì )論文 篇9
一、風(fēng)險的識別
1 通過(guò)報表數據之間的對應關(guān)系
本期期初等于上期期末+調整，本期累計等于上期累計數+本期發(fā)生數。同時(shí)分析有關(guān)項目變動(dòng)情況，異常變動(dòng)找出原因，識別風(fēng)險。對同一報表中各科目之間的對應關(guān)系，要考慮靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的平衡，即資產(chǎn)=負債+所有者權益，利潤=收入-成本與費用，本期未分配利潤=上期未分配利潤+本期凈利潤。各項目之間也有一定的對應關(guān)系，如主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與營(yíng)業(yè)稅金與附加、所得稅、增值稅，應收賬款與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、應付賬款與存貨利息費用與短期（長(cháng)期）借款等。
2 利用審計報告
審計報告是注冊會(huì )計師經(jīng)過(guò)細致深入的調查取證的基礎上，由專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員做出的，一般情況下，經(jīng)過(guò)會(huì )計師事務(wù)所審計的財務(wù)報告具有較高的可信度，雖然在目前環(huán)境下，中介機構的執業(yè)水平和職業(yè)道德良莠不齊，審計報告的真實(shí)性的可信度值得懷疑，但是對審計報告及其附注進(jìn)行分析仍能對利益相關(guān)者識別與應對風(fēng)險提供一定的幫助。
首先要關(guān)注會(huì )計師事務(wù)所及其變更，了解企業(yè)所聘請會(huì )計師事務(wù)所的資信狀況，如是否受到注協(xié)的處罰或證監會(huì )的公開(kāi)遣責，間接獲取其執業(yè)水平與執業(yè)質(zhì)量。對年度審計報告變更會(huì )計師事務(wù)所的更要引起關(guān)注，了解變更的背景和原因，是否通過(guò)會(huì )計師事務(wù)所操縱利潤，尤其是注冊會(huì )計師的風(fēng)險態(tài)度也是一個(gè)重要方面。
其次要關(guān)注事務(wù)所所出具審計報告的類(lèi)型，一般為標準和非標準審計意見(jiàn)兩種類(lèi)型，其中出具非標準意見(jiàn)又出于不同的原因，要關(guān)注具體原因是什么，在目前競爭環(huán)境下，會(huì )計師事務(wù)所很少出具非標準意見(jiàn)審計報告，對出具非標準無(wú)保留意見(jiàn)的審計報告要特別引起關(guān)注，同時(shí)對標準無(wú)保留意見(jiàn)審計報告也不能全盤(pán)接收，如能關(guān)注到事務(wù)所對企業(yè)會(huì )計分錄的調整事項，要分析具體科目的調整原因，企業(yè)管理層對風(fēng)險的態(tài)度。
3 利用財務(wù)報表附注
首先關(guān)注企業(yè)重要的會(huì )計政策和會(huì )計估計的變更，會(huì )計準則不可能涉及到會(huì )計核算的所有方面，同時(shí)隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)多樣化，市場(chǎng)環(huán)境復雜化，會(huì )計準則和會(huì )計制度越來(lái)越具有一定的靈活性，對同一筆業(yè)務(wù)和事項的會(huì )計處理可能存在多種可供選擇的方法，彈性很大，企業(yè)擁有越來(lái)越多的自主權來(lái)選擇或變更會(huì )計政策，所以要分析企業(yè)過(guò)去所采用的'會(huì )計政策和會(huì )計估計的合理性，企業(yè)進(jìn)行變更的原因，變更理由的充分性，是否符合企業(yè)發(fā)展，對利潤和其他科目的影響。
其次，關(guān)注或有事項，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到不確定性事項的發(fā)生，不確定性的事項對企業(yè)未來(lái)發(fā)展可能會(huì )產(chǎn)生較大的影響，導致企業(yè)資源的流出，其最終結果由某些未來(lái)事項的發(fā)生或不發(fā)生加以決定，比如未決法律糾紛、對外擔保、售后服務(wù)、待執行合同確定虧損、固定資產(chǎn)棄置費用等，根據會(huì )計準則的要求，如果符合預計負債確認條件，應反映在資產(chǎn)負債表中的預計負債科目上，其它或有事項則在附注中進(jìn)行披露，企業(yè)應當披露或有負債，但是很少有上市公司在披露的財務(wù)報表上確認預計負債，甚至披露或有負債的都很少，這有是企業(yè)風(fēng)險的信號，對特定行業(yè)，存在或有負債的情況或者是在其它附注中能看出企業(yè)存在或有負債，要引起特別關(guān)注。
再次，重點(diǎn)分析特殊會(huì )計科目，在前文對資產(chǎn)負債風(fēng)險分析中已經(jīng)分析過(guò)企業(yè)容易利用應收賬款、其他應收款、存貨、債務(wù)重組等調整會(huì )計利潤，對這些科目要認真分析，查找是否存在異常變動(dòng)，以發(fā)現人為進(jìn)行操縱來(lái)粉飾報表的可能。
4 關(guān)注關(guān)聯(lián)交易
通過(guò)分析關(guān)聯(lián)交易，來(lái)判斷關(guān)聯(lián)交易為企業(yè)貢獻的利潤，剔除不真實(shí)、不公允的交易，確定企業(yè)實(shí)際盈利狀況，夯實(shí)資產(chǎn)負債真實(shí)性，首先要關(guān)注交聯(lián)交易定價(jià)公允性，其次要分析關(guān)聯(lián)交易是否產(chǎn)生現金流，這都需要根據實(shí)質(zhì)重于形式原則進(jìn)行合理判斷。
比如應收賬款正常情況下都為銷(xiāo)售商品或提供服務(wù)帶來(lái)的營(yíng)業(yè)收入的增加，關(guān)聯(lián)方的資金拆借通過(guò)其他應收（付）科目來(lái)反映，是否存在企業(yè)往來(lái)科目混淆，隱瞞關(guān)聯(lián)交易現象，在財務(wù)報表附注披露中對關(guān)聯(lián)方交易及拆借往來(lái)披露的真實(shí)性和完整性。
二、風(fēng)險的應對
1 剔除虛擬資產(chǎn)
虛擬資產(chǎn)是不能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的資產(chǎn)，指已發(fā)生的費用仍在資產(chǎn)負債表中列報的資產(chǎn)，除待攤、開(kāi)辦費外，還包括潛虧的資產(chǎn)項目，如賬齡較長(cháng)的應收賬款、余額較大的其他應收款、庫齡較長(cháng)的存貨、長(cháng)期閑置的固定資產(chǎn)、停工的在建工程等，虛擬資產(chǎn)是也是企業(yè)未來(lái)隨時(shí)會(huì )引爆的定時(shí)炸彈，在分析企業(yè)資產(chǎn)總額、規模及財務(wù)報表時(shí)，要剔除這些虛擬資產(chǎn)。比如，賬齡較長(cháng)的應收款項計提壞賬的充分性，關(guān)聯(lián)方的資金拆借，對賬齡為 3 年以上應收款項計提壞賬是否充足，其他應收款年末余額有多少為關(guān)聯(lián)方資金拆借，固定資產(chǎn)折舊計提是否符合會(huì )計政策，待攤費用攤銷(xiāo)期間的合理性，要結合企業(yè)財務(wù)報表中各項數據進(jìn)行分析，分析企業(yè)利用攤銷(xiāo)、折舊等人為操縱利潤現象，進(jìn)而造成企業(yè)虛列資產(chǎn)，迷惑眾人。
2 剔除不公允關(guān)聯(lián)交易
企業(yè)為了虛增收入及利潤，容易利用關(guān)聯(lián)交易達成目的，上市公司也容易利用關(guān)聯(lián)交易來(lái)轉移資產(chǎn)損害小股東利益，對交易頻繁的關(guān)聯(lián)方，交易定價(jià)不公允及以其它方式來(lái)提供便利的交易，并非是企業(yè)真正實(shí)現的交易，會(huì )造成企業(yè)資產(chǎn)與負債與實(shí)際脫離，剔除該交易對資產(chǎn)負債的影響，才能還原企業(yè)真實(shí)的財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況。
3 增加表外資產(chǎn)與負債
并非企業(yè)所有的資產(chǎn)與負債都會(huì )體現在報表上，表外資產(chǎn)會(huì )增加企業(yè)價(jià)值，而表外負債則相反，對此我們要加上能給企業(yè)未來(lái)帶來(lái)價(jià)值的資產(chǎn)和未來(lái)減損企業(yè)價(jià)值的負債，才能反映企業(yè)真實(shí)的資產(chǎn)與負債，只有如此才能了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，幫助利益相關(guān)者做出投資、借款等決策。
4 結合外部環(huán)境
對非標準審計報告或出具審計報告的事務(wù)所執業(yè)質(zhì)量不高時(shí)，減少對審計報告的依賴(lài)程度，也可以請可以信賴(lài)的專(zhuān)業(yè)人士對其進(jìn)行分析并做出判斷，剔除審計報告的不可信因素，或重新對要投資或借款等決策的企業(yè)進(jìn)行分析。
企業(yè)的財務(wù)狀況是不僅是企業(yè)管理層的管理所決定的，同時(shí)也受外部環(huán)境的影響，各企業(yè)利益相關(guān)者在分析企業(yè)資產(chǎn)和負債狀況也要定量與定性分析相結合，各種因素綜合進(jìn)行分析，并將其與企業(yè)發(fā)展戰略結合，全面掌握企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)綜合判斷。
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