企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對策的論文
企業(yè)成本管理的目的主要是將組織資源給最大限度的利用起來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立和完善，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著(zhù)日趨激烈的市場(chǎng)競爭，那么就需要充分重視成本管理的作用。企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益，就需要降低成本，制定相應的計劃，結合計劃，開(kāi)展管理工作。
一、成本管理的內涵
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本管理發(fā)揮著(zhù)較大的作用，它包括諸多的管理環(huán)節，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是將企業(yè)全體工作人員給組織和調動(dòng)起來(lái)，在產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的基礎上，科學(xué)管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，這樣獲得最好的效果，同時(shí)降低了資源耗費。通過(guò)成本管理，可以擴大企業(yè)利潤，推動(dòng)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。
二、成本管理存在的問(wèn)題
(一)沒(méi)有嚴格的開(kāi)展成本項目管理
很多企業(yè)沒(méi)有嚴格的開(kāi)展成本管理工作，部分生產(chǎn)型企業(yè)依然將過(guò)去的工資制度給沿用過(guò)來(lái)，這樣部分員工為了獲得更大的報酬，就會(huì )對完工時(shí)間故意拖延，這樣人力資源成本就會(huì )遭到浪費，企業(yè)的生產(chǎn)效率也會(huì )受到較大程度的影響。另外，部分企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)量不飽滿(mǎn)，因為沒(méi)有及時(shí)的采購，或者沒(méi)有構建嚴格的審批制度，經(jīng)常會(huì )出現一些周末加班或者夜班補助等費用，這樣在產(chǎn)品成本中，就增加了人工成本的比重，無(wú)法有效控制直接人工成本。在制造費用管理方面，主要是沒(méi)有合理的收取電、水、設備維護修理等方面的費用，只是記錄了水電等消耗總數，各個(gè)部門(mén)的數據消耗情況無(wú)法得知，這樣分攤費用的方法，對于部分部門(mén)是不公平的。
(二)沒(méi)有科學(xué)的編制成本預算
部分企業(yè)沒(méi)有充分重視成本預算編制，沒(méi)有結合具體情況，對年度成本計劃科學(xué)編制，生產(chǎn)型企業(yè)在成本預算編制過(guò)程中，沒(méi)有嚴格依據成本預算管理的相關(guān)理論來(lái)進(jìn)行�？傊�，有較多問(wèn)題存在于生產(chǎn)型企業(yè)成本預算編制中，主要是沒(méi)有將運營(yíng)和作業(yè)計劃的驅動(dòng)作用給發(fā)揮出來(lái)，沒(méi)有將各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)預算年度實(shí)際業(yè)務(wù)需求給反映出來(lái)。生產(chǎn)型企業(yè)管理人員在制定預算的過(guò)程中，沒(méi)有充分考慮各個(gè)部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，沒(méi)有認真的開(kāi)展協(xié)調溝通工作。內部審計部門(mén)沒(méi)有全面的監督和檢查日常業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施情況，沒(méi)有向上級領(lǐng)導及時(shí)反饋檢查結果。
三、企業(yè)成本管理中的對策
(一)對生產(chǎn)成本管理進(jìn)行強化
要科學(xué)保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，對使用生產(chǎn)過(guò)程中的浪費情況最大限度的減少；對于進(jìn)料和領(lǐng)料過(guò)程中，需要在入庫單和領(lǐng)料單中詳細的填寫(xiě)，填寫(xiě)內容足夠豐富，包括領(lǐng)用部門(mén)、使用方向、領(lǐng)料人的名字等等，并且對賬面數額定期核對，保證符合于庫房現存情況，對計算機自動(dòng)處理系統進(jìn)行科學(xué)構建，同時(shí)，將現代化信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)給應用過(guò)來(lái)，以便對原材料半成品的使用情況更好的控制。在人員工資方面，通過(guò)最優(yōu)化結合勞動(dòng)力要素和生產(chǎn)要素，來(lái)促使減員增效的目的得到實(shí)現。嚴格控制各項費用，比如，對于設備的維護費用，可以采取先進(jìn)措施和維修模式，促使檢修效率得到提高，對檢修過(guò)程中的浪費最大限度的減少，促使維修費用得到控制。
(二)對成本預算管理進(jìn)行強化
要結合企業(yè)成本管理的目標和方向，來(lái)科學(xué)編制和執行成本預算，對于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講，需要結合具體情況，采取科學(xué)的方法和措施，促使成本管理水平得到提升。同時(shí)，還需要充分重視成本預算編制，結合具體項目情況，對年度成本計劃科學(xué)編制。對成本預算的編制流程合理調整，對成本預算內容進(jìn)行明確，成本預算方案包括諸多方面的內容，如日常費用成本預算、專(zhuān)享成本預算等等。企業(yè)要想將成本預算的作用給充分發(fā)揮出來(lái)，需要嚴格依據相關(guān)的原則來(lái)編制成本預算，如將較為先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟定額給應用過(guò)來(lái)，這樣方可以得到合理的成本因素。主要依據先進(jìn)的成本指標，保證在成本預算實(shí)施過(guò)程中，可以促使確定的成本下降指標得到順利完成。此外，企業(yè)在對產(chǎn)品成本預算進(jìn)行編制的過(guò)程中，還需要將國家政策中關(guān)于成本管理方面的要求給嚴格執行下去。
(三)對成本管理控制制度進(jìn)行健全
企業(yè)在成本管理過(guò)程中，需要對成本管理控制制度進(jìn)行構建和完善，要嚴格控制產(chǎn)品設計過(guò)程的成本，在質(zhì)量得到保證的基礎上，大力控制消耗，在設計之前，需要對預算計劃科學(xué)制定，分別列出涉及到的花費情況，對大概成本科學(xué)估算；在開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導和工作人員需要對完工情況和資金花費情況等嚴格檢查，詳細說(shuō)明每一筆錢(qián)的消費情況，這樣鋪張浪費方可以得到有效控制和避免。要嚴格管理企業(yè)材料采購，將全方位全面的材料管理給實(shí)施下去，可以設置專(zhuān)門(mén)的機構，來(lái)對材料的采購用量和單價(jià)等進(jìn)行監控。
四、結語(yǔ)
綜上所述，如今在企業(yè)成本管理中，因為諸多因素的影響和作用，還有很多不足和問(wèn)題，制約到成本管理作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)的快速發(fā)展；在這種情況下，我們就需要結合實(shí)際情況，采取相應的完善措施，如制定一系列的制度體系，規范物資采購行為等等，嚴格控制成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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