成本管理制度體系運行存在的問(wèn)題與對策論文
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的成本管理制度體系運行存在的問(wèn)題與對策論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標,企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟效益，就無(wú)法生存和發(fā)展。提高經(jīng)濟效益，必須提高成本意識，通過(guò)不斷完善基礎工作，建立成本管理體系，組織地、系統地運用預測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構成產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節實(shí)施管理，以達到降低成本，提高成本管理的質(zhì)量和效率的目的�，F以某企業(yè)成本管理制度體系的運行為例，淺談個(gè)人對企業(yè)成本管理體系建設的一點(diǎn)看法與建議。
關(guān)鍵詞：成本管理 問(wèn)題 對策
一、現狀與存在的問(wèn)題
某企業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、維修、銷(xiāo)售為一體的礦機制修企業(yè)，年產(chǎn)值2億元左右。2005年8月，該企業(yè)成本管理制度體系建立，該體系共有管理制度28項，覆蓋7個(gè)管理科室和各生產(chǎn)車(chē)間；內容涉及制修產(chǎn)品成本控制的全過(guò)程；職能包括崗位規范、管理程序、過(guò)程控制、結果分析與審計考核；目的主要是對制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程各環(huán)節成本運動(dòng)的實(shí)物、信息流實(shí)行有效的管理和監控。經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間的運行，取得了一定的成效，但由于主客觀(guān)因素的制約，運行中仍然暴露出許多問(wèn)題。
�。ㄒ唬┲禺a(chǎn)值、輕利潤，成本觀(guān)念模糊。主要表現在以下二個(gè)方面：
一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中奉行“產(chǎn)值論”。多年來(lái)，集團公司、廠(chǎng)兩級承包經(jīng)營(yíng)均以產(chǎn)值、利潤雙重指標考核，且以前者為主，這就直接導致各級經(jīng)營(yíng)管理者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以完成產(chǎn)值為根本目標，弱化了利潤指標，忽視了成本管理；導致在生產(chǎn)中圍繞產(chǎn)值相對較高的產(chǎn)品組織協(xié)調生產(chǎn)，脫離了市場(chǎng)導向；導致職工愿意干產(chǎn)值高、加工難度低的產(chǎn)品。直接造成生產(chǎn)與銷(xiāo)售的脫鉤，造成成本管理推不動(dòng)、展不開(kāi)，最終使企業(yè)效益受損。
二是體系中注重對生產(chǎn)成本的控制管理，忽視非生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)成本是指企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和，包括生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩大類(lèi)，其中：生產(chǎn)成本又分為直接材料、直接人工和制造費用，非生產(chǎn)成本分為營(yíng)業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用三類(lèi)。體系以產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程為中心，注重對生產(chǎn)成本的管理，但相對弱化了非生產(chǎn)部門(mén)對成本費用的影響，如管理部門(mén)的管理環(huán)節、技術(shù)部門(mén)的設計環(huán)節以及供應銷(xiāo)售部門(mén)的供銷(xiāo)環(huán)節等。
�。ǘ┲爻杀究刂�，忽略成本計劃管理。成本管理應由成本計劃和成本控制兩大系統組成，具體流程為：成本預測→成本決策→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。二者之間計劃是核心，控制是對計劃實(shí)施的監督保證。體系只注重對成本控制環(huán)節的管理，但對成本計劃環(huán)節沒(méi)有提出明確的要求，這樣會(huì )導致成本管理重帳面管理和事后算帳的局面，易出現賬實(shí)不符，帳面成本不健全，成本信息失真等現象,而且由于沒(méi)有具體的量化指標，無(wú)法對成本進(jìn)行量化考核。
�。ㄈ﹫绦辛Σ粡�，基礎管理薄弱。主要表現為：對體系學(xué)習不到位，執行不堅決，相關(guān)管理制度滯后于體系的需要。應該說(shuō)體系對制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節相應制定了明確的管理標準和要求，但體系運行運行以來(lái)，檢查情況卻并不樂(lè )觀(guān)。相當數量的管理人員對體系條款不了解；個(gè)別部門(mén)和車(chē)間沒(méi)有按照體系要求制定出本部門(mén)的成本管理制度，沒(méi)有成本分析；工裝管理等相關(guān)管理制度沒(méi)有制定；工時(shí)定額仍然參照執行1972年的標準；業(yè)務(wù)接口不清晰，數據傳遞不順暢……
二、成本管理的對策
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善成本管理制度體系。首先，建立企業(yè)成本計劃管理制度�？捎兄攸c(diǎn)的選擇部分制造產(chǎn)品根據歷史資料、市場(chǎng)價(jià)格等因素或以現有內部核算價(jià)格為基礎確定目標成本，編制產(chǎn)品成本計劃；可單獨對某一批次修理產(chǎn)品制定應變計劃以及降低成本的措施計劃。其次，對成本管理的內容重新界定，將非生產(chǎn)成本納入成本管理制度體系，對設計、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、銷(xiāo)售、財務(wù)等７個(gè)方面的費用進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤核算、控制。第三，在條件具備時(shí)，改變現有對車(chē)間的承包考核模式，增強成本管理意識，調動(dòng)成本管理的積極性。
針對檢查情況，應該進(jìn)一步制定和修訂以下管理制度：
企業(yè)成本計劃管理制度：將成本預測、決策和計劃編制納入管理，制訂制造產(chǎn)品的目標成本計劃、修理產(chǎn)品的應變計劃以及非生產(chǎn)部門(mén)的費用計劃。
車(chē)間成本管理制度：以工作令為單元，對生產(chǎn)成本實(shí)行指標分解、過(guò)程控制和責任考核。
費用管理制度：對與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有直接聯(lián)系的非生產(chǎn)成本進(jìn)行定額管理與考核。
成本考核管理制度：對目標成本指標進(jìn)行量化分解，制訂成本考核指標，建立考核體系，明確經(jīng)濟責任，按期考核，嚴格獎懲兌現。
原始記錄管理制度：建立和完善對記錄成本信息的各類(lèi)原始記錄的填寫(xiě)、傳遞、歸口管理，具體包括：設備使用記錄、材料物資消耗記錄、勞動(dòng)記錄、費用開(kāi)支記錄和產(chǎn)品生產(chǎn)記錄等。
�。ǘ⿵娀杀镜幕A管理和日常管理。成本控制是在產(chǎn)品成本形成過(guò)程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個(gè)管理環(huán)節，不僅促使實(shí)際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進(jìn)工作為手段，以降低成本為目標。成本日�？刂频闹攸c(diǎn)，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計時(shí)工資的生產(chǎn)效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。
�。ㄈ┱J真開(kāi)展成本分析工作。應定期開(kāi)展成本分析工作，不斷總結降低成本的經(jīng)驗，深入挖掘降低成本的潛力。成本分析應以單位產(chǎn)品成本分析為重點(diǎn)，分析產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量變動(dòng)對成本的影響，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術(shù)經(jīng)濟指標變動(dòng)對成本的影響等。
�。ㄋ模┙⒑屯晟瞥杀究己藱C制。成本考核是實(shí)現成本管理的有效保證，針對檢查中存在的各種問(wèn)題，特別是體系執行不力，需要進(jìn)一步加大成本考核的力度，但更需要建立一套符合實(shí)際、簡(jiǎn)潔合理、責任明確的目標成本責任考核機制。
雖然該企業(yè)成本管理還存在種種問(wèn)題、面臨各種困難，但成本管理制度體系的建立運行和不斷完善必將極大地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
參考文獻：
1.趙兵.施工企業(yè)成本管理,交通財會(huì ).1998.4
2.郭傳章.國有企業(yè)成本管理現狀與改進(jìn)建議,企業(yè)管理.1998.1
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