工程成本控制論文1

　　【摘要】造價(jià)控制是成本管理的重要手段，成本管理是造價(jià)控制不可或缺的基礎，二者相輔相成，密切相關(guān)，只有系統的做好成本管理和造價(jià)控制，才能使企業(yè)的全面管理和經(jīng)濟效益達到雙贏(yíng)。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目;成本管理與控制;工程造價(jià)

　　一、前言

　　工程造價(jià)成本具體表現在造價(jià)的管理和項目成本的控制。而工程造價(jià)的管理和控制是施工方經(jīng)濟管理的中心，以市場(chǎng)為中心是它的核心內容，以造價(jià)管理為方法，以控制成本為目標，從而實(shí)現對工程項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。

　　二、成本管理與造價(jià)控制的重要性

筆者認為成本管理是施工企業(yè)各個(gè)部門(mén)及全員的事情，是貫穿于施工管理全過(guò)程的持續行為，施工企業(yè)項目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部的管理實(shí)質(zhì)就是運用項目管理的原理和各種科學(xué)手段來(lái)控制工程造價(jià)、降低工程成本;項目部經(jīng)理作為項目部的第一領(lǐng)導者和成本管理、工程造價(jià)管理的第一責任人，其對成本管理、工程造價(jià)管理的認識水平、管理理念直接決定著(zhù)項目效益的好壞;成本管理內容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會(huì )計核算及會(huì )計信息系統、成本內控制度及臺帳的建立、信息反饋、考核兌現、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導的管理，成本體系的建立對項目的責任成本全面管理有著(zhù)指導性的作用。

　　 三、工程項目成本管理和成本控制存在的問(wèn)題與不足

現階段，由于受到多方面因素的影響，工程項目成本管理和控制存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足，總的來(lái)說(shuō)，表現在以下幾個(gè)方面。

1.沒(méi)有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項目成本管理和控制模式需要將權利、義務(wù)、責任統一起來(lái)，促進(jìn)管理和控制工作的規范化和標準化。然而在實(shí)際工作中，沒(méi)有將權利、義務(wù)、責任很好的進(jìn)行分配，缺乏相應的約束激勵機制。一些建筑企業(yè)將成本管理和控制的責任歸于成本管理主管，沒(méi)有給其他人分配相應的義務(wù)，未能形成完善的管理和控制體系。

2.忽視對質(zhì)量成本的管理和控制。質(zhì)量成本包括質(zhì)量預防、質(zhì)量檢驗、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項目質(zhì)量而必須發(fā)生的成本，不能將質(zhì)量和成本對立起來(lái)。長(cháng)期以來(lái)，很多的施工企業(yè)沒(méi)有正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，出現過(guò)分強調質(zhì)量而忽視成本，或者是過(guò)分強調成本而忽視質(zhì)量的情況。這種情況的出現，最終往往又會(huì )導致成本的增加，影響了工程項目的質(zhì)量。

3.忽視對工期成本的管理和控制。工期成本是指為了實(shí)現工期目標而采取相應的措施所發(fā)生的成本，施工企業(yè)能否按照合同的約定按時(shí)完成施工計劃，是影響施工企業(yè)信譽(yù)的重要內容。很多的施工企業(yè)對工期成本不夠重視，缺乏對工期和成本之間的關(guān)系的研究，常常出現盲目趕工期而增加成本的情況。

4.項目管理人員的經(jīng)濟觀(guān)念不強。項目成本管理和控制需要發(fā)揮大家的合理，但在實(shí)際工作中，技術(shù)、材料、管理人員等都只負責自己的工作，沒(méi)有形成合力，缺乏經(jīng)濟合理的方案，例如，為了提高質(zhì)量，卻大幅度增加材料的成本，最終導致工程項目成本增加。

　　5.項目管理人員成本控制執行力不足

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　　個(gè)別報表與項目對上、對下計量時(shí)間沖突。一些報表的數據分解方式與項目評估可能存在不同，每期計提數據時(shí)分解起來(lái)繁瑣，工作量大，進(jìn)度慢。有些報表數據需要項目各科室提供同期數據，存在科室數據提供不及時(shí)、不準確，或者非同一結算期數據。

　�。ǘ�）沒(méi)有能力執行

　　為從報表和業(yè)務(wù)處理來(lái)看，我們自己獨立能做的做的都不錯，可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的不夠好，其中一個(gè)原因就是業(yè)務(wù)水平問(wèn)題，不是每個(gè)人都能把所有報表弄懂導致報表上報不及時(shí)、質(zhì)量差。計劃部門(mén)牽頭主持相關(guān)工作是好事，項目設置計劃部門(mén)就是為了經(jīng)營(yíng)管理。但也存在一些問(wèn)題和難度在成本控制中業(yè)務(wù)能力不足，溝通能力不足，導致不知如何下手，不能勝任一個(gè)牽頭人的工作。

　�。ㄈ�）傳達不到位

　　項目管理人員態(tài)度問(wèn)題，不重視，以至不知道有些文件都應該傳達給誰(shuí)，有沒(méi)有必要傳達。畢竟，有些文件是不需要無(wú)關(guān)人員知曉的。結算困難、結算增補問(wèn)題。簽訂合同較早，實(shí)際施工難度加大，或施組變化導致施工隊成本增加。隊伍上場(chǎng)未簽訂或不簽訂合同，最后結算扯皮。施工隊伍非合格承包商，是通過(guò)各種關(guān)系來(lái)干活，中間扯皮，結算漫天要價(jià)，給結算工作增加了難度。

　　四、工程項目成本管理和成本控制的策略

針對工程項目成本管理和控制存在的問(wèn)題，結合工程項目建設的實(shí)際，筆者認為可以采取以以下策略來(lái)加強工程項目成本管理和成本控制。 1.建立完善的成本管理和控制模式。對每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員的職責都要明確規定，嚴格落實(shí)責任制，建立相應的獎懲機制，使每個(gè)員工都遵守相關(guān)規定，履行自己的職責。 2.提高質(zhì)量成本管理和控制的效益。對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，保證質(zhì)量在合理的水平就可以，超過(guò)合理的水平就會(huì )導致浪費。但是，質(zhì)量過(guò)低也會(huì )導致成本的增加。 3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關(guān)系，是每個(gè)施工企業(yè)必須處理好的。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是工期越短就越節約成本，而是需要對工期進(jìn)行適當的調整，以達到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現的措施費以及工期延誤而發(fā)生的索賠費用。

　　五、工程項目成本管理實(shí)例分析

　　1.工程項目概況 國道111線(xiàn)嫩江至加格達奇白樺段工程建設項目B4合同段迄止樁號為K100+000～K141+764，本合同段施工內容為橋梁工程。施工地點(diǎn)在加格達奇境內。原投標為7座橋梁，實(shí)際施工中業(yè)主取消三座橋梁施工，剩余四座。

　　2.成本管理分析 該項目合同數量比施工圖紙設計量偏大，因在施工中業(yè)主取消了3座橋，所以對工程量重新計算，以確定各階段工料機用量，調整確定周轉性材料用量。并對施工作業(yè)班組的配備做了相應調整。為控制成本我項目做了如下工作：1、以項目總工程量控制各班組作業(yè)工程量;2、事先確定工序勞務(wù)報酬，以計件方式支付勞務(wù)報酬;3、對于施工中的變更詳細記錄，包括人工、材料、機械使用量，以及相應的作業(yè)時(shí)間。4、施工材料按計劃采購、限額供應，減少浪費、降低損耗。5、嚴格控制施工機械租賃價(jià)格和時(shí)間，對工程項目成本管理與控制論文于施工使用頻率不大的設備采取按天租賃方式。6、勞務(wù)報酬按月結算，有效的避免的結算難、扯皮現象。

　　3.成本控制措施

（一）制定項目成本管理獎罰條例 為充分調動(dòng)項目經(jīng)理部管理人員的積極性，鼓勵項目經(jīng)理部降低施工成本;，開(kāi)源節流，強化施工成本管理意識.形成激勵機制，確保項目?jì)?yōu)質(zhì)、安全、高效地完成。

（二）做好總承包管理工作，加強與分包隊伍的談判力度。同時(shí)，正確處理與業(yè)主、監理的關(guān)系，注重工程修改及增加工程的簽證，保證項目的預算收入，從而提高資金的回收率。

（三）人工費方面，除了清包估點(diǎn)工按一定百分比系數包干以外，實(shí)行在承包范圍內，人工費按現行定額一次徹底包干的方式。

　　六、結束語(yǔ)

　　造價(jià)控制是成本管理的重要手段，成本管理是造價(jià)控制不可或缺的基礎，二者相輔相成，密切相關(guān)，只有系統的做好成本管理和造價(jià)控制，才能使企業(yè)的全面管理和經(jīng)濟效益達到雙贏(yíng)。

　　參考文獻：

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　　[J].西安建筑科技大學(xué).20xx（02）：50-54.

　　[2] 李麗梅.施工階段的工程造價(jià)管理與成本控制綜述，科技致富向導[J].20xx（05）：145-146.

工程成本控制論文2

　　摘要：近些年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑領(lǐng)域的進(jìn)步，建筑工程已經(jīng)成為彰顯城市實(shí)力的重要體現。隨著(zhù)建筑領(lǐng)域規模的不斷擴大，一些建筑中存在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。本文主要分析了建筑工程中對于隱性成本的控制，通過(guò)對隱性成本的控制，可以降低建筑企業(yè)的管理成本。除此以外，通過(guò)對建筑工程中涉及到的技術(shù)、管理、合同以及社會(huì )等四個(gè)層次進(jìn)行分析，探索出影響工程項目成本的各種因素，旨在于找出最主要的因素，從而采取行之有效的措施，降低建筑施工項目中隱性成本的消耗。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;隱形成本;控制措施

　　近些年來(lái)，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑規模逐漸加大。各種類(lèi)型建筑物逐漸興起，社會(huì )對于建筑物的需求也逐漸增加。盡管建筑企業(yè)已經(jīng)采取了一定的措施來(lái)降低建筑施工中消耗的成本，但是由于施工過(guò)程中很多隱性成本的消耗，涉及面較廣，比較復雜，很難通過(guò)具體的量度來(lái)核算隱性成本，因此，我國對于建筑項目施工過(guò)程中隱性成本的管理依舊處于較低的管理水平。加之到現在并沒(méi)有形成一套完整的體系進(jìn)行隱性成本的研究，導致目前大部分建筑企業(yè)都受到隱性成本難以控制的困擾。本文首先從進(jìn)行隱性成本研究的背景以及目的說(shuō)起，簡(jiǎn)單概述了隱性成本分析中涉及到的具體概念，并對施工階段的各種影響因素進(jìn)行了分析，最后提出了關(guān)于隱性成本的控制對策，旨在于提高建筑企業(yè)對隱性成本進(jìn)行控制的水平。

　　1研究背景以及研究目的

　　近些年，我國建筑行業(yè)的發(fā)展呈現出突飛猛進(jìn)的態(tài)勢，建筑企業(yè)的建筑技術(shù)以及管理能力都得到了迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)也獲得了豐厚的盈利。但是從實(shí)際建筑工程的施工過(guò)程來(lái)看，大部分施工環(huán)節都存在隱性成本的消耗。盡管相關(guān)部門(mén)已經(jīng)采取了一定的措施進(jìn)行成本控制，但是實(shí)際效果并不明顯。這是由于成本控制人員僅僅從顯性成本方面采取了控制措施，但是忽視了隱性成本。隱性成本同樣會(huì )對項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生極大的影響，如果不重視隱性成本的控制，將會(huì )使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益大打折扣，阻礙建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)，要同樣注重對隱性成本的控制，只有雙管齊下，才能達到良好的控制效果。

　　2建筑工程項目隱性成本的相關(guān)概述

　　隱性成本顧名思義就是指建筑施工過(guò)程中不易發(fā)現的成本消耗。隱性成本站在不同的角度進(jìn)行解析就會(huì )有不同的結論，但是隱性成本都存在一個(gè)共性，即都容易被成本控制人員所忽視。實(shí)際工程施工過(guò)程中，顯性成本就是指人員勞務(wù)費，建筑成本費，材料設備費等建筑所必需的費用消耗，會(huì )在賬務(wù)上有明確的記載，但是如果建筑企業(yè)結構不合理、建筑技術(shù)存在缺陷或者建筑環(huán)節出現失誤等都會(huì )造成隱性成本的出現。加之隱性成本不會(huì )被記錄在賬務(wù)上，因此更容易受到成本控制人員的忽視。隱性成本通常表現在六個(gè)方面。分別是體制成本、機制成本、素質(zhì)成本、質(zhì)量成本、工期成本以及安全成本。體制成本就是指企業(yè)由于結構或者制度不合理造成的成本消耗，機制成本主要是由于內部的配套設施不合理造成，素質(zhì)成本主要是指企業(yè)內部的員工自身素質(zhì)較低導致成本的上升，質(zhì)量成本通常存在于因提升建筑物質(zhì)量造成的成本升高，而工期成本以及安全成本則是指由于未按時(shí)交工以及人員保護、材料等方面造成的成本升高。

　　3影響建筑工程項目隱性成本的因素分析

　　3.1技術(shù)因素

　　建筑工程項目是一個(gè)綜合性工行，建筑過(guò)程中涉及到各種施工材料以及施工技術(shù)的應用，尤其是在施工過(guò)程中，各種施工材料以及施工條件等都會(huì )影響建筑工程的成本。除此以外，建筑工程中要涉及到各種施工環(huán)節，通常上一個(gè)施工環(huán)節會(huì )對下一環(huán)節產(chǎn)生重要的影響，如果關(guān)鍵環(huán)節出現滯后，將會(huì )造成工程無(wú)法按時(shí)竣工，造成隱性成本。因此，設置好各個(gè)施工環(huán)節至關(guān)重要。在安排施工環(huán)節時(shí)，要把握好科學(xué)性的原則，一旦施工環(huán)節出現問(wèn)題，就會(huì )導致某一環(huán)節工作人員閑置下來(lái)，各種機械設備等也都無(wú)法物盡其用，造成隱性成本的攀升。除此以外，還要注意合理的劃分施工階段，制定出詳細、便利的施工方案，提高施工人員的施工效率，減少隱性成本的發(fā)生，確定好施工技術(shù)，防止出現技術(shù)意外。由此可見(jiàn)，施工過(guò)程中各種不確定因素都會(huì )造成施工成本的攀升，因此，成本控制人員需要從根本上進(jìn)行控制。

　　3.2管理機制因素

　　我國的建筑企業(yè)在管理機制方面經(jīng)過(guò)長(cháng)期的研究已經(jīng)形成了較為成熟的管理辦法，但是施工過(guò)程中仍舊會(huì )出現規章制度不完善的情況，造成隱性成本的攀升。例如，某些建筑企業(yè)對于員工的獎懲制度的設置不夠合理，為了激勵員工的工作積極性，經(jīng)常出現重獎輕罰的現象，這就導致了員工輕視自己的錯誤，達不到小懲大誡的目的。除此以外，對于員工的管理缺乏科學(xué)性，員工獲得的收入與其承擔的工作不成正比，這也在一定程度上造成了隱性成本的升高。影響隱性成本的因素還在于建筑企業(yè)對信息的管理上，及時(shí)的掌握項目工程的各項信息有助于項目管理者及時(shí)了解以及掌握工程的狀況，及時(shí)作出正確的決策。因此，準確的收集以及反饋信息有助于幫助決策者做出正確的決定，如果企業(yè)對信息的管理做不到及時(shí)、準確，就會(huì )在無(wú)形中增加施工的隱性成本。

　　4建筑工程項目施工階段隱性成本的控制對策

　　4.1選擇最佳的施工方法

　　不同的施工方式會(huì )造成不同的施工進(jìn)度，而施工進(jìn)度直接決定了項目工程的成本。在制定施工方案時(shí)，需要根據具體的建筑情況選擇適宜的施工方式。施工方式的選擇需要根據施工現場(chǎng)的環(huán)境、施工材料以及工程要求等進(jìn)行綜合考慮。首先需要制定出幾套不同的方案，綜合對比，根據施工條件等進(jìn)行深入的比較，最終選擇最佳的施工方案。除此以外，在進(jìn)行施工方案的比較時(shí)，應當將施工工藝考慮進(jìn)去，各項施工工藝對施工條件的需求不同，因此，需要根據實(shí)際情況決定。針對施工過(guò)程中的各個(gè)細節，也需要考慮，對于細節問(wèn)題做好優(yōu)化措施，避免由于細節問(wèn)題導致問(wèn)題的發(fā)生。

　　4.2加強信息溝通管理

　　建筑項目工程施工階段通常會(huì )涉及到兩部分信息的組成，一部分是項目?jì)炔啃畔⒌臏贤�，另一部分是項目組織內與外部各參與方之間信息的溝通。在獲取行業(yè)信息以及市場(chǎng)信息時(shí)，需要綜合考量信息的真偽，為了保障信息的真實(shí)性，應當建立起相應的保障制度。除此以外，減少信息的流通環(huán)節能夠降低隱性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面廣，應當建立專(zhuān)門(mén)的信息分析小組，及時(shí)收集并處理各項信息，根據信息反映的問(wèn)題及時(shí)作出處理，這樣保障工程的進(jìn)度，避免了隱性成本的發(fā)生。

　　4.3加強對施工材料的管理

　　施工材料在成本管理中占據了重要的地位。在進(jìn)行材料采購時(shí)，要注意材料供應商是否可靠、材料到貨時(shí)間是否合理以及驗收材料的設備是否到位等。對于材料供貨商要確保其信譽(yù)可靠，同時(shí)也要注意原材料的運輸以及儲存等問(wèn)題，在進(jìn)行到貨時(shí)間的預算時(shí)，要進(jìn)行良好的溝通，既要確保不能影響關(guān)鍵工序施工，又要盡可能減少倉儲成本，最后要嚴格做好材料的把關(guān)，嚴禁不合格材料進(jìn)行施工現場(chǎng)。通過(guò)上述的管理，可以減少隱性成本的發(fā)生。

　　5總結

　　對建筑工程項目進(jìn)行控制不僅需要關(guān)注顯性成本，也需要關(guān)注隱性成本，加強對隱性成本的控制對提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的意義。隱性成本在管理層面主要體現在組織結構設計，在設計層面主要體現在材料的供應，除此以外，建筑企業(yè)的管理機制以及員工素質(zhì)等都會(huì )對隱性成本造成影響，從這些影響因素入手，加強對隱性成本的控制，逐漸完善控制體系，提高經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

　　[1]周勇.建筑項目的隱性成本控制探討[J].住宅與房地產(chǎn),20xx,(6):57-57.

　　[2]周金濤.建筑工程項目施工階段隱性成本的控制對策研究[J].城市建設理論研究（電子版）,20xx,(23).

　　[3]王立輕.建筑工程項目隱性成本控制研究[D].西安建筑科技大學(xué),20xx.

工程成本控制論文3

　　摘要：首先介紹了工程項目合同管理和責任成本控制，隨后分析了工程項目合同管理措施及責任成本控制措施。結論證實(shí)，

　　做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益

　　基礎上實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本

　　1工程項目合同管理和責任成本控制

　　1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實(shí)現合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項目合同管理工作，主要指各個(gè)部門(mén)、合同的利益關(guān)系相互組織、指導以及協(xié)調、監督等，會(huì )對合同當事人的合法權益進(jìn)行保護。當對合同進(jìn)行管理的時(shí)候，能對其存在的合同糾紛問(wèn)題進(jìn)行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內容的有效使用。

　　1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個(gè)生產(chǎn)單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內，符合企業(yè)的建設標準。同時(shí)，在對責任成本預算進(jìn)行編制的時(shí)候，也能對責任預算進(jìn)行分解。在責任成本控制工作中，根據核算、成本控制和經(jīng)濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進(jìn)行協(xié)調，也能在各個(gè)環(huán)節工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實(shí)現[1]。

　　2工程項目合同管理措施

　　2.1提高人員素質(zhì)工程項目進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，由于工作人員法律意識和合同觀(guān)念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀(guān)念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內容的順利執行。同時(shí)，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過(guò)培訓和學(xué)習，形成有效的合同管理觀(guān)念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務(wù)方面的知識，豐富自身的專(zhuān)業(yè)性，保證能滿(mǎn)足工程項目的建設要求[2]。

　　2.2加強合同監督在工程項目實(shí)際實(shí)施期間對其有效監督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據合同上的相關(guān)內容才能有序完善。根據合同中的內容，對其提出有效的監督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個(gè)人員之間的關(guān)系。針對工程小組、分包商等，對合同內容進(jìn)行指導，保證認識到合同的重要性。同時(shí)，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用�；�于一定的工作要求，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評審，分析其存在的問(wèn)題和風(fēng)險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險問(wèn)題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實(shí)際實(shí)施期間，需要針對合同的實(shí)際情況，為其確立出合理目標，針對產(chǎn)生的各個(gè)情況實(shí)施跟蹤和管理，確保偏離問(wèn)題的詳細處理[3]。

　　2.3構建索賠管理制度

　�。�1）促進(jìn)施工索賠的實(shí)現。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時(shí)候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實(shí)際的處理工作將是合同的主要執行過(guò)程。但在合同實(shí)施的時(shí)候，當合同規定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時(shí)，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數發(fā)展情況下，工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎條件的，因此根據工程的建設要求，將工程計算作為依據。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。

　�。�2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進(jìn)行宣傳，發(fā)揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進(jìn)合同管理工作作用的實(shí)現。當工程項目合同實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，賠償問(wèn)題是常見(jiàn)的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時(shí)都能根據項目的實(shí)際情況對合同內容進(jìn)行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問(wèn)題等，這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實(shí)施。當項目合同在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，還需要根據法律法規，對合同中的內容詳細分析，對工程項目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調查分析，確保能找到賠償的證據。根據合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權益，符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實(shí)現穩定生存和發(fā)展[5]。

　　3責任成本控制措施

　　3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統化發(fā)展�；�于權、責、利三個(gè)發(fā)展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經(jīng)濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據工程項目的實(shí)際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進(jìn)行分配。在各個(gè)責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據竣工計價(jià)和成本核算的內容，為其確定出成本經(jīng)濟責任，以保證在整個(gè)項目中獲得良好效果。

　　3.2嚴格考核成本工程項目成本分析工作，主要對工程項目的實(shí)際成本、目標成本、內控成本進(jìn)行分析，按照成本計劃，分析出實(shí)際的建設情況，也能對其產(chǎn)生的偏差作出研究。同時(shí)，根據不同的問(wèn)題，還需要為其提出合理的參考意見(jiàn)，保證在一定條件下能實(shí)現調整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標工作提供正確依據，在對責任成本分析時(shí)也能實(shí)現全面分析

　　3.3控制間接費用當工程項目在實(shí)際執行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數情況下，隨著(zhù)項目發(fā)展規模的不斷壯大，管理費用的開(kāi)支也會(huì )增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時(shí)候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時(shí)，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開(kāi)支，以達到一定的節約目的。

　　3.4控制分工工程結算環(huán)節對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質(zhì)，分析工程中的價(jià)格，科學(xué)確定出實(shí)際成本。在對工作隊伍實(shí)施管理的時(shí)候，還要保證執行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據促進(jìn)合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，還需要詳細對工程項目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制，根據合同上的相關(guān)內容為其提供更多資金[7]。但是，當實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現象的時(shí)候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實(shí)際的成本核算。

　　4結語(yǔ)

　　基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎上實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

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