路橋工程施工成本控制措施論文
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的路橋工程施工成本控制措施論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：路橋工程施工項目成本控制的內容主要包括制訂責任成本，將成本分解，實(shí)際成本與目標成本比較，成本分析及制訂措施。路橋工程施工項目成本控制存在的問(wèn)題主要是對成本控制的重要性認識不足，缺乏明確的施工成本管理制度，施工成本控制方法相對落后。路橋施工企業(yè)普遍認為施工成本僅與預算有關(guān)，這種想法過(guò)于片面。很多路橋工程企業(yè)都采取了分層管理的控制方式，即由多部門(mén)疊加控制，這樣的方式極易導致路橋工程企業(yè)出現權責不明的現象。很多路橋工程企業(yè)依然固守傳統觀(guān)念，仍在采用傳統、老舊的成本控制方法，根本不考慮成本因素，只是為了追求結果，進(jìn)而導致資金出現虧損。提出了完善路橋工程施工項目成本控制的具體措施，如完善路橋工程施工項目成本控制制度，定期培訓，抓住細節對成本進(jìn)行控制，提高施工人員素質(zhì)，把握最佳工期成本點(diǎn)，追求成本最小化，以保證路橋工程的建設質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項目；成本控制；問(wèn)題；完善措施；
我國社會(huì )經(jīng)濟迅猛發(fā)展，各大路橋工程企業(yè)逐漸意識到了路橋工程施工項目成本控制的重要性。但從目前來(lái)看，路橋工程施工項目成本并沒(méi)有得到很好的控制，這在一定程度上制約了路橋工程企業(yè)的可持續發(fā)展。如何控制并降低路橋工程施工項目成本已成為路橋工程企業(yè)急需解決的重要問(wèn)題。深入分析路橋工程施工項目成本影響因素及控制很有必要，它能夠實(shí)現良好的成本控制，從而推動(dòng)路橋工程企業(yè)的轉型升級。
1、路橋工程施工項目成本控制的內容
1.1制訂責任成本，將成本分解。
在路橋工程施工建設之前，應確定該工程的目標責任成本，并根據實(shí)際情況制訂出各分項工程的責任預算。除此之外，還應以各分項工程的實(shí)物量為基礎，并按照施工隊、施工部門(mén)的分工進(jìn)行分解處理，為后續的成本控制奠定堅實(shí)基礎。
1.2實(shí)際成本與目標成本的比較。
在路橋工程施工建設過(guò)程中，應按季度對產(chǎn)生的實(shí)際成本和計劃成本進(jìn)行比較，找出超過(guò)計劃成本的地方。
1.3成本分析。
詳細的成本分析報告包括以下幾項內容:一是現場(chǎng)已完成的工作量；二是人工消耗及其用工費用情況；三是施工材料的使用情況;四是機械費的發(fā)生額�？赏ㄟ^(guò)對成本分析報告進(jìn)行研究，找出其中的問(wèn)題。
1.4制訂措施。
在調整路橋工程施工項目時(shí)，路橋工程企業(yè)應考慮成本因素。在分析超支原因時(shí)，路橋工程企業(yè)應從總成本最優(yōu)的目標出發(fā)進(jìn)行綜合優(yōu)化。路橋工程企業(yè)還應對路橋工程施工項目的形象變化所產(chǎn)生的成本影響進(jìn)行預測分析。
2、路橋工程施工項目成本控制存在的問(wèn)題
2.1對成本控制的重要性認識不足。
近年來(lái)，路橋工程項目在理論和實(shí)踐上都取得了不小的成果，但施工成本控制卻依然得不到路橋工程企業(yè)的重視。路橋施工企業(yè)普遍認為施工成本僅與預算有關(guān)，這種想法過(guò)于片面，不利于推動(dòng)路橋工程施工建設的有效開(kāi)展。
2.2缺乏明確的施工成本管理制度。
從路橋工程施工項目成本控制的現狀來(lái)看，很多路橋工程企業(yè)都采取了分層管理的控制方式，即由多部門(mén)疊加控制。這樣的方式極易導致路橋工程企業(yè)出現權責不明的現象，一旦路橋工程項目出現問(wèn)題，很難追究出第一責任人。與此同時(shí)，施工方缺乏明確的施工成本管理制度，這也是導致施工人員在遇到問(wèn)題時(shí)相互推卸責任的一個(gè)重要因素，不利于提升路橋工程質(zhì)量。
2.3施工成本控制方法相對落后。
目前，很多路橋工程企業(yè)依然固守傳統觀(guān)念，仍在采用傳統、老舊的成本控制方法，根本不考慮成本因素，只是為了追求結果，進(jìn)而導致資金出現虧損。施工企業(yè)成本管理不當還會(huì )引發(fā)一系列的施工建設問(wèn)題，對路橋工程企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重影響。
3、完善路橋工程施工項目成本控制的具體措施
3.1完善路橋工程施工項目成本控制制度。
一方面，路橋工程企業(yè)應加強控制手段，保證工程內部控制制度的完整性，盡量避免出錯。另一方面，路橋工程企業(yè)還應將每一個(gè)工作人員應有的作用都充分發(fā)揮出來(lái)，一旦出現問(wèn)題，必須明確追究個(gè)人責任。
3.2定期培訓。
施工企業(yè)要定期組織施工人員參加各種培訓活動(dòng)，不斷提升其技術(shù)水平，進(jìn)一步完善成本控制方法，對細節控制給予高度重視。在路橋工程施工建設之前，路橋工程企業(yè)應制訂完善的成本控制預算方法，以便更好地控制成本。在路橋工程施工建設過(guò)程中，要詳細記錄施工費用的使用情況，以便發(fā)生錯誤時(shí)有所依據。同時(shí)，要注重和預算方案的對比，認真核對項目所花的費用，以便后續出現問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
3.3抓住細節對成本進(jìn)行控制。
路橋工程企業(yè)應嚴格控制施工材料成本，做到貨比三家，選擇最優(yōu)貨源。路橋工程企業(yè)應嚴格控制施工工序成本，及時(shí)關(guān)閉不使用的機械。路橋工程企業(yè)還應嚴格控制施工工藝成本，選擇最簡(jiǎn)單的流程，并結合施工預算來(lái)優(yōu)化施工方案。
3.4提高施工人員素質(zhì)。
路橋工程企業(yè)應加強施工中的管理和監督，防止由于相關(guān)施工人員素質(zhì)低下而導致成本增加。路橋工程企業(yè)應做好對施工人員的防護工作，確保其人身安全。在招聘時(shí)，路橋工程企業(yè)應認真篩選人才，堅決不招素質(zhì)不高的工作人員。
3.5把握最佳工期成本點(diǎn)，追求成本最小化。
路橋工程企業(yè)為保證工期而增加費用是遠遠不夠的，還應權衡因工期延誤所造成的損失。在工程完工后，路橋工程企業(yè)應及時(shí)收回工程款。路橋工程企業(yè)可借助技術(shù)創(chuàng )新來(lái)提高施工質(zhì)量和效率，防止因返工、誤工而造成經(jīng)濟損失。路橋工程企業(yè)應擇優(yōu)選擇成本影響大、技術(shù)難度高的分項工程方案，并在保證施工質(zhì)量的前提下追求成本最小化。
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