成本控制論文提綱
論文提綱是作者構思謀篇的具體體現。便于作者有條理地安排材料、展開(kāi)論證。有了一個(gè)好的提綱，就能綱舉目張，提綱挈領(lǐng)，掌握全篇論文的基本骨架，使論文的結構完整統一；就能分清層次，明確重點(diǎn)，周密地謀篇布局，使總論點(diǎn)和分論點(diǎn)有機地統一起來(lái)；也就能夠按照各部分的要求安排、組織、利用資料，決定取舍，最大限度地發(fā)揮資料的作用。
第一章 緒論
1.1研究背景
由于近幾年經(jīng)濟發(fā)展的刺激，加上人們對房屋的需求量上升但隨著(zhù)國有企業(yè)股份制的改革。20xx年以后國家政策的調整導致建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈。經(jīng)濟力量決定上層建筑，企業(yè)想要發(fā)展就必須贏(yíng)得利潤。因此企業(yè)在施工過(guò)程中必須科學(xué)的控制施工成本。
1.2研究目的和意義
1.2.1 研究目的
研究在施工階段的成本控制可以將資源落實(shí)到實(shí)處以減少企業(yè)施工成本。在現場(chǎng)施工過(guò)程中對進(jìn)行的變更進(jìn)行預算，以增加企業(yè)收入,提高企業(yè)競爭力。
1.2.2 研究意義
對施工階段成本控制的研究是通過(guò)一系列的措施和和方法對施工過(guò)程中的成本進(jìn)行控制。在保證工程項目的質(zhì)量，安全和工期等合同的基礎上降低成本，提高經(jīng)濟效率。
1.3 研究思路
本文通過(guò)研究在施工階段中對成本的投入，科學(xué)的管理，甲方設計的變更和工程量的臨時(shí)增加等成本的控制以提高經(jīng)濟效率。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機械臺班費，安全文明施工費等方面。
第二章 對施工階段的研究
2.1 對企業(yè) 施工階段的研究
2.1 施工組織計劃
2.1.1.工程概況和施工條件
2.1.2施工方案
2.1.3施工進(jìn)度計劃
2.1.4施工平面圖
2.1.5主要技術(shù)經(jīng)濟指標
2.2.施工過(guò)程的控制
2. 3建筑施工特點(diǎn)
2.3.1施工的流動(dòng)性
2.3.2施工的單件性
2.3.3施工周期長(cháng)
2.3.4受環(huán)境影響大
第三章 對企業(yè)施工階段成本控制的研究
3.1 對企業(yè)施工階段成本控制的認識
3.2企業(yè)控制施工成本的方法
3.2.1施工階段成本的節約
3.2.2施工階段成本的創(chuàng )益
3.2.3施工階段企業(yè)的科學(xué)管理
3.3施工階段成本控制的內容
3.3.1材料費用的控制
3.3.2人工費用的控制
3.3.3管理費用的控制
3.3.4安全文明施工的投入
3.4對傳統的施工過(guò)程中成本的控制的研究
在傳統的施工過(guò)程中工程成本只是在施工前對于工程量的計算和施工后對工程進(jìn)行決算，對施工中成本的控制不夠到位不科學(xué)。
3.4.1對安全文明施工的管理
安全文明施工決定了企業(yè)在施工過(guò)程中的成本投入。
3.4.2對材料的管理
(1)材料的入庫和保管
(2)材料的成本控制
(3)材料的使用
3.4.3現場(chǎng)施工人員的管理混亂
3.5企業(yè)施工階段成本控制的方法
(1)安全文明施工
安全文明施工是企業(yè)施工的重中之重，只有通過(guò)對施工安全的管理才能：
�、� 使員工面臨的安全風(fēng)險減小到最低程度。
�、� 直接或間接的獲得效益。
�、� 提高企業(yè)品牌和形象
(2減少施工成本的方法
�、俨捎孟冗M(jìn)的施工技術(shù)：
�、趯Σ牧系墓芾�
�、蹖こ痰暮侠戆才牛�
(3)對現場(chǎng)工作人員的要求
第四章 我國工程項目施工過(guò)程中的成本控制
國內對于現代意義上成本控制理論和方法的研究始于二十世紀八十年代，是伴隨我國改革開(kāi)放逐漸發(fā)展起來(lái)的，施工項目成本控制理論與方法也逐漸成為理論與實(shí)務(wù)界研究的熱門(mén)，許多專(zhuān)家學(xué)者從不同角度對這一課題進(jìn)行了研究和探討。
4.1我國工程項目施工過(guò)程中的成本控制的主要問(wèn)題
(1)組織施工計劃受市場(chǎng)影響大
(2)施工過(guò)程中控制不嚴密
(3)安全管理不到位
(4)技術(shù)基礎薄弱，管理水平難有保障
(5)材料管理不細致
4.2我國工程項目施工過(guò)程中的成本控制問(wèn)題的主要對策
(1)加強對市場(chǎng)的了解
(2)提高技術(shù)人員技術(shù)水平
(3)安全文明施工落實(shí)到位
(4)增強施工人員水平
(5)加強對材料的控制和管理
成本控制論文提綱范文
本科學(xué)生在畢業(yè)之前必須做畢業(yè)論文，其目的是通過(guò)畢業(yè)論文，讓學(xué)生系統地進(jìn)行分析總結和運用學(xué)過(guò)的書(shū)本知識，以鞏固本科階段所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識，并給予一個(gè)理論聯(lián)系實(shí)際的機會(huì )。以下是yjbys小編和大家分享的成本控制論文提綱范文，更多內容請關(guān)注畢業(yè)論文網(wǎng)。
論文題目：施工階段的成本控制研究
第一章 緒論
1.1研究背景
由于近幾年經(jīng)濟發(fā)展的刺激，加上人們對房屋的需求量上升但隨著(zhù)國有企業(yè)股份制的改革。2010年以后國家政策的調整導致建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈。經(jīng)濟力量決定上層建筑，企業(yè)想要發(fā)展就必須贏(yíng)得利潤。因此企業(yè)在施工過(guò)程中必須科學(xué)的控制施工成本。
1.2研究目的和意義
1.2.1 研究目的
研究在施工階段的成本控制可以將資源落實(shí)到實(shí)處以減少企業(yè)施工成本。在現場(chǎng)施工過(guò)程中對進(jìn)行的變更進(jìn)行預算，以增加企業(yè)收入,提高企業(yè)競爭力。
1.2.2 研究意義
對施工階段成本控制的研究是通過(guò)一系列的措施和和方法對施工過(guò)程中的成本進(jìn)行控制。在保證工程項目的質(zhì)量，安全和工期等合同的基礎上降低成本，提高經(jīng)濟效率。
1.3 研究思路
本文通過(guò)研究在施工階段中對成本的投入，科學(xué)的管理，甲方設計的變更和工程量的臨時(shí)增加等成本的控制以提高經(jīng)濟效率。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機械臺班費，安全文明施工費等方面。
第二章 對施工階段的研究
2.1 對企業(yè) 施工階段的研究
2.1 施工組織計劃
成本控制論文提綱
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著(zhù)重要的意義。
企業(yè)成本控制論文提綱
論文題目：施工階段的成本控制研究
第一章 緒論
1.1研究背景
由于近幾年經(jīng)濟發(fā)展的刺激，加上人們對房屋的需求量上升但隨著(zhù)國有企業(yè)股份制的改革。2010年以后國家政策的調整導致建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈。經(jīng)濟力量決定上層建筑，企業(yè)想要發(fā)展就必須贏(yíng)得利潤。因此企業(yè)在施工過(guò)程中必須科學(xué)的控制施工成本。
1.2研究目的和意義
1.2.1 研究目的
研究在施工階段的成本控制可以將資源落實(shí)到實(shí)處以減少企業(yè)施工成本。在現場(chǎng)施工過(guò)程中對進(jìn)行的變更進(jìn)行預算，以增加企業(yè)收入,提高企業(yè)競爭力。
1.2.2 研究意義
對施工階段成本控制的研究是通過(guò)一系列的措施和和方法對施工過(guò)程中的成本進(jìn)行控制。在保證工程項目的質(zhì)量，安全和工期等合同的基礎上降低成本，提高經(jīng)濟效率。
1.3 研究思路
本文通過(guò)研究在施工階段中對成本的投入，科學(xué)的管理，甲方設計的變更和工程量的臨時(shí)增加等成本的控制以提高經(jīng)濟效率。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機械臺班費，安全文明施工費等方面。
第二章 對施工階段的研究
2.1 對企業(yè) 施工階段的研究
最新關(guān)于成本核算及控制的論文提綱
導語(yǔ)：在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的條件下，企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須進(jìn)行更科學(xué)、更嚴格和更精細的'成本核算和控制。下面和小編一起來(lái)看最新關(guān)于成本核算及控制的論文提綱，希望有所幫助！
論文題目：基于時(shí)間與流程驅動(dòng)的水鐵聯(lián)運物流成本核算及控制
目錄
摘要
Abstract
目錄
1緒論
1.1選題背景及意義
1.2國內外研究綜述
1.3研究?jì)热菁凹夹g(shù)路線(xiàn)
2TD-ABC基本理論及其水鐵聯(lián)運適用性分析
2.1作業(yè)成本法基本理論
2.1.1作業(yè)成本法基本概念
2.1.2作業(yè)成本法基本原理
2.2TD-ABC對ABC法的改進(jìn)
2.2.1作業(yè)成本法的弊端
2.2.2時(shí)間驅動(dòng)作業(yè)成本法核算原理
2.2.3時(shí)間驅動(dòng)作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)
2.3時(shí)間驅動(dòng)作業(yè)成本法適用性分析
2.3.1核算聯(lián)運物流成本的應用條件
2.3.2水鐵聯(lián)運物流成本核算適用性
3構建TD-ABC水鐵聯(lián)運物流成本核算模型
3.1確定成本核算對象及范圍
3.2水鐵聯(lián)運劃分部門(mén)及確定作業(yè)中心
3.3核算水鐵聯(lián)運單位時(shí)間產(chǎn)能成本
3.4明確時(shí)間動(dòng)因并建立時(shí)間方程
3.5核算水鐵聯(lián)運物流作業(yè)總成本
4水鐵聯(lián)運物流成本控制策略
4.1TD-ABC物流成本控制
4.1.1TD-ABC模型控制物流成本
4.1.2TD-ABC優(yōu)化業(yè)務(wù)流程控制成本
4.2水鐵聯(lián)運微觀(guān)物流成本控制
4.3水鐵聯(lián)運宏觀(guān)物流成本控制
成本核算及控制論文提綱
導語(yǔ)：在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的條件下，企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須進(jìn)行更科學(xué)、更嚴格和更精細的成本核算和控制。下面小編整理了成本核算及控制論文提綱，歡迎參考借鑒！
論文題目：基于時(shí)間與流程驅動(dòng)的水鐵聯(lián)運物流成本核算及控制
目錄
摘要
Abstract
目錄
1緒論
1.1選題背景及意義
1.2國內外研究綜述
1.3研究?jì)热菁凹夹g(shù)路線(xiàn)
2TD-ABC基本理論及其水鐵聯(lián)運適用性分析
2.1作業(yè)成本法基本理論
2.1.1作業(yè)成本法基本概念
2.1.2作業(yè)成本法基本原理
2.2TD-ABC對ABC法的`改進(jìn)
2.2.1作業(yè)成本法的弊端
2.2.2時(shí)間驅動(dòng)作業(yè)成本法核算原理
2.2.3時(shí)間驅動(dòng)作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)
2.3時(shí)間驅動(dòng)作業(yè)成本法適用性分析
2.3.1核算聯(lián)運物流成本的應用條件
2.3.2水鐵聯(lián)運物流成本核算適用性
3構建TD-ABC水鐵聯(lián)運物流成本核算模型
3.1確定成本核算對象及范圍
3.2水鐵聯(lián)運劃分部門(mén)及確定作業(yè)中心
3.3核算水鐵聯(lián)運單位時(shí)間產(chǎn)能成本
3.4明確時(shí)間動(dòng)因并建立時(shí)間方程
3.5核算水鐵聯(lián)運物流作業(yè)總成本
4水鐵聯(lián)運物流成本控制策略
4.1TD-ABC物流成本控制
4.1.1TD-ABC模型控制物流成本
4.1.2TD-ABC優(yōu)化業(yè)務(wù)流程控制成本
4.2水鐵聯(lián)運微觀(guān)物流成本控制
4.3水鐵聯(lián)運宏觀(guān)物流成本控制
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本科學(xué)生在畢業(yè)之前必須做畢業(yè)論文，其目的是通過(guò)畢業(yè)論文，讓學(xué)生系統地進(jìn)行分析總結和運用學(xué)過(guò)的書(shū)本知識，以鞏固本科階段所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識，并給予一個(gè)理論聯(lián)系實(shí)際的機會(huì )。以下是yjbys小編和大家分享的成本控制論文提綱范文，更多內容請關(guān)注畢業(yè)論文網(wǎng)。
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第一章 緒論
1.1研究背景
由于近幾年經(jīng)濟發(fā)展的刺激，加上人們對房屋的需求量上升但隨著(zhù)國有企業(yè)股份制的改革。2010年以后國家政策的調整導致建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈。經(jīng)濟力量決定上層建筑，企業(yè)想要發(fā)展就必須贏(yíng)得利潤。因此企業(yè)在施工過(guò)程中必須科學(xué)的控制施工成本。
1.2研究目的和意義
1.2.1 研究目的
研究在施工階段的成本控制可以將資源落實(shí)到實(shí)處以減少企業(yè)施工成本。在現場(chǎng)施工過(guò)程中對進(jìn)行的變更進(jìn)行預算，以增加企業(yè)收入,提高企業(yè)競爭力。
1.2.2 研究意義
對施工階段成本控制的研究是通過(guò)一系列的措施和和方法對施工過(guò)程中的成本進(jìn)行控制。在保證工程項目的質(zhì)量，安全和工期等合同的基礎上降低成本，提高經(jīng)濟效率。
1.3 研究思路
本文通過(guò)研究在施工階段中對成本的投入，科學(xué)的管理，甲方設計的變更和工程量的臨時(shí)增加等成本的控制以提高經(jīng)濟效率。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機械臺班費，安全文明施工費等方面。
第二章 對施工階段的研究
2.1 對企業(yè) 施工階段的研究