采購成本控制論文1

　　摘要：

　　采購成本作為產(chǎn)品生產(chǎn)成本的重要組成部分，對產(chǎn)品最終定價(jià)起著(zhù)舉足輕重的影響，從而進(jìn)一步影響到企業(yè)對產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)競爭決策。本文以供應鏈中采購成本的控制為切入點(diǎn)，通過(guò)對供應鏈采購與傳統采購的區別概述，分析供應鏈采購存在的問(wèn)題，并對供應鏈采購成本的具體控制措施進(jìn)行分析，以期對供應鏈管理下的企業(yè)采購決策有參考借鑒之益。

　　關(guān)鍵詞：

　　供應鏈管理；采購成本；控制

　　一、供應鏈環(huán)境下采購與傳統采購區別

　�。ㄒ唬┎少從康牟煌�

　　傳統采購是為了保障庫存材料的儲備，以滿(mǎn)足生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等材料使用部門(mén)的需求，采購計劃的決定性制定因素是庫存材料的充足與否，工作重點(diǎn)在采購行為本身，對于采購行為控制嚴格，但缺乏部門(mén)間的信息溝通，容易造成采購行為帶來(lái)的資本堆積。而供應鏈環(huán)境下的采購則不同，供應鏈環(huán)境中的采購行為大部分是據供應鏈下游客戶(hù)的需求，通過(guò)制定相應的采購計劃進(jìn)行采購，具備一定的目的性，以下游的需求為主導進(jìn)行采購，降低因采購行為而產(chǎn)生的資金堆積，不僅可以降低相關(guān)存貨成本，增強采購活動(dòng)的風(fēng)險抵御能力，還可以有針對性的應對客戶(hù)需求，形成優(yōu)勢互補。

　�。ǘ�）采購程序不同

　　傳統采購十分復雜，特別是大宗采購，涉及到的招標、競價(jià)等步驟過(guò)多。一方面，耗時(shí)較長(cháng)，且因為雙方合作的短期性導致采購材料品質(zhì)難以保障，容易產(chǎn)生合同糾紛，而采購行為的工作效率直接影響到企業(yè)內部材料供給，由此產(chǎn)生的種種問(wèn)題皆會(huì )影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行；另一方面，繁瑣的采購步驟造成大額的資本浪費，但在傳統采購模式中卻無(wú)法避免。供應鏈環(huán)境下的采購，無(wú)須向市場(chǎng)上無(wú)數的供應商進(jìn)行招標，僅對供應鏈內供應商進(jìn)行采購，保持長(cháng)期的供求合作使采購行為步驟便捷，一般除采購價(jià)款外無(wú)需過(guò)多的采購費用。另外，長(cháng)期的戰略合作關(guān)系使得供應商更為關(guān)注客戶(hù)的滿(mǎn)意度，注重雙方互贏(yíng)，商品質(zhì)量自然得到保障。

　�。ㄈ�）供需矛盾不同

　　傳統采購環(huán)境中，供貨方與購貨方存在最大的矛盾停留在利益的競爭上，利益導向造成二者之間的矛盾無(wú)法被緩和，由于采購行為產(chǎn)生的糾紛較多，甚至部分企業(yè)因為采購行為產(chǎn)生的糾紛已經(jīng)影響到了日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而供應鏈環(huán)境下的采購行為將供貨方與購貨方的利益連接在同一條鏈條上，以戰略合作方式共同應對市場(chǎng)變化，結合成為同一經(jīng)濟團體，共同競爭市場(chǎng)份額，應對市場(chǎng)風(fēng)險，形成戰略合作關(guān)系。

　　二、供應鏈環(huán)境下的采購管理問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕�應鏈信息不對稱(chēng)

　　供應鏈環(huán)境中對信息的時(shí)效性和真實(shí)性要求較高，也就是說(shuō)，供應鏈上供需雙方必須要實(shí)現高度的信息資源共享，這是建立供應鏈的基礎要求。但在實(shí)際工作中，供貨方因為行業(yè)競爭激烈，往往會(huì )隱藏部分信息來(lái)保障自身利益的完整，并以該部分信息繼續開(kāi)拓新市場(chǎng)，而購貨方往往不會(huì )完全依賴(lài)于固定的供貨方，除去供應鏈上的供應企業(yè)，往往還會(huì )向社會(huì )上其他上游企業(yè)詢(xún)價(jià)和采購，自然也就不會(huì )在供應鏈上共享全部信息。二者的互不信任導致供應鏈上的信息失衡，真實(shí)性和有效性受到各方質(zhì)疑，形式上的戰略合作關(guān)系難以深入，供應鏈失信往往會(huì )造成雙方利益受損。

　�。ǘ�）采購質(zhì)量難以保障

　　供應鏈環(huán)境中的采購行為是拉動(dòng)性行為，根據下游需求制定采購計劃，屬于訂單驅動(dòng)型。也就是說(shuō)，企業(yè)在接到相關(guān)訂單信息后才會(huì )制定相關(guān)采購計劃，在零基存貨的環(huán)境中去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這也就造成企業(yè)對于采購行為的過(guò)度依賴(lài)和對供應鏈上的企業(yè)過(guò)度信任，一旦供應鏈上游企業(yè)提供的材料存在質(zhì)量等問(wèn)題，必然會(huì )影響到采購方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而零基庫存的供應鏈管理理念則會(huì )造成本級企業(yè)無(wú)充足庫存去彌補需求，一旦耽誤訂單需求方規定的交貨期，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)高額的損失。

　�。ㄈ�）供應鏈失信

　　目前，我國供應鏈存在的失信問(wèn)題較為普遍，在理論性的供應鏈環(huán)境中，二者利益矛盾得到有效緩和，戰略合作關(guān)系替換了原對抗關(guān)系，形成同一戰略合作主體。但是，目前我國供應鏈大部分供需雙方僅將對方看做短期合作企業(yè)，沒(méi)有意識到雙方戰略合作、應對市場(chǎng)風(fēng)險的意義，出于短期利益需求導致的供應鏈違約事件較多。失信事件直接損害整條供應鏈所在企業(yè)的根本利益，危害供應鏈穩定。本應在供應鏈環(huán)境下形成的綜合競爭力和風(fēng)險抵御優(yōu)勢，因為失信行為而蕩然無(wú)存，相關(guān)企業(yè)往往還受到上游企業(yè)失信行為的影響，使自身利益和信譽(yù)受損。

　　三、供應鏈管理下的采購成本控制策略

　�。ㄒ唬┙�立健全采購制度

　　在供應鏈環(huán)境下，供需雙方企業(yè)雖然達成戰略合作的共同意識，但是對于采購行為的發(fā)生卻不能輕視，必須要建立一個(gè)完善的采購制度來(lái)保障采購行為的有序進(jìn)行。訂單驅動(dòng)的采購行為要在制定好采購計劃后才能進(jìn)行，以采購計劃作為采購成本的事前控制。采購過(guò)程中不得給予同一采購人員過(guò)多權限，賦予財務(wù)審計部門(mén)監督采購的權利，做到事中監督。完善采購崗位制度，明確崗位責任，方便在采購行為發(fā)生后出現質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)，進(jìn)行問(wèn)責追索，做好事后控制。另外，要建立績(jì)效考核制度，將采購人員的工作效率、質(zhì)量等與其薪酬聯(lián)系起來(lái)，貫徹落實(shí)績(jì)效考核機制中的獎懲制度，達到督促采購人員、提升專(zhuān)業(yè)素養和工作質(zhì)量的目的，最終輔助企業(yè)管理者控制采購成本。

　�。ǘ�）有針對性的選擇采購方式

　　在供應鏈環(huán)境中，采購成本也是存在一定差異的，所以，對于采購方而言，要尋求符合自身具體情況的采購方法才能夠有效的降低相關(guān)成本。對于大中型企業(yè)而言，處于供應鏈之上，并且擁有自己的采購部門(mén)，可以將一段時(shí)間內企業(yè)所需原材料進(jìn)行匯總，交由采購部門(mén)進(jìn)行集中采購，制定采購計劃以及具體采購質(zhì)量指標等集中在同一時(shí)間進(jìn)行，降低采購行為的管理成本。對于小型企業(yè)而言，可以進(jìn)行聯(lián)合采購，將自身小訂單參與到整體的聯(lián)合采購需求之中，形成需求的共同體，增加采購行為的風(fēng)險以及抵御能力和議價(jià)能力，從而降低企業(yè)的采購成本。

　�。ㄈ�）完善供應商管理

　　供應商管理是企業(yè)控制采購成本的重要隱性因素，對于采購質(zhì)量和效率影響重大。做到嚴格有效的供應商管理有以下幾方面要點(diǎn)：一是供應商的開(kāi)發(fā)要切實(shí)以企業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)，形成采購行為之前要對供應商的資質(zhì)和信譽(yù)等進(jìn)行多方位了解，分析其預期發(fā)展能力和發(fā)展前景，并以書(shū)面形式對其合作價(jià)值進(jìn)行分析，提交管理者形成最終決策；二是對于已形成合作關(guān)系的供應商，要在不傷害企業(yè)利益的前提下優(yōu)化雙方合作關(guān)系，構建和諧的合作空間，強化雙方戰略合作理念，減少采購摩擦，防范采購環(huán)節風(fēng)險；三是對于已形成合作關(guān)系的供應商要進(jìn)行動(dòng)態(tài)審查，對于本身難以滿(mǎn)足企業(yè)采購需求或其他會(huì )帶來(lái)高采購風(fēng)險的供應商要及時(shí)終止合作關(guān)系，增強企業(yè)采購風(fēng)險抵御能力。

　　四、結語(yǔ)

　　在市場(chǎng)化的經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理越來(lái)越復雜，企業(yè)必須要認識到供應鏈對于企業(yè)精細化成本管理、強化成本核算的重要意義，管理層要認識到成本管理體系中的不足，并尋求完善的解決之策，建立健全供應鏈環(huán)境下的采購管理體系，增強供應鏈環(huán)境中的戰略合作，以應對市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，以合作方式增強企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競爭力，爭取更大的市場(chǎng)份額，保障企業(yè)生存的基礎，促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[3]龔利群.制造企業(yè)采購成本控制[J].北方經(jīng)濟，20xx（22）.

采購成本控制論文2

　　摘要：物資采購成本影響著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)市場(chǎng)競爭過(guò)程中的主要因素。由于我國企業(yè)的在物資采購成本控制過(guò)程中存在許多問(wèn)題，例如，物資價(jià)格極其不平穩、市場(chǎng)供應狀態(tài)不理想等。在經(jīng)濟快遞發(fā)展時(shí)，如果不能解決好這些問(wèn)題，將會(huì )給企業(yè)的物資采購成本控制造成非常重要的影響。本文將對供應鏈背景下企業(yè)物資采購成本存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并尋求相應的解決辦法。

　　關(guān)鍵詞：供應鏈；企業(yè)；物資采購；成本控制

　　一、供應鏈管理的基本內涵

　　供應鏈管理國際上一些學(xué)者進(jìn)行了全面的研究，在我國一些企業(yè)中也廣泛地應用了供應鏈管理，并且將其思想應用到了物資采購成本控制過(guò)程中，根據國際上各個(gè)國家學(xué)者的研究，認為供應鏈是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中與企業(yè)之間有接觸的一些信息流，運輸流信息、以及企業(yè)資金管理和企業(yè)人員管理等方面鏈條。雖然供應鏈管理各種重要因素在我國企業(yè)管理中已經(jīng)形成，并且具備供應鏈管理所要求的各種因素，但是在各個(gè)環(huán)節中還相對較為薄弱,與發(fā)達國家相比下，缺少完整的供應鏈管理體系。企業(yè)物資采購過(guò)程中從對物資的運輸、物資加工、以及物資銷(xiāo)售等環(huán)節稱(chēng)為供應鏈管理,在每個(gè)環(huán)節中都需要有條理地進(jìn)行和經(jīng)營(yíng),利用各種方法降低總成本,進(jìn)而完成每個(gè)環(huán)節中的與之相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。供應鏈管理與我國企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不謀而合，但是供應鏈管理對企業(yè)各個(gè)環(huán)節的要求較高，因此，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，要做好供應鏈管理，并非易事�；�于此，文章針對供應鏈背景下企業(yè)物資采購成本控制環(huán)節中的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并有針對性地提出一些對策。

　　二、物資采購成本的影響因素

　　1.物資的價(jià)格、數量因素

　　作為衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要指標，尤其需要注重做好企業(yè)物資的采購成本把控。而其中物資的價(jià)格對予企業(yè)物資來(lái)說(shuō)影響重大，其價(jià)格因素也是企業(yè)成本以及費用組成的關(guān)鍵所在。甚至從某一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)物資的價(jià)格因素決定著(zhù)企業(yè)成本的高低。其所涉及的內容包括采購數量，以及批量生產(chǎn)，以及物品核算等等內容，所涉及的內容較為廣泛。

　　2.供應商市場(chǎng)狀況

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供應商市場(chǎng)的價(jià)格、質(zhì)量等對物資采購成本有著(zhù)重要的影響。只有把握好市場(chǎng)不斷更新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，才能夠合理的控制企業(yè)的物資成本。從目前的市場(chǎng)狀況來(lái)看，企業(yè)應該不斷更新企業(yè)對供應商市場(chǎng)的了解以及動(dòng)態(tài)走向，才能夠有效的把握物資采購的市場(chǎng)價(jià)格走勢。企業(yè)物資采購成本具有多元化以及動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，因此企業(yè)隨時(shí)關(guān)注供應商市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化開(kāi)始變得尤為重要。企業(yè)只有根據供應商市場(chǎng)不斷更新的動(dòng)態(tài)變化而不斷調整物資采購價(jià)格成本，才能夠保證企業(yè)商品的價(jià)格優(yōu)勢。隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，供需體制的不斷完善，企業(yè)應該更多地關(guān)注供應商的市場(chǎng)狀況。

　　3.物流因素

　　隨著(zhù)近幾年我國的交通網(wǎng)絡(luò )的不斷完善，交通工具的更新?lián)Q代，企業(yè)物資采購成本的物流因素也不斷變化。企業(yè)物資的物流因素主要包括企業(yè)所采用的運送方式以及儲備方式等等，企業(yè)需要計算并采取最短的路程，最少的費用，最合適的儲存方式以及最短方式，通過(guò)這樣的計算能夠有效的降低企業(yè)物資采購的成本。根據企業(yè)的物資需求，選擇合適的采購方式，盡量做到避免重負采購、減少浪費、防止工作人員偷工減料，將企業(yè)物資采購的成本資金降到最低，最合適的價(jià)格，減少企業(yè)的成本浪費以及不必要的營(yíng)業(yè)外支出，能夠有效控制企業(yè)物資的采購成本。

　　三、供應鏈背景下物資采購成本問(wèn)題解決對策

　　1.合理制定采購計劃

　　在整個(gè)物資采購過(guò)程中，采購計劃的制定是控制采購預算及成本的第一環(huán)，也是控制采購成本的基礎。物料庫存堆積、缺料停產(chǎn)都會(huì )增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以合理制定采購計劃是控制生產(chǎn)成本的重要措施。供應鏈背景下，會(huì )根據企業(yè)的銷(xiāo)售預測、銷(xiāo)售訂單，并結合物資庫存量、產(chǎn)品結構，計算出各種物料的計劃采購量，采購部門(mén)可根據系統制定出的采購計劃，合理選擇所需物資，由系統生成物資采購訂單，從而實(shí)現采購計劃制定的及時(shí)性、準確性。

　　2.健全采購供應信息，構建現代物流產(chǎn)業(yè)群

　　在企業(yè)物資采購過(guò)程中一定要完善物資采購供應信息，一旦出現泄露，就會(huì )使物資采購過(guò)程中出現錯亂,進(jìn)而提高物資采購成本。想要使此問(wèn)題得以杜絕，就需要對物資采購供應信息進(jìn)行完善,建設與完善適合企業(yè)自身發(fā)展的供應商隊伍,以產(chǎn)品質(zhì)量、生成成本、服務(wù)為基礎,對供應商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式,進(jìn)而培養優(yōu)秀供應商,發(fā)展戰略供應商,達到合作共贏(yíng)局面,長(cháng)遠意義上實(shí)現全生命周期總成本最低的物資采購。通過(guò)多種方式,引入理性化競爭,確定合適的供應商,達到降低物資采購成本的目的。例如，在進(jìn)行物資采購前,要對國內外供應商進(jìn)行搜集，而且采購人員還需要了解國家的各項政策以及未來(lái)發(fā)展趨勢,如在選擇國外供應商采購物資時(shí),有無(wú)政策限制會(huì )對采購成本造成影響。在采購工作落實(shí)過(guò)程中,采購人員還應到多處走訪(fǎng)和調查,了解不同供應商之間的異同點(diǎn),要與多家供應商建立聯(lián)系,防止在出現一些突發(fā)情況時(shí)沒(méi)有及時(shí)采購到較為合適的商品,影響到企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節,使企業(yè)的物資采購成本沒(méi)有得到有效控制。

　　3.應用科學(xué)合理的物資采購方式

　　選擇合理的物資采購模式，對促進(jìn)企業(yè)的不斷壯大，較低企業(yè)總體采購成本有著(zhù)極其重要的意義。在傳統模式的采購管理系統過(guò)程中，由于信息技術(shù)和信息平臺以及信息化管理手段的匱乏，企業(yè)與供應商之間在成本采購過(guò)程中無(wú)法建立有效快捷的信息共享系統，從而在企業(yè)成本采購過(guò)程中頻繁出現流通環(huán)節效率不高，采購周期不斷延長(cháng)的現象，大大降低了供應鏈系統的運作效率。通過(guò)現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展，可以將網(wǎng)上信息處理與線(xiàn)下采購處理操作過(guò)程合理有效的結合起來(lái)，使物資采購所處的采購環(huán)境達到傳統采購無(wú)法計較的有約成都，企業(yè)與供應商之間可以進(jìn)行跨越時(shí)間空間分布式交流，大大減少企業(yè)成本采購的多種環(huán)節。

　　參考文獻：

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　　[3]王猛龍.齊魯石化物資采購成本控制研究[D].西北大學(xué),20xx.

采購成本控制論文3

　　摘要：采購環(huán)節作為制造型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)重要組成部分，關(guān)系到制造生產(chǎn)的后續進(jìn)行，維持運營(yíng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。采購成本的控制對于制造型企業(yè)至關(guān)重要。有效的采購成本控制能為企業(yè)利潤提供保障，為企業(yè)的運營(yíng)流轉提供更多資金支持，以低成本高質(zhì)量增強企業(yè)競爭力。當前的制造型企業(yè)對采購成本缺乏有效控制，應建立完善的采購策略和采購計劃，加強供應商管理策略的制定和實(shí)施。通過(guò)規范成本控制流程，構建完善的采購成本控制體系以及加強采購人員的管理予以解決。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；采購成本；管理

　　目前，我國制造型企業(yè)在采購中缺乏有效的成本控制管理，對采購成本的控制不夠重視�？刂坪貌少彸杀�，有助于企業(yè)競爭力的增強，降低企業(yè)的成本是一項非常重要的工作。

　　1制造型企業(yè)采購成本控制的必要性

　　制造型企業(yè)與其他的企業(yè)不同點(diǎn)就在于其面向的客戶(hù)或者廠(chǎng)家，它的生產(chǎn)是大批量大規模，成本的細微變動(dòng)就會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程包括產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)，所需物資的采購，制造生產(chǎn)、銷(xiāo)售。采購雖然只是眾多環(huán)節中的一部分，但卻無(wú)比重要，因為它和各個(gè)環(huán)節緊密聯(lián)系，物資的合理采購關(guān)系到生產(chǎn)的順利進(jìn)行。而一旦生產(chǎn)有中斷，就會(huì )大大增加制造成本。因為原料的供應以及產(chǎn)品品質(zhì)的保障都與采購質(zhì)量密切相關(guān)，這都關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的利潤來(lái)源。制造型企業(yè)的采購成本在總成本中占有相當大的比重，可以說(shuō)控制企業(yè)成本，采購成本的控制是重中之重。如果通過(guò)提高售價(jià)來(lái)增加利潤，則會(huì )影響銷(xiāo)售數量。市場(chǎng)競爭激烈，沒(méi)有產(chǎn)品優(yōu)勢，要用提高售價(jià)的方式，增加利潤幾乎就是不可能。何況通過(guò)提升售價(jià)方式的空間有限。為什么說(shuō)采購成本控制對制造型企業(yè)提升利潤來(lái)說(shuō)顯得卓有成效呢？從制造型企業(yè)采購成本占比均值60%來(lái)看，如果控制銷(xiāo)售量保持不變，采購成本降低5%，能帶來(lái)凈利潤20%左右的增長(cháng)。相比之下對于制造費用，營(yíng)銷(xiāo)費用等的控制就顯得微不足道了。依托大眾創(chuàng )新，萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)的政策以及簡(jiǎn)政放權帶來(lái)的福利，越來(lái)越多的企業(yè)興起，不乏制造型企業(yè)。產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，顧客的消費觀(guān)念也發(fā)生了改變，相比過(guò)往有了很大的提高，倘若不能采取有效的措施來(lái)提高企業(yè)的核心競爭力，放縱企業(yè)生產(chǎn)成本的不斷上升，就會(huì )大大縮小自身的市場(chǎng)份額。所以說(shuō)，企業(yè)必須要不斷改進(jìn)創(chuàng )新，降低成本。產(chǎn)品創(chuàng )新，管理觀(guān)念更要創(chuàng )新，采購成本控制作為制造型企業(yè)提績(jì)增效的重要環(huán)節亟需引起企業(yè)的重視。合理改善采購環(huán)節，控制采購成本是增強企業(yè)競爭力最為簡(jiǎn)單又最有效的方法，尤其是當銷(xiāo)售成本中采購成本所占的比例高達60%以上時(shí)，制定科學(xué)采購計劃，將有益于采購的順利完成，有效控制成本，為企業(yè)增效提利。

　　2制造型企業(yè)采購成本控制存在的問(wèn)題

　　2.1采購人員對采購成本的控制存在缺陷

　　一是采購人員專(zhuān)業(yè)知識欠缺。很多制造型企業(yè)不重視采購管理，不注重培養采購人員綜合素質(zhì)，認為采購崗位沒(méi)什么技術(shù)要求，采購人員按采購清單跑腿就好。由于采購人員缺乏專(zhuān)業(yè)的物資管理知識和采購技能，導致本可以避免的成本增多。二是采購人員成本控制意識不強，可能會(huì )由于利益驅動(dòng)選擇購買(mǎi)給自己帶來(lái)好處，卻不是對企業(yè)最大利益的物資，出現采購物資質(zhì)量存在隱患、產(chǎn)品性?xún)r(jià)比低的現象。

　　2.2缺乏中長(cháng)期采購策略方案

　　大部分制造型企業(yè)對成本控制采取一味地求低模式，單純注重加強與供應商的談判能力，壓低采購成本節約企業(yè)成本，這種做法的確見(jiàn)效快也確實(shí)做到了降低采購成本的作用，但并非長(cháng)遠之計。這樣的舉措顯得稍顯膚淺。對供應商成本的壓低不利于建立友好長(cháng)期合作的關(guān)系，且以壓價(jià)為方法極可能造成質(zhì)量不達標的潛在威脅�；ダ�共贏(yíng)，長(cháng)遠發(fā)展才是上策。

　　2.3缺乏完善的供應商管理策略

　　供應商的數量多，類(lèi)型也多，合理甄別篩選也是重要的一環(huán)，但是即便篩選出最優(yōu)供應商且與之合作，而沒(méi)有完善的管理策略，也不能發(fā)揮出應有的效果。目前大部分制造型企業(yè)就面臨著(zhù)這樣的窘迫，對供應商沒(méi)有清晰準確的定位，盲目追求眼前的利益，忽視長(cháng)久效益。采購企業(yè)與供應商之間消息不透明、信息不對稱(chēng)、在價(jià)格與質(zhì)量方面雙方不能達成最優(yōu)方案、交貨時(shí)間以及需求供應不及時(shí)等問(wèn)題使得企業(yè)采購成本增加，影響企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　3解決制造型企業(yè)采購成本控制問(wèn)題的策略

　　3.1對于采購人員方面

　　企業(yè)要根據自己的實(shí)際情況聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)的采購人員，建立合理嚴格的選拔標準，同時(shí)提高采購人員的綜合素質(zhì)。定時(shí)對其進(jìn)行培訓，提升專(zhuān)業(yè)技能，順應發(fā)展的需要；不定期的抽查審核，提高員工的危機意識。抽查質(zhì)量不達標物資時(shí)，不是采購員專(zhuān)業(yè)能力不達標就是違規欺騙，理應受到懲罰，用嚴格的管控加強采購人員成本控制意識。

　　3.2對于采購部門(mén)方面

　�。ㄒ唬�構建完善的采購成本控制體系分析市場(chǎng)環(huán)境，制定適宜企業(yè)發(fā)展需求的采購成本控制制度，規范企業(yè)采購，使得與采購相關(guān)信息能夠準確及時(shí)的把握，利于決策。嚴格按照規章制度申請、提交、批準，控制采購數量，合理調整采購計劃，避免存貨積壓，增加閑置成本占用流動(dòng)資金。公開(kāi)所有運作流程，即時(shí)調整采購質(zhì)量、價(jià)格，有效控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。（二）規范各個(gè)部門(mén)成本控制流程采購程序中應該明確分工，將職責具體到各個(gè)崗位，落實(shí)到人，保障管理機制高效率運行。從采購內容到規劃采購數量，運輸到生產(chǎn)銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節都要體系出成本方面的控制。首先合理控制采購請購環(huán)節。采購材料必須由生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)需要的材料計劃，根據生產(chǎn)需求，計劃數量規劃采購數量，保障原料物資供應，做到不閑置不浪費，從而控制采購成本。采購模式要多樣化。時(shí)代在發(fā)展，現在有更多高效便捷的通道，采購管理的理念也要不斷更新與時(shí)俱進(jìn)，如：電子商務(wù)采購、第三方采購等。在滿(mǎn)足制造型企業(yè)生產(chǎn)所需原材料和零部件供應的同時(shí)，要采取多種多樣的采購方法，將采購成本控制在合理范圍之內。（三）采購策略和供應管理方面（1）建立完善的采購策略和采購計劃采購的合理規劃策略是制造型企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。采購工作開(kāi)始之前要有詳細的規劃。為了增加員工的參與程度以及對成本控制的積極性，可以采取有效的獎勵機制。采購人員要嚴格遵守企業(yè)的采購制度。采購前需提交計劃書(shū)，交由采購部門(mén)負責人審批通過(guò)后，采購任務(wù)才能予以執行。對采購工作完成出色的員工以獎勵，增強企業(yè)向好的源源動(dòng)力。采購計劃要與相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，通過(guò)市場(chǎng)預測以及過(guò)往數據，加之生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)度，銷(xiāo)售情況，做到采購有目的，合理高效運轉。（2）加強供應商管理策略的制定和實(shí)施為降低供貨風(fēng)險，應該避免單一供應商的選擇。如果供應商單一，可能出現質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)解決、產(chǎn)品不容易切換的情況，因而要選擇供應商替補策略。比如對于某部件來(lái)說(shuō)，可以選擇多個(gè)供應商規避風(fēng)險。這樣能保證產(chǎn)品的及時(shí)供應，可以避免被供應商控制。有意識地引入競爭機制，可以促使供應商之間在服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格方面不斷優(yōu)化。對供應商的選擇因素涉及到方方面面，需要統計要素，分析利弊，掌握最利己信息。應將有意向供應商存檔儲存，關(guān)注其動(dòng)態(tài)，采購選擇從中進(jìn)行，將供應商管理工作落實(shí)到人，專(zhuān)人負責，及時(shí)更新供應商動(dòng)態(tài)，挖掘更多優(yōu)質(zhì)合作商。成本控制是制造型企業(yè)提升效益所必需的觀(guān)念。要讓企業(yè)獲得更大效益，就要有效控制采購成本，合理地規劃采購流程，避免不必要的浪費支出。目前，我國制造型企業(yè)對采購成本控制能力不高，需要相關(guān)學(xué)者對其成本的控制和完善做進(jìn)一步的探討和研究，幫助我國制造型企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中立足。

　　參考文獻：

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