企業(yè)采購成本控制論文

　　在學(xué)習和工作中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編精心整理的企業(yè)采購成本控制論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　摘要：采購環(huán)節作為制造型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)重要組成部分，關(guān)系到制造生產(chǎn)的后續進(jìn)行，維持運營(yíng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。采購成本的控制對于制造型企業(yè)至關(guān)重要。有效的采購成本控制能為企業(yè)利潤提供保障，為企業(yè)的運營(yíng)流轉提供更多資金支持，以低成本高質(zhì)量增強企業(yè)競爭力。當前的制造型企業(yè)對采購成本缺乏有效控制，應建立完善的采購策略和采購計劃，加強供應商管理策略的制定和實(shí)施。通過(guò)規范成本控制流程，構建完善的采購成本控制體系以及加強采購人員的管理予以解決。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；采購成本；管理

　　目前，我國制造型企業(yè)在采購中缺乏有效的成本控制管理，對采購成本的控制不夠重視�？刂坪貌少彸杀�，有助于企業(yè)競爭力的增強，降低企業(yè)的成本是一項非常重要的工作。

　　1、制造型企業(yè)采購成本控制的必要性

　　制造型企業(yè)與其他的企業(yè)不同點(diǎn)就在于其面向的客戶(hù)或者廠(chǎng)家，它的生產(chǎn)是大批量大規模，成本的細微變動(dòng)就會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程包括產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)，所需物資的采購，制造生產(chǎn)、銷(xiāo)售。采購雖然只是眾多環(huán)節中的一部分，但卻無(wú)比重要，因為它和各個(gè)環(huán)節緊密聯(lián)系，物資的合理采購關(guān)系到生產(chǎn)的順利進(jìn)行。而一旦生產(chǎn)有中斷，就會(huì )大大增加制造成本。因為原料的供應以及產(chǎn)品品質(zhì)的保障都與采購質(zhì)量密切相關(guān)，這都關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的利潤來(lái)源。制造型企業(yè)的采購成本在總成本中占有相當大的比重，可以說(shuō)控制企業(yè)成本，采購成本的控制是重中之重。如果通過(guò)提高售價(jià)來(lái)增加利潤，則會(huì )影響銷(xiāo)售數量。市場(chǎng)競爭激烈，沒(méi)有產(chǎn)品優(yōu)勢，要用提高售價(jià)的方式，增加利潤幾乎就是不可能。何況通過(guò)提升售價(jià)方式的空間有限。為什么說(shuō)采購成本控制對制造型企業(yè)提升利潤來(lái)說(shuō)顯得卓有成效呢？從制造型企業(yè)采購成本占比均值60%來(lái)看，如果控制銷(xiāo)售量保持不變，采購成本降低5%，能帶來(lái)凈利潤20%左右的增長(cháng)。相比之下對于制造費用，營(yíng)銷(xiāo)費用等的控制就顯得微不足道了。依托大眾創(chuàng )新，萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)的政策以及簡(jiǎn)政放權帶來(lái)的福利，越來(lái)越多的企業(yè)興起，不乏制造型企業(yè)。產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，顧客的消費觀(guān)念也發(fā)生了改變，相比過(guò)往有了很大的提高，倘若不能采取有效的措施來(lái)提高企業(yè)的核心競爭力，放縱企業(yè)生產(chǎn)成本的不斷上升，就會(huì )大大縮小自身的市場(chǎng)份額。所以說(shuō)，企業(yè)必須要不斷改進(jìn)創(chuàng )新，降低成本。產(chǎn)品創(chuàng )新，管理觀(guān)念更要創(chuàng )新，采購成本控制作為制造型企業(yè)提績(jì)增效的重要環(huán)節亟需引起企業(yè)的重視。合理改善采購環(huán)節，控制采購成本是增強企業(yè)競爭力最為簡(jiǎn)單又最有效的方法，尤其是當銷(xiāo)售成本中采購成本所占的比例高達60%以上時(shí)，制定科學(xué)采購計劃，將有益于采購的順利完成，有效控制成本，為企業(yè)增效提利。

　　2、制造型企業(yè)采購成本控制存在的問(wèn)題

　　2.1采購人員對采購成本的控制存在缺陷

　　一是采購人員專(zhuān)業(yè)知識欠缺。很多制造型企業(yè)不重視采購管理，不注重培養采購人員綜合素質(zhì)，認為采購崗位沒(méi)什么技術(shù)要求，采購人員按采購清單跑腿就好。由于采購人員缺乏專(zhuān)業(yè)的物資管理知識和采購技能，導致本可以避免的成本增多。二是采購人員成本控制意識不強，可能會(huì )由于利益驅動(dòng)選擇購買(mǎi)給自己帶來(lái)好處，卻不是對企業(yè)最大利益的物資，出現采購物資質(zhì)量存在隱患、產(chǎn)品性?xún)r(jià)比低的現象。

　　2.2缺乏中長(cháng)期采購策略方案

　　大部分制造型企業(yè)對成本控制采取一味地求低模式，單純注重加強與供應商的談判能力，壓低采購成本節約企業(yè)成本，這種做法的確見(jiàn)效快也確實(shí)做到了降低采購成本的作用，但并非長(cháng)遠之計。這樣的舉措顯得稍顯膚淺。對供應商成本的壓低不利于建立友好長(cháng)期合作的關(guān)系，且以壓價(jià)為方法極可能造成質(zhì)量不達標的潛在威脅�；ダ�共贏(yíng)，長(cháng)遠發(fā)展才是上策。

　　2.3缺乏完善的供應商管理策略

　　供應商的數量多，類(lèi)型也多，合理甄別篩選也是重要的一環(huán)，但是即便篩選出最優(yōu)供應商且與之合作，而沒(méi)有完善的管理策略，也不能發(fā)揮出應有的效果。目前大部分制造型企業(yè)就面臨著(zhù)這樣的窘迫，對供應商沒(méi)有清晰準確的定位，盲目追求眼前的利益，忽視長(cháng)久效益。采購企業(yè)與供應商之間消息不透明、信息不對稱(chēng)、在價(jià)格與質(zhì)量方面雙方不能達成最優(yōu)方案、交貨時(shí)間以及需求供應不及時(shí)等問(wèn)題使得企業(yè)采購成本增加，影響企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　3、解決制造型企業(yè)采購成本控制問(wèn)題的策略

　　3.1對于采購人員方面

　　企業(yè)要根據自己的實(shí)際情況聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)的采購人員，建立合理嚴格的選拔標準，同時(shí)提高采購人員的綜合素質(zhì)。定時(shí)對其進(jìn)行培訓，提升專(zhuān)業(yè)技能，順應發(fā)展的需要；不定期的抽查審核，提高員工的危機意識。抽查質(zhì)量不達標物資時(shí)，不是采購員專(zhuān)業(yè)能力不達標就是違規欺騙，理應受到懲罰，用嚴格的管控加強采購人員成本控制意識。

　　3.2對于采購部門(mén)方面

　�。ㄒ唬�構建完善的采購成本控制體系分析市場(chǎng)環(huán)境，制定適宜企業(yè)發(fā)展需求的采購成本控制制度，規范企業(yè)采購，使得與采購相關(guān)信息能夠準確及時(shí)的把握，利于決策。嚴格按照規章制度申請、提交、批準，控制采購數量，合理調整采購計劃，避免存貨積壓，增加閑置成本占用流動(dòng)資金。公開(kāi)所有運作流程，即時(shí)調整采購質(zhì)量、價(jià)格，有效控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

　�。ǘ�）規范各個(gè)部門(mén)成本控制流程采購程序中應該明確分工，將職責具體到各個(gè)崗位，落實(shí)到人，保障管理機制高效率運行。從采購內容到規劃采購數量，運輸到生產(chǎn)銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節都要體系出成本方面的控制。首先合理控制采購請購環(huán)節。采購材料必須由生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)需要的材料計劃，根據生產(chǎn)需求，計劃數量規劃采購數量，保障原料物資供應，做到不閑置不浪費，從而控制采購成本。采購模式要多樣化。時(shí)代在發(fā)展，現在有更多高效便捷的通道，采購管理的理念也要不斷更新與時(shí)俱進(jìn)，如：電子商務(wù)采購、第三方采購等。在滿(mǎn)足制造型企業(yè)生產(chǎn)所需原材料和零部件供應的同時(shí)，要采取多種多樣的采購方法，將采購成本控制在合理范圍之內。

　�。ㄈ�）采購策略和供應管理方面

　�。�1）建立完善的采購策略和采購計劃采購的合理規劃策略是制造型企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。采購工作開(kāi)始之前要有詳細的規劃。為了增加員工的參與程度以及對成本控制的積極性，可以采取有效的獎勵機制。采購人員要嚴格遵守企業(yè)的采購制度。采購前需提交計劃書(shū)，交由采購部門(mén)負責人審批通過(guò)后，采購任務(wù)才能予以執行。對采購工作完成出色的員工以獎勵，增強企業(yè)向好的源源動(dòng)力。采購計劃要與相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，通過(guò)市場(chǎng)預測以及過(guò)往數據，加之生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)度，銷(xiāo)售情況，做到采購有目的，合理高效運轉。

　�。�2）加強供應商管理策略的制定和實(shí)施為降低供貨風(fēng)險，應該避免單一供應商的選擇。如果供應商單一，可能出現質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)解決、產(chǎn)品不容易切換的情況，因而要選擇供應商替補策略。比如對于某部件來(lái)說(shuō)，可以選擇多個(gè)供應商規避風(fēng)險。這樣能保證產(chǎn)品的及時(shí)供應，可以避免被供應商控制。有意識地引入競爭機制，可以促使供應商之間在服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格方面不斷優(yōu)化。對供應商的選擇因素涉及到方方面面，需要統計要素，分析利弊，掌握最利己信息。應將有意向供應商存檔儲存，關(guān)注其動(dòng)態(tài)，采購選擇從中進(jìn)行，將供應商管理工作落實(shí)到人，專(zhuān)人負責，及時(shí)更新供應商動(dòng)態(tài)，挖掘更多優(yōu)質(zhì)合作商。成本控制是制造型企業(yè)提升效益所必需的觀(guān)念。要讓企業(yè)獲得更大效益，就要有效控制采購成本，合理地規劃采購流程，避免不必要的浪費支出。目前，我國制造型企業(yè)對采購成本控制能力不高，需要相關(guān)學(xué)者對其成本的控制和完善做進(jìn)一步的探討和研究，幫助我國制造型企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中立足。

　　參考文獻：

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