財務(wù)成本控制論文1

　　企業(yè)范疇中的財務(wù)管理，應側重耗費掉的成本管控。若各個(gè)時(shí)段的收益穩定，則在預設的目標之下，應當審慎規制這樣的成本，才會(huì )完成擬定出來(lái)的利潤指標。多重行業(yè)特有的組織架構、管理預設的水準都帶有差異；成本控制依托的根本對象，也會(huì )凸顯出差異。會(huì )計成本特有的融匯路徑，綜合考量多層級的財務(wù)管理。在這一定位的基礎上，對細分出來(lái)的融合機制，妥善予以設定。

　　一、融合架構下的新穎模式

　�。ㄒ唬﹥r(jià)值鏈特有的理論基礎

　　價(jià)值鏈銜接這一視角上，財務(wù)管理及平日以?xún)鹊臅?huì )計控制，潛藏著(zhù)不可更替的聯(lián)系。企業(yè)預設的財務(wù)管理、會(huì )計成本特有的調研對象，都能促動(dòng)價(jià)值層級的提升。財務(wù)管理這一范疇的調研對象，是平日之內的金額流轉，包含各時(shí)段的籌資及投入、日常規制中的股份調配。依循貨幣學(xué)的本源原理，資金表征著(zhù)某一價(jià)值；資金慣常的運轉流程，就表征著(zhù)價(jià)值更替這樣的運動(dòng)。為此，財務(wù)管理預設的對象、會(huì )計管控特有的這種對象，都被設定成價(jià)值運動(dòng)�，F代時(shí)段的多樣企業(yè)，都依托著(zhù)潛在特性的多邊契約。企業(yè)投資特有的本源動(dòng)力，是為企業(yè)以?xún)鹊墓蓶|、對應著(zhù)的債權人，創(chuàng )設更高層級的收益。用戶(hù)追求特有的產(chǎn)品價(jià)值，只有獲取這一范疇的認同，才會(huì )累積著(zhù)金額收入。企業(yè)范疇內的職員群體，才會(huì )獲取接續的進(jìn)展動(dòng)力。若要促動(dòng)價(jià)值的遞增，應當依托財務(wù)管控、價(jià)值層級內的會(huì )計規制。

　�。ǘ�）功能層級內的密切關(guān)聯(lián)

　　從功能這一視角看，會(huì )計成本依循的管控方式，也密切關(guān)聯(lián)著(zhù)財務(wù)規制。例如：制造業(yè)特有的金額循環(huán)，可分成初始時(shí)段的材料購進(jìn)、產(chǎn)品制備及關(guān)聯(lián)著(zhù)的加工、接續的產(chǎn)品售賣(mài)。原料購進(jìn)特有的環(huán)節，企業(yè)要依憑供應過(guò)來(lái)的訂單，進(jìn)行接續的加工。某規格下的原料購進(jìn)，應當建構最佳情形下的預算規制。產(chǎn)品制備這一環(huán)節，強化班組以?xún)鹊囊幹乒芾�，能提升原有的監管成效。后續時(shí)段的產(chǎn)品售賣(mài)，采納了規模態(tài)勢下的訂單方式，面對著(zhù)市場(chǎng)架構中的推廣疑難。在這時(shí)，財務(wù)管控中的營(yíng)銷(xiāo)規制，能縮減耗費掉的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費。會(huì )計控制特有的滯后屬性，決定了單純依憑這一模式，很難促動(dòng)管控水準的提升。為此，要借助各時(shí)段的財務(wù)管理，才會(huì )創(chuàng )設最優(yōu)的實(shí)效。

　　二、多層級的融匯模式

　　融合情形下的這種模式，應當明辨根本目標。多層級的預設目標，應能分出如下的分支：

　�。ㄒ唬┕芸氐穆窂郊笆侄�

　　財務(wù)控制根基上的模式融匯，應當配有成效特性的規制手段。會(huì )計控制特有的背景之下，應為各時(shí)段的財務(wù)管控，預設配套架構下的財務(wù)機制。跟蹤審計這樣的路徑、建構二級賬戶(hù)，都能促動(dòng)規制成效的提升，也能查驗金額流向。例如：制造業(yè)慣常采納團隊特性的產(chǎn)出機制，在這一本源模式中，很難創(chuàng )設融匯的關(guān)聯(lián)。實(shí)際上，可以預設最佳情形下的激勵路徑，提升成本認知，提升既有的控制實(shí)效。

　�。ǘ�）凸顯出來(lái)的成效

　　財務(wù)管理及關(guān)聯(lián)著(zhù)的成本控制，帶有互通的關(guān)系。財務(wù)預設的管控目標、會(huì )計查驗及管控中的資金，都被設定成資本。這一互通的屬性，為雙重模式的建構及融匯，供應了本源的基礎。在擬定的這一約束下，建構剛性特性的必備機制，獲取最優(yōu)成效。

　�。ㄈ�）多樣的關(guān)聯(lián)

　　資金獨有的特性，整合了各時(shí)段的流動(dòng)特性、凸顯出來(lái)的交易特性。成本管理依憑的主體手段，應設定成財務(wù)管理。經(jīng)由成本的規制，實(shí)現擬定好的管控目標。資金循環(huán)建構的公式，關(guān)聯(lián)著(zhù)平日之內的金額流轉。企業(yè)慣常的生產(chǎn)流程，會(huì )耗費偏多的這一資金。會(huì )計成本依循的規制方式，是提升既有的配置實(shí)效，審慎約束這一成本。為此，財務(wù)的查驗創(chuàng )設了會(huì )計管控的前提，而會(huì )計成本依憑的規制機制，又明晰了財務(wù)管理的潛藏定位。

　　三、細化的融匯途徑

　�。ㄒ唬┛鐛彽恼{和方式

　　企業(yè)范疇內的財務(wù)人員，應能跨越既有的崗位，增添協(xié)同及調和這樣的能力。會(huì )計流程關(guān)聯(lián)著(zhù)的成本規制，依賴(lài)著(zhù)主體特有的這一能力。能否獲取期待中的規制實(shí)效，密切關(guān)聯(lián)著(zhù)平日之內的努力狀態(tài)；只有預設了激勵特性的多重條件，才能凸顯這一實(shí)效。財務(wù)會(huì )計范疇中的融匯，應當建構一對一的管控手段�？鐛徏軜嬛�下的協(xié)調及整合，應當全面明辨物資調配的特性。

　�。ǘ�）協(xié)同及整合的新穎機制

　　帶有跨部門(mén)特性的協(xié)調整合，應當配有協(xié)同機制。從組織特有的視角看，應為如上的二者融合，供應專(zhuān)門(mén)特性的運行路徑�？绮块T(mén)架構下的協(xié)同管理，應當依托專(zhuān)業(yè)特性的管理主體，以及對應著(zhù)的技術(shù)職員。專(zhuān)業(yè)職員特有的任務(wù)，是為多層級的這種規制，供應本源的技術(shù)支撐、平日運轉依憑的信息。這就為各時(shí)段的金額監管，供應了根本指引。從技術(shù)這一視角看，在既有的機制中，應添加ERP關(guān)涉的機制。

　�。ㄈ�）跟蹤查驗及審計

　　跨崗特性的跟蹤查驗、全程架構下的審計流程，被擬定為成本查驗的根本途徑。要實(shí)現擬定好的管控目標，應當依托分支部門(mén)的調和及協(xié)同。經(jīng)由共同努力，創(chuàng )設多層級的工作機制。只有這樣，跟蹤審計特有的規制，才能被建構起來(lái)。企業(yè)范疇中的關(guān)聯(lián)人員，應當預設跟蹤審計這一本源目標，在這樣的根基上，對有著(zhù)指導特性的這一目標，妥善予以?xún)?yōu)化。加強關(guān)聯(lián)著(zhù)的部門(mén)互通，讓關(guān)聯(lián)著(zhù)的多重部門(mén)，都能提升既有的整體能力。

　�。ㄋ模┛�(jì)效評判的關(guān)聯(lián)機制

　　財務(wù)管理擬定好的根本目標，是否能經(jīng)由預設的流程，予以建構并實(shí)現，會(huì )依賴(lài)績(jì)效評判這樣的體系。這樣的體系帶有完備的特性，創(chuàng )設細化的評判指標，就凸顯了側重的價(jià)值。例如：年度時(shí)段中的考量對象，應被設定成整體架構中的考核目標。綜合評判的指標，包含年度以?xún)鹊念A算精準率、關(guān)聯(lián)著(zhù)的資金成效、固定資產(chǎn)特有的運用實(shí)效。如上的三重要素，應被整合進(jìn)完備的評價(jià)框架。

　　四、應注重的事項

　　會(huì )計成本關(guān)聯(lián)著(zhù)的控制實(shí)效，應側重平日之內的成本解析。成本解析得來(lái)的數據，是會(huì )計成本特有的控制根基。企業(yè)面對著(zhù)的成本解析，應當全面查驗內部范疇中的一切資料。把核算得來(lái)的這些資料，融匯進(jìn)細化特性的真實(shí)狀態(tài)。這樣做，能夠明辨平日之內的支出狀態(tài)。會(huì )計成本查驗的途徑，包含慣常用到的比對解析、要素解析特有的途徑、連鎖架構下的替代方式、關(guān)聯(lián)要素的查驗及解析。成本解析特有的范疇中，應注重選出來(lái)的側重點(diǎn)。解析得來(lái)的數值，涵蓋著(zhù)模式全程。依循動(dòng)態(tài)解析的總指引，精準解析各時(shí)段的會(huì )計成本。各個(gè)時(shí)段的企業(yè)預算，應被劃歸為成本查驗的側重方式。依照解析得來(lái)的這些數據，明辨成本控制以?xún)鹊膫戎攸c(diǎn)。在這以后，再根據細分出來(lái)的支出項目，編制出最優(yōu)的規劃。這樣做，能在本源層級內，有序縮減會(huì )計特性的成本支出，同時(shí)平衡了這樣的收支。財務(wù)管理特有的調研對象、會(huì )計控制擬定的這一對象，都被劃歸為價(jià)值運動(dòng)。融合情形下的控制流程，促動(dòng)了價(jià)值增量的添加，凸顯著(zhù)最大化特有的成效。財務(wù)會(huì )計特有的成本規制，應當協(xié)同多重的部門(mén)，創(chuàng )設協(xié)調運轉依托的根本機制。只有這樣，財務(wù)管控及會(huì )計范疇內的成本管控，才會(huì )有序銜接在一起。

財務(wù)成本控制論文2

　　現如今，企業(yè)的目前的財務(wù)狀況上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)得到了好的改觀(guān)，成本控制逐漸的受到了公司中的管理者的重視，給大家分享了財務(wù)管理成本控制的論文，歡迎借鑒！

　　摘要：企業(yè)財務(wù)管理當中比較中重要的一項工作就是成本控制，其是企業(yè)良性發(fā)展的堅實(shí)保障。當前市場(chǎng)競爭比較激烈，做好企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作不但是現代企業(yè)財務(wù)管理的客觀(guān)需要，也是企業(yè)發(fā)展壯大，在競爭中占據優(yōu)勢的必經(jīng)之路。本文主要研究了企業(yè)財務(wù)管理工作中成本控制相關(guān)問(wèn)題以及相應的解決策略。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；成本控制；重要性；解決策略

　　1引言

　　由于中國經(jīng)濟和社會(huì )的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理制度也在逐漸發(fā)生改變，同時(shí)也在不斷優(yōu)化，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應當對新的財務(wù)管理辦法多加探索，切實(shí)能夠達到有效的控制成本的目的，使企業(yè)的管理水平、整體競爭力、經(jīng)濟效益都有質(zhì)的提高。

　　2成本控制概述

　　成本控制的最終目的就是充分利用應有資源，防止發(fā)生浪費。作為一種管理行為，實(shí)行成本控制通常在生產(chǎn)耗費沒(méi)有產(chǎn)生，以及整個(gè)成本控制的全過(guò)程中，分析能夠對成本產(chǎn)生影響的因素和條件，然后通過(guò)相應的策略來(lái)進(jìn)行調控，把成本維持在科學(xué)合理的范圍內。成本控制效果的好壞可以通過(guò)成本管理目標實(shí)現與否來(lái)進(jìn)行判定，這里的成本主要包括人力、物力、財力等，這和企業(yè)盈利有最直接的關(guān)系，因此，企業(yè)收益如何可以通過(guò)預測和判斷企業(yè)成本來(lái)進(jìn)行分析。對成本控制主要是以前期制定的標準來(lái)進(jìn)行的控制，也就是控制生產(chǎn)前、制造中、流通中產(chǎn)生的成本，不同的是，不同階段的成本管理有不同的效果和特點(diǎn)。例如生產(chǎn)前成本控制主要針對的是產(chǎn)品設計、原材料費用、人力資源等方面的投入，這部分成本是總體成本控制里的大部分，大約占到六成。成本控制從其構成和用途可以分為四個(gè)方面，分別為原材料、工資成本、管理費用、制造費用等。在這里需要指出的是，工資成本在成本控制中相對來(lái)說(shuō)比較靈活，可以通過(guò)科學(xué)的計劃和控制策略來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，而非單純的降低薪資水平。

　　3企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的重要性

　　首先，企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的就是令自己的經(jīng)濟效益最大化。企業(yè)獲得利潤是其收入與成本的差，在生產(chǎn)總額相對固定的前提下，降低成本，控制成本是企業(yè)提高利潤的最直接手段和方式。與此同時(shí)，受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的同類(lèi)型產(chǎn)品以及替代性產(chǎn)品很多，價(jià)格也不相同，在功能和外觀(guān)相差不大的情況下，消費者會(huì )優(yōu)先考慮價(jià)格因素，如果價(jià)格占優(yōu)，那么企業(yè)獲取的市場(chǎng)份額也就相應的大，所以，企業(yè)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，要適當控制成本。其次，中國企業(yè)多數為股份制或者是有限責任公司，但是不論哪種，股東都必不可少，所占角色也相當重要，對企業(yè)發(fā)展的影響也最為顯著(zhù)。要想使股東行為符合企業(yè)發(fā)展要求，最直接的因素就是經(jīng)濟利潤，即企業(yè)盈利與否、盈利多少都影響股東對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，以成本控制的形式提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)對股東的利益也較大，它們之間呈正相關(guān)。再次，企業(yè)財務(wù)管理管理對企業(yè)的其他相關(guān)工作也會(huì )造成影響，因為成本控制工作效果的好壞對財務(wù)管理目標的確定、現金流的管控、利潤分配、績(jì)效審核都有直接影響。

　　4成本控制工作有效性策略研究

　　4.1企業(yè)領(lǐng)導層要對成本控制提高重視

　　所謂火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶，企業(yè)管理者在對成本控制的態(tài)度上一定要重視，其決策決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，因此，企業(yè)的領(lǐng)導一定要用發(fā)展的眼光看待成本控制，要站在更高的層次去分析和認識成本控制，這對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)財務(wù)管理中實(shí)行成本控制，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，其要發(fā)揮群策群力的作用，促進(jìn)成本控制工作順利進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導不僅要在意識上具有先進(jìn)性和遠見(jiàn)性，同時(shí)也要在管理方式和手段上進(jìn)行積極創(chuàng )新，令企業(yè)全體員工都能夠執行成本控制。

　　4.2構建科學(xué)合理的財務(wù)管理制度

　　企業(yè)的成本控制要想發(fā)揮其應有功能，就必須通過(guò)企業(yè)優(yōu)化其財務(wù)管理制度來(lái)做支撐，只有落實(shí)制度，員工才有據可循，工作中也就不會(huì )出現虛報利潤、開(kāi)小金庫等現象�？茖W(xué)的財務(wù)管理制度會(huì )無(wú)形中促進(jìn)企業(yè)各層人員開(kāi)源節流，重視成本控制，把合適的資金用著(zhù)合適的地方，確保能夠實(shí)現其最大價(jià)值。

　　4.3集中控制企業(yè)的資金

　　資金是企業(yè)財務(wù)管理的核心，也是企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的基礎，財務(wù)管理實(shí)際也就是對資金的現金流進(jìn)行管理，看其流向和流量。通過(guò)實(shí)踐可以得知，現代大型企業(yè)都會(huì )對企業(yè)的資金進(jìn)行集中控制，目的是確保資金以企業(yè)盈利和利潤為原則，形成科學(xué)的資金控制體系，確保資金流動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節有機結合。

　　4.4完善成本控制體系

　　該體系的建立既是落實(shí)成本控制的有效方法，也是企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的基本保障，鑒于此，企業(yè)對自身的經(jīng)營(yíng)管理情況一定要有個(gè)客觀(guān)、準確的認識，不僅包括內部環(huán)境，也包括外部環(huán)境，通過(guò)綜合分析，制定并完善適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的成本控制體系，使其能夠有效應對財務(wù)風(fēng)險。

　　4.5成本管理信息化建設要加速

　　當前社會(huì )屬于信息化的社會(huì )，其在各行業(yè)都突顯出越來(lái)越重要的作用，企業(yè)的財務(wù)管理工作也該做到與時(shí)俱進(jìn)，配備財務(wù)管理需要的軟件和硬件，其一可以使財務(wù)信息更加準確，其二可以使企業(yè)資金能夠科學(xué)分配和利用，進(jìn)而實(shí)現成本控制，最關(guān)鍵是的其把企業(yè)的各環(huán)節有效串聯(lián)起來(lái)，提高了相互間的配合度，便于成本控制的實(shí)施。

　　5結語(yǔ)

　　總之，現在企業(yè)間競爭比較激烈，而成本控制能夠很好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，因此，企業(yè)應該探索更多的方法對成本進(jìn)行控制，保證自己能夠在以后的發(fā)展中立足。

　　作者:劉計華 楊麗紅 單位:江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 萍鄉學(xué)院

　　參考文獻

　　[1]沈麗欣.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作探究[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計,20xx(12).

　　[2]諸銀娟.淺議成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的應用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx(13).

　　[3]章興利.成本控制在中小企業(yè)財務(wù)管理中的重要性[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報,20xx(1).

財務(wù)成本控制論文3

　　【摘要】財務(wù)管理與成本控制對于公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，處于核心地位，尤其是在當前的時(shí)代背景下，公路施工材料成本不斷增加，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險不斷加大，進(jìn)行財務(wù)管理與成本控制已經(jīng)成為當前工作的首要任務(wù)�；�于此，作者結合自身工作經(jīng)驗，對公路施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制進(jìn)行分析，以供相關(guān)工作人員參考。

　　【關(guān)鍵詞】公路施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

　　一、引言

　　隨著(zhù)時(shí)代不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)競爭日益激烈，為公路施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大地挑戰。因此，企業(yè)應加強對財務(wù)的管理控制，以此為基礎，提升自身的競爭力，獲取可觀(guān)的經(jīng)濟效益，從而促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。但在實(shí)際的財務(wù)控制管理過(guò)程中，由于施工建設投資較大，施工工藝復雜，工期較長(cháng)，為施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了極大地風(fēng)險，財務(wù)管理工作效率較低。

　　二、公路施工企業(yè)財務(wù)管理方法內容

　　1.施工預算中的財務(wù)管理

　　在對施工進(jìn)行預算時(shí)，應以公司的內部控制和風(fēng)險控制為基礎，結合工程施工的流程，與公司的財務(wù)實(shí)際情況全方面對施工過(guò)程進(jìn)行預算，同時(shí)開(kāi)展財務(wù)管理工作。當預算過(guò)程出現偏差時(shí)，相關(guān)工作人員找出原因，確需調整的，應根據公司相關(guān)規定對預算進(jìn)行相應調整，以此來(lái)保證施工順利進(jìn)行。為保證公路施工企業(yè)的必要利潤，必須保證從根本上降低企業(yè)的施工成本，以此來(lái)促使施工預算與實(shí)際的施工成本相符，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.施工企業(yè)中所有部門(mén)的財務(wù)管理

　　在實(shí)際的公路施工過(guò)程中，涉及的相關(guān)管理范圍主要包括兩方面：一方面是財務(wù)人員管理；另一方面是人工、機械、材料以及相關(guān)的其他費用管理。只有兩方面工作有效進(jìn)行管理，才能保證企業(yè)的財務(wù)管理工作正常開(kāi)展。同時(shí)，在財務(wù)工作正常開(kāi)展過(guò)程中，應落實(shí)工作責任制，明確相關(guān)的負責人，并針對成本費用的不同，進(jìn)行相關(guān)記錄，以此來(lái)建立完善的財務(wù)管理體系和成本控制責任。在實(shí)際的財務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應做好資金的核算與分析工作，并與不同部門(mén)產(chǎn)生的成本就行詳細分析，對工作中的不足之處，第一時(shí)間進(jìn)行改善，以此來(lái)保證公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作正常進(jìn)行，并將其控制在合理的范圍內。

　　三、完善財務(wù)管理體系與推行獨立核算制度

　　1.完善財務(wù)管理體系

　　公路施工企業(yè)財務(wù)管理體系的完善，能有效的促進(jìn)實(shí)施成本控制工作，提升工作效率。當前，公路施工中的成本支出主要包含材料費用、機械費用、人工費用以及間接費用等。在實(shí)際成本支出過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)需要結合相關(guān)的支出類(lèi)型，制定詳細的施工成本方案，并落實(shí)管理責任制，以此來(lái)降低施工企業(yè)的成本支出。由于實(shí)施成本控制會(huì )對企業(yè)的成本控制工作產(chǎn)生影響，因此，公路施工企業(yè)應利用有效的手段優(yōu)化整合財務(wù)管理工作，例如，將現有的財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，并將成本控制與財務(wù)管理相融合，合力開(kāi)展工作。在工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)工作人員應結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)合理的分析。同時(shí)，進(jìn)行系統的劃分與整理，以此來(lái)促進(jìn)成本控制工作有效開(kāi)展。

　　2.推行獨立核算制度

　　當前，公路施工企業(yè)的項目財務(wù)管理工作主要是指，項目的投標、施工、竣工以及后期的養護的財務(wù)管理。同時(shí)，相關(guān)工作人員應結合項目的實(shí)際情況，制定符合實(shí)際情況的財務(wù)管理制度，具體明確相關(guān)責任，授予不同工作人員不同的工作職責與權力，以此為基礎，進(jìn)行獨立的績(jì)效考核。在項目的施工過(guò)程中，會(huì )出現工程計量滯后，導致資金壓力。所以需要將往來(lái)業(yè)務(wù)的核對、結算、應收應付清理制度建立健全，在第一時(shí)間對每筆債務(wù)、債權的增減、清償變化狀況進(jìn)行登記，在每個(gè)月底都要對往來(lái)的科目余額進(jìn)行分戶(hù)，詳細列出，及時(shí)的進(jìn)行清償、核對。在項目徹底結束之后，因為項目所產(chǎn)生的全部債務(wù)要給予相應的償還，在一定程度上項目構成的債權，需要整體性質(zhì)的收回。項目在進(jìn)行完工的清算過(guò)程中，如果清算工作還沒(méi)有正式結束，債權債務(wù)還沒(méi)有對其清償完畢時(shí)，財務(wù)人員有義務(wù)對其履行相應的責任。

　　四、公路施工企業(yè)財務(wù)管理對策

　　1.加強工程內部預算的審查工作與編制

　　在公路施工企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應成立完善的工程預算編制小組，專(zhuān)門(mén)負責財務(wù)管理工作，其工作人員主要應包括財務(wù)人員和工程技術(shù)人員，在施工合同簽訂完成后，由工程預算編制小組根據項目的實(shí)際情況，充分發(fā)乎自身的職責，做好相關(guān)的財務(wù)管理基礎工作，以此來(lái)保證項目工程順利進(jìn)行。在實(shí)際工作過(guò)程中，相關(guān)的財務(wù)人員應及時(shí)有效的發(fā)現工作中存在的不足之處與問(wèn)題，并分析出原本計劃與實(shí)際現狀的差距，以此來(lái)保證財務(wù)工作正常開(kāi)展，同時(shí)避免發(fā)生滴、跑、漏等情況，即以相關(guān)的預算為基礎，發(fā)揮財務(wù)管理職能，保證施工正常進(jìn)行。加強公路施工企業(yè)的內部預算審查工作與編制，能有效促進(jìn)企業(yè)降低成本支出，優(yōu)化經(jīng)濟核算，充分發(fā)揮財務(wù)監督管理工作的作用，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

　　2.加大對工程資金的使用效益與結算的重視力度

　　在公路施工企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，需要財務(wù)部門(mén)及時(shí)為相關(guān)工作人員提供準確的企業(yè)財務(wù)狀況，只有以此為基礎，才能保證企業(yè)領(lǐng)導人員對相關(guān)的項目工程進(jìn)行有效的發(fā)展戰略規劃、資金籌集調度以及使用等。同時(shí)，施工現場(chǎng)管理工作人員應加強對各部門(mén)的協(xié)調，對資金進(jìn)行有效的計劃管理，提升工程的計量支付工作，確保投標價(jià)全額或者超額達到，加強對設計變更的資料收集與監管，相關(guān)決策領(lǐng)導與財務(wù)人員有效進(jìn)行工程價(jià)款催撥工作，及時(shí)收回計量資金。

　　3.嚴格對施工合同進(jìn)行管理

　　合同管理是財務(wù)管理工作的重要內容之一，尤其對公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。受公路施工項目投入資金大、施工工期長(cháng)、質(zhì)量要求較高以及施工工藝復雜等因素影響，導致施工過(guò)程中涉及到的施工材料進(jìn)購、相關(guān)機械租賃、工人雇傭等問(wèn)題必須在合同正式生效的基礎上進(jìn)行確定。在合同簽訂時(shí)，應注重對合同內容進(jìn)行分析，明確合同內的主要條款，分清各項條款的責任，明確工作協(xié)作關(guān)系和資金支付期限，尤其是對附量化清單進(jìn)行審核，保證沒(méi)有任何疏漏，同時(shí)規范合同的簽訂方式，避免草率簽訂情況的發(fā)生。合同簽訂后，應嚴格按照合同執行工作，以公平公正為基礎，將合同糾紛風(fēng)險降到最低，從而充分發(fā)揮財務(wù)管理功能。

　　五、公路施工企業(yè)成本核算與控制

　　1.人工費的核算與控制

　　財務(wù)部門(mén)應根據施工單位的人員考勤與用工合同計算出當月人工費預提入賬，并在實(shí)際結算時(shí)沖回預提費用。在控制人工費時(shí)，相關(guān)工作人員應以提升勞動(dòng)生產(chǎn)力為基礎，對工資總額進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，精簡(jiǎn)機構，減少不必要的人工成本支出，加快技術(shù)的改革，從根本上提升隊伍的工作效率，合理安排工作任務(wù)，堅持按勞分配原則，將利益分配與經(jīng)濟效益相關(guān)聯(lián)，以此來(lái)進(jìn)行成本控制。

　　2.公路施工企業(yè)成本核算組成

　　在財務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應利用額定計算材料，并結合施工的進(jìn)度對其進(jìn)行材料供應，以此來(lái)避免發(fā)生材料積壓或超儲現象。在對用量較大的施工材料進(jìn)行采購時(shí)，應以材料的質(zhì)量符合施工標準為前提，降低材料的成本支出，并將材料采購的預算、采購、使用、保存等環(huán)節落實(shí)工作責任制，保證材料的成本與總量使用不超出原本的預算。對簽訂的合同內容進(jìn)行審查，尤其是合同中分包工程的總量與價(jià)格的審核，應重點(diǎn)注意。同時(shí)對分包工程建立臺賬，以分包單位、合同號以及工程總價(jià)等為基礎，及時(shí)進(jìn)行記錄結算。實(shí)際上，公路施工成本具有較大的不確定性，受材料費、人工費以及機械費等結賬時(shí)間影響，成本的入賬通常會(huì )出現延遲，從而反映企業(yè)的實(shí)際損盈。對機械的修理費用進(jìn)行有效的控制，提升機械日常的維護與保養，從根本上延長(cháng)機械的使用壽命，降低機械出現故障的幾率，并且當大型機械出現故障時(shí)，應請正規的廠(chǎng)家工作人員進(jìn)行修理。

　　六、結論

　　綜上所述，在公路施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制過(guò)程中，相關(guān)工作人員應提升財務(wù)管理工作效率，及時(shí)給予公路施工企業(yè)領(lǐng)導人提供正確的信息，以此來(lái)保證下一步?jīng)Q策的合理制定，促使施工順利進(jìn)行。同時(shí)，明確財務(wù)管理中的不足之處，加強對財務(wù)管理工作與成本控制工作的重視力度，以此來(lái)幫助公路施工企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

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