關(guān)于試析礦業(yè)成本費用的內部財務(wù)控制的論文

　　摘要：本篇文章首先對礦業(yè)實(shí)施成本費用內部財務(wù)控制的作用進(jìn)行闡述，從成本費用內部控制意識淡薄、沒(méi)有設定專(zhuān)業(yè)的內部成本管理機構、成本費用內部控制體系不完善、缺乏對財務(wù)風(fēng)險的有效評估四個(gè)方面，對礦業(yè)企業(yè)內部成本費用內部控制存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據，提出礦業(yè)成本費用的內部財務(wù)控制的優(yōu)化措施。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

　　關(guān)鍵詞：礦業(yè)；成本費用；內部財務(wù)控制

　　在當前經(jīng)濟形勢下，由于礦業(yè)企業(yè)自身含有一定的特殊性，在生產(chǎn)投放方面和普通企業(yè)之間存在較大差異，再加上礦產(chǎn)受到地理環(huán)境以及地質(zhì)因素等影響，導致生產(chǎn)成本大不相同。在這種外部因素不能全部處理的狀況下，礦業(yè)企業(yè)為了給自身創(chuàng )造更好的效益，增強核心競爭力，就要把成本管理當作核心內容，完善礦業(yè)成本費用的內部財務(wù)控制體系，在提升成本管理水平的基礎上，減少生產(chǎn)成本的投入，給企業(yè)創(chuàng )造更高效益的同時(shí)，促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)良好發(fā)展。下面，本文將重點(diǎn)闡述和分析礦業(yè)成本費用的內部財務(wù)控制。

　　一、礦業(yè)實(shí)施成本費用內部財務(wù)控制的作用

　�。ㄒ唬�實(shí)現運營(yíng)管理的合法性

　　針對礦業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展運營(yíng)管理工作時(shí)，需要借助內部財務(wù)控制管理體系，對企業(yè)職工的工作行為加以約束，使其遵紀守法，企業(yè)結合相關(guān)法律體系簽署相應的成本合同，確保企業(yè)合法權益不受侵害，保障企業(yè)各項運營(yíng)工作的合理、合法性。

　�。ǘ�）提升企業(yè)運營(yíng)效率

　　從長(cháng)遠角度來(lái)說(shuō)，加強礦業(yè)成本費用內部財務(wù)控制，可以有效提升企業(yè)運營(yíng)效率。所以，在構建內部財務(wù)控制體系的過(guò)程中，需要和企業(yè)戰略標準相融合，給企業(yè)戰略標準的落實(shí)營(yíng)造條件。從短期角度來(lái)說(shuō)，可以保證企業(yè)成本管理短期標準的實(shí)現。例如，企業(yè)內部控制中預算管理體系，通過(guò)開(kāi)展預算管理工作的方式，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)流和數據流進(jìn)行整合，以此實(shí)現對企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)的監管，在減少成本風(fēng)險出現的基礎上，還能實(shí)現企業(yè)各項資源的合理分配，從而提升企業(yè)運營(yíng)效率。

　�。ㄈ�）確保財務(wù)數據的真實(shí)性

　　通過(guò)落實(shí)內部控制工作，實(shí)現財務(wù)數據的收集、整理以及探究，給礦業(yè)企業(yè)真實(shí)的運營(yíng)狀況的體現提供依據。例如，財務(wù)核算工作開(kāi)展的憑證在于整體效益和成本。具體而言，其中涉及了確保財務(wù)賬目和真實(shí)情況的一致性；需要計提或者將當期損益情況記錄到成本費用范疇中；對壞賬現象進(jìn)行客觀(guān)評估，并開(kāi)展入賬處理工作；最后，確保財務(wù)數據提供的數據和原始記錄數據保持一致。

　�。ㄋ模┍ＷC記錄真實(shí)有效

　　通過(guò)開(kāi)展內部控制工作，實(shí)現對礦業(yè)企業(yè)運營(yíng)情況加以管控，確保有關(guān)生產(chǎn)運營(yíng)工作有序落實(shí)。例如，在支付相應的款項時(shí)，需要通過(guò)領(lǐng)導層級以及管理層級的審核；在收入確認的過(guò)程中，需要結合相關(guān)標準來(lái)落實(shí)，費用要和真實(shí)出現的業(yè)務(wù)情況相一致，同時(shí)費用列支不能高于規定標準，以此保證成本記錄情況的真實(shí)性、有效性。

　　二、礦業(yè)企業(yè)內部成本費用內部控制存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀举M用內部控制意識淡薄

　　當前，大多數礦產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，仍采用原始的成本管理理念，這和現代化企業(yè)管理需求相違背，這就需要礦業(yè)企業(yè)對成本管理理念進(jìn)行改革和優(yōu)化，意識到成本內部控制的作用，否則將會(huì )給企業(yè)成本管理工作的合理性、規范性帶來(lái)影響，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失，使得企業(yè)整體生產(chǎn)效率降低，限制了今后的發(fā)展。

　�。ǘ�）沒(méi)有設定專(zhuān)業(yè)的內部成本管理機構

　　礦業(yè)企業(yè)由于缺少對成本費用內部控制的了解，在設定管理機構的過(guò)程中，往往存在單一性，導致成本數據一般由財務(wù)部門(mén)結合會(huì )計周期來(lái)實(shí)現收集和整理，因此，無(wú)法實(shí)現事前預測和評估，而造成最終成本和預算之間差異較大，無(wú)形中出現了資源浪費，加劇了財務(wù)部門(mén)的工作壓力。

　�。ㄈ�）成本費用內部控制體系不完善

　　結合當前情況來(lái)說(shuō)，部分礦業(yè)企業(yè)沒(méi)有構建完善的管理體系，通常體現在三個(gè)方面。第一，礦業(yè)企業(yè)內部沒(méi)有建立授權審批體系，諸多崗位存在分離現象，所以，有關(guān)工作人員可以借助自身職責之便，獲取不當利益，給企業(yè)整體效益造成損害。第二，對于固定資產(chǎn)，缺少?lài)乐數墓芾眢w系，在固定資產(chǎn)應用環(huán)節中，沒(méi)有定期實(shí)施養護工作，諸多固定資產(chǎn)在沒(méi)有達到使用年限就出現報廢現象，從而給企業(yè)造成了一定損失。最后，礦業(yè)企業(yè)內部控制預算工作沒(méi)有全面落實(shí)，諸多預算數據不能將企業(yè)真實(shí)的運營(yíng)狀況加以體現。內部控制方面存在問(wèn)題將會(huì )給企業(yè)管理水平方面帶來(lái)影響，造成企業(yè)內部控制體系不完善，對企業(yè)整體效益的提升產(chǎn)生約制。

　�。ㄋ模┤狈�對財務(wù)風(fēng)險的有效評估

　　在開(kāi)展風(fēng)險評估工作時(shí)，需要做好礦業(yè)企業(yè)相關(guān)數據采集工作，結合管理標準，對企業(yè)存在的風(fēng)險加以評估，同時(shí)建立相應的處理機制。由于礦業(yè)企業(yè)自身存在風(fēng)險高發(fā)特性，不但要給予事故安全高度重視，同時(shí)還要對風(fēng)險的實(shí)質(zhì)有所了解，一切突發(fā)事件都會(huì )對企業(yè)資金方面造成影響。而風(fēng)險的處理需要得到企業(yè)充足資金的支撐，在開(kāi)展風(fēng)險評估工作時(shí)，需要把財務(wù)風(fēng)險融入其中。

　　三、礦業(yè)成本費用的內部財務(wù)控制的優(yōu)化措施

　�。ㄒ唬┨嵘�成本費用內部控制意識

　　我國《會(huì )計法》中明確指出，企業(yè)負責人身為企業(yè)會(huì )計職責主體，有義務(wù)和職責來(lái)構建完善的內部控制體系。因此，礦業(yè)企業(yè)管理人員應該給予成本管理高度重視，構建完善的成本費用內部控制管理體系，給成本控制管理工作的開(kāi)展提供依據。并且，企業(yè)領(lǐng)導人員還要發(fā)揮自身的領(lǐng)導作用，定期開(kāi)展相關(guān)知識的培訓工作，提升企業(yè)職工的成本管理意識，營(yíng)造良好的工作氛圍，在提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平的基礎上，增強企業(yè)綜合競爭力，給企業(yè)創(chuàng )造更好的效益。

　�。ǘ�）完善內部審計制度

　　礦業(yè)企業(yè)需要在內部設定獨立的審計部門(mén)，對成本管理執行情況加以監管，在實(shí)現企業(yè)內部成本管理水平提升的基礎上，保證成本內部控制工作的全面開(kāi)展。內部審計部門(mén)需要和財務(wù)部門(mén)以及管理部門(mén)等建立合作關(guān)系，從而提升內部審計管理水平。通過(guò)開(kāi)展內部審計工作，讓礦業(yè)企業(yè)及時(shí)找出存在的不足，并且結合不同的問(wèn)題，提出相應的解決措施，在降低企業(yè)經(jīng)濟損失的基礎上，保證企業(yè)成本費用內部控制工作的合理性、規范性。

　�。ㄈ�）優(yōu)化成本費用管理控制方式

　　因為成本管理方式具備多樣性的特性，不僅包含了原始性差異分析過(guò)程中的價(jià)值管理方式，同時(shí)也涉及了應用現代化技術(shù)創(chuàng )建的非價(jià)值管理方式。結合成本管理戰略標準，合理選擇成本費用內部控制管理方式，在優(yōu)化礦業(yè)企業(yè)運營(yíng)環(huán)境的基礎上，對組織框架、企業(yè)文化以及生產(chǎn)模式等內容加以思考。并結合成本控制需求，對當前礦業(yè)企業(yè)運營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng )新和完善，調整組織框架，設定新型的企業(yè)文化，同時(shí)利用現代化成本管理方式，例如作業(yè)成本法等，實(shí)現礦業(yè)企業(yè)成本管理水平的提升。

　�。ㄋ模┩晟骑L(fēng)險評估內容

　　礦業(yè)企業(yè)在開(kāi)展風(fēng)險評估工作時(shí)，需要融合戰略發(fā)展標準和運營(yíng)需求，這樣可以保證風(fēng)險評估結果的真實(shí)性和精準性。成本在礦業(yè)企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)重要作用，其貫穿于企業(yè)整體運營(yíng)環(huán)節，所以，在設定財務(wù)風(fēng)險評估內容時(shí)，需要結合企業(yè)戰略規劃安排，同時(shí)對統籌資金需求以及投資標準加以思考，根據企業(yè)真實(shí)運營(yíng)情況以及管理標準對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行識別，并且借助企業(yè)財務(wù)靈活性以及臨時(shí)資金統籌水平對戰略標準實(shí)施修整，從而減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。

　�。ㄎ澹┦柰ㄐ畔�溝通渠道

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)水平的全面提升，越來(lái)越多的礦業(yè)企業(yè)通過(guò)構建成本管理信息化系統，對企業(yè)所有的業(yè)務(wù)內容進(jìn)行銜接，在信息化系統中實(shí)現運營(yíng)管理數據的共享和傳遞。利用信息化平臺，對企業(yè)生產(chǎn)、運營(yíng)、管理狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)發(fā)布，讓企業(yè)所有職工能對企業(yè)當前生產(chǎn)運作狀況有所了解。礦業(yè)企業(yè)也可以通過(guò)安裝安全信息管理體系的方式，借助多媒體來(lái)實(shí)現安全教育，提升礦業(yè)管理的智能化、信息化，第一時(shí)間傳遞安全信息和管理信息，確保企業(yè)所有職工都置身于信息體系收集范疇內，把被動(dòng)數據轉換成主動(dòng)數據，進(jìn)而提升數據的時(shí)效性，減少數據傳遞過(guò)程中的人力成本和時(shí)間成本。

　　四、結束語(yǔ)

　　總而言之，在當前市場(chǎng)背景下，礦業(yè)企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，就要做好內部管理工作，提升內部控制管理水平。成本費用管理作為礦業(yè)企業(yè)內部控制管理不可或缺的一部分，企業(yè)應該給予高度重視，在提升成本費用內部控制意識的基礎上，完善相關(guān)的管理體系，從而實(shí)現礦業(yè)企業(yè)成本費用內部控制水平的提高，促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)的可持續穩定發(fā)展。

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