醫院財務(wù)會(huì )計內部控制論文精選

　　摘要:在我國醫院方面執行新財會(huì )制度的背景下，醫院需要對財務(wù)會(huì )計內部控制體系做進(jìn)一步的完善，支持醫院財務(wù)會(huì )計內部控制規范、合理、有效的實(shí)施，提升財務(wù)會(huì )計的準確性、有效性。但目前的實(shí)際情況是諸多醫院財務(wù)會(huì )計內部控制存在問(wèn)題。也就側面說(shuō)明了醫院財務(wù)會(huì )計內部控制體系存在一些缺陷�；�于此，本文本著(zhù)促進(jìn)醫院良好發(fā)展之意，對醫院財務(wù)會(huì )計內部控制現狀進(jìn)行分析，探究如何完善醫院財務(wù)會(huì )計內部控制體系。

　　關(guān)鍵詞:醫院；財務(wù)會(huì )計；財務(wù)會(huì )計內部控制體系；對策

　　隨著(zhù)近些年我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，醫療市場(chǎng)發(fā)生了巨大轉變，復雜性、多變性增強。此種情況下，醫院要想良好的發(fā)展，就需要不斷提升自身競爭實(shí)力。對此，應基于醫院方面新修訂的財務(wù)會(huì )計，結合醫院實(shí)際情況，完善醫院財務(wù)會(huì )計內部控制體系，對財務(wù)會(huì )計內部控制予以調整與優(yōu)化，可以使其作用充分發(fā)揮，合理控制財務(wù)會(huì )計活動(dòng)，發(fā)揮財務(wù)會(huì )計的有效性，真正意義上提升醫院經(jīng)濟實(shí)力，為促進(jìn)醫院長(cháng)遠、健康的發(fā)展奠定基礎。

　　一、新財務(wù)會(huì )計制度下的醫院財務(wù)會(huì )計內部控制

　　于2011年修訂完成的我國醫院的新財會(huì )制度，對醫療系統改革發(fā)揮了促進(jìn)作用，同時(shí)提升了我國醫院內部會(huì )計信息的質(zhì)量。在此種背景下，實(shí)行財務(wù)會(huì )計內部控制是非常有意義的。所謂醫院財務(wù)會(huì )計內部控制是指醫院財務(wù)會(huì )計工作者對財務(wù)會(huì )計各項制度的的制定及貫徹落實(shí)予以支持、嚴格執行，為實(shí)現醫院財務(wù)活動(dòng)預期目標、保障醫院財務(wù)財產(chǎn)安全、會(huì )計信息真實(shí)可靠奠定基礎�；�于此概念，可以確定醫院財務(wù)會(huì )計內部控制的實(shí)行，實(shí)際上是對醫院財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行切實(shí)有效的控制，以便提升財務(wù)會(huì )計工作的準確性、有效性、真實(shí)性，為提升醫院經(jīng)濟實(shí)力奠定基礎。所以，醫院新財會(huì )制度實(shí)施背景下，醫院優(yōu)化實(shí)施財務(wù)會(huì )計內部控制很有必要。

　　二、醫院財務(wù)會(huì )計內部控制現狀的分析

　　財務(wù)會(huì )計作為醫院重要組成部分，其在某種程度上決定醫院能否良好運行。為此，結合醫院實(shí)際情況，規范、合理的落實(shí)醫院財務(wù)會(huì )計內部控制工作是非常必要。但實(shí)際情況則不然。綜合國內醫院財務(wù)會(huì )計內部控制工作落實(shí)現狀來(lái)看，其存在諸多問(wèn)題，具體表現為：

　　(一)缺乏完善的內部控制制度

　　高質(zhì)量、高效率財務(wù)會(huì )計內部控制工作的落實(shí)，需要配備完善的內部控制制度，對各項內部控制工作予以約束、說(shuō)明，使財務(wù)會(huì )計內部控制作用有效發(fā)揮。但諸多醫院在內部管理上，存在切實(shí)可行的內部控制制度或制度過(guò)于形式化，導致內部控制人員在落實(shí)工作中，無(wú)章可循，只能自行決定，長(cháng)此以往會(huì )導致財務(wù)會(huì )計內部控制隨意、混亂，不利于醫院管理，更不利于醫院健康發(fā)展。

　　(二)內部電子信息化建設不佳

　　在科技蓬勃發(fā)展的今天，越來(lái)越多的科學(xué)技術(shù)應用在醫療方面，醫院也越來(lái)越注重電子信息化建設，一方面是為了提升醫療業(yè)務(wù)服務(wù)水平，另一方面是提升財務(wù)會(huì )計活動(dòng)的準確性。但是，目前醫院電子信息化建設處于摸索成長(cháng)階段，在內部電子設置方面存在缺陷，相應的所設置的內部控制效果不佳，在自動(dòng)化控制財務(wù)會(huì )計信息過(guò)程中時(shí)常出現差錯，最終導致醫院財務(wù)會(huì )計內部控制效果不佳。

　　三、完善醫院財務(wù)會(huì )計內部控制體系的對策

　　針對當前醫院財務(wù)會(huì )計內部控制存在諸多問(wèn)題的情況，應當以新的財會(huì )制度為依據，對醫院財務(wù)會(huì )計內部控制體系進(jìn)行完善。具體的做法是：

　　(一)嚴格按照新財會(huì )制度來(lái)執行財務(wù)會(huì )計內部控制工作

　　也就是嚴格遵循我國醫院方面的新的財會(huì )制度，對財務(wù)會(huì )計內部控制內容、對象、方法、方式等方面進(jìn)行合理的調整，使其在落實(shí)的過(guò)程中，注意保證財務(wù)會(huì )計信息的準確性，嚴格、規范的控制財務(wù)會(huì )計活動(dòng)的方方面面。

　　(二)完善財務(wù)會(huì )計內部控制體系的五個(gè)組成部分

　　財務(wù)會(huì )計內部控制體系主要包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息和溝通以及監督五個(gè)組成部分。為了充分提高財務(wù)會(huì )計內部控制體系的作用，在完善體系之際，應當結合醫院實(shí)際情況，充分考慮醫院環(huán)境與管理要求，科學(xué)、合理的優(yōu)化控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息和溝通以及監督這五個(gè)部分。

　　四、結束語(yǔ)

　　在當前我國諸多醫院財務(wù)會(huì )計內部控制存在諸多問(wèn)題的情況下，應當以醫院方面新的財會(huì )制度，對醫院財務(wù)會(huì )計內部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細了解，并結合醫院實(shí)際情況，提出切實(shí)可行的、完善的財務(wù)會(huì )計內部控制體系，有效的約束和調整財務(wù)會(huì )計內部控制，使其充分發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中良好發(fā)展。所以，進(jìn)一步完善醫院財務(wù)會(huì )計內部控制體系是非常有意義的，有利于促進(jìn)醫院健康、穩定的發(fā)展。

　　作者:王元元 郭傳慧 單位:山東省文登整骨醫院

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