財務(wù)會(huì )計內部控制問(wèn)題分析及策論文

　　1我國財務(wù)會(huì )計內部控制的困境

　　1.1會(huì )計內部控制監督機制不完善

　　我國大多數的企事業(yè)單位沒(méi)有形成比較完善的財務(wù)會(huì )計內部控制監督機制，所以很難落實(shí)具體的財務(wù)會(huì )計內部控制制度，同時(shí)由于財務(wù)會(huì )計內部控制監督機制的不完善，相關(guān)內控人員在其具體工作中為了個(gè)人私利，進(jìn)行一些違反相關(guān)規定的操作，監督機制在這個(gè)過(guò)程中無(wú)法及時(shí)發(fā)現與處理，所以會(huì )給企業(yè)造成比較嚴重的經(jīng)濟損失。而一些企事業(yè)單位對財務(wù)會(huì )計內部控制監督系統的認識不夠全面，將內部監督看作其主要內容，忽視外部監督的作用，所以監督效果不明顯，不利于企業(yè)進(jìn)行健康的經(jīng)濟活動(dòng)。

　　1.2會(huì )計內部控制專(zhuān)業(yè)人才不足

　　在現階段的企業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理工作中，傳統的管理方式已經(jīng)不能完全適用于現代企業(yè)的實(shí)際情況以及不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境，所以需要采用專(zhuān)業(yè)的財務(wù)會(huì )計內部控制人才。但是目前我國的企事業(yè)單位這方面的專(zhuān)業(yè)人才比較缺乏，具有會(huì )計專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和企業(yè)管理知識的復合型人才更是少之又少，這種情況加劇了企業(yè)財務(wù)會(huì )計內部控制管理制度不規范以及不健全的現象，所以造成了現階段企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員多而不專(zhuān)的情況。

　　2.優(yōu)化財務(wù)會(huì )計內部控制的策略

　　2.1增強財務(wù)會(huì )計內部控制意識

　　企業(yè)單位需要不斷提高對財務(wù)會(huì )計內部控制重要性的認識，逐漸樹(shù)立內部控制的意識，實(shí)現企業(yè)單位長(cháng)遠的發(fā)展戰略以及利潤最大化的目標，企業(yè)要在日常工作中對會(huì )計內部控制的意識進(jìn)行宣傳，嚴格控制內部控制工作中的違法行為，制定并執行相應的處罰措施，在整個(gè)企業(yè)進(jìn)行會(huì )計內部控制觀(guān)念的灌輸。通過(guò)不間斷的耳濡目染，企業(yè)的財務(wù)管理人員能夠有效掌握財務(wù)會(huì )計內部控制工作的重要意義與價(jià)值，自覺(jué)提高自身的內控工作效率與質(zhì)量，將財務(wù)會(huì )計內部控制管理當成企業(yè)單位共同努力的目標和責任。

　　2.2提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)

　　現代社會(huì )的企業(yè)競爭不僅是技術(shù)的競爭，更重要的是人才的競爭,所以為了提高企事業(yè)單位的市場(chǎng)競爭力，需要針對相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)內控素質(zhì)較低的現狀，不定期加強在崗人員的業(yè)務(wù)培訓，提高其業(yè)務(wù)知識技能水平，同時(shí)積極引入具有較高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)型財務(wù)會(huì )計內部控制人才，并使其帶動(dòng)其他財務(wù)會(huì )計人員的工作，提高整體工作質(zhì)量。此外，還要在財務(wù)會(huì )計內部控制工作中加強職業(yè)道德教育的力度，不斷增強財務(wù)會(huì )計人員的責任感，提高其遵守相關(guān)會(huì )計制度的自覺(jué)性。

　　2.3加強會(huì )計內部控制執行的監管

　　財務(wù)會(huì )計內部控制制度主要包括籌資、預算、銷(xiāo)售、存貨、對外投資、貨幣資金以及固定資產(chǎn)的控制制度，而這些制度的主要工作內容是對人員素質(zhì)、職責分工、財產(chǎn)保全、業(yè)務(wù)流程以及授權批準的監督與管理。為了強化會(huì )計內部控制執行的監管，需要嚴格遵循企業(yè)會(huì )計部門(mén)的設置原則，分離不相容的會(huì )計職務(wù),將會(huì )計制度的相關(guān)規定作為主要依據，對審批、保管、經(jīng)辦和記賬人員的職務(wù)進(jìn)行分離，切實(shí)執行職務(wù)及業(yè)務(wù)回避的制度，禁止企業(yè)相關(guān)項目負責人的直系親屬擔當會(huì )計機構的主管、負責人以及企業(yè)的出納人員，有效避免因為關(guān)系而進(jìn)行一些舞弊違法的活動(dòng)，有效加強對會(huì )計人員的監管，提高企業(yè)財務(wù)管理內部控制的質(zhì)量與效率。

　　2.4建立健全資產(chǎn)管理制度

　　由于我國企業(yè)單位的資產(chǎn)管理比較混亂，所以建立健全其資產(chǎn)管理制度具有非常重要的作用和意義。具體來(lái)說(shuō)，就是加強對企業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算工作，對新增固定資產(chǎn)的規格、數量、質(zhì)量以及性能進(jìn)行及時(shí)的檢查與驗收，明確其使用年限與完好度，對每一筆款項的使用情況進(jìn)行詳細記錄，做好總賬與明細賬的登記，寫(xiě)明企業(yè)單位中已經(jīng)報廢的設備的報廢理由與時(shí)間，同時(shí)進(jìn)行及時(shí)的上報。

　　2.5不斷完善財務(wù)內控制度企業(yè)單位內部的財務(wù)管理需要良好的財務(wù)內控制度作保障，以保證其內部財務(wù)工作的順利進(jìn)行，建立健全科學(xué)合理的財務(wù)會(huì )計內部控制體系，進(jìn)行到位的財務(wù)管理，及時(shí)調整財務(wù)不明的現象，結合企業(yè)單位經(jīng)濟運營(yíng)的實(shí)際情況，深入調查分析財務(wù)工作的進(jìn)行狀況，根據積累的財務(wù)內控經(jīng)驗進(jìn)行有效改革，提高其科學(xué)性與規范性，使財務(wù)內控會(huì )計人員有據可依，保障其控制管理工作的高效健康。

　　3.結語(yǔ)

　　為適應我國國民經(jīng)濟不斷提升的趨勢，各企業(yè)單位都建立了財務(wù)會(huì )計內部控制制度，但是現階段我國許多企事業(yè)單位的財務(wù)會(huì )計內部控制面臨著(zhù)一些困境，嚴重影響了其內部控制作用的發(fā)揮，所以，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會(huì )計內部控制制度,提升企業(yè)的財務(wù)管理水平具有非常重要的現實(shí)意義。

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