摘要：建議對貨車(chē)使用費、機車(chē)使用費兩項指標實(shí)行鐵路局、分局、站段三級捆綁考核�？己斯ぷ髁恳�便于操作，基數定標以上年實(shí)際完成基數為準�？己酥笜素涇�(chē)以使用車(chē)為主，機車(chē)以燃油、臨修率為主�？己酥蟹智遑熑�，相互間進(jìn)行經(jīng)濟補償。為發(fā)揮職工的積極性，要實(shí)行重獎重罰。

　　關(guān)鍵詞：控制；成本；運用車(chē)；燃油；臨修率

　　從烏魯木齊鐵路局的實(shí)際運作看，通過(guò)運輸系統組織，可有效控制的運輸成本支出部分，主要包括貨車(chē)使用費、機車(chē)使用費及其他運輸設備的使用費支出等。由于其他運輸設備的使用費支出涉及范圍廣、復雜，可操作性差，因此僅從貨車(chē)使用費、機車(chē)使用費這兩個(gè)方面的控制辦法提出考核方案設想。

　　1、貨車(chē)使用費的考核方案

　　鐵路貨車(chē)使用費現行的收取方法是鐵道部以各局18：00結存的部屬現在車(chē)，扣除部屬檢修車(chē)和口岸備用基數為工作量（即貨車(chē)使用車(chē)），按單價(jià)（2002年為64元／輛。日）收取。目前，鐵路局是以貨物發(fā)送量、接運量及運用車(chē)年計劃為基礎，由財務(wù)部門(mén)制定貨車(chē)使用費支出計劃，進(jìn)行考核。僅在鐵路局及分局的調度人員承包獎中進(jìn)行考核，尚未考核至站段一級，這就造成上、下級步調不一致，考核及控制力度不足的問(wèn)題。因此，提出鐵路局至站段均參與的考核方案。

　�。�1）考核對象：路局總調度室，分局調度所，獨立核算站及車(chē)務(wù)段。

　�。�2）考核工作量：路局總調度室和分局調度所以貨車(chē)使用輛數、貨物周轉量、企業(yè)自備運用車(chē)保有量利用率為考核工作量。

　　摘要：本篇文章首先對礦業(yè)實(shí)施成本費用內部財務(wù)控制的作用進(jìn)行闡述，從成本費用內部控制意識淡薄、沒(méi)有設定專(zhuān)業(yè)的內部成本管理機構、成本費用內部控制體系不完善、缺乏對財務(wù)風(fēng)險的有效評估四個(gè)方面，對礦業(yè)企業(yè)內部成本費用內部控制存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據，提出礦業(yè)成本費用的內部財務(wù)控制的優(yōu)化措施。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

　　關(guān)鍵詞：礦業(yè)；成本費用；內部財務(wù)控制

　　在當前經(jīng)濟形勢下，由于礦業(yè)企業(yè)自身含有一定的特殊性，在生產(chǎn)投放方面和普通企業(yè)之間存在較大差異，再加上礦產(chǎn)受到地理環(huán)境以及地質(zhì)因素等影響，導致生產(chǎn)成本大不相同。在這種外部因素不能全部處理的狀況下，礦業(yè)企業(yè)為了給自身創(chuàng )造更好的效益，增強核心競爭力，就要把成本管理當作核心內容，完善礦業(yè)成本費用的內部財務(wù)控制體系，在提升成本管理水平的基礎上，減少生產(chǎn)成本的投入，給企業(yè)創(chuàng )造更高效益的同時(shí)，促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)良好發(fā)展。下面，本文將重點(diǎn)闡述和分析礦業(yè)成本費用的內部財務(wù)控制。

　　一、礦業(yè)實(shí)施成本費用內部財務(wù)控制的作用

　�。ㄒ唬�實(shí)現運營(yíng)管理的合法性

　　針對礦業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展運營(yíng)管理工作時(shí)，需要借助內部財務(wù)控制管理體系，對企業(yè)職工的工作行為加以約束，使其遵紀守法，企業(yè)結合相關(guān)法律體系簽署相應的'成本合同，確保企業(yè)合法權益不受侵害，保障企業(yè)各項運營(yíng)工作的合理、合法性。

　�。ǘ�）提升企業(yè)運營(yíng)效率

　　從長(cháng)遠角度來(lái)說(shuō)，加強礦業(yè)成本費用內部財務(wù)控制，可以有效提升企業(yè)運營(yíng)效率。所以，在構建內部財務(wù)控制體系的過(guò)程中，需要和企業(yè)戰略標準相融合，給企業(yè)戰略標準的落實(shí)營(yíng)造條件。從短期角度來(lái)說(shuō)，可以保證企業(yè)成本管理短期標準的實(shí)現。例如，企業(yè)內部控制中預算管理體系，通過(guò)開(kāi)展預算管理工作的方式，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)流和數據流進(jìn)行整合，以此實(shí)現對企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)的監管，在減少成本風(fēng)險出現的基礎上，還能實(shí)現企業(yè)各項資源的合理分配，從而提升企業(yè)運營(yíng)效率。

　　一、加強目標成本管理的基本思路目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過(guò)程的系統工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過(guò)程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節。實(shí)施目標成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現企業(yè)創(chuàng )效創(chuàng )牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。目標成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標成本的測算方式與施工現場(chǎng)實(shí)際的施工組織形式相分離，設定的成本目標與施工管理的分工不一致，無(wú)法真正落實(shí)到實(shí)施人和控制人身上；二是目標成本測算沒(méi)有明確成本責任區域，使成本責任無(wú)法傳遞，成本目標無(wú)法分解，測算資料形同虛設，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無(wú)法體現目標成本管理最重要的環(huán)節——過(guò)程控制。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上，構筑了現在推行的這套目標成本管理體系。在建立這個(gè)體系的過(guò)程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受控、誰(shuí)負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的'基本分工一致起來(lái)，力求實(shí)現誰(shuí)組織施工，誰(shuí)控制消耗，誰(shuí)對受控內容的結果負責；二是遵循建立成本責任區域原則，設定了項目成本12個(gè)成本責任區域，力求做到在責任區域內，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實(shí)施集成管理；三是遵循目標成本可分解原則，對構成實(shí)物量的責任區域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統一起來(lái)。目前實(shí)施的這套方法，對項目成本的過(guò)程控制很有用，真正做到了項目成本事前有目標，過(guò)程控制有依據，成本分析較直觀(guān)，而且成本責任區域明晰后便于落實(shí)分項成本的責任人和考核責任人的工作績(jì)效。最重要的是，面對壓價(jià)讓利白熱化的市場(chǎng)環(huán)境，推行目標成本管理，有利于增強全體管理人員的成本意識，有利于把握項目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機制上保證項目成本在過(guò)程中受控，這對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。從目前推行的效果看，盡管還剛開(kāi)始，最終結果有待于實(shí)踐來(lái)檢驗，但精打細算控成本的氛圍已在試行項目班子中形成，且勢頭良好，推行目標成本管理的目的之一已經(jīng)實(shí)現。

　　摘 要：隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的國際化和市場(chǎng)化，由建筑工程價(jià)格競爭所帶來(lái)的成本競爭日益受到施工企業(yè)的重視，有效實(shí)施項目成本管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎性工作。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項目；成本

　　管理隨著(zhù)我國建筑業(yè)發(fā)展和基本建設管理體制改革的不斷深化，以施工工程項目管理為核心的體制正逐漸形成并不斷完善和發(fā)展。對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過(guò)渡到價(jià)格競爭。加強項目成本管理和控制將成為大多數企業(yè)的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)戰略。

　　1 工程項目成本控制措施

　　1.1 人工費的控制

　　在各種生產(chǎn)要素中，人（勞動(dòng)力）是最活躍的因素。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現的。因而人（勞動(dòng)力）是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項目施工管理中，項目經(jīng)理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術(shù)相互配合等問(wèn)題，充分調動(dòng)工人積極性。同時(shí)加強技術(shù)教育和培訓，提高人的質(zhì)量意識工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現象的發(fā)生。 避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長(cháng)等計劃外支出而加大現場(chǎng)施工的成本。此外，還可采取控制非生產(chǎn)人員比例，對分項、分部、單位工程實(shí)行人工費包干等措施控制人工費。

　　1.2 材料費的控制

　　工程材料的費用通常占工程造價(jià)的60%～70%，主要通過(guò)量、價(jià)這兩方面來(lái)控制：

　　導語(yǔ)：在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的.條件下，企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須進(jìn)行更科學(xué)、更嚴格和更精細的成本核算和控制。下面和小編一起來(lái)看最新關(guān)于成本核算及控制的論文提綱，希望有所幫助！

　　論文題目：基于時(shí)間與流程驅動(dòng)的水鐵聯(lián)運物流成本核算及控制

　　目錄

　　摘要

　　Abstract

　　目錄

　　1緒論

　　1.1選題背景及意義

　　1.2國內外研究綜述

　　1.3研究?jì)热菁凹夹g(shù)路線(xiàn)

　　2TD-ABC基本理論及其水鐵聯(lián)運適用性分析

　　2.1作業(yè)成本法基本理論

　　2.1.1作業(yè)成本法基本概念

　　2.1.2作業(yè)成本法基本原理

　　2.2TD-ABC對ABC法的改進(jìn)

　　2.2.1作業(yè)成本法的弊端

　　2.2.2時(shí)間驅動(dòng)作業(yè)成本法核算原理

　　2.2.3時(shí)間驅動(dòng)作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)

　　2.3時(shí)間驅動(dòng)作業(yè)成本法適用性分析

　　2.3.1核算聯(lián)運物流成本的應用條件

　　2.3.2水鐵聯(lián)運物流成本核算適用性

　　3構建TD-ABC水鐵聯(lián)運物流成本核算模型

　　3.1確定成本核算對象及范圍

　　3.2水鐵聯(lián)運劃分部門(mén)及確定作業(yè)中心

　　3.3核算水鐵聯(lián)運單位時(shí)間產(chǎn)能成本

　　3.4明確時(shí)間動(dòng)因并建立時(shí)間方程

　　3.5核算水鐵聯(lián)運物流作業(yè)總成本

　　4水鐵聯(lián)運物流成本控制策略

　　4.1TD-ABC物流成本控制

　　4.1.1TD-ABC模型控制物流成本

　　4.1.2TD-ABC優(yōu)化業(yè)務(wù)流程控制成本

　　4.2水鐵聯(lián)運微觀(guān)物流成本控制

　　4.3水鐵聯(lián)運宏觀(guān)物流成本控制

　　摘要:隨著(zhù)物質(zhì)生活水平的提升，人們對居住和工作環(huán)境的要求也越來(lái)越高。許多商品房都進(jìn)入了精裝修的階段。對于裝飾裝修工程來(lái)說(shuō)，其涉及的領(lǐng)域非常廣，在裝修過(guò)程需要用到的材料也比較多，因此，裝飾裝修工程的造價(jià)一般都比較高，為了盡量減少花費，就必須做好工程造價(jià)管理和成本控制工作。本文就從裝修公司的角度對裝飾裝修工程造價(jià)管理和成本控制進(jìn)行探討和分析，希望可以為裝修公司提高工程造價(jià)管理和控制水平提供一些參考和建議，促使裝修公司實(shí)現利益最大化。

　　關(guān)鍵詞:裝飾裝修工程；造價(jià)管理；成本控制

　　建筑裝飾裝修工程是一項綜合性的工程，它不僅能為人們創(chuàng )造一個(gè)舒適的生活環(huán)境，同時(shí)也能滿(mǎn)足人們對生活質(zhì)量的高需求。在人們需求的推動(dòng)下，建筑裝飾裝修工程的發(fā)展速度越來(lái)越快，但在高速發(fā)展的過(guò)程中也暴露出不少的問(wèn)題，其中最突出的就是成本控制的問(wèn)題，如果不能有效地對裝飾裝修工程的造價(jià)加以控制和管理，則會(huì )導致成本不斷增加，裝修公司的利潤空間不斷縮小，從而對裝修公司的發(fā)展和壯大產(chǎn)生阻礙作用。

　　1工程概況

　　某大廈位于本市工業(yè)園區，其建筑層數為19層，其中包括地下1層和地上18層，建筑總占地面積為30000cm2，該建筑項目的室內裝飾工程的是范圍如下:1～2樓的墻面和地面、1樓東西門(mén)廳、樓中庭外地坪、B類(lèi)1～2樓的電梯間、C類(lèi)3～11樓的電梯間、12樓的電梯機房、13～18樓的接待廳。除了上述區域以外，還包括茶水間、衛生間、辦公區等的裝修。圖1是該大廈辦公區的裝飾裝修效果圖。

　　摘要:基于標后預算的精細管理理論，探討了鐵路工程項目的成本組成內容，分析了影響鐵路工程費用的主要因素，并應用標后預算法對各因素進(jìn)行糾正，達到了有效控制鐵路工程成本的目的。

　　關(guān)鍵詞:鐵路工程，標后預算，成本控制，施工成本

　　隨著(zhù)國家對鐵路建設投入規模越來(lái)越大，越來(lái)越多的建筑企業(yè)涌入到鐵路建設這一行業(yè)中，導致鐵路建設行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈。在激烈的競爭環(huán)境下，鐵路建設企業(yè)為了得到工程項目的建設權，不得不進(jìn)行壓低中標價(jià)格，但這樣的后果是企業(yè)的盈利較低。為了保證工程項目的盈利，鐵路施工單位采取一切可能的措施來(lái)加強對成本的控制。其中標后預算控制方法是企業(yè)進(jìn)行有效成本控制的方法。該方法需要建立有效的標后預算組織機構，具有足夠的工程預算人員，從標后預算的編制入手，漸進(jìn)式開(kāi)展項目的成本分析和成本核算工作。在應用過(guò)程中，雖然取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際執行過(guò)程中還是存在成本計算方法的不合理等問(wèn)題，對鐵路工程標后預算的實(shí)施效果產(chǎn)生了不利的影響。另外，隨著(zhù)人口紅利的下降，材料成本和勞動(dòng)力成本逐年上升，導致鐵道建筑企業(yè)的盈利空間被進(jìn)一步壓縮，導致很多前期的標后預算項目出現預算值過(guò)度緊張的問(wèn)題，很多鐵路施工企業(yè)對標后預算方法的有效性產(chǎn)生懷疑。同時(shí)，關(guān)于標后預算的理論研究也時(shí)刻進(jìn)行更新。標后預算從靜態(tài)管理階段發(fā)展到目前的動(dòng)態(tài)管理階段，如何應用到施工企業(yè)的技術(shù)密集型細化管理是值得技術(shù)管理人員關(guān)注的新課題。國內外雖然對標后預算的研究已經(jīng)形成眾多成果，并且涉及到標后預算的諸多方面，但是在研究過(guò)程中往往注重于企業(yè)標后預算的理論和應用結果，缺乏對新的環(huán)境下施工企業(yè)在標后預算的過(guò)程中存在的問(wèn)題探討和分析。本文通過(guò)對某鐵路施工項目標后預算實(shí)施過(guò)程中存在的`問(wèn)題進(jìn)行一系列的研究解決過(guò)程問(wèn)題。

　　摘要：針對建筑工程的造價(jià)管理以及建筑工程的成本控制工作的實(shí)施，就目前的狀況而言，主要是采用合理化的技術(shù)、科學(xué)化的方法進(jìn)行比較以及分析，以經(jīng)濟學(xué)的角度對造價(jià)效果進(jìn)行有效評價(jià)，使其能夠對建筑施工中所消耗掉的資源以及消耗的費用開(kāi)支等進(jìn)行全面性的監督、調節以及指導等。與此同時(shí)，要注意對造價(jià)工作以及經(jīng)濟之間的關(guān)系進(jìn)行處理。通常情況下，管理工作以及經(jīng)濟之間是共同進(jìn)行的，管理工作作為一種有效的手段，經(jīng)濟是最終需要實(shí)現的目的。采用科學(xué)化的技術(shù)管理手段，有助于實(shí)現良好的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；造價(jià)管理；實(shí)踐思路

　　1前言

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，我國建筑工程領(lǐng)域內的競爭壓力逐漸增大，如果建筑工程施工單位想要在建筑市場(chǎng)中立足，就要強化對建筑造價(jià)成本的合理化管理。所以，建筑工程中造價(jià)成本的管理工作是現階段我國建筑工程行業(yè)內嚴格進(jìn)行的首要任務(wù)之一。對于建筑工程單位的成本管理工作，要確保其施工質(zhì)量以及施工工期完成的基礎上，通過(guò)運用合理的方法對建筑工程進(jìn)行有效的控制。本文根據多年實(shí)踐經(jīng)驗，對于建筑工程中成本控制的有效性方法進(jìn)行深入性的研究。

　　2現階段我國建筑工程造價(jià)管理以及成本控制中存在的問(wèn)題

　　2.1建筑工程的招標文件、施工方案不合理

　　在進(jìn)行建筑工程的招投標過(guò)程中，由于建筑施工單位對于招標文件的研究不夠透徹，施工單位對于組織的施工方案設計不夠科學(xué)，將直接影響報價(jià)結果�，F階段，一部分招標單位開(kāi)始采用壓價(jià)的手段對建設工程的資金進(jìn)行刻意的減少，進(jìn)而使得低標中價(jià)的施工單位開(kāi)始偷奸�；�，在進(jìn)行施工進(jìn)程中逐漸減少施工用料，使得工程質(zhì)量標準明顯下降，以彌補在招投標時(shí)產(chǎn)生的差價(jià)，平衡整體工程支出。這種情況下，不單單對于建筑工程造價(jià)的.有利性造成了嚴重影響，并且對于建筑工程造價(jià)的真實(shí)性也造成了一定程度的影響。與此同時(shí)由于建筑施工單位缺少施工管理經(jīng)驗，即使在簽約合同中表明其負責管理整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程投資，但是在進(jìn)行實(shí)際工程的建設施工時(shí)，建筑投資者常常將建筑工程造價(jià)管理以及成本控制的工程全部委托于建筑工程監理單位�，F階段在實(shí)際的建筑工程中，投資者一般不擅長(cháng)造價(jià)管理方面的相關(guān)知識，并且一些工程監理部門(mén)缺少相關(guān)的管理經(jīng)驗，導致造價(jià)管理工作空有其名。

　　摘要：社會(huì )的不斷發(fā)展進(jìn)步，使得人們不僅對于建筑工程質(zhì)量有了日益提高的要求，而且需要建筑工程有一定的美感，因此建筑裝飾行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。其中，能否有效的控制裝飾工程成本就成為企業(yè)發(fā)展的決定性因素，本文對此進(jìn)行了深入分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；成本控制；方法；原則

　　1引言

　　在建筑裝飾施工期間，所耗費的所有生產(chǎn)資料的轉移價(jià)值以及勞動(dòng)者的勞動(dòng)所產(chǎn)生的價(jià)值都可以以貨幣形式表現出來(lái)，兩者統稱(chēng)為建筑裝飾施工項目成本，也就是施工期間各項費用的總和，對其進(jìn)行控制成為一項十分重要的工作。1．1建筑裝飾施工項目成本的分類(lèi)（1）按在成本管理中的作用分類(lèi)，可分為預算成本、計劃成本、實(shí)際成本三大類(lèi)。（2）按生產(chǎn)費用與工程量的關(guān)系分類(lèi)，可分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類(lèi)。（3）按工程項目的成本屬性分類(lèi)，可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預見(jiàn)成本四大類(lèi)。1.2建筑裝飾施工項目成本的構成（1）直接成本。這一成本是指施工期間的各項直接費用支出，主要有人工成本、材料成本、設備成本等幾大方面。（2）間接成本。施工過(guò)程中的組織和管理工作也需要耗費一系列的成本，這些成本的支出統稱(chēng)為間接成本。

　　2建筑裝飾施工項目成本控制

　�。�1）成本控制的概念。成本控制也就是在產(chǎn)生項目成本期間，結合事先確定好的成本目標，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項人力資源、物力資源以及費用開(kāi)支等，采取科學(xué)的方法實(shí)行指導、監督、調節和限制工作，以第一時(shí)間糾正目標與方案之間的誤差，使生產(chǎn)費用能夠符合計劃成本的標準，將成本控制的目標真正的落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中去。從理論上進(jìn)行分析可以知道，成本控制其實(shí)就是對經(jīng)濟行為的控制，是成本施控方對于活動(dòng)對象的一種控制和限制。（2）成本控制的程序。①事前成本控制。這種控制方法需要對成本預測、成本決策以及成本計劃展開(kāi)嚴格的控制，還需要將成本計劃內和經(jīng)濟指標、費用計劃相關(guān)的.部分進(jìn)行細化，并將各項工作內容和工作責任都落實(shí)到具體的人。②事中成本控制。事中成本控制就是對施工過(guò)程中的各項費用支出進(jìn)行嚴格的控制，要對工作期間發(fā)生的各項成本數據進(jìn)行收集、整理、分析、反饋，以確定其中的不合理和值得借鑒的地方，為后續成本控制工作的順利進(jìn)行打下基礎。③事后成本控制。項目成本活動(dòng)已經(jīng)結束之后，對項目成本所開(kāi)展的核算、分析以及考核工作都屬于事后成本控制的范疇。這一工作并不會(huì )使項目成本產(chǎn)生變動(dòng)，但有利于事前、事中成本控制工作的順利進(jìn)行。尤其重要的是，企業(yè)可以以此為依據來(lái)總結成本管理的優(yōu)缺點(diǎn)，設立相應的企業(yè)定額，對于以后成本控制工作的進(jìn)行有著(zhù)十分重要的指導意義。（3）成本控制的原則。①全面成本控制原則。全面成本控制工作需要將項目成本產(chǎn)生的整個(gè)時(shí)間段都當做控制對象，且成本控制必須和施工前的準備工作、施工、竣工等一系列活動(dòng)同步開(kāi)展，不能遺漏任何一個(gè)重點(diǎn)，而且又要松緊適中，這樣才能夠始終保證施工項目成本的科學(xué)合理性。②目標管理原則。為更好的落實(shí)計劃方案，需要使用目標管理的方法。在明確目標的指引下，才能夠及時(shí)發(fā)現工作中的誤差并第一時(shí)間糾正。③動(dòng)態(tài)控制原則。建筑裝飾施工都是一次性完成的，因此必須排除一切不利因素的干擾。比如：進(jìn)行內部管理工作時(shí)，常常會(huì )產(chǎn)生材料超耗、工期延誤、施工方案不科學(xué)、施工組織有漏洞等問(wèn)題，這對于工程成本都有著(zhù)極為不利的影響。不僅如此，系統外部的各種因素包括通貨膨脹、交通狀況、設計方案科學(xué)性等也會(huì )影響項目成本，因此，進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制是十分必要的。（4）成本控制的方法�，F今，各個(gè)建筑施工企業(yè)已經(jīng)有了較強的成本控制意識，各種成本管理方法也有了更為廣泛的應用，科學(xué)、高效的成本控制方法也層出不窮，現今使用頻率較高的成本控制方法有以下幾種：①時(shí)間、進(jìn)度、費用法。項目的施工階段涵蓋了施工前的準備、施工過(guò)程以及工程竣工驗收三個(gè)主要環(huán)節，各個(gè)環(huán)節的費用支出特征都是有很大差別的，且單位時(shí)間所花費的成本和所完成的工程量一般也是線(xiàn)性關(guān)系。②成本控制圖法。這一工作方法借鑒了全面質(zhì)量管理法中的質(zhì)量控制圖法，在日常成本控制工作中效果最好。在施工期間，成本的偏差有：實(shí)際偏差、計劃偏差和目標偏差為：實(shí)際偏差＝實(shí)際成本－預算成本計劃偏差＝預算成本－計劃成本目標偏差＝實(shí)際成本－計劃成本通過(guò)這三個(gè)偏差來(lái)調整和糾正偏差，達到控制項目成本的目的。③成本計劃評審法。在確定好網(wǎng)絡(luò )模型的前提下，便可以使用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)來(lái)開(kāi)展工作，這一技術(shù)的計劃、控制效果非常經(jīng)濟管理好�，F今我國的進(jìn)度控制工作中常常會(huì )使用這一方法，在對網(wǎng)絡(luò )計劃方案進(jìn)行優(yōu)化調整時(shí)，也可以借助這一技術(shù)來(lái)確定最低的趕工成本。一般情況下，平時(shí)工作中會(huì )將成本控制和網(wǎng)絡(luò )計劃法結合起來(lái)使用，兩者結合可以很好的取長(cháng)補短，并且能夠直觀(guān)的反映工序計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度、計劃成本和實(shí)際成本間的對比，反映控制進(jìn)度及成本的方向。

　　摘要：企業(yè)工程項目要獲得可觀(guān)的經(jīng)濟利潤，必須進(jìn)行項目成本管理分析改進(jìn)，和項目成本控制，現代的企業(yè)在工程項目中引用了經(jīng)濟分析制度，為成本管理目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)的基礎，本文淺談了建筑工程項目成本控制的對象和具體項目?jì)热�，項目�?jīng)濟分析的作用及原則。

　　關(guān)鍵詞：工程項目經(jīng)濟分析；成本控制管理；經(jīng)濟分析應用

　　引言：

　　現今國際國內經(jīng)濟市場(chǎng)競爭激烈的現狀下，建筑行業(yè)腳步逐漸加快，建筑企業(yè)若想在同行業(yè)中獲得強勁的優(yōu)勢位置，就必須在施工過(guò)程中，通過(guò)項目管理方式，盡可能的降低成本，在建筑工程施工前，企業(yè)將對整體工程的各項目進(jìn)行成本管理分析核算，對工程的總投資做預算，同時(shí)對各項目進(jìn)行分析，確保減低施工中各項目流程的成本。例如，原材料、技術(shù)人員、施工周期以及外界因素干擾等等。對建筑施工單位來(lái)講，它的最終目的是在保證工程質(zhì)量的前提下獲取更大經(jīng)濟利益，因此工程經(jīng)濟分析與管理是建筑企業(yè)極為關(guān)注的核心問(wèn)題。由于建筑工程項目具有一次性生產(chǎn)、技術(shù)性高、材料種類(lèi)多、外界因素干擾等特點(diǎn)，所以在施工前的`成本分析管理至關(guān)重要。

　　1.建筑工程項目投資的經(jīng)濟分析

　　建筑工程項目經(jīng)濟分析，就是投資產(chǎn)生的經(jīng)濟效益分析和整體工程利潤的分析。一個(gè)工程的建筑設計都是有多個(gè)可行性方案的，而每個(gè)方案中的技術(shù)設計方法又分多種，工程經(jīng)濟分析的任務(wù)就是從整體、項目、技術(shù)施工等的多種設計方案中，選擇出經(jīng)濟效益最佳的實(shí)施方案。一個(gè)工程項目的投資包括開(kāi)發(fā)設計、基礎設施、生產(chǎn)材料的資金投入，以及設備折舊、工程維護、國家稅金等等資金投入，這些資金的使用都要靠項目經(jīng)濟分析來(lái)完成，同時(shí)工程經(jīng)濟分析還要對費用的具體使用價(jià)值進(jìn)行研究，做出理論性的評價(jià)，更好的為企業(yè)帶來(lái)直接和間接的經(jīng)濟利潤。其中建筑工程的基本費用包括：占有土地、房屋土建、設備材料、生產(chǎn)施工、安裝調試、咨詢(xún)培訓、道路權限、公關(guān)協(xié)調、秩序維護、法律服務(wù)等費用。在考慮投資過(guò)程中，要按動(dòng)態(tài)觀(guān)點(diǎn)計算投資額，再計算出固定資產(chǎn)值，以及固定資產(chǎn)價(jià)值逐年遞減，做到周全分析研究的基礎上進(jìn)行各流程詳細設計。