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關(guān)于裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制探析論文
摘要:隨著(zhù)物質(zhì)生活水平的提升，人們對居住和工作環(huán)境的要求也越來(lái)越高。許多商品房都進(jìn)入了精裝修的階段。對于裝飾裝修工程來(lái)說(shuō)，其涉及的領(lǐng)域非常廣，在裝修過(guò)程需要用到的材料也比較多，因此，裝飾裝修工程的造價(jià)一般都比較高，為了盡量減少花費，就必須做好工程造價(jià)管理和成本控制工作。本文就從裝修公司的角度對裝飾裝修工程造價(jià)管理和成本控制進(jìn)行探討和分析，希望可以為裝修公司提高工程造價(jià)管理和控制水平提供一些參考和建議，促使裝修公司實(shí)現利益最大化。
關(guān)鍵詞:裝飾裝修工程；造價(jià)管理；成本控制
建筑裝飾裝修工程是一項綜合性的工程，它不僅能為人們創(chuàng )造一個(gè)舒適的生活環(huán)境，同時(shí)也能滿(mǎn)足人們對生活質(zhì)量的高需求。在人們需求的推動(dòng)下，建筑裝飾裝修工程的發(fā)展速度越來(lái)越快，但在高速發(fā)展的過(guò)程中也暴露出不少的問(wèn)題，其中最突出的就是成本控制的問(wèn)題，如果不能有效地對裝飾裝修工程的造價(jià)加以控制和管理，則會(huì )導致成本不斷增加，裝修公司的利潤空間不斷縮小，從而對裝修公司的發(fā)展和壯大產(chǎn)生阻礙作用。
1工程概況
某大廈位于本市工業(yè)園區，其建筑層數為19層，其中包括地下1層和地上18層，建筑總占地面積為30000cm2，該建筑項目的室內裝飾工程的是范圍如下:1～2樓的墻面和地面、1樓東西門(mén)廳、樓中庭外地坪、B類(lèi)1～2樓的電梯間、C類(lèi)3～11樓的電梯間、12樓的電梯機房、13～18樓的接待廳。除了上述區域以外，還包括茶水間、衛生間、辦公區等的裝修。圖1是該大廈辦公區的裝飾裝修效果圖。
2裝飾裝修工程造價(jià)管理存在的主要問(wèn)題
2．1裝修公司工程造價(jià)管理控制理念落后，缺乏健全的管理組織
近年來(lái)，隨著(zhù)裝修行業(yè)利潤空間不斷縮小，裝修公司對工程造價(jià)管理和控制的重視程度不斷加強，雖然如此，但是由于造價(jià)管理控制理念比較落后，工程造價(jià)管理控制工作受過(guò)去管理體制影響比較大，只是簡(jiǎn)單的對成本進(jìn)行控制，這就導致很多裝修公司對造價(jià)管理和控制的力度不夠，并在在工程造價(jià)控制過(guò)程中不重視對各種資源合理配合，優(yōu)化使用，這不僅增加裝修公司的施工成本，而且還造成了資源的浪費。另外，很多公司沒(méi)有健全的造價(jià)管理和控制組織體系，從而導致造價(jià)管理和控制工作不能有序進(jìn)行，這也是導致造價(jià)管理和控制工作質(zhì)量較低的原因之一。
2．2項目計價(jià)沒(méi)有明確的規定，導致項目設計存在很大的差異
許多裝飾裝修項目都需要用到大量的物料，其中包括一些新物料，這些新物料的出現促進(jìn)了材料行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是，由于這些項目在計價(jià)上沒(méi)有明確的參考依據，定額也不多，再加上一些施工單位在開(kāi)展預算工作的時(shí)候，往往直接略過(guò)定額，采取自行決定價(jià)格的方式，這就導致價(jià)格的指導信息不全面，在結算的時(shí)候還需要利用一大批流水賬式的材料單和業(yè)主進(jìn)行議價(jià)，這些問(wèn)題都是我國裝飾裝修工程造價(jià)管理中面臨的不利因素，正是由于這些問(wèn)題的存在，才導致諸多裝飾裝修工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益一直得不到提升，由此可見(jiàn)，進(jìn)一步加強對裝飾裝修工程造價(jià)的管理勢在必行。
2．3不正當競爭嚴重，導致成本失效
當前，在裝飾裝修工程這一綜合項目中，相關(guān)的預算工作做得并不是很全面，這就很容易導致工程項目的內容不能有效開(kāi)展。對于建筑裝修裝飾材料來(lái)說(shuō)，其定額價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格之間本身就存在極大的差距，這是成本編制的一大不利因素，再加上一些人為因素的干擾，如:一些人故意提高大幅提高成本，通過(guò)打壓競爭對手的價(jià)格來(lái)謀取不正當的經(jīng)濟利益。此外，還有一些施工單位在投標的時(shí)候，為了提高其中標的幾率，故意將價(jià)格壓得很低，但是在實(shí)際建設的時(shí)候往往不能按照合同要求采用優(yōu)質(zhì)的材料，而是大部分利用價(jià)格低、質(zhì)量差的材料來(lái)進(jìn)行裝飾施工，這種做法對裝飾裝修行業(yè)的長(cháng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。
3裝飾裝修工程造價(jià)管理和成本控制的對策
3．1解放思想，改變傳統的造價(jià)管理理念
首先，裝修公司一定要認識到造價(jià)管理和控制工作在項目管理當中的重要價(jià)值，摒除傳統管理體制存在的弊端，改變單純以盈利作為出發(fā)點(diǎn)的管理理念，提高對造價(jià)管理的認識程度，樹(shù)立正確的成本控制意識。其次，建立健全造價(jià)管理和控制組織機構，任命專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理人員負責造價(jià)管理和控制工作，從而對各個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行管理和控制，在保證施工質(zhì)量的前提下最大限度地節省材料成本、人工成本、時(shí)間成本等，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。最后，建立以市場(chǎng)為導向的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機制。裝飾裝修工程項目具有繁雜性的特點(diǎn)，這就導致工程造價(jià)在計價(jià)過(guò)程中的反復性。一個(gè)裝飾裝修項目的總造價(jià)是由整個(gè)施工過(guò)程中各個(gè)時(shí)期的造價(jià)相加組成的。在裝飾裝修工程施工的過(guò)程中，其很容易受到外部條件變化的影響，這就可能使一些在設計階段沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，這時(shí)便需要對工程設計、造價(jià)等進(jìn)行變更。因此，建立一個(gè)以市場(chǎng)為導向的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機制是必要的�？紤]到裝飾裝修工程的建設時(shí)間較長(cháng)，需要花費的材料也比較多，首先，必須在確定工程造價(jià)之前對市場(chǎng)材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)地調查，避免決策失誤。其次，在施工過(guò)程中還必須實(shí)時(shí)關(guān)注材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)，以免施工單位以材料采購為由索要更高的成本。
3．2做好設計階段的造價(jià)管控工作
對于裝飾裝修工程的施工來(lái)說(shuō)，工程設計是十分重要的，它不僅直接關(guān)系到工程質(zhì)量，同時(shí)也會(huì )對工程造價(jià)產(chǎn)生極大影響。具體來(lái)說(shuō)，在裝飾裝修工程的設計階段必須做好以下幾方面的工作:第一，要合理選擇裝飾材料。盡量采用性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品作為施工材料。但也不能一味追求低價(jià)格的材料，相對于價(jià)格來(lái)說(shuō)，更重要的是質(zhì)量，所以必須在保證質(zhì)量的基礎上選擇最低的價(jià)格。第二，要注重對裝飾裝修技術(shù)工藝的選擇，尤其是在一些新工藝應用的環(huán)節上，必須嚴格審核。第三，設計者必須按照規范的施工流程進(jìn)行設計，并協(xié)調好各環(huán)節的工作。
3．3加強對施工階段和結算階段的管理和控制
對于施工階段的成本管理來(lái)說(shuō)，應做到以下幾點(diǎn):首先，應安排經(jīng)驗豐富的工程監理人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行監管，以避免和減少各類(lèi)矛盾、糾紛出現的幾率，將工程造價(jià)增加的風(fēng)險控制在最低。其次，要完善工程變更簽證制度，無(wú)論哪方提出工程變更，都需要在經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的討論和分析之后才能決定。對于結算階段的成本管控來(lái)說(shuō)，第一，要選擇專(zhuān)業(yè)的結算辦理人員來(lái)負責工程階段工作，以免在結算過(guò)程中出現不必要的問(wèn)題，造成工程造價(jià)的增加。第二，應在簽字驗收的時(shí)候做到全面、仔細地審核每一項內容，尤其要注重對索賠項目發(fā)生時(shí)間的檢查，對于一些超期索賠的項目應不予結算。
3．4進(jìn)一步完善計價(jià)依據，強化工程定額管理
裝飾裝修工程的計價(jià)依據指的是工程中需要用到的人工、材料等消耗的標準。計價(jià)依據對工程造價(jià)具有決定性影響，因此，必須進(jìn)一步完善計價(jià)依據，實(shí)行統一的計算規則。同時(shí)，還必須加強對工程定額的管理，針對補充定額的情況，應建立嚴格的審批制度，這樣才能避免造工程造價(jià)中出現計量無(wú)標準、主觀(guān)隨意性大的等問(wèn)題。為工程造價(jià)的有效控制奠定基礎。此外，還必須增強造價(jià)人員的成本控制意識，在遵循計價(jià)標準的前提下，最大限度減少企業(yè)人工、材料等成本的花費。
4結語(yǔ)
總之，裝飾裝修工程的造價(jià)管理和成本控制是一項重要的工作，它與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，針對當前大多數裝飾裝修工程造價(jià)管理中存在的不正當競爭、材料市場(chǎng)混亂等各種問(wèn)題，要進(jìn)一步提高造價(jià)管理和成本控制的質(zhì)量，就必須從多方面著(zhù)手，做到全過(guò)程、全方位、多角度的管控，具體來(lái)說(shuō)，可采取建立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機制、做好設計階段的造價(jià)管理工作、強化施工階段的成本控制等措施。這樣才能確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，并促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
參考文獻
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