（集合）成本管理與控制論文

　　在日常學(xué)習和工作中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的成本管理與控制論文，希望對大家有所幫助。

成本管理與控制論文1

　　近年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟快速地增長(cháng)，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過(guò)程中，有效地進(jìn)行成本控制是節約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對建筑工程管理中成本控制工作，對其發(fā)展與應用進(jìn)行了分析與探討。

　　1成本控制的原則

　　在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對這一時(shí)間段內設立的成本管理目標，在成本控制管理范圍之內，對建筑工程管理的成本消耗采取措施進(jìn)行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內對建筑施工項目進(jìn)行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過(guò)程3個(gè)方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用控制；“全員”即對建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內，培養員工的成本管理觀(guān)念；“全過(guò)程”即對建筑施工過(guò)程包括施工前準備、施工中、后期竣工等一系列過(guò)程進(jìn)行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進(jìn)行成本控制管理要實(shí)施靈活管理原則，即在對工程成本管理過(guò)程中要有一定的靈活性，面對不同情況實(shí)行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運營(yíng)的主要目標是提髙經(jīng)濟效益，提髙企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段不僅僅要靠降低產(chǎn)品成本，更為重要的是要提髙產(chǎn)品的使用率，節約資源，從而提髙企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)只有提升經(jīng)濟效益才是實(shí)現成本管理的有效手段。

　　2建筑工程管理中成本控制理念的發(fā)展

　　早在20世紀初，就有對于成本控制的理念提出，在此基礎上標準成本法又應運而生，一直發(fā)展到20世紀30年代，標準的成本制度才被研究而成。在20世紀50年代至60年代末期間內，受科技及經(jīng)濟發(fā)展的影響，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，建筑企業(yè)在追求建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，不得不加強建筑成本控制，因此，在此期間內成本控制逐漸被建筑企業(yè)關(guān)注，將技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)行結合，降低企業(yè)的成本。從20世紀70年代至今，建筑企業(yè)中人們所關(guān)注的重點(diǎn)逐漸從建筑成本轉移至導致成本的行為。建筑企業(yè)為了實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展，提髙建筑工程質(zhì)量，需要從全局出發(fā)考慮企業(yè)的工作流程。

　　建筑企業(yè)中的成本控制發(fā)展是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，自20世紀初發(fā)展至今，成本控制已經(jīng)經(jīng)歷多次發(fā)展變革，而每次變革都是受社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展而來(lái)。同時(shí)建筑工程成本管理的發(fā)展過(guò)程也是人們對建筑成本管理認識由淺入深變化的過(guò)程。在未來(lái)經(jīng)濟快速發(fā)展的市場(chǎng)中，建筑企業(yè)必將面臨嚴峻的挑戰，不斷地形成成本管理的新認識對企業(yè)的發(fā)展也具有一定的積極影響。隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，建筑企業(yè)中成本管理還需不斷發(fā)展和完善。

　　3建筑工程管理中成本控制理念的應用

　　3.1經(jīng)濟投資決策環(huán)節中的應用

　　建筑施工過(guò)程周期較長(cháng)，因此，對于其投資較大，風(fēng)險也較髙，面對建筑工程中存在的種種問(wèn)題，建筑工程項目經(jīng)濟投資需要進(jìn)行謹慎考慮。在建筑工程的施工過(guò)程中，對于建筑施工的地址選擇、建筑規模設定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過(guò)程充滿(mǎn)了不確定性，因此，對建筑工程的成本管理會(huì )存在影響。與此同時(shí)，在建筑施工過(guò)程中的每一項關(guān)于經(jīng)濟的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業(yè)的管理人員要在建筑施工前期階段，對建筑施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險因素進(jìn)行充分考慮，以免影響建筑的施工進(jìn)程。確定建筑施工的規模與范圍，明確建筑工程施工時(shí)間，保證建筑項目施工的可操作性，提髙建筑施工過(guò)程中的成本控制。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要對經(jīng)濟決策方案進(jìn)行嚴格的監督與審查，對于其中出現的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現并改正，以免問(wèn)題擴大化對建筑工程施工造成影響，造成經(jīng)濟損失，從而有效減少資金的浪費，促進(jìn)建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項目的'成本。

　　3.2招標與合同簽訂環(huán)節的應用

　　選擇建筑施工企業(yè)時(shí)，要對企業(yè)的信譽(yù)度、施工技術(shù)水平、合作態(tài)度等進(jìn)行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實(shí)現項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的目標，從而進(jìn)一步提髙建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，達成企業(yè)合作的雙贏(yíng)的經(jīng)濟目標。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項目經(jīng)濟招標與合同簽訂時(shí)要不斷地強化成本管理水平，將項目雙方合作企業(yè)的權利與義務(wù)進(jìn)行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護，避免因為合同出現漏洞而引起企業(yè)雙方的經(jīng)濟糾紛，以免在未來(lái)合作的過(guò)程中出現不必要的麻煩，造成資金浪費，引起法律糾紛。

　　3.3施工階段的應用

　　建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過(guò)程中進(jìn)行成本控制主要依靠建筑施工主體的經(jīng)濟行為。在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴格控制資源的使用，以免出現建筑資源浪費的現象。與此同時(shí)，建筑施工單位要嚴格遵守建筑工程項目造價(jià)控制及管理方式的要求，對建筑施工項目成本造價(jià)進(jìn)行嚴格的監控，對各施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，避免因為監督不到位導致的建筑項目施工經(jīng)濟成本浪費，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。

　　3.4建筑材料管理環(huán)節中的應用

　　在建筑項目施工過(guò)程中，建筑材料管理成本占據了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應商，嚴格掌控建筑材料質(zhì)量，通過(guò)對建筑材料價(jià)格、購買(mǎi)、入庫、使用、資源回收再利用等環(huán)節的監督，實(shí)現建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過(guò)程中出現的經(jīng)濟行為都要歸為建筑工程項目成本中，但是在建筑施工成本形成的過(guò)程中，要對建筑施工過(guò)程所耗損的建材、工時(shí)、成本費用等進(jìn)行監督，對于其中存在的誤差進(jìn)行及時(shí)糾正，避免因為建筑材料過(guò)期等問(wèn)題造成建筑施工項目成本的浪費。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應用逐步深入，該文針對建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對成本控制理念的應用進(jìn)行了分析與闡述。在新的經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)必須提升成本控制水平，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續發(fā)展。

成本管理與控制論文2

　　一、加強目標成本管理的基本思路目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過(guò)程的系統工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過(guò)程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節。實(shí)施目標成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現企業(yè)創(chuàng )效創(chuàng )牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。目標成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標成本的測算方式與施工現場(chǎng)實(shí)際的施工組織形式相分離，設定的成本目標與施工管理的分工不一致，無(wú)法真正落實(shí)到實(shí)施人和控制人身上；二是目標成本測算沒(méi)有明確成本責任區域，使成本責任無(wú)法傳遞，成本目標無(wú)法分解，測算資料形同虛設，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無(wú)法體現目標成本管理最重要的環(huán)節——過(guò)程控制。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上，構筑了現在推行的這套目標成本管理體系。在建立這個(gè)體系的過(guò)程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受控、誰(shuí)負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來(lái)，力求實(shí)現誰(shuí)組織施工，誰(shuí)控制消耗，誰(shuí)對受控內容的結果負責；二是遵循建立成本責任區域原則，設定了項目成本12個(gè)成本責任區域，力求做到在責任區域內，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實(shí)施集成管理；三是遵循目標成本可分解原則，對構成實(shí)物量的責任區域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統一起來(lái)。目前實(shí)施的這套方法，對項目成本的過(guò)程控制很有用，真正做到了項目成本事前有目標，過(guò)程控制有依據，成本分析較直觀(guān)，而且成本責任區域明晰后便于落實(shí)分項成本的責任人和考核責任人的工作績(jì)效。最重要的是，面對壓價(jià)讓利白熱化的市場(chǎng)環(huán)境，推行目標成本管理，有利于增強全體管理人員的成本意識，有利于把握項目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機制上保證項目成本在過(guò)程中受控，這對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。從目前推行的效果看，盡管還剛開(kāi)始，最終結果有待于實(shí)踐來(lái)檢驗，但精打細算控成本的氛圍已在試行項目班子中形成，且勢頭良好，推行目標成本管理的目的之一已經(jīng)實(shí)現。

　　二、目標成本的測算和下達目標成本的測算和下達的`基本流程是：項目部提供圖紙實(shí)物量，公司對項目提供的實(shí)物量進(jìn)行抽樣核對，公司目標成本工作小組在數量和內容無(wú)異議的情況下按市場(chǎng)價(jià)或公司設定的消耗參數配價(jià)，形成的目標成本由公司下達給工經(jīng)部，由工經(jīng)部下達給項目部。為統一圖紙實(shí)物量計算規則，公司頒布了操作指南。整個(gè)測算過(guò)程，按照施工組織的一般規律，將工程項目的成本劃分為12個(gè)責任區域，即：大臨設施、成型鋼筋、預拌砼、模板、腳手、機械費、結構件、磚墻和粉刷、樓地和屋面、分建工程、管理費用、其他（主要指總體部分中或其他實(shí)際發(fā)生的成本項中無(wú)法歸入上述區域的成本）。對每一個(gè)責任區域均按批準的施工方案計算出相應的允許消耗量，對構成實(shí)物量的責任區域測算到分部分項，以便于過(guò)程中的控制。

　　三、目標成本的反映和控制目標成本落實(shí)后，相關(guān)項目部要按公司規定的11個(gè)責任區域要求，將目標成本分解并落實(shí)到相關(guān)責任人身上�？傮w上責任人落實(shí)要按公司規定的要求實(shí)施，細步分工可以結合項目自身的特點(diǎn)自行尋找合適的方法，但不論采用什么方法，推行目標成本管理的項目，均要形成書(shū)面的責任人名單明確責任傳遞的方法。成本目標如果不能及時(shí)落實(shí)到責任人身上，過(guò)程控制就沒(méi)有依據，就不可能有效展開(kāi)。成本責任區域責任分配表項目部收到目標成本任務(wù)后，按設定的成本責任區域，對目標成本進(jìn)行分解并落實(shí)相關(guān)責任人。同時(shí)為保證目標成本下達后，項目的成本核算和控制能?chē)�繞目標的實(shí)現來(lái)運作，公司對實(shí)行目標成本管理項目的臺帳、報表體系作了調整，通過(guò)臺帳、報表等管理工具的重新設定，從流程和制度上強制性地將項目管理部消耗核算和控制納入目標成本管理的軌道，以保證目標成本管理的有效推進(jìn)。

成本管理與控制論文3

　　房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了一段高速發(fā)展期后，已經(jīng)日漸平穩，進(jìn)入微利時(shí)代，但是在成本控制以及資金使用方面壓力較大。近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使傳統經(jīng)濟發(fā)展方式有了一定的改變，未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的整體走向依然要秉承國家宏觀(guān)管控理念，所以構建財務(wù)管理和成本控制協(xié)同模式成為目前迫切需要解決的問(wèn)題，也是保證房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。下文將首先分析當前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，從融資管理問(wèn)題、生產(chǎn)資金管理問(wèn)題、銷(xiāo)售資金管理問(wèn)題三方面講述比較常見(jiàn)的財務(wù)管理工作問(wèn)題，之后討論房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作需求，最后對財務(wù)管理模式以及房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理模式進(jìn)行論述。

　　一、當前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

　　房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長(cháng)久的經(jīng)營(yíng)，則必須要保證資本的永續循環(huán)使用。企業(yè)資本的積累需要經(jīng)過(guò)貨幣、生產(chǎn)、商品等諸多階段，實(shí)現增值和發(fā)展。財務(wù)管理主要面對的是融資階段的管理以及生產(chǎn)資金、銷(xiāo)售資金管理，所以在對財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)，可以著(zhù)重從上述幾方面入手。

　　( 一) 融資管理問(wèn)題

　　通常情況下房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)一般采用兩種方式，分別為內源性融資和外源性融資。兩種融資方式中，內源性融資是比較安全可靠的一種融資方式，風(fēng)險性較小，但時(shí)間較長(cháng)、規模有限，不能適應大規模投資需要。外源性融資可以短期內集中大量資金滿(mǎn)足投資需要，但風(fēng)險較大成本較高，所以出現問(wèn)題的環(huán)節一般都是外源性融資。在直接融資方面，因為企業(yè)股票市值敏感性比較強，而且股票市值會(huì )產(chǎn)生波動(dòng)，這種波動(dòng)情況將直接對企業(yè)財務(wù)預算造成影響，并阻礙一些有利于企業(yè)發(fā)展的安排正常實(shí)施。而在間接性融資方面，由于受當前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不景氣形勢的影響，金融界普遍加強了風(fēng)險管控，提高了對房地產(chǎn)企業(yè)融資門(mén)檻，房地產(chǎn)企業(yè)融資難度加大、借貸成本提高。所以在資本循環(huán)速度固定的前提下，會(huì )提升企業(yè)資金成本，導致企業(yè)財務(wù)管理難度提升。與此同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)是當前國家比較關(guān)注的調控行業(yè)，所以在政策方面的變化也是房地產(chǎn)財務(wù)管理的一個(gè)重要變量。

　　( 二) 生產(chǎn)資金管理問(wèn)題

　　因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)內生激勵有了一定的提升，所以企業(yè)資本有機構成模式也產(chǎn)生了一些改變。房地產(chǎn)企業(yè)可以提升CV比例，加大資本重置資金投入量，改變企業(yè)當前經(jīng)營(yíng)發(fā)展現狀。以經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)分析企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，主要體現在下述幾方面;首先是資產(chǎn)的專(zhuān)用性有了明顯的提升，導致企業(yè)沉淀成本增加，在產(chǎn)能過(guò)剩的影響下，企業(yè)資本循環(huán)速度衰減，使企業(yè)資金長(cháng)期處在固定狀態(tài)，資本循環(huán)鏈條比較緊張。近年來(lái)房地產(chǎn)土地成本與勞動(dòng)成本價(jià)格有所提升，導致房地產(chǎn)企業(yè)不論是在材料支出還是在勞動(dòng)力成本支出方面都有所增加，和前些年的情況相比，成本更高，需要面臨大量費用支出。在財務(wù)預算背景的影響下，企業(yè)需要追加預期投資，導致企業(yè)成本控制和企業(yè)財務(wù)管理工作都難以正常開(kāi)展。

　　( 三) 銷(xiāo)售資金管理問(wèn)題

　　銷(xiāo)售是保證企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節之一，而且企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售是實(shí)現企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。因為受到供應量偏大，產(chǎn)品使用價(jià)值以及產(chǎn)品特征等方面的影響，目前我國房地產(chǎn)行業(yè)在大多數城市依然是買(mǎi)方市場(chǎng)，所以常見(jiàn)的銷(xiāo)售問(wèn)題集中在下述江面;首先是因為去化速度慢等問(wèn)題導致企業(yè)銷(xiāo)售資金難以回籠，影響企業(yè)后續經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。其次是絕大多數消費者是貸款購房，信貸政策和公積金政策影響他們的購買(mǎi)欲望和放款速度，也直接影響到企業(yè)的資金回籠速度。在企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，市場(chǎng)競爭激烈，銷(xiāo)售成本也是相當可觀(guān)的，不僅擴大廣告投入，而且還要擴大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，增加提成比例，為相關(guān)工作人員提供勞動(dòng)費用，雖然可以提升企業(yè)的銷(xiāo)售力度，但是也會(huì )導致企業(yè)銷(xiāo)售成本增加，影響財務(wù)管理內部會(huì )計控制工作的正常進(jìn)行。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作需求

　　我國經(jīng)濟發(fā)展離不開(kāi)房地產(chǎn)企業(yè)的支撐，而且房地產(chǎn)企業(yè)的內在特性也決定了必須要不斷的追求企業(yè)價(jià)值。想要實(shí)現企業(yè)價(jià)值，需要從企業(yè)內、外兩方面入手，對企業(yè)財務(wù)管理工作的內在要求進(jìn)行明確，所以在探討房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理內在要求的時(shí)候，要主要研究企業(yè)內環(huán)境問(wèn)題。目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)都將生產(chǎn)準備資金作為企業(yè)財務(wù)管理的主要目標之一，整個(gè)目標中，企業(yè)需要通過(guò)銷(xiāo)售利潤資本化的模式來(lái)積累資金。但是市場(chǎng)的不斷發(fā)展導致我國房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售體系產(chǎn)生了一定的改變，企業(yè)如果依舊按照自有資金存量開(kāi)展工作，難以保證組織資源科學(xué)運轉，所以要通過(guò)加入外生資金的方式緩解企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。外源性資金存量的數量要合理[4]，還要保證不同外源性資金融資渠道結構合理性。因為外源性資金會(huì )受到存量數額的影響，所以需要將外源性資金和成本控制原則相互結合，不僅要使其滿(mǎn)足成本控制經(jīng)濟目標，同時(shí)還要保證外源性資金滿(mǎn)足當前我國社會(huì )背景目標要求。外源性資金渠道和外源性資金融資結構都有很強的商業(yè)銀行意味，可以體現出企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程中的內外資金比例。當企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理整合的方式對內部、外部資金進(jìn)行整合之后，會(huì )面臨如何對資金進(jìn)行分配的問(wèn)題。通過(guò)總資本循環(huán)總共是發(fā)現，靜態(tài)模式下，資金在分配與繼起性方面特性明顯，會(huì )推動(dòng)企業(yè)資金總需求。所以在受到資金約束的前提下，企業(yè)財務(wù)管理工作的基本目標就是對資金進(jìn)行分配，保證投資和生產(chǎn)的正常開(kāi)展。此時(shí)，要保證成本控制經(jīng)濟目標、社會(huì )目標明確，使成本控制始終在二者范圍內開(kāi)展[5]，具體表現在企業(yè)資金分配上，將企業(yè)資金分配于成本控制基礎之上，使其協(xié)助企業(yè)獲取經(jīng)濟效益。企業(yè)在對資金進(jìn)行分配的時(shí)候，應當明確資金分配側重點(diǎn)，因為成本控制直接關(guān)乎社會(huì )責任。將工作的重點(diǎn)放在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，在預算、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節給與足夠的支持。

　　三、財務(wù)管理模式

　　房地產(chǎn)企業(yè)應當將財務(wù)管理部門(mén)最為成本管理核心部門(mén)來(lái)看待，通過(guò)籌集資金、分配資金等方式，對企業(yè)利潤率進(jìn)行評估，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先應當構建資金管理模式，以企業(yè)常規資金流動(dòng)模式為出發(fā)點(diǎn)，將資金流動(dòng)分為3 個(gè)部門(mén)。先對資金進(jìn)行準備，從外部引入資金，在企業(yè)內部籌集資金。對資金使用方式進(jìn)行規劃，包含了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及企業(yè)銷(xiāo)售等各方面問(wèn)題。在企業(yè)資本完成商品職能以后， 資金總量會(huì )直接回到企業(yè)的'內循環(huán)中。在整個(gè)過(guò)程中不斷的對資金進(jìn)行管控，提升考查力度。其次應當提升房地產(chǎn)財務(wù)管理部門(mén)的地位。想要提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)地位，就要對成本控制程度進(jìn)行評估，全面分析資金使用情況，并將資金的使用情況列入評價(jià)列表中。構建資金使用效益評價(jià)機制可以有效提升財務(wù)管理工作質(zhì)量。最后應當保證房地產(chǎn)企業(yè)內部信息溝通流暢，因為財務(wù)管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)日常工作的中心，所以要構建良好的信息溝通模式，促進(jìn)企業(yè)內部信息流通。信息溝通質(zhì)量好壞將對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，所以可以通過(guò)該方式 體現財務(wù)管理部門(mén)的重要性。企業(yè)要根據工作開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)構建聯(lián)動(dòng)機制，成立不同部門(mén)之間的協(xié)商渠道，進(jìn)而全面提升企業(yè)資金監督管理意識與監督管理力度。

　　四、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理協(xié)同管理

　　房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作是企業(yè)內部會(huì )計控制的主要構成要素，企業(yè)內部會(huì )計控制的財務(wù)管理核心性比較明顯，所以需要在內部會(huì )計控制的銜接下完成成本控制和財務(wù)管理協(xié)同機制。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)要根據企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)構建科學(xué)化的資金使用評價(jià)機制，并通過(guò)該方式控制資金使用成本。在對評價(jià)機制進(jìn)行設計時(shí)，主要關(guān)注事前分析和事中權變管理問(wèn)題，所以企業(yè)日常工作中使用到的資金貼現公式以及資金貼現模型等，都可以作為事前分析工具來(lái)使用。資金使用過(guò)程中的權變管理主要在于計算房地產(chǎn)企業(yè)物資采購風(fēng)險，保證資金配置的科學(xué)性。專(zhuān)家隊伍的成立也是保證成本界定的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)專(zhuān)家隊伍提升房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)和監督力度。應當全面體現出單位會(huì )計人才優(yōu)勢，并將人才優(yōu)勢融入到專(zhuān)家隊伍組建中。如果不涉及機密問(wèn)題，可以讓會(huì )計事務(wù)所單獨引進(jìn)一些會(huì )計專(zhuān)家，通過(guò)該方式來(lái)提升控制決策客觀(guān)性。房地產(chǎn)企業(yè)內部會(huì )計控制機制需要會(huì )計人員實(shí)施，才能體現出機制的科學(xué)性，所以作為會(huì )計人員來(lái)說(shuō)，必須要恪盡職守，將機制的優(yōu)越性全面發(fā)揮出來(lái)。從當前市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，不僅要提升會(huì )計人員的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還要體現出不同會(huì )計人員的內部會(huì )計控制意識，如果意識不足，要進(jìn)行培訓。以崗位職責為媒介，提升會(huì )計崗位意識，強化業(yè)務(wù)成本控制與業(yè)務(wù)監管意識。在對會(huì )計人員進(jìn)行培訓的過(guò)程中，要不斷地灌輸協(xié)同管理工作意識，使其在日常工作中始終以大局觀(guān)為主。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的主要目的是為了對企業(yè)資金進(jìn)行全方位的管控，所以要保證財務(wù)管理工作的全局性和戰略性特點(diǎn)，構建協(xié)同管理技術(shù)， 將成本控制工作融入到企業(yè)全局性發(fā)展的層面上來(lái)看待，因為成本控制工作是企業(yè)財務(wù)管理的基本需求之一，而且企業(yè)成本控制理應在財務(wù)預算的范圍內開(kāi)展，所以構建財務(wù)管理和成本核算協(xié)同管理機制是切實(shí)可行的工作方式，也是企業(yè)迎合時(shí)代發(fā)展需求的一種工作模式。

　　五、結束語(yǔ)

　　房地產(chǎn)行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著(zhù)不可忽視的作用，近年來(lái)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷轉變，傳統的房地產(chǎn)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前時(shí)代發(fā)展的需求，必須通過(guò)各種方式對其進(jìn)行完善，協(xié)同管理機制就是其中比較理想的一種管理方式，可以有效提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度，使其緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。

成本管理與控制論文4

　　摘 要：在社會(huì )主義“新常態(tài)”的社會(huì )大背景下，企業(yè)越來(lái)越重視對自身成本的管理。不管是大企業(yè)還是小公司，降本增效，追求企業(yè)利益最大化是其持之以恒的目標。管理會(huì )計作為企業(yè)一項重要的內部會(huì )計手段，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對企業(yè)成本控制方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。本文主要結合管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運用，提出管理會(huì )計在企業(yè)成本控制中的作用以及優(yōu)勢，并指出管理會(huì )計在我國企業(yè)成本控制方面存在的問(wèn)題，針對相應的問(wèn)題提出對策，希望對企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理提供借鑒和思考。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；企業(yè)成本；作用分析

　　一、管理會(huì )計與企業(yè)成本的概述

　　1.管理會(huì )計的概述

　　管理會(huì )計，又稱(chēng)“內部報告會(huì )計”,是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，并幫助決策者做出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì )計分支。

　　在管理會(huì )計的實(shí)踐運用中，管理會(huì )計工具的使用，可以對其整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)節進(jìn)行監控，對降低企業(yè)成本方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。常用的管理會(huì )計工具，可以分為五大類(lèi)，如下表所示：

　　表 常用管理會(huì )計工具

　　2.企業(yè)成本的概述

　　企業(yè)成本主要包括：采購成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本等。針對使用成本各方面信息的不同，可以按不同標準加以分類(lèi)。如上表所示。

　　3.管理會(huì )計在企業(yè)成本控制中的作用

　　在現今的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中，管理會(huì )計伴憑著(zhù)自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，逐漸成為企業(yè)降低成本的有效手段。管理會(huì )計通過(guò)一系列方法可以有效的對企業(yè)成本進(jìn)行監控，通過(guò)對其方法的運用，可以對存貨的周轉率、成本費用利潤率、材料成本率等一系列指標進(jìn)行分析。結合公司規模、行業(yè)特點(diǎn)及產(chǎn)品特性等多角度進(jìn)行分析，總結分析出對企業(yè)成本控制的問(wèn)題及解決對策。

　　首先，管理會(huì )計是面向未來(lái)的。它通過(guò)全面預算發(fā)揮著(zhù)作用，對企業(yè)的成本，進(jìn)行著(zhù)事前控制。通過(guò)全面預算，可以讓企業(yè)內部成員，更深刻的了解自身在計劃期間內工作職責，能夠促進(jìn)企業(yè)合理的開(kāi)展工作。管理會(huì )計充分應用著(zhù)現代數據模型的定量計算分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預算提供行之有效的實(shí)際依據，對企業(yè)成本的控制起著(zhù)重要作用。

　　其次，管理會(huì )計運用方法具有多樣性。它能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)效益的提升。例如，1999年，華潤集團6S體系的建立，成為了我國企業(yè)運用管理會(huì )計管理公司的經(jīng)典。該體系以全面預算為入口點(diǎn)，建立在管理會(huì )計的基礎上，逐漸形成了一個(gè)集結全面預算與多元化信息為一體的信息管理系統。隨后20xx年華潤引入的平衡積分卡補充6S體系，更有效的促進(jìn)了華潤集團企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。又如，北汽福田，積極借鑒國外先進(jìn)管理會(huì )計體制，使用多樣性的會(huì )計管理方法，有效控制了企業(yè)成本，由當初一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠(chǎng)快速成長(cháng)為國內汽車(chē)行業(yè)第三大品牌。

　　最后，管理會(huì )計促進(jìn)了局部與整體的統一。管理會(huì )計既重視局部經(jīng)濟效益的提高，同時(shí)又兼顧整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境的全局。能更好的為企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)服務(wù)。

　　二、管理會(huì )計在企業(yè)成本控制方面存在的問(wèn)題

　　管理會(huì )計的運用，在企業(yè)發(fā)展中，取得了令人滿(mǎn)意的成果，但也存在許多問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現在一定程度上造成了企業(yè)資源的浪費和流失，并進(jìn)一步加大了企業(yè)的成本投入，而解決這些問(wèn)題，是企業(yè)取得長(cháng)足發(fā)展的關(guān)鍵。結合相關(guān)文獻及數據，發(fā)現如下問(wèn)題：

　　1.對管理會(huì )計缺乏全面的認知

　　大多會(huì )計行業(yè)的會(huì )計人員都是來(lái)自非會(huì )計行業(yè)的從業(yè)者。他們所謂對管理會(huì )計的了解，也僅僅是停留在對管理會(huì )計認識的表面，對管理會(huì )計具體所包含的內容，仍缺乏深層次的認知，出現該問(wèn)題的原因，通過(guò)分析發(fā)現有以下幾點(diǎn)：一是管理層的不重視，他們自身的知識水平有限，對管理會(huì )計接觸不深，無(wú)法以身作則帶動(dòng)公司的員工參與對管理會(huì )計的認知；二是受傳統管理觀(guān)念的影響，管理層對會(huì )計人員的認知，仍然沒(méi)有從傳統的“賬房先生”的思想局限中跳出來(lái)，使會(huì )計人員受到牽制，缺乏獨立性；三是企業(yè)的管理者以及會(huì )計人員，對管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計存在認知差異。

　　在企業(yè)管理中，管理會(huì )計更多的應該是輔助經(jīng)營(yíng)管理，而非僅僅是會(huì )計核算。管理會(huì )計的核心問(wèn)題，就是對企業(yè)成本的監控。對管理會(huì )計存在認識上的偏差，就無(wú)法使其對成本的監控作用達到最大程度的發(fā)揮。在一定程度上，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　2.會(huì )計人員自身素質(zhì)低下

　　管理會(huì )計的實(shí)踐運用，關(guān)鍵是人在其中發(fā)揮著(zhù)重要作用。而在大部分企業(yè)中相關(guān)會(huì )計人員的自身素質(zhì)相對較低，導致企業(yè)管理會(huì )計無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)成本控制的需求，具體表現主要有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)缺乏對專(zhuān)業(yè)人才的任用。第二，大部分企業(yè)不重視對在職職工的'后期培訓。第三，在職職工不重視自身的繼續教育。第四，在職職工因自身原因，對管理會(huì )計認知低下。許多企業(yè)即使啟用了浪潮、航天A6、金蝶用友等財務(wù)軟件，但由于財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對偏低，也很難利用財務(wù)軟件，對匯總的信息，利用管理會(huì )計做合理的分析。這在一定程度上，降低了企業(yè)利用財務(wù)信息的效率，對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展不利。

　　3.管理會(huì )計電算化的協(xié)作性差

　　我國當前仍有一部分企業(yè)管理會(huì )計電算化的協(xié)作性較差。如今我國企業(yè)使用的會(huì )計軟件繁雜，各種會(huì )計軟件的使用方法不同及質(zhì)量參差不齊。有的企業(yè)規模龐大，有不少子公司或分公司，有些下屬公司與總部使用不同的會(huì )計軟件，這讓企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)很難銜接，不能滿(mǎn)足企業(yè)對成本控制所需。例如，在大企業(yè)一般運用用友等財務(wù)軟件對企業(yè)成本進(jìn)行控制，因為這樣的軟件可以給他們帶來(lái)便利。然而，在小商貿企業(yè)或者分公司使用金蝶更能給他們工作帶來(lái)便捷。下屬企業(yè)啟用財務(wù)軟件主要是側重對往來(lái)業(yè)務(wù)賬務(wù)的記錄整理，而大公司對軟件的需求則更多的側重對資源的整合，對預算和決算的模塊要求性更強。軟件使用上的多樣化為企業(yè)成本的控制在一定程度上帶來(lái)了障礙。

　　4.對成本控制的認識狹隘

　　管理會(huì )計如果能夠得到充分利用，對企業(yè)成本管控是非常有效的。而大部分企事業(yè)單位，對成本監控的認識非常局限，沒(méi)有把對企業(yè)發(fā)展問(wèn)題提升到一個(gè)新的高度。大部分企業(yè)員工認為，對企業(yè)成本的監管，只是財務(wù)和生產(chǎn)部門(mén)的事。企業(yè)的管理者對成本控制也存在思想認知上的誤區，認為縮短員工的工作時(shí)間就能降低企業(yè)投入的成本。正是由于管理者的這種錯誤意識，促使許多生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過(guò)程中偷工減料，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量低下，最終影響了企業(yè)聲譽(yù)。企業(yè)從設計到產(chǎn)出產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節都有相應成本的投入，各有關(guān)部門(mén)只有相互配合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，以降本增效作為工作的核心，做到全員參與管理，才能促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。

　　5.不能運用管理會(huì )計量化應用成果

　　目前，我國對管理會(huì )計方法的實(shí)踐運用，還未形成一個(gè)統一標準。部分企業(yè)對該方法的使用認識不足，在使用過(guò)程中缺乏必要的溝通協(xié)調，不利于對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。從企業(yè)的整體成本控制指標來(lái)看，各企業(yè)間運用管理會(huì )計工具存在非常大的差異，這導致許多企業(yè)的經(jīng)濟效益指標，不能有效的通過(guò)數據量化。不能讓企業(yè)了解到運用管理會(huì )計方法，到底給企業(yè)的成本控制帶來(lái)了多大的成本控制貢獻。例如，我國的上市公司，在進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)重組時(shí)，當年的年度財務(wù)報表反映企業(yè)的經(jīng)濟效益非常好，然而我們卻不能通過(guò)年度財務(wù)報表了解企業(yè)運用管理會(huì )計方法為企業(yè)帶來(lái)了多大的經(jīng)濟效益增值。

　　三、改善管理會(huì )計在企業(yè)成本控制方面的建議

　　1.改善企業(yè)領(lǐng)導者自身的認知度

　　只有管理者正確的引導，企業(yè)才能長(cháng)足發(fā)展。當管理層對管理會(huì )計形成了較為深刻的認知，就會(huì )有意識的引導，全員參與到本企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理。因此，作為企業(yè)的管理者應該做到以下幾點(diǎn)：第一，提高管理者自身對管理會(huì )計的認知度，積極主動(dòng)的參與各種有關(guān)管理會(huì )計的相關(guān)培訓。第二，注重理論與本身實(shí)際情況的結合，形成本公司的特色管理會(huì )計實(shí)踐體系。第三，注重合理分配本公司的資源，合理的組織本公司的成員，參與對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理和監督，給企業(yè)會(huì )計人員展示自己的機會(huì )，使其充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)性的作用。

　　2.重視人才引入加強自身人才隊伍建設

　　企業(yè)要想取得長(cháng)足發(fā)展，離不開(kāi)優(yōu)秀會(huì )計人才的引進(jìn)。因此，一方面，學(xué)校應注重應用型人才的培養，積極為企業(yè)輸送優(yōu)秀的管理型人才。另一方面，會(huì )計人員應注重自身綜合能力的培養，自主學(xué)習，積極吸收先進(jìn)的管理會(huì )計理念。最后，各企業(yè)本身應充分重視人才隊伍建設，積極引入優(yōu)秀才，在其上崗后，注重后期教育。在職人員的后期教育是非常重要的，只有進(jìn)行后期的培訓，定期更新專(zhuān)業(yè)知識，才就滿(mǎn)足企業(yè)運用管理會(huì )計對企業(yè)成本的控制所需。為此，企業(yè)應積極的做到以下幾點(diǎn)：第一，積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的教授、學(xué)者來(lái)單位授課，創(chuàng )造機會(huì )讓會(huì )計人員進(jìn)行知識的學(xué)習；第二，積極與相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系，鼓勵會(huì )計人員走出去學(xué)習；第三，積極拓展管理會(huì )計對外交流的方式，積極鼓勵會(huì )計人員參與企業(yè)間的管理會(huì )計實(shí)踐論壇，積極借鑒學(xué)習先進(jìn)理念。

　　3.加速管理會(huì )計電算化協(xié)作進(jìn)程

　　采用會(huì )計電算化處理會(huì )計信息，在一定程度上，可以節約企業(yè)的時(shí)間和人力資源成本。同時(shí)，也能夠極大的提高企業(yè)整合所需會(huì )計信息的效率。因此，一方面，各有關(guān)企業(yè)應積極加快財務(wù)軟件的研究開(kāi)發(fā)，盡快的研究出符合時(shí)宜的財務(wù)軟件，促進(jìn)總公司與子公司財務(wù)信息的有效結合，提升其協(xié)作性。另一方面，各企業(yè)應積極組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓，指導他們最大程度的了解財務(wù)軟件的運用，熟練的掌握各個(gè)模塊的功能操作，更好的讓會(huì )計電算化的使用為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。

　　4.優(yōu)化企業(yè)內部建設形成本企業(yè)特色管理會(huì )計運用體系

　　首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，在擬定本公司戰略計劃時(shí)，應積極引入成本控制的概念，積極加強各部門(mén)成員對成本監控的認識，督促各職能部門(mén)，嚴格的按照成本監控計劃進(jìn)行企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理。其次，企業(yè)的領(lǐng)導者在擬定本公司的成本控制計劃時(shí)，應結合自身實(shí)際情況形成一套特色的管理會(huì )計使用體系。最后，各企業(yè)的管理者應該有意識的去優(yōu)化自身的內部建設，在制定成本戰略計劃時(shí)，充分全面的考慮生場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

　　5.用數據量化應用成果

　　針對不能用數據量化應用成果的問(wèn)題，作為企業(yè)的管理者可以從以下幾個(gè)方面來(lái)采取措施：一方面，企業(yè)可以擬定一套統一的管理會(huì )計方法使用標準，制定相關(guān)條例，監督其在成本監控中的行為。有效的確保管理會(huì )計方法的使用成果達到合理的量化。另一方面，企業(yè)應該積極學(xué)習，系統深入的去了解管理會(huì )計方法的使用精髓，充分發(fā)揮全面預算，績(jì)效考核對企業(yè)成本的控制。通過(guò)全面預算，可以對企業(yè)的成本投入進(jìn)行一個(gè)系統的監控和預測，同時(shí)也能進(jìn)一步明確，企業(yè)各個(gè)成員在成本監控中的職責，可以使成本控制分工更為細化。通過(guò)績(jì)效考核，可以考察各成員的完成進(jìn)度，根據各成員不同的表現，對其進(jìn)行褒獎，有助于調動(dòng)各企業(yè)內部成員對成本監控的積極性。

　　四、結語(yǔ)

　　在當今錯綜復雜的經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要引入先進(jìn)的管理會(huì )計理念，保證企業(yè)長(cháng)盛不衰。管理會(huì )計在企業(yè)成本中的作用，不容忽視。隨著(zhù)國家對管理會(huì )計運用的重視，我國對管理會(huì )計的實(shí)際運用研究，終將會(huì )取得巨大的成效，同時(shí)也能更好的為企業(yè)管理服務(wù)。

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成本管理與控制論文5

　　營(yíng)改增政策對于企業(yè)財務(wù)管理的影響在不斷顯現，企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理中重新認識稅務(wù)關(guān)系，從新的角度規劃和開(kāi)展企業(yè)的財務(wù)管理，才能做到合理利用企業(yè)的資金，提高資源分配的合理性和有效性，從而促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。本文以營(yíng)改增政策的實(shí)施為背景，分析了營(yíng)改增對企業(yè)財務(wù)管理的深刻影響。

　　一、營(yíng)改增的內涵和意義

　　(一)營(yíng)改增的內容

　　營(yíng)改增是一種稅收制度，指的是將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，而征收的對象就是部分應稅項目。增值稅制度下，企業(yè)只需要對產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分進(jìn)行納稅。國家出于宏觀(guān)調控經(jīng)濟的目的，對稅務(wù)制度進(jìn)行適當的調整。原來(lái)的稅收制度無(wú)法照顧到每個(gè)行業(yè)之間不同的利潤差異，有些產(chǎn)業(yè)因為分工比較細致會(huì )出現被重復征稅的現象，因此在征稅的公平性上存在很大問(wèn)題，同時(shí)也會(huì )給一些企業(yè)造成過(guò)重的賦稅負擔。營(yíng)改增政策的實(shí)施是一個(gè)由試點(diǎn)到推廣的過(guò)程，最開(kāi)始是在運輸行業(yè)的服務(wù)行業(yè)進(jìn)行試驗的。將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，能夠增強稅收制度的靈活性，幫助企業(yè)減輕賦稅負擔，也減少不斷繳稅和重復收稅的問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。

　　企業(yè)作為納稅的主體，必然會(huì )受到稅收制度變化的深刻影響。尤其是在財務(wù)管理方面，傳統的稅收計算模式不能適應新政策的要求，必須要對其進(jìn)行改革和創(chuàng )新，才能提高采取管理的水平，保證企業(yè)的可持續發(fā)展。營(yíng)改增對于一些中小型的企業(yè)產(chǎn)生的影響尤為深刻，因為小企業(yè)本身的發(fā)展規模比較小，很容易受到外界因素的干預。在營(yíng)改增的政策下，小企業(yè)的稅率就會(huì )大大下降，這對于一些正在起步階段的新興產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的條件。

　　(二)營(yíng)改增的意義

　　營(yíng)改增對于社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展具有很多積極的作用。首先，營(yíng)改增促進(jìn)了社會(huì )分工的進(jìn)一步細化，企業(yè)可以朝著(zhù)更加專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展自身的業(yè)務(wù)，而不必過(guò)多擔憂(yōu)稅收問(wèn)題的限制。這樣社會(huì )分工就會(huì )更加合理，資源的分配與利用也更加高效。我國當前正面臨著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構調整的巨大挑戰，營(yíng)改增政策能夠減輕服務(wù)業(yè)的負擔，促進(jìn)服務(wù)業(yè)的繁榮發(fā)展。其次，營(yíng)改增稅收政策的實(shí)施也有利于提高我國企業(yè)在國際競爭中的優(yōu)勢。因為營(yíng)改增會(huì )對出口貨物進(jìn)行退稅，從而吸引更多企業(yè)積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)。企業(yè)的成本下降之后，產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì )有所下降，這對于企業(yè)在激烈的國際競爭中取得價(jià)格優(yōu)勢來(lái)說(shuō)具有積極意義�？偠�言之，營(yíng)改增的實(shí)施既是出于我國經(jīng)濟發(fā)展轉型的需要，也是出于企業(yè)自身發(fā)展的`需要，在微觀(guān)層面和宏觀(guān)層面上都具有重要的意義。

　　二、營(yíng)改增對企業(yè)財務(wù)管理的影響

　　(一)對稅收負擔的影響

　　營(yíng)改增對于部分企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有明顯的好處，直接降低了很多企業(yè)的稅收負擔，使得企業(yè)有更多的資金可以用于生產(chǎn)投資，進(jìn)一步擴大自身的發(fā)展規模。尤其是對于那些營(yíng)改增稅收政策試點(diǎn)區域的企業(yè)，他們能夠優(yōu)先享受到更優(yōu)惠的稅率。而對于傳統服務(wù)業(yè)中原本不能折扣稅額的企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)改增政策增加了折扣進(jìn)項稅額的數額和范圍，也就意味著(zhù)企業(yè)可以抵扣更多的稅費，降低自身的稅收負擔。但是對于傳統運輸業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然可抵扣的稅負增加了，但同時(shí)稅率也提高了，因此總的來(lái)說(shuō)稅負并不會(huì )有太大的變化。然而對于另一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)改增卻也意味著(zhù)稅負增加的問(wèn)題。有很多企業(yè)的資產(chǎn)無(wú)法滿(mǎn)足營(yíng)改增政策下抵扣類(lèi)資產(chǎn)的要求，因此無(wú)法實(shí)現稅負抵扣。對于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)就無(wú)法起到減稅的作用，反而可能會(huì )因為稅率上升而增加企業(yè)的納稅總額。這也是營(yíng)改增政策需要在未來(lái)的推廣過(guò)程中不斷調整的部分，以促進(jìn)稅收公平的實(shí)現，也為更多企業(yè)的發(fā)展謀福利。因此政府在實(shí)施營(yíng)改增的過(guò)程中也應該保持開(kāi)放積極的心態(tài)，不斷結合實(shí)際調整稅收政策，盡量保證企業(yè)的利益最大化，或者通過(guò)一些財政補助來(lái)避免因稅收政策變動(dòng)而給企業(yè)帶來(lái)虧損。

　　(二)對會(huì )計核算的影響

　　營(yíng)改增對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要是體現在會(huì )計核算方面，不管是企業(yè)的納稅還是日常的財務(wù)管理都需要會(huì )計核算這一部分的內容。而營(yíng)改增納稅方式的改變也必然意味著(zhù)企業(yè)計算稅收和財產(chǎn)的方式也要隨之發(fā)生轉變。原本營(yíng)業(yè)稅是不存在進(jìn)項稅額和銷(xiāo)項稅額的說(shuō)法的，只需要根據企業(yè)的所得收入進(jìn)行入賬和計算即可。而增值稅則計算更為復雜，不僅稅率發(fā)生變化，而且按照規定還要計算可以抵扣掉進(jìn)項稅額的部分，這樣一來(lái)，企業(yè)的成本計算和收入計算都應采取不同的計算方法。也就是說(shuō)，原來(lái)企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅收是直接根據收入額或者收支差額來(lái)乘以稅率得出，而增值稅計算方式就應該以“應交稅金”為基礎，用當期的銷(xiāo)項稅額與進(jìn)項稅額的差額為最終應納稅額。

　　會(huì )計核算方式的改變無(wú)疑給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了一定的困難。如果企業(yè)的會(huì )計人員和財務(wù)管理人員不具備營(yíng)改增的基本知識，也沒(méi)有掌握增值稅具體的算法的話(huà)，則企業(yè)的財政稅收狀況就會(huì )混亂一片，直接影響到企業(yè)的穩定發(fā)展。因此，在營(yíng)改增背景下，企業(yè)必須針對性的對會(huì )計人員進(jìn)行培訓，既讓會(huì )計人員掌握全新的知識和理論，從思想上認識到營(yíng)改增稅收政策對于企業(yè)生存與發(fā)展的深刻影響，并且通過(guò)學(xué)習培訓切實(shí)掌握新政策環(huán)境下需要的財務(wù)管理方法和能力，從而打理好企業(yè)的財務(wù)狀況，避免資源的浪費。

　　由于營(yíng)改增政策有一個(gè)從試點(diǎn)到開(kāi)放的過(guò)程，對于一些規模較大、跨區域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能在會(huì )計核算方面就會(huì )面臨著(zhù)更大的困難。因為不同子公司所屬區域不同，可能面臨的稅收政策也不一樣，不同的稅種必須進(jìn)行調整和銜接，因此在計算公司總稅收、總收入、總成本的時(shí)候就不可避免的會(huì )遇到一些麻煩。同時(shí)，對于一些混合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì )計核算也會(huì )變得更難。因為有一些業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)無(wú)法很好的區分開(kāi)來(lái)，在傳統營(yíng)業(yè)稅增收過(guò)程中就容易被重復征稅。而在增值稅的政策下，這類(lèi)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也很難核算清楚各類(lèi)業(yè)務(wù)的明細，最終可能還是將所有應稅項目都按照稅率較高的稅種來(lái)計算，這無(wú)疑加大了企業(yè)的稅收負擔。這一問(wèn)題在服務(wù)業(yè)類(lèi)型的企業(yè)中更為常見(jiàn)。而這些稅收負擔對于剛剛起步或者實(shí)力不足的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是制約生存與發(fā)展的關(guān)鍵一擊。

　　(三)對發(fā)票管理的影響

　　營(yíng)改增稅收政策也給企業(yè)的發(fā)票管理造成了一定的影響，發(fā)票是企業(yè)納稅的重要依據，發(fā)票管理的效率和水平很大程度上也影響著(zhù)企業(yè)利潤空間的發(fā)展。由于增值稅有銷(xiāo)項稅與進(jìn)項稅的區別，因此企業(yè)就不能再簡(jiǎn)單的根據實(shí)際收入來(lái)開(kāi)發(fā)票和進(jìn)行發(fā)票管理。企業(yè)應該按照增值稅發(fā)票對一般納稅人和小規模納稅人的區分，明確自己的身份，然后才好進(jìn)行針對性的發(fā)票管理。小規模納稅人只用普通發(fā)票，和以前的營(yíng)業(yè)稅發(fā)票差不多。而一般納稅人則有專(zhuān)用發(fā)票和普通發(fā)票的區別，稅務(wù)部門(mén)對兩種發(fā)票的使用范圍有明確規定。企業(yè)應該根據稅務(wù)部門(mén)的規定，來(lái)正確使用發(fā)票，以免違反法律規定造成風(fēng)險，也避免因發(fā)票使用不當給企業(yè)利潤帶來(lái)不利影響。同時(shí)，增值稅發(fā)票限額也較低，一般為十萬(wàn)元，而很多服務(wù)業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需要遠遠超過(guò)了十萬(wàn)元的限額。申請大額發(fā)票耗時(shí)耗力，會(huì )影響業(yè)務(wù)辦理的速度。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，營(yíng)改增政策的實(shí)施符合我國經(jīng)濟轉型的需要，也符合企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的根本利益。在營(yíng)改增的政策背景下，企業(yè)應該提高自身的稅務(wù)意識和財務(wù)管理水平，從會(huì )計核算、發(fā)票等等內容入手優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理，從而維持企業(yè)的穩定發(fā)展，在新的市場(chǎng)環(huán)境下取得新的發(fā)展空間。

成本管理與控制論文6

　　摘要:成本控制與管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容。本文在分析城市燃氣企業(yè)成本內容的基礎上,針對成本管理中存在的問(wèn)題,探討城市燃氣企業(yè)成本管理和控制的對策建議,以期對提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提供有益的幫助。

　　關(guān)鍵詞:燃氣企業(yè) 成本控制 成本管理

　　引言

　　城市燃氣企業(yè)作為能源基礎建設項目,市政管網(wǎng)及燃氣設施建設需要投入大量資金。資金投入最終作為成本反映到經(jīng)營(yíng)成果中,成本的高低影響企業(yè)的財務(wù)業(yè)績(jì)。分析研究城市燃氣企業(yè)的成本控制與管理,制定成本管理和控制的措施方法,有利于增強企業(yè)盈利能力,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。

　　一、城市燃氣企業(yè)成本的內容

　　1、燃氣銷(xiāo)售成本

　　燃氣銷(xiāo)售成本包括燃氣采購成本、輔助材料成本、門(mén)站或壓縮母站的直接工資、費用及輸送成本等。其中氣源采購成本是燃氣銷(xiāo)售成本的主要內容,除部分城市燃氣企業(yè)建立貯氣設施擁有少量備用應急氣源外,氣源主要是向上游油氣田生產(chǎn)企業(yè)或中間燃氣管輸企業(yè)采購,采購有兩種方式,一是燃氣管輸采購,與上游燃氣供應企業(yè)簽訂供應氣合同,價(jià)格執行國家發(fā)改委制定的區域定價(jià),數量依據上一合同期結合實(shí)際用量確定。二是運輸車(chē)輛采購,向上游氣田供應商采購現貨。

　　2、燃氣安裝成本

　　燃氣安裝成本包括直接工程材料成本、直接職工薪酬和其他相關(guān)費用。其中直接材料成本是指管網(wǎng)建設區域紅線(xiàn)內的調壓箱、庭院管、立管、燃氣表和戶(hù)內管安裝的材料耗費。

　　3、管道輸送成本

　　管道輸送成本是指長(cháng)輸管道輸送成本,包括管道維護運行費用及輔助材料消耗、動(dòng)力消耗、維護費、管網(wǎng)設施資產(chǎn)折舊等。

　　4、期間費用

　　期間費用是指公司銷(xiāo)售燃氣,提供安裝勞務(wù),組織和管理企業(yè)發(fā)生費用,包括營(yíng)業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用等。

　　二、城市燃氣企業(yè)成本管理存在的`問(wèn)題

　　1、企業(yè)缺乏成本意識

　　企業(yè)成本意識較淡薄,成本管理基礎工作薄弱,管理粗放,鋪張浪費現象比較嚴重。

　　2、企業(yè)成本管理制度不健全

　　企業(yè)缺少一套系統的成本管理制度,各項成本管理基礎規章不夠健全完善,不能做到有法可依,有章可循。

　　3、企業(yè)成本管理措施不盡完善,制度執行不力

　　企業(yè)缺乏具體成本管理和控制措施,成本管理制度執行不嚴,成本基礎管理工作不扎實(shí)。

　　4、沒(méi)有實(shí)行全面成本管理

　　企業(yè)成本管理沒(méi)有實(shí)施全員參與,沒(méi)有貫穿到工程立項、設計、施工到竣工、驗收的全部過(guò)程。工程技術(shù)人員不關(guān)心成本管理,對工程設計、施工進(jìn)行精略估計,財務(wù)預算人員根據工程技術(shù)人員提供工程量數據進(jìn)行簡(jiǎn)單成本核算,導致成本不實(shí)。

　　5、城市燃氣項目投資規劃不科學(xué),投資分析論證不充分,投資較盲目

　　企業(yè)對投資城市燃氣項目缺乏科學(xué)規劃,事先未經(jīng)詳盡的市場(chǎng)調研和盈利預測,投資較盲目。對城市燃氣項目及管網(wǎng)投資的財務(wù)論證和可行性研究不夠充分,導致投資決策失誤,形成閑置和低效資產(chǎn),影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)潛在的財務(wù)風(fēng)險。

　　6、成本管理缺乏有效激勵約束機制

　　企業(yè)成本激勵機制不足,不能做到獎罰分明。成本管理考核制度不完善,考核辦法不明確,獎懲措施力度不大,達不到調動(dòng)職工積極性的目的。

　　三、完善城市燃氣企業(yè)成本控制和管理的對策建議

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　　提高全員成本意識,是企業(yè)管理、控制成本的有力保證。企業(yè)通過(guò)以下方式持續提高全員成本意識:1、在企業(yè)培訓計劃中強調成本管理重要性和成本控制必要性。2、對員工不斷進(jìn)行成本意識教育,通過(guò)培訓和教育來(lái)提高全員成本意識。 3、建立激勵機制,使員工意識到企業(yè)控制成本的嚴肅性。 4、建立“資源節約型”和“低成本運營(yíng)”的企業(yè)文化。 5、積極倡導成本領(lǐng)先是企業(yè)核心競爭力,也是員工的核心競爭力。

　�、娼∪�成本管理制度

　　根據統一規劃、集中領(lǐng)導、分級管理原則,建立健全企業(yè)成本管理制度。確定企業(yè)成本管理統一協(xié)調部門(mén),制定具體成本核算、管理、分析、考核制度,包括材料管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)成本管理制度、費用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等。

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　　1、精心設計,優(yōu)化工程設計方案,降低工程造價(jià),控制管網(wǎng)投資成本

　　科學(xué)合理的管網(wǎng)布局有利于降低工程投資,提高管網(wǎng)資產(chǎn)使用效率。精心設計,優(yōu)化工程設計方案,意義重大。在設計階段的主要工作是對備選的管網(wǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化、斟選,主管網(wǎng)布局要同城市發(fā)展總體規劃和功能分區相適應,管徑大小和密度有前瞻性。采取招議標方式擇優(yōu)選用具有資質(zhì)條件、實(shí)力雄厚、有豐富工程設計經(jīng)驗的設計單位。在初步設計階段,認真組織設計單位進(jìn)行現場(chǎng)勘查,編制設計概算,作為工程項目投資的最高限額。在施工圖設計階段,要求設計單位和監理以及施工單位共同研究確定設計方案,努力做到工程設計不漏項,工程量計算全面準確,施工方案切實(shí)可行,在此基礎上以項目概算為依據編制工程項目預算。

　　2、加強招標、采購管理,降低采購成本

　　通過(guò)公開(kāi)招標方式選定施工單位。招標前認真編制招標文件,對工程量清單,嚴格按照計算規則和設計圖紙,考慮各標段之間的聯(lián)系和項目劃分情況,保證工程量清單不漏項、不增項、不錯項,確保工程量清單編制的正確性。評標時(shí)做到總價(jià)與單項報價(jià)的綜合評價(jià),施工方案與報價(jià)合理搭配,確保選出報價(jià)低、單項報價(jià)均衡、技術(shù)水平高、自身實(shí)力強、有豐富施工經(jīng)驗和競爭能力的施工單位。工程材料價(jià)格主要由材料采購部門(mén)在采購中加以控制, 通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、應用競爭機制和經(jīng)濟合同手段等控制材料、設備、工程用品的采購價(jià)格。主要材料應公開(kāi)招標確定價(jià)格及供應單位。

　　3、科學(xué)組織施工,加強工程管理,控制工程材料成本

　　施工過(guò)程工程材料成本控制有兩個(gè)方面,第一,數量控制。企業(yè)采購人員在購買(mǎi)材料時(shí),要依據材料清單、材料匯總表,并且結合工程施工進(jìn)度與設計方案計算工程材料數量。在工程材料領(lǐng)取時(shí),成本管理人員需要確定材料的限額, 按照工程進(jìn)度發(fā)放, 并且與材料賬目及時(shí)核對,做到賬實(shí)相符。在施工過(guò)程中,工程現場(chǎng)人員要加強工程材料管理,對于已完工工程項目,未使用材料及時(shí)辦理退庫手續,防止工程材料丟失。第二,質(zhì)量控制。采購人員在購買(mǎi)材料與設備時(shí), 嚴格按照規定購買(mǎi)符合質(zhì)量要求的材料, 對于一些價(jià)格較高卻不具備招標條件的零星采購,則需要利用三方詢(xún)價(jià)制度,確定購買(mǎi)方案。在材料保管方面,材料保管人員應根據材料自身性質(zhì)進(jìn)行規范保管, 防范材料出現損毀, 避免工程材料浪費。

　　4、加強結算管理

　　工程結算是成本控制關(guān)鍵環(huán)節, 工程結算部門(mén)應保持獨立性, 即隸屬于工程部門(mén)之外。在結算時(shí), 企業(yè)結算人員應認真核對工程量與圖紙, 綜合單價(jià)與招標合同,同時(shí), 參與施工現場(chǎng)管理, 參加施工項目驗收,親臨現場(chǎng)抽查變更簽證, 嚴格審查監理確認的變更工程量, 杜絕不合理工程成本支出。在各部門(mén)設置專(zhuān)職或兼職造價(jià)人員對工程成本進(jìn)行控制、分析, 以確保實(shí)現成本管理目標。

　　5、提高企業(yè)運營(yíng)管理水平,降低供銷(xiāo)差成本

　　嚴格執行國家《天然氣流量計量?jì)x表選型規程》,選擇合適的流量計和燃氣表。加強抄收,嚴格考核,提高抄收率、抄見(jiàn)率、回款率等,加強對用戶(hù)用氣量變化的數據分析�？蛻�(hù)服務(wù)部與生產(chǎn)運營(yíng)部建立聯(lián)動(dòng)機制,采取措施,防止用戶(hù)偷氣。加強對場(chǎng)站和城市管網(wǎng)的巡檢查漏工作,堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。

　　6、加強資金管理,提高使用效率,降低融資成本

　　燃氣企業(yè)依托商業(yè)銀行布局合理、信息系統完善、網(wǎng)絡(luò )覆蓋面廣的優(yōu)勢,積極與商業(yè)銀行合作共同開(kāi)發(fā)燃氣代收費系統。通過(guò)在商業(yè)銀行設立燃氣代收費窗口方式售氣,有利于節約成本、方便用戶(hù),加速資金周轉,確保資金安全。對工商業(yè)全部采用IC卡表預付費結算方式,對用量較大的工業(yè)戶(hù)采取周結算方式,提高資金使用效率,降低融資成本。

　�、鑼�(shí)行全面成本管理

　　企業(yè)建立成本費用管理目標責任制,從企業(yè)負責人到科室、車(chē)間班組、個(gè)人都承擔成本管理責任,將成本管理目標層層分解落實(shí),建立橫向分解落實(shí)到企業(yè)科室、縱向落實(shí)到車(chē)間班組個(gè)人的管理網(wǎng)絡(luò ),把成本管理目標同經(jīng)濟責任制掛鉤,把目標成本完成與經(jīng)濟效益結合起來(lái),獎優(yōu)罰劣,形成企業(yè)算總賬、車(chē)間部門(mén)算分賬、班組算細賬、個(gè)人算小賬、企業(yè)一盤(pán)棋的體系,一級保一級,人人有指標,個(gè)個(gè)抓落實(shí)。

　�、榭茖W(xué)規劃,加強投資分析,建立燃氣項目管理責任制

　　企業(yè)制定科學(xué)的城市燃氣項目投資計劃,并納入企業(yè)整體戰略規劃,統籌安排,分步實(shí)施。加強投資分析,對具體燃氣項目展開(kāi)全面市場(chǎng)調查,摸清用戶(hù)狀況,測算市場(chǎng)容量,進(jìn)行嚴密細致的經(jīng)濟、技術(shù)可行性分析,確定投資具備經(jīng)濟可行性后履行嚴格項目審批程序,明確參與項目投資審批人員的責任。推行投資項目運行效益評估制度,通過(guò)對實(shí)施后的決策項目進(jìn)行客觀(guān)系統的評價(jià),作為對決策者進(jìn)行獎懲的依據,同時(shí)進(jìn)一步改進(jìn)決策方法,不斷提高企業(yè)投資決策水平。

　�、杲�立成本激勵約束機制,提高全員控制成本的積極性

　　企業(yè)將全年燃氣銷(xiāo)量計劃、成本支出預算等指標,層層分解到各職能科室、各車(chē)間,職能科室、車(chē)間將成本指標分解到個(gè)人,形成層層考核、逐級負責的成本管理體系和“人人肩上有指標”的全員、全過(guò)程成本管理機制,調動(dòng)各部門(mén)、個(gè)人成本管理的積極性。負責成本管理人員繳納成本控制保證金,參與成本管理,實(shí)行月考核,完成成本指標的單位,按實(shí)際成本節約額的一定比例給予獎勵,與部門(mén)評優(yōu)爭先、個(gè)人經(jīng)濟收入相掛鉤。未完成成本指標的單位,按實(shí)際成本超支額的比例沉淀保證金。引導企業(yè)管理層、全體職工注重點(diǎn)滴節約,人人學(xué)算賬、會(huì )算賬、算好賬,處處精打細算,有效調動(dòng)各部門(mén)、各單位提高生產(chǎn)技率,降低生產(chǎn)成本的積極性。

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　　5. 王 蕾. 淺議燃氣企業(yè)工程項目成本控制.城市燃氣.20xx(7

成本管理與控制論文7

　　摘要：現如今在我國規模較大的城市中地鐵的發(fā)展越來(lái)越快，地鐵是我國不可或缺的基本建設工程之一，當前我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，城鎮化進(jìn)程越來(lái)越快，在這樣的當今經(jīng)濟形勢下，地鐵成為新時(shí)代的寵兒。文章從社會(huì )效益以及能夠持續發(fā)展的角度出發(fā)，分析討論在進(jìn)行地鐵建設中較好地控制造價(jià)成本，并提出了相對應的解決措施，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，可供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：物資成本；大型機械；聯(lián)審聯(lián)簽制度

　　我國經(jīng)濟發(fā)展的形勢越來(lái)越好，國民經(jīng)濟慢慢步入可持續發(fā)展的路線(xiàn)上，改革的力度越來(lái)越大，開(kāi)放的程度越來(lái)越深，城鎮化的水平隨之增高，地鐵在城市中的發(fā)展也越來(lái)越快。地鐵建設有其自身的獨特性，比如啟動(dòng)資金較其他項目來(lái)說(shuō)更高、完成工程所需的時(shí)間更長(cháng)、相對來(lái)說(shuō)地鐵的難度系數更大等。在這些問(wèn)題的基礎上，又出現了新的挑戰，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速導致各類(lèi)資源成本隨之增高，不同建設公司又存在更為劇烈的競爭，這些種種因素造成地鐵的利潤空間變得更小，所以，在政府針對建設項目管理政策越來(lái)越完善的背景下，地鐵建設企業(yè)欲牢牢把握市場(chǎng)競爭中出現的機會(huì )，想在地鐵項目建設上取得利益，最重要的一點(diǎn)就是將地鐵建設的成本控制在理想范圍內。

　　1地鐵工程造價(jià)成本的影響因素

　　1.1項目建設中生產(chǎn)要素購置的因素

　　物資所需費用在地鐵工程建設的成本中是比重最大的一部分。所以，要降低地鐵項目建設所需的成本，物資的購置以及針對物資進(jìn)行管理的成本和對二者的掌控是物資所需成本的重要部分。物資所需的種種原材料受制于各種原因，其價(jià)格往往會(huì )有很大程度上的變化，一般的原因有以下幾點(diǎn)：政府的種種制度，國際市場(chǎng)上物資所需的資費，每種材料的生產(chǎn)數量和國家在同一時(shí)段項目工程的規模大小等，由于種種情況的影響，在進(jìn)行地鐵項目的建設時(shí)物資所需費用的掌控以及建設過(guò)程的管理就對整個(gè)工程的造價(jià)方面會(huì )產(chǎn)生非常重要的影響［1］。

　　1.2地鐵項目建設組織設置因素

　　地鐵的建設主要是在地下進(jìn)行的，所以該項目的建設過(guò)程異常繁雜，對工程時(shí)間方面的掌控較其他項目來(lái)講，更為嚴格，在安全系數方面的要求也更高，建設體系的規劃和優(yōu)化的好壞是決定項目能否流暢進(jìn)行的主要因素。在進(jìn)行工程作業(yè)制定的規劃策略中，作業(yè)的方式、工藝水準以及技術(shù)所需的儀器都是統計項目造價(jià)的基礎和條件，同時(shí)也是決定項目成本的主要部分。若是項目作業(yè)的規劃方案不夠合理、不夠科學(xué)，同時(shí)效率也很低下，工序也是雜亂無(wú)章，那么在建設地鐵項目時(shí)很難達到將物資進(jìn)行科學(xué)配置和重組，不能確保物資更好的運轉，就更難對工程建設中的成本進(jìn)行更好的把控，在這種狀況下，整個(gè)項目在竣工后是不可能科學(xué)有效地計算出針對整個(gè)項目的造價(jià)各類(lèi)指標。

　　1.3工程建設時(shí)合同管理的因素

　　地鐵建設是我國的基礎工程之一，其發(fā)展時(shí)間較短，還沒(méi)有完全成熟，還在成長(cháng)時(shí)期，與之匹配的市場(chǎng)經(jīng)濟體系相關(guān)的種種運行政策以及法律相關(guān)的文件還在建設中，不能依據其進(jìn)行很好操作，當下在標準的分包合同方面還有所缺失。因為針對專(zhuān)業(yè)分包以及勞務(wù)分配組織管理的相關(guān)法律方面信息不夠全面，所以，造成了我國地鐵工程市場(chǎng)各種規模的公司非合理競爭的雜亂不堪局面。如果對相關(guān)合同不能進(jìn)行更為妥善的管理，那么在建設地鐵項目時(shí)，種種隱藏的困難就會(huì )出現，這就導致了建設雙方一直出現新的不同意見(jiàn)，將會(huì )嚴重影響項目的整體質(zhì)量，使整個(gè)建設的進(jìn)程受阻，最后，造成項目成本比預計的要高。

　　1.4責任成本管理的因素

　　建設地鐵項目所需的時(shí)間較其他項目來(lái)說(shuō)更長(cháng)，資金的投入方面也遠高于其他工程，若不能合理地將每個(gè)部門(mén)、分包公司進(jìn)行明確，那么，在進(jìn)行地鐵的建設時(shí)就會(huì )出現不能責任到人的情況，造成工程管理更加雜亂的局面。工作者沒(méi)有確切的目標，沒(méi)有更高的工作效率，會(huì )導致整個(gè)工程的效益下降。

　　2造價(jià)管理成本管控中出現的問(wèn)題

　　2.1法人掌控機制不夠完善

　　現如今在責任制方面實(shí)行的都是項目經(jīng)理責任制，沒(méi)有完善的法人掌控機制。在整個(gè)工程上市后，法人部門(mén)通常僅僅負責工程管理方面的費用，對其進(jìn)行管理的法人單位卻是寥寥無(wú)幾，只是將其交給經(jīng)理部門(mén)。但是針對地鐵建設成本的掌控過(guò)程數目多、種類(lèi)多，而且其成本很難進(jìn)行合理控制，其管理系數往往要遠高于其他工程的難度系數。

　　2.2對施工企業(yè)制定的成本管理制度不能

　　很好的執行當前多數單位均已制定了關(guān)于成本管理的制度，只是部分單位制定的.制度不能切合實(shí)際情況，太過(guò)概括化，不能很好地依據其進(jìn)行操作；部分單位雖然有了比較完善的制度，卻不能對其工作人員進(jìn)行良好的培訓，且考核效果不理想，不能對制度有力地執行，造成了項目經(jīng)理未能將制度認真貫徹到底。

　　2.3工作人員不能正確地認識成本管理

　　部分非管理部門(mén)的工作者并未將成本的管理當做自己的職責，單純地以為成本管理就是相關(guān)管理部門(mén)的責任，若經(jīng)濟管理單位僅僅能掌控勞務(wù)的管理，未能在成管理上發(fā)揮出應有的影響力；材料單位僅僅負責物資、機器，不把價(jià)格成本納入自己的管理范圍；技術(shù)工作者對其自身工作以外的管理不承擔相應的責任，更有甚者，不惜以過(guò)度的成本來(lái)確保工程的進(jìn)度等諸如此類(lèi)的現象不斷發(fā)生，每個(gè)單位不能很好地協(xié)調合作、交流溝通，那么想要達到對成本的合力掌控就不能實(shí)現。

　　3地鐵施工企業(yè)造價(jià)管控中成本控制的方法

　　3.1加強物資成本方面的有力掌控以及管理

　�。�1）在建設物資方面要達到5個(gè)要求：①應該有規劃地將物資投入到施工場(chǎng)地；②提供物資要合理有序；③結算的結果必須有明白的賬目；④在物資的管理方面要有一定的科學(xué)性；⑤在進(jìn)行調用時(shí)要有全局意識。這5點(diǎn)需要統一起來(lái)：①在工程圖紙和物資耗費系數的基礎上統計出整個(gè)工程項目的物資總量，做出整體的材料所需規劃，定下物資的整體管控目標，并依據實(shí)際狀況隨時(shí)做出合理的調整。②在工程的實(shí)際進(jìn)程下有針對地實(shí)施購置和提供策略［2］。③計算出物資的標準耗費量以及實(shí)際耗費量的賬目，實(shí)行定額取材規定，在規定的時(shí)限內研究物資的耗費狀況，第一時(shí)間查明為何會(huì )過(guò)度耗費，然后采取有針對性的手段。（2）對物資的安檢方面再度加強，避免因物資質(zhì)量而造成的損失，從而確保整個(gè)項目的質(zhì)量。（3）對物資的提供手段進(jìn)行優(yōu)化組合。以物美價(jià)廉為目標，盡可能多地批量購置，集中招標，合理地管控購置的價(jià)格。（4）對于有調動(dòng)需求的物資要嚴格掌控。依照建設體系方案，讓物資的次數達到最優(yōu)值，將物資的利用率提升。

　　3.2對大型機械成本加大掌控力度

　�。�1）針對大型機械的采購和租賃必須在綜合各種情況對比進(jìn)行。對其進(jìn)行購置時(shí)必須經(jīng)過(guò)法人部門(mén)的審核批準。法人部門(mén)必須綜合種種因素后制定出更為合理的購買(mǎi)或租賃計劃［3］。（2）單位自備的機械進(jìn)行單機單車(chē)的結算方法。項目負責人在機械投入到生產(chǎn)場(chǎng)地時(shí)必須建立機械利用數目的簽認計量，對其養護的力度和燃料及配件的消耗力度必須加大和掌控。（3）對租賃的機械必須在使用時(shí)進(jìn)行數目上的精準計算。必須在相關(guān)單位和工作人員的共同簽認下記錄使用數目。

　　3.3優(yōu)化建設方案以及作業(yè)方法

　　因為地鐵項目工程的復雜性，要求設計人員在制定作業(yè)規劃時(shí)，需要依照真實(shí)的現場(chǎng)狀況去制定優(yōu)質(zhì)高效的作業(yè)手段。比如，在進(jìn)行地鐵站臺的建設時(shí)可以實(shí)施的方案有很多種類(lèi)，所以，在建設時(shí)需要綜合多方面的因素，采取更為合適的作業(yè)方式，進(jìn)而實(shí)現更好地利用資源，更多地降低成本。將作業(yè)技術(shù)的熟練度盡可能地進(jìn)行提高，將進(jìn)行作業(yè)時(shí)的有關(guān)技術(shù)模板以及工作標準制定出來(lái)，將建設過(guò)程中的各種潛在問(wèn)題統統避免，以達到項目進(jìn)程保證、質(zhì)量提高、成本降低的目的。

　　3.4有關(guān)責任成本管理體系的加強

　　責任中心原則，對成本的預估和二次分解制度進(jìn)一步加強。建設部門(mén)必須依照各個(gè)部門(mén)的責任以及勞工的配置狀況，分別在管理和操作兩個(gè)部分創(chuàng )建兩個(gè)負責中心，建設部必須在每年依照整個(gè)責任估量標準以及該年作業(yè)規劃對責任估量進(jìn)行二次分解，然后依照責任中心做出責任文件。在每年開(kāi)始時(shí)與各個(gè)部門(mén)簽訂責任文件，年底依據其完成情況進(jìn)行考核以及獎懲。讓每個(gè)工作人員的成本掌控意識有所增強，讓所有工作者都積極參與成本的管控［4-5］。

　　3.5對施工現場(chǎng)費用控制的力度加大

　　工程負責部門(mén)必須完善施工現場(chǎng)費用的聯(lián)審聯(lián)簽制度，對其嚴格把控。必須將施工現場(chǎng)整體的費用控制制定出來(lái)，然后依照工作時(shí)間的規定完成各年度目標的掌控，確定工資及其他細枝末節的費用，完成考核獎懲的辦法，在規定時(shí)限內完成費用的情況統計。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，在國家要求可持續發(fā)展的大形勢下，工程單位在進(jìn)行地鐵建設時(shí)，需要貫徹實(shí)施針對成本的管控方法，在制度方面加強建設，利用種種高效的方法，在成本盡可能少的情況下取得最多的利潤，為城市的發(fā)展中添磚加瓦。

　　參考文獻：

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成本管理與控制論文8

　　【摘要】財務(wù)管理與成本控制對于公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，處于核心地位，尤其是在當前的時(shí)代背景下，公路施工材料成本不斷增加，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險不斷加大，進(jìn)行財務(wù)管理與成本控制已經(jīng)成為當前工作的首要任務(wù)�；�于此，作者結合自身工作經(jīng)驗，對公路施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制進(jìn)行分析，以供相關(guān)工作人員參考。

　　【關(guān)鍵詞】公路施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

　　一、引言

　　隨著(zhù)時(shí)代不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)競爭日益激烈，為公路施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大地挑戰。因此，企業(yè)應加強對財務(wù)的管理控制，以此為基礎，提升自身的競爭力，獲取可觀(guān)的經(jīng)濟效益，從而促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。但在實(shí)際的財務(wù)控制管理過(guò)程中，由于施工建設投資較大，施工工藝復雜，工期較長(cháng)，為施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了極大地風(fēng)險，財務(wù)管理工作效率較低。

　　二、公路施工企業(yè)財務(wù)管理方法內容

　　1.施工預算中的財務(wù)管理

　　在對施工進(jìn)行預算時(shí)，應以公司的內部控制和風(fēng)險控制為基礎，結合工程施工的流程，與公司的財務(wù)實(shí)際情況全方面對施工過(guò)程進(jìn)行預算，同時(shí)開(kāi)展財務(wù)管理工作。當預算過(guò)程出現偏差時(shí)，相關(guān)工作人員找出原因，確需調整的，應根據公司相關(guān)規定對預算進(jìn)行相應調整，以此來(lái)保證施工順利進(jìn)行。為保證公路施工企業(yè)的必要利潤，必須保證從根本上降低企業(yè)的施工成本，以此來(lái)促使施工預算與實(shí)際的施工成本相符，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.施工企業(yè)中所有部門(mén)的財務(wù)管理

　　在實(shí)際的公路施工過(guò)程中，涉及的相關(guān)管理范圍主要包括兩方面：一方面是財務(wù)人員管理；另一方面是人工、機械、材料以及相關(guān)的其他費用管理。只有兩方面工作有效進(jìn)行管理，才能保證企業(yè)的財務(wù)管理工作正常開(kāi)展。同時(shí)，在財務(wù)工作正常開(kāi)展過(guò)程中，應落實(shí)工作責任制，明確相關(guān)的負責人，并針對成本費用的不同，進(jìn)行相關(guān)記錄，以此來(lái)建立完善的財務(wù)管理體系和成本控制責任。在實(shí)際的財務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應做好資金的核算與分析工作，并與不同部門(mén)產(chǎn)生的成本就行詳細分析，對工作中的不足之處，第一時(shí)間進(jìn)行改善，以此來(lái)保證公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作正常進(jìn)行，并將其控制在合理的范圍內。

　　三、完善財務(wù)管理體系與推行獨立核算制度

　　1.完善財務(wù)管理體系

　　公路施工企業(yè)財務(wù)管理體系的完善，能有效的促進(jìn)實(shí)施成本控制工作，提升工作效率。當前，公路施工中的成本支出主要包含材料費用、機械費用、人工費用以及間接費用等。在實(shí)際成本支出過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)需要結合相關(guān)的支出類(lèi)型，制定詳細的施工成本方案，并落實(shí)管理責任制，以此來(lái)降低施工企業(yè)的成本支出。由于實(shí)施成本控制會(huì )對企業(yè)的成本控制工作產(chǎn)生影響，因此，公路施工企業(yè)應利用有效的手段優(yōu)化整合財務(wù)管理工作，例如，將現有的財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，并將成本控制與財務(wù)管理相融合，合力開(kāi)展工作。在工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)工作人員應結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)合理的分析。同時(shí)，進(jìn)行系統的劃分與整理，以此來(lái)促進(jìn)成本控制工作有效開(kāi)展。

　　2.推行獨立核算制度

　　當前，公路施工企業(yè)的項目財務(wù)管理工作主要是指，項目的投標、施工、竣工以及后期的養護的財務(wù)管理。同時(shí)，相關(guān)工作人員應結合項目的實(shí)際情況，制定符合實(shí)際情況的財務(wù)管理制度，具體明確相關(guān)責任，授予不同工作人員不同的工作職責與權力，以此為基礎，進(jìn)行獨立的績(jì)效考核。在項目的施工過(guò)程中，會(huì )出現工程計量滯后，導致資金壓力。所以需要將往來(lái)業(yè)務(wù)的核對、結算、應收應付清理制度建立健全，在第一時(shí)間對每筆債務(wù)、債權的增減、清償變化狀況進(jìn)行登記，在每個(gè)月底都要對往來(lái)的科目余額進(jìn)行分戶(hù)，詳細列出，及時(shí)的進(jìn)行清償、核對。在項目徹底結束之后，因為項目所產(chǎn)生的全部債務(wù)要給予相應的償還，在一定程度上項目構成的債權，需要整體性質(zhì)的收回。項目在進(jìn)行完工的清算過(guò)程中，如果清算工作還沒(méi)有正式結束，債權債務(wù)還沒(méi)有對其清償完畢時(shí)，財務(wù)人員有義務(wù)對其履行相應的責任。

　　四、公路施工企業(yè)財務(wù)管理對策

　　1.加強工程內部預算的審查工作與編制

　　在公路施工企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應成立完善的工程預算編制小組，專(zhuān)門(mén)負責財務(wù)管理工作，其工作人員主要應包括財務(wù)人員和工程技術(shù)人員，在施工合同簽訂完成后，由工程預算編制小組根據項目的實(shí)際情況，充分發(fā)乎自身的職責，做好相關(guān)的財務(wù)管理基礎工作，以此來(lái)保證項目工程順利進(jìn)行。在實(shí)際工作過(guò)程中，相關(guān)的財務(wù)人員應及時(shí)有效的發(fā)現工作中存在的不足之處與問(wèn)題，并分析出原本計劃與實(shí)際現狀的差距，以此來(lái)保證財務(wù)工作正常開(kāi)展，同時(shí)避免發(fā)生滴、跑、漏等情況，即以相關(guān)的預算為基礎，發(fā)揮財務(wù)管理職能，保證施工正常進(jìn)行。加強公路施工企業(yè)的內部預算審查工作與編制，能有效促進(jìn)企業(yè)降低成本支出，優(yōu)化經(jīng)濟核算，充分發(fā)揮財務(wù)監督管理工作的作用，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

　　2.加大對工程資金的使用效益與結算的重視力度

　　在公路施工企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，需要財務(wù)部門(mén)及時(shí)為相關(guān)工作人員提供準確的企業(yè)財務(wù)狀況，只有以此為基礎，才能保證企業(yè)領(lǐng)導人員對相關(guān)的.項目工程進(jìn)行有效的發(fā)展戰略規劃、資金籌集調度以及使用等。同時(shí)，施工現場(chǎng)管理工作人員應加強對各部門(mén)的協(xié)調，對資金進(jìn)行有效的計劃管理，提升工程的計量支付工作，確保投標價(jià)全額或者超額達到，加強對設計變更的資料收集與監管，相關(guān)決策領(lǐng)導與財務(wù)人員有效進(jìn)行工程價(jià)款催撥工作，及時(shí)收回計量資金。

　　3.嚴格對施工合同進(jìn)行管理

　　合同管理是財務(wù)管理工作的重要內容之一，尤其對公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。受公路施工項目投入資金大、施工工期長(cháng)、質(zhì)量要求較高以及施工工藝復雜等因素影響，導致施工過(guò)程中涉及到的施工材料進(jìn)購、相關(guān)機械租賃、工人雇傭等問(wèn)題必須在合同正式生效的基礎上進(jìn)行確定。在合同簽訂時(shí)，應注重對合同內容進(jìn)行分析，明確合同內的主要條款，分清各項條款的責任，明確工作協(xié)作關(guān)系和資金支付期限，尤其是對附量化清單進(jìn)行審核，保證沒(méi)有任何疏漏，同時(shí)規范合同的簽訂方式，避免草率簽訂情況的發(fā)生。合同簽訂后，應嚴格按照合同執行工作，以公平公正為基礎，將合同糾紛風(fēng)險降到最低，從而充分發(fā)揮財務(wù)管理功能。

　　五、公路施工企業(yè)成本核算與控制

　　1.人工費的核算與控制

　　財務(wù)部門(mén)應根據施工單位的人員考勤與用工合同計算出當月人工費預提入賬，并在實(shí)際結算時(shí)沖回預提費用。在控制人工費時(shí)，相關(guān)工作人員應以提升勞動(dòng)生產(chǎn)力為基礎，對工資總額進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，精簡(jiǎn)機構，減少不必要的人工成本支出，加快技術(shù)的改革，從根本上提升隊伍的工作效率，合理安排工作任務(wù)，堅持按勞分配原則，將利益分配與經(jīng)濟效益相關(guān)聯(lián)，以此來(lái)進(jìn)行成本控制。

　　2.公路施工企業(yè)成本核算組成

　　在財務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應利用額定計算材料，并結合施工的進(jìn)度對其進(jìn)行材料供應，以此來(lái)避免發(fā)生材料積壓或超儲現象。在對用量較大的施工材料進(jìn)行采購時(shí)，應以材料的質(zhì)量符合施工標準為前提，降低材料的成本支出，并將材料采購的預算、采購、使用、保存等環(huán)節落實(shí)工作責任制，保證材料的成本與總量使用不超出原本的預算。對簽訂的合同內容進(jìn)行審查，尤其是合同中分包工程的總量與價(jià)格的審核，應重點(diǎn)注意。同時(shí)對分包工程建立臺賬，以分包單位、合同號以及工程總價(jià)等為基礎，及時(shí)進(jìn)行記錄結算。實(shí)際上，公路施工成本具有較大的不確定性，受材料費、人工費以及機械費等結賬時(shí)間影響，成本的入賬通常會(huì )出現延遲，從而反映企業(yè)的實(shí)際損盈。對機械的修理費用進(jìn)行有效的控制，提升機械日常的維護與保養，從根本上延長(cháng)機械的使用壽命，降低機械出現故障的幾率，并且當大型機械出現故障時(shí)，應請正規的廠(chǎng)家工作人員進(jìn)行修理。

　　六、結論

　　綜上所述，在公路施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制過(guò)程中，相關(guān)工作人員應提升財務(wù)管理工作效率，及時(shí)給予公路施工企業(yè)領(lǐng)導人提供正確的信息，以此來(lái)保證下一步?jīng)Q策的合理制定，促使施工順利進(jìn)行。同時(shí)，明確財務(wù)管理中的不足之處，加強對財務(wù)管理工作與成本控制工作的重視力度，以此來(lái)幫助公路施工企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

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成本管理與控制論文9

　　眾所周知，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，其最終決策是以成本的控制程度為主要依據，因此，我國企業(yè)應當如何有效的降低企業(yè)的成本控制，同時(shí)加強對成本的管理，成為當今企業(yè)研宄和探討的首要問(wèn)題。但是面對越來(lái)越激烈的我國市場(chǎng)，企業(yè)間的競爭隨之加劇，使得我國很多企業(yè)必須對成本進(jìn)行正確的控制經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)應找出問(wèn)題所在，并通過(guò)成本控制管理的功能，使企業(yè)提升市場(chǎng)競爭力，從而為企業(yè)謀求更高層次的利益和地位。

　　一、企業(yè)成本控制管理的意義和作用

　　在當前日益激烈的市場(chǎng)競爭條件下，企業(yè)要想立足于經(jīng)濟大潮中，除了擁有先進(jìn)的技術(shù)和資金實(shí)力外，還應在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對成本控制管理環(huán)節做出明確的決策。一方面，企業(yè)通過(guò)對成本的控制管理，可以降低其產(chǎn)品的成本，并在成本控制管理的過(guò)程中提高企業(yè)的成本信息準確性。企業(yè)對成本的控制和管理是企業(yè)管理工作的重要部分，通過(guò)對成本的控制不僅可以提高企業(yè)本身的管理水平，而且很大程度上可以有效獲取成本信息來(lái)源，從而對企業(yè)的發(fā)展和完善起到十分重要的作用。另一方面，企業(yè)通過(guò)對成本合理的控制管理，可以使提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。因為成本費用的降低對企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著(zhù)利潤的増加，因此，通過(guò)企業(yè)的成本控制管理方式，可以有限的縮減成本的支出，從而對企業(yè)的整體經(jīng)濟效益起到很好的推進(jìn)作用。

　　二、我國企業(yè)在成本控制管理中面臨的現狀問(wèn)題

　　首先，我國很多企業(yè)的成本控制管理觀(guān)念落后，不適應快速發(fā)展的市場(chǎng)需要，導致成本控制的范圍狹隘。由于我國長(cháng)期受到傳統經(jīng)濟觀(guān)念的影響，使得企業(yè)不能緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的要求，而只對產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行考慮會(huì )使企業(yè)在生產(chǎn)的決策上出現問(wèn)題，這種傳統單一的成本觀(guān)念嚴重制約著(zhù)當今企業(yè)的發(fā)展，難以發(fā)揮成本控制的內涵。

　　其次，目前很多企業(yè)對于成本控制管理的意識相對薄弱，不能充分認識其重要性和必然性，同時(shí)不能意識到市場(chǎng)經(jīng)濟的變革帶來(lái)的壓力和競爭，在管理上缺乏市場(chǎng)范圍的理念。很多企業(yè)的成本控制具有局限性，在管理意識上沒(méi)有形成固定的系統模式，導致企業(yè)的盲目的投入資金，使資金不能合理的被利用。同時(shí)，成本控制不僅僅體現在企業(yè)的內部，它還是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)范圍內的經(jīng)營(yíng)體現，企業(yè)如果沒(méi)有存在市場(chǎng)范圍的成本概念，便不可能提高企業(yè)的競爭力。

　　再次，企業(yè)中產(chǎn)品的損失成本不斷増加，而企業(yè)價(jià)值補償不足，使得企業(yè)的成本信息嚴重失真，再加上對其控制管理上的短期性，導致企業(yè)很難提高自身的價(jià)值。由于生產(chǎn)資料價(jià)格的増加和生產(chǎn)設備落后，使得企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值大量流失，再加上企業(yè)在物流的管理上不能很好的把握和控制，導致企業(yè)的能源嚴重浪費，從而影響企業(yè)成本信息的準確性。而企業(yè)短期性成本管理思維的存在，也在很大程度上制約了企業(yè)的資本流通和市場(chǎng)地位。

　　三、提高我國企業(yè)成本控制管理的措施和對策

　　面對我國目前企業(yè)的成本控制管理上的不足，現提出以下幾點(diǎn)措施來(lái)改善我國企業(yè)的成本管理。

　　(一)對企業(yè)的成本控制管理機構進(jìn)行合理的改善和設置

　　加強成本管理的預算制度，建立科學(xué)有效的成本管理體制，可以設立企業(yè)中專(zhuān)門(mén)的成本控制管理部門(mén)，保證成本信息的準確性和專(zhuān)業(yè)性。并根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和生產(chǎn)目標制定定期的成本控制計劃，為之后的成本支出提供基礎依據，同時(shí)對實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題即使做到分析解決。

　　(二)在企業(yè)的采購環(huán)節和消耗環(huán)節進(jìn)行嚴格的控制和監督

　　保證企業(yè)成本的真實(shí)性和實(shí)用性。企業(yè)相關(guān)部門(mén)應準確提供企業(yè)對每種物資的實(shí)際情況，制定合理的采購和定價(jià)規范，并使供應部門(mén)也制定相應的`采購流程和定項，使企業(yè)的成本流出系統化。此外，在材料的消耗環(huán)節上也應重視，要加強對庫存用料的審批和現場(chǎng)管理，規范材料領(lǐng)用等環(huán)節的制度，并對成本的計劃和實(shí)際耗用進(jìn)行對比分析，從而更好的控制企業(yè)的成本。

　　(三)對企業(yè)內部的工資薪酬做到嚴格控制，加強企業(yè)支出的控制和管理

　　企業(yè)可以制定工資薪酬的總方向，并根據其進(jìn)行合理的分配分解，使工資薪酬和企業(yè)的成本費用相協(xié)調，控制不合理支出和浪費。在確保勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎上對勞動(dòng)力的投入進(jìn)行有效控制，在日常支出中制定嚴格的費用審批和開(kāi)支制度，確保企業(yè)成本做到最少最精，確保費用計劃與實(shí)際支出之間的平衡和公允。

　　四、結束語(yǔ)

　　總之，企業(yè)的競爭與生存以成本控制管理作為基礎，從而平衡支出和收益，因此企業(yè)的成本控制管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到不可忽視的關(guān)鍵作用。面對當前我國企業(yè)成本控制的一些問(wèn)題，企業(yè)相部門(mén)應做到對其機構的設置、物資的管理、材料的支出和工資薪酬等方面的嚴重管理和控制，以更好的對企業(yè)的成本進(jìn)行合理配置，從而使企業(yè)獲得最大利益。

成本管理與控制論文10

　　一、勘察設計企業(yè)存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)財務(wù)管理分工不明確

　　企業(yè)財務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的部門(mén)，是一個(gè)企業(yè)的核心，現代化的企業(yè)管理機制需要企業(yè)做到每個(gè)部門(mén)的權利與責任要明確，企業(yè)的核心部分要和政治相分離、企業(yè)的產(chǎn)權一定要清晰。然而在勘察設計企業(yè)中，一些勘察設計企業(yè)缺乏明確的財務(wù)管理制度分工體制，因此存在一定的管理疏漏，成本管理體制比較薄弱，基礎工作達不到要求等問(wèn)題。這樣一來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競爭過(guò)程中，勘察設計企業(yè)確立自己的地位就會(huì )存在一定的困難，企業(yè)生存發(fā)展缺乏必要的實(shí)力，那么在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部分也會(huì )受到一定的限制。

　　2.企業(yè)成本控制制度不完善

　　勘察設計企業(yè)中，成本控制的對象存在差異，控制也有很多類(lèi)，比如資本的成本控制、產(chǎn)品的成本控制、責任的成本控制、作業(yè)的成本控制、環(huán)境的成本控制、資本成本的控制、質(zhì)量的成本控制等。但是針對如此之多的成本控制對象，企業(yè)卻沒(méi)有切實(shí)有效的成本控制體系，這樣勘察設計企業(yè)就無(wú)法根據不同的管理需求對成本控制的對象進(jìn)行把關(guān)和確認，更加沒(méi)有辦法依據成本控制的對象設立與之完善匹配的成本控制體制。但是在商品流通企業(yè)與產(chǎn)品制造企業(yè)之間，建立有序的成本控制系統與子系統對于所需花費的各種成本顯得尤為必要。如果企業(yè)的成本控制制度不完善，那么也會(huì )讓企業(yè)的發(fā)展受到一定的限制。

　　二、建立并完善勘察設計企業(yè)戰略財務(wù)管理內部成本控制制度

　　1.建立勘察設計企業(yè)成本控制制度的必要性

　　作為勘察設計企業(yè)，財務(wù)管理制度和與之相應的分工體制的及時(shí)改善至關(guān)重要，不僅有利于企業(yè)逐步克服先前管理上存在的疏漏，而目_有利于企業(yè)扎實(shí)生存發(fā)展的基礎實(shí)力。另一方面，近年來(lái)，從事勘察設計行業(yè)的單位數量越來(lái)越多，設計單位之間的競爭越來(lái)越激烈，只有建立合理的企業(yè)成本控制制度，企業(yè)才能長(cháng)期發(fā)展，才能在口趨激烈的市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展。近年來(lái)，勘察設計企業(yè)普遍存在不重視完善考核制度與成本預算制度的制定，所以勘察設計企業(yè)每年每季度的收入與支出結算存在疏漏現象變得極為普遍。很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，勘察設計企業(yè)的階段性考核缺乏統一的標準，進(jìn)而極易致使企業(yè)管理器的數據丟失與操作系統的失常運行，為勘察設計企業(yè)帶來(lái)一定的困難，企業(yè)的管理制度得不到良好的運行。

　　2.完善勘察設計企業(yè)的成本預估力度

　　在一個(gè)企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的成本控制制度與企業(yè)高級管理人員對公司管理方案的監督與執行息息相關(guān)。先前的部分勘察設計公司往往忽略了統計自身工程的物資消耗平均值與定值，并目_在采買(mǎi)計劃的進(jìn)程與物資耗損程度不能取得一致的估量標準的情況之下，工作人員通常會(huì )疏于管理定期檢查物資損耗進(jìn)度，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)有效地對工程各個(gè)階段的貨品剩余量加以統計。如果勘察設計企業(yè)根本不能作出真實(shí)客觀(guān)的物資消耗的成本預算，那么這個(gè)企業(yè)根本無(wú)法建立完善的企業(yè)成本控制制度。更有甚者，一些勘察設計企業(yè)制定出來(lái)的成本控制實(shí)施指標沒(méi)有明確的硬性指標，沒(méi)有可行的實(shí)踐操作性。企業(yè)人員制定的計劃應該是從工程開(kāi)始報價(jià)到工程竣工，每一個(gè)過(guò)程都要細化成本控制的硬性指標，成本控制的具體工作一定都要貫穿在項目實(shí)施的全過(guò)程中，而目_在實(shí)施工程中，盡管是瑣碎的費用支出也要科學(xué)合理的節約和控制，這樣企業(yè)才能不斷完善成本預估力度。

　　3.規范化勘察設計企業(yè)成本治理結構

　　在勘察設計企業(yè)中，行之有效的成本控制系統能夠讓企業(yè)運行更加順利，也可以使得企業(yè)高層管理人員更加合理到位地開(kāi)展工作，管理員工。企業(yè)內部之間改革體制要向新型企業(yè)管理制度學(xué)習，進(jìn)一步重視企業(yè)軟件的支持作用，進(jìn)而使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)間有效運轉。當前勘察設計企業(yè)的口常消費項目非常多，因此企業(yè)更需要對口常流水成本的控制加以重視，有效推動(dòng)企業(yè)的運營(yíng)資金分配。資金成本可控制系統化不僅可以兼顧企業(yè)的賺取利潤，而目_還能讓賺取利潤與支出花銷(xiāo)平衡。企業(yè)的領(lǐng)導者更需要以身作則，加大對重大項目的成本控制方案，加強企業(yè)工程所需原材料的采購資金的控制監管力度。規范化勘察設計企業(yè)的成本治理結構，首先企業(yè)要嚴格監督原材料的購買(mǎi)、物資的使用控制等方面，目_安排高管人員重視，在最短的時(shí)間內采取相關(guān)的措施完善各個(gè)職能間的信息交流系統，其次，一定要盡可能克服各部門(mén)間的協(xié)調問(wèn)題與信息溝通方面存在的困難與障礙。

　　4.企業(yè)的內部管理著(zhù)要以身作則

　　在一個(gè)企業(yè)工程項目中，管理是非常重要的，在口常管理中應該以集體責任制為基礎。項目的`領(lǐng)導者要擔起項目的責任，積極組織項目的核心力量，不僅要領(lǐng)導員工實(shí)現項目達標，更要對項目積極組織與負責。只有項目的管理者以企業(yè)為核心，認真對待工作才能使項目的工作效率提升。企業(yè)的管理者更要樹(shù)立長(cháng)遠發(fā)展的目標，建立合理的企業(yè)工資分配制度，建立規范的企業(yè)內部成本控制管理體系。

　　5.完善企業(yè)全面財務(wù)管理輔助成本內控制度

　　企業(yè)全面財務(wù)管理需著(zhù)眼于員工工資的合理分配，盡快實(shí)現科學(xué)可行的企業(yè)體制改革刻不容緩，各部門(mén)內部利益的均衡調整和再分配工作勢在必行。在處理各部門(mén)內部利益的均衡調整方面，企業(yè)必須堅持公平、公開(kāi)、公正的辦事原則。尤其是在涉及到企業(yè)內部利益調整分配的重大決策問(wèn)題方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者不能以自己的意志為主，要以集體的利益為主作出明智目_慎重的決定。不但需要處理好利益分配問(wèn)題，也要處理好各部門(mén)間的利益問(wèn)題，避免不必要的糾紛產(chǎn)生。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要充分調動(dòng)員工工作的積極性，激勵員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)工作順利進(jìn)行。另一方面，應該注意企業(yè)的利益分配要依照國家的有關(guān)規定與投資者決議，這些在企業(yè)中的作用都是非常重要的。企業(yè)的利益分配涉及各方面的工作，只有調動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的積極性，才能使企業(yè)變成利益集合共同體的核心。

　　三、勘察設計企業(yè)戰略財務(wù)管理與成本控制的應用

　　勘察設計企業(yè)由于歷史的原因大多部門(mén)歸屬于事業(yè)單位，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程始終處于一個(gè)較低的水平，至今大多勘察設計企業(yè)仍未形成體系完備、運行有效的財務(wù)管理系統和成本控制體制，從而制約了勘察設計企業(yè)的發(fā)展。戰略財務(wù)管理與成本控制的應用對勘察設計企業(yè)的管理情況作出了系統的說(shuō)明，引導企業(yè)實(shí)現自身的目標。不管企業(yè)處于生存、發(fā)展、盈利的任一階段，就勘察設計企業(yè)而言，建立完善的戰略財務(wù)管理與成本控制體制都是十分有必要的。在企業(yè)實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，每一個(gè)部門(mén)都有不同的工作，但是各個(gè)部門(mén)之間的工作會(huì )有一定的聯(lián)系，所以部門(mén)之間往往可能發(fā)生一些沖突，而戰略財務(wù)管理與成本控制可以使得每個(gè)部門(mén)對本部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系有一定的了解，并目_認識到各部門(mén)之間的不同作用，從而使部門(mén)都能夠配合其他部門(mén)實(shí)現公司的整體計劃。

　　四、結語(yǔ)

　　近年來(lái)，勘察設計企業(yè)市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)財務(wù)管理與成本控制系統，才能更好地發(fā)揮企業(yè)各部門(mén)的作用，才能調動(dòng)勘察設計企業(yè)中全體人員的能動(dòng)性與積極性。企業(yè)管理者也要將財務(wù)管理具體落實(shí)到口常事務(wù)當中，才能對企業(yè)的成本控制進(jìn)行制度化執行，加強企業(yè)的人員管理力度。

成本管理與控制論文11

　　摘要:當前，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速迅猛，公路建設事業(yè)獲得重大進(jìn)展和顯著(zhù)成就，市場(chǎng)競爭愈加激烈。施工企業(yè)除了要提高自身施工水平，提高企業(yè)良好名譽(yù)，還必須做好成本管理工作。而作為成本管理工作中的重要組成內容和職能之一，合同在加強成本管理、實(shí)現施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化、推動(dòng)施工企業(yè)健康發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。

　　關(guān)鍵詞:合同管理;企業(yè)施工;項目成本

　　1重要性的研究

　　由于公路施工建設涉及到的單位比較多，在合同中，對相關(guān)工程質(zhì)量、公路建設工期、以及施工人員的權利和責任作出了非常明確、詳細的規定，在整個(gè)工程項目旨在，發(fā)揮著(zhù)制衡的作用。合同作為成本管理工作中的有效參考依據，相關(guān)工作人員在開(kāi)展成本管理控制工作的時(shí)候，可以結合實(shí)際情況和需求，適當在合同里增加條款，降低施工建設過(guò)程中存在的風(fēng)險因素，確保成本控制工作實(shí)現預期目標。施工企業(yè)在公路建設過(guò)程中，合同管理直接影響著(zhù)工程的建設目標和工程造價(jià)。在工程項目管理工作中，無(wú)論是業(yè)主、承包商、還是監理工作人員，都必須結合工程的合格量和完成量開(kāi)展計價(jià)、支付工程款工作，并統計工程總支付款、對比臺賬和合同記錄、總結工程完成量，實(shí)現成本控制管理工作。在合同中，清晰體現工程建設的計劃、步驟、以及目標，確保工程建設順利完成，實(shí)現預期的建設目標。

　　2實(shí)際作用研究

　　2．1制定合同和簽訂合同

　　(1)相關(guān)工作人員細心考察施工隊伍施工企業(yè)在正式制定工程合同簽，必須安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員仔細考察施工隊伍，尋找一種真正符合工程要求的招標方法，相關(guān)工作人員在選擇施工隊伍的時(shí)候，必須對施工隊伍的誠信、施工技術(shù)、以及施工經(jīng)驗進(jìn)行深入、全面、仔細的考察和研究，在選擇過(guò)程中，堅持“公正”“公開(kāi)”“公平”的工作原則，選擇具有良好業(yè)界口碑、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)較高、實(shí)際工作經(jīng)驗豐富的施工單位，嚴格審查施工單位設計的施工方案，確保公路施工建設質(zhì)量符合相關(guān)標準規定，達到預期目標，避免公路施工完成后，出現質(zhì)量問(wèn)題，引發(fā)一系列損害實(shí)際利益的問(wèn)題。

　　(2)相關(guān)工作人員完善合同內容施工合同中涵蓋了內容非常多，主要包括:施工的實(shí)際地點(diǎn)和實(shí)際施工范圍、公路工程的全名稱(chēng)、公路工程的工程款支付方法、公路項目施工工期、相關(guān)質(zhì)保金和質(zhì)保期、以及相關(guān)工程款的結算方法。相關(guān)工作人員在制定合同的時(shí)候，結合實(shí)際情況，根據招投標規定中的商務(wù)條款和相關(guān)技術(shù)要求，規范合同內容中的.各項條款。為公路工程順利開(kāi)工提供堅強保障，確保公路建設能夠在預期內完成，免去不必要的施工成本，實(shí)現成本控制管理目標。

　　(3)相關(guān)工作人員明確合同內容中的法律條款施工企業(yè)簽訂公路工程合同，無(wú)論是設計文稿、施工計劃、還是其他施工要求都必須符合國家標準規定，確保公路工程的資源消耗、質(zhì)量消耗有著(zhù)法律基礎作為保障。因此，相關(guān)工作人員在制定施工成本控制管理合同的時(shí)候，必須明確法律條款，確保施工成本控制管理工作符合法律要求，絕不能出現躍出法律紅線(xiàn)的內容，為公路建設作業(yè)質(zhì)量提供有效保障，并對成本控制管理工作起到促進(jìn)作用。

　　2．2施工過(guò)程中合同管理的實(shí)際作用

　　(1)相關(guān)工作人員在開(kāi)展施工合同管理工作的時(shí)候，必須對公路工程分包工作進(jìn)行謹慎小心的處理，這一合同內容明確規定了公路建設承包公司和其他公司對施工成果、施工質(zhì)量所承擔的義務(wù)和責任。對合同內涉及到的單位和人員起到了很好的制衡作用。因此，相關(guān)工作人員在開(kāi)展工作的時(shí)候，必須謹慎地對待每一個(gè)問(wèn)題，一旦沒(méi)有處理好各方間的關(guān)系，激化矛盾，對施工建設產(chǎn)生負面影響，導致成本控制工作無(wú)法按計劃實(shí)施下去。

　　(2)相關(guān)工作人員在進(jìn)行施工合同的管理工作時(shí)，如果工程施工內容發(fā)生需要改變的情況，相關(guān)工作人員就必須對相關(guān)條款進(jìn)行調整，按照變更之后的合同進(jìn)行公路建設作業(yè)，公路施工變更的內容，必須在合同規定范圍內進(jìn)行書(shū)面變更確認，如果發(fā)生意外情況，必須在完成公路建設內容并簽發(fā)交工保證后，再進(jìn)行變更處理。相關(guān)管理工作人員要做好對緊急事件的準備和處理工作，謹慎對待索賠問(wèn)題，做好各方的協(xié)調工作，確保公路工程成本控制管理工作按照計劃順利開(kāi)展。

　　(3)相關(guān)工作人員在進(jìn)行工程項目延期、以及工程項目索賠的管理工作時(shí)，要做好整理、收集材料的工作，確保工程延期書(shū)寫(xiě)格式符合表祝賀您要求，根據合同條款中的內容，明確工程延期原因、延期時(shí)間、相關(guān)項目編號等，做好資料記錄工作。在公路費用的索賠工作中，相關(guān)工作人員在遞交索賠書(shū)之后，嚴格檢查施工現場(chǎng)，做好記錄工作和合同交底工作，通過(guò)交流溝通談判，明確合同涵蓋的各方所承擔的責任與權利，并采取有效方法，防范工程建設中可能出現的問(wèn)題，為公路項目施工的順利進(jìn)行提供有效保障，便于管理工作的開(kāi)展。

　　3結束語(yǔ)

　　公路建設在滿(mǎn)足人們出行需要、推動(dòng)地區經(jīng)濟發(fā)展、提高我國整體交通事業(yè)建設水平方面發(fā)揮了重要作用，實(shí)現“經(jīng)濟效益”和“社會(huì )效益”雙豐收。而工程建設的質(zhì)量受到項目成本管理工作的直接影響。成本控制工作在為施工企業(yè)帶來(lái)巨大利益的同時(shí)，同樣帶來(lái)了很大的社會(huì )效益。相關(guān)工作人員加大項目成本管理的合同管理力度，確保公路建設質(zhì)量符合規定標準，確保公路建設成本控制符合預期目標。希望相關(guān)工作人員繼續努力，勤于思考，在實(shí)踐中不斷豐富自身工作經(jīng)驗，創(chuàng )新工作思維，為項目成本控制中的合同管理工作做出更大貢獻。

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成本管理與控制論文12

　　摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效的管理，提升企業(yè)的核心競爭力必須除了要抓產(chǎn)品，還要抓管理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財務(wù)管理與成本控制的內容發(fā)揮著(zhù)重要的作用，兩者缺一不可，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，所以企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展中應注重的問(wèn)題。本文對財務(wù)管理與成本控制做了相關(guān)的論述，然后分別論述了加強財務(wù)管理和提高成本控制的相關(guān)對策和措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理成本控制

　　1財務(wù)管理與成本控制管理的相關(guān)理論探討

　　(1)財務(wù)管理。

　　追求效益最大化是企業(yè)永遠的主題，其以投入少量成本為手段，以實(shí)現利潤最大化為最終目標，在不斷的積累差額中創(chuàng )造資產(chǎn)，實(shí)現自身的可持續發(fā)展。由此，財務(wù)管理就成為了貫穿企業(yè)發(fā)展始終的核心環(huán)節。用加減法來(lái)代表企業(yè)的投入產(chǎn)出過(guò)程，其成本投入可用“減”來(lái)代替，其效益產(chǎn)出可用“加”來(lái)代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業(yè)收益。進(jìn)而，站在企業(yè)的大方向來(lái)看，其財務(wù)管理則主要是針對兩個(gè)方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來(lái)，則構成了當代企業(yè)的“加減法”財務(wù)管理理論。

　　(2)成本控制。

　　成本控制是指企業(yè)為實(shí)現效益最大化而所采取的一些減少成本投入的手段。在當代，盈利是企業(yè)運營(yíng)成功的主要標志，且是其實(shí)現可持續發(fā)展的重要舉措。有些企業(yè)用擴大市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現盈利目的，而有些企業(yè)則通過(guò)加強自身建設，構建自身的核心競爭力來(lái)實(shí)現盈利目的。但無(wú)論采取哪些手段，加強成本控制都是盈利的主要途徑，因此，加強成本控制對企業(yè)而言具有重要意義。換一個(gè)角度探析，成本控制是財務(wù)管理工作的核心，而開(kāi)展財務(wù)管理的目標之一即是加強成本控制。

　　2如何加強企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制管理

　　2.1如何加強企業(yè)的財務(wù)管理

　　第一，建立并完善相關(guān)管理制度。企業(yè)在發(fā)展中，必須根據國家的相關(guān)政策以及市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，適時(shí)的調整并完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，以符合現代化企業(yè)發(fā)展的需要，以制度推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，以制度保障企業(yè)的有序發(fā)展。第二，構建良好的工作環(huán)境。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，不僅僅要注重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)有一個(gè)良好的工作環(huán)境，也是企業(yè)發(fā)展的前提基礎。創(chuàng )建企業(yè)的文化環(huán)境，定期的組織學(xué)習，使員工真正的融入到企業(yè)中，全面的了解企業(yè)文化，以此激發(fā)其工作的熱情，為企業(yè)的發(fā)展護航。定期開(kāi)展活動(dòng)交流，增進(jìn)員工之間的感情，培養企業(yè)與員工之間的情感，員工能更愿意投入到企業(yè)的的發(fā)展中，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第三，企業(yè)對于計算機設備要進(jìn)行定期的保養和維護，有必要時(shí)，對其進(jìn)行更新?lián)Q代。電算化會(huì )計模式已經(jīng)越來(lái)越普遍，定期組織電算化會(huì )計的學(xué)習，創(chuàng )建企業(yè)財務(wù)工作平臺，實(shí)現部門(mén)之間的信息溝通無(wú)障礙，加強部門(mén)之間的聯(lián)系，并最終提高財務(wù)管理水平。第四，更新思想觀(guān)念。隨著(zhù)經(jīng)濟時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中，管理層要能夠更新思想觀(guān)念，摒棄傳統的守舊思想，以現代化的知識理念來(lái)武裝頭腦，對企業(yè)中財務(wù)管理要有重新的認識，全方位的理解，認識到財務(wù)管理能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)應該為財務(wù)管理工作創(chuàng )造有利的條件，以便發(fā)揮其應有的職能作用。更新觀(guān)念，跟上經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展潮流，運用現代化的管理方式，加強財務(wù)管理水平，重塑企業(yè)形象，最終提高企業(yè)的管理水平。第五，提高相關(guān)人員的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平。企業(yè)中員工綜合素質(zhì)的高低，與企業(yè)的發(fā)展命運息息相關(guān)，人才是決定企業(yè)發(fā)展的有效的保障，所以企業(yè)中對于人才的培養顯得尤為重要。以企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，員工除了要有專(zhuān)業(yè)的財會(huì )知識和財會(huì )技能以外，同樣還要具有良好的會(huì )計職業(yè)道德。企業(yè)中要定期的對財會(huì )人員進(jìn)行相關(guān)的培訓，結合國家的相關(guān)政策法規，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，對財會(huì )人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)培訓。只有提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮其崗位的職能，才能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)處理各種財務(wù)關(guān)系，科學(xué)、合理的利用資金，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。財務(wù)管理的主體是財務(wù)人員，所以提升財務(wù)管理水平，必須提高財務(wù)人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

　　2.2如何加強企業(yè)的成本控制

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力也越來(lái)越大。有競爭就有淘汰，企業(yè)如果不想被淘汰，就必須要不斷地調整發(fā)展模式，適應市場(chǎng)的需要，生產(chǎn)出有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品，并同時(shí)做好企業(yè)的管理，其中成本控制作為企業(yè)管理中的重要組成部分，是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。以下從幾個(gè)方面提出了如何加強企業(yè)的成本控制。第一，加強人員配置。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才，人才是企業(yè)發(fā)展的.源動(dòng)力，所以企業(yè)中對于人才的培養和人員的配置要應作為重要考慮內容。部門(mén)中要配置專(zhuān)業(yè)的人員，如生產(chǎn)部門(mén)，要配置技術(shù)型的專(zhuān)業(yè)人才，管理部門(mén)，要能夠熟知部門(mén)管理職能，對行業(yè)的管理有一定的經(jīng)驗等，所以企業(yè)中人員的配置也要講究其成本控制，并應將其作為核心的內容，只有配置合格的人員，才能發(fā)揮崗位的職能。第二，“軟環(huán)境”構建。軟環(huán)境企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，如社會(huì )環(huán)境、國家環(huán)境、企業(yè)發(fā)展文化、企業(yè)的各項制度等，這些都是企業(yè)的軟環(huán)境。如何構建軟環(huán)境，這就需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要重視軟環(huán)境，將成本控制體系建立在軟環(huán)境的基礎上，首先要能夠使員工認識到軟環(huán)境的內容，對員工進(jìn)行定期的培訓和學(xué)習，主要內容有：專(zhuān)業(yè)的知識和技能、企業(yè)文化內容、企業(yè)各項規章制度等。企業(yè)“軟環(huán)境”的構建，能夠有效地保障企業(yè)成本控制工作，從根本上提升員工的思想意識，使成本控制工作順利有效的實(shí)施，最終提升企業(yè)的管理水平。第三，增強成本意識，提高全體職工節能降耗的積極性。企業(yè)的成本控制，無(wú)論是部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本，還是生產(chǎn)環(huán)節上的產(chǎn)品成本，其主體還是工作人員，所以工作人員在成本控制方面起著(zhù)重要的作用。增強工作人員以及各部門(mén)人員的成本管理意識，在生產(chǎn)環(huán)節、業(yè)務(wù)環(huán)節、經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，時(shí)時(shí)刻刻注重成本，以成本控制為前提，則對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生著(zhù)最直接的作用。具體成本控制環(huán)節包含：產(chǎn)品初期的設計、工藝方法、設備規模、物流管理、加工環(huán)節、產(chǎn)品出廠(chǎng)、銷(xiāo)售等，這些環(huán)節中都要注重成本的控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對費用支出進(jìn)行嚴格的控制，最終發(fā)揮成本控制的作用，為企業(yè)獲取最大的利潤。與此同時(shí)，可以建立相應的激勵機制，制定成本控制的指標，以此為標準，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，實(shí)行激勵機制，對于周期內能夠完成成本控制指標的，給予一定的獎勵，反之沒(méi)有獎勵，這樣不僅能從根本上提高員工的積極性，同時(shí)也是督促其參與到成本控制工作中來(lái)，實(shí)現全員參與，共同為成本控制工作所努力，最終實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展。第四，加強企業(yè)可控成本管理。企業(yè)中對于成本管理的內容有多個(gè)方面，有些成本的可控性不大，但是有的成本的可控性是可以人為掌握的，比如：差旅費、招待費、材料費、辦公費用等，這些費用在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)中，可以采取有效的控制，而企業(yè)對于這一部分的成本費用控制不夠重視，其中差旅費是重要的成本控制內容，可以制定成本的標準，一旦超過(guò)標準，不予以報銷(xiāo)，另外對招待費的成本控制也應該作為重點(diǎn)內容，公款吃喝現象一定要嚴禁制止。對于一些成本可控性不大的，如：設備損耗、保險等，這些的成本控制變化不大，所以前期要做好計劃，科學(xué)合理的安排，保證設備資產(chǎn)的安全即可。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效的管理，只有將科學(xué)、合理、有效的管理體制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展同步，提升企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)內部控制，才能使企業(yè)得以長(cháng)期穩步的發(fā)展。所以提升企業(yè)管理水平，加強內部控制，要從企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制兩個(gè)方面進(jìn)行著(zhù)手，只有兩方面齊抓，才能提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的最終戰略目標。

　　參考文獻

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成本管理與控制論文13

　　一、什么是金融企業(yè)成本管理及核算

　　金融企業(yè)的成本管理通俗來(lái)講就是管理金融企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資金輸出的各種行為。成本管理不光包括管理資金，還包括各項成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制等各種在企業(yè)發(fā)展方面投入成本的活動(dòng)。金融企業(yè)的成本管理也是金融企業(yè)整體管理的一個(gè)重要組成部分。金融企業(yè)的成本管理對于一個(gè)企業(yè)的要求比較高，必須滿(mǎn)足系統性、合理性、全面性和科學(xué)性，它可以使得企業(yè)的成本投入更加的合理，使成本達到最大利益化，對于金融企業(yè)的整體管理，對于金融企業(yè)的未來(lái)發(fā)展都具有重大的意義，合理的成本管理會(huì )使企業(yè)的發(fā)展如履平地，而胡亂的成本管理只會(huì )讓金融企業(yè)步步荊棘。

　　二、金融企業(yè)成本管理及核算過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題

　�。ㄒ唬┙鹑谄髽I(yè)對于成本管理及核算的意識薄弱。由于我國的金融企業(yè)起步比較晚，所以好多金融企業(yè)的成本管理及核算意識還相對薄弱，有一些企業(yè)甚至沒(méi)有成本管理及核算意識。在如今這個(gè)競爭為主題的時(shí)代，必須做到每一份資金都讓它發(fā)揮巨大的作用，否則就很容易被時(shí)代的洪流所淘汰。而如果企業(yè)沒(méi)有較強的成本管理及核算意識和體系的話(huà)，就會(huì )導致投入的成本大大增加，這就不可能在與同行業(yè)的對手競爭中取得上風(fēng)。同樣的工作人家只用投入較少的資金，而自己卻要投入雙倍甚至更多的資金，就勢必會(huì )被淘汰。

　�。ǘ�）沒(méi)有正確地認識金融企業(yè)成本管理及核算。有的金融企業(yè)對于成本管理及核算具有錯誤的認識。企業(yè)領(lǐng)導人認為成本管理及核算的目的就是盡可能的壓縮應該投入的成本從而節約資金，這是一種錯誤的思想。金融企業(yè)成本管理及核算是金融企業(yè)整體管理的一個(gè)重要組成部分，是節省資金并不是它的主要目的，它的主要目的使企業(yè)的成本投入達到科學(xué)化，合理化，使投入的資金最大經(jīng)濟化。合理的控制金融企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段的資金投入，提高金融企業(yè)的經(jīng)濟效益，以及在同金融行業(yè)中的競爭力。

　�。ㄈ�）金融企業(yè)成本管理及核算的.方法落后，缺乏了合理性和科學(xué)性。金融企業(yè)對于成本管理及核算所使用的方法與手段直接影響著(zhù)金融企業(yè)成本管理及核算的結果。在這個(gè)日新月異的時(shí)代里，各種好的成本管理及核算的方法層出不窮。但是有的金融企業(yè)目光太短淺，不懂去接受新鮮事物和方法，還沿用著(zhù)落后的成本管理及核算的方法，使得這些金融企業(yè)的成本管理及核算成效較低。有的金融企業(yè)雖然積極地學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的做法，學(xué)習了它們先進(jìn)的方法，但是只知道照搬照抄，沒(méi)有考慮本企業(yè)的實(shí)際情況，這就導致了雖然取得了一定的成效，但是與自己企業(yè)的結合程度較低，并且存在著(zhù)諸多問(wèn)題和矛盾。還有一些金融企業(yè)知道自己制定成本管理及核算的方法，但是制作的方法缺乏合理性與科學(xué)性，這些方法往往達不到預期的效果，導致了這些企業(yè)的成本管理及核算工作效果不大，進(jìn)而影響了企業(yè)的整體管理，在競爭中輸在了起跑線(xiàn)上。

　�。ㄋ模┏杀竟芾砑昂怂愕娜藛T缺乏、分工不明確、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也不高。金融企業(yè)的成本管理及核算的歸根結底還是要靠人員來(lái)完成，這一些管理與核算人員直接影響著(zhù)成本管理及核算的結果。有些企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的成本管理人員和核算人員，往往是財務(wù)人員身兼多職，沒(méi)有把財務(wù)管理與成本管理，成本核算人員區分開(kāi)來(lái)，這就極大的增加了成本管理及核算工作中出現錯誤的可能性。有些企業(yè)雖然有專(zhuān)門(mén)的成本管理及核算人員，但是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，不能很熟悉的開(kāi)展成本管理及核算業(yè)務(wù)，對于成本管理及核算流程也不熟悉，這就使得成本管理及核算的工作開(kāi)展的慢，甚至會(huì )出現停滯。并且有的成本管理及核算人員不注意專(zhuān)業(yè)知識的再學(xué)習以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)跟隨時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展而提高，沒(méi)有對外部市場(chǎng)進(jìn)行分析，導致自身知識的落后。

　�。ㄎ澹┏杀竟芾硇畔⒉徽鎸�(shí)，缺乏監督機制。在金融企業(yè)中，普遍的存在著(zhù)成本管理信息不真實(shí)的情況，一些企業(yè)的高層人員為了逃稅不交稅，粉飾自己的業(yè)績(jì)就謊報成本信息，上報虛假成本管理數據，導致監管統計部門(mén)得不到真實(shí)的數據，就不能根據實(shí)際數據做出調整。在一些企業(yè)中，一些成本信息管理人員利用職務(wù)之便，謀取私利，在記錄成本是抬高原材料的進(jìn)價(jià)，或者以次充好，這些行為都使得成本管理工作效果不明顯。出現這些行為的原因就是因為缺乏必要的監督機制，沒(méi)有監管部門(mén)來(lái)實(shí)時(shí)的對企業(yè)領(lǐng)導人和成本管理人員進(jìn)行監督，導致成本管理工作的難以進(jìn)行。

　�。�六）對于成本核算的不重視，甚至缺乏成本核算。成本核算工作是企業(yè)成本管理中極為重要的部分，也是成本管理工作的一道關(guān)卡。金融企業(yè)成本核算工作就是把金融企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中投入的各類(lèi)成本進(jìn)行收集，分類(lèi)處理，最后用來(lái)計算總費用，并且核算投入成本的準確性、真實(shí)性。另外，核算還可以防止粉飾業(yè)績(jì)，虛假數據的出現。但是，現在很多金融企業(yè)并不重視成本核算工作，往往沒(méi)有單獨的成本核算人員，成本核算人員由記錄或者管理人員擔任，甚至沒(méi)有核算人員，這就增加了徇私舞弊行為發(fā)生的可能性，導致成本管理的核算，審查關(guān)卡缺失。

　　三、完善金融企業(yè)成本管理及核算的有效途徑

　�。ㄒ唬┘訌娊鹑谄髽I(yè)成本管理及核算的意識。如果想要完善金融企業(yè)成本管理及核算的話(huà)，那么首先就要讓企業(yè)擁有成本管理及核算的意識，將成本管理及核算的意識注入到整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化中。讓企業(yè)中的每一個(gè)成員，上至企業(yè)領(lǐng)導人，下到普通員工都了解成本管理及核算，并且切身的參加到成本管理及核算中來(lái)，爭取在企業(yè)的每一個(gè)角落都做到成本管理每一個(gè)崗位都做到經(jīng)濟利益最大化。同時(shí)，要對企業(yè)領(lǐng)導人，成本管理人員和核算人員，甚至全體員工進(jìn)行定期的培訓，跟隨時(shí)代與經(jīng)濟的發(fā)展，更新成本管理及核算理念，讓普通員工了解成本管理及核算，讓領(lǐng)導人，成本管理及核算人員可以掌握并且熟悉運用成本管理知識。

　�。ǘ�）學(xué)習先進(jìn)的、適合本企業(yè)的成本管理及核算理論和方法。想要完善金融企業(yè)成本管理及核算，就先要完善成本管理及核算的理論，同時(shí)根據本企業(yè)的實(shí)際狀況應用先進(jìn)的管理及核算方法。陳舊的成本管理及核算理念和方法已經(jīng)不能很好的適應飛速發(fā)展的社會(huì )中出現的各種金融問(wèn)題，必須把眼光放到外部世界，關(guān)注國際和金融市場(chǎng)的發(fā)展形勢，積極學(xué)習先進(jìn)的理念和方法，找出有利于自己的因素。但是也不能盲目的搬用先進(jìn)的理論和方法，要根據自己企業(yè)的實(shí)際狀況，做到借鑒但不生搬硬套。只有這樣才能使金融企業(yè)的發(fā)展更加順利，管理與核算成本工作更加完善。

　�。ㄈ�）加強成本管理及核算的監督、管理工作，務(wù)必使成本管理信息真實(shí)性。加強監督，對于成本管理與核算工作的每一步都要做到了解，重點(diǎn)地方加強監管，每個(gè)步驟都要詳細的記錄，不重點(diǎn)的地方要做到有所監管。同時(shí)，一定要把核算工作的巨大作用發(fā)揮出來(lái)，制定合理的核算制度，核算所有資金的使用，保證每一筆單位資金都投入到正確的地方，每一筆資金都做到經(jīng)濟利益最大化。要把記錄資金投入與使用的人員和核算人員區分開(kāi)來(lái)，還要實(shí)施輪換上崗制度。有關(guān)監督管理部門(mén)要定期檢查金融企業(yè)的成本管理及核算工作，還要不定期的抽查，以確保成本管理工作和核算工作的有效有序展開(kāi)。

　�。ㄋ模┙�立獎懲制度，鼓勵管理核算人員工作。金融企業(yè)要建立合適的獎勵懲罰制度，把成本管理與核算工作的情況與相關(guān)人員的考核與獎懲結合在一起，管理與核算工作進(jìn)行完成的好的人員就獎勵，工作進(jìn)行差的人員就懲罰。這樣就使得相關(guān)人員的積極性被充分調動(dòng)起來(lái)，從而確保金融企業(yè)內的成本管理與核算工作可以很好的進(jìn)行，取得預想的成果。

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成本管理與控制論文14

　　目前，我國大中規模的煤炭企業(yè)都建立了比較科學(xué)的成本管理和控制制度，但由于煤炭開(kāi)采的影響因素較多，開(kāi)采成本構成復雜，上下浮動(dòng)大，現階段煤炭生產(chǎn)成本仍居高不下。針對這一問(wèn)題，煤炭企業(yè)應當對企業(yè)現有成本管理方法進(jìn)行研究，探索更加完善和科學(xué)的成本管理控制方法。

　　一、煤炭企業(yè)成本構成和流程

　　制造費用和生產(chǎn)成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本組成部分。煤炭企業(yè)的成本構成包括用于生產(chǎn)輔助的制造費用和直接生產(chǎn)成本。不可控成本和可控成本是成效消耗的兩種具體分類(lèi)。電費、工資、材料費用等井下各生產(chǎn)環(huán)節的費用為可控成本，在企業(yè)的所有成本中，電費、工資、材料費用等相關(guān)可控費用占據較大比例，應當對可控費用進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。成本管理業(yè)務(wù)流程包括：第一，目標成本分解。礦財務(wù)科是分解成本目標的執行部門(mén)，從上級下發(fā)的產(chǎn)量指標和利潤指標出發(fā)，計算噸煤成本和目標成本，并在綜合分析歷史成本構成的'基礎上，對噸煤成本進(jìn)行分解，并建立工資成本指標等內容。第二，成本指標的分解。綜合考量相關(guān)資料，進(jìn)一步分解經(jīng)目標成本分解后的成本指標，最終產(chǎn)生礦廠(chǎng)部成本指標和各個(gè)戰線(xiàn)的成本指標。第三，審批和制定月成本計劃。分析每月計劃，然后對成本計劃進(jìn)行確定，企管科在綜合考慮各戰線(xiàn)計劃產(chǎn)量和年度材料成本指標的條件下對各系統制定的用料需求計劃進(jìn)行審查，審查通過(guò)用料需求計劃生效。第四，成本核算。以原煤為核心制造成本是成本核算的基本方法。第五，成本分析和控制，綜合考慮成本核算提供的相關(guān)資料和成本數據，分析比較上年同期成本、本期計劃成本，定性、定量分析超、降的原因，并制定出相應處理措施。目前煤炭企業(yè)通常在成本核算中采用以原煤為對象的“品種法”，它具有地點(diǎn)不詳、用途不明、成本發(fā)生責任不清的缺點(diǎn)，目標成本責任制無(wú)法通過(guò)其提供的成本信息進(jìn)行實(shí)施；另外，沒(méi)有依據科學(xué)的標準進(jìn)行成本分解，分解材料成本指標到每個(gè)戰線(xiàn)時(shí)，沒(méi)有采用和實(shí)際成本動(dòng)因具有密切聯(lián)系的標準；最后，成本管理控制深度不夠�，F階段戰線(xiàn)成本分析控制的基本單位，而各戰線(xiàn)對其下屬單位的責任規定和考核措施都存在較多問(wèn)題。因此，煤炭企業(yè)應當采取有效措施變革成本管理控制的方法和模式。

　　二、基于作業(yè)成本法的成本管理和控制

　　現代成本管理的關(guān)鍵在于成本控制，因此應當在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內進(jìn)行成本控制�，F階段，財務(wù)會(huì )計指標往往是成本控制的標準，被控制對象與成本聯(lián)系不緊密，在這種條件下對成本差異進(jìn)行的分析難以有效控制和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。為了解決以上問(wèn)題，成本控制的指標應采用作業(yè)成本指標，強化成本相關(guān)性，進(jìn)而精確分析并有效管控煤炭企業(yè)成本消耗。

　�。保�作業(yè)成本法

　　將產(chǎn)品作為成本分配對象、把單位產(chǎn)品消耗某種資源占當期該類(lèi)資源消耗總額的比例當成對所有的間接費用進(jìn)行分配的比例是傳統成本計算方法存在的重要問(wèn)題。作業(yè)應作為成本分配的對象，并且需獨立計算每種作業(yè)的分配率，依據每種作業(yè)的分配率作為分配每種作業(yè)成本到各種產(chǎn)品。資源消耗成本、作業(yè)消耗成本、產(chǎn)品消耗成本是其基本思想。

　�。玻�煤炭企業(yè)作業(yè)成本核算業(yè)務(wù)處理過(guò)程

　　進(jìn)行煤炭企業(yè)成本計算時(shí)，從作業(yè)成本核算原理出發(fā)，對生產(chǎn)組織環(huán)節和特點(diǎn)進(jìn)行綜合考量，對各個(gè)作業(yè)中心的成本進(jìn)行核算，最終計算原煤產(chǎn)品成本。具體包括以下三個(gè)階段：第一，從作業(yè)消耗資源原理、產(chǎn)品消耗作業(yè)原理從發(fā)，對企業(yè)在一個(gè)會(huì )計年度內產(chǎn)生的所有資源耗用進(jìn)行歸集。將這些資源消耗分為不可控成本和可控成本兩個(gè)部分。第二，針對可控成本的消耗，依據資源的性質(zhì)進(jìn)行資源耗用的動(dòng)因進(jìn)行選擇，并對資源動(dòng)因量進(jìn)行計算，根據計算結構分配資源耗費到相應作業(yè)中。在相關(guān)費用可以明確計量、并歸屬到相應作業(yè)中時(shí)，在相應作業(yè)中進(jìn)行記錄。如果由幾個(gè)作業(yè)共同發(fā)展資源消耗或者無(wú)法準確計量資源，則應當從資源動(dòng)因出發(fā)，分配資源到各個(gè)作業(yè)中，使各個(gè)作業(yè)的可控作業(yè)成本得以確定。第三，因產(chǎn)品單一，作業(yè)成本在各種產(chǎn)品之間不需要按照作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分配時(shí)，只需匯總第二部計算的相關(guān)作業(yè)的不可控成本和可控成本，結果就是原煤產(chǎn)品成本。

　�。常�基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本分析控制

　　管理控制各作業(yè)的租賃費用、修理費用、電費、工資費用、材料費用等可控成本是作業(yè)成本控制的基本目的。煤炭企業(yè)在成本核算中采用作業(yè)成本法后，就可以對計劃成本和實(shí)際成本的差異、煤炭成本的構成進(jìn)行分析，內部管理的開(kāi)展和成本控制就以其結果為依據。具體包括：產(chǎn)品成本和作業(yè)成本中各成本項目及成本項目明細在總成本中所占的比重分析；產(chǎn)品數量差異、產(chǎn)品總成本差異、價(jià)格差異分析；作業(yè)成本總差異、數量差異、價(jià)格差異分析。

　　三、結語(yǔ)

　　作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的成本管理方式，它突破了傳統的成本管理方式，為企業(yè)成本管理提供了準確信息。在成本核算中采用作業(yè)成本法，能夠對煤炭企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行有效考慮，實(shí)現了煤炭企業(yè)成本管理的多層次要求，提高了煤炭成本管理的科學(xué)化水平，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。

成本管理與控制論文15

　　摘要：火電廠(chǎng)是發(fā)電的重要場(chǎng)所，需要高度重視電廠(chǎng)的效益。支持火電廠(chǎng)運行的主要內容就是煤炭，當前的電廠(chǎng)燃料成本存在管理與控制不善的問(wèn)題，這就需要火電廠(chǎng)明確原因，找出相應的改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠(chǎng)；燃料管理；成本控制

　　1火力發(fā)電廠(chǎng)燃料管理現狀

　　我國火力發(fā)電廠(chǎng)眾多，這些火電廠(chǎng)充分滿(mǎn)足了人們的用電需求�；痣姀S(chǎng)的主要燃料就是煤炭，而且每一年煤炭消耗量都在不斷提升。當前我國煤炭市場(chǎng)面臨的問(wèn)題比較多，火力發(fā)電廠(chǎng)的燃煤使用情況也不似從前。第一，火電廠(chǎng)的煤炭市場(chǎng)已經(jīng)成為名副其實(shí)的賣(mài)方市場(chǎng)，市場(chǎng)競爭日益激烈，這樣就使得煤炭的質(zhì)量難以得到保證。第二，受到運輸距離等客觀(guān)因素的影響，電煤重點(diǎn)合同也無(wú)法得到合理保證。這些因素都制約著(zhù)火電廠(chǎng)燃料管理水平的提升。

　　1.1電煤合同內容不能充分兌現。

　　雖然社會(huì )在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟也在不斷發(fā)展，但許多火電廠(chǎng)依然保留著(zhù)計劃經(jīng)濟體制的殘留內容，而這必然會(huì )影響到火電廠(chǎng)的燃料管理。第一，煤炭市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生很大的改變，煤炭的價(jià)格充分遵循市場(chǎng)規律，但是火電廠(chǎng)的燃料成本卻無(wú)法下降，火電廠(chǎng)無(wú)法自己掌握電價(jià)。第二，電煤重點(diǎn)合同無(wú)法保障火電廠(chǎng)燃料的所有權益，煤炭一旦漲價(jià)，就會(huì )使得合同中沒(méi)有兌現的內容進(jìn)一步增多，合同的執行率大大下降�；痣姀S(chǎng)對電煤合同沒(méi)有約束力，在燃料管理中處于十分被動(dòng)的地位。

　　1.2電煤質(zhì)量較差。

　　目前，火電廠(chǎng)使用的煤炭質(zhì)量已經(jīng)不如從前。第一，電煤重點(diǎn)合同對于煤的價(jià)格和質(zhì)量都缺乏保障，使得煤炭市場(chǎng)陷入比較混亂的局面。一部分火電廠(chǎng)通過(guò)采購汽車(chē)煤增加燃料，殊不知，這種方式不僅無(wú)法保障煤炭質(zhì)量，反而會(huì )因運輸成本高、煤炭資源摻雜等問(wèn)題大大提高火電廠(chǎng)的運行成本。第二，火電廠(chǎng)收到的電煤的發(fā)熱量已經(jīng)遠遠低于設計值，灰分卻隨之提升，這就意味著(zhù)電煤的質(zhì)量下降。

　　1.3燃煤摻配摻燒不均勻。

　　目前，火電廠(chǎng)使用的燃煤的摻燒不夠均勻，這樣就會(huì )導致煤炭入廠(chǎng)、入爐煤熱值差偏大。雖然各大火電廠(chǎng)推行了配煤摻燒制度，但是在將不同類(lèi)型的煤搭配燃燒時(shí)缺乏有效的方法，或者對煤的配比沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調整，這樣就會(huì )導致燃料成本沒(méi)有降低，反而還會(huì )起到適得其反的效果。

　　1.4燃料計量和采制受到人為因素影響。

　　在煤炭計量和采制的過(guò)程中，很容易受到人為的影響，使得采制煤缺乏代表性，對計價(jià)較為不利，極有可能會(huì )提高成本。還有一些燃煤的.質(zhì)量不能得到保證，中間摻雜其他雜質(zhì)，嚴重影響燃煤正常燃燒。據了解，汽車(chē)進(jìn)煤的摻雜和分層問(wèn)題比較嚴重，這樣就沒(méi)有辦法保證煤的采樣精確度。

　　1.5存煤管理不合理。

　　目前，火電廠(chǎng)的存煤管理還存在一定的不合理之處，這樣就可能無(wú)法滿(mǎn)足電廠(chǎng)的燃料需求。第一，火電廠(chǎng)用燃煤的分類(lèi)有所不同，每一種煤炭具備不同的熱值，在管理時(shí)如果不能做到科學(xué)分類(lèi)，必然會(huì )影響煤炭的正常使用。第二，受到計劃、煤炭?jì)Υ娴瓤陀^(guān)因素的影響，煤場(chǎng)的存儲量無(wú)法保障。第三，針對煤場(chǎng)開(kāi)展的管理模式比較落后，這樣就會(huì )導致存煤得不到充分利用，或者由于調度不利而影響煤炭的質(zhì)量與存量。

　　2影響火力發(fā)電廠(chǎng)燃料成本的主要因素

　　對于火電廠(chǎng)而言，如果沒(méi)有燃煤就無(wú)法正常發(fā)電，因此，火電廠(chǎng)必須要重視燃料的成本管理。當前，火電廠(chǎng)的燃料成本遲遲未曾下降，反而有攀升的趨勢，主要的原因如下。

　　2.1燃煤的價(jià)格。

　　燃煤的價(jià)格是影響火電廠(chǎng)燃料成本的直接因素。燃煤價(jià)格包括含礦價(jià)、運雜費、卸煤費和其他費用的到廠(chǎng)煤價(jià)，這幾個(gè)內容若有一個(gè)發(fā)生變化，就會(huì )直接影響到燃煤價(jià)格和燃料成本。

　　2.2燃煤質(zhì)量。

　　煤炭質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到火電廠(chǎng)的燃料成本。因為火電廠(chǎng)的燃煤價(jià)格是以熱量為主，如果燃煤低位發(fā)熱量比較高，這就意味著(zhù)價(jià)格與之成正比。如果燃煤質(zhì)量沒(méi)有保障，使用了劣質(zhì)煤進(jìn)行發(fā)電，這給火電廠(chǎng)帶來(lái)的損失不言而喻。

　　2.3技術(shù)經(jīng)濟指標與管理。

　　注重煤炭的技術(shù)經(jīng)濟指標是保障燃料成本合理的掛件。技術(shù)經(jīng)濟指標主要是指單位發(fā)電或供電煤耗率。這一數值越高，就意味著(zhù)成本越高，因為每次發(fā)電的時(shí)候，伴隨的就是燃煤量的消耗，消耗越高，火電廠(chǎng)就需要購置更多的燃煤，確保發(fā)電正常運轉。此外，對于燃料開(kāi)展管理也將關(guān)系到燃料的成本。比如，如果對煤場(chǎng)管理不善，或者使用了不穩定的配煤摻燒技術(shù)，都會(huì )影響到燃料的成本，造成更多燃煤消耗，或者降低火電廠(chǎng)的效益。

　　3火力發(fā)電廠(chǎng)燃料管理與成本控制的改進(jìn)措施

　　3.1了解火電廠(chǎng)燃煤政策與市場(chǎng)。

　　火電廠(chǎng)若要加強燃料管理，將燃料成本控制在合理范圍內，就要做到知己知彼，善于利用各種優(yōu)惠政策，遵循市場(chǎng)規律。要與各渠道商經(jīng)常聯(lián)系，找尋最有力的合作伙伴。為了進(jìn)一步減低成本，要從設備中入手，定期對設備進(jìn)行維護與保養，使其能夠充分發(fā)揮功效，提高設備使用壽命。選擇合適的煤炭種類(lèi)，實(shí)現對煤炭的合理調配與運輸。要結合煤炭的市場(chǎng)情況抓住時(shí)機，及時(shí)儲存燃煤，保證采購價(jià)格合理、經(jīng)濟、實(shí)惠，有效降低火電廠(chǎng)的燃料成本。

　　3.2對燃煤計劃與合同開(kāi)展科學(xué)管理。

　　第一，要充分了解煤炭市場(chǎng)情況，選擇信譽(yù)好的渠道商開(kāi)展長(cháng)期戰略合作，采購優(yōu)質(zhì)的燃煤。第二，簽訂重點(diǎn)合同的時(shí)候，要充分與商家溝通，使合同的兌現率穩步提高。第三，明確合同的每一個(gè)條款和規定，要保障雙方的合法權益，合理、清晰措辭，不要留下模棱兩可的內容。

　　參考文獻

　　[1]劉輝.火力發(fā)電廠(chǎng)燃料管理與成本控制[J].全國流通經(jīng)濟，20xx（1）：38-39.

　　[2]徐發(fā)海.火力發(fā)電廠(chǎng)燃料管理與成本控制[J].中國電力教育，20xx（24）：94-95.

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