施工成本控制論文1

　　摘要：新形勢下施工企業(yè)認真貫徹落實(shí)“十三五”規劃“節能減排，提質(zhì)增效”戰略指標的同時(shí)，還要應對“營(yíng)改增”、市場(chǎng)競爭日益激烈、新開(kāi)工項目持續減少、勞動(dòng)成本大量增長(cháng)等困難。施工企業(yè)要克服種種困難，擺脫產(chǎn)高利低的現狀，最主要的方法是加強成本控制、創(chuàng )新管理方式，通過(guò)成本控制實(shí)現企業(yè)提質(zhì)增效。因此，如何優(yōu)化成本控制是施工企業(yè)應深入研究的重要課題。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；現狀；強化措施

　　1引言

　　當前，施工企業(yè)面臨越來(lái)越多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，成本管理也日漸多元化，部分施工企業(yè)原有的粗放式管理已經(jīng)逐漸與現代化管理脫節。一方面，面對勞動(dòng)力價(jià)格一路高漲、產(chǎn)品價(jià)格逐漸由市場(chǎng)決定、市場(chǎng)競爭激烈、管理成本增加、企業(yè)薄利經(jīng)營(yíng)的新形勢，即使是中建、中鐵這樣的行業(yè)巨頭都認為其成本控制工作與其他行業(yè)或者先進(jìn)單位相比仍存在很大差距，并紛紛采取措施加強企業(yè)成本控制和企業(yè)管理。另一方面，新形勢也為施工企業(yè)帶來(lái)改革紅利釋放、基礎設施領(lǐng)域加大投資的機遇，施工企業(yè)面臨新機遇，所有市場(chǎng)主體都站在同一“起跑線(xiàn)”上�；�于此，只有不斷強化企業(yè)內部管控，增強企業(yè)的管理實(shí)力，才能在這場(chǎng)“競賽”中贏(yíng)得勝利。

　　2施工企業(yè)成本控制的現狀分析

　　2.1施工企業(yè)成本控制缺乏整體性，認知有待提高

　　施工企業(yè)通常采用粗放式管理，成本控制相對松散，缺乏完整的規劃，甚至出現施工部門(mén)不管成本，預算管理部門(mén)不管施工等現象，導致具體實(shí)施流程與預算規劃相差甚遠，工程結束后成本大大超出預算結果，企業(yè)成本虧算嚴重。部分企業(yè)領(lǐng)導對成本管控的重視程度不高，單純認為費用管理是財務(wù)、會(huì )計部門(mén)的職責，放任其他部門(mén)對費用管理或成本控制工作不聞不問(wèn)，導致財務(wù)部門(mén)編制的預算缺乏實(shí)際數據依據，一味“紙上談兵”，脫離實(shí)際。企業(yè)整體的費用管理缺乏有效銜接和聯(lián)系，業(yè)務(wù)部門(mén)具體執行預算過(guò)程中缺乏指導和監督，預算管理只能流于形式。松散的氛圍助長(cháng)財務(wù)人員以公肥私、中飽私囊、惡意漏賬、壞賬、虛報賬務(wù)等風(fēng)氣。由于企業(yè)成本控制環(huán)環(huán)相扣，貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，因此單個(gè)環(huán)節的錯誤或者疏漏將會(huì )影響整體管理效果。

　　2.2施工環(huán)節的成本控制流于形式

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，施工企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中逐漸認識到傳統粗放式管理的弊端，例如部分施工企業(yè)的費用預算和規劃通常都是大概框架，缺乏詳細的實(shí)行步驟和流程。部分企業(yè)招標環(huán)節會(huì )出現為了提高企業(yè)競爭力而以高于企業(yè)預算成本的價(jià)格競標，在施工環(huán)節為了提升施工速度和質(zhì)量，只顧施工預算成本，導致工程結束后所得實(shí)際成本消耗遠遠大于預計結果。施工企業(yè)“營(yíng)改增”自20xx年5月1日施行以來(lái)，施工企業(yè)在短期內已嘗到了“營(yíng)改增”的甜頭，收獲了改革紅利，企業(yè)利潤有所提升；但是隨著(zhù)實(shí)踐時(shí)間逐漸增加，施工企業(yè)費用管理中的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，例如部分企業(yè)在取得發(fā)票時(shí)仍未完全考慮增值稅抵扣因素、企業(yè)人工成本無(wú)法扣除等。在社會(huì )分工日益細化、成本管理日益多元化的新形勢下，結合“營(yíng)改增”政策不斷深化，直接影響施工企業(yè)成本控制，嚴重的甚至導致企業(yè)面臨虧損局面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇重大危機。

　　2.3成本控制狀態(tài)疲軟，現行成本控制辦法與企業(yè)實(shí)際情況存在差異

　　施工企業(yè)成本控制工作并非毫無(wú)進(jìn)展，部分發(fā)展勢態(tài)良好、管理方法得當的施工企業(yè)，成本控制工作在近年來(lái)已經(jīng)逐步取得顯著(zhù)成果，有效提升企業(yè)效益。但是施工企業(yè)作為中國經(jīng)濟的支柱企業(yè)，擁有龐大的企業(yè)數量群體，除一部分先進(jìn)企業(yè)在成本控制工作中取得成效外，其他大部分施工企業(yè)成本控制工作仍然進(jìn)度緩慢，成本控制的處于疲軟期。很多施工企業(yè)成本控制成果不理想源于所實(shí)行的管理辦法與實(shí)際情況有差別，如施工企業(yè)認為控制成本就是降低成本，材料采購方面重價(jià)格輕質(zhì)量，工程施工環(huán)節一味加快工期，忽視建筑質(zhì)量，雖然短期內成本有所降低，但是企業(yè)的信譽(yù)遭遇嚴重危機，會(huì )影響企業(yè)的長(cháng)期投標與合作，對可持續發(fā)展有較大影響。也有施工企業(yè)急于改變，盲目效仿其他企業(yè)的成本控制模式，最終難以領(lǐng)會(huì )實(shí)質(zhì)，成本控制一團糟。

　　3施工企業(yè)加強成本控制的對策思考

　　3.1加強成本預算管理，把好成本控制源頭關(guān)

　　凡事預則立，不預則廢。施工企業(yè)要強化成本控制就要完善成本預算管理機制，把好成本源頭關(guān)。有效的預算管理、成本控制需要全面化、系統化、整體化的組織實(shí)施，是一項企業(yè)全員參與、貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程、設計施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面的管理方法或制度。因此施工企業(yè)首先應高度重視成本控制，要提高施工企業(yè)全體人員的成本控制意識，動(dòng)員全體人員主動(dòng)參與成本控制工作。組織以企業(yè)領(lǐng)導為主體、財務(wù)部門(mén)為主要執行部門(mén)的預算管理機構，優(yōu)化企業(yè)信息傳遞效率，要求企業(yè)全體人員主動(dòng)參與數據匯總、信息收集工作，為預算編制提供科學(xué)精準的數據。其次，嚴格成本預算流程，保證決策公開(kāi)透明，提升預算管理的權威性，從而提高企業(yè)員工預算結果的認可度和執行力度。加強預算人才隊伍建設，提高預算人才綜合素質(zhì)和技術(shù)技能，企業(yè)可以組織財務(wù)人員參加財務(wù)管理相關(guān)的培訓會(huì )，培養技術(shù)骨干。再次，除以上對策外，為解決責任預算與財務(wù)成本核算科目體系口徑不一致的問(wèn)題，也可考慮信息化形式，調整細化各責任預算科目，將決策結果固化植入業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息平臺，實(shí)現成本核算、節超分析自動(dòng)化，責任預算與全面預算無(wú)縫對接，為施工企業(yè)加強預算管理、優(yōu)化成本控制提供了決策依據。

　　3.2上下聯(lián)動(dòng)，繼續深化成本精細化管理

　　施工企業(yè)應該重視施工環(huán)節成本精細化管理，細化粗放式管理的每個(gè)環(huán)節，并注重環(huán)節之間的銜接成本控制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值成本。在施工之前根據工程的性質(zhì)、規模和工藝特點(diǎn)，結合企業(yè)的實(shí)際情況，選用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。要以降本節支為原則精細化材料采購及其他費用的管理，充分發(fā)揮物資創(chuàng )效功能。施工過(guò)程中嚴格按照預算額度管理人工、工藝的成本支出，要開(kāi)放思維，積極接受并利用BIM、VR/AR、3D打印、云計算、大數據等先進(jìn)工藝和技術(shù)，突破時(shí)間、空間限制，提高施工安全和質(zhì)量。并充分運用新進(jìn)技術(shù)和工藝提高企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)吸引合作、延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈、集約化發(fā)展從而實(shí)現提質(zhì)增效奠定基礎。例如可以考慮利用“互聯(lián)網(wǎng)+物資”的現代化管理模式進(jìn)一步規范化物資采購工作，推進(jìn)企業(yè)物資精細化管理，并構建以信息共享平臺為支撐的核算、監控、預警、考核機制，創(chuàng )建物資集中管控體系，有效節約采購成本，助力企業(yè)開(kāi)源節流，降本節支。

　　3.3加強對成本控制的研究，創(chuàng )新成本控制方法

　　施工企業(yè)應該積極探索適合企業(yè)實(shí)際情況的成本管理方式，學(xué)習了解目標成本法、項目責任成本管理、戰略成本管理、數字化成本管理、“大成本”管理等現代化成本管理模式，將適合企業(yè)發(fā)展的成本控制模式投入企業(yè)管理實(shí)踐當中。如項目責任成本管理強調項目策劃調研、風(fēng)險評估預測、項目施工及管理團隊建設、獎懲機制優(yōu)化等具體辦法對于施工企業(yè)加強成本控制具有很強的學(xué)習價(jià)值；戰略成本管理模式瞄準成本多元化趨勢，通過(guò)制度、技術(shù)、機制、管理創(chuàng )新來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值增長(cháng)，實(shí)現降低成本的目標，這一管理模式可以幫助施工企業(yè)解決施工環(huán)節成本管理漏洞問(wèn)題。施工企業(yè)也應主動(dòng)作為，勇于創(chuàng )新適合企業(yè)自身的管理模式實(shí)現成本控制。以某建筑施工企業(yè)為例，強化成本分析，將成本管理與收入、成本、資金、報表分析結合，形成的統一管理、分析系統，切實(shí)發(fā)揮財務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng )造作用，由項目反哺企業(yè)資金達數億元，成本控制效果明顯。

　　4結語(yǔ)

　　成本控制是施工企業(yè)提質(zhì)增效、提升核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，也是企業(yè)面臨的一場(chǎng)持久戰。施工企業(yè)成本控制工作起步較晚，因此在今后的發(fā)展中更應該高度重視成本控制，加強成本管理人才隊伍建設，打造人才基礎；創(chuàng )新管理模式，提高成本控制效力；深化精細化管理的實(shí)際應用。通過(guò)有效的成本控制促進(jìn)企業(yè)由粗放型向集約型轉型升級，提升企業(yè)競爭力，鞏固企業(yè)市場(chǎng)地位。

　　參考文獻

　　[1]黃良智.基于價(jià)值鏈的施工企業(yè)成本控制研究[J].經(jīng)濟研究導刊,20xx(3).

　　[2]阮良華.施工企業(yè)成本控制措施淺析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),20xx(7).

　　[3]王秋菊.施工企業(yè)加強成本控制與管理研究[J].納稅,20xx(5).

施工成本控制論文2

　　施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進(jìn)行探討。

　　一、影響建筑施工成本的主要因素分析

　　工程項目成本一般由兩部分構成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出，發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無(wú)法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。

　�。ㄒ唬┦┕こ杀究刂企w系的建立和運行

　　成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進(jìn)行全員、全過(guò)程的控制，其中，全員控制包括：各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等，防止出現人人無(wú)責、人人不管的現象，全過(guò)程控制就是隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各階段連續進(jìn)行成本控制，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

　�。ǘ�）施工組織設計編制的科學(xué)合理性

　　施工組織設計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是指導施工的重要依據，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著(zhù)施工成本的高低。

　�。ㄈ�）施工隊伍的選擇與管理

　　項目部所屬各施工隊直接擔負著(zhù)工程施工，施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)施工成本的控制水平。

　�。ㄋ模┎牧腺M的控制

　　在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節余將極大地降低施工成本，在實(shí)際工作中，大多數項目部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí)，無(wú)計劃的采購現象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買(mǎi)入大量的高價(jià)材料；釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過(guò)的人，對材料的質(zhì)量標準知之甚少，甚至購買(mǎi)不達標的材料，更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴重，而且出現監守自盜的現象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒(méi)有人去修復。因此，控制材料費是控制施工成本的關(guān)鍵。

　�。ㄎ澹�機械費用的控制

　　對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著(zhù)機械費用的高低。

　�。�六）其他影響因素

　　主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量問(wèn)題而返工，將增加材料消耗，影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導致發(fā)生傷亡事故，項目部將會(huì )被罰款甚至停工或被清理出場(chǎng)；項目變更索賠，這一工作稍不細致就會(huì )加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴格把關(guān)，列入不該支出的費用，或因建設單位欠賬，項目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費等開(kāi)支，同樣會(huì )增加施工成本。

施工成本控制論文3

　　一、建筑施工成本的影響因素分析

　　建筑施工項目主要包括投標成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標成本產(chǎn)生于投標階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過(guò)程中的所有費用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當地采取一些措施對此進(jìn)行管理。其成本控制管理的對象有以下幾個(gè)方面:建筑施工成本控制系統的完善、施工前期設計的科學(xué)性、建筑施工隊伍的管理、材料費用的控制、機械費用的可控性以及其他影響因素。

　　(一)建筑施工成本控制系統的完善

　　企業(yè)要想做好成本控制必須首先打造一個(gè)良好的成本控制的平臺,這就是建立并完善建筑施工成本管理系統。良好的成本管理系統有利于施工過(guò)程各個(gè)階段成本的節約,在保證施工質(zhì)量的前提下,使成本具有可收縮性,無(wú)論是施工的準備階段還是施工進(jìn)行時(shí)還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費。除此之外,施工成本控制系統能夠對施工人員起到很好的監督作用,完善了企業(yè)的管理系統,使企業(yè)的管理更加規范協(xié)調,便于施工項目順利地開(kāi)展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業(yè)節省了人力、物力。

　　(二)施工前期設計的科學(xué)性

　　建筑施工的前期設計在施工過(guò)程中起到了重要的指引作用。施工設計成本合理科學(xué),有利于提高施工進(jìn)度,縮短施工周期,在保證質(zhì)量的前提下有度地減少企業(yè)施工的成本,保證施工有條不紊地進(jìn)行,克服施工中的盲目混亂現象,直接影響施工成本的高低。

　　(三)建筑施工隊伍的管理

　　施工隊伍負責工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊伍的質(zhì)量有著(zhù)密不可分的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō),建筑施工的專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)較強,具有專(zhuān)業(yè)水平的施工隊伍在很大程度能降低一些不必要的經(jīng)濟損耗。

　　(四)材料費用的控制

　　施工成本中所占比重最大的是材料成本費用,總體來(lái)說(shuō)其比重要占到60%,有時(shí)甚至高達70%多,所以在成本管理中要重視對材料費用的成本控制,減少經(jīng)濟損失。導致材料成本高昂的主要因素有三個(gè):采購、保管和使用。在采購方面,企業(yè)一般任用比較信賴(lài)的人去負責原材料的采購,但最近常有媒體報道許多原料采購的人員故意抬高虛報原材料的價(jià)格以取得回扣。在其采購的過(guò)程中,經(jīng)常發(fā)生無(wú)計劃采購,往往導致材料囤積,浪費現象比比皆是。除此之外,采購人員有時(shí)對材料的掌握了解不足,受黑戶(hù)欺騙,買(mǎi)入了不合格的產(chǎn)品,直接帶來(lái)了較大的成本損失,降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益,造成的漏洞難以彌補。在保管方面,材料因外界因素的干擾發(fā)生變質(zhì)等現象,但是沒(méi)有人對其進(jìn)行修復和管理,大批材料變?yōu)閺U墟,因為缺乏相應的管理導致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質(zhì)低下,在使用的時(shí)候故意浪費材料,缺乏節約意識和成本觀(guān)念,積少成多,長(cháng)期以來(lái)不僅浪費了國家資源還對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生消極的影響。

　　(五)機械費用的可控性

　　任何建筑項目必須借助機械的力量來(lái)完工,在一項工程中,如果機械的保護不到位,單是在機械成本方面就得付出高昂的代價(jià)。機械的保管費用、維修費用都與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān),所以企業(yè)一定要在機械方面采取恰當的措施來(lái)進(jìn)行成本控制。

　　(六)其他影響因素

　　除了上述五個(gè)方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對施工成本產(chǎn)生影響。主要有以下方面:建筑過(guò)程中的安全問(wèn)題――如果在施工中發(fā)生了人員傷亡事件,那么企業(yè)的經(jīng)濟成本將會(huì )大大增加,工程項目也會(huì )罰款甚至停工。工程質(zhì)量問(wèn)題――如果因為施工質(zhì)量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應地成本也會(huì )增加;如果因為施工質(zhì)量導致后期使用過(guò)程中發(fā)生了傷亡,施工企業(yè)將面對巨大的經(jīng)濟損耗和信譽(yù)危機,直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。工程完工后期――在竣工時(shí)期,因為疏忽特別容易導致為不該支持的費用負責;如果施工單位欠賬,則會(huì )增加差旅費用,增加成本。

　　二、加強建筑施工企業(yè)成本控制的有效措施

　　(一)建立并完善相應的施工成本管理系統

　　作為一個(gè)企業(yè)要根據施工建筑的特點(diǎn)制定科學(xué)的施工成本管理。施工項目的每個(gè)負責人要遵守成本控制的具體規則,按照規章制度來(lái)完成自己的任務(wù),明確其成本控制的對象、范圍,在建立的基礎上要根據特殊情況不斷改進(jìn)和完善,使其更適應工程的變化,這樣更有利于工程進(jìn)行和工作管理,促進(jìn)施工管理體系化,增強其管理科學(xué)性和合理性。

　　(二)制作科學(xué)合理的施工設計

　　施工前期的工程設計要對每一階段、每一環(huán)節的成本預算做到精細和科學(xué),方便為后期施工開(kāi)展進(jìn)行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎。

　　(三)加強施工現場(chǎng)管理

　　1、提高施工隊伍的專(zhuān)業(yè)化水平。確定施工目標,根據施工地和施工目標來(lái)選擇施工隊伍。對于高復雜化的施工工程,要提高施工隊伍的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)水準,對其進(jìn)行相關(guān)的培訓和教程,保證施工質(zhì)量,本著(zhù)以質(zhì)取勝的原則,實(shí)現質(zhì)量監理管理責任制。另外還要根據編制的施工設計合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個(gè)工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識。在施工過(guò)程中,從個(gè)人到團體一定要提高安全意識,堅持安全第一的方針政策,加強安全宣傳工作,平時(shí)進(jìn)行安全演練,在演練的過(guò)程中,每個(gè)人都要熟悉最方便的安全路徑,在關(guān)鍵時(shí)刻,每個(gè)人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。

　　(四)加大對材料和機械設備的管理力度

　　1、采購方面:企業(yè)要對材料進(jìn)行統一的購買(mǎi)和管理,實(shí)行統一招標購買(mǎi),防治個(gè)人私自買(mǎi)賣(mài)。在采購的時(shí)候企業(yè)首先要制定一個(gè)方案,這個(gè)方案主要是依據具體的施工項目來(lái)構思的,這樣就避免了企業(yè)無(wú)計劃地混亂采購。除此之外,企業(yè)要制定嚴謹的規章制度,一旦發(fā)現違規行為的出現,絕不寬待,嚴加懲處。其次,企業(yè)在購買(mǎi)原材料的時(shí)候,要讓了解施工所需原料的人去采購,讓施工項目的負責人和掌握材料相關(guān)知識的人一起去購買(mǎi),在采購的過(guò)程中,可以根據施工所需的材料數量來(lái)購買(mǎi)就不會(huì )發(fā)生浪費的現象了。2、使用方面:在使用方面主要的問(wèn)題就是建筑施工人員對材料的浪費。針對這一問(wèn)題,企業(yè)可以派遣相關(guān)施工負責人進(jìn)行有效的監督,對浪費材料的人進(jìn)行相應的懲罰,使其認識到自己的錯誤。另外,還可以對施工人員進(jìn)行培訓,提高他們的建筑素養和職業(yè)道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企業(yè)要對材料的保管進(jìn)行管理,根據成本控制系統中的具體規則進(jìn)行管理,嚴格落實(shí)制度的實(shí)施。另外,施工機械設備要根據施工目標合理配置,加強機械的日常維修,做好登記工作。

　　(五)做好竣工的結算工作

　　在工程即將結束的時(shí)候,企業(yè)要對相關(guān)費用進(jìn)行核實(shí),看看有沒(méi)有發(fā)生偏差和錯誤,以便及時(shí)地改正,為下次施工項目的成本節約奠定良好的基礎。