施工企業(yè)成本控制中會(huì )計的作用論文
摘要：本文主要從施工企業(yè)成本控制的特點(diǎn)，會(huì )計在施工企業(yè)成本控制中的好處，施工企業(yè)成本控制中會(huì )計的作用以及施工企業(yè)成本控制中會(huì )計的具體作用這四個(gè)方面出發(fā)，為從事相關(guān)的財會(huì )人員提供了參考意義。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；會(huì )計
施工企業(yè)中的成本控制，指的是施工企業(yè)對其經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中產(chǎn)生的費用，利用會(huì )計預算、計劃、比較、控制以及核算等手段實(shí)施科學(xué)、合理的規劃，是一門(mén)減少企業(yè)運營(yíng)管理成本為主要目的的財務(wù)管理工作。在實(shí)施施工企業(yè)成本控制的工作中，不僅僅是能夠提升企業(yè)的競爭力，與此同時(shí)還可以增強企業(yè)財務(wù)管理層次的首要方式。而會(huì )計在施工企業(yè)的成本控制中起著(zhù)重要的影響作用。
一、施工企業(yè)成本控制的特點(diǎn)
1.原材料成本控制較難。在施工企業(yè)的項目工程中，原材料成本是貫穿整個(gè)工程成本中所占用的比例為60%，更有個(gè)別工程為70%的。所以，對于原材料成本的控制是非常關(guān)鍵的。盡管一些施工企業(yè)建立了相關(guān)原材料節約機制，然而在具體的施工過(guò)程中，需要依據規章制度來(lái)實(shí)施是不太現實(shí)的，這樣就致使施工項目原材料的出庫和入庫的記錄并不完善，手續不夠完善。所包含的一部分材料是無(wú)法獲得高效的運用的，更無(wú)法合理的控制好材料成本，致使原材料的額外浪費，擴大了施工企業(yè)的運營(yíng)經(jīng)費。
2.質(zhì)量和工期成本控制不易。一些施工企業(yè)過(guò)于重視施工質(zhì)量，而忽略了項目的成本造價(jià)，或一個(gè)勁的追求經(jīng)濟利益而忽視項目質(zhì)量。過(guò)于重視施工質(zhì)量，盡管能夠可提升工程質(zhì)量，但是也加大了施工成本，無(wú)法獲得較好的經(jīng)利益。一個(gè)勁的追求經(jīng)濟利益，也會(huì )加大額外的質(zhì)量成本費用，對于公司中的良好形象難以進(jìn)行設立。不同的施工項目都有著(zhù)工期的需要，所以，要確定好工期才可以防止有額外的費用的支出。因此，會(huì )計在工程項目中有著(zhù)不容忽視的影響效果。
二、會(huì )計在施工企業(yè)成本控制中的好處
1.會(huì )計能夠使得施工項目的責、權、利相互結合。緊跟著(zhù)建筑行業(yè)的不停發(fā)展，建筑工程項目也逐漸變成現代化的模式。因此，施工企業(yè)如果想實(shí)施企業(yè)的成本控制，實(shí)現公司價(jià)值最大化的目標，單單依賴(lài)于公司內部的領(lǐng)導層是不足的。而把會(huì )計的影響作用和成本控制互相結合中，利用建立的責任會(huì )計和施工中心對公司的責、權、利做出確定的界限，需要嚴格依據以權利定責任、以實(shí)現責任的程度定效益的原則，使得利益和責任互相掛鉤，這樣不單單能夠調動(dòng)企業(yè)員工中的工作主動(dòng)性，還可以高效的把控住企業(yè)成本，實(shí)現最大化企業(yè)價(jià)值的目標。
2.把責任會(huì )計運用到施工企業(yè)的成本控制能夠建立起準確的成本節約理念。在施工企業(yè)實(shí)施責任會(huì )計體系，需要建立起責任成本體制，這樣是有助于公司員工建立起下述的兩種理念：（1）多勞多得的理念。在公司內部實(shí)施責任會(huì )計管理機制，丟棄原先的工資制，使得公司人員能夠建立起一種若想多拿工資就要為公司作出對應的勞動(dòng)思想。（2）成本節約就可以多獲得高工資的理念。在公司內部實(shí)施責任會(huì )計管理機制，首先要做的就是改變員工作人員中覺(jué)得節約成本是管理層的事的理念，加大對企業(yè)內部成本管理考核系統的設立，加大公司的每個(gè)員工都是主人翁的觀(guān)念，從源頭上確保企業(yè)成本上的節約。
三、施工企業(yè)成本控制中會(huì )計的作用
1.會(huì )計是施工企業(yè)實(shí)施項目成本核算的關(guān)鍵。在施工企業(yè)項目管理中，會(huì )計工作在整個(gè)過(guò)程都是非常重要的。在一定程度上，對成本的控制起著(zhù)一定的作用。在許多的工作中，會(huì )計能夠依據所要進(jìn)行建設的項目和有關(guān)資料實(shí)施對比分析，其中包含了定性的分析以及定量比較等，獲得有用的分析結果后，再讓施工企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)實(shí)施核查。會(huì )計分析所需的有關(guān)數據以及資料，相較于財務(wù)管理環(huán)節來(lái)說(shuō)都是其中非常關(guān)鍵的影響作用，能夠協(xié)助其深入把握建立項目，從而對施工公司中的項目進(jìn)行投入和實(shí)施合理地控制，在最大水平上降低不必要的支出，節省其建設成本，這樣可以更好更快的健全企業(yè)建設目前，達成公司的健康發(fā)展。
2.會(huì )計在施工企業(yè)成本控制中起著(zhù)重要的監督作用。在新時(shí)代的環(huán)境影響下，唯有確保企業(yè)決策中的準確性，才可以使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中謀得一席位置，且在競爭中達成健康穩定的發(fā)展。所以，為了可以達成對企業(yè)不同項目投資中的高效監督和管理，一定要實(shí)施會(huì )計約束體制，且發(fā)揮出會(huì )計的監督作用。會(huì )計可以對施工企業(yè)的成本投入實(shí)施較為合理的比較、分析以及預測等。這就可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了合理的信息源當作依據，進(jìn)而使企業(yè)在成本投入層面可以正確地把握住數量，且以此作為根據，加大對投資項目的監督，且采用相應的對策對整個(gè)過(guò)程實(shí)施科學(xué)有效地把控，防止產(chǎn)生成本投入過(guò)大、資金浪費或其他不好的狀況。
3.會(huì )計是提升材料管理的關(guān)鍵部分。在施工企業(yè)的項目建設中，材料的投入使用是比較大的，在公司的成本投入中占有的比例為百分之六十。在一些工程中，材料的投入已經(jīng)占到了百分之七十。所以，要擴大對項目成本的把控就需要加大對材料的管理。施工企業(yè)中標后，第一，要對企業(yè)內部的會(huì )計項目實(shí)施一定成本的預測、比較和核算，對材料的采購實(shí)施細致的規劃以及預算，建立出采購中的明細表和成本的預算表。相較于材料采購的整個(gè)過(guò)程，公司需要安排專(zhuān)門(mén)的監督人員實(shí)施全方位的監督和審查工作，確保材料價(jià)格中的科學(xué)性和合理性，且確保材料質(zhì)量能夠符合標準的規范和要求，避免產(chǎn)生價(jià)格高質(zhì)量差的狀況，且降低因為材料的不合格而導致的浪費。與此同時(shí)，要對材料的用量程度實(shí)施把握，來(lái)防止產(chǎn)生材料堆積和浪費的現象。
四、施工企業(yè)成本控制中會(huì )計的具體作用
1.建立責任會(huì )計體制，加大企業(yè)內部成本控制成效。公司建立責任會(huì )計體制，能夠使得不同部門(mén)之間的職責獲得科學(xué)合理的劃分，且明確出權利的范圍，能夠加大施工企業(yè)中內部成本控制的成效。如果成本投入較高超出預算額度時(shí)，就要防止在成本控制中所產(chǎn)生的問(wèn)題，不同成本控制單位間互相推卸責任的狀況，利用責任實(shí)施明確，降低不必要的成本支出。除此之外，要依據施工企業(yè)中的內部具體狀況，且結合企業(yè)中發(fā)展戰略，科學(xué)劃分公司的責任關(guān)鍵，把責任、權利以及利益結合，對部門(mén)單位實(shí)施合理的編制。
2.會(huì )計負責成本的預算和分解。會(huì )計在施工企業(yè)成本控制中的主要工作分成預算和分解這兩個(gè)部分。施工企業(yè)中的成本預算主要指的是對企業(yè)項目建設成本的核算。在財務(wù)管理的過(guò)程中，對成本控制帶來(lái)科學(xué)合理的根據，與此同時(shí)，這也是作為企業(yè)對會(huì )計實(shí)施核算的一項主要根據。會(huì )計對成本分解指的是對企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)和管理總成本的分解，進(jìn)行分解后可以對成本控制實(shí)施監督管理。在一般情形下，把其分為企業(yè)合同成本以及毛利這兩個(gè)環(huán)節。會(huì )計實(shí)施成本控制，能夠在最大化水平上簡(jiǎn)化成本控制中的步驟，使得施工企業(yè)對成本的控制目標得到進(jìn)一步的加強，進(jìn)而提升企業(yè)中的成本控制層次。
五、結語(yǔ)
總而言之，在市場(chǎng)競爭下，施工企業(yè)的原材料價(jià)格和人力資源費用等方面都上漲了不少，所以，施工企業(yè)成本控制中的會(huì )計作用是非常關(guān)鍵的，而主要的作用是：會(huì )計是施工企業(yè)實(shí)施項目成本核算的關(guān)鍵，會(huì )計在施工企業(yè)成本控制中起著(zhù)重要的監督作用以及會(huì )計是提升材料管理的關(guān)鍵部分這三個(gè)方面。對于一個(gè)施工企業(yè)而言，強化運營(yíng)成本，是具有持續性的發(fā)展作用。企業(yè)需要關(guān)注會(huì )計在施工企業(yè)成本控制中的核心影響，且采用相應的對策，加大會(huì )計和企業(yè)間的部門(mén)單位合作，進(jìn)而發(fā)揮相應的作用，減少運營(yíng)管理成本，達成企業(yè)健康發(fā)展的目的。
參考文獻：
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