企業(yè)成本控制中管理會(huì )計
企業(yè)管理在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，應充分重視會(huì )計、優(yōu)化企業(yè)內部的基礎設施，制造良好的應用環(huán)境。建立一個(gè)完整的系統的組織體系。
摘要：
在企業(yè)管理過(guò)程中最重要的管理項目是成本的管理，企業(yè)要想在市場(chǎng)中競爭中獲得長(cháng)遠的發(fā)展，就要在企業(yè)的發(fā)展中應取得利益的最大化，因此，企業(yè)成本的管理是有效促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的重要因素，本文內容結合了電力企業(yè)應用管理會(huì )計的一些事例來(lái)分析管理會(huì )計在企業(yè)成本控制當中的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出了相應的對策，提升管理會(huì )計在成本控制當中的應用水平。
關(guān)鍵詞：
管理會(huì )計;成本控制;經(jīng)營(yíng)管理
我國的管理會(huì )計理論在市場(chǎng)經(jīng)濟當中與經(jīng)濟體制改革的推動(dòng)下，越來(lái)越受到企業(yè)的重視和應用，由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法都各不相同，為了更好的與企業(yè)管理會(huì )計在每一個(gè)步驟上都和企業(yè)的管理方式上形成很好的匹配，必須將管理會(huì )計劃分成“規劃會(huì )計”與“控制會(huì )計”兩大部分，所以，管理會(huì )計可以將復雜的經(jīng)濟行為利用先進(jìn)的方法進(jìn)行深入的分析，并結合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設定符合實(shí)際情況的發(fā)展思路和方案，在降低企業(yè)的綜合風(fēng)險的同時(shí)，提升企業(yè)的綜合利益，并推動(dòng)企業(yè)的穩定發(fā)展，
一、常見(jiàn)的管理會(huì )計方法
(一)成本性態(tài)分析法
把成本表述成為產(chǎn)量的函數，并分析其兩者間的依存關(guān)系，然后按照成本對產(chǎn)量的依存性，將全部成本區分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類(lèi)。
(二)本-量—利分析法
將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個(gè)方面變動(dòng)所形成的差量相互聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析。稅前利潤=單價(jià)×銷(xiāo)量-單位變動(dòng)成本×銷(xiāo)量-固定成本總額其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”，從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對企業(yè)盈虧消長(cháng)的規律性的聯(lián)系。
(三)邊際分析法
邊際分析可用來(lái)確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化的目標——成本最低和利潤最高的，其可以使電力企業(yè)管理部門(mén)具體的掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有關(guān)變量關(guān)系與變化的基本的規律性，要有預見(jiàn)的采用有效的措施，運用企業(yè)的人力和物力及財力，從而實(shí)現各有關(guān)的因素的最優(yōu)的組合，并最大限度的提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟效益，除此之外，還存在眾多的管理會(huì )計工具方法，包括價(jià)值鏈的管理、管理會(huì )計報告及作業(yè)成本法。
1.價(jià)值鏈管理
價(jià)值鏈的管理是指通過(guò)改變作業(yè)管理的策略，將電力企業(yè)單位的戰略目標變得更加的科學(xué)合理，并符合實(shí)際的情況，價(jià)值鏈管理是以滿(mǎn)足于超越客戶(hù)的期望與需求為最終目標，這樣不僅提升顧客的滿(mǎn)意度并且還降低了成本，這將大幅度的提升了市場(chǎng)中的競爭力，也增長(cháng)了企業(yè)在市場(chǎng)中的份額。
2.管理會(huì )計報告
在電力企業(yè)單位中原本是財務(wù)報告為其提供財務(wù)相關(guān)的數據分析，但是，其含有的信息量小的特征限制了其發(fā)展，管理會(huì )計報告在實(shí)質(zhì)上是基于管理會(huì )計的財務(wù)報告，但是其不僅能夠像管理人員提供做決策的相關(guān)信息，還能夠進(jìn)一步的改善企業(yè)管理，并創(chuàng )造更多的價(jià)值。
3.作業(yè)成本法
作業(yè)成本法是為管理人員提供的準確的科學(xué)數據的技術(shù)支持，并以此完成資源的充分合理的調配，以科學(xué)合理的數據為相關(guān)依據，對成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。
二、管理會(huì )計在企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統的成本控制方法隨著(zhù)管理會(huì )計的出現于應用發(fā)生著(zhù)變化，之前的成本控制的方法已經(jīng)不能與當前的市場(chǎng)經(jīng)濟相匹配，相應的成本管理應運而生，從而具有新的優(yōu)勢與特征，管理會(huì )計將成為進(jìn)行成本控制的有效的方法。
(一)管理會(huì )計是面向未來(lái)的，充分應用了現代化的數學(xué)方法來(lái)進(jìn)行定量計算分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供了相關(guān)的依據，其不僅反映出數據有可以為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策提供了真實(shí)可靠的理論依據，并有效的控制企業(yè)的成本。
(二)管理會(huì )計方法多樣，不同的形式對會(huì )計財務(wù)信息與其他的資料進(jìn)行有效的加工，對不同的經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行評估對比并得出最有利企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)方式，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，完成企業(yè)的發(fā)展目標。
(三)管理會(huì )計實(shí)現了局部和整體的統一。相對于財務(wù)會(huì )計將企業(yè)作為一個(gè)整體并提供會(huì )計資料與信息，管理會(huì )計兼顧了企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的細節，這樣才能更好的為企業(yè)服務(wù)，從而實(shí)現企業(yè)的利潤目標。
三、提高管理會(huì )計在成本控制中的應用水平
企業(yè)管理在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，應充分重視會(huì )計、優(yōu)化企業(yè)內部的基礎設施，制造良好的應用環(huán)境。建立一個(gè)完整的系統的組織體系。典型的案例研究，加強基礎理論，為管理會(huì )計的應用提供理論支持。結合企業(yè)的實(shí)際情況，規范管理會(huì )計基本概念、理論和實(shí)踐相結合，以適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制和成本控制的需要。同時(shí)促進(jìn)現代信息技術(shù)的應用，提高強度的相關(guān)應用軟件研發(fā)、管理會(huì )計人員可以很容易地得到關(guān)于企業(yè)的信息情況下，企業(yè)內部和外部資源的融合，提高決策的正確性，降低成本。當前要促進(jìn)企業(yè)的體制改革，并推進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內部的傳播，規范管理會(huì )計的機制，提供良好的法律環(huán)境與文化氛圍，不斷加強管理會(huì )計在成本管理的運用效果。
從根本上提高高層管理意識，找到符合企業(yè)管理會(huì )計理念基礎。企業(yè)高層人員對提高管理會(huì )計重視度決定了會(huì )計人員預測，規劃等作用發(fā)揮的程度，在面對重大決策，管理會(huì )計提供的會(huì )計信息能提高決策的科學(xué)性和準確性。要培訓和選拔合格的會(huì )計人才，不僅要掌握會(huì )計的基本知識，并結合本企業(yè)的特點(diǎn)，有一個(gè)長(cháng)遠的眼光和開(kāi)放的思維，現代管理會(huì )計的應用實(shí)踐。在企業(yè)當中，始終要“以人為本”的領(lǐng)導方針，按時(shí)對企業(yè)會(huì )計進(jìn)行培訓，并改善管理會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提會(huì )計人員工作的任真度與積極性，從而保證管理會(huì )計在實(shí)際當中能夠發(fā)揮良好的作用，有效的利用人力的資源，提升管理會(huì )計的應用水平。
四、結束語(yǔ)
總體上來(lái)講，隨著(zhù)我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來(lái)越激烈，加強管理會(huì )計的工作與在企業(yè)中的應用都具有非常關(guān)鍵的意義，在管理層需要的是重視管理會(huì )計在成本中的控制作用，并增強企業(yè)的信息化，還要建立一支有素質(zhì)的管理會(huì )計的隊伍，管理會(huì )計的推廣和應用是一項較為復雜的一個(gè)過(guò)程，也是一項長(cháng)期的工作，特別是在當前的管理會(huì )計在企業(yè)的成本控制的應用中還存在著(zhù)一些不足的地方，所以，要結合之前的管理會(huì )計的實(shí)踐，應該取長(cháng)補短，發(fā)揮管理會(huì )計在成本控制當中的作用，并采取管理會(huì )計多種的科學(xué)合理的方法，增強企業(yè)在市場(chǎng)當中的競爭力，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]王麗.企業(yè)會(huì )計成本控制存在的問(wèn)題及解決措施[J].現代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊)，2015(09).
[2]姚靜思.淺析我國會(huì )計成本控制發(fā)展中的問(wèn)題及對策[J].商場(chǎng)現代化，2016(11).
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