分析建筑裝飾企業(yè)成本管理與控制的論文

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和房地產(chǎn)視野的火熱進(jìn)行，為建筑裝飾企業(yè)帶來(lái)了十分廣闊的前景，建筑裝飾企業(yè)發(fā)展良好，但是建筑裝飾企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中利潤卻不高，甚至是較低的行業(yè)之一。 所以對建筑裝飾企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制則顯得必不可少，建筑裝飾企業(yè)應積極地采取一些措施對建筑裝飾企業(yè)成本進(jìn)行管控。

　　1．建筑裝飾企業(yè)成本管理和控制的意義

　　1.1 有利于發(fā)展壯大建筑裝飾企業(yè)

　　對任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想擴充企業(yè)利潤，最主要的除了擴大銷(xiāo)售，占領(lǐng)市場(chǎng)份額外，還需要加強對成本的控制和管理。為了發(fā)展壯大建筑裝飾企業(yè)，建筑裝飾企業(yè)除了在發(fā)展自身產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)行完善外，還應加強對成本的管理與控制，從而促進(jìn)企業(yè)利潤的增加，快速的打開(kāi)市場(chǎng)和鞏固市場(chǎng)地位，發(fā)展壯大自己，提高經(jīng)營(yíng)效益和效率。

　　1.2 有利于企業(yè)低價(jià)中標和材料成本上漲難題

　　隨著(zhù)房地產(chǎn)事業(yè)的快速發(fā)展， 建筑裝飾企業(yè)面臨著(zhù)廣闊的前景，根據市場(chǎng)經(jīng)濟規律可知， 建筑裝飾行業(yè)的市場(chǎng)競爭力將會(huì )越來(lái)越強，越來(lái)越激烈。所以企業(yè)保持低價(jià)委托的方式將會(huì )為企業(yè)帶來(lái)大量的資源，而對建筑裝飾企業(yè)成本進(jìn)行管理與控制有利于合理的降低企業(yè)施工過(guò)程發(fā)生的成本，為企業(yè)的低價(jià)中標帶來(lái)了非常大的優(yōu)勢。其次，隨著(zhù)物價(jià)的上漲和新材料的應用加大，建筑裝飾企業(yè)的材料采購成本所占比重越來(lái)越大，建筑裝飾企業(yè)成本若不進(jìn)行合理的控制與科學(xué)的管理，將會(huì )使建筑裝飾企業(yè)的成本大幅度增加。

　　1.3 有利于建筑裝飾企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提高

　　建筑裝飾企業(yè)對企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制，不僅是財務(wù)部門(mén)所應做的事，還包括其他各部門(mén)的協(xié)調與配合，因為成本控制是與整個(gè)企業(yè)每以一位員工都密切相關(guān)的。 建筑裝飾企業(yè)在對其成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制后，必然會(huì )對整個(gè)企業(yè)都進(jìn)行一定的調整，這就十分有利企業(yè)各部門(mén)聯(lián)系增強和各自能力的增強， 也就是說(shuō)建筑裝飾企業(yè)對成本進(jìn)行管控對整個(gè)建筑裝飾企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提高都是十分有利的。

　　2.建筑裝飾企業(yè)成本管理和控制存在問(wèn)題

　　盡管目前對建筑裝飾企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制的呼聲很高，而且也在建筑裝飾企業(yè)中有一定的運行，但是還是有很多職工干部沒(méi)有將自己的本質(zhì)工作與成本控制聯(lián)系起來(lái)。而且成本的直接管理者是企業(yè)財務(wù)部門(mén)的人員，他們雖然認識到了成本控制對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，但是他們并不是成本控制的執行者，而業(yè)務(wù)部門(mén)作為成本控制的主體，由于成本管理意識不高，認為他們的任務(wù)主要是業(yè)務(wù)方面的工作，成本控制只是財務(wù)部門(mén)的事情。因此，總體來(lái)說(shuō)建筑裝飾企業(yè)對成本管理意識不強，成本控制思想不深入。 在成本會(huì )計和管理會(huì )計中雖然對成本控制有一定的研究介紹，但是由于我國成本控制管理還不是十分成熟，多是直接由國外引進(jìn)的理論方法，對我國國情是否適應還有待研究，而且，我國建筑裝飾企業(yè)施工管理也處于初級水平，還缺乏成本控制和管理的體系。所以建筑裝飾企業(yè)在成本控制理論方面還十分的欠缺。

　　3.建筑裝飾企業(yè)成本管理和控制措施

　　3.1 對全體員工實(shí)施成本控制和管理

　　建筑裝飾企業(yè)的成本控制與管理并不只是財務(wù)部門(mén)的職責，還需要整個(gè)建筑裝飾企業(yè)各個(gè)部門(mén)的配合與改進(jìn)才能合理的實(shí)施。建筑裝飾企業(yè)首先應加強對企業(yè)進(jìn)行成本了控制與管理重要性的認識，積極宣傳使所有員工都明白成本控制的重要和責任主體。 其次，建筑裝飾企業(yè)應根據企業(yè)各部門(mén)情況制定出整個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本控制的流程，職責分明使得各部門(mén)員工都認清明白自身對成本控制與管理所需注意的事項。最后，實(shí)施獎懲分明的制度，對于獎懲都做好明確的規定和劃分，積極鼓勵建筑裝飾企業(yè)員工從自身做起，有意識地進(jìn)行企業(yè)成本控制與管理，參與到這個(gè)重要的活動(dòng)中來(lái)。

　　3.2 加強對建筑裝飾企業(yè)直接成本的控制

　　在建筑裝飾企業(yè)中直接成本占總成本相當大的一部分比重，其中主要是原材料成本和人工成本，而加強對著(zhù)兩方面成本的控制與管理對整個(gè)企業(yè)的成本控制有著(zhù)十分重大的意義。 首先在原材料成本方面，建筑裝飾企業(yè)應對企業(yè)原材料進(jìn)行科學(xué)化的、信息化的分類(lèi)管理，在購買(mǎi)時(shí)可以采用大批量購買(mǎi)以降低采購成本等，總之，應時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)材料變動(dòng)情況與倉儲庫存情況，以最科學(xué)合理的方式對原材料進(jìn)行購買(mǎi)與管理。 其次在人工方面要想降低人工成本，首先應對建筑裝飾企業(yè)員工進(jìn)行合理的崗位劃分， 并通過(guò)定期或不定期的員工培訓，提高企業(yè)員工素質(zhì)，培養優(yōu)秀人才，還可以對員工進(jìn)行績(jì)效考核，促進(jìn)員工進(jìn)步發(fā)展，并還可以實(shí)施獎懲制度，調動(dòng)員工積極性等。

　　3.3 建立建筑裝飾企業(yè)成本控制體系

　　在建筑裝飾企業(yè)中建立成本管理和控制體系有利于企業(yè)在進(jìn)行施工活動(dòng)時(shí)有可依照的行為規范和準則，可以更好地對建筑裝飾企業(yè)進(jìn)行成本控制與管理。 建筑裝飾企業(yè)應根據企業(yè)自身特點(diǎn)和性質(zhì)，制定出一套適合本企業(yè)發(fā)展的成本控制體系，有計劃地對成本進(jìn)行管理和控制。另外建筑裝飾企業(yè)在建立成本控制體系后還要對其進(jìn)行不斷的完善以適應企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，在運行時(shí)還應注意對其成果進(jìn)行監督控制，以便于合理地完善成本控制體系。

　　參考文獻：

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