企業(yè)成本管理及成本控制方法探討論文
在日常學(xué)習、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家整理的企業(yè)成本管理及成本控制方法探討論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
[摘要]在我國經(jīng)濟體制改革不斷深化與經(jīng)濟結構轉型調整不斷升級的背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭環(huán)境更加復雜，因此企業(yè)必須積極引進(jìn)現代企業(yè)管理理念，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強市場(chǎng)競爭力。成本管理作為現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，當前很多企業(yè)存在成本管理意識淡薄、成本核算程序不規范、成本控制方法落后等問(wèn)題，阻礙了企業(yè)成本管理水平的提升，非常不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展�；诖�，現代企業(yè)必須根據實(shí)際情況采取有效的應對措施，不斷豐富成本控制方法，提升成本控制力度與成本管理水平，為企業(yè)的穩定健康發(fā)展提供保障。
[關(guān)鍵詞]成本管理;成本控制;方法
1、成本管理與成本控制概述
成本管理是現代企業(yè)管理的重要內容與重要方式，其主要內容包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本核算、成本分析、成本決策與成本控制。成本管理的主要方式有成本規劃、成本計算、成本控制、業(yè)績(jì)評價(jià)等。成本控制是現代企業(yè)管理的一種重要方式，是企業(yè)為了有效規避偏差、提升資源利用率、確保成本控制在預算范圍內的一種有效的管理行為[1]。在當前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下現代企業(yè)必須加強各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的成本控制，有效提升成本管理水平，促使企業(yè)市場(chǎng)競爭力不斷增強。
2、現代企業(yè)成本管理與成本控制中存在的問(wèn)題
2.1成本管理意識淡薄
成本控制是成本管理的重要環(huán)節與方式，而成本管理又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容，因此，成本控制與成本管理對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展具有重要作用�，F代企業(yè)的全體工作人員必須加強對成本管理的重視，增強成本管理意識，不斷提升成本管理水平。但是當前很多企業(yè)沒(méi)有認識到成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要性，成本管理意識淡薄，導致具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的成本控制不到位。
2.2成本核算程序不規范
作為成本控制與成本管理重要環(huán)節的成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用。當前很多企業(yè)在成本管理過(guò)程中由于工作人員缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的了解，導致企業(yè)制定的成本核算流程與實(shí)際情況不符，成本核算程序不規范，影響成本管理工作的順利開(kāi)展。比如，裝備制造企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節的物料需求了解不清，沒(méi)有制定規范的物料采購、領(lǐng)取、使用制度與規范，導致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的成本核算準確性不足，無(wú)法為成本管理與成本控制提供支持。
2.3成本控制方法落后
很多企業(yè)雖然對成本管理工作比較重視，卻沒(méi)有充分分析企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，沒(méi)有選擇與實(shí)際情況相符的成本控制方法，導致企業(yè)無(wú)法達到預期的成本管理效果。同時(shí)，部分企業(yè)的工作人員創(chuàng )新意識不足，無(wú)法根據自身的實(shí)際工作需求創(chuàng )新成本控制方法，無(wú)法適應當前的成本管理需求。有些企業(yè)的工作人員不能積極運用信息技術(shù)，優(yōu)化成本管理模式，導致成本管理的效率與質(zhì)量無(wú)法提升[2]。比如，對裝備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標成本法在成本控制中可以發(fā)揮積極作用。將作業(yè)成本法與信息技術(shù)、信息管理系統結合起來(lái)，可以促使企業(yè)成本控制水平提升，但是由于企業(yè)工作人員的創(chuàng )新意識與能力不足，導致成本控制方法無(wú)法得到優(yōu)化，企業(yè)的成本管理工作也會(huì )受到不利影響。
3、現代企業(yè)加強成本管理與成本控制的有效方法
3.1增強成本管理意識
成本控制是成本管理的重要環(huán)節之一，企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的階段性目標后需要通過(guò)成本控制對經(jīng)濟活動(dòng)的耗費進(jìn)行調節，促使企業(yè)達到成本管理目標�，F代企業(yè)為了提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與質(zhì)量、增強市場(chǎng)競爭力，必須積極學(xué)習現代企業(yè)管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，增強全體工作人員的成本管理意識，促使全體工作人員在實(shí)際工作中加強成本控制與管理。只有全體工作人員的成本管理意識不斷增強，才能將成本控制與成本管理策略落實(shí)到具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，使成本管理的目標在實(shí)際工作中不斷落實(shí)。同時(shí)，工作人員還需要掌握先進(jìn)的成本管理知識與方式方法，需要企業(yè)建立完善的培訓制度，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的宣傳教育與培訓活動(dòng)，不斷提升工作人員在實(shí)際工作中的成本管理水平。
3.2優(yōu)化成本核算程序
成本核算是成本控制與成本管理的重要環(huán)節，通過(guò)科學(xué)的成本核算企業(yè)可以全面了解企業(yè)成本結構以及具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的成本狀況，為企業(yè)制定成本管理方案，為具體環(huán)節的成本控制提供支持。因此，企業(yè)必須根據實(shí)際情況不斷優(yōu)化成本核算程序，確保成本控制與成本管理工作順利開(kāi)展。對裝備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其成本控制與成本管理的重要環(huán)節在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，因此，企業(yè)應將優(yōu)化成本核算程序的重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節[3]。首先，企業(yè)應建立嚴格的評審制度，對產(chǎn)品的BOM進(jìn)行嚴格評審，嚴禁未經(jīng)批準的BOM進(jìn)入申購和生產(chǎn)環(huán)節，使產(chǎn)品成本從源頭上得到控制。企業(yè)還應從材料端入手，根據產(chǎn)品需求對BOM與庫存情況進(jìn)行分析，了解實(shí)際的材料需求情況，并對材料申購進(jìn)行嚴格管控，避免發(fā)生舞弊行為，出現存貨呆滯、浪費等現象。其次，生產(chǎn)部門(mén)需要嚴格按照產(chǎn)品需求下達生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)取物料時(shí)也應嚴格遵循產(chǎn)品的BOM清單，如果出現超出投產(chǎn)與領(lǐng)料需求需要嚴格進(jìn)行評估與審批，確保其是合理與必要的需求。再次，各生產(chǎn)部門(mén)應嚴格按照產(chǎn)能配置生產(chǎn)設備、場(chǎng)地、派遣工，以此合理控制生產(chǎn)人工與制造費用的投入。最后，在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作人員應詳細記錄產(chǎn)品類(lèi)別及客戶(hù)訂單信息，確保成本核算準確。同時(shí)，工作人員還應加大產(chǎn)品要素分析以及投入產(chǎn)出分析，為產(chǎn)品的定位及銷(xiāo)售提供合適的財務(wù)信息。
3.3創(chuàng )新成本控制方法
在成本管理中企業(yè)必須選擇與其經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況相適應的成本控制方法才能提升成本管理質(zhì)量與經(jīng)濟效益。同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況的發(fā)展變化，企業(yè)所適用的成本控制方法也會(huì )發(fā)生變化，需要工作人員在實(shí)際工作中不斷總結經(jīng)驗，并積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng )新成本管理方法，促使企業(yè)成本管理水平不斷提升。對裝備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本管理法、目標成本管理法等都可以在成本管理與成本控制方法上發(fā)揮積極作用。以目標成本管理法為例，企業(yè)可以根據歷史數據與未來(lái)預期確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，制定預算管理方案，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中根據成本管理目標對各環(huán)節的具體成本管理目標進(jìn)行分解，以此開(kāi)展對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的成本分析、考核、評價(jià)等工作，確保成本管理目標的實(shí)現。在此過(guò)程中，企業(yè)可以運用信息管理系統對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的具體信息進(jìn)行記錄、分類(lèi)、管理，并運用大數據、云計算等技術(shù)進(jìn)行成本分析，以此優(yōu)化成本控制方法，提升成本管理效率與質(zhì)量。另外，企業(yè)應在成本控制與成本管理中建立權責制度，將參與成本管理的工作人員與各部門(mén)的權利與責任落實(shí)到位，使各部門(mén)及其工作人員明確成本控制與成本管理的具體內容與職責，并運用激勵約束機制不斷提升工作人員的積極性，促使成本管理方案在實(shí)際工作中得到有效落實(shí)。
4、結論
現代企業(yè)不斷豐富成本控制方法，增強全體工作人員的成本管理意識，提升成本管理水平，可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益與市場(chǎng)競爭力，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展具有積極意義。因此，企業(yè)需要根據市場(chǎng)內外部發(fā)展狀況以及企業(yè)的實(shí)際情況確定科學(xué)合理的成本管理目標，制定完善的成本管理方案，不斷優(yōu)化成本核算流程，提升全體工作人員的成本控制能力，促使全體工作人員在實(shí)際工作中積極落實(shí)成本管理目標，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供保障。
5、參考文獻
[1]王坤.加強設備制造企業(yè)成本管理與控制的思考[J].財會(huì )學(xué)習,2019(17)．
[2]唐元貴.制造企業(yè)成本管理的財務(wù)研究[J].財會(huì )學(xué)習,2019(26):148-149.
[3]涂美鳳.中小制造企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對策[J].時(shí)代經(jīng)貿,2019(23)．
【企業(yè)成本管理及成本控制方法探討論文】相關(guān)文章：
發(fā)電企業(yè)燃料管理及成本控制策略探討論文06-23
企業(yè)成本控制現狀與途徑探討論文11-10
企業(yè)控制采購成本的方法闡述論文02-19
企業(yè)戰略成本管理的探討論文02-21
成本控制若干問(wèn)題的探討的論文02-27
- 相關(guān)推薦