企業(yè)戰略成本管理的探討論文
前言
改革開(kāi)放以來(lái)，國內科技、經(jīng)濟迅速發(fā)展，而企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭也愈加激烈。企業(yè)的成本管理作為影響企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要因素，對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。因此，實(shí)施企業(yè)戰略成本管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的必然選擇，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文通過(guò)對現階段我國企業(yè)在戰略成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結合戰略成本管理的內涵與特點(diǎn)，對企業(yè)戰略成本管理的方法展開(kāi)了深入探討。
一、企業(yè)戰略成本管理的內涵與特點(diǎn)
1.1企業(yè)戰略成本管理內涵
所謂企業(yè)戰略成本管理是指通過(guò)企業(yè)內部管理人員和會(huì )計人員向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策部門(mén)提供本企業(yè)和外部競爭對手的相關(guān)資料，進(jìn)而幫助其制定有利于提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力決策的管理理念。企業(yè)戰略成本管理是在傳統成本管理的基礎上，依據企業(yè)戰略管理要求發(fā)展而來(lái)的新型企業(yè)成本管理系統。企業(yè)戰略成本管理通過(guò)為企業(yè)提供戰略性成本信息，并對其進(jìn)行分析和利用，從而幫助企業(yè)管理者形成并評價(jià)企業(yè)成本管理戰略，以達到促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的目的。
1.2企業(yè)戰略成本管理特點(diǎn)
由于企業(yè)的成本管理是以企業(yè)長(cháng)期的戰略發(fā)展為目的而形成的，其立足于企業(yè)的長(cháng)遠戰略目標，且是為了使企業(yè)取得持久而長(cháng)期的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢而制定并實(shí)施的。因此，企業(yè)戰略成本具有長(cháng)期性。此外，相較于企業(yè)內部的成本管理，企業(yè)戰略成本管理更加傾向于企業(yè)外部的市場(chǎng)競爭環(huán)境的研究，例如，對采購環(huán)節成本的分析以及產(chǎn)品售后服務(wù)環(huán)節成本分析等工作。所以，企業(yè)戰略成本管理又具有較強的外延性。由戰略成本的內涵可知，企業(yè)的戰略成本管理是企業(yè)自身全方位的成本管理模式，其需要對企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，不僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節的成本管理，而且對于產(chǎn)品的維護和售后服務(wù)等環(huán)節的成本也比較重視。因此，企業(yè)戰略成本管理又具有全局性。綜上所述，企業(yè)戰略成本以其長(cháng)期性、外延性和全局性的特點(diǎn)為提高企業(yè)成本管理效率做出了重大貢獻。
二、企業(yè)戰略成本管理現狀
1.1戰略成本管理意識淡薄
由于受到傳統成本管理理念的影響，現階段我國多數企業(yè)的戰略成本管理意識淡薄，這不僅影響了企業(yè)自身市場(chǎng)競爭力的提高，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展也產(chǎn)生了較大阻力。戰略成本管理觀(guān)念單薄具體表現在如下兩方面：第一，大多數企業(yè)并未對戰略成本管理的內涵和特點(diǎn)進(jìn)行合理分析，而是僅僅將其作為企業(yè)成本管理的一部分，利用其降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他環(huán)節，其應用的頻率少之又少；第二，部分企業(yè)雖然采用了戰略成本管理，但是并未將其運用到企業(yè)的戰略分析和評估工作中，降低了企業(yè)對外部市場(chǎng)環(huán)境的適應能力。
1.2戰略成本管理觀(guān)念與企業(yè)自身發(fā)展相脫節作為企業(yè)戰略成本管理工作中的另一主要問(wèn)題
戰略成本管理觀(guān)念與企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況相脫節不僅影響了企業(yè)內部資源的整合效率，而且對于企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高也產(chǎn)生了較大影響。目前國內多數企業(yè)盲目地引進(jìn)外國先進(jìn)的戰略成本管理觀(guān)念，卻忽視了我國整體的市場(chǎng)規律和企業(yè)自身的實(shí)際運營(yíng)情況，這使得企業(yè)成本管理的整體效率嚴重降低，阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。
1.3人力資本管理力度不足
人力資本管理是企業(yè)戰略成本管理的重要內容，對于企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高、促進(jìn)企業(yè)根本發(fā)展以及實(shí)現企業(yè)內部資源的優(yōu)化整合都具有重要的作用。但就現階段而言，國內多數企業(yè)的人力資本管理只停留在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節，部分企業(yè)在進(jìn)行人員雇傭的過(guò)程中考慮更多的則是應聘人員能否為企業(yè)創(chuàng )造出更多的生產(chǎn)和銷(xiāo)售效益，對于產(chǎn)品的售后服務(wù)環(huán)節涉及到的人力資本管理的研究則少之又少，在增加了企業(yè)自身成本管理難度的同時(shí)，也降低了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
三、企業(yè)戰略成本管理的科學(xué)實(shí)施辦法
1.1強化戰略成本管理意識
強化戰略成本管理意識、樹(shù)立正確的戰略成本管理觀(guān)念是提高企業(yè)成本管理效率、增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力的根本方法。首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和決策部門(mén)需要加強對戰略成本管理工作的重視程度，將戰略成本管理工作提升到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的高度上，大力加強戰略成本管理的宣傳力度，使企業(yè)內部自上而下地形成對戰略成本管理工作的高度重視。其次，企業(yè)需要定期對各部門(mén)員工展開(kāi)戰略成本管理的相關(guān)培訓工作，幫助其樹(shù)立正確的戰略成本觀(guān)念，從根本上提高員工的戰略成本管理意識，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
1.2先進(jìn)的企業(yè)戰略成本管理系統與企業(yè)自身發(fā)展相結合
先進(jìn)的戰略成本管理系統與企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況相結合是提高企業(yè)成本管理效率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。首先，企業(yè)需要其所屬行業(yè)的整體市場(chǎng)發(fā)展規律進(jìn)行分析，并結合自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定出有利于本企業(yè)發(fā)展的戰略成本管理措施。其次，在充分了解自身發(fā)展實(shí)情的基礎上引進(jìn)國內外先進(jìn)的戰略成本管理系統，并利用其對企業(yè)的戰略定位與價(jià)值鏈進(jìn)行深入分析，從整體上提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和對外部市場(chǎng)環(huán)境變化的適應能力。
1.3加強人力資本管理
加強人力資本管理不僅要求企業(yè)注重產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節的人力資本支出，而且還應將人力資本管理延伸到產(chǎn)品壽命的各個(gè)階段，實(shí)現企業(yè)的全員全過(guò)程管理，通過(guò)調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性的方式使戰略成本管理的觀(guān)念體現到員工個(gè)體的實(shí)際生產(chǎn)行為中，以此來(lái)鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位并提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
結論
本文通過(guò)分析企業(yè)戰略成本管理的內涵及特點(diǎn)，在結合了我國企業(yè)戰略成本管理現狀的基礎上，從強化成本管理意識、引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)情的戰略管理系統、加強人力資本管理等方面為提高企業(yè)戰略成本管理效率提出了可行的建議�？梢�(jiàn)，未來(lái)加強對企業(yè)戰略成本管理方法的研究力度，對于促進(jìn)我國企業(yè)的健康、穩定發(fā)展具有重要的歷史作用和現實(shí)意義。
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