項目施工成本控制策略研究的論文
1.施工單位在項目施工過(guò)程中的成本控制策略
1.1要重視技術(shù)管理的優(yōu)良
項目施工過(guò)程中成本控制的重要內容之一就是施工技術(shù)的創(chuàng )新，新的施工技術(shù)能推動(dòng)項目施工成本的降低。所以，施工單位應該要多推廣、創(chuàng )新和完善新的技術(shù)、工藝，更要優(yōu)化施工方案。施工單位創(chuàng )新項目施工技術(shù)，能夠有效的提高項目施工的效率，提高工程的質(zhì)量和縮短施工工期。施工單位應根據項目施工的現場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)地規劃、布置施工現場(chǎng)，為節約開(kāi)支、減少浪費創(chuàng )造有利條件;根據施工技術(shù)的優(yōu)勢，盡可能的的擴大項目施工成本控制的深度及范圍。在項目施工的管理中，施工單位要對項目的施工技術(shù)進(jìn)行嚴格管理，并不斷優(yōu)化和完善施工的方案。在項目施工過(guò)程中，施工人員要充分結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)對技術(shù)方案的優(yōu)化來(lái)獲取更大的利潤。加強對項目施工技術(shù)的管理和實(shí)現利潤最大化的方法有很多，例如引進(jìn)新材料、新的工藝、開(kāi)展合理化建議的活動(dòng)等。某些施工單位在項目施工過(guò)程中，由于對施工技術(shù)的管理不當造成了施工繁瑣，甚至有返工的情況，這樣不僅增加了成本，還延長(cháng)了工期，進(jìn)而影響了項目施工順利進(jìn)行。
1.2實(shí)施合理分配資源
在項目施工的過(guò)程中通過(guò)合理的分配施工人員、所需材料、機械等，確保項目施工的連續性及合理性，以達到成本控制的目的。
(1)項目施工中材料費的控制。
施工單位在項目施工過(guò)程中要重視對材料費的控制。首先，完善材料的運輸、采購、收發(fā)和保管方面的工作，減少材料在各個(gè)環(huán)節中的損耗，節約采購的費用，合理的堆放施工材料減少或避免二次倒運;其次，將材料運輸進(jìn)場(chǎng)及限額領(lǐng)取材料的制度嚴格化。在項目施工時(shí)，規范材料的使用計劃，且在實(shí)施的過(guò)程中根據項目施工的變更及項目施工方案的變化的同時(shí)進(jìn)行調整。在施工材料的采購計劃控制下，按照施工的進(jìn)度來(lái)編制出階段性的材料使用情況計劃。在滿(mǎn)足項目施工要求的條件下，盡量減少材料的庫存，避免積壓。此外，對于施工材料的安全保管制度也要具體的落實(shí)到個(gè)人，盡量做到誰(shuí)保管就由誰(shuí)負責，誰(shuí)丟失就由誰(shuí)賠償的原則。最后，還應該對材料的進(jìn)價(jià)實(shí)施控制，實(shí)施就近購買(mǎi)原則，選擇最經(jīng)濟實(shí)惠的運輸方式，降低運輸的成本。
(2)項目施工中人工費的控制。
施工單位要對人工費實(shí)施控制，首先就要從施工人員的數量上進(jìn)行控制，有針對性的減少、縮短某些工序的工期消耗量，從而降低工期日的消耗。其次，可以利用改善勞動(dòng)組織，制定嚴格、完善的流水線(xiàn)節拍，減少窩工浪費;再次，實(shí)施合理的獎勵懲罰制度，充分調動(dòng)施工人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對施工人員進(jìn)行嚴格的施工技術(shù)教育及培訓工作，使施工人員能夠迅速的熟悉、掌握施工技術(shù);最后，施工單位要加強施工過(guò)程中的勞動(dòng)紀律，利用控制非施工人員的比例管理等方法來(lái)控制成本。
(3)項目施工中機械費的控制。
隨著(zhù)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，施工機械設備的種類(lèi)也在不斷增多。機械費用在整個(gè)項目施工成本中占有很大的比重，而且施工機械設備的利用率和完好率直接影響了機械費用的控制。所以，施工單位在購買(mǎi)施工機械設備的時(shí)候，應該選擇正規、合理的機械設備，尤其必須要注重機械設備的質(zhì)量。機械設備的質(zhì)量好壞直接影響了機械設備在施工過(guò)程中的使用壽命;另外，一旦發(fā)現購買(mǎi)的機械設備出現問(wèn)題，就要立刻申請退換貨，確保項目施工順利開(kāi)展，在施工中要注重接卸設備的保養，增加其使用年限;最后，對于租賃的機械設備，要加強其管理，充分利用閑置的機械資源，從多個(gè)角度降低機械的租賃費用，進(jìn)而達到控制成本的目的。
1.3結合合同內容控制成本
在項目施工的過(guò)程中，施工單位要嚴格依據項目施工圖，根據合同的要求嚴格控制項目的進(jìn)度、質(zhì)量等，并詳細的編制項目施工組織的設計，把其當做制定成本控制的基礎。另外，對于項目中存在改變的分項工程或暫定項目應該及時(shí)申報。施工單位可以利用合同賦予的權利來(lái)合理增加其利潤，減少不必要的支出。
1.4對施工質(zhì)量進(jìn)行控制
項目施工人員在作業(yè)過(guò)程中，必須要嚴格按照安全操作規程和施工技術(shù)規范來(lái)開(kāi)展施工，盡量減少或者消滅質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，確保項目施工能夠順利進(jìn)行，使各方面的損失得到最大限度的降低。
1.5對施工單位的財務(wù)工作進(jìn)嚴格審核
財務(wù)的審核主要是對項目施工過(guò)程中的各項費用支出進(jìn)行嚴格的審核，平行調度資金的使用并建立相關(guān)的輔助記錄，對各經(jīng)理部門(mén)的成本招待情況進(jìn)行監督、檢查，對項目進(jìn)行全面的成本分析，且及時(shí)的反饋給決策部門(mén)，以便及時(shí)采取有效的措施完善項目成本偏差。
1.6建立施工過(guò)程中成本控制責任制
在施工過(guò)程中，大多會(huì )以完成計劃進(jìn)度的情況來(lái)衡量管理人員是非對工作負責，并把其作為獎勵懲罰的憑證，這就導致了施工單位要求質(zhì)量的同時(shí)會(huì )增加成本、保持進(jìn)度又容易使成本消耗量增加的情況發(fā)生。所以，施工單位要建立一套成本控制的責任體系，利用統一、規范的責任制度指導、約束項目施工人員的工作，確保項目施工能夠達到預期的目標是極為重要的。
1.7對項目施工的安全管理進(jìn)行合理控制
項目施工需要露天施工、高處施工、重體力施工等，而且在項目一線(xiàn)的施工人員中，很大一部分屬于農民工，因此，施工單位必須建立一套安全管理的制度，并著(zhù)重培養施工管理人員，加大對一線(xiàn)施工人員的安全意識教育，對特殊施工人員要進(jìn)行安全施工的培訓。項目施工中的材料和機械設備的妥善管理也是相當重要的一部分，管理好易燃易爆物資、防潮防雨的材料等各類(lèi)材料都要做好相應的安全管理，并加強監督、檢查。發(fā)現存在安全隱患的要及時(shí)解決事故隱患問(wèn)題，防止因為安全事故引發(fā)的重大損失。施工單位要做到“以人為本、安全第一、預防為主”，積極的開(kāi)展安全管理，熟悉、掌握整個(gè)項目施工的安全狀況，確保施工人員的人身安全、環(huán)境效益、社會(huì )效益及經(jīng)濟效益的統一結合。施工單位的確保項目施工質(zhì)量的前提下，要學(xué)習和應用科學(xué)的管理方法，不斷去創(chuàng )新，加強對項目施工過(guò)程中成本的控制，使施工單位獲取更多利潤。
2.結束語(yǔ)
總而言之，加強對項目施工的成本控制，是施工單位進(jìn)入成本競爭的強大武器，也是推進(jìn)施工單位進(jìn)一步發(fā)展的基礎。隨著(zhù)建筑行業(yè)的激烈競爭，加強施工單位對項目施工過(guò)程中成本的控制更顯得尤為重要。所以，對項目施工的過(guò)程開(kāi)展成本的控制管理工作，對施工單位的長(cháng)久發(fā)展提供了很大的幫助。
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