建施工項目成本管理與控制研究
工程招投標階段的成本預測是進(jìn)行國際房建施工房建項目成本管理的前提，為有效減少報價(jià)的不確定性，提高成本預測精度，應建立技術(shù)與經(jīng)濟相結合的成本預測機制。
摘要：
我國的房建施工項目隨著(zhù)改革開(kāi)放的腳步也經(jīng)歷了突飛猛進(jìn)的發(fā)展節奏，而近年來(lái)國際市場(chǎng)的開(kāi)放讓施工項目更是得到了極致發(fā)揮。本文就國際房建施工項目做出了詳細的剖析，針對國際房建施工項目成本如何減少，費用如何降低，利潤如何提高這三個(gè)方面展開(kāi)討論和分析。在文中也采用了國際房建項目的實(shí)際案例來(lái)理論與實(shí)踐相結合，闡述國際市場(chǎng)的風(fēng)險與利潤如何并存的重大意義。
關(guān)鍵詞：
國際房建項目;減少成本;風(fēng)險與利潤
一、國際房建施工房建項目成本管理的內涵和構成
任何一個(gè)施工的成本利潤都與這個(gè)項目的成敗息息相關(guān)。從細節中分析那就是成本的分類(lèi)和分支不同直接影響著(zhù)利潤的提高或降低。施工項目成本分為直接成本和間接成本。其中，直接成本是指直接消耗在特定產(chǎn)品對象上的費用，如人工費、材料費和施工機械使用費等;間接成本是指服務(wù)于整個(gè)項目但不直接消耗在特定產(chǎn)品對象上的費用，主要有規費和企業(yè)管理費等。而隨著(zhù)國際市場(chǎng)的步步發(fā)展，所有的國際項目施工中所需要的各種成本，包括勞工成本、原材料或半成品材料的費用以及各種物資設備運輸等費用水漲船高。這樣一來(lái)給整個(gè)項目就帶來(lái)了無(wú)形的壓力。要想掙得高利潤，那就得從基本方面做節流。不斷詳細規劃整個(gè)成本的構成和影響因素，才能看出哪方面是需要節省和降低的。雖然規劃的謹慎細致，但在實(shí)際的操作中還是能看出不足。比如整體的指導方案不夠成熟，導致履行過(guò)程中實(shí)踐經(jīng)驗缺乏，浪費了各項費用開(kāi)支，造成了高成本支出，大大降低了整體利潤。
二、國際房建項目成本管理經(jīng)驗缺乏
在我國整個(gè)施工項目發(fā)展史上來(lái)看，房建施工項目涉及的影響因素較多，尤其是國際房建施工項目成本管理經(jīng)驗缺乏，整體發(fā)展起步較晚，水平較低，不少問(wèn)題比較突出，但追其根源，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1.施工前期與施工進(jìn)行期的整體規劃的落實(shí)步驟不夠全面
眾所周知，整個(gè)施工項目都是由工期控制時(shí)間的，而施工前期和施工中的工期進(jìn)度又是不盡相同。往往規劃的嚴絲合縫，但實(shí)際落實(shí)時(shí)便出現各種可變因素，影響到工期的拖延。工期一旦延遲，那就意味著(zhù)所有的成本，包括人工成本、材料成本、設備物資成本都要重復疊加，這樣就造成了整體成本費用的上漲�？s短工期會(huì )造成直接成本的增加和間接成本的減少，反之，則會(huì )造成直接成本的減少和間接成本的增加。傳統的國際房建施工項目總成本預算僅考慮了設備、材料的數量與價(jià)格等經(jīng)濟因素，未能將上述技術(shù)因素加以綜合考慮，估算結果過(guò)于粗糙。
2.整個(gè)施工合同管理水平有限，風(fēng)險往往大于利潤
國內房建項目同類(lèi)可比工程較多，資料搜集較為容易。與之相比，國際市場(chǎng)上的房建施工項目就存在著(zhù)各種必要因素，也是無(wú)法避免的因素，比如語(yǔ)言、地域和經(jīng)濟社會(huì )情況等差別導致了跨國房建施工項目的不確定性較大、相關(guān)資料搜集較難，未知風(fēng)險較大。因此，在整理資料的過(guò)程中，也是成本增加的過(guò)程。如何把控這個(gè)方面又成了難上加難的問(wèn)題。
3.施工組織內部的協(xié)調問(wèn)題不夠明確
一個(gè)高利潤低成本的項目必然有協(xié)調良好的施工組織機構，其中不僅僅包括施工內部各部門(mén)之間的協(xié)調問(wèn)題，也包括采購單位與施工單位未就某項材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間實(shí)現有效溝通，或者由于采購單位的單方面延誤，可能會(huì )造成施工單位的設備窩工等問(wèn)題，進(jìn)而引起工程成本的增加。
4.施工成本的管理與控制銜接不夠完善
原則上來(lái)講，整個(gè)施工項目中都是以工程施工階段的控制為主，根據權威部門(mén)的調查研究，項目決策階段對工程成本的影響高達95%以上，設計階段的影響在35%～95%之間，其余的采購和施工的影響則在35%以下。因此，整個(gè)施工成本的管理與控制銜接需要完整的連貫的無(wú)縫對接，這樣才不會(huì )造成成本的上漲。不然，各階段一旦脫節必然造成成本的重復浪費，從而也就降低了整個(gè)項目利潤。
三、國際房建施工項目的合理化建議
上述研究總結和分析了現階段我國企業(yè)在國際房建施工房建項目成本管理上存在的問(wèn)題，針對以上問(wèn)題，建議采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)。
1.建立全面細致有組織有步驟的成本規劃機制，落實(shí)到位
工程招投標階段的成本預測是進(jìn)行國際房建施工房建項目成本管理的前提，為有效減少報價(jià)的不確定性，提高成本預測精度，應建立技術(shù)與經(jīng)濟相結合的成本預測機制。由于國際房建施工房建項目的建設地點(diǎn)位于國外，因此，應組織足夠的人力、物力進(jìn)行充分的現場(chǎng)踏勘，并對當地的經(jīng)濟、社會(huì )甚至人文環(huán)境進(jìn)行詳細調研，仔細對比目標工程與樣本工程之間的相似性與區別性，做好成本預測工作。工程招投標階段的成本預測是進(jìn)行國際房建施工房建項目成本管理的前提，為有效減少報價(jià)的不確定性，提高成本預測精度，應建立技術(shù)與經(jīng)濟相結合的成本預測機制。
2.完善施工合同，加強工期內風(fēng)險管理
合同的簽訂是國際房建施工房建項目成本管理的首要關(guān)鍵點(diǎn)，在這一階段，應對合同條款進(jìn)行嚴格審查，明確權責和風(fēng)險并做好相應的應急預案。大到經(jīng)濟和社會(huì )環(huán)境，小到當地的人工技能水平和勞動(dòng)力價(jià)格、材料供應企業(yè)情況和材料價(jià)格水平以及施工機械臺班和費用等均有所差異。
3.完善工期內全部門(mén)的協(xié)調組織機構
全部門(mén)的成本控制體系是指將國際房建施工房建項目的成本控制分解到整個(gè)項目團隊的各個(gè)部門(mén)和人員，實(shí)現各部門(mén)的有效分工和部門(mén)內各人員的權責細化。
4.建立施工項目成本管理與控制預測體系
整個(gè)成本管理與控制預測體系主要包括以下六個(gè)方面：一是在投標報價(jià)階段進(jìn)行成本預測，將影響工程成本的各種風(fēng)險因素加以詳細考慮，減少報價(jià)的不確定性;二是項目合同簽訂階段應對合同條款進(jìn)行嚴格審查，明確權責和風(fēng)險;三是設計階段盡量?jì)?yōu)化設計方案，減少設計變更，將工程總成本穩定在可控范圍內;四是采購階段深入研究和對比不同商品的價(jià)格和質(zhì)量，及時(shí)了解最新市場(chǎng)信息;五是施工階段對施工現場(chǎng)實(shí)施實(shí)時(shí)監管與控制，確�？偝杀灸繕隧樌麑�(shí)現;六是工程收尾階段盡量規避業(yè)主的反索賠以減小成本風(fēng)險。
四、結論
目前，我國的建筑企業(yè)在成本管理上存在技術(shù)與經(jīng)濟分析相脫節、風(fēng)險與合同管理水平較低、不同部門(mén)權責分工不明和成本控制缺乏連貫性和整體性等問(wèn)題。因此，針對這些問(wèn)題，全面落實(shí)到位施工成本管理與控制預測體系，加強各環(huán)節協(xié)調工作，促進(jìn)整個(gè)項目的和諧發(fā)展才能有效降低成本提高利潤。
參考文獻：
[1]朱浙軍.房建工程施工成本管理研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2012.
[2]謝翩.房地產(chǎn)項目全過(guò)程的造價(jià)管理與控制[D].華南理工大學(xué)，2015.
[3]謝朝坤.綠色建筑施工成本管理若干問(wèn)題與對策探討[J].現代經(jīng)濟信息，2014，(1)：178.
[4]劉亞利.建筑施工成本管理與控制研究[J].科技致富向導，2014，(18)：292.
【建施工項目成本管理與控制研究】相關(guān)文章：
淺談施工項目管理與成本控制11-15
論述施工項目管理與成本控制12-05
建筑施工企業(yè)項目成本控制研究論文11-09
施工企業(yè)項目成本控制方法應用研究11-20
建筑施工項目管理中成本控制的方式12-09
公路施工企業(yè)的項目過(guò)程管理與成本控制11-22
淺談項目管理與項目成本控制03-28
談施工企業(yè)項目成本控制11-21
- 相關(guān)推薦