淺談項目管理與項目成本控制
論文關(guān)鍵詞：施工項目管理 項目成本控制 控制措施
論文摘要：對施工項目進(jìn)行管理是為了以更高的效益實(shí)現項目目標，更好地適應內部、外部環(huán)境和挑戰，整合現有資源，保證及時(shí)有效地開(kāi)展施工工作，順利完成施工任務(wù)。同時(shí)，通過(guò)對項目成本的有效計劃安排和合理科學(xué)地控制來(lái)實(shí)現施工項目的資源優(yōu)化和合理配置，減少不必要的浪費，節約成本，提高經(jīng)濟效益。
1、施工項目管理
1.1、施工項目管理的理論分析施工項目的管理目標在于實(shí)現建設工程預期所需達到的質(zhì)量合格指標、工期預訂時(shí)限、在預算編制中所規劃出來(lái)的費用的合理運用，以及工程施工期間進(jìn)行的各方面的組織規劃和控制協(xié)調。施工項目管的對象是一次性的項目，因此，在實(shí)行項目管理的時(shí)候需要用到系統工程中的具有全面性、程序性和科學(xué)性一些相關(guān)觀(guān)念及理論方法。項目管理的目標其實(shí)就是項目目標，其內容主要是進(jìn)度、質(zhì)量、費用三方面的控制，以及合同和信息兩個(gè)方面的管理。
1.2、施工項目管理系統的分析 施工項目管理的系統包括社會(huì )系統、技術(shù)系統、經(jīng)濟系統等三部分，這三者反應的是施工項目管理系統的不同的側面，三者之間相輔相成、密不可分。
1.2.1、技術(shù)系統。技術(shù)系統是施工項目管理系統組成中的核心系統，也是最重要的環(huán)節之一。進(jìn)行施工項目管理除了要在工程結束時(shí)呈現最低成本最高質(zhì)量的工程成果之外，施工過(guò)程中的技術(shù)是否隨著(zhù)管理程度的完善升級而不斷提升也成為考核管理成果的額一項標準。只有不斷注重施工技術(shù)的改進(jìn)，才能不斷完善施工工藝和工程質(zhì)量。
1.2.2、社會(huì )系統。因為施工過(guò)程中人是主體，在項目管理是第一要素，施工項目與人必然息息相關(guān)，進(jìn)而構成整個(gè)社會(huì )系統。所以，作為工程項目的首要責任人要具有比較高的技術(shù)素養，有較高的政治覺(jué)悟和較強的工作組織能力，能夠將廣大施工作業(yè)參與人員的積極性調動(dòng)起來(lái)，這些都是項目目標實(shí)現的重要點(diǎn)所在。1.2.3、經(jīng)濟系統。作為整個(gè)項目管理施工系統的關(guān)鍵組成部分，經(jīng)濟系統是目標分系統之一。同時(shí)，我們必須清楚認識到工程施工既是一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，也是經(jīng)濟活動(dòng)的過(guò)程，因此施工過(guò)程中勢必投入一定的人力、物力。但是，投入不足將影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量，而投入太多又會(huì )造成浪費。
2、施工項目成本控制
2.1施工項目成本控制的基礎性工作。 該工作主要是如何在現有的外在條件設施下，針對工程項目的特點(diǎn)來(lái)確定項目施工定額的水平，并以此作為項目成本計劃的標準。
1)從施工人員的角度看來(lái)，管理人員費用以及技術(shù)工人費用直接影響著(zhù)人工成本，而其中管理人員的成本涉及到管理人員的日常公費支出及工資，相關(guān)部門(mén)應該以工程規模等為依據制定相應管理人員的崗位情況，在技術(shù)工人的使用的基礎資料測定，主要在于按項目施工組織設計確定工序搭接和轉移工作面的間斷時(shí)間，各工種、各不同等級工人交叉作業(yè)互相影響的時(shí)間，因為在確定投入工日總數的前提下，工日單價(jià)已經(jīng)在先前的規劃設計制定好，合理確定有效工作時(shí)間在總工作時(shí)間的比重。對于施工單位，其項目管理的目的主要在于如何在盡可能少的工作期限內，為公司創(chuàng )造出最大的利益。所以，在單位產(chǎn)品生產(chǎn)中適當控制總工日數量也將會(huì )降低項目工日單價(jià)的成本。此外，還可以根據技術(shù)等級與質(zhì)量要求來(lái)合理確定投入施工的人員情況，并確定項目投入的工日單價(jià)。而對于投入項目的機械成本費用，主要是由運輸費用以及維護費用等組成。隨著(zhù)近年來(lái)施工技術(shù)的快速發(fā)展，使得機械成本在工程項目總成本中所占的比例越來(lái)越高。但是，機械成本費用還受到施工條件，工程特點(diǎn)等因素的影響，所以，相關(guān)部門(mén)要合理安排施工過(guò)程中機械臺班的使用次數、投入量以及機械維修情況，施工前就應制定出項目機械的成本費用。
2)機械操作人員的技術(shù)水平，也將影響到工程機械成本的總體水平，所以項目機械成本的預計同施工機械管理水平，操作員的技術(shù)水平都密不可分，在制定項目成本，管理人員應確認一個(gè)合理的水平。對于項目材料費用的測算，同樣有項目差異的問(wèn)題。由于項目使用材料使用時(shí)具有地點(diǎn)與時(shí)間的差異，甚至還有訂購批量的影響。所以，項目管理人員必須通過(guò)企業(yè)建立完善的材料采購網(wǎng)絡(luò )，并及時(shí)核算材料供貨單價(jià)，保管的費用，運輸與損耗，首先管理人員先做市場(chǎng)調研，再與相關(guān)企業(yè)協(xié)調確定單價(jià)問(wèn)題，然后，根據不同方案的經(jīng)濟情況，確定最優(yōu)化的運輸方式與成本控制方案。
2.2施工項目成本計劃制定的控制
對于施工項目成本需要制定整體性的計劃，也就是施工項目的領(lǐng)導者根據施工設計的具體要求，結合實(shí)際制定的施工成本預測，也是施工過(guò)程需要完成的目標范圍。制定具體的施工項目成本計劃的過(guò)程也就是將資源整合進(jìn)行有效合理配置的過(guò)程，也是在允許的范圍內實(shí)現施工成本最低化的有效途徑，節約資源，減少浪費，同時(shí)也能一定程度地優(yōu)化成本計劃制作技術(shù)。在初期施工項目成本計劃制定完成后，相關(guān)工作人員需要進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)和優(yōu)化，將施工過(guò)程中由于設計和技術(shù)造成的資源浪費環(huán)節作為優(yōu)化和處理的重點(diǎn)部分，通過(guò)技術(shù)的改進(jìn)完善和防損措施的研發(fā)適用將成本有效降低控制在合理范圍內，但是，在優(yōu)化施工設計和工藝的同時(shí)，要堅決保證施工質(zhì)量和效率，在準備環(huán)節中加大對員工成本控制理念的滲透和強化，實(shí)現質(zhì)與量的雙贏(yíng)。
2.3施工項目實(shí)施中成本具體控制方法
首先要建立起權責分明的領(lǐng)導管理制度，以相關(guān)主要負責人為首，重點(diǎn)把握施工項目的整體管理工作和統籌環(huán)節，適時(shí)監控施工項目進(jìn)度及盈虧狀況，一辯及時(shí)準確的采取適當措施。同時(shí)，施工項目相關(guān)各部門(mén)要團結一致，互相協(xié)作配合，各負其責，在具體工作中確實(shí)做到對成本的有效控制。注重組織和管理團隊的建設，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)敏感度，準確制定和監測施工項目成本走向，并作出適當處理。
其次，從制定的施工項目的設計方案，采取的施工工藝，引進(jìn)的技術(shù)及材料，到施工人員的選擇等等眾多環(huán)節都直接決定了施工項目成本控制的效果如何，因此，對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全方位的準確把握。制定出合理高效的設計方案以最大限度的節約成本，優(yōu)化項目；引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設備，提高施工效率和品質(zhì)；注重施工及管理人員的選擇，保證施工項目順利有效地開(kāi)展。
最后，對所有在施工項目中涉及到的費用支出進(jìn)行匯總和整合，對于人員、材料物品、機器設備以及其他方面涉及到的具體支出進(jìn)行有效合理的規劃和安排，制定出詳細的標準進(jìn)行參考，在支出的同時(shí)注意記錄，一般相關(guān)工作人員能夠及時(shí)監督和控制各項支出，以便有效開(kāi)展對施工項目成本的節約和控制。
3、小結
施工項目的管理與項目成本控制之間互相影響和作用，彼此關(guān)聯(lián)和促進(jìn)。在施工項目管理進(jìn)行得有序且高效的前提下，項目成本的控制自然在可操作的范疇內，并且取得的效率和成果得到了有效提升。在具體施工項目運行過(guò)程中，注重對項目管理中社會(huì )、經(jīng)濟、技術(shù)系統的控制和把握，做好基礎性工作，從而有效開(kāi)展對施工項目的管理。同時(shí)注重成本的適時(shí)準確的監督和控制，各項施工工作嚴格按照成本規劃進(jìn)行，最大限度的降低和節約成本，避免浪費，提高施工項目的經(jīng)濟效益。
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