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項目成本管理方法「精選」
成本管理對于任何一個(gè)企業(yè)而言都十分重要，它可以有效幫助企業(yè)控制成本，將成本控制在預算范圍內。下面小編為大家整理了關(guān)于項目成本管理的方法，一起來(lái)看看吧：
估算成本
估算成本是對完成項目活動(dòng)的所需資金進(jìn)行近似估算的過(guò)程。在估算過(guò)程中，應根據新的更詳細的信息對成本進(jìn)行優(yōu)化，在項目生命周期中，其估算的準確性會(huì )隨著(zhù)項目的開(kāi)展而逐步提高，因為其得到的信息會(huì )越來(lái)越詳細。成本估算一般使用的方法有專(zhuān)家法、自上而下估算、三點(diǎn)估算、蒙特卡洛分析等。
采用自上而下的估算技術(shù)的前提是進(jìn)行了詳細的工作分解結構，項目的內容明確到能夠識別出為實(shí)現項目目標必須要做的每一次具體工作任務(wù)，對這些較小的工作單元能作出準確的估算。這種技術(shù)適合在項目詳細設計完成后采用，準確性較高，但費用比較高。三點(diǎn)估算則是源于計劃評審技術(shù)(PERT)，將最可能成本、最樂(lè )觀(guān)成本、最悲觀(guān)成本取平均值，得到成本估算的結果。蒙特卡洛分析是一種統計方法。估算人員首先檢查每項成本估算，然后從中做出兩項更深入的估算。
制定預算
項目成本預算是一項制定項目成本控制標準的項目管理工作。成本預算的方法有兩種：自上而下的方法以及自下而上的方法。自上而下的方法是依據上中層管理人員的經(jīng)驗和判斷。一般情況下，同一類(lèi)項目的成本需求一般比較穩定，這使得管理者可以通過(guò)歷史經(jīng)驗對項目成本做一個(gè)較為準確的判斷。在預算過(guò)程中總是將既定的預算在一系列的任務(wù)之間進(jìn)行分配，就可以避免有些任務(wù)被過(guò)分重視而獲得過(guò)多資源。但是這種方法的缺點(diǎn)是下層人員可能會(huì )與上層人員出現不一樣的看法，但無(wú)法改變上層決定的情況，而只能坐等問(wèn)題出現的時(shí)候，上層人員自行糾正錯誤，這往往會(huì )給工程和生產(chǎn)帶來(lái)阻力。自下而上的方法是管理人員對所有的工作時(shí)間和需求進(jìn)行仔細的考察，盡可能精確地加以確定，意見(jiàn)上的不同由上下級之間商量解決。有必要時(shí)，讓項目經(jīng)理直接參與估算成本，這樣可以避免上下級之間發(fā)生爭執不滿(mǎn)，但是這種方法要求將所有工作任務(wù)都考慮到，所以更為復雜。
控制成本
控制成本是對項目狀態(tài)的監督以及更新項目預算，管理成本基準變更的過(guò)程�？刂瞥杀静皇呛�(jiǎn)單不讓資金使用超過(guò)預算，而是綜合考慮資金使用與完成工作價(jià)值之間的關(guān)系�？刂瞥杀痉址椒ù笾掠欣锍瘫治�、掙值分析、敏感性分析等。
1.里程碑分析
里程碑分析是一種簡(jiǎn)單的分析，在項目整個(gè)生命周期中可以對其實(shí)際進(jìn)度以及成本和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。里程碑指在項目接近完工過(guò)程中特定、易于識別的階段。里程碑法較為簡(jiǎn)單，只需相對較小的努力便可以建立和維護管理，適合時(shí)間表不是很詳細的項目。但是由于其發(fā)現的信息往往是工程出現問(wèn)題后才得到的，時(shí)間上比較滯后，總體而言，里程碑法是一種比較粗略的方法。
2.敏感性分析
在工程執行期間，總會(huì )有不可預測的問(wèn)題發(fā)生，可能會(huì )延誤完工日期，繼而推遲項目啟用時(shí)間和現金流入，比如極端天氣的發(fā)生、未估計到的特殊地質(zhì)條件等。使用敏感性分析，可以單獨改變這些因素中的一個(gè)，每次改變后重新計算，評估已變更參數對成本的影響，對于變化較大的因素即敏感因素要進(jìn)行特別的監控，控制成本的發(fā)生。
3.掙值法
掙值分析法是一種基于綜合基準的常用的績(jì)效測量方法，可采用多種形式。它可以看做是成本報告與成本控制之間所缺失的連接部分。它適用范圍十分廣泛。以?huà)曛捣榛A，可以衍生出對工程進(jìn)行預測的方法。另外可以衍生出TCPI，進(jìn)行項目的績(jì)效評價(jià)。
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