項目成本控制要點(diǎn)

　　現在項目管理的投資控制方面，最明顯的一個(gè)缺點(diǎn)就是：成本控制的各個(gè)環(huán)節沒(méi)有相應的控制措施或是措施不到位，致使工程項目在建設過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行投資偏差分析與控制，沒(méi)有這些相關(guān)數據和相應的措施在項目實(shí)施過(guò)程中又何談成本控制、預算管理?我以項目開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段來(lái)粗略說(shuō)明項目成本控制的要點(diǎn)如下，望同仁們在項目的開(kāi)發(fā)建設過(guò)程中得到一點(diǎn)借鑒，來(lái)彌補我們在成本控制方面細節管理不到位的缺陷。

　　一 項目投資決策階段

　　1 利用足夠的時(shí)間按照正常程序細心進(jìn)行項目可行性研究報告的編制工作，打破只是將報告作為資料報建、存檔的壞習慣。此期間，需要充足的相關(guān)數據資料和工作時(shí)間，萬(wàn)萬(wàn)不可急于求成，不加細致的分析和優(yōu)化，特別是其中的市場(chǎng)調查、技術(shù)方案、投資估算、融資方案、財務(wù)評價(jià)、風(fēng)險分析方面的內容。

　　2 科學(xué)開(kāi)展項目投資估算的編制與審核工作。投資估算是擬建工程編制項目建議書(shū)、可行性研究報告的重要組成部分，同時(shí)是項目決策的重要依據之一。

　　二 建設工程設計階段的成本控制

　　1 選擇設計技術(shù)力量?jì)?yōu)秀的設計組織和確定經(jīng)驗豐富、綜合技能全面的設計項目負責人。公開(kāi)招標設計單位，脫離當地設計界的人事關(guān)系網(wǎng)。

　　2 努力提高設計經(jīng)濟合理性。提倡推行標準設計與限額設計，細心做好設計方案的優(yōu)選工作。依據可行性報告中的投資估算額來(lái)控制初步設計，利用初步設計概算審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)，再分解到各個(gè)單位工程和分部工程，每個(gè)專(zhuān)業(yè)在保證功能的前提下，按照上階段分配下來(lái)的投資限額控制各界段的設計;施工圖設計是最后的細化階段，更是需要上階段設定的投資限額進(jìn)行細致的設計，設計深度應達到施工工藝和建筑材料優(yōu)選合理的程度。

　　3 認真做好設計概算的編制與審核工作。設計概算是從最基本的單位工程概算編制開(kāi)始逐級匯總而成的，分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設工程總概算三級�？偢潘銖捻椖苛㈨楅_(kāi)始到項目竣工交付使用整個(gè)過(guò)程的全部建設費用。

　　4 細心完成施工圖預算的編制與審核工作。施工圖預算是設計階段最后的一道把關(guān)口，其編制深度細化到不僅是工程量準確、材料分析正確，還要在審核過(guò)程中由各個(gè)相關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行綜合會(huì )審、優(yōu)選，反復調整后最終定稿，其中包括專(zhuān)業(yè)間的融合度審核、各個(gè)定價(jià)材料的品牌及價(jià)格、擬專(zhuān)業(yè)分包項的預算與審核等。為以后的各個(gè)環(huán)節的成本控制打下基礎。

　　建議施工圖預算時(shí)間一般不要少于兩個(gè)個(gè)月的時(shí)間(相對于一個(gè)十萬(wàn)平的一般商業(yè)住宅項目來(lái)說(shuō))。

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