房地產(chǎn)質(zhì)量及工程項目管理培訓的感想

　　引導語(yǔ)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的根本保證。質(zhì)量是工程管理員的尊嚴。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的房地產(chǎn)質(zhì)量及工程項目管理培訓的感想，希望對你有所幫助。

　　房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理是提升企業(yè)競爭能力、企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟效益的重要手段。房屋質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟和廣大客戶(hù)的切身利益。因此房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)者，不僅要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”，“客戶(hù)第一”的觀(guān)念，而且還應以工程管理體系、規劃書(shū)等一些有效的控制方法和研究技術(shù)質(zhì)量管理策略和措施，提高房地產(chǎn)質(zhì)量作為主要責任。

　　一 房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理的重要性及其影響因素

　　1.1質(zhì)量管理及其重要性。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動(dòng)。 通常包括質(zhì)量方

　　針和質(zhì)量目標的建立，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。提高 質(zhì)量是企業(yè)在競爭中取勝的保證， 是企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長(cháng)的基礎; 提高質(zhì)量水平， 能從根 本上改善企業(yè)管理。以質(zhì)量為核心的管理方式也是現代企業(yè)管理的要求， 更好、更快的滿(mǎn)足 客戶(hù)的要求是企業(yè)生存和發(fā)展的目標， 也是質(zhì)量管理的目標。

　　1.2影響質(zhì)量管理的主要因素。影響施工項目質(zhì)量的主要有以下幾方面因素：人員素質(zhì)、材料、工

　　藝方法、機械設備、環(huán)境等對這幾個(gè)方面的因素嚴格加以控制，是確保工程目標實(shí)現的關(guān)鍵。

　　1.2.1人員素質(zhì)的因素

　　施工時(shí)首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

　　1.2.2材料因素

　　材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。材料的檢驗在國家現行的相關(guān)施工技術(shù)規范中對其進(jìn)行了詳細的介紹，實(shí)際施工過(guò)程中只要我們嚴格執行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。

　　1.2.3工藝方法因素

　　施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實(shí)現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結合工程項目的實(shí)際狀況，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施恬當、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

　　1.2.4機械設備

　　是保證施工的重要工具，合理選擇機械的類(lèi)型和參數，設置地點(diǎn)，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理，杜絕發(fā)生安全責任事故。

　　1.2.5環(huán)境因素

　　影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，往往前一道工序保證后一道工序的實(shí)施，前一分項、分部工程保證后一分項、分部工程的實(shí)施。因此，根據工程特點(diǎn)和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。

　　二 房地產(chǎn)工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因

　　2.1施工方面的原因

　　2.1.1工程施工隊伍素質(zhì)過(guò)低

　　各施工企業(yè)內部新工人比較多，技術(shù)培訓跟不上，工人技術(shù)素質(zhì)較低，甚至個(gè)別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用不了解，操作時(shí)不按規程順序進(jìn)行，這就很難達到質(zhì)量標準。尤其是許多未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練的農民工涌入建筑行業(yè)，導致了施工隊伍整體素質(zhì)下降很快。雖然農民工可以使房屋建筑中的人工造價(jià)降低，可其技術(shù)水平也很低。不少建筑企業(yè)缺乏相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，無(wú)法按照設計與施工圖紙的規定和要求進(jìn)行房屋建筑工程的規范性施工。

　　2.1.2質(zhì)量控制體系不健全

　　在施工過(guò)程中，沒(méi)有建立健全的質(zhì)量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒(méi)有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時(shí)處理，甚至蓄意隱蔽。

　　2.1.3施工管理混亂

　　在施工過(guò)程中，施工單位對工程的監管不到位。例如線(xiàn)管敷設過(guò)程中沒(méi)有按規范施工，造成墻面線(xiàn)管處產(chǎn)生裂縫等。施工現場(chǎng)成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重地影響整體工程質(zhì)量。

　　2.2材料選用方面的原因

　　由于材料選用方面原因造成的質(zhì)量問(wèn)題也比較常見(jiàn)。例如抹灰用砂含泥量的控制，木門(mén)窗木材品種的選擇等，都對工程質(zhì)量有舉足輕重的影響。由于材料及設置質(zhì)量低劣而造成的質(zhì)量通病比較普遍，造成的后果也是相當嚴重的。

　　2.3設計方面的原因

　　現在許多設計研究院，他們大多考慮的是建筑外觀(guān)造型、結構形式新穎等因素，而考慮地區環(huán)境差異、抗震構造、施工條件限制和整改難度等因素卻比較很少，在施工過(guò)程中設計變更聯(lián)系單出具比較頻繁。鑒于這些情況應加強使用設計指導書(shū),統一技術(shù)要求,嚴把圖紙審核關(guān),保證圖紙質(zhì)量,落實(shí)圖紙預審機制,有效的減少現場(chǎng)設計變更的數量。

　　2.4工程成本過(guò)低

　　房屋工程的質(zhì)量問(wèn)題和工程的成本有直接的關(guān)系，造價(jià)過(guò)低，會(huì )增加施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力而疏于管理，材料質(zhì)量無(wú)保證。房屋工程的投資價(jià)格應嚴格控制，應當符合使用要求，適當的節約而不是盲目的壓低造價(jià)，由于部分工程受到盲目壓低造價(jià)的影響，造成“低價(jià)低質(zhì)”的局面，這也是產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的重要原因之一。

　　2.5現場(chǎng)監理不到位

　　施工現場(chǎng)監理行為不到位是造成質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)重要原因。監理機構的人員資格、配備要求不符合，現場(chǎng)監理質(zhì)量控制體系不健全，監理人員對材料、構配件、設備投入使用或安裝前未進(jìn)行嚴格審查，沒(méi)有嚴格執行見(jiàn)證取樣制度，有些項目監理機構甚至未按規定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，就進(jìn)入下道工序施工，許多質(zhì)量隱患得不到及時(shí)解決。

　　三 加強質(zhì)量管理的措施

　　3.1 提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì)，改進(jìn)施工工藝

　　由于施工因素造成的質(zhì)量問(wèn)題占所有質(zhì)量問(wèn)題的80%左右，因此提高施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，減少困施工不當造成的質(zhì)量題至關(guān)重要，我們可以從以下幾方面人手。

　　3.1.1提高施工企業(yè)管理人員的技術(shù)素質(zhì)，熟練掌握工程質(zhì)量問(wèn)題形成的規律并具有預防工程質(zhì)

　　量問(wèn)題的技能，有效地指導本企業(yè)施工技術(shù)工作。

　　3.1.2改進(jìn)施工操作工藝，對一些不能保證工程質(zhì)量的工藝要加以改進(jìn)。對某些容易形成工程質(zhì)

　　量問(wèn)題的部位或工藝要加大管理力度，以預防工程質(zhì)量問(wèn)題形成。

　　3.1.3加強施工技術(shù)人員對規范、規程的學(xué)習，認真組織施工，倡導優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立有效的獎罰

　　機制。對違反規范、規程施工造成質(zhì)量問(wèn)題的予以嚴懲，對能按質(zhì)按量，有效消除工程質(zhì)量問(wèn)

　　題的技術(shù)人員做出獎勵，并通報表?yè)P，激勵技術(shù)管理人員的積極心。

　　3.2 重點(diǎn)把好材料、制品及設備質(zhì)量關(guān)

　　材料使用前嚴格遵守“先檢后用”的原則，做到：

　　3.2.1擇優(yōu)選購，不要采購生產(chǎn)廠(chǎng)家不清、質(zhì)量不明的建筑材料、制品或設備。

　　3.2.2購入的材料、制品在使用前，必須嚴格按規定進(jìn)行質(zhì)量檢驗和檢測，合格后方可使用。

　　3.2.3對一些性能尚未完全過(guò)關(guān)的新材料，要慎重使用。

　　3.2.4對于地方生產(chǎn)的建筑材料，制品及設備應該加強質(zhì)量管理，實(shí)施生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認證制

　　度，從根本上杜絕不合格的產(chǎn)品的流入工地。

　　3.3 建立健全的質(zhì)量管理體系

　　質(zhì)量管理不僅是對工程質(zhì)量的預控， 更重要的是要建立一個(gè)完善、高效能的質(zhì)量管理保證體系， 有了這個(gè)體系， 就可以把各環(huán)節的質(zhì)量管理納入統一的質(zhì)量管理保證體系， 使質(zhì)量管理工作制度化、標準化、程序化。

　　3.3.1 樹(shù)立“質(zhì)量第一”，“客戶(hù)第一”的意識

　　建立質(zhì)量管理保證體系是對質(zhì)量的必要性和重要性進(jìn)行認識的統一， 這是高質(zhì)量的重要保證。應成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，建立定期質(zhì)量檢查制度，適當提高工程施工標準。

　　3.3.2 明確質(zhì)量規劃和目標， 并與專(zhuān)業(yè)管理相結合

　　緊緊圍繞公司確定的目標和總體方案， 把各部門(mén)、各級的質(zhì)量管理工作統一起來(lái)，有效的發(fā)揮各方面的力量， 把質(zhì)量管理的理念及要點(diǎn)， 融會(huì )貫通到各專(zhuān)業(yè)管理之中， 進(jìn)一步強化各專(zhuān)業(yè)的管理基礎工作和質(zhì)量責任制， 形成以質(zhì)量為中心的質(zhì)量保證體系。

　　3.3.3 建立高素質(zhì)的員工隊伍

　　員工是企業(yè)最寶貴的資源， 只有他們充分參與他們才能給企業(yè)帶來(lái)最大收益。同時(shí)應加強對員工的業(yè)務(wù)培訓， 來(lái)提高員工的工作技能， 在很大程度上決定了質(zhì)量管理保證體系的運行質(zhì)量。

　　3.3.4 堅持監督檢查， 保證工程質(zhì)量

　　在工程建設過(guò)程中， 對工程預算的審核、施工隊伍的落實(shí)、材料設備采購招投標、工程質(zhì)量驗收等進(jìn)行嚴格的審核。

　　建立材料樣板間，加強對材料設備和備品備一件的管理制度，嚴格控制材料進(jìn)場(chǎng)驗收關(guān)，而且最好做些交房樣板間、工藝樣板間、施工樣板間。使客戶(hù)在購買(mǎi)住房時(shí)了解建造房屋所使用的材料、工藝的流程、交房的標準。

　　只有在過(guò)程中嚴格按管理體系把控各個(gè)環(huán)節，切實(shí)解決監督制約過(guò)程中存在的種種問(wèn)題， 從而保證了工程保質(zhì)保量完成。

　　質(zhì)量是客戶(hù)的質(zhì)量，質(zhì)量是你我的質(zhì)量，質(zhì)量是預防的開(kāi)始，一分析缺陷三分代價(jià)，沒(méi)有了質(zhì)量就沒(méi)有未來(lái)，工程施工項目管理中，我們要高度認識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”科學(xué)管理，規范施工， 努力提高房地產(chǎn)工程的質(zhì)量。

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