工程項目管理規范

　　工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)，下面是yjbys小編為您收集整理的工程項目管理規范的內容，想了解更多內容請查看yjbys網(wǎng)。

　　我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設任務(wù)。在工程項目施工管理的工作中，進(jìn)度控制的內容和職責應該包括以下幾個(gè)部分：制定進(jìn)度計劃。施工項目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標準”是施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度 計劃是表示施工項目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供 應時(shí)間，確定各分部、分項工程的目計劃的要求進(jìn)行。

　　在必要時(shí)，為保證在合同工期內竣工，必須對進(jìn)度計 劃進(jìn)行必要的調整和補充。施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的 實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來(lái)源，是調整和分析施工進(jìn)度的依據，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，從中找出項目實(shí)際執行情況與進(jìn)度計劃的偏差，以便及時(shí)進(jìn)行修正和調整。

　　1.1 一般規定

　　1.1.1 企業(yè)應處理好項目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理三者的對立統一關(guān)系，提高項目管理的綜合效益。

　　1.1.2 進(jìn)度管理應以實(shí)現項目合同約定的項目產(chǎn)品交付日期為目標。

　　1.1.3 項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為責任主體的進(jìn)度管理體系

　　1.1.4 項目經(jīng)理部應按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：

　　1 根據項目管理目標責任書(shū)中確定的進(jìn)度目標在項目管理實(shí)施規劃中進(jìn)行工作結構分解，根據需要編制不同深度的進(jìn)度計劃，提出進(jìn)度控制措施。

　　2 根據進(jìn)度計劃編制人力、材料、機械設備、加工品、預制品等資源需用量計劃。

　　3 根據進(jìn)度計劃落實(shí)進(jìn)度控制責任。

　　4 實(shí)施進(jìn)度計劃，在實(shí)施進(jìn)度計劃的過(guò)程中，不斷檢查，記錄和收集實(shí)際進(jìn)度數據。

　　5 將實(shí)際進(jìn)度數據與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，確定進(jìn)度偏差。

　　6 采取措施糾正偏差或調整進(jìn)度計劃，保證實(shí)際進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

　　7 當采取糾正偏差措施或調整進(jìn)度計劃不能保證進(jìn)度計劃實(shí)現時(shí)，可變更進(jìn)度計劃，并將更新后的進(jìn)度計劃報相關(guān)單位審批，然后按上述程序執行新的進(jìn)度計劃。

　　8 按照項目管理目標責任書(shū)的要求，定期提出進(jìn)度管理報告，報企業(yè)進(jìn)度管理部門(mén)。

　　1.2 進(jìn)度控制的目標

　　1.2.1 項目建議書(shū)階段的進(jìn)度控制目標應是在項目建議書(shū)報批文件中提出項目總進(jìn)度建議。

　　1.2.2 可行性研究階段的進(jìn)度控制目標應是在可行性研究報告中提出項目總進(jìn)度控制方案。

　　1.2.3 設計階段的進(jìn)度控制的目標應是提供設計文件的日期并預測施工進(jìn)度。

　　1.2.4 建設準備階段應以下列各項為進(jìn)度控制目標：

　　1 征地、拆遷、場(chǎng)地清障與平整的進(jìn)度。

　　2 水、電、道路等建設條件的準備進(jìn)度。

　　3 材料、設備的訂貨進(jìn)度

　　4 施工招標和簽訂施工合同進(jìn)度。

　　5 編制與審批施工組織設計進(jìn)度。

　　6 編制施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。

　　1.2.5 建設實(shí)施階段的進(jìn)度控制目標應是施工總進(jìn)度計劃和單體工程施工進(jìn)度計劃提供的里程碑事件日程。

　　1.2.6 項目結束階段以下列各項為進(jìn)度控制目標：

　　1 項目收尾進(jìn)度

　　2 竣工驗收進(jìn)度

　　3 結算與決算進(jìn)度

　　4 試運轉進(jìn)度

　　5 交工進(jìn)度

　　1.3 項目施工進(jìn)度計劃

　　1.3.1 項目施工進(jìn)度計劃應包括施工總進(jìn)度計劃和單體工程施工進(jìn)度計劃.

　　1.3.2 施工總進(jìn)度計劃應依據下列資料編制:

　　1 施工合同。

　　2 施工總進(jìn)度目標。

　　3 工期定額和技術(shù)經(jīng)濟資料。

　　4 施工部署與主要工程施工方案。

　　1.3.3 施工總進(jìn)度計劃應包括下列內容:

　　1 編制說(shuō)明。

　　2 施工總進(jìn)度計劃圖(表)。

　　3 分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表。

　　4 資源需要量及供應平衡表。

　　1.3.4 項目經(jīng)理部應按下列程序編制施工總進(jìn)度計劃:

　　1 收集編制依據。

　　2 確定進(jìn)度控制目標。

　　3 計算工程量。

　　4 確定各單體工程的工期和開(kāi)竣工日期。

　　5 安排各單體工程的搭接關(guān)系。

　　6 編寫(xiě)施工進(jìn)度計劃說(shuō)明書(shū)。

　　1.3.5 單體工程進(jìn)度計劃應依據下列資料編制：

　　1 項目管理目標責任書(shū)

　　2 施工總進(jìn)度計劃

　　3 施工方案

　　4 主要材料和設備的供應能力

　　5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率

　　6 施工現場(chǎng)、氣候條件、環(huán)境條件

　　7 已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟指標

　　1.3.6 單體工程施工進(jìn)度計劃應包括下列內容：

　　1 編制說(shuō)明

　　2 進(jìn)度計劃圖

　　3 單體工程進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施

　　1.3.7 編制單體施工進(jìn)度計劃應采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù).編制工程網(wǎng)絡(luò )計劃應符合國家現行標準《網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)》(GB/T 13400.13—92)及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)規程》(JGJ/T 121—99)。

　　7.3.8 勞動(dòng)力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃資金收支預測計劃，應依據施工進(jìn)度計劃編制。

　　1.4 項目進(jìn)度控制的內容

　　1.4.1 項目總進(jìn)度可由業(yè)主委托監理單位進(jìn)行控制，施工單位配合。

　　1.4.2 監理單位的進(jìn)度控制應包括以下內容內容：

　　1 設計前準備階段向建設單位提供工程工期的信息和咨詢(xún)。

　　2 協(xié)助建設單位進(jìn)行工期控制決策。

　　3 進(jìn)行環(huán)境和施工現場(chǎng)調查和分析。

　　4 編制項目總進(jìn)度計劃。

　　5 審核總承包單位、設計單位，分包單位及供應單位的進(jìn)度計劃，監督、檢查、控制、協(xié)調各項進(jìn)度計劃的實(shí)施。

　　6 通過(guò)核準、審批對設計單位和施工單位的進(jìn)度付款，施行動(dòng)態(tài)計劃控制并妥善處理進(jìn)度索賠。

　　1.4.3 設計單位的進(jìn)度控制包括下列內容：

　　1 編制設計準備階段計劃、設計總進(jìn)度計劃和各專(zhuān)業(yè)設計的出圖計劃。

　　2 在上述計劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行檢查。

　　3 協(xié)助施工單位實(shí)現進(jìn)度控制目標。

　　4 接受監理單位的設計進(jìn)度監理。

　　1.4.4 施工單位的進(jìn)度控制包括下列內容：

　　1 根據合同工期編制施工準備工作計劃、項目施工總進(jìn)度計劃和單體工程施工進(jìn)度計劃。

　　2 編制月(旬)作業(yè)計劃和施工任務(wù)書(shū)。

　　3 跟蹤并定期檢查施工進(jìn)度。

　　4 對分包單位的進(jìn)度控制進(jìn)行協(xié)助與監督。

　　5 接受監理單位的施工進(jìn)度控制監理。

　　1.5 進(jìn)度控制的措施

　　1.5.1 項目進(jìn)度控制應采取下列措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。

　　1.5.2 進(jìn)度控制的組織措施應包括下列內容：建立進(jìn)度控制體系;明確進(jìn)度控制任務(wù);配備人員;落實(shí)進(jìn)度控制責任;建立進(jìn)度信息溝通渠道;建立進(jìn)度檢查、協(xié)調制度。

　　1.5.3 進(jìn)度控制的技術(shù)措施應包括下列內容：采用流水作業(yè)方法、科學(xué)排序方法和網(wǎng)絡(luò )計劃方;使用計算機輔助進(jìn)度管理;實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　1.5.4 進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施應包括下列內容：提供實(shí)現進(jìn)度計劃的資金保證;建立嚴格的獎懲制度;提供設備材料等供應保證;加強索賠管理。

　　1.5.5 進(jìn)度控制的合同措施應包括下列內容：明確每份合同的進(jìn)度目標;使每份合同的進(jìn)度目標之間相互協(xié)調;嚴格控制合同變更;充分考慮風(fēng)險因素對進(jìn)度的影響。

　　1.5.6 進(jìn)度控制的信息管理措施包括下列內容：不斷收集工程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統計;實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較;定期提供進(jìn)度報告。

　　1.6 項目施工進(jìn)度控制

　　1.6.1 項目的施工進(jìn)度計劃應通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃和施工任務(wù)書(shū)實(shí)施。在進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程中按7.1.4的程序進(jìn)行控制。

　　1.6.2 分包人應編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實(shí)施.項目經(jīng)理應協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。

　　1.6.3 在進(jìn)度控制中應確保資源供應計劃的實(shí)現。當發(fā)現資源供應中斷、供應數量不足、供應進(jìn)度不能滿(mǎn)足要求時(shí)，應采取應急措施排除障礙;由于工程變更引起資源數量變更和品種變化時(shí)，應及時(shí)調整資源供應計劃;當發(fā)包人供應的資源進(jìn)度發(fā)生變化不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求時(shí)，應敦促發(fā)包人執行原計劃，并可對造成的工期延誤和經(jīng)濟損失進(jìn)行索賠。

　　1.6.4 施工進(jìn)度檢查應包括下列內容:

　　1 檢查期內實(shí)際完成和累計完成的工程量。

　　2 實(shí)際使用的人數、機械數及效率。

　　3 窩工人數、機械臺班數及原因分析。

　　4 進(jìn)度偏差及糾偏情況。

　　5 影響進(jìn)度的特殊原因分析。

　　1.6.5 施工進(jìn)度計劃調整應包括下列內容:

　　1 施工內容。

　　2 工程量。

　　3 起止時(shí)間和持續時(shí)間。

　　4 邏輯關(guān)系。

　　5 資源供應。

　　1.6.6 施工進(jìn)度總結應依據下列資料

　　1 施工進(jìn)度計劃。

　　2 施工進(jìn)度計劃檢查記錄。

　　3 施工進(jìn)度計劃的調整資料。

　　1.6.7 施工進(jìn)度控制總結應包括下列內容:

　　1 合同工期目標和計劃工期目標完成情況。

　　2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。

　　3 施工進(jìn)度控制存在的問(wèn)題及分析。

　　4 科學(xué)進(jìn)度計劃方法的應用情況。

　　5 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

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