工程項目管理的規范化

　　項目管理師是對項目管理人員知識、能力及經(jīng)驗的認可與證明。作為項目管理師必須對工程項目管理的規范化有所了解，下面一起和小編來(lái)看看吧!

　　一.規范化的含意和形式

　　規范化，也即標準化，是在經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì )實(shí)踐中，對重復性事務(wù)和概念，通過(guò)制訂、發(fā)布和實(shí)施標準(規范、規程、制度等)，達到統一，以獲得最佳秩序和社會(huì )效益。

　　這個(gè)概念概括了規范化的范圍(領(lǐng)域)、對象、本質(zhì)和目的。規范化的范圍是經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì )實(shí)踐，其中當然應當包括工程項目管理;規范化的對象是重復性事物和概念，工程項目管理作為一類(lèi)管理實(shí)踐，必然是重復性的;標準化的本質(zhì)是“統一”，這個(gè)“統一”是科學(xué)、合理、有效的，而不是簡(jiǎn)單的命令或盲目的規定，不是“一刀切”;規范化的目的是獲得最佳秩序和社會(huì )效益，這也是規范化的基本出發(fā)點(diǎn)，是工程項目管理規范化的根本目的;規范化的內容是制訂、發(fā)布和實(shí)施標準(規范、規程、制度等)。

　　規范化的形式歸納起來(lái)有：簡(jiǎn)化、統一化、系列化、通用化和組合化等。簡(jiǎn)化是指在一定范圍內縮簡(jiǎn)對象的類(lèi)型，使之在既定時(shí)期內足以滿(mǎn)足一般需要的規范化形式，其目的是控制對象的種類(lèi)，防止盲目膨脹，是治理混亂的一種手段;統一化是把兩種以上的表現形態(tài)歸并為一種或限定在一個(gè)范圍內的規范化形式，其實(shí)質(zhì)是便對象的形式、功能或其他技術(shù)特征具有一致性，并通過(guò)標準或規范(規程)確定下來(lái);系列化是對同一類(lèi)對象中的一組對象同時(shí)進(jìn)行規范化的一種形式，它通過(guò)分析、比較將對象的主要參數、形式、尺寸、基本結構或內容等作出合理地安排與規劃，以協(xié)調同類(lèi)對象和相關(guān)對象之間的關(guān)系;通用化是在相互獨立的系統中，選擇和確定具有功能互換性的子系統的規范化形式，以最大限度地減少在設計、生產(chǎn)、管理諸過(guò)程中的重復勞動(dòng)，以利于簡(jiǎn)化管理，縮短設計周期;組合化是按規范化的原則，將通用性較強的局部，根據需要組合成不同用途的整體的一種規范化形式�？傊�，規范化的方式較多，可以根據需要進(jìn)行選用。對于工程項目管理，簡(jiǎn)化、統一化和通用化的形式則應用得較多。

　　二.工程項目管理進(jìn)行規范化的必要性

　　規范化是現代化大生產(chǎn)的必要條件，是進(jìn)行科學(xué)管理和現代化管理的基礎。人類(lèi)的實(shí)踐證明，規范化有利于提高管理水平、提高質(zhì)量、減少浪費、節約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，有利于推廣科研成果和新技術(shù)。

　　工程項目管理技術(shù)自1982年引迸我國以后，經(jīng)過(guò)了學(xué)習、試驗、研究，于1988年開(kāi)始進(jìn)行“項目法施工”試點(diǎn)，于1994年開(kāi)始在全國推行項目管理，至今又是5年。幾乎是與我國建筑業(yè)改革開(kāi)放的步伐相同的工程項目管理，在我國工程界無(wú)人不知，無(wú)人不曉;作為一種生產(chǎn)管理制度，已經(jīng)普及，并給建筑業(yè)和建筑業(yè)企業(yè)帶來(lái)根本性的變革和巨大經(jīng)濟效益，基本具備了與國際慣例接軌的條件。

　　然而在結合我國國情進(jìn)行工程項目管理創(chuàng )造的實(shí)踐過(guò)程中，卻產(chǎn)生了一些認識上、做法上較大的差異，有些認識和做法完全相反，效果當然也不相同。有差異是正常的，沒(méi)有差異才是很不正常的。問(wèn)題是，在原則問(wèn)題上、本質(zhì)問(wèn)題上，卻不應當有差異;如果本質(zhì)的錯誤認識得不到糾正，就會(huì )將企業(yè)引向錯誤的方向，影響工程項目管理的效果，影響工程項目管理學(xué)科的發(fā)展。因此，錯誤的認識和做法應當得到糾正。

　　有些企業(yè)是由于一些誤導而產(chǎn)生錯誤的做法，也有些是由于認識上的模糊而盲目進(jìn)行了不正確的工程項目管理。作為一間學(xué)科，項目管理有其嚴格的內涵和外延。作為一種生產(chǎn)管理制度，它有著(zhù)不容模糊的規范性?xún)热�。作為一種社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，它應有正確的做法。作為我國工程領(lǐng)域的一項重要制度改革，方向絕對不應偏斜。有一些問(wèn)題，政府主管部門(mén)、一些領(lǐng)導、專(zhuān)家和學(xué)者曾作過(guò)一些引導，試點(diǎn)單位也作了示范，因而得到了逐步糾正。1996年建設部以“建建工〔1996〕27號”發(fā)布“關(guān)于進(jìn)一步推行建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理的指導意見(jiàn)”，對規范建筑業(yè)工程項目管理發(fā)揮了很大作用。但是，作為已經(jīng)推廣多年、取得了大量的經(jīng)驗和教訓的一項數千萬(wàn)人的生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)，已經(jīng)到了非規范不可的時(shí)候了，也已經(jīng)具備了制訂規范的條件。工程項目管理規范化的必要性可概括為：是總結經(jīng)驗、糾正偏差、正確引導、指出方向、統一作法、建立標準、提高效益的必要。

　　三.工程項目管理規范化的條件

　　現在進(jìn)行工程項目管理規范化是可行的，因為己經(jīng)具備了比較充分的條件。

　　1. 我國已經(jīng)進(jìn)行了18年的工程項目管理實(shí)踐，有了豐富的經(jīng)驗和教訓，有許多成功的工程實(shí)例。

　　2. 我國對國際上工程項目管理的經(jīng)驗已經(jīng)進(jìn)行了學(xué)習、研究和試驗，掌握了大量的信息，即對國際慣例比較熟悉。

　　3. 我國建設行政主管部門(mén)非常重視工程項目管理和它的規范化，會(huì )給予這項工作以有力的支持和指導。

　　4. 我國有專(zhuān)門(mén)從事工程項目管理學(xué)術(shù)研究和指導的“建筑業(yè)協(xié)會(huì )工程項目管理委員會(huì )”，該委員會(huì )在該領(lǐng)域里進(jìn)行了大量的工作，有很高的威信，已經(jīng)醞釀了一年多時(shí)間，目前正積極推進(jìn)工程項目管理規范化的工作。

　　5. 我國在工程項目管理的研究和實(shí)踐中已經(jīng)涌現了一批工程項目管理學(xué)者、專(zhuān)家、工程技術(shù)人員和優(yōu)秀項目經(jīng)理，他們將是進(jìn)行工程項目管理規范化的帶頭人和骨干力量。

　　6. 由于長(cháng)時(shí)間的研究和實(shí)踐，我國在工程項目管理規范化所需要的理論、方法、計算機輔助管理和信息的收集等方面都具備了條件。

　　7. 在世紀之交，工程項目管理作為改革的一個(gè)亮點(diǎn)、提高經(jīng)濟效益的一種措施、與國際慣例接軌的一條線(xiàn)、使建筑業(yè)可持續發(fā)展的催化劑、發(fā)展建筑市場(chǎng)的一種要素，已經(jīng)受到了普遍的、極大的重視。

　　8. 由于長(cháng)期全國性的大量項目管理和項目經(jīng)理培訓，我國工程界的項目經(jīng)理水平和項目管理水平，得到很大提高，達到了規范項目管理所需要的水平。項目經(jīng)理隊伍已經(jīng)有了幾十萬(wàn)人，足以支撐規范化的項目管理。

　　在全國范圍內進(jìn)行規范化之前，進(jìn)行地位性、行業(yè)性、企業(yè)性，規范化亦是可行的、積極的。

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