- 相關(guān)推薦
工程項目進(jìn)度管理措施
施工階段是建設工程實(shí)體的形成階段，對其進(jìn)度實(shí)施控制是建設工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。怎么才能把握好工程項目進(jìn)度的管理呢?我們一起來(lái)看看!
一、工程項目進(jìn)度管理系統及特點(diǎn)
1.進(jìn)度管理周期
進(jìn)度管理周期系指工程建設項目進(jìn)度控制的全過(guò)程。一個(gè)建設項目要經(jīng)過(guò)可行性研究、設計、施工和竣工驗收等階段。每一階段均與進(jìn)度控制密切相關(guān)。
2.進(jìn)度控制的管理系統
進(jìn)度管理首先是計劃進(jìn)度，參與工程建設的每一個(gè)單位均要編制和自己任務(wù)相適應的計劃進(jìn)度。
(1)業(yè)主(監理)單位的進(jìn)度計劃。業(yè)主(監理)單位根據有關(guān)部門(mén)批準的可行性研究報告，編制工程建設項目總進(jìn)度計劃。該計劃既要滿(mǎn)足總工期的要求，又要與國家提供或可能從銀行和市場(chǎng)獲得的資金、設備、材料及施工力量相適應，根據分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排年度建設的工程項目。
(2)設計單位的設計進(jìn)度計劃。設計單位按設計合同和總進(jìn)度計劃要求，編制設計準備工作計劃、設計總進(jìn)度計劃和專(zhuān)業(yè)設計進(jìn)度計劃。此外，還需對施工進(jìn)度作出規劃和論證。
(3)承包商的施工進(jìn)度計劃。承包商按施工承包合同和總進(jìn)度要求編制施工進(jìn)度計劃，包括：施工準備工作計劃、施工總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分包工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃和施工項目年度、季度、月度進(jìn)度計劃等。
3.工程項目進(jìn)度管理的特點(diǎn)
工程項目具有規模大、建設的一次性和結構與技術(shù)復雜等特點(diǎn)，無(wú)論是進(jìn)度編制，還是進(jìn)度控制，均有它的特殊性，主要表現在：
(1)進(jìn)度管理是一動(dòng)態(tài)過(guò)程。一個(gè)大的建設項目，需要幾年，甚至十多年。一方面，在這樣長(cháng)的時(shí)間里，工程建設環(huán)境在不斷變化;另一方面，實(shí)施進(jìn)度和計劃進(jìn)度會(huì )發(fā)生偏差。因此在進(jìn)度控制中要根據進(jìn)度目標和實(shí)際進(jìn)度，不斷調整進(jìn)度計劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進(jìn)度的障礙，確保進(jìn)度目標的實(shí)現。
(2)工程項目進(jìn)度計劃和控制是一復雜的系統工程。進(jìn)度計劃按工程單位可分為整個(gè)項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃等;按生產(chǎn)要素可分為投資計劃、物資設備供應計劃等。因此進(jìn)度計劃十分復雜。而進(jìn)度控制更要復雜，它要管理整個(gè)計劃系統，而決不僅限于控制項目實(shí)施過(guò)程中的施工計劃。
(3)進(jìn)度管理有明顯的階段性。對于設計、施工招標、施工等階段均有明確的開(kāi)始與完成時(shí)間及相應的工作內容。各階段工作內容不一，因而相應有不同的控制標準和協(xié)調內容。每一階段進(jìn)度完成后都要對照計劃作出評價(jià)，并根據評價(jià)結果作出下一階段工作進(jìn)度安排。
(4)進(jìn)度計劃具有不均衡性。對于施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，由于外界自然環(huán)境的干擾，外界工作環(huán)境的變化及施工內容和難度上的差別，年、季、月間很難做到均衡施工，這就增加了進(jìn)度管理的難度。
(5)進(jìn)度管理風(fēng)險性大。由于建設項目的單一性和一次性的特點(diǎn)，進(jìn)度管理也是一個(gè)不可逆轉的工作，因而風(fēng)險較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識，又要借鑒同類(lèi)工程進(jìn)度管理的經(jīng)驗和成果，還要根據本工程特點(diǎn)對進(jìn)度進(jìn)行創(chuàng )造性的科學(xué)管理。
二、影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素
由于建設項目具有周期長(cháng)、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以影響進(jìn)度的因素很多。對于施工階段工程進(jìn)度的影響因素，一般認為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設備因素、資金因素等。主要體現在以下幾個(gè)方面：
2.1 人為因素 項目管理是通過(guò)對人、財、物的合理調度，實(shí)現對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，人是影響權重最大的因素。
2.2 資源因素 項目施工過(guò)程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類(lèi)資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進(jìn)度。材料供應不能滿(mǎn)足需要，如周轉材料不足，使可以同時(shí)展開(kāi)的工序被分段實(shí)施;當地材料資源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難;材料供應商不能如期供貨或因質(zhì)量等問(wèn)題返工誤期等，都會(huì )導致工期延誤。項目資金困難，自有資金不足，也會(huì )嚴重影響項目的正常運轉，導致工期延誤。
2.3 技術(shù)因素 技術(shù)因素對項目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響：一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現問(wèn)題缺少應對之策;二是對設計圖紙不熟悉，施工中應設計協(xié)調的問(wèn)題未能提前協(xié)調;低估某項關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細考慮，采用恰當的施工方案;三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿然采用，導致失控;四是對規范、標準、工藝、方法等不熟，難以統籌全局等。
三、工程施工進(jìn)度控制的主要措施
3.1 建立項目管理的模式與組織架構
一個(gè)成功的項目，必然有一個(gè)成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。建立高效團隊，實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項目團隊――包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導和主要成員。在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標責任中心，對進(jìn)度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標的實(shí)現。
3.2 編制可行的施工進(jìn)度計劃
施工總進(jìn)度計劃及各階段的進(jìn)度計劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎依據�？偰繕说膶�(shí)現與否，實(shí)際就是施工過(guò)程能否實(shí)現進(jìn)度計劃，因此進(jìn)度計劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項目部根據工程規模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核。編制或審核進(jìn)度計劃主要從以下幾方面來(lái)進(jìn)行：①工程計劃總目標、分目標是否滿(mǎn)足合同要求。②分項項目是否存在遺漏現象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機械、配件、設備等供應計劃是否滿(mǎn)足工程階段的需要。⑤各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調銜接。⑥業(yè)主資金供應情況等。
3.3 施工進(jìn)度計劃的落實(shí)
項目施工過(guò)程中，項目管理人員應定期、經(jīng)常地對施工進(jìn)度計劃的執行情況進(jìn)行檢查和監督，特別是對網(wǎng)絡(luò )計劃關(guān)鍵線(xiàn)路更要嚴格地控制，根據工程實(shí)際情況及時(shí)調整施工進(jìn)度計劃和施工方案，以保證總工期的實(shí)現。通過(guò)檢查和分析，如果發(fā)現原有的進(jìn)度計劃不能適應實(shí)際情況時(shí)，就必須對原有計劃進(jìn)度進(jìn)行調整，主要方法有兩種：一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間來(lái)縮短工期。二是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期，根據工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進(jìn)行調整。
3.4 注重技術(shù)方案
施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標實(shí)現的又一重要手段。要使施工進(jìn)度計劃具有科學(xué)性、合理性、準確性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會(huì )審和設計交底關(guān);其次要優(yōu)化施工組織設計和技術(shù)方案，對諸如施工現場(chǎng)平面布置，土方開(kāi)挖調配平衡，基礎處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要認真細化和優(yōu)化，盡量減少重復無(wú)效施工和窩工現象;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。
【工程項目進(jìn)度管理措施】相關(guān)文章：
建設工程項目管理措施10-15
建設工程項目管理的措施06-28
市政工程項目進(jìn)度管理分析07-08
國際工程項目成本管理措施06-05
建筑工程項目管理措施11-03
加強工程項目成本管理的措施05-22
工程項目質(zhì)量管理措施08-07
工程項目進(jìn)度怎么控制07-31