建筑工程項目管理措施

　　工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設的速度，那么如何加強工程質(zhì)量的管理呢? 我們一起來(lái)看看!

　　1 健全組織、明確責任，把項目承攬與管理緊密地結合起來(lái)。

　　大中型企業(yè)從工程項目中標起，就要認真研究，健全項目組織，明確責任。這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結合的關(guān)鍵。首先，建立領(lǐng)導組織管理體系，明確管理責任。以工程項目為基本對象，建立一個(gè)相對獨立完整的領(lǐng)導組織管理體系，設置以項目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導，以技術(shù)、財務(wù)物資、機運保障和安全質(zhì)量為組織的管理體系，按各自的職責明確相應責任，認真貫徹落實(shí)。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結合起來(lái)。項目作為企業(yè)的組成部分，代表著(zhù)企業(yè)的形象，影響并決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。項目干的好，工程質(zhì)量?jì)?yōu)，就為企業(yè)增添榮譽(yù)和信譽(yù)，有利于企業(yè)今后工程項目的承攬及企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。項目干不好，工程質(zhì)量出現問(wèn)題，直接影響到企業(yè)信譽(yù)，有損于企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。企業(yè)的良好形象，是在長(cháng)期的中，經(jīng)過(guò)無(wú)數次的工程承攬、和管理，得到社會(huì )公眾的認可而樹(shù)立起來(lái)的，因此，一定要把工程的承攬與管理緊密地結合起來(lái)。

　　2 提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。

　　工程項目承攬是企業(yè)生存的前提，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的興旺與發(fā)展。主要依靠?jì)墒肿ィ阂皇肿ズ霉こ痰母�。對中標的每一個(gè)項目，都要認真組織，確保工期，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿(mǎn)意。做到干一項工程，交一方朋友，添一次信譽(yù)，樹(shù)一個(gè)形象，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。一手抓好工程的算。項目管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項目的成本核算，才能實(shí)現項目的最大利潤，才能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。在“干”與“算”這兩手中，干是基礎，算是核心。進(jìn)行成本核算是決定項目效益成敗的關(guān)鍵。

　　3 按進(jìn)度計劃組織，確保工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)。

　　工程進(jìn)度的控制是一個(gè)復雜的系統工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業(yè)，都需要逐一細化，直到對每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制，使項目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。首先，在計劃控制的實(shí)施過(guò)程中，要嚴格按照進(jìn)度計劃組織。根據項目經(jīng)營(yíng)目標、組織設計和現場(chǎng)情況，編制各作業(yè)單元具體執行的作業(yè)計劃，嚴格按作業(yè)計劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準。其次，在作業(yè)計劃的實(shí)施過(guò)程中，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現場(chǎng)實(shí)際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時(shí)出現的問(wèn)題，使作業(yè)計劃能順利進(jìn)行，在每個(gè)環(huán)節中把好質(zhì)量關(guān)。

　　4 健全項目管理制度，把各項措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節。

　　工程項目，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目管理制度主要有：項目領(lǐng)導組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進(jìn)度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監督管理制度、機械設備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動(dòng)工資定額管理制度、財務(wù)管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設管理制度等。這些制度是每個(gè)工程項目必不可少的。從近幾年的項目評比和調查情況來(lái)看，工程搞得好的項目，被評為優(yōu)秀工程的項目，都建立了各項管理制度。因此，項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實(shí)可行，制度的制定必須符合實(shí)際，措施的制定要具體實(shí)用，在的每一個(gè)環(huán)節都能得到落實(shí)，這樣才能真正做好項目管理工作。

　　5 提高項目整體素質(zhì)，為企業(yè)的強大奠定基礎。

　　加強項目管理，提高項目管理水平，必須提高項目人員的整體素質(zhì)。

　　5.1 按照“革命化、年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化”這一方針，建設一支能夠管理好項目、經(jīng)得起實(shí)踐考驗、能代表企業(yè)和職工利益的高素質(zhì)的項目領(lǐng)導干部隊伍。在組建選拔每個(gè)項目領(lǐng)導班子人員時(shí)，都應進(jìn)行任職考核，項目經(jīng)理應具備項目綜合管理的能力，具有領(lǐng)導水平和市場(chǎng)意識，善于思考的模范，是解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，是勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng )新的模范;班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結構、技術(shù)結構、決策能力、領(lǐng)導藝術(shù)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢互補，使項目班子結構的配備較為合理，提高整體素質(zhì)。

　　5.2 按照精干高效、一專(zhuān)多能的原則，建立一支精干的管理隊伍。成立項目的管理機構，設置計劃、財務(wù)、技術(shù)、物資、設備、安質(zhì)、保障等部門(mén)，要根據項目大小和實(shí)際工作需要，可分設，也可合并辦公。這些管理人員，要具備一專(zhuān)多能、精明能干的素質(zhì)。

　　5.3 按照工程項目技術(shù)的要求，培養一批文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強的勞務(wù)技術(shù)人才。只有這樣，項目的整體素質(zhì)才能提高，才能為企業(yè)的強大奠定堅實(shí)的基礎，才能為全面建設小康社會(huì )作貢獻。

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