建筑工程管理論文1

　　摘要：本文依據筆者工作經(jīng)驗，以綠色建筑工程管理現狀為前提，對其管理問(wèn)題予以分析，并以此為基礎，提出關(guān)于如何提升工程管理制定對策標準，以期為后續綠色建筑城市化目標的實(shí)現提供數據參考。

　　關(guān)鍵詞：綠色建筑；工程管理；問(wèn)題及對策

　　前言

　　綠色建筑主要以綠色環(huán)保、節材節能作為管理目標，結合建筑工程規范化管理模式，提升人們關(guān)于綠色建筑的認知度。隨著(zhù)國家“綠色環(huán)�！崩砟畹某珜�，使人們逐漸意識到環(huán)境保護對社會(huì )發(fā)展、自身生存的意義，加之“可持續發(fā)展”戰略方向的提出，促使綠色建筑逐漸向節能化、環(huán)�；�、持續發(fā)展的角度邁進(jìn)。

　　1綠色建筑工程管理發(fā)展現狀

　　1.1保障體系不健全

　　現階段國內關(guān)于綠色建筑工程管理現行法律法規以《建筑法》、《節約能源法》為主，但在其內容界定中針對建筑節能闡述相對較少，如條款缺失、內容模式、法律責任與操作性不明確現象的存在，促使綠色建筑工程保障體系難以落實(shí)于實(shí)處。甚至在某些情況下，建筑企業(yè)為謀取暴利，以“綠色”為幌，對高耗能材料予以大量利用，從而使得綠色建筑工程管理工作過(guò)于粗放。除此之外，綠色建筑獎懲機制的缺失，導致建筑節能效益無(wú)法得到法律支持。

　　1.2評估體系不完善

　　完善化、專(zhuān)業(yè)化評估體系的衍生，可有效促進(jìn)綠色建筑持續發(fā)展。我國雖然已經(jīng)制定關(guān)于綠色建筑評估體系，但因受到片面性、局限性等多種因素的限制，導致該項評估體系僅在民用建筑或公共建筑中得以運用，而在復雜建筑中應用范圍相對較窄。其原因在于：綠色建筑評估體系較為簡(jiǎn)易、全面性不足，尤其針對單一建筑個(gè)體，評估銜接體系效果難以達到規范化標準，使之各體系間差距逐漸增大，嚴重影響綠色建筑長(cháng)遠發(fā)展步調格局。

　　1.3管理水平不足

　　關(guān)于綠色建筑工程管理水平不足問(wèn)題，可從以下幾點(diǎn)予以闡述：①傳統性質(zhì)建筑管理人員過(guò)多，而關(guān)于綠色建筑專(zhuān)業(yè)人才微乎其微。其原因為：建筑管理人員因多年從事傳統建筑工程管理工作，使之習慣建筑粗放式管理格局，再者綠色建筑設計理念與專(zhuān)業(yè)節能的匱乏，導致綠色建筑工程管理水平、效果相對較差。②綠色建筑專(zhuān)業(yè)人才培養力度的缺失；綠色建筑規范章程了解不徹底；綠色理念性差等制因的存在，導致綠色建筑工程管理目標無(wú)法全面落實(shí)。上述問(wèn)題的存在，致使在綠色建筑設計階段頻繁出現建筑違規狀況。

　　2綠色建筑工程管理對策與建議

　　2.1人力資源協(xié)調部署

　　針對上述綠色建筑工程管理人員水平不足的問(wèn)題，可通過(guò)人力資源優(yōu)化的方式，實(shí)現工程管理目標。在實(shí)際綠色建筑管理工作中，若出現人員配置問(wèn)題，則不僅會(huì )影響建筑資源的運用流程，還會(huì )增加建筑能源耗費幾率。對此可在綠色建筑施工設計階段，以現場(chǎng)實(shí)際條件為前提，對人力資源部署問(wèn)題予以精準化判斷。除此之外，人員勞動(dòng)力應以建筑進(jìn)度、建筑性能、建筑工種的差異進(jìn)行合理選擇，如建筑負責人在進(jìn)行作業(yè)人員委派時(shí)，應依據施工技術(shù)、勞務(wù)合同、工程標準等參數指標，對勞動(dòng)資源予以?xún)?yōu)化配置，以此滿(mǎn)足綠色化建筑工程管理的目標。

　　2.2制定激勵機制

　　建筑工程管理工作的開(kāi)展，與激勵機制的制定有著(zhù)密切關(guān)聯(lián)。其原因在于：綠色建筑管理階段，可通過(guò)激勵機制對優(yōu)異人員予以選拔，以此提升建筑企業(yè)核心競爭力。與此同時(shí)激勵機制應與員工薪酬、工作能力相吻合，如針對勤奮工作、勇于奮進(jìn)員工，可通過(guò)物質(zhì)或者精神支持的方式，提升員工責任心；針對消極怠工、責任心不足者，可采用獎金扣除的方式，督促員工做好自身本職工作。通過(guò)激勵機制的運用，不僅能夠改善員工工作態(tài)度，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力，還可促進(jìn)綠色建筑工程管理質(zhì)量的提升，用以滿(mǎn)足綠色建筑行業(yè)標準。

　　2.3安全施工

　　安全施工以危險防范、安全維護等內容為核心，特別在綠色建筑工程管理時(shí)期，依據工程現場(chǎng)實(shí)際情況，對其采用封閉式管理模式，可在一定程度上降低或預防安全事故的發(fā)生。在綠色建筑管理階段，還應制定安全風(fēng)險防控方案，將安全管理效果、質(zhì)量作為衡量標準，判斷建筑企業(yè)經(jīng)濟效益、社會(huì )形象、人員安全等多方因素。針對此在綠色建筑工程管理工作開(kāi)展期間，應制定安全管理機制，并將其落實(shí)于每位人員工作中，通過(guò)對施工人員安全意識的強化，使其能夠自覺(jué)遵守安全防范機制，避免施工階段安全事故的發(fā)生。

　　2.4完善評估體系

　　實(shí)踐階段，需通過(guò)準入標準、評價(jià)體系雙重運用的方式，對建筑企業(yè)資質(zhì)予以科學(xué)化評估，若建筑企業(yè)綠色標準未達到規范標準，應拒絕審批，并在此過(guò)程中，強化綠色建筑過(guò)程監督管理工作的重要性，結合全過(guò)程評價(jià)理念與原則，對綠色建筑設計階段、施工階段與驗收階段各項綠色指標實(shí)施參數確定。當前國內現行綠色建筑技術(shù)規范為：《綠色建筑技術(shù)導則》、《綠色建筑評價(jià)標準》、《建筑節能工程施工質(zhì)量驗收規范》以及《建筑節能工程施工技術(shù)要點(diǎn)》等。除此，綠色建筑質(zhì)量監理與管理工作的開(kāi)展，應在綠色建筑評估體系運用的同時(shí)，對其職能優(yōu)勢予以展現，如在工程管理階段，配置嚴格、規范化綠色建筑標準，通過(guò)施工工藝、施工材料使用效果的辨別，貫徹落實(shí)綠色建筑工程管理的重要性。

　　2.5綠色建筑發(fā)展趨勢

　　對于綠色建筑而言，應在工程管理階段，對項目規模、建筑性質(zhì)、施工環(huán)境的差異實(shí)施詳細判斷，即分析綠色建筑是否具有統一性?xún)?yōu)勢�；�于此，建筑企業(yè)應在原有綠色建筑施工成果、施工經(jīng)驗的前提下，不斷提升自身綠色建筑設計水平。目前，土建綠色施工技術(shù)應用空間相對較廣，但在應用中由于未形成標準化管理體系，使之建筑企業(yè)未認識到綠色建筑理念創(chuàng )新的意義，再者綠色建筑工程管理投資力度的缺失，導致綠色建筑發(fā)展持續發(fā)展目標受到嚴重影響。對此，政府行政部門(mén)可加強對綠色建筑政策和經(jīng)濟支持，只有通過(guò)該項工作的開(kāi)展，才能強化建筑企業(yè)對綠色建筑工程管理工作的關(guān)注度。

　　3結束語(yǔ)

　　基于綠色理念在建筑工程設計、管理等方面的深化，促使人們越發(fā)關(guān)注建筑工程管理工作的作用。如在綠色建筑施工階段，建筑企業(yè)需對建筑各環(huán)節實(shí)施科學(xué)化與高效化管理經(jīng)營(yíng)模式，加之技術(shù)創(chuàng )新、生產(chǎn)創(chuàng )新等工作重視度的增加，促使建筑行業(yè)呈現社會(huì )效益、經(jīng)濟效益雙贏(yíng)的格局。

　　參考文獻

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建筑工程管理論文2

　　摘要：隨著(zhù)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，綠色建筑施工管理理念也逐漸走進(jìn)人們的視線(xiàn)，為了進(jìn)一步推進(jìn)綠色建筑施工技術(shù)的發(fā)展，其施工管理的加強是刻不容緩的，在建筑工程的施工中，建筑施工管理工作的好壞，是工程施工的重要環(huán)節，對建筑工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要的影響，也在一定層面上影響到建筑行業(yè)的正常健康發(fā)展，本文主要分析在建筑施工中存在的施工管理問(wèn)題以及有效措施。

　　關(guān)鍵詞：綠色建筑；工程管理；關(guān)鍵問(wèn)題；措施

　　1前言

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的不斷進(jìn)步與發(fā)展，城市發(fā)展的速度也不斷加快，市政橋梁建設的速度也越來(lái)越快。建筑建設質(zhì)量與人們的出行安全之間具有密切相關(guān)性，屬于一大社會(huì )焦點(diǎn)問(wèn)題。一旦建筑出現問(wèn)題，不僅會(huì )對資源與資金產(chǎn)生嚴重浪費，而且會(huì )對人們財產(chǎn)安全與生命健康構成嚴重威脅�，F階段我國建筑事業(yè)快速發(fā)展，而國家在大力推行綠色施工技術(shù)，建筑施工管理理念應追求的是耗能低、環(huán)保高效、高質(zhì)量的模式。而綠色建筑施工管理作為一種新型的管理模式，在節約成本與工程質(zhì)量方面都有一定的保障。通過(guò)強化施工技術(shù)人員的綠色施工理念，可降低能耗、減少材料浪費，生態(tài)與環(huán)境能得到有效保護；也可在提升建筑施工總體質(zhì)量的同時(shí)，提高施工技術(shù)與節能環(huán)保水平；實(shí)現建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益的統一。

　　2綠色建筑工程管理關(guān)鍵問(wèn)題

　　2.1缺少建筑施工質(zhì)量的管理

　　在建筑工程中，施工質(zhì)量的管理是一項復雜性與綜合性較強的工作，施工項目管理質(zhì)量程度的好壞在一定程度上影響到整個(gè)建筑工程質(zhì)量。因此，在建筑施工過(guò)程中要求相關(guān)人員對工程項目的每一個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行嚴格的監控，確保每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量都達到了相關(guān)標準[1]。施工管理無(wú)秩序，多數建筑施工企業(yè)的組成成分多數是民營(yíng)或個(gè)體私營(yíng)單位，家族式企業(yè)也占據相當比重，施工管理人員的組成結構也不合理，大多數施工管理人員的管理水平?jīng)]有達到相關(guān)標準，施工管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備不強等，這在一定程度上導致建筑工程管理存在著(zhù)很多問(wèn)題。在對建筑工程的質(zhì)量控制中，首先是確保工程原材料的質(zhì)量，原材料的選購應嚴格參照國家標準，除此之外，還有對施工技術(shù)的檢測，主要方面是混凝土的配置比例、澆筑工藝以及鋼筋的應用方式等等，確保每一道工序都嚴格按照相關(guān)制度和規范來(lái)進(jìn)行操作，一旦在施工中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應立即進(jìn)行處理。

　　2.2缺乏綠色建筑工程管理意識

　　建筑工程在施工中，成本管理是至關(guān)重要的環(huán)節；對綠色施工技術(shù)的應用，將能幫助節約工程成本，提高成本管理的手段和水平；成本管理往往會(huì )直接影響到建筑單位的經(jīng)濟效益。所謂成本管理就是對建筑工程中所要支出的資金進(jìn)行管理，最大限度的減少資金的支出，提高資金的使用率。而建筑工程的主要資金控制方面是原材料與工人工資等方面，因此只要把這兩個(gè)方面做好準確的資金預算，就能最大限度的確保成本管理的科學(xué)合理性。往往建筑單位主要管理人員缺乏綠色建筑工程管理意識，建筑工程施工活動(dòng)未能達到綠色建筑管理方面的要求；同時(shí)建筑施工過(guò)程中，大多數管理人員安全意識不強，而建筑企業(yè)對企業(yè)監管不夠嚴格，很容易導致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)[2]。這與沒(méi)有執行相關(guān)制度有很多的聯(lián)系，這些規章制度沒(méi)有被嚴格的執行，只有流于形式；這些規章制度被用來(lái)應付上級部門(mén)的檢查，沒(méi)有在實(shí)際施工中被施以運用。

　　2.3缺少建筑施工進(jìn)度管理

　　大部分建筑施工的工程周期長(cháng)，因此，在建筑施工中對于進(jìn)度的管理也是至關(guān)重要的，科學(xué)的安排施工進(jìn)度不僅可以提高施工效率，最大限度地節約資源與減少對環(huán)境的負面影響；還在一定程度上節約了成本。施工建筑管理應結合實(shí)際建筑項目情況，按照合同的簽署條件，因地制宜，對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排；與此同時(shí)，還應保證人力與物力資源的可持續性供應；影響建筑施工進(jìn)度的原因有很多種，相關(guān)管理人員應調控這些因素，在確保工程質(zhì)量的前提下盡量提高施工的進(jìn)度[3]。

　　3關(guān)于綠色建筑工程管理措施

　　3.1加強綠色建筑施工質(zhì)量的管理

　　加強綠色建筑施工質(zhì)量的管理內容要對資源利用率、減少能源消耗等方面給予足夠的重視。在建筑工程項目的施工中，各類(lèi)資源的運用是不可避免的，主要的資源有水資源、材料資源如混凝土、鋼筋等等。首先，要想保證資源能源的使用不浪費，就要對相關(guān)施工人員進(jìn)行綠色施工知識、節約意識的思想教育，在施工過(guò)程中盡量做到不浪費水資源，可以選擇使用節水器材，而在用電方面可以通過(guò)安裝電表來(lái)監控用電的情況，注意在非用電操作環(huán)境下盡量關(guān)掉電源。同時(shí)，降低能源的消耗在一定程度上減少了資金的支出，還可以減少對周邊環(huán)境的污染。降低能源資源的消耗是倡導綠色建筑施工管理的重要環(huán)節：①在施工過(guò)程中盡量減少不必要的能源消耗；②則要提高能源的使用率，在施工過(guò)程中，為了節約能源及提高綠色施工效益，在裝飾裝修前，應制定科學(xué)的建筑施工耗能標準，盡可能選擇能耗低及節能效果好、綠色環(huán)保的建筑產(chǎn)品，尤其是在選購相關(guān)裝飾裝修材料時(shí)，要選用隔熱性能好及保溫、所含有害物質(zhì)較少的物質(zhì)材料進(jìn)行施工作業(yè)。使用耗能程度較低的施工設備，科學(xué)合理的使用施工設備，保證其良好的節能水平等。

　　3.2提高綠色建筑工程管理意識

　　施工人員要強化綠色建筑施工管理理念，對各項指標進(jìn)行控制，使其達到綠色施工技術(shù)要求和條件。建筑施工單位要提高自身節能、環(huán)境保護意識，增強其社會(huì )責任感。意識到建筑工程在施工的過(guò)程中會(huì )對環(huán)境產(chǎn)生一定的負面影響，因此，在施工過(guò)程中，應主動(dòng)減少廢棄物的排放，以此來(lái)加強對環(huán)境的治理，降低對建筑施工對環(huán)境帶來(lái)的污染。建筑施工過(guò)程中不但會(huì )消耗大量的資金與能源，還會(huì )帶來(lái)一定的環(huán)境污染。設計師在甄選建筑材料時(shí)，應當具備前瞻性以及生態(tài)意識，通過(guò)控制建筑物料的性質(zhì)進(jìn)而減小環(huán)境負荷�？梢赃x擇高性能長(cháng)壽建筑物料、生態(tài)型水泥、綠化混凝土、家居舒適化和安全化建材等，也可以加強預制模數構件的廣泛使用，進(jìn)而減少建筑垃圾。此外，設計綠色建筑時(shí)應當充分考慮施工過(guò)程中造成的環(huán)境污染，在建筑的外觀(guān)設計、物料采購以及施工工藝方面都應當符合低耗能要求，降低施工因素帶來(lái)的環(huán)境負荷。

　　3.3加強施工進(jìn)度管理

　　施工過(guò)程中堅持綠色建筑、綠色施工理念，首先要減少建筑施工時(shí)粉塵對周?chē)�環(huán)境的影響，更新升級建筑設備，減少因粉塵而帶來(lái)的空氣污染。其次要加強對各類(lèi)污染物的處理，盡量在施工范圍內完成對各類(lèi)垃圾的處理工作，避免因對垃圾的處理不當而影響到周邊環(huán)境。再者要極大程度上減少因建筑噪音而對附近居民產(chǎn)生的影響，可以在施工中安裝各類(lèi)隔音設備；最后在建筑工程項目的施工中，光污染容易被人們所遺忘，在使用電氣焊的過(guò)程中要采取措施盡量消除其帶來(lái)的影響。同時(shí)在施工過(guò)程中，要推動(dòng)綠色施工技術(shù)的創(chuàng )新，要科學(xué)合理的使用新材料、新設備、新技術(shù)以及新工藝；在保證工程質(zhì)量與安全的前提下，盡量加快施工進(jìn)度，縮短建設工期�？茖W(xué)合理的控制成本是實(shí)現工程項目最大利潤的保障。

　　4結語(yǔ)

　　由于建筑工程行業(yè)是一門(mén)較復雜、綜合性較強的行業(yè)，在施工過(guò)程中，忽視對環(huán)節的管理都會(huì )造成建筑企業(yè)巨大的損失，科學(xué)合理的管理模式是必不可少，而綠色建筑施工管理是一種具有現代化新型的管理模式，其發(fā)展方向也是未來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，對建筑工程進(jìn)行綠色施工管理不僅能夠保證工程質(zhì)量，還能減少資源能源的消耗和浪費，提高建筑工程的施工效率，加快施工進(jìn)度，具有很高的應用價(jià)值。

　　參考文獻

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建筑工程管理論文3

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，人們對建筑施工的要求也越來(lái)越高，在建筑施工管理中的各種措施和手段也在提高，但是在建筑工程管理方面還存在著(zhù)一些問(wèn)題。本文主要針對建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且提出了相應的解決措施。

　　1、建筑工程管理中存在的一些主要問(wèn)題

　　1.1目前管理體制還需要進(jìn)一步完善

　　目前，建筑工程管理工作中存在的一個(gè)比較突出的問(wèn)題就是管理體制不健全。管理體制的不健全對建筑工程建設會(huì )造成不利的影響，我國很多建筑工程項目，為了節省開(kāi)支，對管理部門(mén)人員進(jìn)行大量削減，這樣也就造成管理人員多數是兼職的。管理人員的嚴重不足會(huì )使管理作用得不到發(fā)揮，建筑工程管理工作不能落實(shí)到位。

　　1.2建筑工程成本管理還沒(méi)有引起足夠的重視

　　建筑工程成本管理對于建筑工程來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較重要的問(wèn)題，但是很多施工企業(yè)在施工的過(guò)程中為了保證按期完成任務(wù)，對工程成本核算沒(méi)有引起足夠的重視，過(guò)多關(guān)心的是施工進(jìn)度和施工方案。其實(shí)一個(gè)施工企業(yè)的成功與否在一定程度上與工程成本有著(zhù)很大的關(guān)系，工程成本在整個(gè)施工過(guò)程中都應當重視和引起關(guān)注的，一旦發(fā)現超出預算就需要及時(shí)進(jìn)行施工成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下設法處理。

　　1.3建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高

　　目前，建筑施工管理人員培訓機制還有待改善，管理人員的綜合素質(zhì)還較低，還比較缺乏懂經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)、懂管理的復合型、高素質(zhì)人才，這樣也就造成了與國際工程公司的差距。同時(shí)，我國的建筑施工企業(yè)辦法執行力不足，管理制度不健全，違法工程流程時(shí)有發(fā)生，編制計劃不規范、不科學(xué)，管理水平比較低。

　　1.4建筑工程施工過(guò)程中的安全管理還沒(méi)有引起足夠的重視

　　建筑工程施工過(guò)程中的安全管理是一項不容忽視的問(wèn)題，建筑施工多為露天作業(yè)存在較大的危險性，很容易發(fā)生事故。據有關(guān)資料統計建筑施工危險性?xún)H次于礦山，事故年均死亡人數與其他行業(yè)相比已位居第二，對建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展有一定不利影響，給施工人員生命財產(chǎn)造成很大損失。近年來(lái)，建筑工程施工過(guò)程中不斷有事故發(fā)生，例如機械損傷、坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電等，分析其原因主要是環(huán)境的危險性和人為的操作失誤所造成，例如在建筑工程傷亡事故中80%發(fā)生在民工和臨時(shí)工身上，90%是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。

　　2、針對建筑工程管理中存在的一些問(wèn)題應采取的措施

　　2.1認真對建筑工程管理體制進(jìn)行完善

　　管理體制是保證建筑工程順利進(jìn)行的有效保證。要想對建筑工程管理體制進(jìn)行完善，就應當從管理團隊和領(lǐng)導力進(jìn)行入手，首先要對領(lǐng)導責任制進(jìn)一步完善，可以根據制定的有關(guān)管理規定，對責任權限和任務(wù)進(jìn)一步明確，一旦發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，及時(shí)對下屬完善建筑工程管理體制情況進(jìn)行監督；其次，要建立一支科學(xué)、高效的建筑工程管理隊伍。在建筑工程項目開(kāi)始階段，應當建立包括項目經(jīng)理在內的領(lǐng)導班子和成員，這一建筑工程項目團隊要認真做好團結協(xié)作工作，要擁有全新的管理理念，要按預期目標完成任務(wù)；其次，進(jìn)度計劃是進(jìn)度管理的一個(gè)重要工作，其他計劃的制定都是在進(jìn)度計劃的基礎上進(jìn)行的，進(jìn)度計劃的好壞對后期的工作開(kāi)展有著(zhù)重要的影響。

　　2.2認真做好建筑工程安全管理工作

　　建筑工程安全管理具有科學(xué)性、系統性、綜合性的特點(diǎn)，建筑工程施工中的環(huán)境、物資、所有人員都是被管理的對象，是對這些被管理對象的狀態(tài)進(jìn)行管理和控制的一門(mén)動(dòng)態(tài)科學(xué)，是建筑工程施工企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成部分。建筑工程安全管理是建筑施工人員和國家及集體財產(chǎn)安全的重要保證，與社會(huì )信譽(yù)和企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)。在建筑施工現場(chǎng)要對施工人員進(jìn)行安全宣傳，通過(guò)采取安全知識測試、張貼標語(yǔ)等多種形式對安全宣傳進(jìn)行強化，建筑工程施工要嚴格按照安全規范進(jìn)行，并且要保證按作業(yè)程序安全有序進(jìn)行。另外，在日常管理過(guò)程中還應當層層進(jìn)行把關(guān)，認真完善管理體系，建筑施工安全生產(chǎn)目標責任書(shū)的簽訂應當逐級進(jìn)行。建筑工程監督人員應檢查和督促建筑施工企業(yè)制定安全生產(chǎn)操作規程和安全生產(chǎn)規章制度，建立健全安全生產(chǎn)培訓制度和安全生產(chǎn)責任制，認真做好安全保障體系的完善工作。

　　2.3認真做好成本控制工作

　　認真做好建筑成本的控制工作才能保證建筑企業(yè)利潤的最大化，只有建筑工程成本控制的好才能在市場(chǎng)競爭中占有一定的優(yōu)勢，因此建筑企業(yè)要認真做好成本控制工作，一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以糾正。

　　2.4要建立一支能力較強的建筑工程管理隊伍

　　有一支較強的管理隊伍，對于建筑工程項目來(lái)說(shuō)是非常重要的，如果建筑工程項目的管理團隊都沒(méi)有全身心投入工作，團隊沒(méi)有較強的凝聚力，團隊人員工作效率低下，管理人員就不可能發(fā)揮出真正的管理作用。因此，在建筑工程項目開(kāi)始之前就應當建立一支優(yōu)秀的管理隊伍，制定出詳細的計劃，對于每一位管理人員都進(jìn)行考核，從而提高整個(gè)管理團隊的工作效率。

　　2.5認真做好建筑工程質(zhì)量管理

　　建筑工程質(zhì)量管理需要各方面的配合，是一個(gè)比較復雜的系統工程，首先需要政府的強有力的監督，政府管理部門(mén)代表著(zhù)很大的公正性，建筑企業(yè)都追求利潤的最大化，如果缺乏政府強有力的監督和管理，就很容易出現質(zhì)量問(wèn)題，因此必須有政府公開(kāi)的強有力的監督。其次，建筑企業(yè)要想更好地生存就必須加強質(zhì)量的管理控制，建筑工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)生存以及在市場(chǎng)競爭中能否勝出，要想做好建筑工程質(zhì)量控制，嚴把建筑材料質(zhì)量是非常重要，不能因為一時(shí)的利潤而影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。最后，要做好群眾的監督。群眾監督能夠在一定程度上促進(jìn)建筑企業(yè)的加強自身管理，推進(jìn)政府的公正、公開(kāi)管理，如果建筑工程損害到人民群眾的切身利益一定反映到相關(guān)部門(mén)。