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設計管理建筑工程論文7篇
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家收集的設計管理建筑工程論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設計管理建筑工程論文1
第一章 緒論
1.1 研究背景
建筑工程是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的開(kāi)發(fā)項目，而如今的市場(chǎng)是一個(gè)充滿(mǎn)競爭、變化莫測的市場(chǎng)，企業(yè)在工程造價(jià)管理事務(wù)中的大量信息數據要及時(shí)、科學(xué)地跟隨社會(huì )變化。隨著(zhù)現代電子信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息管理系統在社會(huì )企業(yè)的營(yíng)運過(guò)程中，可以達到降低運營(yíng)成本、提高效率以及抗風(fēng)險能力。
隨著(zhù)社會(huì )化大生產(chǎn)的發(fā)展,建筑市場(chǎng)的開(kāi)拓與開(kāi)放,工程造價(jià)管理事務(wù)中大量的數據信息迫切需要快速及時(shí)、科學(xué)準確地做出決策、計算機的廣泛應用、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的空前發(fā)展以及多媒體在建筑工程領(lǐng)域的高度滲透與融合，為工程造價(jià)管理方式的變革及手段的現代化提供了堅實(shí)的平臺，建筑工程造價(jià)管理信息系統應運而生。建筑工程造價(jià)管理信息系統為工程造價(jià)管理工作開(kāi)辟了廣闊的前景。工程造價(jià)管理軟件如概預算軟件的研制開(kāi)發(fā)如今己達到了相當高的水準，從而為信息系統的建立與運行奠定了堅實(shí)的基礎。隨著(zhù)我國加入WTO、電子商務(wù)的興起以及經(jīng)濟全球化的臨近，工程造價(jià)管理信息系統將日益顯現其巨大生命力。工程造價(jià)畢業(yè)論文范文本文主要圍繞建筑工程造價(jià)管理信息系統的設計，論述其組成、設計內容，對造價(jià)管理信息系統的模塊構成及其功能特點(diǎn)進(jìn)行較為詳盡的籌劃。
工程造價(jià)信息為工程的所需費用的確定以及總體費用的控制提供了依據，政府部門(mén)進(jìn)行宏觀(guān)調控必須充分利用工程造價(jià)管理以獲取有效的造價(jià)信息并提高工程造價(jià)管理人員的綜合水平；建立工程造價(jià)信息及指數系統平臺是完善我國市場(chǎng)經(jīng)濟條件下工程造價(jià)管理體系所必需的。
建筑工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項目的生命周期，由于在建筑工程項目的不同生命周期階段的造價(jià)是不一致的，所以必須根據每個(gè)階段的實(shí)際情況設計不同的解決方案建立一套總體建筑工程造價(jià)的控制系統。這套造價(jià)控制系統必須將項目不同階段涉及的信息進(jìn)行匯總，如項目合同信息、項目設備信息、項目材料信息以及項目設計信息等，并將造價(jià)控制系統與其他信息系統進(jìn)行連接，實(shí)現總體的信息共享，消除信息孤島。這套系統能夠以項目的數據信息為基礎創(chuàng )建必要的造價(jià)分析模型，通過(guò)對數據的統計分析得出實(shí)際的造價(jià)預測，并根據預測情況指導修改項目的造價(jià)。
綜上，本文設計的工程造價(jià)信息管理系統是利用信息技術(shù)對工程項目各階系統還能輔助辦公，將工程項目實(shí)施過(guò)程中的一些重復繁瑣的工作由計算機來(lái)完成，大大的提高了工作效率降低了人工成本。簡(jiǎn)而言之，工程造價(jià)信息管理系統是以先進(jìn)的信息技術(shù)和計算機技術(shù)將工程項目中的數據進(jìn)行收集、加工、統計、分析，根據分析結果輔助造價(jià)管理，該系統的開(kāi)發(fā)對于建設行業(yè)有著(zhù)重要的意義。
1.2 國內外現狀及發(fā)展趨勢
1.2.1 國內研究現狀
目前，國內外工程造價(jià)管理大多是采用同一模式：價(jià)格管理通過(guò)各地區地區統一單價(jià)法對工程造價(jià)預算進(jìn)行編制；不同時(shí)期根據市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)對工程造價(jià)進(jìn)行相應的調整；各地區工程造價(jià)機構根據定期公布的指導性系統對工程造價(jià)進(jìn)行重新審核確定最新造價(jià)。這種模式主要是將動(dòng)態(tài)模式和靜態(tài)模式進(jìn)行結合管理并向工程量清單計價(jià)模式過(guò)渡。
20xx 年 4 月于北京召開(kāi)了全國工程造價(jià)軟件和網(wǎng)絡(luò )研討會(huì )，此次會(huì )議共有兩百七十名代表參與，這些代表來(lái)自于我國與工程造價(jià)有關(guān)的各個(gè)行業(yè)，有工程造價(jià)的設計公司、咨詢(xún)公司、軟件公司，也有專(zhuān)門(mén)從事工程造價(jià)研究的管理機構、科研機構和高等院校，這次會(huì )議是我國工程造價(jià)管理第一次信息技術(shù)會(huì )議。
20xx 年中國投資項目管理系統產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（CIPA）在北京成立，該聯(lián)盟由微軟公司為首等十多個(gè)國內外著(zhù)名軟件公司共同發(fā)起，在我國信息專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的支持下，目標是是實(shí)現項目管理的信息化建設，將先進(jìn)的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)引入項目管理中，將傳統的項目管理與信息系統進(jìn)行結合為項目管理活動(dòng)提供高效解決方案，并將這些方案進(jìn)行整合為國家投資政策指定提供基礎。
馬鑫，劉桂浩認為在工程項目管理中造價(jià)管理是必不可少的一部分，必須考慮建設工程造價(jià)的合理性并根據分析提出有效地造價(jià)控制方案，他們在《對建筑工程造價(jià)控制的探討》文章中對建筑工程項目中造價(jià)的概念以及造價(jià)管理在工程管理中的重要性進(jìn)行了詳細的闡述，其目的是在建筑項目管理中，通過(guò)有機的分配資源，使得投資回報率和社會(huì )效益最大化。
唐明輝在《對建筑工程造價(jià)有關(guān)方面的探討》中針對建筑工程造價(jià)不斷提高、投資效果持續下降的問(wèn)題。從建筑項目的三個(gè)最重要的環(huán)節分析這種問(wèn)題存在的原因。對投資決策，招標和實(shí)施這三個(gè)環(huán)節的深入分析，發(fā)現很多可以精簡(jiǎn)的流程，并總結出一套控制建筑成本的方案，從成本的降低來(lái)提高總體收益。
陳智鋒的《對建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的合理控制的思考》文中，主要切入點(diǎn)是經(jīng)濟。通過(guò)對經(jīng)濟的理論分析，運用在建筑項目中，得出常規結論。該文主要分析了建筑投資決策、招標和實(shí)施三種環(huán)節的成本控制，建筑過(guò)程匯總的材料花費，人員成本以及一些額外開(kāi)銷(xiāo)的控制。文中還強調了工程實(shí)施環(huán)節中一些技術(shù)問(wèn)題，為中國建筑工程的發(fā)展提出很多建設性的建議和意見(jiàn)。文中還建議建筑方應當適當的控制造價(jià)，減少不必要的開(kāi)支，解決由于造價(jià)管理不當引起的連鎖反應。
第二章 理論基礎與主要技術(shù)
2.1 工程管理信息系統
20 世紀 60 年代，計算機技術(shù)已經(jīng)普及到各個(gè)領(lǐng)域，管理信息系統的概念應運而生。當時(shí)管理信息系統主要是利用計算機高效計算能力對不同行業(yè)中大量復雜的數據進(jìn)行處理。隨著(zhù)各行業(yè)的信息化進(jìn)行，最初的信息系統功能已經(jīng)不能滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展的需要，人們需要利用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現更多地功能。隨著(zhù)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)發(fā)展，信息系統的發(fā)展也經(jīng)過(guò)了以下四個(gè)階段，主機終端模式，該模式下過(guò)分依賴(lài)于硬件，適用性大大降低；文件服務(wù)器模式，該模式只能應用于小型系統的開(kāi)發(fā)，用戶(hù)規模較小，只能在局域網(wǎng)中使用；C/S 模式，即客戶(hù)端/服務(wù)器模式，該模式下需要同時(shí)在客戶(hù)端和服務(wù)器端安裝軟件，對于系統的'開(kāi)發(fā)維護帶來(lái)困難；B/S 模式，即瀏覽器/服務(wù)器模式，該模式可以看作是 C/S 模式的改進(jìn)，只需要在客服端安裝瀏覽器即可使用系統。目前信息系統開(kāi)發(fā)最常用的是 C/S 模式和B/S模式。
管理信息系統(MIS)能夠清晰、有效地完成繁雜的手工記錄以及決策。但是任何的信息管理系統都是基于人與企業(yè)、人與項目工程，科學(xué)的管理方法才是 MIS的核心。
建設造價(jià)可以簡(jiǎn)單地理解為建設工程項目各個(gè)階段所需花費的費用總和，但從廣義上解釋建設工程造價(jià)不僅僅是指某一項工程，當工程范圍不同時(shí)工程造價(jià)的定義也不一樣，它是一個(gè)統稱(chēng)，包含全部的建筑工程，另外按照建筑工程的范圍來(lái)劃分它包含兩種含義：(1)從業(yè)務(wù)的層面上來(lái)說(shuō)，建設工程造價(jià)是指一個(gè)項目從開(kāi)始計劃實(shí)施到最終完成所包括的全部費用，也就是一個(gè)項目整個(gè)實(shí)施過(guò)程中的總的花費。如果一個(gè)投資者要投資一個(gè)項目，那么他就需要對工程造價(jià)進(jìn)行一個(gè)估計，在投資活動(dòng)中涉及了對項目的招標費用、評估費用等，這些費用都可以以固定資產(chǎn)或者無(wú)形資產(chǎn)的形式計入工程造價(jià)之中，到最后結算時(shí)轉入工程成本。工程造價(jià)畢業(yè)論文(2)從市場(chǎng)的角度上來(lái)看，建設工程造價(jià)是指在建設一項工程時(shí)所用到的土地、技術(shù)、設備、勞動(dòng)力等在市場(chǎng)上交易所需支出的一切費用。這些費用通過(guò)招標過(guò)程實(shí)現，其實(shí)質(zhì)是用在建工程作為這些商品的交換成本，并通過(guò)多次概算形成整個(gè)建設工程的價(jià)格。以上是從兩個(gè)不同的角度來(lái)對建設工程造價(jià)進(jìn)行解釋?zhuān)纱丝梢钥偨Y出建設工程造價(jià)的本質(zhì)。從投資者角度，工程造價(jià)是一個(gè)建設工程的投資總和，即投資者為了取得項目所需支出；從市場(chǎng)角度看工程造價(jià)是將工程當做特殊商品，為該商品進(jìn)行定價(jià)，從承包商角度看工程的造價(jià)是建設工程需要花費生產(chǎn)資料的價(jià)格總和。
2.2 管理信息系統的開(kāi)發(fā)方法
2.2.1 結構化開(kāi)發(fā)方法原理
本文的開(kāi)發(fā)采用瀑布式的傳統開(kāi)發(fā)模式，按照用戶(hù)需求，定制系統模塊，將每個(gè)模塊抽象化，有機的結合起來(lái)。通過(guò)需求分析，用例分析，系統分析等方式，自頂向下的規劃整個(gè)系統開(kāi)發(fā)步驟。在實(shí)施的時(shí)候則是金字塔式的開(kāi)發(fā)，通過(guò)類(lèi)的實(shí)現，接口的定義完成整個(gè)系統的組織。整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中做到分層開(kāi)發(fā)，層與層之間相對對立，開(kāi)發(fā)并行程度到。對于問(wèn)題空間的抽象化，合理實(shí)現類(lèi)的定義和對象的管理，逐層實(shí)現，化整為零，積沙成塔。
(1)將開(kāi)發(fā)進(jìn)度按層次劃分，每個(gè)層次相對獨立開(kāi)發(fā)，并行實(shí)現。每層都實(shí)現以后，集成開(kāi)發(fā)系統環(huán)境，并實(shí)現系統功能。最后循環(huán)開(kāi)發(fā)，通過(guò)測試驅動(dòng)開(kāi)發(fā)。
(2)在系統分析階段，應該根據規劃提出的要求對整個(gè)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行整理，從整體入手自上而下，從頂層逐步分析到基層，先考慮整體再考慮局部。
(3)在系統實(shí)現階段，必須從局部到整體，即從不同模塊的基本功能模塊進(jìn)行編程，最終將這些模塊進(jìn)行組合連接實(shí)現整個(gè)系統的編程，堅持自底向上逐步實(shí)施。
(4)系統的設計必須考慮用戶(hù)的使用，整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程必須用戶(hù)至上的原則，與用戶(hù)進(jìn)行溝通，時(shí)刻將用戶(hù)的需求變化考慮在第一位。通常需求的變化很大程度會(huì )影響到開(kāi)發(fā)進(jìn)度，但是本次開(kāi)發(fā)充分考慮各種需求變化，隨時(shí)最好應對措施。
(5)系統開(kāi)發(fā)功能必須符合實(shí)際，在系統開(kāi)發(fā)前必須進(jìn)行調研分析實(shí)際情況，了解實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，掌握每個(gè)細節分析整合流程，制定合理高效的解決方案。
(6)嚴格區分不同的階段的任務(wù)，每個(gè)階段的目標必須在開(kāi)展下個(gè)階段前實(shí)現，確保每個(gè)階段的工作能夠達到成效，能夠為下個(gè)階段提供依據和保障，這樣能夠高效地進(jìn)行開(kāi)發(fā)進(jìn)度的管理，控制開(kāi)發(fā)的周期，協(xié)調不同開(kāi)發(fā)人員的工作，提高開(kāi)發(fā)的效率。
(7)整個(gè)開(kāi)發(fā)工程化，保證了開(kāi)發(fā)的標準和最終系統的質(zhì)量，每一個(gè)階段都必須按照工程進(jìn)行的要求撰寫(xiě)標準的開(kāi)發(fā)文檔。
2.2.2 結構化開(kāi)發(fā)方法的開(kāi)發(fā)過(guò)程
任何人工系統都會(huì )經(jīng)歷一個(gè)由發(fā)生、發(fā)展到消亡的過(guò)程，稱(chēng)為系統的生命周期。在結構化的系統開(kāi)發(fā)方法中，管理信息系統的開(kāi)發(fā)應用，也符合系統生命周期的規律。隨著(zhù)企業(yè)和組織工作的需要，外部環(huán)境的變化，對信息的需求也相應地增加了，要求設計和建立更新的信息系統。當系統投入使用后，可以在很大程度上滿(mǎn)足企業(yè)管理者對信息的需求。但是隨著(zhù)時(shí)間的延續，企業(yè)規�；蛐畔梅秶臄U大或設備老化等原因，信息系統又逐漸不能滿(mǎn)足需求了。這時(shí)對信息系統會(huì )提出更高的要求，周而復始，循環(huán)不息。結構化系統開(kāi)發(fā)將系統的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程主要分為以下幾個(gè)階段：
(1) 系 統規 劃
這個(gè)階段是對用戶(hù)的需求進(jìn)行大致的研究和分析，了解用戶(hù)的實(shí)際需要，然后根據用戶(hù)的需求來(lái)確定整個(gè)系統的方向和目標。再設計初步的實(shí)施方案并進(jìn)行可行性的分析。
(2)系統分析
該階段中按照用戶(hù)需求的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統設計。通過(guò)對用戶(hù)需求的業(yè)務(wù)分析，抽象出其中的報表和數據流，定義成相互對立的類(lèi)。對不同業(yè)務(wù)之間的比較也抽象出更基礎的元數據，合理的設計系統基本元件。
第三章 系統可行性與需求分析 .................. 15
3.1 系統可行性分析 ............ 15
3.1.1 技術(shù)可行性 ............. 15
3.1.2 操作可行性 .............. 15
3.2 系統需求分析 ........ 16
3.2.1 功能需求分析 ............. 16
3.2.2 系統業(yè)務(wù)流程分析 ........... 18
第四章 工程造價(jià)信息管理系統設計 ............... 25
4.1 系統的建設目標 ............ 25
4.2 系統的設計 .............. 25
4.2.1 系統的架構設計 ............. 25
4.2.2 系統邏輯結構設計 ............. 27
4.2.3 系統功能結構設計 ............. 28
第五章 建筑工程造價(jià)管理信息系統的實(shí)現與測試 ................. 43
5.1 系統功能模塊實(shí)現 ............. 43
5.1.1 工程造價(jià)估算模塊 ........... 44
5.1.2 項目管理模塊 ......... 45
5.1.3 系統維護模塊 ........... 47
第五章 建筑工程造價(jià)管理信息系統的實(shí)現與測試
該章節根據前面章節對建筑工程造價(jià)管理系統的分析和設計開(kāi)發(fā)實(shí)現了最終的信息管理系統。該建筑工程造價(jià)管理系統的主要功能模塊有工程信息管理模塊，工程模板管理模塊、招標報價(jià)模塊、造價(jià)估算、項目跟蹤、系統維護六大模塊，在系統中對應六個(gè)功能菜單項目，各個(gè)功能菜單下根據需求又細分了多種次級菜單。
5.1 主要功能的實(shí)現
該系統一共具有六個(gè)大的模塊，分別是：工程信 息模塊、工程模板模塊、招標報價(jià)模塊、造價(jià)估算模塊、項目跟蹤管理模塊、系統維護模塊。接下來(lái)將詳細介紹造價(jià)估算、項目跟蹤管理、系統維護這幾個(gè)模塊的實(shí)現。
5.1.1 工程造價(jià)估算模塊
系統工程是一個(gè)流程一個(gè)流程地交接完成，為了能夠全面地反映出工程項目的投資、造價(jià)與成本之間的關(guān)系，工程造價(jià)估算模塊的功能是打開(kāi)前端人員完成的工程模板，對項目的成本進(jìn)行估算，并匯成一個(gè)造價(jià)估算結果。工程造價(jià)畢業(yè)論文格式在造價(jià)估算階段完成后，就交由項目跟蹤管理人員，進(jìn)行預算結果與實(shí)際消耗進(jìn)行對比和分析，這樣有助于企業(yè)的管理，完成全過(guò)程建筑工程造價(jià)信息管理。這樣有助于降低工程的成本，提升施工管理質(zhì)量，控制工程 造價(jià)的實(shí)時(shí)花費。
當項目確定的時(shí)候，該項目的項目編號由工程造價(jià)管理系統統一且唯一的從數據庫中根據特定的程序分配取得。建筑工程項目的具體信息已經(jīng)由項目工程人員完成登記，并由造價(jià)模板技術(shù)人員進(jìn)行造價(jià)模板選擇與分配，而相應的工程項目材料設備報價(jià)已經(jīng)由供應商進(jìn)行報價(jià)。項目造價(jià)估算人員打開(kāi)相應項目編號的模板，調用材料價(jià)格庫進(jìn)行造價(jià)估算。
第六章 總結與展望
本文利用軟件工程的思想對系統進(jìn)行開(kāi)發(fā)，整個(gè)過(guò)程包括了系統的規劃、系統需求分析、系統設計、系統實(shí)現和系統的測試等階段。在分析階段對系統的詳細功能需求進(jìn)行分析建模，設計階段對系統的總體架構、數據庫以及模塊進(jìn)行詳細設計，最終利用visual studio 和sqlserver 實(shí)現了建筑工程造價(jià)管理信息系統。系統基于 B/S 模式和.net 框架進(jìn)行開(kāi)發(fā)。概括來(lái)講，本建筑工程造價(jià)管理信息系統的工作內容及成果主要包括以下幾個(gè)方面：
�。�1）對工程造價(jià)系統針對的機構調研；明確用戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，詳細的分析了系統的功能需求和性能需求，并以這些需求為鋪墊，通過(guò)建立系統模型，包括用例圖、E-R圖等對系統各個(gè)功能模塊進(jìn)行了詳細的設計。
�。�2）分析工程造價(jià)管理系統涉及到的數據信息，先建模系統數據，再通過(guò)分析建立實(shí)體屬性圖，最后設計物理結構，并對系統所需的數據庫進(jìn)行創(chuàng )建。
�。�3）以“高內聚，低耦合”為程序設計原則，根據項目需求在設計思想和模式不變的情況下實(shí)現了工程造價(jià)管理信息系統的設計。設計實(shí)現的系統經(jīng)過(guò)了測試，滿(mǎn)足需求，實(shí)現了設計的基本功能模塊。
應用本系統可以實(shí)現對工程造價(jià)信息的方便管理、信息共享以及多部門(mén)之間的實(shí)時(shí)信息交互，代替了以前繁雜的紙上業(yè)務(wù)流程，節省了人力資源，充分提高了企業(yè)的工作效率。
本研究方向上進(jìn)一步的展望:
1.由于造價(jià)管理的復雜性，很多問(wèn)題仍然不能得到很好地解決，只能滿(mǎn)足基本需求，沒(méi)有考慮特殊情況，對于特殊情況的處理有待進(jìn)一步的研究。
2.受到運行平臺限制，目前系統只能運行于 windows 操作系統，不能和其他平臺下的系統進(jìn)行交互。
3.由于時(shí)間和技術(shù)的限制，系統還有部分模塊沒(méi)有完全實(shí)現，在以后的研究中逐步實(shí)現。
參考文獻（略）
設計管理建筑工程論文2
2防煙空氣幕送風(fēng)口設計
2．1空氣幕送風(fēng)口
防煙空氣幕送風(fēng)口由四塊薄鋼板組成，分成左右兩部分，每個(gè)部分由上側水平薄鋼板和下側豎直薄鋼板組成，上下板之間通過(guò)鉸鏈相連。防煙空氣幕送風(fēng)口上部通過(guò)帆布軟接與送風(fēng)靜壓箱連接。
2．2送風(fēng)口厚度調節
為調節送風(fēng)口的厚度，門(mén)洞前模擬走廊上部的左右兩側壁各設一根角鋼做成滑軌，在角鋼一側面上設置等間距的固定孔，并在送風(fēng)口左上側板上與角鋼相同部位設置同樣等間距的固定孔。送風(fēng)口左側整體可以通過(guò)其上部在滑軌上水平左右移動(dòng)，右側上部固定，這樣通過(guò)每移一個(gè)步長(cháng)就可以得到一個(gè)送風(fēng)口的厚度。
2．3送風(fēng)口旋轉角度調節
為了調節送風(fēng)口的放置角度，在沿氣流方向門(mén)洞前模擬走廊左壁上設置以送風(fēng)口右側鉸鏈中心為圓心、每旋轉5℃定一固定孔的80°弧長(cháng)的薄鋼板弧形角度刻度盤(pán)。送風(fēng)口左右兩部分由下側的豎直板與四根等間距孔的扁鋼通過(guò)插銷(xiāo)連成一體，送風(fēng)口右部分的下側的豎直板上焊接一手柄（手柄孔中心與右側鉸鏈中心一致）。送風(fēng)口的角度通過(guò)手柄旋轉調節固定在薄鋼板刻度盤(pán)上。
3防煙空氣幕實(shí)驗技術(shù)方法及步驟
3．1測試項目及參數范圍
煙氣的水平流速及模擬走廊煙氣流量、排煙管道的動(dòng)壓及排煙量、送風(fēng)管道的動(dòng)壓及空氣幕的射流流量和送風(fēng)口的射流流速、厚度、角度和防煙空氣幕阻斷煙氣時(shí)間。實(shí)驗場(chǎng)所的空氣狀態(tài)參數。
測試水平煙氣流速調節范圍為0.2～1.2m/s，其步長(cháng)為0.1m/s；空氣幕射流厚度調節范圍為5～10mm，其步長(cháng)為5mm；空氣幕射流角度調節范圍為5°～60°，其步長(cháng)為5°；空氣幕流量由密閉對開(kāi)多葉調節閥控制，偏轉角調節范圍為0°～90°，其步長(cháng)為30°；排煙管道排煙量由密閉對開(kāi)多葉調節閥控制開(kāi)啟度調節范圍為0°～90°，其步長(cháng)為22.5°。
3．2測試儀器
�、貿DF-3型熱球風(fēng)速儀0.05～30m/s、低速熱線(xiàn)風(fēng)速儀0.1～1.2m/s②TKS型標準畢托管5～4m/s基本格數為0.998±0.002③YYT-20xx傾斜式微壓計0～20xxPa精度等級為1級④水銀溫度計0～50℃分度值為0.1℃⑤干濕球溫度計⑥DYM3空盒氣壓表800～1064kPa最小分度值為1kPa⑦秒表⑧直尺分度值為1mm
3．3測試方法及步驟
3．3．1矩形風(fēng)管測定斷面選擇及測點(diǎn)的確定
矩形風(fēng)管斷面選擇在沿著(zhù)氣流方向局部阻力前大于4倍矩形風(fēng)管大邊長(cháng)和局部阻力后大于1.5倍矩形風(fēng)管大邊長(cháng)的直管段范圍內，這樣能保證被測斷面氣流均勻。測點(diǎn)的確定采用等小矩形面法，將斷面劃分為若干個(gè)面積相等的小矩形，并在每一小矩形的對角線(xiàn)交點(diǎn)上進(jìn)行測量，一般小矩形的邊長(cháng)為150～300mm左右，其面積不大于0.05m2。
3．3．2測試方法及步驟
各種測試儀器就位調零并測量模擬走廊斷面尺寸及風(fēng)管斷面尺寸。定測試環(huán)境的空氣狀態(tài)參數：測試、大氣壓--溫度計、空盒氣壓表。為煙霧發(fā)生器加乙二醇發(fā)煙劑，接通電源產(chǎn)生煙霧。按調節范圍及步長(cháng)分別設定煙氣的.水平流速。啟動(dòng)并調節變頻調速風(fēng)機FJ1--熱球風(fēng)速儀測定煙氣的水平流速。由此確定煙氣流量。確定空氣幕的射流流量，啟動(dòng)風(fēng)機FJ2并調節密閉對開(kāi)多葉調節閥F3--標準畢托管、傾斜式微壓計測定風(fēng)管氣流的動(dòng)壓值并由風(fēng)管斷面尺寸計算其流量�；虿捎脽崆蝻L(fēng)速儀測定空氣幕送風(fēng)口的射流流速并由送風(fēng)口面積確定空氣幕的射流流量。排煙管道的動(dòng)壓采用標準畢托管、傾斜式微壓計進(jìn)行測定，并計算其排煙量。觀(guān)測模擬走廊煙氣流動(dòng)狀態(tài)及防煙空氣幕阻煙情況并用秒表記錄阻煙時(shí)間。按照空氣幕防煙的工作方式開(kāi)啟或關(guān)閉閥門(mén)和風(fēng)機。工況調節，煙氣水平流速一定的情況下，分別調節空氣幕射流流量、厚度及角度。同時(shí)測量記錄以上各種數據。
測試完畢，首先切斷煙霧發(fā)生器的電源，接著(zhù)關(guān)閉風(fēng)機FJ1、FJ2。
測試數據進(jìn)行整理分析。風(fēng)壓的計算，當各測點(diǎn)相差不大時(shí)，計算其數學(xué)平均值；當各測點(diǎn)相差較大時(shí)計算其均方根值（負值與零按零計算）。
4結束語(yǔ)
確定空氣幕的射流流量，采用標準畢托管、傾斜式微壓計測定動(dòng)壓計算其流量與采用熱球風(fēng)速儀測定空氣幕送風(fēng)射流流速確定其流量的比較方法。實(shí)驗結果與理論計算結果所示，相對誤差均很小，實(shí)驗結果與理論分析基本一致。
設計管理建筑工程論文3
摘要:分析了建筑工程項目管理中績(jì)效評價(jià)體系的現狀，從設計思路、確定評價(jià)目標、選擇評價(jià)方法等方面，介紹了績(jì)效評價(jià)體系再設計的流程及優(yōu)化建議，指出科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)體系有助于建筑工程項目管理活動(dòng)更加有效的開(kāi)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程，項目管理，績(jì)效評價(jià)，評價(jià)方法
建筑工程項目管理中的績(jì)效評價(jià)是一項復雜而系統的工程，由于項目管理在我國建筑工程領(lǐng)域應用推廣的時(shí)間較短，目前適用的績(jì)效評價(jià)體系仍然存在諸多問(wèn)題，嚴重限制了工程項目管理水平的提升，因此，有必要對現存的問(wèn)題進(jìn)行總結分析，進(jìn)而設計出更加科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)體系，提升績(jì)效評價(jià)體系的可行性。
1建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系現狀
1)評價(jià)指標設定模糊。建筑工程項目管理的內部環(huán)境和所處的外部環(huán)境是不斷變化的，市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)性使得建筑工程項目管理面臨較多的可變因素，因此，在建筑工程項目管理中，不能僅僅依靠以往的經(jīng)驗進(jìn)行決策判斷，但是目前適用的績(jì)效評價(jià)體系卻沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，仍然根據歷史項目管理經(jīng)驗制定具體的評價(jià)指標，經(jīng)驗主義嚴重，導致評價(jià)指標的設定模糊不清，缺乏預測性及先見(jiàn)性。
2)評價(jià)體系不健全。模糊不清的評價(jià)指標使得績(jì)效評價(jià)不夠全面，無(wú)法全面、客觀(guān)的衡量工程項目，而且現行的評價(jià)體系只是針對某一工程或某一類(lèi)工程建立起來(lái)的臨時(shí)性的評價(jià)體系，缺乏對企業(yè)整體戰略的指導性，無(wú)法反映企業(yè)的戰略思想，導致績(jì)效評價(jià)體系與企業(yè)發(fā)展戰略之間的脫節，不利于企業(yè)長(cháng)期戰略目標的實(shí)現。此外，企業(yè)所采用的績(jì)效評價(jià)體系大多傾向于靜態(tài)評價(jià)，沒(méi)有形成一個(gè)動(dòng)態(tài)、往復循環(huán)的指標體系，無(wú)法適應市場(chǎng)的形勢變化要求，這也顯示出評價(jià)體系在動(dòng)態(tài)跟蹤方面的不足［1］。
3)評價(jià)方法適用性差。評價(jià)方法的適用性缺陷主要體現在以下幾個(gè)方面:a．評價(jià)周期往往以半年、一年或某個(gè)固定的期限為準，與動(dòng)態(tài)變化的建筑工程項目管理項目周期設置過(guò)于固定，而且沒(méi)有很好的與評價(jià)目的相關(guān)聯(lián)。b．目前建筑工程項目管理在開(kāi)展相關(guān)績(jì)效評價(jià)工作時(shí)往往采用自上至下的評價(jià)模式，即由上級管理層對下級部門(mén)或工作人員進(jìn)行審查、評價(jià)，評價(jià)者一般是管理層，其和被評價(jià)者之間的利益、價(jià)值觀(guān)沖突將直接影響績(jì)效評價(jià)結果，導致出現一些難以令人信服的績(jì)效評價(jià)結果，嚴重時(shí)還會(huì )導致上下級關(guān)系的惡化，這種單一的績(jì)效評價(jià)角度并不利于企業(yè)的健康發(fā)展［2，3］。c．部分企業(yè)的績(jì)效評價(jià)仍然流于形式，即使人資管理部門(mén)制定了完善的績(jì)效評價(jià)體系，但是在實(shí)際運作時(shí)卻沒(méi)有真正意識到績(jì)效評價(jià)的重要性，將其作為一種管理形式走走過(guò)場(chǎng)，并沒(méi)有對績(jì)效評價(jià)結果進(jìn)行認真客觀(guān)的分析總結，導致績(jì)效評價(jià)體系并沒(méi)有起到真正的監督、督促作用。
2建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系的再設計
1)設計思路。從上述建筑工程項目績(jì)效評價(jià)體系的現狀可以看出當前所適用的評價(jià)體系已遠遠不能滿(mǎn)足績(jì)效管理要求，這就需要以當前存在的問(wèn)題為戒重新考量評價(jià)指標及內容，構建新的績(jì)效評價(jià)體系，將重點(diǎn)內容充分的融入到再設計范疇中，為此，本次針對建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系的設計工作應當按照以下的思路展開(kāi):首先，應當仔細分析建筑工程項目管理的特點(diǎn)，結合管理特點(diǎn)提出幾點(diǎn)有助于改善現狀的可行性對策，同時(shí)還要抓住績(jì)效評價(jià)的重點(diǎn)內容對提出的對策加以完善，構建績(jì)效評價(jià)的初始模型。其次，確定評價(jià)目標→確定評價(jià)指標及權重→選擇評價(jià)方法的流程對初始模型加以完善，同時(shí)針對反饋意見(jiàn)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，最后，實(shí)際應最新建立起來(lái)的績(jì)效評價(jià)體系。下面，本文將著(zhù)重分析如何開(kāi)展績(jì)效評價(jià)體系設計的第二個(gè)流程［4］。
2)確定評價(jià)目標。上文提到現行的績(jì)效評價(jià)體系在目標設定方面過(guò)于模糊，這與建筑工程項目管理的特殊運作方式有關(guān)。在工程項目管理中，同一工作人員既要擔負團隊整體績(jì)效責任，而且還要擔負個(gè)人的績(jì)效責任，績(jì)效責任表現出多重性和多層次性。而且最終的績(jì)效目標往往是由管理者最終決定的，最后再分解到各個(gè)組織層面上，是一種自上而下的單向過(guò)程，這種目標設定方式往往具有較大的盲目性和非操作性，導致下級人員和部門(mén)只能被動(dòng)的'接受任務(wù)，而且目標在分解的過(guò)程中也逐漸喪失了一致性，變得模糊不清［5］。因此，在確定績(jì)效評價(jià)目標時(shí)，應當結合建筑工程項目管理的特點(diǎn)，形成一套完善的目標制定制度，并利用目標管理原理將目標管理體系劃分為三個(gè)階段(計劃、執行、檢查)和四個(gè)環(huán)節(目標確定、分解、實(shí)施、評估)，按照上述要求依次完成各個(gè)階段、環(huán)節的目標設定工作，保證績(jì)效評價(jià)目標的清晰完整性。
3)確定評價(jià)指標及權重。在確定評價(jià)指標之前首先要衡量企業(yè)的整體績(jì)效評價(jià)目標，并在此基礎上分析各個(gè)層面上的具體評價(jià)目標，參照設定的目標明確團體和個(gè)人績(jì)效所占的權重關(guān)系，在確定權重關(guān)系時(shí)要注意衡量影響評價(jià)目標實(shí)現的關(guān)鍵要素，當然，還要考慮到市場(chǎng)環(huán)境變化、項目計劃變更等影響評價(jià)目標的動(dòng)態(tài)因素。為了使評價(jià)指標更加符合企業(yè)的戰略指導思想，應積極采用KPI，即關(guān)鍵績(jì)效指標，通過(guò)輸入、輸出端的關(guān)鍵參數設置來(lái)設定目標式的量化指標，將企業(yè)虛擬的戰略目標分解為若干可供執行的工作目標，從而提高企業(yè)戰略目標的指導性和可操作性。通過(guò)關(guān)鍵績(jì)效指標可以更加明確各個(gè)部門(mén)、人員的主要責任，并在此基礎上確定每個(gè)主體的績(jì)效衡量指標，因此，建立行之有效的關(guān)鍵績(jì)效指標體系是做好績(jì)效管理的關(guān)鍵，同時(shí)也是促使企業(yè)戰略目標最終實(shí)現的重要手段。
4)選擇評價(jià)方法。目前可供建筑工程項目管理采用的績(jì)效評價(jià)方法較多，實(shí)踐表明最合理有效的評價(jià)方法為360績(jì)效評價(jià)方法和BSC方法。360績(jì)效評價(jià)方法需要由被評價(jià)者的上級、評價(jià)者自身、直接部署、同事、客戶(hù)等對個(gè)人進(jìn)行全方位的績(jì)效評價(jià)，這種360°無(wú)死角的評價(jià)模式比較適用于個(gè)人的評價(jià)［6］。如果是對管理團隊進(jìn)行績(jì)效評價(jià)則需要選用BSC方法，BSC方法即平衡計分卡方法，是一種超越傳統以財務(wù)度量為主的績(jì)效評價(jià)方法，可以使團隊組織的策略轉變?yōu)樾袆?dòng)，已成為企業(yè)集團、團隊執行管理的重要手段。BSC由財務(wù)、客戶(hù)、內部運營(yíng)、成長(cháng)四部分內容組成，在直觀(guān)卡片的指示下使團隊的職責、工作任務(wù)變得更加清晰明了，而且層次分明。借助360績(jì)效評價(jià)方法可以創(chuàng )建以下BSC平衡計分卡:a．從上級的角度:團隊的主要工作職責及任務(wù)是什么;b．從同事的角度:團隊成員之間的工作開(kāi)展情況怎樣;c．從客戶(hù)的角度:有沒(méi)有達到客戶(hù)的服務(wù)要求或工作標準是否滿(mǎn)足;d．從自身的角度:學(xué)習培訓是否跟得上團隊步伐。
3如何促進(jìn)建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系的實(shí)現
為了使新的績(jì)效評價(jià)體系得以實(shí)現，并在建筑工程項目管理中發(fā)揮作用，我們認為績(jì)效評價(jià)體系的設計完成并不是最終環(huán)節，還需要通過(guò)反饋與改進(jìn)使新的績(jì)效評價(jià)體系更加符合建筑工程項目管理特點(diǎn)。從實(shí)踐中我們不難發(fā)現，反饋的不及時(shí)直接影響了評價(jià)體系的最終實(shí)現及績(jì)效的改進(jìn)，針對這一問(wèn)題，首先要進(jìn)行積極的反饋，其次要制定完善的績(jì)效改進(jìn)計劃。為了得到及時(shí)有效的反饋意見(jiàn)，應當做到以下幾點(diǎn):持續性、首先進(jìn)行自我評價(jià)、鼓勵員工參與反饋過(guò)程、少批評、制定績(jì)效改善目標并定期檢查。只有做到以上幾點(diǎn)才能保證全員參與績(jì)效反饋過(guò)程，獲得更加真實(shí)而全面的反饋意見(jiàn)用以績(jì)效改進(jìn)，保證績(jì)效目標的最終實(shí)現。
4結語(yǔ)
績(jì)效評價(jià)是建筑工程項目管理的重要環(huán)節，績(jì)效評價(jià)體系則是開(kāi)展相關(guān)績(jì)效評價(jià)工作的主要依據，只有切實(shí)可行的績(jì)效評價(jià)體系才能確�？�(jì)效目標的最終實(shí)現。本文在分析績(jì)效評價(jià)體系現狀的基礎上提出如何設計出更加科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)體系，并進(jìn)一步分析了如何促進(jìn)績(jì)效評價(jià)體系在建筑工程項目管理中的最終實(shí)現。
參考文獻:
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設計管理建筑工程論文4
一、建筑工程設計管理措施
1、做好設計方案經(jīng)濟需求分析
確定科學(xué)合理的設計方案，不但有利于選擇較好的施工技術(shù)，而且可以收到較好的經(jīng)濟效益，只有保證取得較高的經(jīng)濟效益，才能確定是較好的設計方案。這是由于建筑項目的設計方案經(jīng)濟性可以決定建筑工程的經(jīng)濟效益。因此，一定要重視分析和研究經(jīng)濟需求狀況。一成本問(wèn)題:設計方案要體現建筑的外觀(guān)、實(shí)用性與功能效果，不但如此，還需進(jìn)一步重視建筑工程的預算工作，依據目標成本范圍規定，要選擇與應用科學(xué)性最強的設計方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過(guò)程中，如果建筑外墻裝飾材料的價(jià)格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價(jià)格，這些材料的外觀(guān)和性能也會(huì )有較大差別，因此要做到全面研究和分析。二整體效益:也就是要重視建筑工程項目中的成本問(wèn)題，但也需注意不能過(guò)于強調壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項目的質(zhì)量。這是由于如果只考慮到節約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量。如建筑樓層間的樓板厚度直接影響到樓層的穩定性與安全性，假如為了節約建設資金而減少材料的使用量，或者直接應用不合格的施工材料，都會(huì )嚴重影響建筑質(zhì)量，進(jìn)一步會(huì )影響到建筑的安全性．
2、做好施工圖的審核
在嚴格審核施工圖過(guò)程中首先應該明確的是，設計方與施工方在明確設計圖以后，施工一方依據設計要求，制訂詳細的施工方案圖紙，而這一做法對后期施工質(zhì)量具有決定性影響，一定要進(jìn)行嚴格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實(shí)用性與合理性。在審核施工圖紙過(guò)程中，要依據設計方要求進(jìn)行審核，防止與最初的設計出現沖突;再有，對施工圖紙中的各項指標也需進(jìn)一步進(jìn)行審核，及時(shí)明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應的修正措施。
3、做好圖紙會(huì )審
在設計建筑工程過(guò)程中，圖紙會(huì )審就是指在實(shí)際開(kāi)工建設之前，而舉行的專(zhuān)家會(huì )審工作，參與會(huì )審的不但應該包括單位的專(zhuān)業(yè)人員，而且應該包括施工部門(mén)的人員。進(jìn)行圖紙會(huì )審的目的就是為了利用會(huì )審進(jìn)一步提高大家的工作熱情，發(fā)揮不同方面的智慧與才智，從而進(jìn)一步確定圖紙中存在的不科學(xué)之處，防止設計圖紙出現問(wèn)題而對建筑工程后期的施工造成一定的`影響，如，在設計消防設施過(guò)程中，假如設計的位置與建筑的整體功能不相適應，那么進(jìn)行會(huì )審過(guò)程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢，從而確定最好的設計方案，對原圖紙中的消防設計方案進(jìn)行必要的修改。
4、做好設計變更
根據實(shí)際情況在建設過(guò)程中要不斷修改建設設計方案，一旦出現設計方案與施工實(shí)際情況不符時(shí)，則需迅速進(jìn)行設計變更工作。在實(shí)際生產(chǎn)建筑過(guò)程中，一定程度的存在這種情況，如，當設計出現問(wèn)題，應用的設計材料與施工不符時(shí)，都要迅速進(jìn)行設計變更。設計變更要通過(guò)設計部門(mén)的全面研究與分析，對變更后的設計要進(jìn)行嚴格的審核，看其是否與實(shí)際施工情況相符，是否具有經(jīng)濟性與實(shí)用性特點(diǎn)。進(jìn)行設計變更首先要取得設計部門(mén)與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會(huì )考慮到自身利益，意見(jiàn)不易達成一致。所以，對設計中存在的數額盡量保持不變，而做到這一點(diǎn)則需在設計前期做到設計管理工作。
二、注意事項
一是設計工作應該具有核心，不管什么設計工作都應該確定一個(gè)核心，在建筑工程設計中，這個(gè)核心就是指在設計進(jìn)度、設計質(zhì)量與項目造價(jià)方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專(zhuān)項設計都要以核心設計管理為主，不得與核心設計管理相抵觸，再有，核心設計單位也需兼顧不同設計單位之間的協(xié)調工作，協(xié)調不同專(zhuān)業(yè)設計單位與業(yè)主的關(guān)系，協(xié)調不同施工部門(mén)之間的關(guān)系。二是協(xié)調不同職能部門(mén)之間的關(guān)系。建筑工程在進(jìn)行設計前，應該要求不同職能部門(mén)各負其責，這樣才能在工程設計過(guò)程中體現不同部門(mén)的要求，保證設計方案與物業(yè)、營(yíng)運、市場(chǎng)銷(xiāo)售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現施工過(guò)程中的設計變更，保證設計方案不斷提高質(zhì)量。三對設計方案進(jìn)行修改。單位不同對于設計方案的要求也會(huì )不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，為了取得最大的經(jīng)濟利益，設計單位與業(yè)主之間有時(shí)會(huì )為了自身經(jīng)濟利益而出現矛盾，所以，一定要不斷強化設計管理力度:設計單位首先要設計高質(zhì)量的圖紙，防止過(guò)多出現修改圖紙的現象;工程項目的總包方應該負責設計方案的深度加工，要隨時(shí)依據施工過(guò)程中出現的實(shí)際問(wèn)題而選擇最為合理的解決措施，保證設計與實(shí)際施工相一致。
三、結語(yǔ)
總之，在建筑工程施工過(guò)程中，設計工作具有非常重要的作用，可以直接決定建筑工程后期施工質(zhì)量，所以，一定要重視做好建筑工程的設計工作，不斷提高建筑工程設計質(zhì)量，才能保證建筑工程后期施工質(zhì)量。
設計管理建筑工程論文5
摘要：隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的加快，建筑工程在我國得到大力推廣，對建筑工程的質(zhì)量提出了更加嚴格的要求。而B(niǎo)IM技術(shù)的引入，對建筑整體質(zhì)量有著(zhù)深遠的影響，使得建筑工程設計管理趨于規范化和系統化，消除了設計管理中存在的弊端，促進(jìn)了整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。立足于現實(shí)，對BIM技術(shù)進(jìn)行了概述，對現階段BIM技術(shù)的應用價(jià)值及缺點(diǎn)進(jìn)行了分析，對如何加強BIM技術(shù)在建筑工程設計管理中的應用提出了有效措施，以期提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；建筑工程；設計管理；施工單位
進(jìn)入21世紀以來(lái)，建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。建筑工程設計是直接影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，工程項目的質(zhì)量管理也非常重要。但在實(shí)際工程項目施工建設過(guò)程中，由于施工單位缺乏對設計管理環(huán)節的有效掌控，使得建成工程的質(zhì)量安全得不到有效保證，不僅造成了一定的經(jīng)濟損失，還可能會(huì )發(fā)生建筑倒塌事故。BIM技術(shù)的出現及應用滿(mǎn)足了我國對建筑工程設計管理的需要，保障了建筑施工在設計管理環(huán)節更加科學(xué)、合理。
1BIM技術(shù)簡(jiǎn)介
BIM技術(shù)是近年來(lái)應用于建筑工程行業(yè)的新名詞，具體是指利用計算機技術(shù)輔助建筑設計的新型技術(shù)，是從建筑工程信息數據基礎上建立起來(lái)的一個(gè)完整、高度集合而成的信息化模型。BIM技術(shù)包括的動(dòng)態(tài)信息數據庫，有效跟隨建筑過(guò)程的變化進(jìn)行調整。在具體建筑施工設計項目及管理中BIM技術(shù)應用實(shí)現了建筑工程資源計劃的建立，降低了資金風(fēng)險、成本、能源損失、對環(huán)境的污染，提高了工程建設的效率。具體而言，BIM技術(shù)模型建立的基礎是建筑項目下的各項相關(guān)信息和數據，具有可視化、模擬性、優(yōu)化性、協(xié)調性以及可出圖性等多種優(yōu)點(diǎn)，以對建筑物的真實(shí)模擬實(shí)施數字信息仿真技術(shù)。
2BIM技術(shù)應用作用及缺陷
2.1BIM技術(shù)的價(jià)值
從工程項目開(kāi)始設計管理到施工建設完成的整個(gè)過(guò)程中，BIM技術(shù)始終占據著(zhù)至關(guān)重要的地位，保證了建筑工程行業(yè)設計管理水平的提升，使其建筑質(zhì)量符合科學(xué)化、規范化要求，并從設計管理過(guò)程中有效獲得更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。因此，BIM技術(shù)值得在建筑工程行業(yè)中大力推廣應用。利用BIM技術(shù)建立建筑工程設計管理中需要的三維模型，對實(shí)際施工建設過(guò)程中的具體細節進(jìn)行模擬處理，讓管理者對設計出來(lái)的建筑物有直觀(guān)的認知。BIM技術(shù)提升了建筑工程設計管理的質(zhì)量，施工人員可實(shí)施更加精確的計算，減少對材料、資源的浪費，減少對環(huán)境的污染。BIM技術(shù)在建筑工程設計管理中不受到時(shí)間、地點(diǎn)的限制，隨時(shí)可查看工程設計前期的管理效果，針對設計的可行性操作進(jìn)行核對，或對管理不當之處進(jìn)行修正。
2.2BIM技術(shù)在管理中的缺陷
我國建筑行業(yè)引入先進(jìn)技術(shù)時(shí)不夠主動(dòng)，由于建筑行業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟調節的因素較多，在國家規劃完成后，經(jīng)由建筑企業(yè)自行分配。因此，BIM技術(shù)作為一種新型管理技術(shù)被應用于建筑行業(yè)時(shí)，初始不能產(chǎn)生認知，在應用過(guò)程中不能挖掘出更大的價(jià)值，只能依靠政府的管理發(fā)揮出先進(jìn)建筑行業(yè)管理技術(shù)的作用。BIM技術(shù)在建筑周期中都可以應用，但其在我國的商業(yè)模式中并沒(méi)有得到企業(yè)所有者的認可，雖然在利用過(guò)程中建筑企業(yè)獲取到了較大的利益，但在分配問(wèn)題上容易產(chǎn)生分歧。此外，BIM技術(shù)的應用需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員維護，因此，在選擇建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才設置中存在問(wèn)題，能夠熟練使用這項技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才較少，其要求的專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)極高，因此，阻礙了BIM技術(shù)在建筑行業(yè)應用推廣的步伐，雖然傳播技術(shù)很快，但在規范化設計管理應用中對建筑行業(yè)的設計理念有所出入，影響了BIM管理優(yōu)勢的發(fā)揮，且在應用過(guò)程中所需要的維護費用較高。
3完善措施
3.1正確認識BIM技術(shù)管理的價(jià)值運用
BIM技術(shù)在建筑工程中進(jìn)行管理已經(jīng)成為社會(huì )發(fā)展的`必然趨勢，因此，作為管理者要正確認識BIM技術(shù)在管理中所發(fā)揮的價(jià)值，雖然不是所有的管理項目都可以被應用到，但要學(xué)會(huì )正確、科學(xué)、規范、專(zhuān)業(yè)運用。我們在日常人力資源管理中應用到了這種技術(shù)，建筑工程行業(yè)應用中需要技術(shù)與人力之間的密切配合，不能過(guò)分依賴(lài)BIM技術(shù)系統，這樣才能取得最佳的管理效果。
3.2行業(yè)特征研究
由于建筑行業(yè)與其他行業(yè)之間具有鮮明的行業(yè)特征，因此，在工程建筑管理過(guò)程中，我們首先應該明確建筑行業(yè)所屬的特點(diǎn)，進(jìn)行與不同行業(yè)的區分，完善對一些特殊點(diǎn)的個(gè)別處理，這樣才能凸顯出BIM技術(shù)在建筑行業(yè)應用中更加效果的作用，充分發(fā)揮出其優(yōu)勢，為項目施工在行業(yè)中的發(fā)展提供更多助力，推動(dòng)向系統化、層次化、精細化的管理方向發(fā)展。
3.3制訂科學(xué)信息化管理策略
建筑行業(yè)的特點(diǎn)在施工中沒(méi)有具體的生產(chǎn)標準，且在應用BIM技術(shù)時(shí)，整個(gè)建筑行業(yè)也沒(méi)有達成統一的標準和共識，而且很多BIM管理技術(shù)在某家企業(yè)成功應用后，不能直接引入到另外一家企業(yè)應用，且不能同時(shí)復制到所有企業(yè)中，這造成施工建筑企業(yè)使用計算機管理技術(shù)的難度增加，因此，在建筑施工企業(yè)應用BIM技術(shù)進(jìn)行設計管理時(shí)，應該要考慮到其開(kāi)放性、適用性，這樣有利于減少后期系統維護的費用，從而使該技術(shù)更加適用于不同建筑施工企業(yè)具體的施工設計管理中。在BIM技術(shù)的使用過(guò)程中，應該考慮到后期的成本維護及開(kāi)發(fā)，保證后續所需費用能夠符合建筑施工企業(yè)的現實(shí)情況，負擔起這項新型管理技術(shù)在應用中的支出，以發(fā)揮更好的效果。
4結束語(yǔ)
綜上所述，雖然現階段BIM技術(shù)在我國建筑工程設計管理應用中仍處于初級階段，且其自身的局限性限制了在建筑行業(yè)中的推廣應用，但作為一種新型管理技術(shù)，在實(shí)際應用過(guò)程中已經(jīng)凸顯出其價(jià)值，且具有其他管理技術(shù)所不能比擬的優(yōu)勢。因此，建筑設計企業(yè)應該根據自身的實(shí)際情況，做好BIM技術(shù)在設計管理中的改進(jìn)工作，為建筑工程質(zhì)量作出更加突出的貢獻。
參考文獻：
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設計管理建筑工程論文6
摘要：本文主要從施工組織管理原理與過(guò)程著(zhù)手，基本概述了建筑工程施工組織管理、架構設計的內容以及作用，并有針對性地提出了施工組織優(yōu)化設計的方法和原理，從而更全面地為建筑工程施工組織管理提供有價(jià)值的經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工組織管理與架構；設計
隨著(zhù)我國改革開(kāi)放程度的不斷深入，房地產(chǎn)行業(yè)得到非�？焖俚陌l(fā)展，也越來(lái)越規范，目前環(huán)保、節能、綠色已經(jīng)成為我國建筑行業(yè)新的發(fā)展趨勢。但是，隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，全球一體化程度不斷加深，國外大量建筑企業(yè)開(kāi)始涌入進(jìn)來(lái)，我國建筑企業(yè)所面臨的競爭越來(lái)越激烈，部分企業(yè)由于缺乏完善的施工管理體系，無(wú)法適應市場(chǎng)環(huán)境的變化，正面臨破產(chǎn)、倒閉的危險。因此，我們需要加強建筑工程施工管理的研究，通過(guò)科學(xué)、合理的建筑工程施工組織管理與架構設計，提高施工過(guò)程的安全性，有效提高施工質(zhì)量及施工效率，合理減少項目成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續、健康發(fā)展。
一、工程施工組織管理與架構設計概述
實(shí)施工程施工組織管理與架構設計的主要目的，在建筑工程施工之前，對施工過(guò)程中可能出現的問(wèn)題及突發(fā)狀況進(jìn)行研究和分析，并制定有效措施進(jìn)行預防，為施工過(guò)程的順利完成提供保障，提高施工質(zhì)量及施工效率，幫助建筑企業(yè)獲取最佳的經(jīng)濟效益。工程施工組織設計的作用具體表現為：（1）在施工活動(dòng)中，施工組織管理與架構設計是非常重要的內容，也是施工開(kāi)始后，開(kāi)展各項活動(dòng)的重要依據。（2）通過(guò)施工組織管理與架構設計，可以在施工前做好各種準備工作。對全場(chǎng)性施工活動(dòng)以及單項工程施工活動(dòng)進(jìn)行充分的準備，對所需要使用的技術(shù)、場(chǎng)地等進(jìn)行充分的考察，對施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題或者狀況采取有效措施進(jìn)行預防，為工程施工活動(dòng)的`順利開(kāi)展提供保障。（3）通過(guò)施工組織管理與架構設計，還能夠對施工活動(dòng)現場(chǎng)進(jìn)行統籌布置與規劃，為工程的開(kāi)展提供安全保障。比如，制定安全規范，確保施工現場(chǎng)的安全，包括制定各分項工程的施工現場(chǎng)安全規范、施工現場(chǎng)的消防安全規范、施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電安全規范、施工現場(chǎng)的機械安全規范等，對建筑施工過(guò)程中可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行防范。
二、完善工程施工組織管理與架構設計的方法
在實(shí)施工程施工組織管理與架構設計時(shí)，首先需要對擬定的施工方案進(jìn)行研究和分析，確定不同功能在整個(gè)施工內容中所占的比重，并以此為依據確定相應的評價(jià)體系，通過(guò)收集、匯總各項數據，計算出綜合評價(jià)系數。評價(jià)系數最大的施工方案，設定為最佳方案，用來(lái)對各項工程施工活動(dòng)實(shí)施指導。在進(jìn)行工程施工組織管理與架構設計時(shí)，其主要內容包括以下幾點(diǎn)：1、確立施工組織方法。在確立施工組織措施時(shí)，主要內容有制定措施的依據、措施內容以及對施工組織措施進(jìn)行優(yōu)化。在施工組織中，需要對各項資源進(jìn)行合理分配，為施工活動(dòng)的開(kāi)展提供保障。在對資源進(jìn)行均衡分配時(shí)，可以通過(guò)制定網(wǎng)絡(luò )計劃的方式，對資源計劃進(jìn)行制定和調整，并且利用削峰法、方差法等對資源分配方式進(jìn)行優(yōu)化。在施工組織中，進(jìn)行平面布置時(shí)，相關(guān)人員需要對施工工地進(jìn)行全面、系統的考察，對場(chǎng)地進(jìn)行合理分配及調整。此外，相關(guān)部門(mén)及管理人員還要對施工現場(chǎng)所發(fā)生的沖突進(jìn)行全面、細致的了解，了解發(fā)生的原因，并根據實(shí)現情況采取有效的解決方案，妥善處理問(wèn)題。2、數字化平面布置方法。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，計算機技術(shù)逐漸被應用于工程施工組織管理與架構設計平面布置當中。技術(shù)人員可以利用網(wǎng)絡(luò )二維圖形，讓施工進(jìn)度直觀(guān)地反映出來(lái)，對施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。在進(jìn)行施工組織設計時(shí)，首先需要對設計方案制定的依據進(jìn)行改進(jìn)，在設計的過(guò)程中，要利用先進(jìn)的信息技術(shù)及豐富的經(jīng)驗，對工程特點(diǎn)進(jìn)行分析，并把先進(jìn)的技術(shù)手段充分運用到工程實(shí)施當中�？梢岳孟到y的管理手段，借助于豐富的施工經(jīng)驗，對設計方法進(jìn)行改進(jìn)。首先，在進(jìn)行建筑工程施工組織管理與架構設計時(shí)，需要采取合理的方法對關(guān)鍵路徑進(jìn)行確定，然后利用計算機軟件對各項工作內容的比重進(jìn)行分析，找到最關(guān)鍵的內容，制定最佳方案。3、確定最優(yōu)的設計方法。在設計過(guò)程中，技術(shù)人員需要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及設計理念，有效提高勞動(dòng)效率以及組織管理效率。在制定施工組織計劃時(shí)，需要對設計的依據進(jìn)行合理的改進(jìn)，并利用先進(jìn)的經(jīng)驗技術(shù)，結合工程的實(shí)際特點(diǎn)，合理應用新型的技術(shù)方法，有效降低工程成本，提高生產(chǎn)效率，對設計方案進(jìn)行不斷優(yōu)化。此外，還要選擇經(jīng)驗豐富的施工隊伍，并由項目負責部門(mén)制定設計方案，避免技術(shù)部門(mén)一把抓，因為不熟悉施工工程具體特點(diǎn)，導致設計方案不合理。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，以及建筑技術(shù)的進(jìn)步，我國建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈。建筑企業(yè)在實(shí)施工程項目時(shí)，越來(lái)越關(guān)注怎樣有效降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。建筑工程施工組織管理與架構設計的主要目的，是利用先進(jìn)的信息技術(shù)，制定合理的施工組織計劃，通過(guò)優(yōu)化組織管理，對各項工程活動(dòng)進(jìn)行統籌安排，實(shí)現資源的合理分配，提高工程施工效率，減少不必要的資源浪費。此外，在確定施工組織計劃以后，還要利用網(wǎng)絡(luò )計劃圖，對組織計劃進(jìn)行合理的調整，進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，有效減少工程項目成本，提高工程施工效率，確保工程質(zhì)量。
參考文獻：
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作者：高志勇 單位：周口市萬(wàn)安建筑工程有限公司
設計管理建筑工程論文7
摘要：改革開(kāi)放30年周年以來(lái)，伴隨中國城填化的進(jìn)程，房地產(chǎn)及建筑工程設計事業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，那么如何才能把風(fēng)險管理理念逐漸的融入到建筑工程設計的內部控制當中，這就需要建筑工程設計單位的高層領(lǐng)導能夠正確面對風(fēng)險管理，積極參與實(shí)踐。本文主要根據內部控制的建筑工程設計單位對于風(fēng)險管理進(jìn)行深入的研究，促進(jìn)我國建筑設計單位能夠更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：內部控制；建筑工程;設計單位；風(fēng)險管理
建筑工程設計單位中的內部控制管理作為防范風(fēng)險管理的關(guān)鍵內容，只有構建出高效的風(fēng)險管理制度，才能有效的促進(jìn)我國建筑工程設計單位內部控制的發(fā)展，不斷提升自身的管理水平，在內部控制的建筑工程設計單位確保風(fēng)險的有效管理，是現階段我國建筑工程應該高度重視的方向。
一、建筑工程內部控制和風(fēng)險管理的基本含義
(一)風(fēng)險管理的基本含義
所謂的風(fēng)險管理則是根據不同因素的影響進(jìn)而分析出多種不確定因素，并要在其風(fēng)險上進(jìn)行思考，全方位的考查建筑工程設計單位的經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)施過(guò)程當中存在的風(fēng)險性、波動(dòng)性，在針對風(fēng)險提出相關(guān)的整改解決方法和管理形式，促使建筑工程設計單位能夠在決策方案上更加全面、合理，有效降低建筑企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的機率，進(jìn)一步的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
(二)內部控制的基本含義
當建筑工程設計單位開(kāi)展運行的時(shí)候，企業(yè)的高層領(lǐng)導其中包含董事會(huì )、監事會(huì )以及經(jīng)理等，進(jìn)而輔助建筑工程設計單位的全體人員進(jìn)行制定目標的過(guò)程統稱(chēng)為內部控制，也就是屬于全體化的管理形式，有效保證企業(yè)整體的資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，確保相對應的財務(wù)表格和數據信息的完善，能夠在最大層次上提升我國建筑工程設計單位的經(jīng)濟效益。
(三)風(fēng)險管理和內部控制之間的關(guān)系
對于每一個(gè)建筑工程設計單位而言，風(fēng)險管理和內部控制就相當于企業(yè)的左膀右臂，只有加大對企業(yè)的全方面管理和控制，才能促使建筑工程設計單位良好的發(fā)展，那么隨著(zhù)近幾年我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)實(shí)施有效的風(fēng)險管理能夠在一定層次上推動(dòng)企業(yè)的內部控制，而且良好的內部控制更是風(fēng)險管理的關(guān)鍵之處。那么當建筑工程設計單位高度重視推進(jìn)內部控制的時(shí)候更是需要針對風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)和內部監督等，將以風(fēng)險的事項作為基本導向進(jìn)而構建出有效的內部控制機制，全方面提升企業(yè)員工的風(fēng)險意識，促使我國建筑工程設計單位能夠可持續發(fā)展。
二、內部控制的建筑工程設計單位風(fēng)險管理原則
(一)全面性原則
所謂的全面性原則就是指內部控制的建筑工程設計單位風(fēng)險管理是需要具有著(zhù)實(shí)時(shí)性和全過(guò)程性的主要特點(diǎn)，能夠在整體的建筑工程設計單位中制定出科學(xué)、合理的管理制度，并且能夠應用于各個(gè)方面，以此來(lái)推動(dòng)全員控制和管理形式。
(二)協(xié)調性原則
在建筑工程設計單位中的日常管理其中包含著(zhù)機構人員和設施設備以及管理流程等，那么針對這些管理流程，就需要把風(fēng)險管理方式抓緊的滲透在每一個(gè)職責崗位中，主要以協(xié)調性的原則進(jìn)行開(kāi)展，最終形成風(fēng)險解除、信息溝通以及協(xié)作統一的內部機構。
(三)重點(diǎn)性原則
在建筑工程設計單位中內部控制的重點(diǎn)性原則就是指根據內部控制的建筑工程單位風(fēng)險級別進(jìn)行劃分層次，最高的風(fēng)險級別就將作為建筑工程單位的重點(diǎn)管控方向，并且進(jìn)行深入的分析，著(zhù)重強調高級風(fēng)險管理和監督機制。
三、內部控制的建筑工程設計單位風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
根據當前我國建筑工程設計單位來(lái)看，現階段有很多的企業(yè)員工以及管理人員都沒(méi)有針對當前的風(fēng)險意識給予高度重視，而且企業(yè)內部的抗壓能力也不是很強，只是高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而輕視了建筑工程設計單位的`內部管理，主要的展現方式呈現以下幾點(diǎn)：
(一)風(fēng)險管理意識不足
現階段我國現在有很多的建筑工程設計單位對于風(fēng)險的管理理念和內容都沒(méi)有進(jìn)行充分的了解，針對風(fēng)險的認識也只是停留在了對工程設計質(zhì)量以及進(jìn)度、安全等方面的了解，而且在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當中也只是高度重視部分風(fēng)險，并沒(méi)有進(jìn)行全方面的檢測，建筑工程設計單位的風(fēng)險管理不僅僅是針對建筑工程設計質(zhì)量和安全，其中還包含著(zhù)投標報價(jià)的風(fēng)險、成本費用等多個(gè)方面風(fēng)險。
(二)風(fēng)險管理的機制不健全
根據當前我國的建筑工程設計單位的風(fēng)險管理機制現狀來(lái)看，有很多的建筑工程設計單位都在風(fēng)險管理上處于起步階段，并沒(méi)有構建出完善的風(fēng)險管理體系，而且在建筑工程設計單位和項目部之間的結構來(lái)看，沒(méi)有考慮到風(fēng)險管理部門(mén)，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行管理。
(三)風(fēng)險管理全員的參與性不高
由于風(fēng)險管理所涉及到的部門(mén)較多，而且風(fēng)險管理更不是屬于幾個(gè)人或者是幾個(gè)部門(mén)就能夠開(kāi)展的管理工作，而是需要建筑工程設計單位中的每一名成員都參與進(jìn)來(lái)，但是現在大部分建筑工程設計單位人員只是認為風(fēng)險管理部門(mén)只是個(gè)別職能部門(mén)進(jìn)行管理，并沒(méi)有完全的意識到其實(shí)風(fēng)險管理是關(guān)乎所有人和部門(mén)的機制。
四、內部控制的建筑工程設計單位風(fēng)險管理措施
(一)完善風(fēng)險管理機制
建筑工程設計單位應當加大對風(fēng)險管理機制的構建，首先需要構建出風(fēng)險預警系統，也就是說(shuō)根據相關(guān)信息進(jìn)行采集和分析，從中分析出存在的風(fēng)險因素，并且在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候就需要加大對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險控制，與此同時(shí)還需要創(chuàng )設出量化的風(fēng)險控制指標，進(jìn)行評估風(fēng)險的嚴重程度，然后再通過(guò)強大的風(fēng)險進(jìn)行控制，以此來(lái)創(chuàng )設出建筑工程設計單位的防范體系，有效提升建筑工程設計單位的風(fēng)險管理機制。
(二)加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險管理
根據當前我國建筑工程設計單位的內部控制現狀來(lái)看，風(fēng)險管理是在內部控制制度的基礎上進(jìn)行開(kāi)展的，所以這就需要建筑企業(yè)能夠不斷的加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節如投標，合同管理，設計質(zhì)量的風(fēng)險管理，而且還需要在創(chuàng )設的時(shí)候優(yōu)化設計流程，假設風(fēng)險控制的關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)生偏差的時(shí)候就會(huì )導致后期開(kāi)展的風(fēng)險管理措施達不到預期的管理效果，所以只有不斷加大對建筑工程設計單位關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險管理控制，才能促進(jìn)我國建筑企業(yè)管理水平的提升。
(三)強化企業(yè)財務(wù)部門(mén)的風(fēng)險管理
相對于現階段我國經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，建筑工程質(zhì)量和安全風(fēng)險、投資風(fēng)險甚至是融資風(fēng)險等都需要進(jìn)行合理的風(fēng)險管理和控制，那么在實(shí)施風(fēng)險管理的時(shí)候更是需要財務(wù)部門(mén)的配合和關(guān)注，在現如今風(fēng)險管理的制度之下，只有加大對財務(wù)部門(mén)的風(fēng)險管理，才能促使建筑工程設計單位在日后的發(fā)展過(guò)程當中給企業(yè)經(jīng)理、工程管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及時(shí)的提供相關(guān)數據和信息，有效降低風(fēng)險，提升建筑企業(yè)的風(fēng)險防范能力。
(四)提高對風(fēng)險管理和內部控制的關(guān)聯(lián)性認識
在建筑工程設計單位當中，風(fēng)險管理和內部控制之間都著(zhù)較強的關(guān)聯(lián)性，那么對于建筑工程設計單位而言，只有把兩者一同進(jìn)行發(fā)展或者是相結合發(fā)展，這就需要把風(fēng)險管理逐漸融入到建筑企業(yè)的內部控制管理當中，有效提升建筑工程企業(yè)的內部控制管理水平，那么在實(shí)際的風(fēng)險管理和內部控制當中，需要建筑企業(yè)能夠在自身的項目投資和施工周期的基礎上進(jìn)行開(kāi)展項目投資和施工、檢查等對多個(gè)方面的控制，不斷增加風(fēng)險管理的控制力度，進(jìn)一步提高我國建筑工程的質(zhì)量水平。
(五)索賠風(fēng)險管理
建筑企業(yè)應該在進(jìn)行制定合同的時(shí)候加大對索賠條款的重視，需要雙方在進(jìn)行簽訂合同的時(shí)候進(jìn)行反復的檢查，并組織技術(shù)，經(jīng)濟，法律，財務(wù)方面的骨干對合同內容進(jìn)行評審，假設對方侵犯了自身利益，還就需要根據合同內容的相關(guān)條款進(jìn)行索賠和追究，保障合同的有效履行，如果出現原簽訂合同基礎發(fā)生改變或無(wú)法繼續履行合同的情況，應及時(shí)通知對方單位簽訂補充協(xié)議。保障自身有權益。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程設計單位的內部控制管理和風(fēng)險管理相結合，有助于提升建筑企業(yè)自身的管理水平，促使我國建筑工程設計單位能夠長(cháng)時(shí)間穩定的發(fā)展，那么在構建完善風(fēng)險管理體制的時(shí)候需要根據當前建筑工程設計單位的實(shí)際情況進(jìn)行開(kāi)展，不斷完善風(fēng)險管理機制，推動(dòng)我國的建筑工程設計單位可持續發(fā)展。
參考文獻：
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