造價(jià)管理下的建筑工程論文

　　1建筑工程造價(jià)管理存在的主要問(wèn)題

　　1.1沒(méi)有健全的建筑工程造價(jià)管理機制

　　建筑工程企業(yè)雖然存在有造價(jià)管理的組織與部門(mén)，但是在實(shí)際工作中卻沒(méi)有把造價(jià)管理特有的工程與職權充分的發(fā)揮出來(lái)，使得造價(jià)管理的組織與部門(mén)形同虛設，造價(jià)管理組織與部門(mén)常常會(huì )與具體的職能部門(mén)出現相互的矛盾，造成造價(jià)管理相關(guān)工作受到制約，從而使得造價(jià)管理相關(guān)工作得不到有效的提高與重視，特別是造價(jià)管理機制的不健全，從而使得造價(jià)管理沒(méi)有一個(gè)規范合理的管理體系，就會(huì )很容易出現由于不規范運行與供需失衡而產(chǎn)生的各種問(wèn)題，其中，表現最突出的是在建筑工程造價(jià)管理中沒(méi)有統一的機制標準，就會(huì )使得很多矛盾發(fā)生，從而對造價(jià)管理帶來(lái)不必要的工作麻煩，使得造價(jià)管理工作得不到穩定的發(fā)展。

　　1.2沒(méi)有健全的建筑工程造價(jià)管理的監督機制

　　在市場(chǎng)競爭日益激烈的背景下，建筑工程的各個(gè)領(lǐng)域中不斷出現各種不正當的手段。例如：產(chǎn)品的質(zhì)量不合格、價(jià)格昂貴、對環(huán)境的污染大、對資源的嚴重浪費等，這些對于建筑物的建設與使用會(huì )產(chǎn)生極大的安全隱患，給建筑行業(yè)的發(fā)展與社會(huì )的進(jìn)步帶來(lái)嚴重的影響。究其原因，就是由于建筑工程在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中沒(méi)有建立健全的監督機制，使得在生產(chǎn)與投入使用的時(shí)候沒(méi)有得到有力的監督，讓一些不合格的建筑投入市場(chǎng)使用，不合格的建筑物投入使用會(huì )發(fā)生許多安全事故，從而給人們的生活與生產(chǎn)帶來(lái)極大的威脅，嚴重威脅到人民的生命財產(chǎn)安全[3]。

　　1.3沒(méi)有嚴格管理好建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)人員

　　在建筑工程造價(jià)管理的工作過(guò)程中，工程管理人員在其中發(fā)揮的作用是不可忽視的，具有高技術(shù)、高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)管理人才可以為建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理工作做好相關(guān)的人力基礎，為企業(yè)謀取更多的利益，然而當前在建筑工程造價(jià)管理工作的相關(guān)人員中，擁有高級工程造價(jià)師證書(shū)的專(zhuān)業(yè)人才少之又少，還有一些有從業(yè)資格但是沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗的造價(jià)管理人員，專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)綜合素質(zhì)低的造價(jià)管理人的存在，無(wú)法讓建筑工程的造價(jià)管理工作達到標準要求。

　　2建筑工程造價(jià)管理的對策

　　2.1建立起健全的建筑工程造價(jià)管理機制與機構

　　要想使建筑工程的造價(jià)管理得到進(jìn)一步的加強，就必須建立起健全的建筑工程造價(jià)管理機制與機構，從而提高建筑工程造價(jià)管理的力度，使造價(jià)管理更加具有規范性與科學(xué)性。目前，在工程造價(jià)管理機構的建立問(wèn)題上，我國的工程造價(jià)管理機構仍不健全，也沒(méi)有獨立的行政機構或部門(mén)來(lái)專(zhuān)門(mén)從事造價(jià)管理的工作，使得造價(jià)管理基本上還是依附著(zhù)工程的技術(shù)部門(mén)或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的部門(mén)來(lái)工作。因此，在建筑工程的造價(jià)管理工作中必須建立起專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理部門(mén)，并要擁有的一定的行政管理權利，才能使造價(jià)管理機構落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理范疇中，更好的實(shí)現工程造價(jià)的管理工作。

　　2.2加強對建筑工程造價(jià)管理的監控力度

　　要加強對建筑工程造價(jià)管理的監控力度：第一，對工程項目的決策階段投資與估算工作要高度的重視，提高研究報告的可行性與精確度，使其具有實(shí)際意義；第二，優(yōu)化工程初步設計的概算與施工圖紙的預算工作，對工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的監控，從而使工程建筑的投資資金能夠合理的運作；第三，實(shí)行工程造價(jià)過(guò)程中的投資估算、施工預算、設計概算、竣工核算以及承包的合同價(jià)與工程的結算價(jià)的一體化管理。經(jīng)過(guò)深化建筑業(yè)的體制改革與市場(chǎng)價(jià)格的機制運行，形成有序、協(xié)調、統一的工程造價(jià)的管理體系，使得造價(jià)管理的監控力度得到體現，達到合理的使用投資資金，有效的進(jìn)行造價(jià)控制，取得更大的投資效益與經(jīng)濟效益的目的，并逐步的建立起適應社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟體制的造價(jià)管理體制。

　　2.3培養具有高技術(shù)、高素質(zhì)、高水平的造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員

　　要培養具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：第一，要進(jìn)一步加強對工程造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)知識的培養，使其具有深厚的專(zhuān)業(yè)理論知識，從而更好的進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作；第二，建立起健全的工程造價(jià)管理教育體系，為培養造價(jià)管理人才創(chuàng )建一個(gè)系統性的平臺；第三，定期對建筑工程造價(jià)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論考核與專(zhuān)業(yè)技能考核，不斷更新造價(jià)管理人才的知識結構，使其能夠適應社會(huì )的不斷發(fā)展；第四，建筑工程的造價(jià)管理工作者要不斷的加強行業(yè)之間的交流，取長(cháng)補短、去粗存精，從而使自己的優(yōu)點(diǎn)得到不斷的提高與發(fā)展，成為一個(gè)具有現代化特色的建筑工程造價(jià)管理人才；第五，除了對本專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識進(jìn)行不斷的更新與提高之外，還要對其他行業(yè)的知識有廣泛了解，做到知己知彼，才能使自己的造價(jià)管理工作服務(wù)社會(huì )。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上所述，在建筑工程的造價(jià)管理過(guò)程中，要從投資到竣工的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行全程管理工作，不落下任何工作環(huán)節，從細節處做好建筑工程的造價(jià)管理工作，建筑工程企業(yè)的內部工作人員要各司其職，同時(shí)也要共同努力、密切協(xié)作，共同把建筑工程的造價(jià)管理工作做到最好，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，為企業(yè)在將來(lái)的發(fā)展過(guò)程中鋪設一條平坦的大道。

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