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1施工管理的概念
施工管理的概念可從廣義和狹義兩個(gè)方面進(jìn)行解釋。狹義的施工管理是指施工方作為工程建設的參與者之一，在施工階段對項目的整體利益和施工方自身利益，所進(jìn)行的管理行為。廣義的施工管理概念是指從工程開(kāi)始到工程結束，工程項目的所有參與者，包括施工方在內，通過(guò)對工程項目的進(jìn)度目標、質(zhì)量目標進(jìn)行控制和策劃，使預期目標得以實(shí)現的管理行為。通常狹義的施工管理目標只涉及四個(gè)方面：設計準備階段、設計階段、動(dòng)員前準備階段和保修階段，包括三個(gè)方面的內容，施工進(jìn)度目標、施工質(zhì)量目標和施工成本目標。廣義的施工管理所指的是工程項目進(jìn)行的全部過(guò)程，其中包括：進(jìn)度控制、合同管理、組織和協(xié)調等各個(gè)方面。通過(guò)以上內容可知，施工管理中最重要的任務(wù)就是進(jìn)行合理的管理。上文中所提的施工管理所指的是廣義上的施工管理。
2建筑造價(jià)與施工管理有效結合的方法
上文中對與建筑造價(jià)和施工管理的概念已經(jīng)進(jìn)行了詳細的說(shuō)明，通過(guò)對比我們可知，工程項目的開(kāi)展過(guò)程中，自始至終貫穿全過(guò)程的就是施工管理和建筑造價(jià)。因此，我們看出兩者間有著(zhù)密不可分的關(guān)系。但換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，建筑造價(jià)造價(jià)是屬于工程管理中的投資價(jià)格管理的一個(gè)方面。因為建筑造價(jià)所得出的最終結果，能夠為施工管理工作提供數據和資料的參考，指導施工管理工作。同時(shí)，施工管理工作的有效開(kāi)展，不僅能夠完成工程建設項目的預期目標，還可以對建筑造價(jià)的科學(xué)性和合理性進(jìn)行有效的檢驗。為了實(shí)現建筑造價(jià)與施工管理的有效結合，我們可以采取以下方式：
2.1構建良好的造價(jià)管理系統
良好的造價(jià)管理系統，對于某一項工程來(lái)說(shuō)是十分重要的，能夠很好的幫助項目的順利實(shí)施。在實(shí)際的施工過(guò)程中，造價(jià)相關(guān)部分在工程機構設置上要做到科學(xué)、合理，在施工企業(yè)內部應發(fā)揮造價(jià)管理的關(guān)鍵工作。工程項目中相關(guān)的工程變更、技術(shù)交底、施工方案、材料采購清單等都應該及時(shí)的想造價(jià)管理部門(mén)送達相關(guān)的材料。在此基礎上，造價(jià)管理部門(mén)的工作人員須對以上材料進(jìn)行系統的分析和比較，遇到問(wèn)題應及時(shí)的發(fā)現，從施工管理和預算管理方面，采取必要的處理措施和補救措施，避免出現較大的偏差。
2.2要實(shí)現經(jīng)濟和技術(shù)的有效結合
建筑造價(jià)和施工管理的有效結合，從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，就是要將經(jīng)濟和技術(shù)進(jìn)行有效的結合�？偹苤�，經(jīng)濟和技術(shù)屬于兩個(gè)完全不同的學(xué)科，兩者之間結合的好壞與否，將直接影響到建設工程項目的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。毋庸置疑，施工單位的技術(shù)工作的重點(diǎn)就是要放在保證施工工期和提高施工質(zhì)量上，重點(diǎn)考慮工程的社會(huì )效益。但是，也不是說(shuō)施工單位的經(jīng)濟效益，就完全的不考慮在內，也需要引起足夠的重視，因為，施工單位如果沒(méi)有合理的經(jīng)濟效益，產(chǎn)生虧損將可能導致更大的危險，不利于促使整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。
2.3將工程數據的搜集和統計工作放在首，要環(huán)節來(lái)抓
搜集和統計工程數據的工作是建筑造價(jià)工作中的首要環(huán)節，如想將建筑造價(jià)和施工管理有效的結合在一起，該項工作是前提。這也就對工程的統計人員提出了更高的要求，他們應該充分的掌握有關(guān)預算方面的知識，對工程建設項目的地質(zhì)環(huán)境、地理位置和工程特點(diǎn)等，都應十分的了解，能夠合理運用《工程招標書(shū)》和《施工合同》中所提到的工作內容和工作標準，加深對施工基本知識的掌握。滿(mǎn)足這些條件，工程統計人員才能做到對工程項目不漏算和錯算，能夠很好的配合預算人員，及時(shí)發(fā)現工程項目中的索賠，做好搜集和統計工程數據的工作。
2.4切實(shí)開(kāi)展工程造價(jià)與施工管理的互相監督工作
工程造價(jià)與施工管理的互相監督工作應在工程項目的進(jìn)行過(guò)程中引起足夠的重視，其工作包含以下兩方面：（1）對于《招標書(shū)》和《合同》文本中的有關(guān)規定，工程造價(jià)管理的工作人員應好好的掌握相關(guān)規定，善于發(fā)現延誤工期和變更施工規格等索賠機會(huì )，并且對對索賠的程序和有關(guān)資料進(jìn)行細致的整理，在維護承包單位合法權益的同事，對施工方的施工過(guò)程進(jìn)行有效的監督。（2）施工人員要將建筑造價(jià)與實(shí)際施工相結合，將與建筑造價(jià)有關(guān)的知識做到熟記于心，從它們的概念出發(fā)對其實(shí)行科學(xué)驗證和對比。如在施工過(guò)程中發(fā)現了不符合實(shí)際施工和阻礙施工的情況，應做好相關(guān)證據的保存，通過(guò)內部仲裁或申述的途徑來(lái)解決。
3結語(yǔ)
工程造價(jià)控制工作十分復雜且綜合性較強，但對于施工方的成本降低和社會(huì )資料的合理利用有著(zhù)十分重要的意義。工程造價(jià)的降低需從加強施工管理質(zhì)量開(kāi)始，在保證施工質(zhì)量的前提下，最大程度的降低個(gè)項目施工環(huán)節的費用，杜絕浪費現象。在這個(gè)過(guò)程中，施工單位需不斷的提高自身的施工管理水平，嚴格執行相關(guān)的規范、標準，使工程建設項目的成本控制達到最好的效果。
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