有關(guān)建筑施工的論文1

　　【摘 要】:通過(guò)加強建筑施工人員安全方面的綜合管理和綜合教育,加快建立安全機制,不斷更新施工安全生產(chǎn)標準,完善施工安全保證保障系統,建設好施工安全管理體制,確實(shí)形成全體成員、全部過(guò)程、各個(gè)角度的施工安全管理,才能達到施工安全、效益的最佳效果。

　　關(guān)鍵詞:安全管理;建筑施工;安全措施

　　1 安全管理工作中存在的主要問(wèn)題

　　1.1 對施工安全的片面認識 在許多建筑企業(yè)中,特別是部分中小企業(yè),對施工安全認識不完整,不科學(xué)。片面認為建筑產(chǎn)品的最低使用年限一般都在50年以上,工程質(zhì)量的好壞是起決定性的,而施工安全只是一種現場(chǎng)的、短期的、事中發(fā)生的,只要項目工程竣工,安全問(wèn)題就自然消失了。

　　1.2 幾種輕視施工安全的錯誤認識 認為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門(mén)和政府職能部門(mén)的事;提高了安全標準,必然要加大工程造價(jià);提高經(jīng)濟效益及社會(huì )名譽(yù)的唯一途徑,就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯誤認識。

　　1.3 重視書(shū)面規定,輕視現場(chǎng)管理 許多施工企業(yè)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員認為:施工安全的各項措施、承諾,均符合招投標程序與甲方要求就行了,而對現場(chǎng)施工中的安全問(wèn)題,只要應付一下,不出事就行了。

　　1.4 重視前線(xiàn)工地,輕視后方保障 錯誤的認為后方科室人員,是占編制不創(chuàng )造財富的,他們到下面檢查、監督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動(dòng)的應付,錯誤的認為整改會(huì )延誤工期,耽誤進(jìn)度。

　　1.5 重視資歷經(jīng)驗,輕視計算數據 一些施工人員認為現場(chǎng)應用與操作的載重機械、計量設備、帶電導線(xiàn)等,都應以資歷高、經(jīng)驗足為導向,而計算數據只是復雜繁瑣的數字,不能作為實(shí)做的依據。

　　2 全面增強施工人員第一文庫網(wǎng)的安全意識

　　要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)第一的方針,以專(zhuān)業(yè)安全知識為內容,用行政獎勵、法律、法規為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責、權、利的關(guān)系,以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法:

　　一是加強專(zhuān)業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓,用安全典型事例和事故教訓進(jìn)行教育,對照法律、法規認真地進(jìn)行分析、討論。

　　二是堅持1天1條,將安全法律、法規逐件公示在安教宣傳欄中。

　　三是積極組織各類(lèi)管理人員,參加好的安全講座和參觀(guān)受表彰表?yè)P的項目工程。四是通過(guò)重視人員的管理,機制的建立,系統的完善,營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。

　　3 明確工程項目的安全生產(chǎn)責任人

　　施工企業(yè)在工程項目訂立合同之后,安全管理工作應與其它工作同步開(kāi)展,同步進(jìn)行。要依法明確工程項目的安全生產(chǎn)責任人,并明確安全控制由項目經(jīng)理全面負責。要制定安全管理工作的要點(diǎn),明確施工安全的承諾與目標。要編制工程項目安全計劃,建立安全生產(chǎn)責任制,完善安全保證體系。

　　4 抓好施工前與施工中的安全管理

　　工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中,必須要“以預防為主”,做好施工前的準備和施工過(guò)程中的監督與管理。

　　4.1 做好施工前的準備工作 工程施工安全的準備工作,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調查研究。針對現場(chǎng)的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄,及時(shí)發(fā)現可能造成安全隱患的因素。并依據實(shí)地記錄、設計文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現場(chǎng)安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準備階段,施工企業(yè)的管理層,要根據施工項目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所,開(kāi)展好安全生產(chǎn)的宣教,實(shí)施安全技術(shù)培訓與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。

　　4.2 狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實(shí) 工程項目部要建立安全生產(chǎn)責任制,把安全責任目標分解到崗,落實(shí)到人。并針對不同的建設項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:

　　(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術(shù)措施的內容。

　　(2)開(kāi)展好事前班組安全教育,施工前的安全防護檢查,并要樹(shù)立“下一道工序開(kāi)展前,安全防護已完善”的思想。

　　(3)做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作,如井支架、腳手架、各類(lèi)支撐等。

　　(4)卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計算的模式進(jìn)行搭建。

　　(5)掌握全程施工動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現、糾正違規操作和違紀行為。

　　4.3 確保材料供應的質(zhì)量

　　材料部門(mén)對于各種原材料,應建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習,掌握好常用材料的質(zhì)量標準和性能,熟悉材料在保管和運輸的規定,做到分門(mén)別類(lèi)的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地,以確保材料不會(huì )造成施工安全問(wèn)題。

　　4.4 電力、機具、設備的維護和保養

　　首先規定它們的操作者,必須經(jīng)過(guò)崗前培訓,并持有政府有關(guān)職能部門(mén)頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴格執行操作規程和遵守作業(yè)制度、紀律。同時(shí)要建立健全管理制度與管理檔案,實(shí)現管理工作標準化、制度化。

　　5 發(fā)現安全隱患及時(shí)制定整改措施施

工企業(yè)管理者,要善于總結以往的安全教訓,找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應的整改措施。在日常施工中,發(fā)現安全隱患時(shí),要當場(chǎng)剖析原因,即時(shí)指正,限期整改。對預防措施和糾正的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果,應跟蹤驗證,保存驗證記錄。同時(shí)要建立健全獎罰制度,以經(jīng)濟輔助手段,促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。

　　6 開(kāi)展施工安全管理事后總結工作要將施工安全的事后總結工作

納入系統行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:

　　第一是制定施工安全管理總結標準化格式,并納入到建設工程竣工驗收條件中去。

　　第二是建立健全施工安全管理總結檔案,以便規范和指導項目工程管理人員的日常施工安全管理工作。

　　第三是建立施工安全管理總結內容的警示及監督體制,以確保施工安全管理體系在項目工程建設中的順利開(kāi)展。第四是實(shí)行施工安全管理總結的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗得到應用推廣,并認真地吸取施工安全管理中的問(wèn)題及經(jīng)驗教訓。

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　　[3]褚一偉.工程項目目標成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制[J].合作經(jīng)濟與科技,20xx(7).

有關(guān)建筑施工的論文2

　　摘要：對項目而言，策劃是對項目資源的合理整合，以期實(shí)現優(yōu)化配置的戰略級謀劃。項目物資管理的前期策劃是在物資精細化管理的基礎上，對項目開(kāi)工前的物資需求全過(guò)程進(jìn)行全方位科學(xué)預測和謀劃，并為物資購供過(guò)程中出現的各種不利成本因素尋求最佳對策與方法。如何創(chuàng )新項目物資管理，是當前建筑施工企業(yè)研究的一個(gè)重要課題。為了規避物資成本的風(fēng)險，實(shí)現項目經(jīng)濟目標，對項目物資管理的前期策劃進(jìn)行探討是很有必要的。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；物資管理；前期策劃

　　據統計，工程項目的物資費用占工程造價(jià)的70%以上，物資成本的高低，決定項目經(jīng)濟效益的好壞。對工程項目的開(kāi)發(fā)，開(kāi)工前必須做好對市場(chǎng)全方位調查了解的工作，制定工程開(kāi)發(fā)項目前期方案，特別是對物資購環(huán)節進(jìn)行縝密論證，以期實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。當前建筑行業(yè)普遍采用的是規定、規范的精細管理模式，該模式側重于物資計量與計劃編制、定額的準確和用量分析、發(fā)放量的控制、余料的回收等屬項目?jì)瓤毓芾�。這種模式不能有效解決實(shí)際操作中導致項目物資采購、運輸計劃費用失控，成本突破工程預算等各種客觀(guān)存在的不可預見(jiàn)因素。而造成諸如此類(lèi)問(wèn)題，在很大程度上可歸咎于工程項目的物資管理前期策劃。加強項目物資前期策劃是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節，是提高企業(yè)快速反應能力的重要前提，是增強企業(yè)創(chuàng )效增收的重要途徑。做好物資管理前期策劃主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　一、以材料價(jià)格市場(chǎng)調查為導向，集中優(yōu)勢資源，提升物資集中采購管理水平

　　為最大限度地提高企業(yè)資源的利用效率、實(shí)現企業(yè)期望的營(yíng)運目標，綜合運用多種管理辦法是企業(yè)決策之需。企業(yè)資源配置能以最快的速度提供產(chǎn)品、物資或勞務(wù)。優(yōu)化企業(yè)資源配置是通過(guò)將資源配置理論與企業(yè)全面流程管理和供應鏈統籌管理相結合，對企業(yè)實(shí)施的一種全新的、系統的科學(xué)管理技術(shù)和辦法。物流公司通過(guò)對唐山曹妃甸碼頭的物資前期策劃，了解到項目前期主要材料的大致需求。河北唐山周邊是公司新涉足的領(lǐng)域，相關(guān)優(yōu)質(zhì)材料供應商的資源鏈匱乏。物流公司前期到唐山進(jìn)行調查并組織相關(guān)資源，同時(shí)充分利用二航局建立的合格供應商平臺資源。經(jīng)過(guò)多方考察、比較，選擇了一批實(shí)力雄厚而且有價(jià)格優(yōu)勢的供應商，為項目的材料供應做了充分準備。對鋼材市場(chǎng)價(jià)格可能上漲的預判，物流公司快速反應，及時(shí)把握采購詢(xún)比價(jià)并鎖定鋼材資源，以?xún)?yōu)惠的價(jià)格，優(yōu)良的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為項目部順利開(kāi)工做了充分準備。

　　二、針對不同地域環(huán)境選擇最優(yōu)的保供方案

　　運輸費用、自然資源狀況以及地理環(huán)境等因素均會(huì )對材料價(jià)格產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響物資成本及施工項目的進(jìn)度，故在項目進(jìn)場(chǎng)前必須在前期策劃中對影響工程項目的各種地域環(huán)境因素行認真調查，通過(guò)地理考察，以選擇最便捷的物資運輸路線(xiàn)，并依托當地自然資源優(yōu)勢，設計最佳的保供方案。如工程項目所在地的材料價(jià)較外地價(jià)格高，能在當地解決，盡量就地解決，避免舍近求遠。策劃的重點(diǎn)是調查質(zhì)量、儲量與加工能力能否滿(mǎn)足工程項目所需量。除砂石料等地材外，鋼材、水泥、五金交化等在工程項目所占成本費用的比重最大，對供貨商的招標報價(jià)要做三方面的調查：一是供貨能否及時(shí)；二是要調查材料堆放場(chǎng)地及保管；三是要考慮到二次倒運費用。浙江舟山武港碼頭一裝船碼頭工程地處舟山群島，地理環(huán)境較為復雜，材料運輸極為不便。在物資管理前期策劃時(shí)，物流公司就對該項目做了深入考察，針對該項目特點(diǎn)，拿出了幾套物資資源配置計劃和材料運輸方案，經(jīng)過(guò)反復論證，最終選擇一項最優(yōu)計劃和運輸方案。同時(shí)對當地的鋼材和水泥廠(chǎng)家進(jìn)行了實(shí)地考察，對廠(chǎng)家產(chǎn)品質(zhì)量、資金實(shí)力、業(yè)績(jì)口碑等綜合指標進(jìn)行評估后，選擇了最優(yōu)供應商。策劃先行，在項目順利推進(jìn)及成本壓縮中的效用已然顯現。

　　三、先發(fā)制人，充分了解業(yè)主及設計單位要求，變被動(dòng)為主動(dòng)

　　對于一項工程，不同的行業(yè)有不同的要求，采購的各項材質(zhì)要滿(mǎn)足設計要求，因此必須與業(yè)主和設計單位溝通。一般來(lái)說(shuō)在施工圖上對特殊要求的材料有說(shuō)明，但因行業(yè)的不同，設計單位忽略了對一些材料的標注，往往可能因此導致施工單位采購的物資積壓或退貨，甚至采購錯誤，無(wú)形增加采購成本。故而在物資管理前期策劃時(shí)，我們必須對大宗主要和專(zhuān)用材料進(jìn)行認真核實(shí)研究，確保材料成本處于可控范圍之內。咸寧核電廠(chǎng)大件專(zhuān)用碼頭項目工程是二航局的一個(gè)戰略性項目，為進(jìn)軍核電工程領(lǐng)域，公司在投標價(jià)格上做了較大讓步，根據成本測算，項目基本只能保本。公司在咸寧項目現場(chǎng)組織了項目策劃會(huì )，大家提出了很多降低成本的積極建議。在材料組織方面，我們注意到，業(yè)主在投標補遺書(shū)中提到“鋼管樁采用固斯特SOVA防腐漆EPOMAIL，防腐期限為25年.混凝土構件底層及側面表面采用固斯特NBT水泥基滲透結晶剛柔結合型防水防腐涂料�！睍�(huì )后，物流公司通過(guò)多方咨詢(xún)和深入了解，滲透到市場(chǎng)銷(xiāo)售內部，發(fā)現該項目的設計單位和固斯特廠(chǎng)家達成了某種利益共享關(guān)系，對該材料的報價(jià)異常之高。對這個(gè)項目而言，僅此一項，成本就要多增加200多萬(wàn)。經(jīng)過(guò)與業(yè)主單位充分溝通，同時(shí)在防腐材料市場(chǎng)上做了充分調研和詢(xún)比價(jià)之后，公司鄭重向業(yè)主提出用環(huán)氧煤焦瀝青漆等雙份組代替，此舉大幅度減少了項目成本。

　　四、加強各部門(mén)之間的橫向溝通，團結部門(mén)的力量推進(jìn)資源最優(yōu)配置

　　各部門(mén)的工作溝通融洽與否，關(guān)乎工程項目物資管理前期策劃是否符合具體實(shí)施實(shí)際和成敗。生產(chǎn)部門(mén)的溝通。工程項目經(jīng)理部的中心工作是以生產(chǎn)為主線(xiàn)，合同內的工期一般比較緊，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )計劃的各個(gè)節點(diǎn)的時(shí)間性非常強，要滿(mǎn)足生產(chǎn)進(jìn)度的要求，各節點(diǎn)的材料用量也不同。各種材料用量計劃要按節點(diǎn)安排進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)盡可能考慮到錯峰采購，否則造成材料積壓或占用場(chǎng)地，影響施工。因此物資部門(mén)必須與生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行溝通，生產(chǎn)部門(mén)要按節點(diǎn)提供材料用量計劃。技術(shù)部門(mén)的溝通。主要是按工程項目的工藝要求，對項目所需材料的等級、物理、性能、化學(xué)含量、規格、型號、生產(chǎn)日期、出廠(chǎng)證、合格證、技術(shù)參數、使用說(shuō)明、保管安全事項以及特供材料的說(shuō)明等，技術(shù)部門(mén)要詳細說(shuō)明并進(jìn)行技術(shù)交底。設備部門(mén)的溝通。設備部門(mén)主要提供施工設備和工程設備這兩個(gè)方面的設備。施工設備、工機具是工程工期節點(diǎn)的保證，備品配件消耗量大，同時(shí)具有時(shí)效性，庫存量大造成積壓，庫存量少影響施工，所以對易耗件和特殊的配件必須進(jìn)行使用周期分析，為編制材料計劃提供備料依據。安全、健康、環(huán)保部門(mén)的溝通。隨著(zhù)建筑業(yè)人性化管理的進(jìn)步，工人維權意識的增強，健康、環(huán)保已逐漸規范化，法律準入化和認證體系認可化。這部分投入有所增加，勞保用品、安全保護、衛生保潔、廢棄物及污染物處理的物品、物資相應要納入材料計劃。這部分物資的用料計劃雖然在工程材料中比重較小，但屬項目成本的一部分，應納入工程項目物資管理前期策劃中。經(jīng)營(yíng)預算部門(mén)的溝通。工程項目的工程預算是依據甲方提供的材料計量清單和取費標準制定的，它與實(shí)際施工的作業(yè)圖預算有一定差異。在工程項目各種材料總量確定的情況下，要充分了解工程項目網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度及各種所需材料用量。同時(shí)根據合同及補充協(xié)議或會(huì )議紀要對業(yè)主供料的劃分進(jìn)行了解，避免出現材料重供積壓或雙方都不供的現象。財務(wù)核算部門(mén)的溝通。對于工程項目來(lái)講，除滿(mǎn)足合同要求外，工程項目要以經(jīng)濟效益為中心，實(shí)現經(jīng)濟責任目標是項目經(jīng)理考核的主要指標之一。物資部門(mén)所要溝通的一是各類(lèi)材料是否納入財務(wù)計劃；二是材料量的核準；三是材料價(jià)格控制的系數；四是了解對影響項目物資成本不可預見(jiàn)因素處理措施的意向。綜上所述，我們不難看出，物資管理前期策劃非常有必要，它對于全面提升項目管理水平，保障項目順利平穩推進(jìn)具有十分重要的意義，也是物資資源配置有效踐行的重要載體。

有關(guān)建筑施工的論文3

　　摘要：通過(guò)對建筑工程施工過(guò)程中的安全管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，得到提高安全施工的相應方法及具體措施，為以后相應的安全施工提供一定的理論參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工 安全施工 事故 管理

　　建筑工程是我國目前的基礎產(chǎn)業(yè)，全國各地的建筑工程從興盛轉為平緩期，又從平緩期回暖，繼續轉為興盛期。在建筑工程的發(fā)展過(guò)程中，由于建筑工程具有建設周期長(cháng)、參與人員多、互相交叉作業(yè)種類(lèi)多等，并且在施工過(guò)程中經(jīng)常受外界因素影響，如經(jīng)濟、政治、社會(huì )及外界環(huán)境等因素影響，從而導致建筑工程施工過(guò)程中存在較大的危險性及不安全因素等，使得安全管理人員的安全管理工作難度加大。

　　在我國的安全事故中，建筑工程中的發(fā)生的安全事故總量?jì)H次于交通及煤礦開(kāi)采領(lǐng)域，位居第三，屬于高危行業(yè)，事故多發(fā)行業(yè)。在建筑工程施工過(guò)程中的安全事故，由于多數安全事故是施工人員通過(guò)違規操作而產(chǎn)生的重復性事故，因此多數事故均可通過(guò)加強安全事故教育、高空作業(yè)監督等進(jìn)行預防。建筑工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的安全事故，影響建筑工程的健康、順利發(fā)展，同時(shí)也給施工人員帶來(lái)了較大的心理陰影。

　　1安全管理中存在的問(wèn)題

　　建筑工程施工過(guò)程中的管理工作，最主要的管理工作即為安全管理工作，其次是施工質(zhì)量管理。安全管理工作的質(zhì)量水平?jīng)Q定著(zhù)施工質(zhì)量水平及施工企業(yè)的盈利水平、形象。因此施工企業(yè)提高對建筑工程施工過(guò)程中的管理工作極為必要。目前，建筑工程施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面。

　　1.1安全管理員綜合素質(zhì)較低

　　安全管理人員是建筑施工企業(yè)中的重要工作人員，安全管理人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平高低直接影響建筑施工企業(yè)的總體施工質(zhì)量。

　　在我國的大型建筑工程國有企業(yè)中，比較注重安全管理，因此所安排的安全管理人員綜合素質(zhì)較高; 而在我國的小型澆筑工程企業(yè)或不正規的建筑工程企業(yè)中，經(jīng)常不設安全管理人員或安排一些退休的相關(guān)工作人員進(jìn)行安全管理工作，該項工作在小型建筑工程企業(yè)或不正規的建筑工程企業(yè)中，成為了一項“閑差”,不注重安全管理工作，從而導致建筑安全事故頻發(fā)，成為安全事故產(chǎn)生的高發(fā)企業(yè)。

　　1. 2安全管理機制不健全

　　安全管理人員進(jìn)行安全監督及管理工作的前提是依據安全管理機制，只有依據安全管理機制及相關(guān)制度才能開(kāi)展安全監督及管理工作。但某些施工企業(yè)中往往為降低施工成本或由于其他原因，從而導致施工企業(yè)中無(wú)人制定相關(guān)安全管理制度，或安全管理制度執行力度不足，最終導致安全管理制度無(wú)法執行。

　　1.3相應的監督機制不健全

　　由于在施工過(guò)程中，建筑工程質(zhì)量監督站及監理單位對其施工質(zhì)量進(jìn)行監督，環(huán)保部門(mén)對綠色施工進(jìn)行監督，而對安全施工的管理屬于施工企業(yè)自身進(jìn)行監督，施工企業(yè)及建設方領(lǐng)導缺乏對施工過(guò)程中的安全施工進(jìn)行有效監督管理，領(lǐng)導層進(jìn)行審查時(shí)，項目部組建臨時(shí)安全管理人員，監督部門(mén)僅能做到片面的監督，并未能實(shí)現實(shí)時(shí)監督，從而導致安全事故在建筑工程施工過(guò)程中頻繁發(fā)生。

　　2加強安全管理的策略

　　2.1建立安全教育培訓機制

　　建筑工程施工項目中，主要的施工人員為農民工，農民工的專(zhuān)業(yè)素養及安全意識低下，使得在施工過(guò)程中極易出現安全事故。因此當農民工進(jìn)場(chǎng)時(shí)，安全管理人員應對農民工進(jìn)行相應的培訓，培訓后經(jīng)過(guò)考核，考核通過(guò)后再進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)施工。

　　進(jìn)場(chǎng)工作后，安全管理人員應定期對農民工進(jìn)行再培訓，再考核，進(jìn)一步提高農民工及相應高危工種的安全施工意識。施工單位應定期組織安全管理人員進(jìn)行相應的再培訓、再教育，提高安全施工管理人員的安全施工防范意識及最新安全施工的相關(guān)規定，進(jìn)一步提高安全施工管理人員的責任意識。

　　2.2創(chuàng )新安全管理模式且加強監督管理

　　在建筑工程施工過(guò)程中，提高安全管理的方法不僅需要提高施工人員的安全意識，而且還需將廢舊工程器械、舊材料、舊工藝進(jìn)行淘汰，綜合作用下才能將安全管理工作做到位。

　　建筑工程施工過(guò)程中，牽扯的范圍較廣、技術(shù)要點(diǎn)多、施工方法多、施工工種多、從業(yè)人員人數大，因此在對其進(jìn)行安全施工管理工作時(shí)需突出重點(diǎn)、對關(guān)鍵問(wèn)題及薄弱環(huán)節進(jìn)行管理及控制。

　　施工企業(yè)在進(jìn)行安全管理時(shí)，應明確各部門(mén)及相關(guān)負責人的崗位責任，避免出現事故時(shí)產(chǎn)生互相扯皮或推諉現象，為施工企業(yè)負責，對出現安全事故的當事人負責。

　　在推進(jìn)安全施工時(shí)，施工企業(yè)應賦予所有施工人員監督管理權限，若施工人員發(fā)現某處存在安全隱患或發(fā)現其他施工人員進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)未系安全帶或其他違章作業(yè)，應及時(shí)向安全管理人員進(jìn)行匯報，且施工單位應對匯報人員進(jìn)行相應獎勵，提高施工人員的積極性，確保施工順利進(jìn)行。

　　2.3制定建筑施工安全應急預案

　　加強建筑工程施工企業(yè)安全應急預案的設計以及實(shí)施，是做好建筑工程安全施工的重要方式。

　　安全應急預案在建筑工程施工各個(gè)環(huán)節的原則基本一致，但是根據不同的施工環(huán)節，安全應急預案的設計以及實(shí)施也是不同的。

　　做好建筑工程施工企業(yè)安全應急預案的設計以及實(shí)施，首先要對建筑工程施工進(jìn)行相應的調查，根據不同的施工安全程度，進(jìn)行相應的應急預案的設計以及實(shí)施，保障建筑工程施工做好基礎。

　　其次，加強建筑工程施工設備保養。各種生產(chǎn)設備的正常運轉，是建筑工程安全施工的有力保證，定期對建筑工程施工設備進(jìn)行相應的保養，可以提高建筑工程施工速度以及效率。

　　2.4加強施工人員職業(yè)安全

　　道德教育良好的職業(yè)安全道德是施工人員隊伍素質(zhì)的一種表現。施工人員只有擁有良好的職業(yè)道德，才能夠遵守職場(chǎng)的道德規范，才能夠按紀律辦事，才能夠為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。

　　為此，企業(yè)可以采用開(kāi)展各種各個(gè)樣的職業(yè)道德教育活動(dòng)的形式進(jìn)行，讓施工人員在實(shí)際的職業(yè)道德教育活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習，在實(shí)踐活動(dòng)中獲得知識以及新的體會(huì )，從而提高企業(yè)員工的職業(yè)道德水平以及安全管理意識。

　　在平常的工作中，施工企業(yè)領(lǐng)導還可以多和施工人員進(jìn)行交流，對他們進(jìn)行心理疏導，減輕他們的工作心理壓力，讓他們養成良好的心理素質(zhì)，同時(shí)也讓他們在施工企業(yè)中有一份歸屬感，從而讓他們更加愿意為施工企業(yè)奉獻，也在一定程度上減少建筑施工安全事故的發(fā)生。

　　2.5加強建筑施工全過(guò)程

　　安全管理建筑工程全過(guò)程安全管理是建筑施工企業(yè)有效管理的關(guān)鍵。

　　加強建筑工程全過(guò)程安全管理是有效提高建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節。建筑工程全過(guò)程安全管理主要從以下幾個(gè)方面入手： 第一，建立安全管理交底制度。

　　在每一個(gè)項目施工之前，安全管理人員都應該根據規章制度做好安全管控工作，做好相應的安全管理交底工作： 其次，制定相應的安全管理作業(yè)指導書(shū)。

　　對不同的機械、材料、環(huán)境以及方法進(jìn)行相應的監控，確保按照作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行建筑工程安全控制： 再次，執行安全管理樣板制度，在進(jìn)行大面積的建筑施工之前，建筑工程企業(yè)應該實(shí)施樣板間、樣板房制度，保障房屋建筑工程安全管理得到有效提升。

　　3結語(yǔ)

　　建筑安全事故每年都給國家、家庭和個(gè)人帶來(lái)巨大的損失，但安全事故并非不能預防。盡管我國建筑施工企業(yè)在安全管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實(shí)際的普及應用中，很多問(wèn)題仍然存在。

　　為此，建筑施工企業(yè)應該深入研究自身安全管理現狀，創(chuàng )新安全管理策略，為新時(shí)期我國建筑施工企業(yè)在安全管理得到進(jìn)一步發(fā)展，提供借鑒與參考。

　　建筑施工安全管理論文參考文獻

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　　[2]牛艷輝。建筑施工安全管理研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx(18):290.