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有關(guān)建筑工程施工論文（通用6篇）
在學(xué)習和工作的日常里，大家都接觸過(guò)論文吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家整理的有關(guān)建筑工程施工論文（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑工程施工論文 篇1
一、建筑工程施工現場(chǎng)存在的安全問(wèn)題
1.1制度建設的不完善性
在建筑工程施工現場(chǎng)中，建立完善的安全管理體系，加強施工過(guò)程的安全管理。建設好施工安全管理體制是非常重要的，制度建設的不完善性很大程度表現為施工企業(yè)領(lǐng)導只重視質(zhì)量，而對意外安全事故的關(guān)注和對施工安全費用的投入都是重視不夠。信譽(yù)與安全又是施工現場(chǎng)施工作業(yè)的關(guān)鍵，關(guān)鍵所在沒(méi)有得到很好的解決，從而降低了工作的效率，影響了工作的進(jìn)程。還存在一些違反安全生產(chǎn)法規的施工現象，要對相關(guān)企業(yè)和管理人員進(jìn)行處罰。因此，在建筑工程建設中，相關(guān)制度的建設是非常重要的。
1.2無(wú)證施工現象的嚴重性
很多施工企業(yè)只看到眼前的利益，一旦承攬到工程，不管施工許可證是否辦理完成，就急于快速把工程開(kāi)工。由于施工計劃的提前，導致很多環(huán)節沒(méi)有做好充分的準備，施工現場(chǎng)的安全工作
沒(méi)有得到充分的保障，導致施工現場(chǎng)混亂，從源頭上給安全生產(chǎn)監督加大難度的同時(shí)，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。有些施工企業(yè)更是得寸進(jìn)尺，大幅度地降低安全生產(chǎn)、文明施工的工程成本，在安全生產(chǎn)投入環(huán)節不重視，落實(shí)不到位。于是能省則省，給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大隱患。
1.3監理單位對施工現場(chǎng)安全監督工作的無(wú)效性
對于建筑工程的施工現場(chǎng)，監理單位在其中扮演了十分重要的角色，然而很多監理單位出現監而不理的現象。一些監理單位沒(méi)有嚴格按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規定，認真履行安全監理職責。沒(méi)有對施工現場(chǎng)實(shí)施有效的安全監督工作，平時(shí)沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展施工安全檢查，跟蹤落實(shí)是否到位。對違章指揮，違規操作作業(yè)人員沒(méi)有及時(shí)有效的制止，不為施工工人的人身安全進(jìn)行考量。這一現象的源頭很大程度是監理單位認為太過(guò)強調安全工作會(huì )降低施工進(jìn)度和工作效率，從而使整個(gè)施工項目無(wú)法在原計劃中順利完成。對發(fā)現安全之外便是監理單位工作人員對本職工作性質(zhì)了解的不透徹，甚至是部分監理人員沒(méi)有經(jīng)驗，只重視質(zhì)量，不重視安全，對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、技術(shù)規范和標準不熟悉，不掌握，不能有效地開(kāi)展安全監理工作，形同虛設。更不能對施工現場(chǎng)的安全與否制定針對性、行之有效的專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)措施。
1.4設計單位的不專(zhuān)業(yè)性
對于建筑工程，勘察、設計單位需要充分了解工程的地形結構、自然環(huán)境以及施工時(shí)需要用的材料可能對工程施工加大難度，從而導致施工過(guò)程容易產(chǎn)生安全隱患。而有些設計單位人員因為不夠專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有施工經(jīng)驗，只求理論上的設計，沒(méi)有結合實(shí)際，只是一昧地完成工程設計，對施工現場(chǎng)的安全環(huán)節沒(méi)有及時(shí)跟蹤管理的方案，造成施工過(guò)程中安全技術(shù)環(huán)節沒(méi)有得到很好的專(zhuān)業(yè)性支持。
1.5相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作的不到位性
現階段很多建筑工程承包單位大部分采取掛靠形式，“以包代管”“、層層分包”，不具備施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或缺乏相應資質(zhì)的隊伍，給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大隱患，導致了建筑工程的安全工作得不到有效的保障。再則，承包方的作業(yè)班組工人大部分是農民工群體，他們主要的操作技術(shù)是靠平時(shí)積累，傳統的手工操作，而隨著(zhù)這些年新型材料的廣泛使用，給他們在施工中帶來(lái)了一定的困難，大部分施工班組工人沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規培訓上崗，三級安全教育，導致安全生產(chǎn)工作沒(méi)有很好地得到保障。由于相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作的'不到位性，沒(méi)法在施工方案、應急方案和安全措施等等方面進(jìn)行有效的策劃，直接加大了施工現場(chǎng)的復雜程度，大大地增加了安全事故發(fā)生的可能性。
二、建筑工程施工現場(chǎng)安全監督管理的主要措施
2.1制定相關(guān)的監理法規，整頓監理市場(chǎng)
制定相關(guān)的監理法規能很大程度地在提高施工企業(yè)信譽(yù)的同時(shí)降低施工現場(chǎng)安全事故的發(fā)生率，也能很大作用地推動(dòng)監理市場(chǎng)的發(fā)展。需要做好幾方面的措施，首先就需要充分地了解監理市場(chǎng)，在深入了解監理市場(chǎng)的基礎上，結合現有的監理法律法規對其進(jìn)行有效性地完善。這樣既能提高監理單位的執行監理能力，又能讓監理市場(chǎng)在良好的環(huán)境下發(fā)展起來(lái)。
2.2加強監理團隊
加強監理團管理隊為的就是讓監理單位能夠清楚地認識到一些違規行為是阻礙企業(yè)發(fā)展的源頭。加強監理團隊管理要嚴格按照有關(guān)法律法規執行，對一些違規操作的不良行為堅決杜絕，對監理市場(chǎng)深入了解，對監理人員進(jìn)行技術(shù)層面的全面培訓，提高監理團隊素質(zhì)，以此保障施工現場(chǎng)的安全。
2.3強化施工現場(chǎng)的安全監理管理工作
強化施工現場(chǎng)的安全監理管理工作是施工現場(chǎng)安全環(huán)節的重中之重，它在一定程度上決定了建筑工程的未來(lái)趨勢走向。在這一方面，首先就應該對建筑工程實(shí)行專(zhuān)職安全監督，檢查施工管理人員在配備上是否到位，對施工管理人員的技術(shù)也要定期的考核，加強業(yè)務(wù)培訓和安全教育，因為管理人員技術(shù)的優(yōu)劣對施工現場(chǎng)的安全可能造成很大程度上的影響。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，施工現場(chǎng)的安全決定了整個(gè)建筑工程管理是否合理與規范，而目前建筑工程施工現場(chǎng)存在很多的安全問(wèn)題，比如制度建設的不完善性、無(wú)證施工現象的嚴重性、勘察、設計單位的不專(zhuān)業(yè)性、相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作的不到位性等等。面對施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題，加強監理團隊、制定相關(guān)的監理法規，整頓監理市場(chǎng)、強化施工現場(chǎng)的安全監理管理工作是非常重要的。鑒于此，我國在建筑工程領(lǐng)域里，加大力度、完善建筑工程施工現場(chǎng)安全監督管理的工作是非常重要的，它能在很大程度上推動(dòng)我國建筑業(yè)的良好發(fā)展空間。
建筑工程施工論文 篇2
一、項目工程施工管理中存在的問(wèn)題
1.1管理人員制度落實(shí)不到位
在項目工程建設過(guò)程中，有的建筑企業(yè)為了提高資質(zhì)，進(jìn)行掛靠，使得自己有限的人力資源與工程項目建設的規模不匹配，對整個(gè)項目工程的施工建設是非常不利的。
1.2項目工程招標管理不規范
在我國土木工程項目中，經(jīng)常會(huì )出現招標不規范的現象，如“走后門(mén)”“圍標”“陪標”等。這些虛假因素往往使招標工作達不到招標應有的優(yōu)勝劣汰的要求，造成了價(jià)格不合理的承包項目，甚至還有一些價(jià)格已經(jīng)低于成本價(jià)格，這樣的現象最終會(huì )促使承包商在項目施工時(shí)偷工減料，影響工程的質(zhì)量。
1.3項目工程合同管理不到位
對于承包商來(lái)說(shuō)，有些合同存在不平等條款，我國現在所使用的合同基本上是由國家工商局編寫(xiě)的土木工程施工標準條件合同，這就容易造成建設單位和施工單位簽合同時(shí)流于形式，在施工過(guò)程中得不到應有價(jià)值的體現，實(shí)施管理非常困難，再加上有時(shí)候施工單位心口不一，說(shuō)出的承諾卻做不到，這直接影響項目管理的質(zhì)量和效果。
1.4缺乏安全管理意識
“安全為天”在項目工程施工的過(guò)程中，必須以安全為主，安全管理是進(jìn)行項目工程管理的關(guān)鍵，安全不僅會(huì )影響項目各個(gè)參建單位的形象，還會(huì )影響到各個(gè)單位的經(jīng)濟效益。因此，在項目工程管理工作中，如果沒(méi)有完善的組織機構，又缺乏施工安全意識，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員對施工人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓，就會(huì )造成施工現場(chǎng)的安全管理意識不到位以及沒(méi)有相應的安全管理對策。
1.5質(zhì)量檢測制度不夠完善
企業(yè)的生命線(xiàn)就是安全，那么質(zhì)量就是企業(yè)的命脈。施工單位能否取得優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，從很大程度上取決于企業(yè)是否建立了一套完善的質(zhì)量檢測制度，完善的質(zhì)量檢測制度會(huì )給施工單位打好基礎，反之，不完善的質(zhì)量檢測制度會(huì )給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。
二、項目工程施工管理中應采取的對策
2.1完善管理制度
我國項目工程管理體系相對于西方國家還比較落后，所以，我們應當借鑒西方的先進(jìn)管理模式、經(jīng)驗、理念來(lái)管理施工。通過(guò)分析國內外項目工程管理的實(shí)際情況，研究出適合我國社會(huì )主義特色的高效、實(shí)用、科學(xué)化的項目工程管理體系，為項目工程的長(cháng)遠發(fā)展提供更安全的保障。我國項目工程的建設規模在不斷地壯大，施工項目的種類(lèi)也在不斷地增多，項目管理和合同管理的難度也在增大，因此，我們必須要實(shí)施項目管理責任制度，打破傳統模式的誤區，明確責任，把項目工程施工管理真正落實(shí)到位。
2.2規范招標，提高管理人員的自身素質(zhì)
在招標過(guò)程中，應當嚴厲控制弄虛作假的行為，要維護項目工程的品牌和形象，制定出關(guān)于施工管理和質(zhì)量管理的管理手冊，為項目工程的順利進(jìn)行提供完善的質(zhì)量保障。因此，管理人員的自身素質(zhì)就顯得格外重要，作為各個(gè)參建單位的管理人員，對項目工程的勘察、設計、研究以及整個(gè)工程的施工都要起到監督作用。許多施工單位對施工管理人員的選擇應該考慮到以下幾點(diǎn):綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理水平、管理經(jīng)驗。而且管理人員必須常駐在施工現場(chǎng)，這樣才能及時(shí)解決出現的問(wèn)題，進(jìn)一步掌握施工進(jìn)度，及時(shí)向有關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導匯報情況，從而采取控制措施，解決問(wèn)題。
2.3加大項目施工各個(gè)環(huán)節的管理力度
樹(shù)立企業(yè)良好的外部形象，僅靠質(zhì)量是不夠的，必須加大工程質(zhì)量的控制力度，以此來(lái)確保企業(yè)可持續發(fā)展，并以施工管理經(jīng)驗來(lái)觀(guān)察。首先，在施工前應當進(jìn)行科學(xué)計算工程量，認真分析施工程序，完成編制工作，確定施工工期，按照企業(yè)提出的標準，準時(shí)完成標底工期。其次，結合自身綜合因素，考慮實(shí)際資源，科學(xué)分配資源，確定最終工期，然后對工期的完成進(jìn)度進(jìn)行有效的監控，這樣才能保障工程按照計劃有序的展開(kāi)。最后，施工企業(yè)要嚴格按照國家的相關(guān)法律法規辦事，將質(zhì)量控制放在首要位置，并制定一套符合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量責任制度。
2.4加強建設工程成本管理
我國的市場(chǎng)競爭很大，尤其是土木工程施工市場(chǎng)的競爭力表現得最為明顯。作為一個(gè)企業(yè)，實(shí)現得到最大的`利潤就是現代施工企業(yè)追求的目標，所以，企業(yè)應當以科學(xué)技術(shù)方式來(lái)計算工程成本，進(jìn)一步通過(guò)科學(xué)管理理念和建立完善的成本管理體系，有效的降低成本。
2.5加強項目工程施工現場(chǎng)的管理
施工現場(chǎng)的管理反應的就是土木建筑施工管理水準的高底，施工單位必須要有一個(gè)完善的規章制度來(lái)約束施工人員和現場(chǎng)管理人員，以減少失誤。只有不斷地改進(jìn)施工作業(yè)和施工手段，改善土木工程作業(yè)的環(huán)境，重視施工人員的生活，改善施工現場(chǎng)的臟、亂、差現象，才能創(chuàng )造一個(gè)環(huán)境整潔、設備完好、紀律嚴明、有序的施工環(huán)境。在管理施工現場(chǎng)過(guò)程中，必須要加強對施工環(huán)境及施工安全的管理，根據施工單位和施工人員多年來(lái)的實(shí)際經(jīng)驗來(lái)看，土木工程施工管理應當做到成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者的有機統一，且必須從項目成本和工程質(zhì)量?jì)纱蠓矫嬷?zhù)重進(jìn)行管理。
三、大同煤礦集團公司在項目工程施工管理中采取的對策
依托同煤集團完善的管理體制制定一套管理流程，比如項目概算評審、設計招標、設計優(yōu)化、施工圖專(zhuān)家會(huì )審、工程量清單、專(zhuān)業(yè)人員編制等，為工程項目的管理奠定專(zhuān)業(yè)化的基礎。
1)工程招標做到真正的公開(kāi)、公平、公正，為篩選具有合格資質(zhì)和實(shí)力的建筑企業(yè)提供一個(gè)公平的平臺，為建設工程實(shí)際施工提供扎實(shí)的技術(shù)保障。
2)依托集團公司的管理部門(mén)，如法律事務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、企劃部等對合同把關(guān)，使合同真正符合項目各參建方的共同利益。
3)項目施工既依托于項目實(shí)施的二級單位和監理公司的技術(shù)力量、集團公司的工程管理部門(mén)及設計單位，形成各個(gè)層面立體交叉管理，又形成對項目工程事前、事中、事后的空間交叉管理，以便對施工單位的工程管理進(jìn)行各個(gè)方位的管理，使各個(gè)項目工程順利達到合同的質(zhì)量要求。
四、結語(yǔ)
百年大計，質(zhì)量為本。為了建設一個(gè)合格的項目工程，就要求各個(gè)項目參建單位加強施工項目各個(gè)環(huán)節的管理，重視安全生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)創(chuàng )新意識，掌握項目工程管理的專(zhuān)業(yè)知識，這樣才能為建設一個(gè)合格的項目工程建立穩定的基礎。
建筑工程施工論文 篇3
一、施工項目成本管理流程
施工項目成本管理是否切實(shí)有效，首先從預測目標成本階段打開(kāi)，采用如下基本順序依次展開(kāi)，到完成成本考核為止；并不斷循環(huán)，直至項目竣工結束，最終達成或超過(guò)成本管理目標[2]。施工項目成本管理流程依次如下：
�。�1）預測目標成本；
�。�2）編制成本計劃；
�。�3）實(shí)施成本控制；
�。�4）組織成本分析；
�。�5）完成成本考核。
二、項目施工階段的成本控制有效途徑
工程施工期是成本控制的主要實(shí)施階段，也是質(zhì)量、工期、成本控制的關(guān)鍵性階段。工程項目施工階段的成本控制要點(diǎn)是，嚴格把握“八大關(guān)”，嚴格控制“六大要素”[3]“八大關(guān)”指的是勞動(dòng)力配置和使用關(guān)，材料用量關(guān)、材料采購關(guān)、財務(wù)制度關(guān)、機械保障關(guān)、臨建規模、分包合同關(guān)、質(zhì)量安全工期關(guān)等八大關(guān)；“六大要素”指的是人工費、材料費、機械使用費、現場(chǎng)管理費、分包工程費、風(fēng)險控制費等六大方面成本費用控制要素。
2.1人工費的管理和控制
�。�1）合理安排工序，實(shí)行用工定額，嚴格控制用工數量；
�。�2）加強施工技術(shù)培訓，利用好激勵機制，切實(shí)有效提高用工工效。
2.2材料費的管理和控制
�。�1）采用限價(jià)采購措施，加強材料采購過(guò)程中的成本控制。包括：①加強信息采集，實(shí)行招標采購；②掌握變動(dòng)規律，實(shí)行預存采購；③減少流通環(huán)節，實(shí)行直接采購。
�。�2）采用限額發(fā)料措施，，加強材料使用過(guò)程中的成本控制。
2.3機械費的管理和控制
�。�1）加強機械養護和控制，提高機械設備的臺班產(chǎn)量；
�。�2）加強施工組織技術(shù)的規劃控制，提高機械設備配置效率。
2.4現場(chǎng)費用的管理和控制
�。�1）財務(wù)制度要完善，對費用開(kāi)支實(shí)施彈性縮小控制；
�。�2）布置臨建要合理，對設施配備規模有效控制。
2.5分包工程費的管理和控制
�。�1）控制工程設計分包合同，確�，F場(chǎng)實(shí)際受控；
�。�2）控制遵守工程合同規定，切實(shí)規避效益流失；
�。�3）控制遵循工程評價(jià)程序，確保投標中標合理。
2.6風(fēng)險費用的管理和控制
�。�1）高度關(guān)注安全價(jià)值，保證安全實(shí)際受控；
�。�2）優(yōu)化施工組織設計，保證工期成本協(xié)調；
�。�3）嚴格遵循質(zhì)量標準，保證質(zhì)量經(jīng)濟最優(yōu)。
2.7竣工階段的'決算控制和管理
�。�1）精心安排，確保干凈順利地完成工程竣工階段的掃尾工作。確保對人工、材料、機械以及生活后勤設施統一清理到位，該轉移的務(wù)必及時(shí)轉移，該清退的務(wù)必要及時(shí)清退，以降低循環(huán)施工和支出的費用。
�。�2）及時(shí)追加落實(shí)合同價(jià)款，保證工程款及時(shí)到位。在竣工結算之前，工程財務(wù)處及時(shí)計算出各分部分項工程的預算成本，并與直接成本進(jìn)行對比分析，以確認是否存在預算或者中標額以外需要業(yè)主簽字確認的費用。
�。�3）高度重視竣工驗收，及時(shí)對工程決算辦理。在規定的時(shí)間內，安排相應的技術(shù)人員完成竣工驗收資料，完成建設工程的決算。
�。�4）認真對待評定和考核，確保獎罰的落實(shí)及時(shí)并且到位。在各過(guò)程項目成本的支出數額與工程決算收入最終確定之后，項目部應當及時(shí)對相關(guān)成本核算資料進(jìn)行匯總。
三、總結
要確保項目成本真正能夠達到預期目標的控制要求，必須切實(shí)有效地控制項目成本。項目控制和管理是工程項目的一次性行為，隨著(zhù)建設工程項目的完成，其真正歷史使命也相對應得到結束。在施工過(guò)程中，建設項目的成本，能否有效降低其項目成本，能否產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在此一舉，別無(wú)它法。因此，為保證項目質(zhì)量和成本協(xié)調統一，成本控制不僅必須需要，而且還必須要做好。
建筑工程施工論文 篇4
1、房屋建筑工程施工建筑的現狀
近年來(lái)，我國建筑行業(yè)的管理標準越來(lái)越規范和完善，且市場(chǎng)上的建筑企業(yè)越來(lái)越多，因此行業(yè)競爭也越來(lái)越激烈，這使得某些公司為了追求利益最大化，而無(wú)法保證房屋建筑的施工質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，所以現在必須要加強對施工質(zhì)量的管理，把質(zhì)量做為整個(gè)建筑過(guò)程中的重中之重，監管部門(mén)對建筑施工的監管力度還應繼續加強，如何在保證現有的施工成本上對施工質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的提升顯得尤為重要。
2、房屋建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題
質(zhì)量出現了問(wèn)題關(guān)鍵在于管理方面存在漏洞，重視施工管理是每一個(gè)建筑商都應考慮到的問(wèn)題，下面列舉一些目前房屋建筑工程施工建筑管理中存在的問(wèn)題。
2.1監管體系不完善。很大一部分企業(yè)忽略了監管體系這一因素的重要性，因而大都沒(méi)有建立完善的監管體系來(lái)作為施工的保障，其實(shí)較多事故都是因為工作人員發(fā)現不及時(shí)或缺少有效的監管體系引起，最終給企業(yè)造成重大損失。而現在企業(yè)出現了多數管理人員都將重心放在人才、財務(wù)、競爭方面，很少有人考慮到自身的體制問(wèn)題上，這樣就會(huì )造成管理人員無(wú)法掌握企業(yè)的真實(shí)情況，最后造成經(jīng)濟損失，因此完善監管體系是每一個(gè)企業(yè)必須要認真落實(shí)的[1]。
2.2沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓。目前，大多數建筑企業(yè)沒(méi)有對企業(yè)管理人員及施工單位進(jìn)行正式的系統性培訓，所以管理人員的素質(zhì)低下成為施工質(zhì)量不合格的一大重要因素，這是因為管理人員素質(zhì)低下，會(huì )致使施工的工期、采購質(zhì)量、施工成本等效率低下，最后造成施工質(zhì)量出現嚴重問(wèn)題，并且很多企業(yè)還沒(méi)有認識到這一點(diǎn)的嚴重性，出現了問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)的找出原因。
2.3工程質(zhì)量不達標。在現代建筑施工過(guò)程中，有很多因素都會(huì )影響施工的質(zhì)量，其中施工進(jìn)度是不可忽略的一部分，由于部分企業(yè)一味地追求進(jìn)度，忽視了工程質(zhì)量的重要性，存在想方設法提高經(jīng)濟效益的問(wèn)題，導致建筑工期大大縮短，帶來(lái)的是建筑使用壽命明顯減少，致使工程質(zhì)量不達標，成為返工等問(wèn)題經(jīng)常出現的主要原因，這不僅造成了嚴重的資源的浪費和經(jīng)濟效益下降，也對施工質(zhì)量和進(jìn)度都造成了無(wú)法挽回的影響，使之成為惡性循環(huán)，這一切都是因為管理人員對資源的不合理配置，致使了工期延長(cháng)和質(zhì)量下降等問(wèn)題，有效的平衡施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系顯得非常重要。
3、房屋建筑工程施工建筑質(zhì)量管理特性
房屋建筑行業(yè)在我國有著(zhù)非常重要的地位，由于他的特殊性，管理者必須要通過(guò)高質(zhì)量的管理來(lái)對其進(jìn)行控制以防止出現重大問(wèn)題，所以有一點(diǎn)大多數人都會(huì )注意到，越好的企業(yè)往往其管理水平也是越高，不難看出，管理水平不僅反映著(zhù)施工質(zhì)量，還影響著(zhù)其所在企業(yè)的地位，這是一個(gè)能夠影響整個(gè)建筑從施工開(kāi)始到結束的一個(gè)因素，又因為建筑施工是具有差異性的，不同的施工項目中施工風(fēng)格、施工環(huán)境、質(zhì)量標準、材料選擇等都是不同的，這就要求管理人員具備隨機應變，靈活應用的管理能力，而且在現代房屋建設過(guò)程中通常會(huì )涉及到很多方面知識的運用，這也對管理人員提出了更高的要求。
4、房屋建筑工程施工建筑的質(zhì)控措施
4.1注意對地基測量。作為房屋建造的基礎工作，地基的測量放線(xiàn)成為一個(gè)建筑以后是否合格的基礎，所以要在開(kāi)始工作時(shí)就要對測量放線(xiàn)進(jìn)行精確的'操作，以保證后續的工作可以安全有效的順利進(jìn)行，想要提高測量的精準度可以使用更加精密的儀器，需按照儀器的使用說(shuō)明規范操作，這一步做好，對整個(gè)施工來(lái)說(shuō)便是一個(gè)良好的開(kāi)端。
4.2材料選擇應注意的問(wèn)題。施工材料對施工質(zhì)量有著(zhù)決定性的影響，如何選材也成為一個(gè)需要注意的問(wèn)題，然而由于現在的建筑風(fēng)格十分多樣，對應的建筑材料也是五花八門(mén)，導致很難挑選合適的材料來(lái)施工，但這并不能成為質(zhì)量不合格的借口，但是足確實(shí)有些企業(yè)為了降低成本提高利益，不惜購買(mǎi)劣質(zhì)材料，最后不僅要返工，還浪費資源使成本更高，因此對施工材料需要進(jìn)行嚴格的控制，采購人員需要對材料從生產(chǎn)到運輸和使用的每一個(gè)環(huán)節都層層把關(guān)，除了材料的種類(lèi)外，材料的質(zhì)量，使用壽命等都要進(jìn)行檢查，并且要進(jìn)行記錄逐個(gè)分析，找到最合適材料，最終確保萬(wàn)無(wú)一失，保證后續的建造安全順利。
4.3用料環(huán)節方面。一些企業(yè)為了降低成本偷工減料，造成過(guò)不少的事故，而材料用量不足定會(huì )導致質(zhì)量不合格，因此用料環(huán)節必須加大監管，不能因為材料不足而敷衍行事。
4.4加強監管力度的措施。施工方應建立完善的施工體系，從規劃機制、預警機制、施工機制到設備的使用方法、設備的保養，材料的選擇等都要進(jìn)行全面系統的考慮，不能遺漏任何一個(gè)程序。建立完善的預警機制可以保證再出現事故時(shí)快速反應，以保證不會(huì )造成更重大的損失，保證監管體系的完整是施工質(zhì)量合格的重要保障。
4.5提高管理人員素質(zhì)的方法。管理人員是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，管理人管的素質(zhì)必定會(huì )對企業(yè)的施工質(zhì)量管理產(chǎn)生重要影響，因此要通過(guò)對施工人員、管理人員、后勤保障人員的專(zhuān)業(yè)培訓來(lái)加強其認真負責的能力�？梢酝ㄟ^(guò)組織工作人員外出學(xué)習和參觀(guān)的方法，來(lái)提高管理人員的工作能力，要讓各部門(mén)工作人員不斷學(xué)習，才能適應不斷變化的施工形式，還可以經(jīng)常組織員工之間進(jìn)行學(xué)習交流，或是聘請技術(shù)骨干傳授經(jīng)驗等方法，使管理人員及每個(gè)人認識到自己存在的不足和需要掌握的技能�？傮w來(lái)講，對待質(zhì)量問(wèn)題切不可大意。
5、總結
質(zhì)量是施工過(guò)程的核心，并且聯(lián)系著(zhù)人們生活的各個(gè)方面，因此對施工過(guò)程的質(zhì)量管理要足夠重視，本文提出了一些目前施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題及改進(jìn)方法，希望能夠為建筑行業(yè)貢獻自己的一份力量，希望能夠為人們的生活提供更加安全穩定的保證。
參考文獻
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建筑工程施工論文 篇5
近年來(lái)，我國的環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越嚴重，綠色生產(chǎn)已經(jīng)引起了許多企業(yè)的極高重視。而作為建筑施工過(guò)程中重要組成部分的裝飾和裝修，如果節能和環(huán)保達不到標準的要求，不但會(huì )造成大量的資源浪費，還會(huì )造成很大的環(huán)境污染，同時(shí)還會(huì )切實(shí)影響到客戶(hù)的居住體驗，很不利于建筑裝飾和裝修企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步�；诖�，建筑裝飾裝修企業(yè)必須開(kāi)展以節約能源和保護環(huán)境為基本前提的施工工作，并科學(xué)合理的利用節能施工材料，從而有效達到建筑裝飾裝修工程施工的節能環(huán)�；�，推動(dòng)建筑裝飾裝修企業(yè)與整個(gè)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
1、建筑裝飾裝修工程施工節能環(huán)�；闹匾饬x
隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展，許多行業(yè)都發(fā)生了巨大的變革，尤其是工業(yè)技術(shù)和設備的進(jìn)步，在很大程度上提高了人們的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。但是，在工業(yè)進(jìn)步帶動(dòng)經(jīng)濟提高的同時(shí)，不完善的工業(yè)技術(shù)也帶來(lái)了一系列嚴重的環(huán)境問(wèn)題和資源問(wèn)題。目前，世界許多國家都存在著(zhù)很?chē)谰耐恋鼗哪�、酸雨、水質(zhì)污染等環(huán)境問(wèn)題，已經(jīng)直接威脅到了人們的生存環(huán)境。因此，節能環(huán)保已經(jīng)成為了當前時(shí)代的主題，而建筑裝飾裝修工程施工的節能環(huán)�；且呀�(jīng)成為了一項極其重要的課題，必須引起建筑裝飾裝修企業(yè)的極高重視。
2、當前我國建筑裝飾裝修施工節能環(huán)�；默F狀分析
建筑裝飾裝修是一種能夠在保護建筑結構主體結構的前提下，采用裝飾裝修材料來(lái)大幅提高建筑美觀(guān)性的對建筑內外表面及空間所進(jìn)行的處理過(guò)程，其可以有效根據客戶(hù)的具體要求對建筑的不足之處進(jìn)行更加細致的改造，從而充分滿(mǎn)足人們的視覺(jué)和觸覺(jué)享受，達到提高建筑質(zhì)量的最終目的。而對于我國來(lái)說(shuō)，為了促進(jìn)建筑裝飾裝修行業(yè)的健康長(cháng)期發(fā)展，我國已經(jīng)頒布了相關(guān)行業(yè)標準和較為全面的政策規定，并在一定程度上滿(mǎn)足了當前建筑裝飾裝修施工行業(yè)的發(fā)展要求，保證了新型環(huán)保節能技術(shù)在實(shí)際施工工作中的正常應用，同時(shí)也極大的促進(jìn)了我國建筑裝飾裝修施工企業(yè)的發(fā)展。但是，由于種種影響因素，我國的`建筑裝飾裝修仍有一些很?chē)乐氐膯?wèn)題依舊存在，并嚴重制約著(zhù)我國建筑裝飾裝修企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
3、當前我國建筑裝飾裝修施工節能環(huán)�；膯�(wèn)題及對策分析
3.1充分考慮多種因素，優(yōu)化裝修節能設計
3.1.1墻體、地面、屋頂、門(mén)窗等機構優(yōu)化設計方面
對于建筑來(lái)說(shuō)，一般都由墻體、地面、屋頂、門(mén)窗都組成部分構成，而在墻體、地面、屋頂、門(mén)窗等機構方面的節能環(huán)保優(yōu)化也一直是建筑裝飾裝修施工工作的重要組成部分，其中主要包括對各種保溫隔熱材料的運用、對涂料或漆料的選用等。但是，就目前我國在墻體、地面、屋頂、門(mén)窗等方面的優(yōu)化設計現狀來(lái)看，許多企業(yè)并不能考慮到所有的影響因素，如在選擇墻體保溫隔熱材料時(shí)，不能充分考慮到建筑的氣密性和玻璃遮陽(yáng)系數等，不僅使得保溫隔熱材料的鋪設起不到預期的保溫隔熱效果，還會(huì )對其他的裝飾裝修工作造成一定的影響，尤其是一些易燃保溫隔材料的鋪設，更是會(huì )直接增加房屋的潛在火災隱患，給住戶(hù)的安全帶來(lái)一定的威脅。此外，在選擇涂料和漆料時(shí)，許多企業(yè)也普遍存在著(zhù)一味減少成本而采用有害涂料和漆料的現象，不僅會(huì )造成環(huán)境的污染，還會(huì )對住戶(hù)的身體健康造成影響。就此，建筑裝飾裝修施工企業(yè)要想加強達到在墻體、地面、屋頂、門(mén)窗等結構方面的節能環(huán)�；�，就必須對房屋結構進(jìn)行一個(gè)全面的分析，并根據客戶(hù)的具體要求來(lái)制定一個(gè)環(huán)保、節能、科學(xué)的優(yōu)化設計方案。一方面，在對房屋墻體、屋頂鋪設保溫隔熱層時(shí)應充分考慮到墻體的厚度和氣密性，并采用最合適的保溫隔熱材料，如在房屋門(mén)窗和墻體保溫性較好時(shí)應采用較薄的保溫隔熱材料，反之則應選擇較厚的隔熱材料；另一方面，在選擇涂料或漆料時(shí)，應盡量選擇無(wú)害健康的綠色涂料或漆料，為住戶(hù)的身體健康提供保障。
3.1.2配電照明優(yōu)化設計方面
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，電能已經(jīng)成為了人們生活的必需產(chǎn)品，而在配電照明方面的優(yōu)化設計也逐漸成為了建筑裝飾裝修施工工作的重要組成部分。目前，我國許多建筑裝飾裝修施工企業(yè)在實(shí)際施工中都存在著(zhù)配電設計不合理、鋪設線(xiàn)路過(guò)于混亂的現象，不就給日后的維修改造工作帶來(lái)了一定的難度，還很容易因為線(xiàn)路混亂而造成很大的安全隱患，給住戶(hù)的正常居住帶來(lái)影響。就此，企業(yè)在進(jìn)行配電照明優(yōu)化設計時(shí)，必須遵循安全和節能兩個(gè)原則，除了應根據各類(lèi)節能設備的性能、原理和效果來(lái)選擇最適合客戶(hù)要求的設備外，還應科學(xué)合理的對供電線(xiàn)路進(jìn)行規劃和設計，并在設計過(guò)程中遵循就近原則和節約原則，提高線(xiàn)路的利用率，從而達到降低成本的最終目的。
3.1.3采暖節能優(yōu)化設計方面
供暖設備同樣也是建筑裝飾裝修中很重要的一部分，尤其是對各種散熱設備、閥門(mén)、溫度計、儀表種類(lèi)的選擇和位置的設計，必須依照一定的原則來(lái)進(jìn)行。而針對目前我國許多建筑裝飾裝修企業(yè)普遍存在的采暖設備熱量利用率不高的現狀，企業(yè)一方面應加強對建筑結構的研究和分析，選擇最短的供暖管道鋪設方案，從而提高熱量的利用率；另一方面，企業(yè)也應引進(jìn)更加先進(jìn)的采暖設備，提高設備的安全性和節能性，從根本上對采暖設備進(jìn)行節能優(yōu)化。
3.2提高施工管理力度，降低施工資源浪費
在建筑裝飾裝修的施工過(guò)程中，由于管理力度不夠，很容易出現由人為因素所導致的資源浪費現象，如施工方案的不合理或施工人員操作不當導致的返工問(wèn)題就很容易造成大量施工材料的浪費，給企業(yè)的利益帶來(lái)很大的損失。針對這一問(wèn)題，首先，企業(yè)應根據企業(yè)的發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的管理方案，并完善管理制度，建立健全各項規定，保證施工人員的規范施工；其次，企業(yè)應建立完善的獎罰措施和薪酬機制，激發(fā)施工人員的工作積極性和工作熱情，并通過(guò)公開(kāi)表?yè)P優(yōu)秀施工人員的方法來(lái)帶動(dòng)所有施工人員的上進(jìn)心，促進(jìn)施工效率和施工質(zhì)量的整體提高，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展；最后，應加強監管力度，派遣專(zhuān)業(yè)負責的監管人員對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監督和管理，并嚴格對施工中的浪費現象和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，減少因返工而帶來(lái)的資源浪費。
3.3引進(jìn)環(huán)保施工材料，推行綠色裝飾材料
眾所周知，建筑裝飾、裝修所采用的金屬、木材、陶瓷都有著(zhù)很高的價(jià)值，如提供木材的森林可以對控制溫室效應起到很明顯的作用，然而，隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，人們對于木材的需求也越來(lái)越大，專(zhuān)家指出，每減少1立方米裝修木材便可以減少643千克二氧化碳的排放量。但是，為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，我國許多建筑裝飾裝修企業(yè)并不重視采用環(huán)保節能的施工材料，尤其是對木材、金屬等材料的使用程度過(guò)高，不僅加快了我國各種資源的枯竭速度，還會(huì )因為森林的亂砍濫伐而嚴重破壞我國的生態(tài)平衡，嚴重違背了可持續發(fā)展的經(jīng)濟理念，很不利于我國建筑裝飾裝修行業(yè)的健康發(fā)展�；诖�，建筑裝飾裝修企業(yè)必須提高自我認識，引進(jìn)更加環(huán)保的施工材料，并努力減少不必要的浪費，在保證施工質(zhì)量的前提下努力降低金屬、木材等材料的使用程度，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
4、結語(yǔ)
如今，節能環(huán)保已經(jīng)成為了時(shí)代的主題，并逐漸引起了全世界的重視。新的時(shí)代，廣大建筑裝飾裝修企業(yè)必須提高認識，將節能環(huán)保的施工理念貫徹到實(shí)處，從而有效為解決我國環(huán)境問(wèn)題和資源問(wèn)題作出貢獻，推動(dòng)我國社會(huì )經(jīng)濟的全面發(fā)展。
建筑工程施工論文 篇6
一、建筑施工過(guò)程造價(jià)中存在的問(wèn)題
(1)目前的工程投標除國家重大項目或試點(diǎn)項目外，大多建設工程的投標造價(jià)都是根據招標文件的工程項目?jì)热萆舷赂?dòng)一個(gè)比例進(jìn)行投標，基本上不去按工程設計文件進(jìn)行工程量的計算和造價(jià)要求進(jìn)行組標。所以招標文件上的工程量和項目?jì)热菁醋鳛槭┕て髽I(yè)默認的工作內容和工程造價(jià)。施工難度、預算漏項等一系列具體問(wèn)題施工企業(yè)都不加以更細的研究分析。工程量等差錯只有在中標后的一定時(shí)間內按招標文件要求提出，大量的設計文件，需要在中標到設計交底(或第一次工地例會(huì ))進(jìn)行細化，可以說(shuō)不能按照建筑法和招標投標法的規定執行。
(2)政府投資項目審計部門(mén)不管施工企業(yè)造價(jià)是否真實(shí)確切，送到他們那都必須扣減一定比例的額度，不顧工程實(shí)際地由他們說(shuō)了算。使得施工過(guò)程造價(jià)變更額度相應增加;監理單位對造價(jià)的控制能力薄弱，加上審計如此管理失去造價(jià)簽證的作用。
(3)施工企業(yè)從自身利益出發(fā)，通過(guò)設計變更，增加工程量或追求較高利潤，在工程變更造價(jià)中，控制目標制定不合理，缺乏客觀(guān)性、科學(xué)性和先進(jìn)性。如基礎工程尤其是樁基工程一般都是按實(shí)計算工程量的，故相當一部分施工企業(yè)在樁基施工中亂造工程量，或通過(guò)不正當的手段，贏(yíng)得現場(chǎng)和監理的確認簽證;又如某工程在一項增加屋頂消防兼生活用水水箱的設計變更中，為了增加變更額和五萬(wàn)元以上的設計變更應進(jìn)行重大變更程序，故將應該由一項變更完成的設計變更分解成二項報到項目監理部進(jìn)行設計變更簽證等。
(4)竣工結算階段編制的工程結算書(shū)冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費標準，提高工程造價(jià)。有些施工企業(yè)在編制工程竣工結算書(shū)時(shí)，能高則高，根本不按正常標準編制工程結算書(shū)，若被建設單位審計單位查出則采用疏通、賄賂等不正當手段，缺乏正規的市場(chǎng)化、法律化竣工結算模式和機制。
二、建設工程造價(jià)有效控制機制與對策
(1)建筑施工企業(yè)應當制定科學(xué)合理的工程造價(jià)控制目標，抓緊中標到設計技術(shù)交底這段時(shí)間，吃透設計文件和技術(shù)要求，查清工程造價(jià)中的漏項與造價(jià)不足，以便在技術(shù)交底會(huì )上提出或更改。定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標值的比較，找出造價(jià)偏差并對偏差進(jìn)行原因分析，采取有效措施加以控制，以保證工程造價(jià)控制目標的實(shí)現。
(2)材料價(jià)格是影響建設產(chǎn)品成本的重要因素，嚴格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。在保證材料質(zhì)量的基礎上，嚴把材料價(jià)格關(guān)，力爭把材料價(jià)格控制在最低水平;勞動(dòng)力工資目前成為工程造價(jià)變化最大和最難控制的因素，建筑施工企業(yè)應當充分重視和合理掌握，力求控制在造價(jià)范圍之內。
(3)在保證質(zhì)量的前提下，對各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達到資源優(yōu)化配置、實(shí)施，從而降低工程造價(jià)。
(4)控制工程變更。重大或限額以上的工程變更，必須做到先審批、核準后再工程變更。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是一切變更都對施工企業(yè)有利，現在相當一些工程變更中可變因素很多，而這些變更的調整價(jià)格都是通過(guò)國家、地方信息價(jià)進(jìn)行組價(jià)的，信息價(jià)一般都是指產(chǎn)品供應商的價(jià)格，并不包括運輸費用;又有目前工程中影響造價(jià)的主要因素是勞動(dòng)力工資上長(cháng)不對應定額和信息定價(jià)或政策調價(jià)，所以有時(shí)工程量變更越大，施工企業(yè)在變更內的損失越大。還應當注意施工合同中對工程變更的專(zhuān)用條款、工程招投標單價(jià)進(jìn)行分析對照，從而確定工程變更。
(5)抓好合同管理，提高索賠管理水平。合同管理對造價(jià)控制起著(zhù)很重要的作用，建設單位、施工企業(yè)、工程監理中的管理人員都應當充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免糾紛的發(fā)生。對于施工單位提出的.確實(shí)是由設計或建設單位原因造成的各種費用或工期索賠，應當嚴格按照索賠程序進(jìn)行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費用則堅決予以駁回;監理單位也應對索賠進(jìn)行認真的處理，在法律規定的權限內，按照科學(xué)、公正、公平的原則處理工程索賠;施工單位更應遵守建筑工程關(guān)于工程索賠的有關(guān)規定和國際慣例，守住法律底線(xiàn)。
(6)作為政府審計部門(mén)，不應該不分青紅皂白地一概限定一個(gè)比例的審計額，審計人員的收入不應該與審計額掛勾，否則會(huì )有損國家審計的嚴肅性和權威性。應當按照有關(guān)法律法規的規定維護國家和企業(yè)的權利。
三、結語(yǔ)
建筑工程施工過(guò)程成本控制，是隨工程變動(dòng)而發(fā)生的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，受外界因素影響和波動(dòng)。由于市場(chǎng)因素的變化、勞動(dòng)工資變化的快速，造價(jià)控制也變得復雜和難以控制。在施工過(guò)程中，成本控制人員要有經(jīng)濟頭腦，對各方面的經(jīng)濟信息進(jìn)行分析、把握，以嚴格、科學(xué)的態(tài)度做好工程建設施工的成本控制工作;保質(zhì)保量保安全地完成工程項目;公正、公平、誠實(shí)信用地對待、處理工程造價(jià)。
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