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(合集)施工項目管理論文
在平平淡淡的日常中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編收集整理的施工項目管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工項目管理論文1
我國建筑工程項目管理中的成本管理主要是會(huì )計成本核算管理，會(huì )計核算管理是對已經(jīng)發(fā)生過(guò)的成本進(jìn)行歸集和計算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出現問(wèn)題都有可能功虧一簣。
我國施工企業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當前的施工建筑市場(chǎng)具有明顯的不完全競爭現象，如不合理評標、關(guān)系議標，施工企業(yè)難以通過(guò)自身的成本優(yōu)勢來(lái)獲得競爭力。因為客戶(hù)并非主要通過(guò)價(jià)格杠桿來(lái)選擇施工企業(yè)，同時(shí)，客戶(hù)對施工企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限，這些因素都制約了施工企業(yè)實(shí)施工程項目成本控制的決心。再加上工程項目的技術(shù)含量高，工藝復雜，新材料、新技術(shù)應用推廣更新速度快。
工程材料品種、規格多，材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大，定量分析和預算、編標口徑較難統一，因此，造成崗位目標成本制定不確切，導致節約成本積極性不能充分調動(dòng)。不少項目經(jīng)理在工程項目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。
1. 施工項目管理中成本管理存在的主要問(wèn)題
1.1 沒(méi)有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制
任何管理活動(dòng)，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權力，他是項目成本管理及經(jīng)濟效益好與差的主體責任人，其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵，故此，只有選擇一個(gè)合格的項目經(jīng)理和項目班子，才能建立與之匹配的項目管理機制。而現行的施工項目管理體制，由于項目經(jīng)理和班子素質(zhì)差，能力不強，不能有效地將責權利三者結合起來(lái)。
1.2 忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制
“質(zhì)量成本”分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類(lèi)。保證質(zhì)量往往會(huì )引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來(lái)。長(cháng)期以來(lái)，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統一關(guān)系，習慣于強調工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。
1.3 忽視工程項目“工期成本”的管理和控制
“工期成本”是指為實(shí)現工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實(shí)現合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì )引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì )盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
1.4 項目管理人員經(jīng)濟觀(guān)念不強
目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現象，即在項目?jì)炔�，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負責材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗工作。這樣表面上看來(lái)職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項目效益是靠大家來(lái)創(chuàng )造的。
2.加強施工企業(yè)項目成本管理的.措施與對策
2.1 研究市場(chǎng)、適應市場(chǎng)。
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步繁榮和發(fā)展，建筑
市場(chǎng)必將呈現多元化、國際化的發(fā)展趨勢，建筑業(yè)發(fā)展對GDP的帶動(dòng)作用將越來(lái)越明顯。由于我國還處在社會(huì )主義的初級階段，建筑市場(chǎng)的發(fā)展、完善還有一個(gè)相當長(cháng)的過(guò)程。國家從宏觀(guān)上對建筑市場(chǎng)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節的立法和約束日益增加，使建筑市場(chǎng)的外部環(huán)境得到了逐漸的改善，建筑市場(chǎng)的發(fā)展必將越來(lái)越規范。
2.2加強對清單報價(jià)的研究，加快制定企業(yè)消耗定額。
為了與國際慣例接軌，國家出臺了一系列的政策，積
極推行工程量清單報價(jià)。由于工程量清單報價(jià)正處在學(xué)習和探索階段，施工企業(yè)針對不同地區、不同工程類(lèi)別的項目，對清單報價(jià)心里沒(méi)底，需承受一定的心理壓力和經(jīng)濟風(fēng)險，這是正常的。任何事物一開(kāi)始總有一個(gè)由不熟悉到熟悉的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是學(xué)習的過(guò)程，也是汲取教訓和總結經(jīng)驗而不斷成熟的過(guò)程。
2.3創(chuàng )新觀(guān)念、創(chuàng )新機制。
在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式和發(fā)展方式的過(guò)
程成本中，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng )新。一方面要創(chuàng )新觀(guān)念，用新的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)管理建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。另一方面要進(jìn)行機制創(chuàng )新，通過(guò)改革企業(yè)的用人機制和分配制度，建立科學(xué)本文有效的激勵機制，為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平。
2.4加強項目管理，強化基礎工作。
要加強對企業(yè)成本管理的科技投入，推動(dòng)企業(yè)成本管理
現代化、網(wǎng)絡(luò )化、信息化的步伐。依靠現代的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)成本管理水平。加強對人員的繼續再教育和專(zhuān)業(yè)培訓，全面提高勞動(dòng)力資源的整體素質(zhì)。建立和完善各項成本管理體系，明確責任，有計劃、按步驟實(shí)行責任成本管理。
結束語(yǔ)
總之，進(jìn)行施工項目管理中的成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。
施工項目管理論文2
提要:成本管理的目標不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續利用，最終目標是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，從而使投資者和社會(huì )達到雙贏(yíng)的目的，因而施工成本管理對項目管理具有重要意義.
關(guān)鍵詞：施工成本；成本管理；項目管理
當前，我國已進(jìn)入經(jīng)濟發(fā)展的重要階段，更是全面推進(jìn)交通跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期.
20xx年全面公路通車(chē)里程達到230萬(wàn)公里，東部地區基本形成高速公路網(wǎng)，國省干線(xiàn)公路等級全面提高。面對千載難逢的歷史機遇，許多公路施工企業(yè)結合自身實(shí)際制定科學(xué)的發(fā)展戰略，力爭在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。與此同時(shí)，工程成本管理便顯得尤為重要.
工程成本管理貫穿于項目管理的全過(guò)程，它包括項目決策階段的成本管理、項目設計階段的成本管理、項目實(shí)施階段的成本管理和項目竣工階段的成本管理。其中，施工階段的成本管理對整個(gè)項目管理起著(zhù)非常重要的作用.
成本管理的目標不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續利用，最終目標是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，從而使投資者和社會(huì )達到雙贏(yíng)的目的，因此施工成本管理對項目管理具有重要的意義.
近年來(lái)，公路行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，但機遇和挑戰同在。一方面國家各種方針政策的支持與鼓勵，使得公路行業(yè)的發(fā)展呈現良好的發(fā)展勢頭；另一方面隨著(zhù)公路建設市場(chǎng)的逐步完善，以及越來(lái)越多的.施工企業(yè)的加入，使得各施工企業(yè)也面對著(zhù)前所未有的挑戰。因此，施工企業(yè)不僅要對工程實(shí)施精細化管理，同時(shí)嚴格做好施工成本控制就顯得尤為重要.
一、施工成本與公路項目建設
1、公路項目建設的生產(chǎn)流動(dòng)性大。建設周期長(cháng)、工程數量分布不均以及工程建設的不可逆性，在較長(cháng)時(shí)間內大量占用和耗費人、財、物，這便需要科學(xué)合理的配置資金，在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的基礎上，優(yōu)化工程施工成本，減少資金閑置造成的損失。此外，鑒于工程建設的周期長(cháng)及其不可逆性，本著(zhù)合理投資的原則，工程施工的資金投放越晚越好，即資金的投放應前緊后松，這樣才能有效地控制工程施工的成本.
2、工程施工的合作性要求高。工程項目管理涉及的環(huán)節多，施工組織多樣，一項工程通常需要建設、設計、施工等多方單位的密切配合。若缺乏合作性，將會(huì )造成工程成本的浪費，并在一定程度上影響施工質(zhì)量與進(jìn)度。因此，如果工程項目管理各方通力合作，有效溝通，樹(shù)立“全員理財”的觀(guān)念，通過(guò)合理預算、責任到人，將能夠達到有效控制成本的目標.
3、工程施工受外界因素的影響大。這些影響因素包括政策因素、自然因素、外部干擾等.
因而工程建設的成本管理具有不可比性，這就要求項目管理者因地制宜，根據工程自身的情況制定相應的成本控制方法.
總之，在項目管理中，要堅持“以成本控制為中心，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制為目標”，本著(zhù)“節約投資、提高效益”的原則，在工程項目管理中“全過(guò)程”加強工程施工成本控制，強調主動(dòng)控制，全面提高項目的市場(chǎng)競爭力與持續盈利能力.
二、公路施工成本管理的措施
1、成本分析有利于公路施工成本管理。整個(gè)施工過(guò)程由不同的成本構成，包括原材料成本、采購成本、實(shí)驗成本、設備成本、施工成本等各種成本，應將成本進(jìn)行合理分類(lèi)，并在此基礎上合理規劃，進(jìn)行細致的成本分析，從而有利于成本預算與后期的成本控制。將整個(gè)建設成本看成一個(gè)大整體，再分析細化各個(gè)成本之間的關(guān)系，有利于從整體上把握費用的支出，從而優(yōu)化成本管理.
2、建立健全成本管理制度，樹(shù)立創(chuàng )新意識。通過(guò)制定工程成本管理制度，成立成本管理機構，明晰職責，在成本管理上樹(shù)立務(wù)實(shí)創(chuàng )新的思想理念，根據工程項目的自身特點(diǎn)，采取與之相適應的成本管理機制與方法，積極發(fā)揚企業(yè)文化和團隊精神，樹(shù)立全員理財的新理念。在施工過(guò)程中，努力尋求能夠降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù).
3、積極預測，合理報價(jià)。施工企業(yè)的投標報價(jià)要體現科學(xué)、客觀(guān)、前瞻與競爭的特性。與此同時(shí)，預測市場(chǎng)風(fēng)險，特別對于大型的跨年度工程，這一點(diǎn)是很重要的，要根據市場(chǎng)行情預測施工同期材料的價(jià)格，根據國家政策與法律預測人工單價(jià)和各類(lèi)費率的變化，并將前期的同類(lèi)工程進(jìn)行比較，預測該工程期望效益.
然后，綜合各方面的因素，運用概率分析、風(fēng)險決策等方法制定成本管理方案�？傊�，通過(guò)靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)控制相結合的方法，實(shí)現預期利潤的最大化.
4、實(shí)行精細化成本管理。在成本管理過(guò)程中，制定科學(xué)、先進(jìn)的過(guò)程成本管理流程。從成本目標的編制、執行到工程結算，均實(shí)現過(guò)程管理，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時(shí)，明確工程成本中量、價(jià)、費之間的關(guān)系，達到精準、細化的成本管理目標.
5、通過(guò)增加收入、減低成本相結合的原則，采取“以收定支”的方法定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)分析原因。同時(shí)，加強合同管理，提高項目成本的管理水平.
6、提高工程變更的預見(jiàn)性。在工程施工過(guò)程中，變更對整個(gè)項目的管理非常重要。工程變更需要項目管理人員與造價(jià)人員的密切配合，需要做詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析，并對工程的成本影響作出評估，綜合各方意見(jiàn)與建議，實(shí)施恰當的變更方式.
三、施工成本管理的重要意義
在現實(shí)情況下，由于競爭激烈，為了獲得工程項目，施工單位通常采取低價(jià)中標的方式，以便獲得工程的承建，這便對施工單位的總收入和利潤產(chǎn)生嚴重的影響，成本控制由此成為施工單位生存和發(fā)展的重要保障，同時(shí)也是項目管理的核心。有效進(jìn)行成本控制既有利于降低工程成本、節約投資、提高投資效益，又有利于預測與回避工程風(fēng)險，對于整個(gè)工程的投資建設與項目管理具有重要意義.
主要參考文獻：
[1]夏明.淺談如何做好高速公路工程項目成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx.4.
[2]譚協(xié)現.公路工程施工企業(yè)成本管理之我見(jiàn)[J].企業(yè)科技發(fā)展，20xx.12.
施工項目管理論文3
摘要:土木工程是建造各類(lèi)工程設施的科學(xué)技術(shù)的統稱(chēng)。它的施工技術(shù)包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結構工程、預應力混凝土工程、結構安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應用的材料、設備和所進(jìn)行的勘測、設計、施工、保養維修等技術(shù)活動(dòng)。土木工程施工項目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設項目成敗的重要因素，因此現代化的土木工程施工企業(yè)應該嚴格施工管理規范施工進(jìn)度，立具有專(zhuān)業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，運用先進(jìn)的管理手段和管理方法進(jìn)行管理以促進(jìn)施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調。
關(guān)鍵字:土木工程,項目,質(zhì)量管理
一.土木工程施工項目管理的重要性
土木工程施工項目管理對于土木工程施工質(zhì)量的提高有著(zhù)非常大的作用，主要有如下幾個(gè)方面：
1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。
1.2工程項目的類(lèi)型和樣式比較多，規模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用和工序搭接多的特點(diǎn)，以上這些都需要在施工過(guò)程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進(jìn)行，以便滿(mǎn)足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標。
1.3隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現，同時(shí)承擔的新工程可能結構更加復雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進(jìn)、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須采取合適的現場(chǎng)管理辦法，才能促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
二、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平
為優(yōu)化提升土木工程施工建設質(zhì)量水平，我們應科學(xué)引入信息化、現代化技術(shù)手段，借助計算機、網(wǎng)絡(luò )系統工具，健全質(zhì)量管理控制、監控、測評、預警體系。應依據管理施工工程架構、流程特征實(shí)施科學(xué)規劃，針對工程項目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設。同時(shí)應聯(lián)合施工、建設、承包單位、監理機構、業(yè)主方進(jìn)行體系建設的深入探討。聘請行業(yè)專(zhuān)家共同參與體系方案規劃，針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點(diǎn)，體現體系方案的切實(shí)可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養護保管、材料采購儲存、維護操作等實(shí)施優(yōu)化安排，進(jìn)而符合土木工程建設標準，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎。
2、 加強人才的培養
當前企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。應該加強工程施工企業(yè)人才管理同培訓對于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著(zhù)十分重要的影響。當前土木工程施工企業(yè)應該不斷強化對于自身人才的培訓以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高�？梢酝ㄟ^(guò)科學(xué)的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。對于當前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應用具體的情況，施工企業(yè)應該加強施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓工作，讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點(diǎn)，確保土木工程的施工質(zhì)量。
3、對工程設計的質(zhì)量管理。
重點(diǎn)工作是對設計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來(lái)進(jìn)行設計，應該檢查設計方案的合理性，設計意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調，在技術(shù)以及經(jīng)費預算上的.可行性，工藝上的先進(jìn)，結構的可靠性，對于施工單位有沒(méi)有適合的技術(shù)要求。
4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。
�。�1）建筑材料
第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設計人員同監理人員都應該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹防以次充好現象的出現。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設計人員同監理人員應該對材料進(jìn)行驗收，保證無(wú)誤之后，才可以進(jìn)入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。
�。�2）施工進(jìn)度
首先、應該制定出較為合理的詳細的施工進(jìn)度計劃表。計劃表應該是以施工現場(chǎng)具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當做依據，最為重要的內容應該包括有施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過(guò)后的施工進(jìn)度計劃表，即可進(jìn)行施工。在執行過(guò)程中，應加強對于資金成本、人力以及物力等等的調配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進(jìn)度同計劃背離的話(huà)。就應該對與之相關(guān)的因素來(lái)做出進(jìn)一步的分析，同時(shí)應該第一時(shí)間進(jìn)行處理。在一定的情況之下，重新制定進(jìn)度表，確保施工進(jìn)度可以正常發(fā)展。第三，應該加強對各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監督。土木工程的周期偏長(cháng)，工作量較大，在施工過(guò)程之中，會(huì )出現實(shí)際的施工進(jìn)度同計劃的進(jìn)度之間出現一定的差距，所以，應該對各分包施工企業(yè)進(jìn)行監督和協(xié)調。第四，在施工的過(guò)程之中，因為自然災害或者是比較重大變故沒(méi)有辦法依照進(jìn)度進(jìn)行施工之時(shí)，應該及時(shí)上報，同業(yè)主做好溝通工作。
�。�3）施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著(zhù)密切的關(guān)系，同時(shí)同參與施工的全部人員的生命安全有著(zhù)密切的關(guān)系，加強對于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進(jìn)而確保工程建設的正常進(jìn)行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時(shí)刻樹(shù)立安全第一的意識，在建設的過(guò)程中，必須時(shí)刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進(jìn)行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過(guò)程中，要加強對建設中的各類(lèi)安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應該依照工程項目的具體施工的特點(diǎn)，使用相關(guān)的措施來(lái)進(jìn)行責任管理。
5、土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理
工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時(shí)期，同時(shí)也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著(zhù)建設投資的成果準備轉入使用，則是綜合考核檢驗設計和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，對于工程的種種建設環(huán)節情況進(jìn)行及時(shí)的審核。其次，將各個(gè)參建單位的工作報告及時(shí)審閱。第三，認真檢查工程項目竣工的有關(guān)檔案資料。
結語(yǔ)
總之，建筑工程項目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現實(shí)中，往往有很多施工人員不注重施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細節，導致不同程度的工程質(zhì)量問(wèn)題不斷涌現。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強對項目的質(zhì)量管理意識的培養，對每個(gè)施工環(huán)節都進(jìn)行嚴格的管理與質(zhì)量監測，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)糾正，待問(wèn)題完全解決，無(wú)后顧之憂(yōu)，方可繼續進(jìn)行下一環(huán)節的施工，避免“小失誤”釀成“大問(wèn)題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應有的責任，對人們安全、社會(huì )穩定承擔責任。唯有如此，土木工程項目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統籌兼顧、全盤(pán)考慮，運用系統化、整體化的管理觀(guān)念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)細節。
參考文獻：
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[2]王明,鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].門(mén)窗,20xx,01:227+229.
[3]張曉峰.淺談加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J].門(mén)窗,20xx,05:301+303.
[4]陳立祥.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].才智,20xx,17:278.
施工項目管理論文4
摘要：低價(jià)中標已成為一種發(fā)展趨勢，施工企業(yè)要在低價(jià)中標工程中贏(yíng)得生存和發(fā)展的空間，只有不斷加強工程項目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項目全過(guò)程，并融入各項管理工作當中，充分發(fā)揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；措施
工程項目成本管理是指在施工過(guò)程中運用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力和費用進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在目標成本范圍內，以保證成本目標實(shí)現的一個(gè)系統過(guò)程。在企業(yè)各項管理工作中，成本管理具有相當重要的戰略地位。因為，公路施工市場(chǎng)基本屬于買(mǎi)方市場(chǎng)，在施工技術(shù)、工程質(zhì)量都不存在很大差距的企業(yè)之間，價(jià)格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地位的主要因素，即所謂的成本領(lǐng)先戰略。因此，許多企業(yè)不得不把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素來(lái)對待。
近幾年，各省的主要公路干線(xiàn)框架構筑基本完成，施工市場(chǎng)相對疲軟，而施工企業(yè)數量卻有增無(wú)減，從業(yè)人數快速增長(cháng)，整個(gè)市場(chǎng)呈現“僧多粥少”的局面。施工企業(yè)的供過(guò)于求，導致了過(guò)度競爭甚至惡性競爭，公路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度明顯加大。很多企業(yè)為了求得暫時(shí)的生存，不顧一切壓低工程價(jià)格承攬工程，上演著(zhù)轟轟烈烈的價(jià)格戰，低價(jià)中標成為施工單位一種無(wú)奈的選擇。在這種環(huán)境下，施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)項目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價(jià)中標工程中贏(yíng)得生存和發(fā)展的空間，達到低成本戰略目標。
一、將成本管理貫穿于工程項目的全過(guò)程
工程項目從中標簽約開(kāi)始到施工準備、施工過(guò)程、直至保修期結束，每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作，要發(fā)揮成本管理工作的作用，就必須將其貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程：
�。ㄒ唬┩稑撕灱s階段的成本管理
投標價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理贏(yíng)利的基礎，投標前應盡可能了解業(yè)主和所投項目情況，并根據企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標價(jià)格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過(guò)低價(jià)格中標，為項目的成本管理工作打下基礎。
�。ǘ┦┕蕚潆A段的成本管理
工程中標后開(kāi)工前，企業(yè)應根據中標金額和合同文件編制項目目標責任成本，以保證工程的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，要仔細、詳實(shí)地搜集、分析工程項目所在地的市場(chǎng)行情和供應條件等資料，確保目標責任成本的準確性和可行性。公路工程項目由于其結構、規模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本項目之間總會(huì )存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項目目標責任成本過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，或者只是簡(jiǎn)單地按照以往經(jīng)驗確定一個(gè)目標成本，而忽略了工程項目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結合起來(lái)，可操作性差，起不到指導、控制作用。
施工準備階段的另一項重要工作是組建項目經(jīng)理部，實(shí)踐證明，施工項目管理工作成敗的關(guān)鍵在于項目經(jīng)理部的素質(zhì)，一個(gè)好的、有管理經(jīng)驗的項目領(lǐng)導班子，可以帶領(lǐng)項目員工實(shí)現甚至超過(guò)工程項目預期的目標，反之，會(huì )使項目陷入虧損的境地，無(wú)形中加大了企業(yè)的管理成本，甚至影響到企業(yè)的生存。所以，組建項目經(jīng)理部也是成本管理的一項重要工作。
�。ㄈ┕こ虒�(shí)施過(guò)程的成本管理
1.目標成本的細化及落實(shí)。如果項目經(jīng)理部只是簡(jiǎn)單的將公司下達的目標責任成本作為日常成本控制工作的依據，而沒(méi)有根據項目實(shí)際情況進(jìn)一步詳細分解，沒(méi)有進(jìn)一步挖掘降低成本潛力，目標成本也無(wú)法發(fā)揮其在成本管理中的指導和控制作用。畢竟企業(yè)管理層掌握的情況和項目實(shí)際存在的情況是存在差異的，項目初始情況和實(shí)施過(guò)程存在的情況也會(huì )有不同，只有隨著(zhù)工程項目的進(jìn)展和外部市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行調整，才會(huì )最大限度的提高經(jīng)濟效益。
項目經(jīng)理部對目標責任成本進(jìn)行細化時(shí)，首先應了解管理當局投標時(shí)的策略，對項目能夠創(chuàng )造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數。然后結合項目實(shí)際情況，對施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機械設備的配置、人力資源調配等進(jìn)行認真分析研究，編制本項目詳細目標成本。并將目標成本分解到各部門(mén)、施工隊和班組，落實(shí)成本管理責任，這也是對各部門(mén)各責任人進(jìn)行考核、獎懲的依據。
2.施工過(guò)程的成本管理。
�。�1）材料費控制：材料費在公路工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟效益，因此，應將材料費控制作為工程成本控制的重點(diǎn)。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持物美廉價(jià)、運輸經(jīng)濟、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強對生產(chǎn)過(guò)程中耗用材料的數量控制。
�。�2）機械使用費控制：根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實(shí)加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。對于按完成工作量結算的外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確。
�。�3）人工費控制：盡量減少使用計時(shí)工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高生產(chǎn)人員的積極性。非生產(chǎn)費用控制：嚴格控制經(jīng)費開(kāi)支，嚴格費用審批程序，人員精干，實(shí)行一人多崗，節約管理成本。
3.竣工驗收及保修階段的成本管理。項目在竣工驗收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗收和保修費用是無(wú)法避免的，特別是驗收費用更是與竣工驗收工作的及時(shí)性有關(guān)。項目完工后不及時(shí)進(jìn)行交工驗收，一方面會(huì )加大管理費用開(kāi)支，另一方面會(huì )影響工程尾款的結算和收取，再者會(huì )相應延長(cháng)保修期，增加保修費用，潛在的責任風(fēng)險也會(huì )加大。
二、將成本管理與質(zhì)量、安全、工期等管理要求緊密聯(lián)系起來(lái)
工程項目管理包含著(zhù)豐富的內容，是一個(gè)完整的合同履行過(guò)程。它既包括了質(zhì)量的管理，安全的`管理，工期的管理，也包括合同管理、工程計量管理、工程價(jià)款管理、勞務(wù)隊伍管理等等內容，這一切的管理工作，無(wú)不與成本管理息息相關(guān)。
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在工程施工過(guò)程中，企業(yè)要根據技術(shù)規范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設計的“過(guò)剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足，會(huì )導致企業(yè)有形無(wú)形損失，在滿(mǎn)足技術(shù)規范的條件下，質(zhì)量的過(guò)剩，則意味著(zhù)成本的上升，經(jīng)濟效益的降低。
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安全生產(chǎn)的指導思想是貫徹“安全第一、預防為主”的方針，企業(yè)應根據安全管理的需要投入相應的資金，做好預防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。
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施工工期受到內外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應正確處理好工期與成本關(guān)系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項目成本，導致項目虧損，也不能因自身管理不善造成項目工期的拖延，加大項目各方面成本，影響企業(yè)的信譽(yù)。
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施工項目的各種經(jīng)濟活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現的，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款，盡可能有效地防范和控制合同風(fēng)險。
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施工企業(yè)按照設計要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，按合同約定向業(yè)主進(jìn)行工程價(jià)款結算。在結算之前，工程計量人員必須和各部門(mén)進(jìn)行認真全面的核對，互相補正以免漏項。還要及時(shí)發(fā)現是否存在中標額外需要業(yè)主簽認的費用，如因業(yè)主原因導致的停工損失、設計變更的費用增加等，確保取得足額結算收入。
施工企業(yè)要高度重視合同的變更索賠工作，這是一個(gè)重要的利潤增長(cháng)點(diǎn)，也是維護企業(yè)利益的必要手段。要想做好變更索賠工作，準備好資料是至關(guān)重要的。如變更圖紙先辦好變更手續，再施工；增加工作量，先簽訂補充協(xié)議；所有簽證、索賠、變更及補充協(xié)議均明確結算造價(jià)，手續完備。工程結算工作實(shí)際上是成本管理工作的重要組成部分。
�。╉椖抠Y金管理
目前施工企業(yè)要承建工程項目，從投標伊始到工程竣工都需投入大量的工程保證金、履約金，從效益角度出發(fā)，項目的利潤就不僅僅表現為財務(wù)報告中的收益，而且還必須是與現金流入密切相關(guān)的效益。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風(fēng)險，實(shí)現真正的成本效益管理，提高企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲取現金凈流量的能力。要增強項目管理人員的資金、時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，加強工程計量和工程款的催收工作，加速企業(yè)的資金周轉。
�。ㄆ撸﹦趧�(wù)隊伍管理
目前，公路工程施工與以前相比，進(jìn)度要求更快，工期要求更短，公路施工企業(yè)選擇勞務(wù)隊伍進(jìn)行合作已是不爭的事實(shí)。勞務(wù)隊伍管理的好壞直接影響項目經(jīng)理部方方面面的工作，項目經(jīng)理部必須加強對勞務(wù)隊伍的管理工作，才能順利完成施工任務(wù)。首先，做好勞務(wù)隊伍的選用工作，其次，做好勞務(wù)隊伍的過(guò)程控制工作，不僅在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面加強管理，還要嚴格按照雙方協(xié)議規定結算、撥付工程款，嚴禁超付工程款行為，造成不應有的損失。
三、搞好過(guò)程監控工作
�。ㄒ唬┳龊贸杀痉治龉ぷ�，及時(shí)發(fā)現和糾正執行過(guò)程中的不利偏差
項目的成本管理部門(mén)要及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算各階段、分部分項工程成本，同時(shí)要按照責任預算考核要求，分析實(shí)際成本與預算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門(mén)，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續施工造成不利影響或質(zhì)量損失。
項目應堅持召開(kāi)階段經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì )，通報各部門(mén)的成本目標完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)辦法，并把經(jīng)營(yíng)成果與職工的收益緊密掛鉤，增強廣大職工控制成本的積極性。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮財務(wù)、內部審計部門(mén)的監督指導作用
開(kāi)展事前、事中和事后審計，對重大材料采購、重大費用開(kāi)支、大筆資金支出進(jìn)行監控，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據是否合法有效、內控制度遵守等情況進(jìn)行檢查監督，考核目標成本的運行情況，對成本控制過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)與項目領(lǐng)導溝通，采取有力措施，堅決予以糾正。
四、樹(shù)立全員成本管理意識，建立健全完善的激勵機制。
成本管理涉及項目組織中所有的部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，因此，應充分調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，樹(shù)立全員成本管理意識，增強員工的責任心。
企業(yè)應建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制，獎罰分明的激勵機制，適時(shí)考核，獎罰到位，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執行合同規定。一些施工企業(yè)因為各部門(mén)、各個(gè)崗位的責權利不夠明確，考核機制過(guò)于簡(jiǎn)單，至于由誰(shuí)做，何時(shí)做，做到什么程度都沒(méi)有提及，只是一些空洞的理論性東西，對實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。一些企業(yè)，制度定得很完善，卻沒(méi)有認真落實(shí)，獎勵折扣，懲罰就輕，或者只獎不罰，獎罰不到位，嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，也無(wú)法搞好今后的成本管理工作。
五、結 語(yǔ)
總之，公路施工企業(yè)在激烈競爭的外部環(huán)境條件下，要加強自身的經(jīng)營(yíng)管理力度，在實(shí)踐中思索與探討，認真反思工程管理中的經(jīng)驗與教訓，不斷提高自身管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
參考文獻
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施工項目管理論文5
摘要：施工項目經(jīng)濟管理包括很多方面，主要有財務(wù)資金管理、人力資源和施工班組管理、材料設備管理、成本核算管理、外部關(guān)系管理等，本文從現實(shí)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題出發(fā)，對以上各項管理內容進(jìn)行了分析與研究，并針對如何完善各項管理提出了相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；財務(wù)資金；人力資源；材料設備；成本核算；外部關(guān)系
作為建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑，項目經(jīng)濟管理涉及財務(wù)資金管理、人力資源管理、材料設備管理、成本核算管理等方面，它始于工程招投標，止于整個(gè)工程竣工結算，貫穿于建設項目全過(guò)程的多個(gè)方面。
一、加強資金的管理，提高資金的使用效率
1、合理編排資金使用計劃，加強資金預算管理資金預算管理是提高資金使用效益的一種科學(xué)、有效的資金管理手段，通過(guò)對資金計劃的定期編制和對資金收入、支出的定期編排，并按照已編資金計劃嚴格組織落實(shí)當期資金流入與支出，以達到資金的合理使用。項目財務(wù)人員應依照施工安排，于每月月初與項目部有關(guān)負責人一起編制本月資金使用計劃，按相關(guān)公式計算出本月資金需求量，然后對本月需用資金進(jìn)行合理籌集，計算公式如下：本月資金需求量=本月施工資金需求額+以前月份欠款本月需付金額—本月支出可欠款金額。
2、做好工程量計量工作
項目相關(guān)技術(shù)人員應在每月月底及時(shí)做好本月工程量的計量工作，項目財務(wù)人員應按照甲方的要求及時(shí)地提供有效稅務(wù)發(fā)票，并向其及時(shí)催要工程款，最大限度地爭取利用本項目工程的收入來(lái)維持項目的資金需求，減少由于公司資金的占用而產(chǎn)生的資金占用費用。
3、把握資金支出，提高資金使用效率資金支出應堅持“量入為出，節約使用，保證重點(diǎn)”這一原則，按照相關(guān)財務(wù)制度的規定嚴格把握資金支出關(guān)，對施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)急需資金以及職工工資發(fā)放優(yōu)先考慮，提高資金的使用效率。
注重備用金的加強管理，做到“前帳未清、后款不借”，對于那些時(shí)間較長(cháng)的借款可以在借款人工資和獎金等收入中直接予以扣除。
二、加強人力資源和施工班組的管理
1、“以人為本”理念的.樹(shù)立第一，項目部要注重“以人為本”理念的建立，通過(guò)項目部黨、工、團組織優(yōu)勢的利用，以各種形式的活動(dòng)組織來(lái)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工；第二，職工工資標準要制定合理，工資標準視不同的工種可分別采用小時(shí)工資和日工資，真實(shí)準確地做到工人考勤，工人工資要及時(shí)足額發(fā)放，提高工人勞動(dòng)的積極性；第三，注重學(xué)習型項目部的建立，加強職工職業(yè)培訓教育，努力提高職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
2、加強施工班組管理，降低分包工程風(fēng)險第一，注重勞務(wù)分包合同的規范，合理制定承包單價(jià)及質(zhì)保金、安保金、履約金比率。第二，加強施工班組工程量的結算，進(jìn)行結算時(shí)要以施工班組實(shí)際完成工程量為依據，而不以業(yè)主簽證量或設計量進(jìn)行結算，同時(shí)應及時(shí)清算由施工班組承擔的材料費。第三，對施工班組的安全進(jìn)行加強管理，完善三級安全培訓教育，健全有效的安全獎勵和懲罰機制。對開(kāi)挖班組以及火工材料的安全管理需要特別重視。
三、加強材料設備的管理
1、加強材料的管理，降低材料使用成本第一，加強材料采購事先審批制度的建立，對采購材料的種類(lèi)和數量做到按需采購；第二，采購的進(jìn)行要選擇專(zhuān)業(yè)水平好、熟悉市場(chǎng)行情的材料員，在保質(zhì)保量的同時(shí)，貨比三家，做到擇優(yōu)采購；第三，材料驗收入庫制度要嚴格建立，堅決不入庫那些不符合施工需要及質(zhì)量要求的材料，隨機抽查方量運抵工地的砂石料等材料；第四，限額領(lǐng)料制度的實(shí)行，加強對手套、雨衣、雨鞋等勞保用品定額領(lǐng)用制度的實(shí)行，單獨登記列帳施工班組領(lǐng)用的材料；對五金工具的領(lǐng)用領(lǐng)用人必須及時(shí)歸還；第五，加強現場(chǎng)管理，材料的堆放要合理，使搬運成本和倉儲損耗減少，同時(shí)加強余料的回收工作。
2、加強機械設備的管理，提高其使用效率第一，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎是科學(xué)合理的配置設備，設備合理配置要根據施工工藝要求及安全保障規范，做到“租購結合”，以免設備的重復購置；第二，落實(shí)專(zhuān)人對每一臺機械設備當進(jìn)行操作和維修保養，防止設備使用的“短期行為”即重用輕養、只用不養、只用不修的發(fā)生，同時(shí)注重對設備操作、維修人員的技能培訓；第三，設備的調度工作的加強，減少設備窩工現象的產(chǎn)生，同時(shí)應該在施工現場(chǎng)配備部分容易損耗的配件，以備不時(shí)之需，避免因小故障而造成停工，提高設備的使用效率。
四、加強成本核算管理，完善內部考核制度
1、進(jìn)行定期成本分析，尋找降低成本的途徑和方法所謂成本分析，是以加強成本控制，為實(shí)現目標利潤創(chuàng )造條件為目的，以會(huì )計核算提供的成本信息為依據，按照相關(guān)的程序，通過(guò)專(zhuān)門(mén)、科學(xué)方法的運用，研究成本計劃的執行過(guò)程、結果和原因，據此對企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行評價(jià)，加強對進(jìn)一步降低成本的途徑的尋求，糾正不利偏差，挖潛有利偏差。
項目部月底應按權責發(fā)生制原則組織相關(guān)人員分部分項地對項目當月成本進(jìn)行分析，通過(guò)與合同預算、計劃成本的比較，對兩者之間的差距及形成原因進(jìn)行分析，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題和不足之處，以降低成本、提高效益。例如按方量對隧洞開(kāi)挖階段耗用的材料費、人工費等費用進(jìn)行核算，將其與預算開(kāi)挖單價(jià)進(jìn)行對比，找出其中的差距并分析其產(chǎn)生的原因。
2、進(jìn)行定期利潤測算，完善內部考核制度企業(yè)以追求利潤最大化為目標，項目部所有參與人員最終的勞動(dòng)成果都在利潤上得以體現，所以，對利潤進(jìn)行定期的測算是項目部完善內部考核制度的基礎。由于成本沒(méi)有及時(shí)入賬等原因而造成的賬面上所反映的利潤與實(shí)際利潤存在差距，故項目部?jì)炔坷麧櫟臏y算就更為重要。一般可以從多個(gè)不同的角度對利潤進(jìn)行測算。
五、加強外部關(guān)系管理，增強工程索賠意識。
積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃所謂工程索賠，是在合同履行過(guò)程中，因一方不履行或沒(méi)有完全履行約定義務(wù)，或者由于該方的不當行為以及難易預防的外因給權利人帶來(lái)?yè)p失時(shí)而向對方提出的賠償要求。如大宗原材料價(jià)格的上漲、工程設計的重大變更等，增加當事人一方合同履約成本，可向對方提出相應的索賠要求。
應增強項目部相關(guān)人員工程索賠意識，注重在平常的施工過(guò)程中，對索賠相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，對由于工程的變更而帶來(lái)的人工費、機械使用費、材料費等支出建立核算臺帳，復印歸集大宗原材料的發(fā)票，當達到了工程索賠條件的要求，項目部應及時(shí)地向業(yè)主、監理等相關(guān)部門(mén)提出索賠要求，并向其提供完整的索賠資料。
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施工項目管理論文6
摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進(jìn)，唯有強化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時(shí)還體現出前者的核心內容。本文說(shuō)明了前者的內涵、項目管理的施工系統，闡述了項目成本控制應當遵循的基本原則，并提出相應的控制對策。
關(guān)鍵詞：項目成本；施工項目管理；控制；對策
一、施工項目管理的內涵分析
具體來(lái)說(shuō)，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實(shí)現項目目標，其前提條件是項目經(jīng)理負責制，主要是根據項目具體情況進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，確保施工順利進(jìn)行，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進(jìn)管理方法的作用，從而能夠達成既定項目目標，最終使企業(yè)從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點(diǎn)，正因如此，所以必須用系統工程的理論與方法來(lái)開(kāi)展該項工作。施工項目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機械、勞動(dòng)力等諸多方面，它們之間構成一種彼此結合的系統，與之相同，施工項目管理同樣具有系統管理的特點(diǎn)。要想做好該項工作，一定要認真分析各項生產(chǎn)要素，仔細探索，同時(shí)，切實(shí)加強管理。施工項目大體上反映在以下幾點(diǎn)：科學(xué)配置生產(chǎn)要素，也就是適時(shí)、適量、科學(xué)地配備，從而能夠盡可能地滿(mǎn)足施工需要；科學(xué)組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過(guò)程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調，充分發(fā)揮作用；實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，這是前兩個(gè)環(huán)節的基礎。具體來(lái)說(shuō)，即根據項目自身的基本規律，對不同生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調、控制，使它們實(shí)現科學(xué)流動(dòng)，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。
二、項目管理的施工系統
該系統主要由技術(shù)、社會(huì )、經(jīng)濟3個(gè)子系統組成，作為整個(gè)項目系統之中的有機內容，三者密切相關(guān)。其中，技術(shù)系統屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的'工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動(dòng)是施工的重點(diǎn)內容，只有選擇有效的技術(shù)方法，才能實(shí)現低投入高產(chǎn)出的目標。該系統的核心部分是確定科學(xué)的施工方案和工藝；所謂社會(huì )系統，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經(jīng)理應當具有良好的施工技術(shù)知識、過(guò)硬的政治素質(zhì)以及良好的領(lǐng)導能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項目目標得以實(shí)現的重點(diǎn)內容；經(jīng)濟系統屬于項目管理施工系統的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程，而且也是經(jīng)濟活動(dòng)的過(guò)程，整個(gè)過(guò)程中肯定會(huì )使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進(jìn)度和質(zhì)量，而投入過(guò)多則將造成嚴重的資源浪費。經(jīng)濟系統是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統，伴隨前兩個(gè)子系統而發(fā)生。各環(huán)節均必須認真分析投入狀況，切實(shí)加強責任成本管理，實(shí)時(shí)監控各種資源狀況，合理進(jìn)行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節均必須嚴格做好成本控制工作，施工中時(shí)刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準確性，從而使項目成本控制工作取得實(shí)效。
三、項目成本控制
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第一，成本最低化。之所以要進(jìn)行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠實(shí)現成本最低的目標。該過(guò)程中，不僅應當充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實(shí)現，而且應當從實(shí)際出發(fā)，選擇科學(xué)合理的方法，使成本實(shí)現最小化。第二，全面成本控制原則。即整個(gè)公司、全體職工、整個(gè)過(guò)程的管理。其中涉及不同單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責、人人不管的不良現象。全過(guò)程控制應當伴隨施工推進(jìn)的不同時(shí)期連續進(jìn)行，不僅應當避免發(fā)生疏漏，還應當避免時(shí)緊時(shí)松，保證施工項目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動(dòng)態(tài)控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點(diǎn)，成本控制必須與施工進(jìn)程保持一致，也就是根據施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，前期準備環(huán)節的成本控制僅僅是按照施工組織設計來(lái)確定成本目標、制定相應的計劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng )造條件。但是竣工環(huán)節的成本控制，這個(gè)時(shí)候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進(jìn)行有效糾正。第四，責、權、利相結合的原則。施工時(shí)，項目經(jīng)理部下設每一個(gè)單位、每一個(gè)班組。其一，負責控制成本，具備相應的權力；其二，項目經(jīng)理應當經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績(jì)，嚴格獎懲。唯有嚴格執行責、權、利相結合的成本控制，才可以取得實(shí)效。第五，目標管理原則。目標管理主要涉及以下幾方面工作：設定目標并對其進(jìn)行分解，責任到位并對其落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對目標進(jìn)行評價(jià)及修正，形成目標管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
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要想減少成本，不僅應當開(kāi)源，而且還需要節流。唯有充分確保這兩個(gè)方面，才能夠真正實(shí)現成本的節省。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的第一責任人，項目經(jīng)理負責該項工作的全面組織任務(wù)，必須在第一時(shí)間內了解盈虧現狀，在此基礎上，選擇科學(xué)的措施。作為項目施工進(jìn)度與技術(shù)的第一責任部門(mén)，工程技術(shù)部必須在充分確保進(jìn)度與質(zhì)量的基礎上盡量使用先進(jìn)技術(shù)，使項目成本不斷降低。而經(jīng)營(yíng)部則負責項目合同實(shí)施與管理等方面，同時(shí)還承擔著(zhù)項目進(jìn)度款的申報與催款等方面業(yè)務(wù)，負責相應的施工賠償事項，經(jīng)濟部主要負責預算管理工作。財務(wù)部負責項目相關(guān)財務(wù)事項，必須掌握財務(wù)動(dòng)態(tài)，科學(xué)調度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認真組織，為增收節支貢獻自己的力量。第二，技術(shù)措施。編制科學(xué)、可行、經(jīng)濟的項目施工方案，從而能夠實(shí)現減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學(xué)合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時(shí)應用各種新技術(shù)手段，以減少成本。同時(shí)嚴格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工現象，減少項目驗收時(shí)間，降低各項開(kāi)支。第三，經(jīng)濟措施。首先，合理控制人工費。主要包括進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，降低窩工浪費，切實(shí)強化培訓教育，落實(shí)科學(xué)的激勵制度，嚴格的勞動(dòng)紀律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學(xué)控制材料費。具體包括優(yōu)化材料的購置以及保管等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，盡可能地減少每一環(huán)節的浪費，降低采購成本。同時(shí)，科學(xué)堆置現場(chǎng)材料，盡可能防止二次搬運，制定并嚴格執行節約材料的方案，科學(xué)使用，嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和限額領(lǐng)料制度。再次，嚴格控制機械費。選擇合適的機械，充分發(fā)揮其作用，做好相關(guān)維護工作，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，減少相關(guān)費用�？傊�，上述三個(gè)方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經(jīng)理部應當參考投標報價(jià)，編制科學(xué)合理的控制目標，下設各個(gè)科室以及班組應當積極配合，從而構建起一個(gè)科學(xué)合理、完善的項目成本控制體系。
四、結束語(yǔ)
施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進(jìn)、密切結合，只有將兩個(gè)方面的工作都落到實(shí)處，才能確保項目施工順利進(jìn)行，減少項目建設成本，不斷提高項目質(zhì)量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟措施等方面入手，使三者有機結合，構建一個(gè)科學(xué)合理的項目成本控制體系。
參考文獻：
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施工項目管理論文7
摘要：本文結合某核電項目機械貫穿件安裝施工管理實(shí)踐，總結了機械貫穿件在安裝施工各重點(diǎn)環(huán)節的施工管理要點(diǎn)，通過(guò)對施工管理實(shí)踐中遇到的設計和建安施工邏輯協(xié)調等方面出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討了進(jìn)度、質(zhì)量和施工協(xié)調管理的方法和特點(diǎn)，為后續工程機械貫穿件采購、設計和施工工作都提供了經(jīng)驗反饋。
關(guān)鍵詞：機械貫穿件；施工管理；進(jìn)度；質(zhì)量
機械貫穿件，是保證一條或幾條機械管道貫穿過(guò)反應堆安全殼時(shí)，將安全殼內部與外部流體管道連接在一起的關(guān)鍵性部件，它屬于反應堆安全殼的一部分，構成防止放射性釋放到大氣中的第三道屏障。在各種工況下，它既要滿(mǎn)足系統管道設計的要求，又必須確保安全殼的氣密性和完整性。
1安裝先決條件的落實(shí)
機械貫穿件安裝前的必要條件和準備工作主要概括為五個(gè)要素：施工人員、施工機具、施工對象、施工技術(shù)文件、施工場(chǎng)所。其中，施工人員和施工機具均由安裝單位負責落實(shí)，施工管理單位無(wú)需過(guò)多干預。而施工對象、施工技術(shù)文件和施工場(chǎng)所這三個(gè)要素的落實(shí)，均離不開(kāi)施工管理人員的協(xié)調和落實(shí)。機械貫穿件設備本體的到貨，是安裝工作得以順利開(kāi)展的首要條件。因此，推動(dòng)采購部門(mén)協(xié)調廠(chǎng)家盡快供貨和倉儲部門(mén)開(kāi)箱檢驗，成為機械貫穿件進(jìn)度管理的常態(tài)化工作。特別是二回路主蒸汽和主給水貫穿件，還有RX廠(chǎng)房-3.4米RIS和EAS地坑貫穿件，因施工邏輯的原因，上述機械貫穿件，成為了施工管理中催貨工作的重點(diǎn)。機械貫穿件安裝的施工技術(shù)指導文件，主要是機械貫穿件安裝圖、批復的施工方案、安裝質(zhì)量計劃。安裝施工方案的審查是其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)�！禦X廠(chǎng)房機械貫穿件安裝方案》由安裝公司負責編制，PRE版報工程公司項目部和監理公司審查。方案審查的重點(diǎn)包括參考文件是否正確、先決條件是否完備、施工流程與施工工藝是否合理、施工質(zhì)量的保證措施、安全文明施工措施。安全殼上預埋套筒的移交進(jìn)度和施工質(zhì)量，也是機械貫穿件安裝施工管理需要重點(diǎn)關(guān)注的'內容。如果套筒過(guò)早移交安裝公司，考慮到現場(chǎng)建安交叉施工的特殊情況，非常不利于已移交套筒的成品保護。在移交前，施工管理部須要求安裝公司向土建公司提出套筒移交前的處理要求，由土建公司限期完成，并及時(shí)完成移交驗收單的會(huì )簽。
2安裝過(guò)程見(jiàn)證與消點(diǎn)
機械貫穿件施工要點(diǎn)主要包括坡口加工、組對焊接、焊縫外觀(guān)檢驗、無(wú)損檢測以及水壓試驗。上述工序在質(zhì)量計劃中，要求安裝公司QC、監理、工程公司、業(yè)主均選點(diǎn)見(jiàn)證。機械貫穿件的安裝主要依據機械貫穿件安裝圖，焊接、無(wú)損檢測和試壓要求主要依據工程公司有關(guān)企標，這些參考文件成為各方在機械貫穿件安裝質(zhì)量控制中的主要依據，并且每個(gè)過(guò)程都要及時(shí)形成完整的記錄。貫穿件封頭的坡口為設備出廠(chǎng)自帶，土建預埋套筒移交安裝時(shí)也留有坡口，安裝公司安裝時(shí)需要根據相關(guān)企標，手工進(jìn)一步打磨和修整，使其與相應的封頭坡口端一致。在質(zhì)量計劃見(jiàn)證消點(diǎn)中，需重點(diǎn)檢查坡口外型尺寸符合技術(shù)要求，確保坡口清潔度滿(mǎn)足相關(guān)要求。通過(guò)見(jiàn)證焊前坡口PT的檢驗結果，確保坡口表面無(wú)裂紋、分層、夾渣等缺陷。焊縫組對，也要依據相應的企標的要求進(jìn)行。一般不銹鋼封頭采用定位板進(jìn)行組對，碳鋼封頭直接用GTAW點(diǎn)固組對。在質(zhì)量計劃見(jiàn)證消點(diǎn)中，重點(diǎn)檢查組對間隙和錯邊量，確保其數值限定在企標允許的范圍之內。并對照安裝圖確保封頭和土建預埋套筒是對應的，封頭的安裝方向要和安裝圖保持一致。組對定位焊縫也應由資質(zhì)合格的焊工施焊，并采用與實(shí)際產(chǎn)品一致的焊接材料和工藝，焊接參數需符合焊接工藝卡的要求。若出現問(wèn)題，不得私自切開(kāi)定位焊縫重新組對，對此應嚴格控制。機械貫穿件的焊接主要涉及封頭與套筒的對接焊，也有部分<=2寸的貫穿管與封頭的承插焊。預埋套筒材質(zhì)分為20#和20HR，均為碳鋼，而封頭材質(zhì)有銹鋼和碳鋼兩種，分別是Z2CN18-10、Z2CND18-12、TU42C、P280GH。對接焊主要采用GTAW+SMAW氬電聯(lián)焊法，該方法以氬弧焊打底，電弧焊為主，綜合了氬弧焊和電焊的優(yōu)點(diǎn)。承插焊和射線(xiàn)塞的焊接主要采用GTAW氬弧焊。由于存在大量的不銹鋼封頭，所以機械貫穿件焊接中存在相當多的異種鋼焊接，需符合相關(guān)企標的要求。焊接以及焊縫尺寸和外觀(guān)的質(zhì)量計劃見(jiàn)證消點(diǎn)，主要由焊接專(zhuān)業(yè)的人員負責，確保焊接過(guò)程嚴格依據焊接工藝文件并符合工程公司有關(guān)焊接企標要求。在各方的見(jiàn)證消點(diǎn)工作完成后，應及時(shí)在焊縫控制單上簽字，每條焊縫均應留有完整的焊接記錄。貫穿件的焊接環(huán)境不同于核島廠(chǎng)房?jì)绕渌艿赖暮附�，是因為預埋套筒貫通反應堆廠(chǎng)房?jì)韧�，在焊接時(shí)套筒內空氣流速較快，如不采取措施，將嚴重焊接質(zhì)量，導致焊縫出現氣孔、夾渣等缺陷。因此，在機械貫穿件的焊接質(zhì)量控制中，要嚴格檢查防風(fēng)措施的落實(shí)。在現場(chǎng)組裝后的承插焊口及夾套管的內管根據要求進(jìn)行水壓試驗，水壓試驗前，焊口焊接完成且無(wú)損檢測合格。水壓試驗時(shí)，先連接好臨時(shí)設施，安裝試壓裝置，安裝壓力表�，F場(chǎng)貫穿件水壓試驗壓力應根據貫穿件安裝圖上所給的水壓試驗壓力執行，在設計依據表格中無(wú)水壓試驗壓力的，一般為安全殼密封試驗用，不需進(jìn)行水壓試驗。水壓試驗操作準則和驗收標準應嚴格依據相關(guān)企標進(jìn)行。在試壓過(guò)程中，特別需要施工管理人員重點(diǎn)關(guān)注的是相關(guān)安全措施的落實(shí)，以及協(xié)調安裝公司安全員進(jìn)行全程監護。如果水壓試驗結果不合格，在缺陷被修正后，還需再次進(jìn)行水壓試驗。水壓試驗需要組織安裝公司QC、監理、工程公司、業(yè)主四方聯(lián)合見(jiàn)證，并按要求填寫(xiě)《貫穿件試壓記錄》。封頭與套筒間的環(huán)焊縫檢驗合格后，下一步工作就是對碳鋼材質(zhì)的貫穿件焊接部位應進(jìn)行涂層修補，不銹鋼材質(zhì)的焊接部位進(jìn)行酸洗鈍化。機械貫穿件的清潔主要是將液體滲透檢驗后殘留的顯像劑去除，若封頭尚不具備與管道連接的條件，則應將貫穿件端口及封頭部位全部封起保護。
3討論與總結
機械貫穿件的安裝工作由安裝施工單位負責組織與實(shí)施，但在具體準備和實(shí)施過(guò)程中，涉及到供應商、土建施工單位、設計院、業(yè)主等多個(gè)外部因素的影響。作為工程總承包單位，現場(chǎng)項目部主要提供的是管理服務(wù)，這就需要項目部施工管理部門(mén)協(xié)調好各類(lèi)外部接口關(guān)系，推動(dòng)安裝工作進(jìn)度和質(zhì)量?jì)纱笾饕刂颇繕说膶?shí)現。
參考文獻：
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�。�2］RX廠(chǎng)房機械貫穿件安裝方案[Z].安裝公司施工方案.
施工項目管理論文8
一、施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性
房屋建筑工程比較復雜，涉及到的范圍較廣，材料、設備、施工工藝以及施工組織設計都會(huì )對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理，采取有效地措施，可以減少或者消除不利因素，保證施工階段的質(zhì)量，從而保證整個(gè)建筑項目的質(zhì)量，因此施工階段的質(zhì)量管理在項目全過(guò)程管理中占有重要地位。
二、施工過(guò)階段質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
對以往的資料進(jìn)行研究發(fā)現，施工階段質(zhì)量管理中影響因素較多、施工人員素質(zhì)低下、建筑材料控制不足以及施工單位盲目地壓縮工期，都影響著(zhù)施工階段的質(zhì)量。
1.影響因素較多
施工階段需要控制的因素較多，給質(zhì)量管理增加了一定的難度，除了一些材料、設備和人員的影響因素外，由于建筑本身的特點(diǎn)，施工過(guò)程的質(zhì)量控制擁有一定流動(dòng)性，在施工階段很容易出現質(zhì)量問(wèn)題。
2.施工人員素質(zhì)低下
由于近幾年房屋建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，對施工人員的需求逐漸增多，但是施工人員中擁有高學(xué)歷的人很少，往往都是不具備從業(yè)資格的勞務(wù)人員，例如，農民加入到施工隊伍中，他們缺乏一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而且質(zhì)量意識比較薄弱，不利于施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理。
3.建筑材料以次充好
建筑市場(chǎng)上競爭日益激烈，許多企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟利益，經(jīng)常以次充好，導致施工時(shí)使用的建筑材料不合格，嚴重影響了施工質(zhì)量。
4.施工單位盲目壓縮工期
施工單位為了提前完成工期，在施工過(guò)程中增加施工人員、加快施工速度，往往在施工過(guò)程中忽視了一些細節的質(zhì)量，例如，有些施工單位為了盲目壓縮工期，減少施工工藝的`環(huán)節，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量，威脅居住人員的安全。
三、相應的解決對策
1.建立施工質(zhì)量管理體系
應該建立相應的質(zhì)量管理體系，分別對材料、設備設置一定的管理計劃，施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，依照相關(guān)的管理規范對各個(gè)施工細節進(jìn)行控制，質(zhì)量管理體系中還要添加質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量檢查制度，全方位加強施工質(zhì)量管理。
2.提高施工人員的素質(zhì)
對施工過(guò)程中人員素質(zhì)較低這一問(wèn)題，可以先從施工單位的選擇入手，盡量選擇具有相應從業(yè)資格并且企業(yè)信譽(yù)良好的施工單位；并定期對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量管理方面的培訓，幫助施工人員掌握一定的施工技術(shù)、樹(shù)立較強的質(zhì)量管理意識。
3.注重材料、設備的質(zhì)量
對材料和設備的質(zhì)量控制，在工程材料規格方面應加大檢查、監督的力度，進(jìn)一步確保材料的品質(zhì)。對房建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了提高建筑材料的品質(zhì)，通常情況下需要從采購環(huán)節做起，同時(shí)確保采購人員具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識和較強的責任心。另外，房建施工企業(yè)需要全面了解材料市場(chǎng)的信息，綜合分析材料的價(jià)格和性能，使其進(jìn)一步符合工程的實(shí)際需要。
4.加強施工現場(chǎng)管理
施工企業(yè)要對施工現場(chǎng)進(jìn)行嚴格地控制，嚴格地進(jìn)行自檢程序，可以在很大程度上避免出現房屋建筑的質(zhì)量問(wèn)題�；诖�，房建施工企業(yè)需要做好施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，對施工現場(chǎng)加大質(zhì)量監督、監測的力度，同時(shí)安排專(zhuān)人對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗。在施工現場(chǎng)，對施工質(zhì)量進(jìn)行監控的過(guò)程中，需要結合相應的程序，對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格的檢測和檢查，為了避免施工進(jìn)度受到干擾，這時(shí)需要制定相關(guān)的管理制度，采取科學(xué)性的檢測方式進(jìn)行檢測。
四、結語(yǔ)
對房屋建筑施工階段質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行闡述，并總結目前施工階段質(zhì)量管理存在問(wèn)題，提出相應的解決對策。施工階段的質(zhì)量管理對整個(gè)房屋建筑的質(zhì)量、結構至關(guān)重要，管理人員、施工人員一定要重視起施工質(zhì)量管理，提高房屋建筑工程的質(zhì)量。
施工項目管理論文9
1中型水利水電施工企業(yè)項目管理實(shí)踐問(wèn)題探討背景
中型水利水電施項目管理工作的必要性在市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，水利水電工程施工項目雖然與傳統經(jīng)濟項目不同，具有其特有的社會(huì )價(jià)值和社會(huì )影響力。但是項目管理工作卻必不可少。做好施工項目管理實(shí)踐工作，既是保障項目施工過(guò)程順利開(kāi)展，也是保障最終工程質(zhì)量，更是實(shí)現水利水電工程社會(huì )價(jià)值的必然要求。只有做好項目管理工作，才能實(shí)現項目施工目標，才能為施工企業(yè)創(chuàng )造最大經(jīng)濟利益。
2中型水利水電工程項目管理工作問(wèn)題與不足
項目管理對于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實(shí)踐中，很多地區和施工企業(yè)不按照國家相關(guān)法律和施工管理規范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也阻礙了施工技術(shù)發(fā)展，水利水電工程成果難以保障�？偨Y近年來(lái)中型水利水電工程項目管理工作的不足，主要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）項目管理思想落后，行政隸屬關(guān)系猶存
在過(guò)去，水利水電施工屬于整體工程項目，由水利主管單位負責整個(gè)工程的開(kāi)展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關(guān)系，施工過(guò)程中就會(huì )出現組織渙散、施工工作不夠科學(xué)嚴謹等一系列問(wèn)題，甚至有的地方政府為追求經(jīng)濟利益，過(guò)分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質(zhì)量和水平。這種管理體制使得項目具備濃厚政治色彩。伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，中型水利水電施工逐步走向市場(chǎng)化、透明化是必然趨勢。
�。�2）項目管理工作賞罰不明，責任劃分難度大
水利水電工程是一項系統性強、復雜度高的施工項目。在施工中，項目管理工作必須要做到權責明確、賞罰有度。但是在實(shí)踐中，可能有多個(gè)施工單位共同施工，出現質(zhì)量問(wèn)題很難進(jìn)行責任劃分，并且績(jì)效考核和賞罰難度大，使得項目出現的問(wèn)題無(wú)人可以追責。這就會(huì )使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質(zhì)量和工期，而且也會(huì )加大施工項目的總成本。
�。�3）項目管理工作缺乏市場(chǎng)化管理機制，體系不夠健全
在市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，水利水電施工項目也必然要順應市場(chǎng)化要求。無(wú)論是前期的設計規劃工作，還是施工單位的招投標工作，或者是施工過(guò)程中成本管理和控制工作都需要建立市場(chǎng)化的管理機制，加強管理體系建設。只有這樣，才能充分利用經(jīng)濟社會(huì )的材料、資金、勞務(wù)、機械設備等資源，實(shí)現管理的最優(yōu)化和利益的最大化。
�。�4）項目管理工作缺乏成本控制思想，經(jīng)濟利益低下
對于水利水電項目管理來(lái)說(shuō)，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關(guān)系著(zhù)整體的經(jīng)濟利益，也關(guān)系政府管理部門(mén)的政績(jì)。但是在實(shí)際施工中，如何利用市場(chǎng)資源，對成本進(jìn)行控制，在組織架構體系內，對成本進(jìn)行分割和考核，找準成本比重大的部分，主力調整是十分困難的工作。
�。�5）項目管理工作忽視施工安全的重要性
水利水電施工自然環(huán)境相對惡劣，對于施工人員具有潛在危險，因此必須要注重施工過(guò)程中的安全性。與此同時(shí)，施工過(guò)程中自然災害或是不可預見(jiàn)性危害因素，也會(huì )加劇施工的不安全性。但是項目管理工作在經(jīng)濟利益驅使下，往往會(huì )忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達標、施工環(huán)境不符合要求等問(wèn)題更是屢見(jiàn)不鮮。
3中型水利水電施工項目管理工作的改進(jìn)措施
當前，我國的中型水利水電施工項目，無(wú)論是從施工技術(shù)水平還是從經(jīng)營(yíng)管理水平上都有了很大提高，這些項目，也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。為和諧社會(huì )構建和資源節約社會(huì )的構建做出了很大貢獻。針對項目管理中的問(wèn)題，施工單位和管理部門(mén)也應該加強關(guān)注，做好改善和提升工作。
�。�1）轉變項目管理思路
項目管理思路的轉變體現在市場(chǎng)化的轉變上。在整個(gè)社會(huì )中，經(jīng)濟資源是可以共享和應用的。水利水電工程建設周期長(cháng)、投入大，資金需求量大，如何通過(guò)項目管理保障工程施工，并擴大盈利是施工單位考慮的重點(diǎn)。對于他們來(lái)說(shuō)，要立足長(cháng)遠發(fā)展，實(shí)現資源共享和競爭的公平化，通過(guò)流程規劃和管理，實(shí)現施工工作的分包和轉移。對于水利管理單位來(lái)說(shuō)，更要將建設權力下放，給予施工單位更多靈活性和發(fā)展空間。
�。�2）落實(shí)責任到人制，進(jìn)行職權和組織架構劃分
在施工中，項目管理的成本與管理者的素養和能力有很大關(guān)系。施工項目確定后，應該積極推行項目經(jīng)理制，在內部選拔綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理，簽訂項目施工責任書(shū)。由項目經(jīng)理負責跟進(jìn)建設項目部的工作，負責工程的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算，無(wú)論經(jīng)理后期如何施工，但都不得違背整體規范要求，并對出現的問(wèn)題負領(lǐng)導責任，擔負起處理的義務(wù)。
�。�3）構建項目管理成本控制體系，追求收益最大化
在施工項目部?jì)�，成本控制一直是個(gè)難題。施工企業(yè)可以通過(guò)組織架構的調整和優(yōu)化，簡(jiǎn)化成本控制。針對不同項目部劃分成本控制和核算的中心，分部門(mén)進(jìn)行。然后對各部門(mén)成本控制流程進(jìn)行規劃，建立財務(wù)審批和控制制度。例如在同等質(zhì)量、價(jià)格和費用條件下，優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機械設備。再者，對于人工成本的控制，項目部可決定自主施工，按照工資標準進(jìn)行發(fā)放，也可以通部分施工外包，由項目經(jīng)理與施工對間訂立勞務(wù)合同，符合成本控制要求后開(kāi)展施工等�？傊�，項目部施工要本著(zhù)成本控制思想，嚴禁成本超支，超支成本將與項目部業(yè)績(jì)和紅利直接掛鉤。
�。�4）施工項目安全管理體系的構建
安全問(wèn)題無(wú)處不在，安全無(wú)小事，對于水利水電施工來(lái)說(shuō)同樣重要。為了更好實(shí)現企業(yè)項目管理工作的安全管理目標。施工企業(yè)可以設立獨立的項目管理部門(mén)，對項目管理工作進(jìn)行分配，編制內部管理條例和規范。并嚴格按照國家建設工程質(zhì)量管理條例、工程質(zhì)量安全保證體系文件等開(kāi)展施工。對員工進(jìn)行培訓，幫助他們學(xué)習自我保護措施，加強對日常施工工作的監管，將安全因素降低到最低。對于已經(jīng)發(fā)生的安全問(wèn)題，要亡羊補牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個(gè)施工隊伍的安全意識，對影響安全的機械設備、作業(yè)流程等內容進(jìn)行細化規范，安全管理目標就能夠更好實(shí)現。
4結束語(yǔ)
水利水電施工項目有其特殊性，這決定了項目管理工作的復雜性。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強過(guò)程控制，強調管理工作的持續改進(jìn)，適時(shí)開(kāi)展項目考核評價(jià)，將項目最終質(zhì)量和成效與各成本控制中心相結合，就能夠更好地實(shí)現施工企業(yè)項目管理的規范化。水利水電工程利國利民，項目管理的實(shí)踐和探索將會(huì )不斷進(jìn)行下去。
施工項目管理論文10
摘要：成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在投標工作開(kāi)始至工程竣工的各個(gè)階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項目的實(shí)際成本控制在預定的計劃成本范圍內，是實(shí)現項目成本管理的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，工程項目，成本管理
工程施工項目管理的重點(diǎn)，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個(gè)方面，而這六個(gè)方面的管理無(wú)不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在施工項目管理的全過(guò)程，像一雙無(wú)形的手制約、影響、推動(dòng)或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節貫穿于從投標階段開(kāi)始到工程竣工驗收的全過(guò)程。
一、工程投標階段
在工程投標階段，根據《招標文件》對工程概況的描述以及現場(chǎng)勘察情況，根據同類(lèi)施工項目的成本資料和近期內其他工程的實(shí)施情況、市場(chǎng)行情等推測未來(lái)哪些因素會(huì )對本施工項目的成本水平產(chǎn)生影響，在此基礎上確定該項目的預測成本，然后結合本企業(yè)的實(shí)際管理與施工水平，結合競爭對手的情況，提出投標決策意見(jiàn)。
當企業(yè)做出投標決策后，便立即進(jìn)入投標階段。在此期間，注意做好兩項工作：首先，根據《招標文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據當前執行的定額及與之相適應的費用構成、取費標準等，結合擬采用的施工組織設計、施工方案、技術(shù)組織措施以及現場(chǎng)實(shí)際情況編制出一份詳細合理的工程預算。一份好的工程預算，不僅增加了中標機會(huì )，而且也是工程項目成本管理中進(jìn)行成本控制的重要依據。其次，認真研究有無(wú)“開(kāi)口”項目，并處理好如何將這些“開(kāi)口”項目在報價(jià)中得以合理體現。
二、工程施工準備階段
工程中標簽訂合同后，項目部根據公司制定的成本管理的內容及思路，以分項工程實(shí)物工程量為基礎，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制計劃成本，并編制明細而具體的成本實(shí)施計劃，并按照部門(mén)、施工隊和各班組的不同分工進(jìn)行分解，把責任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制做好準備。
三、工程施工階段
1.認真做好圖紙會(huì )審工作。在圖紙會(huì )審時(shí)，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保工程質(zhì)量，同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著(zhù)手，積極提出修改意見(jiàn)；對一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設單位和設計單位的認可。
2.優(yōu)化施工組織設計。施工方案不同，工期就會(huì )不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進(jìn)度。選擇最適合項目施工的機械，在最大可能地滿(mǎn)足施工要求的同時(shí)，著(zhù)重考慮經(jīng)濟性。綜合考慮租賃費、進(jìn)退場(chǎng)費和設備基礎費用。同時(shí)嚴格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；合理調度周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費；現場(chǎng)精心布置，避免材料二次搬運，臨時(shí)設施要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求，一步到位。 3.精心組織。組織力是一個(gè)企業(yè)的'核心競爭力，減少管理層級和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質(zhì)量成本，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標準要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。同時(shí)在施工過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規范允許的正負偏差，節約材料的使用量，降低項目成本。
4.合理安排進(jìn)度，降低工期成本。精算工期，提高預見(jiàn)性。進(jìn)度的滯后，勢必造成設備租賃費用及管理費用的增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加。
5.抓好進(jìn)度結算，轉嫁資金風(fēng)險。根據合同條款約定，按時(shí)編制進(jìn)度報表和工程結算資料，報送建設單位并收取進(jìn)度款；同時(shí)對分包商和供貨商提出相當的墊資要求，降低資金使用成本。
6.及時(shí)辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導致合同承包范圍、工程包干造價(jià)隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時(shí)，項目部應主動(dòng)將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關(guān)簽字手續，并納入當月工程款計收。對由于建設單位原因造成工程延誤及損失，項目部應書(shū)面報建設單位確認，作為工程竣工工期核驗依據，把雙方可能引起爭議的空間壓縮到最低。在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書(shū)面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒(méi)有追償”等的弊端。
7.嚴格分包及材料供貨費用的審核，及時(shí)進(jìn)行總結。在合理周密的合同基礎上，嚴格審核結算賬單，從一線(xiàn)施工、材料部門(mén)到經(jīng)營(yíng)部門(mén)層層把關(guān)，減少項目不應有的開(kāi)支，止住項目成本的“出血點(diǎn)”。在合同履行過(guò)程中，不斷總結。對出現的問(wèn)題，在以后的合同中及時(shí)進(jìn)行調整和修改，使合同盡可能的嚴謹、詳細，讓分包商和供貨商無(wú)空子可鉆。
8.加強材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個(gè)工程成本中的比重最大，一般可達70%左右，要嚴格執行材料消耗定額，對周轉材料及大宗材料，以限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)；對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。在部分自購材料采購中，嚴把質(zhì)量?jì)r(jià)格關(guān)，通過(guò)貨比三家，利用時(shí)間差來(lái)降低采購成本。同時(shí)，材料的入庫驗收一律采用嚴格檢查的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫材料出現虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。
9.密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，設法提高甲方確認價(jià)，及時(shí)調整采購價(jià)。對市場(chǎng)價(jià)格上漲的材料嚴格按合同價(jià)執行，對價(jià)格下調的材料實(shí)行重新定價(jià)或更換供應商或分包商，節約成本，減少支出。
10.按期進(jìn)行成本偏差和效益責任的分析評價(jià)，嚴格業(yè)績(jì)考核和獎懲兌現。
四、工程竣工驗收階段
在竣工驗收階段，項目部有關(guān)施工、材料部門(mén)必須積極配合預算部門(mén)，將有關(guān)資料匯總、遞交至預算部門(mén)，預算部門(mén)將預算、材料實(shí)耗清單、人工費發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時(shí)，將合同規定的“開(kāi)口”項目，作為增加決算收入的重要方面。
五、結語(yǔ)
作為施工企業(yè)，搞好項目成本管理工作是一項復雜而又系統的工作，忽視任何環(huán)節的重要性都會(huì )影響成本管理的效果。項目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗，扎扎實(shí)實(shí)做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。
施工項目管理論文11
一、項目人力資源管理的概述
(一）內涵。項目是一個(gè)組織為實(shí)現既定目標，在一定時(shí)間、人員和其他資源的約束條件下，所展開(kāi)的一種有一定獨特性的、一次性的工作。而項目在實(shí)施的過(guò)程中，為了能夠更加有效的利用項目實(shí)施中所涉及的人力資源而開(kāi)展的一種項目專(zhuān)項管理的工作就是項目人力資源管理。項目管理過(guò)程的活動(dòng)中，會(huì )運用到知識、技能、工具與方法。這些活動(dòng)的開(kāi)展都是為支持和滿(mǎn)足項目有關(guān)各方對項目有效實(shí)施的要求與期望。項目的管理活動(dòng)也不是單一的，它既涉及了全局性和綜合性的管理，也涵蓋了項目目標性和核心性的管理，其中涉及人力資源管理的則是項目專(zhuān)項性和保障性的管理部分。
(二）特性。項目作為一種一次性和獨特性的社會(huì )活動(dòng)而普遍存在著(zhù)，我們人類(lèi)社會(huì )現有的各項活動(dòng)和和各種運營(yíng)所依靠的設施與條件最初都是通過(guò)項目的方式實(shí)現的。所以說(shuō)，項目管理的首要特性就是普通性。項目管理的最終目標就是滿(mǎn)足和保證所開(kāi)展的項目管理活動(dòng)具有一定的明確性和目標發(fā)展方向，這是項目管理的目的性。項目管理的獨特性決定了它不同于一般企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)管理，更與國家企事業(yè)單位的內部管理體系不同，它是一種完全不同的管理活動(dòng)。眾所周知，項目管理活動(dòng)不是單一存在的，也不是獨立進(jìn)行的，它是要根據項目所需要的各個(gè)要素之間相互配置，甚至是資源共享的一種集成性管理，這也的由項目管理的集成性特點(diǎn)決定的。項目管理的獨特方式和項目活動(dòng)的獨特模式不僅使其具有獨特性還具有創(chuàng )新性。項目管理的創(chuàng )新性不僅只包括項目管理本身，也包括項目管理的對象，即每個(gè)每個(gè)需要執行的具體項目。綜上所述，項目管理具有以上五個(gè)特性，不論是哪種特性都是為實(shí)現、完成組織發(fā)展目標而存在的。
二、人力資源在項目管理中的應用誤區
(一）重視項貝財務(wù)管理。在我國很多的項目管理活動(dòng)都非常重視財務(wù)部門(mén)的設立和完善，相比較之下，項目人力資源管理就會(huì )被忽視甚至是忽略。究其原因就是項目管理往往會(huì )把成本管理、成本控制放在首位，對項目人事管理缺乏應有的認識。人力資源管理工作分為六大模塊:員工職敗生涯規劃，招聘與配置，培訓與開(kāi)發(fā)，薪酬管理，績(jì)效管理，勞動(dòng)關(guān)系管理。但是很多人的意識里只是覺(jué)得人力資源部門(mén)就的簡(jiǎn)單的工作性質(zhì)，“發(fā)工資，發(fā)福利，發(fā)獎金�！倍鴮�(shí)際操作中的項目人力資源管理所涵蓋的知識體系、管理體系、目標制定與達成和項目財務(wù)管理是同等重要。項目人力資源管理貫穿了項目活動(dòng)流程、人力資源管理的方方面面，它包含了項目人力資源團隊的建設、項目人力資源的成本控制、項目人力資源溝通管理、項目人力資源危機管理以及其他范圍更廣、層次更髙的人力資源管理內容。
(二）忽視團隊建設。項目管理過(guò)程中，很多人比較重視個(gè)人責任，而沒(méi)有從全局的角度出發(fā)注重整個(gè)團y的建設。團隊內部之間缺乏有效溝通，這就導致項目的完成進(jìn)度不一it,且質(zhì)量參差不齊。所以對于項目團隊來(lái)講，在明確個(gè)人則責任的同時(shí)也要清晰指出團隊建設的重點(diǎn)，通過(guò)明確分工，打造高效能團隊。讓目標管理者在完成自身項目活動(dòng)時(shí)，也能積極參與團隊內部的責任分工，在實(shí)現個(gè)人價(jià)值的`同時(shí)也提升了團隊的價(jià)值，且有利于項目的整體順暢實(shí)施與完成。為保證團隊項目的完成情況也要采取必要的考核機制，例如，可以通過(guò)關(guān)鍵績(jì)效指標的考核，以積分或則等級評價(jià)的方式對團隊的建設進(jìn)行考核。這樣既有利于項目管理又有利于項目人力資源管理績(jì)效考核機制的完善。
(三）組織架構不完善。項目管理活動(dòng)中，組織架構不完善，就會(huì )導致一些重要部門(mén)的缺失，從而無(wú)法明確職責。這種組織架構的不完善對于項目管理的初期影響不是十分的明顯，但是隨著(zhù)項目的不斷開(kāi)展和實(shí)施，這種由于組織架構不完善導致的職責不明、問(wèn)題不清、工作流程無(wú)法順利進(jìn)行等一系列問(wèn)題的產(chǎn)生，這些都是降低工作效率的因素。因此，組織架構的完善是實(shí)現企業(yè)目標的一種組織形式，它不需要經(jīng)常變更，但卻也不是一成不變的。組織架構的完善能使工作流程簡(jiǎn)化和清晰化，而且提髙了部門(mén)工作的績(jì)效，讓項目管理變得更加的精細化，財務(wù)成本核算也會(huì )更精準。
三、項目管理與人力資源管理的聯(lián)系
項目管理在管理學(xué)中被分為：人力資源管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理等9個(gè)知識領(lǐng)域。其中最為重要的就是人力資源管理，它能夠明確員工的崗位職責和任職資格，根據績(jì)效考核采取適當的管理模式，提髙項目管理的運行效率。項目管理的實(shí)施和完成是需要人員來(lái)配合的，人力資源部門(mén)在人員的選拔、培訓、配置都起著(zhù)決定性的作用。而且在項目管理的實(shí)施過(guò)程中，會(huì )涉及員工考核和獎勵制度，這都是人力資源的管理內容。所以說(shuō)，人力資源管理與項目管理是有著(zhù)密切聯(lián)系的，二者相輔相成，相互影響。人力資源管理包含于項目管理，卻又作用于項目管理；項目管理中的各個(gè)方面都涉及人力資源管理，都需要人力資源管理的輔助，二者既是相互獨立的，也是相互作用的。
四、人力資源在項目管理中的有效應用
(一）強化團隊建設。團隊建設不能過(guò)于看重和強調個(gè)人的能力和表現，要以整體為單位，去發(fā)揮個(gè)人的作用。沒(méi)有規矩不成方圓，作為團隊要有團隊的行為規范作為準則，如崗位職責，權利的界定，團隊成員之間的溝通和交流方式的確立，這些都是保證團隊正常運行的有效因素。對于一個(gè)髙效率團隊來(lái)說(shuō)，好的團隊領(lǐng)導者是不可或缺的，優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者能夠帶領(lǐng)成員發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，優(yōu)化團隊工作效率。
(二）加強管理效率。管理其實(shí)就是對人員的管理，任何組織和系統的管理都必須是以人為中心的，所以必須加強對人員的時(shí)間管理和目標管理。這就屬于人力資源管理的范疇，注重人的思想和感情的需求彳激發(fā)人的積極性和主動(dòng)性，明確目標和思想方向，降低管理成本，從而提高管理效率。那么從管理效果上分析，提高組織效率和效益，是組織的目標，而要達到這一目標就要取決于各部門(mén)各團隊之間的發(fā)揮和配合。
(三）細化企業(yè)管理。細化企業(yè)管理就是要落實(shí)責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一位管理者都要盡職盡責，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正及時(shí)處理。細化管理是企業(yè)運作的核心工程，這種將常規管理引向深人的基本思想和管理模式是一種以最大限度的減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理模式。細化企業(yè)管理的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量，處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng )造品牌奠定基礎。
五、總結
在現階段來(lái)看，項目人力資源管理在我國的發(fā)展才剛剛起步，各個(gè)方面的管理機制都不夠完善，不夠成熟，這就需要我們不斷的研究和探索，將理論和實(shí)際有效的結合在一起，注重理論講解的同時(shí)也要注重實(shí)踐作用的發(fā)揮。不斷學(xué)習和深化項目人力資源管理模式，提升項目管理效率，從而適應不斷變化發(fā)展的會(huì )求。
施工項目管理論文12
摘要：
住宅工程項目是新時(shí)期建筑工程必不可少的組成部分，而施工進(jìn)度又是住宅工程項目管理的重要環(huán)節。因此，文章在客觀(guān)分析住宅工程項目的施工進(jìn)度管理因素的基礎上，提出了一些確切可行的應對措施，多層次、高效地控制施工進(jìn)度，以期在管理效果的提升過(guò)程中實(shí)現住宅工程項目建設的綜合效益目標。
關(guān)鍵詞：
住宅工程項目；施工進(jìn)度管理；影響因素；控制；
引言：
在社會(huì )以及經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，住宅工程建設項目不斷出現，項目施工質(zhì)量的保證離不開(kāi)高效的管理，體現在施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面。施工企業(yè)要全面、深入把握影響住宅工程項目施工進(jìn)度的因素，聯(lián)系工程項目各方面實(shí)踐的同時(shí)，探索全新的路徑，在現狀改變基礎上高效管控施工進(jìn)度，確保住宅工程項目保質(zhì)如期完工，在工程項目造價(jià)有效控制基礎上提高施工的經(jīng)濟效益。
1、住宅工程項目的施工進(jìn)度管理的影響因素
住宅工程項目施工進(jìn)度管理就是立足已經(jīng)批準的相關(guān)建設文件或者已經(jīng)簽訂的承包合同，科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃，在全面、客觀(guān)剖析施工進(jìn)度狀況的基礎上協(xié)調、控制施工各環(huán)節進(jìn)度，確保住宅項目能夠在規定的施工周期內高質(zhì)量竣工。同時(shí)，施工進(jìn)度管理屬于動(dòng)態(tài)化的管理，施工進(jìn)度會(huì )受到多方面因素的影響，要在深化剖析的基礎上高效管控住宅施工各環(huán)節的進(jìn)度。
1.1環(huán)境因素
在住宅工程項目建設中，施工進(jìn)度管理會(huì )受到國家財政經(jīng)濟形勢整體變化以及建筑市場(chǎng)運行、管理體制深化改革等大環(huán)境的影響。同時(shí)，住宅施工進(jìn)度管理也會(huì )受到施工現場(chǎng)環(huán)境的影響，比如，地質(zhì)、氣象、水文，加上現場(chǎng)環(huán)境復雜多變，存在危險源以及較多不確定性的因素。一旦施工進(jìn)度管理不科學(xué)，就極易出現施工周期延長(cháng)等情況。
1.2人為因素
在住宅工程項目建設中，施工進(jìn)度管理會(huì )受到人為因素影響，體現在業(yè)主、承包商等方面。就業(yè)主來(lái)說(shuō)，住宅項目施工以前，業(yè)主可以在把握聯(lián)系實(shí)際基礎上提出相關(guān)的建議、意見(jiàn)等，體現在住宅建設各個(gè)方面，需要做好各項準備工作，在滿(mǎn)足業(yè)主合理要求的基礎上確保工程項目如期開(kāi)工。就勘察設計單位而言，施工進(jìn)度管理和勘查設計目標確定以及投入其中的人力以及物力等緊密相連，需要住宅項目相關(guān)利益者協(xié)調配合。就承包商來(lái)說(shuō)，是否根據住宅工程項目特點(diǎn)，明確施工進(jìn)度管理的目標，編制施工進(jìn)度計劃，已有的人力、財力、物力以及管理人員、施工人員綜合能力以及素質(zhì)都會(huì )影響施工進(jìn)度管理。
1.3資金與風(fēng)險因素
資金也是住宅工程項目施工進(jìn)度管理中一大關(guān)鍵性影響因素，比如，施工中出現工程進(jìn)度款拖欠，工程預付款沒(méi)有及時(shí)付清，資金很難得到有效周轉，出現資金短缺、資金鏈斷裂等情況，導致住宅項目施工中得不到充足的資金保障。在此基礎上，住宅工程項目施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，極易出現安全、質(zhì)量等風(fēng)險，在相互作用中引發(fā)“停工”“返工”等情況，施工進(jìn)度受到影響，施工周期延長(cháng)，不利于住宅項目建設中經(jīng)濟、社會(huì )等層面效益目標的實(shí)現。
2、住宅工程項目施工進(jìn)度管理控制路徑
2.1提升施工進(jìn)度管理的思想認識，深化施工進(jìn)度管理保障體系
施工企業(yè)要重新審視住宅施工中的`進(jìn)度管理，深層次把握其和施工安全、質(zhì)量以及效益等之間的關(guān)系，從根本上提升對其的思想認識，強化管理意識的同時(shí)深化施工進(jìn)度管控路徑，促使項目施工有序進(jìn)行的同時(shí)，進(jìn)度得到高效控制。在此過(guò)程中，施工企業(yè)要圍繞建設環(huán)境、人為、資金等影響因素，深化已構建的施工進(jìn)度管理保障體系，制定確切可行的多項制度，監督、檢查、責任等，在協(xié)調統一的過(guò)程中深化施工進(jìn)度管理全過(guò)程，在責任細化、分級、落實(shí)、問(wèn)責、追究等基礎上做到獎懲分明，促使施工進(jìn)度管理中各項工作高效開(kāi)展。
2.2強調項目利益相關(guān)者有機聯(lián)系，強化施工現場(chǎng)環(huán)境管理
住宅工程項目建設涉及的利益相關(guān)者較多，業(yè)主、勘察設計單位、施工單位等，在施工進(jìn)度管理中強調項目利益相關(guān)者的有機聯(lián)系，在溝通交流中共同致力于住宅項目的施工進(jìn)度管理，在發(fā)揮人才優(yōu)勢中高效管控施工的進(jìn)度，如期開(kāi)工以及竣工的同時(shí)以質(zhì)量為前提，盡可能縮短施工的周期，達到提質(zhì)增效的目的。在此過(guò)程中，施工企業(yè)要針對住宅項目施工現場(chǎng)實(shí)際情況，強化對施工現場(chǎng)環(huán)境的管理，圍繞現場(chǎng)地質(zhì)、天氣、水文等條件以及潛在的危險源等，做好施工中突發(fā)事件的應急工作，制定可行的應急預案，防止施工進(jìn)度受到地區大風(fēng)等惡劣天氣影響。同時(shí)，施工企業(yè)要以施工現場(chǎng)為導向，明確現場(chǎng)環(huán)境管理的要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等，在把控施工安全、質(zhì)量等基礎上優(yōu)化現場(chǎng)環(huán)境管理，防止住宅施工中頻繁受到現場(chǎng)環(huán)境因素影響。
2.3加強施工中人員、資金以及風(fēng)險管理，優(yōu)化住宅施工全過(guò)程進(jìn)度管控
施工企業(yè)要深化把握住宅施工進(jìn)度管理中人為、資金以及風(fēng)險因素的具體影響，加強施工中管理人員、施工人員的管控，層層落實(shí)崗位職責，管理人員要根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況，將施工進(jìn)度檢查、監督、分析、調控等工作落到實(shí)處，施工人員要根據施工圖紙、施工方案以及工藝流程等，科學(xué)應用施工技術(shù)、機械設備、施工方法等，進(jìn)行規范化施工，不得隨意更改施工圖紙，違規操作機械設備等，避免因人為因素延長(cháng)施工周期。同時(shí)，施工企業(yè)要深化施工成本預測、預算、分析、核算等環(huán)節，強化施工全過(guò)程的工程造價(jià)，完善資金鏈的同時(shí)加快資金周轉速度，做好風(fēng)險預測、預警、評估、處理、防控等工作，優(yōu)化住宅施工全過(guò)程的進(jìn)度管控。
3、結語(yǔ)
總而言之，住宅工程項目是否如期竣工直接關(guān)系到項目建設中最終效益目標的實(shí)現，這就需要合理化管控施工進(jìn)度，但在管理中會(huì )受到多方面因素的影響。施工企業(yè)要以施工現場(chǎng)為切入點(diǎn)，圍繞多方面影響因素，優(yōu)化完善開(kāi)展的施工進(jìn)度管理工作，在保證施工安全以及質(zhì)量的基礎上盡可能縮短施工周期，以最小化的成本實(shí)現最大化的效益，促使建設的住宅功能齊全的同時(shí)具有較高的安全性、經(jīng)濟性等。
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施工項目管理論文13
摘要：在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)濟市場(chǎng)中樹(shù)立根基，取得較大利益，必須對施工成本進(jìn)行嚴格控制與管理，以達到經(jīng)濟效益最大化的目的。以低成本提供高質(zhì)量、低消耗、安全性能好的優(yōu)良建筑產(chǎn)品。
關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理；經(jīng)濟效益
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)的競爭日益激烈，趨于白熱化，企業(yè)往往會(huì )為了爭取項目，在建設工程招投標過(guò)程中，采取讓利策略，低價(jià)中標。如此一來(lái)，施工企業(yè)所能帶來(lái)的經(jīng)濟效益變得稀薄，這就要求施工企業(yè)必須在施工過(guò)程中優(yōu)化成本，以取得以最小的成本造就最大的經(jīng)濟收益效果。如此，成本控制與管理顯得尤為重要，近年來(lái)也被企業(yè)日益重視起來(lái)。本文主要針對項目施工成本控制與管理的地位、存在的問(wèn)題以及建議進(jìn)行淺析。
1成本控制與管理在項目管理中的地位
所謂建設工程項目成本管理，就是從工程投標報價(jià)開(kāi)始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程，主要包含內容有成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。隨著(zhù)與國際接軌，借鑒國外先進(jìn)項目管理水平，項目管理在施工過(guò)程中的應用越來(lái)越深入，尤其是成本管理，越來(lái)越受到企業(yè)高層人士的重視，成為項目管理中不可或缺的一部分。
1.1項目施工成本管理是項目過(guò)程管理的核心內容
在現如今的社會(huì )經(jīng)濟體制下，反應一個(gè)施工企業(yè)管理水平的高低，主要是看其是否能夠以較低的成本完成高質(zhì)量、高品質(zhì)的令業(yè)主、客戶(hù)滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品。換句話(huà)說(shuō)就是施工企業(yè)追求以低于社會(huì )平均水平甚至更低的水平完成令客戶(hù)滿(mǎn)意的.產(chǎn)品。這就要求施工企業(yè)在成本方面嚴格把控，合理利用，節約資源，做到節約每一塊磚，每一根方木，每一片瓷磚。項目管理重在成本管理，一但成本失控，牽涉多方，不僅給自己帶來(lái)利益的流逝，還會(huì )造成企業(yè)間的良好可持續發(fā)展的合作關(guān)系。
1.2成本管理是項目經(jīng)理部績(jì)效考核的重要依據
項目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項建設工程施工任務(wù)而設立的組織，由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導、進(jìn)行項目管理的組織機構，是由項目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項目管理班子。項目經(jīng)理部是建設工程施工任務(wù)的直接實(shí)施組織，針對其的考核涉及全方位，但成本控制是重要方面，企業(yè)通過(guò)項目經(jīng)理部對項目工程實(shí)行成本控制，以獲取最大利益。對建設工程項目實(shí)施施工項目成本管理不僅是項目經(jīng)理部考核的重要依據，而且有利于建立健康積極向上的領(lǐng)導班子。
2成本管理存在的幾點(diǎn)問(wèn)題
在當今建筑工程施工環(huán)境中，成本管理還存在著(zhù)不少問(wèn)題，現在針對存在的問(wèn)題主要列舉幾點(diǎn)做簡(jiǎn)要說(shuō)明。
2.1成本意識薄弱，存在只做不算、漏算、增加成本的現象
在實(shí)際施工中，施工企業(yè)針對業(yè)主提出的問(wèn)題，更改，變更等，都只知道按要求做事，對于成本的增加難以做到同步跟進(jìn)，有時(shí)甚至不計算成本；有的是技術(shù)跟商務(wù)脫節，技術(shù)變更，商務(wù)不清楚漏算；有的是現場(chǎng)管理人員沒(méi)有成本意識，為了活好做，加大工作面造成成本增加等等。
2.2人員素質(zhì)較低，對企業(yè)的責任心不強
在現階段，施工企業(yè)相對于別的行業(yè)來(lái)說(shuō)，人員受教育程度普遍較低，人員文化素養不高，在工作過(guò)程中容易出現問(wèn)題，還有就是對于公司的責任心不強。施工企業(yè)對于建設工程施工任務(wù)是通過(guò)項目經(jīng)理部來(lái)實(shí)施的，而項目經(jīng)理部又是一個(gè)彈性變動(dòng)大的臨時(shí)組織，人員都是五湖四海集結而成，雖然針對項目經(jīng)理部有簽訂目標責任書(shū)的規定，但是現實(shí)中往往是個(gè)擺設，落實(shí)不到個(gè)人頭上，起不到監管作用，人員心里想的都是干活拿錢(qián)走人，不在乎項目的經(jīng)營(yíng)情況，對于材料使用、成本控制更不會(huì )用心，反而會(huì )怎么方便怎么來(lái)，無(wú)形中增加了施工成本。
2.3對項目經(jīng)理部的獎勵與約束不夠
現在施工企業(yè)通常與項目經(jīng)理部簽訂項目目標責任書(shū)來(lái)確認建設施工項目的順利進(jìn)行，簽訂目標責任書(shū)后，一些施工企業(yè)管理層幾乎把整個(gè)項目的決策權力下放給了項目經(jīng)理，導致項目經(jīng)理在項目上的權力過(guò)大，甚至直接確認采購材料價(jià)格、分包單位、勞務(wù)施工隊等等，出現價(jià)格過(guò)高企業(yè)利益損失的現象。還有就是企業(yè)對于項目經(jīng)理部的獎勵不到位，做多做少，做好做壞，節約浪費，一視同仁，沒(méi)有獎勵到個(gè)人，導致員工消極怠工，一定程度上成本控制不利。
3針對成本管理改善的幾點(diǎn)建議
想從根本上完全解決成本管理存在的問(wèn)題，這是不可能的問(wèn)題，任何企業(yè)都不可能做到，不可控因素、人員因素等問(wèn)題太多。但是對于消減對成本管理的影響，還是有方法可采用的。以下就成本管理的改善結合實(shí)際經(jīng)驗提出幾點(diǎn)建議。
3.1加強成本管理理念
企業(yè)要加強內部管理，強化內部培訓機制，促使項目經(jīng)理在內的所有項目管理人員必須要有經(jīng)濟、效益和成本的概念，從領(lǐng)導班子上做文章，加強整體的成本管理意識。
3.2做好技術(shù)支持，提供合理的施工方案
在項目實(shí)施前，技術(shù)總工必須出去完善合理的施工方案，經(jīng)業(yè)主方審批，供以后商務(wù)部門(mén)算賬使用。針對過(guò)程中出現的不確定因素，造成工程成本增加，技術(shù)證明資料要及時(shí)補充請求業(yè)主確認，以備算賬爭議時(shí)使用。
3.3做好過(guò)程中資料收集，做好商務(wù)預算人員與現場(chǎng)的接軌
針對過(guò)程中變更、簽證，造價(jià)人員要及時(shí)現場(chǎng)取證，收集資料，及時(shí)報送�，F場(chǎng)施工管理人員要與商務(wù)預算人員做到無(wú)縫對接，爭取不脫軌不脫節。
3.4建立文明安全有序的現場(chǎng)施工體制
在現場(chǎng)管理中做到安全有序，針對平面布置、材料堆砌、廢料池建立等必須依照國家有關(guān)安全文明施工以及場(chǎng)地施工合理的要求，減少材料堆砌混亂浪費，減少二次搬運。實(shí)際施工中成本管理控制的可操作建議有很多，在這就具體提出以上四點(diǎn)拙劣建議供參考。成本管理是全方位管理，不能就簡(jiǎn)單表明是算錢(qián)、算賬，應該從項目開(kāi)始就要提前全面考慮的事情，全面加強人員的成本管理意識。
4結束語(yǔ)
成本是施工企業(yè)綜合管理水平的體現，更是決定施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中處于什么地位、占有多少份額的關(guān)鍵因素，施工企業(yè)只有優(yōu)化成本才能在社會(huì )主義體制的經(jīng)濟大市場(chǎng)里立于不敗之地。因此，成本管理與控制是施工企業(yè)在生產(chǎn)建設中不得不考慮的問(wèn)題。本文以施工企業(yè)在施工過(guò)程中成本管理存在的問(wèn)題以及幾點(diǎn)建議進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，供大家參考。
參考文獻
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施工項目管理論文14
論文摘要：隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，建筑業(yè)迅速發(fā)展、建筑市場(chǎng)日趨規范,“驗評分離，強化驗收，完善手段，過(guò)程控制”的質(zhì)量控制成為工程項目施工質(zhì)量管理的主流。因此，質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來(lái)越受重視，一方面高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品是施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的核心手段，是爭取用戶(hù)、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證；另一方面企業(yè)需要具備高素質(zhì)的工程項目施工質(zhì)量管理人員，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。
論文關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；項目施工；手段；管理人員
目前，建筑市場(chǎng)中建筑工程質(zhì)量的總體水平在不斷提高。在工程建設實(shí)踐活動(dòng)中，加強質(zhì)量管理是施工項目管理的頭等大事；高素質(zhì)的工程項目施工質(zhì)量管理人員是施工企業(yè)生存和發(fā)展的支撐。為此，國家教育部專(zhuān)門(mén)出臺《關(guān)于制定高職高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)計劃的原則意見(jiàn)》、《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》等文件以促使教育為經(jīng)濟建設服務(wù)、為行業(yè)發(fā)展提供支撐。下面，本人就自身的行業(yè)工作經(jīng)歷和高職教學(xué)工作經(jīng)歷，就高職教育中對工程項目施工質(zhì)量管理在教學(xué)中的取舍簡(jiǎn)要地談一些認識。
一、認清專(zhuān)業(yè)教育的側重，依靠健全的教學(xué)管理、專(zhuān)業(yè)支撐保證體系，結合社會(huì )、行業(yè)、企業(yè)的現實(shí)需求有取舍的開(kāi)展課程選擇
高等職業(yè)教育的培養目標是培養擁護黨的基本路線(xiàn)，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養，具有敬業(yè)精神、責任意識、誠信品質(zhì)和遵紀守法意識，面向生產(chǎn)、建設、管理和服務(wù)第一線(xiàn)的高素質(zhì)高技能型專(zhuān)門(mén)人才。
高職教育培養的學(xué)生能快速為企業(yè)帶來(lái)利益，其具備的技能和技術(shù)是行業(yè)實(shí)踐工作中具有現實(shí)操作性、積累性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識；特別是協(xié)調不同環(huán)節的生產(chǎn)和有機結合多種技術(shù)工作的專(zhuān)業(yè)技能。具體說(shuō)就是教師的教學(xué)效果是否符合企業(yè)用人的剛性需求；是否能給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢；是否為企業(yè)持續的發(fā)展提供人才優(yōu)勢狀態(tài)是關(guān)鍵。
二、以工程項目施工質(zhì)量管理的現實(shí)工作為背景，探討建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理工作的剛性要求
建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的目的就是要實(shí)現企業(yè)的質(zhì)量目標，在此前提下企業(yè)必須建立健全質(zhì)量保證體系。企業(yè)下屬的各施工單位，也應建立各自相應的質(zhì)量保證體系，實(shí)施有效的質(zhì)量管理，實(shí)現各自的質(zhì)量目標。質(zhì)量保證體系應根據工程產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現的運動(dòng)規律，把影響這些環(huán)節的技術(shù)、管理和人員驗收、因素全部控制起來(lái)，對工程產(chǎn)品形成的全過(guò)程中所有的質(zhì)量活動(dòng)中都要進(jìn)行分析，全面控制。質(zhì)量管理體系要突出預防為主的原則，開(kāi)展每項活動(dòng)前都應有計劃，使質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量缺陷降低到最低狀態(tài)消滅在形成過(guò)程中。
三、行業(yè)、企業(yè)在工程項目施工質(zhì)量管理工作中的體系劃分和工作流程，結合學(xué)生的特點(diǎn)有取舍、生活化地講授專(zhuān)業(yè)工作技能
�。ㄒ唬┕こ添椖抠|(zhì)量管理體系組成
1、工程項目實(shí)施目標管理。根據工程項目質(zhì)量形成的全過(guò)程分為任務(wù)承擔；施工準備；材料采購；施工生產(chǎn)；試驗與檢測；功能試驗；竣工交驗；回訪(fǎng)，返修八個(gè)階段。
2、建立健全質(zhì)量管理責任制。要明確各級管理人員的質(zhì)量責任，從事各項質(zhì)量管理人員的責任、權限，使之能按要求達到預期的質(zhì)量目標，制定各項工作之間的銜接，控制內容和措施。把同工程質(zhì)量相關(guān)的各項工作和廣大職工的積極性結合起來(lái)，形成一個(gè)嚴密的質(zhì)量管理責任體系。 3、組建質(zhì)量管理小組，承擔并協(xié)調全過(guò)程的質(zhì)量管理。
�。ǘ┦┕べ|(zhì)量管理工作流程
1、施工前準備。組織各方主體進(jìn)行設計圖紙會(huì )審；編制施工組織設計和工程施工技術(shù)交底。目的是使參與項目施工的人員明確工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工技術(shù)措施，做到心中有數，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，按期完成施工任務(wù)。貫徹以樣板指導施工的原則，以樣板工程確保工程項目質(zhì)量管理目標的實(shí)現。
2、施工過(guò)程控制。建筑產(chǎn)品使用功能能否滿(mǎn)足需要施工過(guò)程起著(zhù)很重要的作用。工程施工的質(zhì)量控制職能就是根據設計和技術(shù)文件規定，為達到施工質(zhì)量控制標準，對各種影響施工質(zhì)量的因素采取具體措施。
簡(jiǎn)言之：
�。�1）落實(shí)現場(chǎng)質(zhì)量責任。對各個(gè)施工現場(chǎng)，進(jìn)行明確的責任區域劃分，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度，并落實(shí)貫徹。對原材料構配件進(jìn)行合理管理，確保質(zhì)量。加強施工中文件的管理，制定內控質(zhì)量標準；（2）實(shí)施工序管理點(diǎn)控制。對質(zhì)量目標的重要項目、薄弱環(huán)節、關(guān)鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性、影響工期質(zhì)量、安全的'重要環(huán)節，對新技術(shù)、新材料、新工藝的施工環(huán)節設管理點(diǎn)。在管理點(diǎn)上開(kāi)展抽樣一次合格管理和檢查上道工序保證本道工序服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)；（3）不合格項控制與糾正。一旦發(fā)現工程質(zhì)量成品、半成品的質(zhì)量不能滿(mǎn)足規范要求時(shí)，應立即采取措施組織檢查鑒別。對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量的工程應立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，確定問(wèn)題的性質(zhì)，制定糾正措施，并做好記錄；（4）加強成品與半成品保護。搞好施工中成品、半成品保護與管理，可使施工質(zhì)量損失減少到最低限度，以保證施工質(zhì)量，使生產(chǎn)順利進(jìn)行�？茖W(xué)合理地安排施工作業(yè)的程度，且注意做好有利成品保護工作的工序作業(yè)安排；（5）抓好施工中的預檢，中間檢查和完工檢查工作：預檢。是把施工中可能出現的問(wèn)題用一定的檢測手段加以控制，如施工前地軸線(xiàn)、標高予以復測，控制誤差范圍，對隱蔽部分進(jìn)行檢查，使之符合設計及規范要求再進(jìn)行下道工序施工。中間檢查。貫穿于每個(gè)分部分項工程及每道工序的施工中。它是一種動(dòng)態(tài)控制和動(dòng)態(tài)管理方法。例如砌筑工程的施工中，從放線(xiàn)、抄平、擺底、立皮數桿、砌磚每一道工序都要進(jìn)行控制和把關(guān)，中間檢查的主要特點(diǎn)是在施工過(guò)程中，及時(shí)取得質(zhì)量指標數據，并及時(shí)提出問(wèn)題，解決問(wèn)題。完工檢查。其具有驗收和把關(guān)作用，不僅要檢查出工程質(zhì)量結果，更要能找出產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，對改進(jìn)和提高工程質(zhì)量起到積極的推動(dòng)作用。
綜上，通過(guò)生活化的專(zhuān)業(yè)教學(xué)有取舍、本地化地對工程項目施工質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識歸類(lèi)和講授是搞好工程質(zhì)量管理工作的基本。既滿(mǎn)足企業(yè)要求，又達到教學(xué)目的使學(xué)生崗位適應能力和綜合素質(zhì)有所轉變進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)和高等職業(yè)教育的發(fā)展。
施工項目管理論文15
關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來(lái)，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號�，F將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險規避、索賠合理、資金安全。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善的今天，建設工程施工項目均需通過(guò)招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險，讓施工企業(yè)來(lái)承擔，如固定價(jià)合同;并盡量按低價(jià)選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規避工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險防范，維護自身合法權益，直接體現企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。
1.1 投標及合同簽訂期
在投標期間，公司組織工程技術(shù)、預決算、財務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，認真對招標文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對招標文件提供的技術(shù)資料、施工現場(chǎng)條件描述等進(jìn)行現場(chǎng)勘查;并積極響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時(shí)，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價(jià)或費用調整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專(zhuān)用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當地火工品材料采購申報等，業(yè)主不協(xié)助參與等，應向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿(mǎn)意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權利，承擔相關(guān)責任和義務(wù)，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護自身合法權益的依據。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部?jì)热�，并對合同主要條款有一個(gè)統一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來(lái)工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。
(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現問(wèn)題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過(guò)程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。如工程進(jìn)度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀(guān)自然條件制約，或是業(yè)主責任。發(fā)現問(wèn)題后，應及時(shí)采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。
(3)有效控制合同風(fēng)險
一般地說(shuō)，煤礦工程水文地質(zhì)條件復雜、工程地點(diǎn)較偏、工期較長(cháng)等影響因素多，給施工企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險也多，主要是工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、物價(jià)風(fēng)險、業(yè)主審計風(fēng)險等，必須采取措施，嚴加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時(shí)整理并形成書(shū)面報告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時(shí)真實(shí)記錄，書(shū)面整理，并在規定的時(shí)間內送交監理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風(fēng)險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結施工、注漿堵水施工等，專(zhuān)業(yè)性較強，業(yè)主一般會(huì )同意中標企業(yè)分包給有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工單位來(lái)完成。在與專(zhuān)業(yè)施工單位簽訂分包合同時(shí)，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的業(yè)績(jì)進(jìn)行調查核實(shí)。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務(wù);對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價(jià)款及結算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規定。
1.3 工程完工后的合同總結和評價(jià)工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，對施工合同進(jìn)行總結和評價(jià)，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現實(shí)意義�？偨Y評價(jià)內容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價(jià)款結算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進(jìn)行總結評價(jià)。
2 成本管理
公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點(diǎn)各異，實(shí)行的是項目經(jīng)理負責制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構，從宏觀(guān)上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長(cháng)遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩定的利潤和現金流量，是公司發(fā)展壯大的動(dòng)力。
(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預期結算收入，制定項目部實(shí)際成本支出控制目標計劃。明確項目經(jīng)理責任，對項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現場(chǎng)實(shí)地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現偏差，提出意見(jiàn)，及時(shí)糾正。
并根據實(shí)際施工情況，及時(shí)修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實(shí)行靈活的動(dòng)態(tài)控制。
(3)考核兌現
公司按財務(wù)會(huì )計核算期，以公歷年為單位，會(huì )計方法為手段，通過(guò)財務(wù)賬戶(hù)等各種憑證來(lái)核算項目成本;然后按考核辦法，及時(shí)兌現獎懲。
(4)總結提高
對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時(shí)總結分析，及早發(fā)現是共性問(wèn)題，還是個(gè)性問(wèn)題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內部定額的重要依據，也是公司參與類(lèi)似工程投標報價(jià)的重要參考。
2.2 項目經(jīng)理部成本管理
公司制定的成本控制目標計劃，由項目經(jīng)理部落實(shí)執行，項目經(jīng)理是主要責任人。
項目部成立高效精干，上下協(xié)調一致，部門(mén)互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構，采用實(shí)用可行的.、靈活的和具有開(kāi)拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個(gè)部門(mén)、班組或個(gè)人。項目部控制成本的方法，通常是能以實(shí)物量核算的，按實(shí)物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實(shí)行費用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。
(1)人工費管理
人工費占工程造價(jià)的比重較大。因各個(gè)投標工程項目人工單價(jià)不同，如貴州六盤(pán)水煤礦直接工結算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結算日工資為96元，如用投標報價(jià)中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會(huì )影響施工隊伍穩定。人工費管理，一是確定人工工日數，二是確定人工工日單價(jià)。人工工日數的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據月度工程進(jìn)度計劃，反測單位工程各類(lèi)人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內調整。人工工日單價(jià)按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價(jià)應控制在110元以?xún)?而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價(jià)應控制在180元以?xún)�。在完成合理的工程進(jìn)度計劃后，工人都會(huì )達到上述工資水平。人工費一般都會(huì )超定額，所以人工費控制主要應通過(guò)提高工效來(lái)實(shí)現。
即通過(guò)合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來(lái)加快施工進(jìn)度。
(2)材料費管理
一是對施工隊(班)，根據施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實(shí)行限額領(lǐng)料，節獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實(shí)際完成情況調整，每月按期考核，兌現獎罰。對節、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節約過(guò)多，是否有支護厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應的改進(jìn)措施。
二是嚴把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實(shí)守信的供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系。同時(shí)要搞好市場(chǎng)調查，分析材料價(jià)格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時(shí)向監理和業(yè)主書(shū)面通報材料價(jià)格信息，盡量在施工合同約定的價(jià)差調整范圍內規避價(jià)格上漲風(fēng)險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價(jià)格上漲的風(fēng)險在前期消化或轉移給供貨商;同時(shí)如鋼材漲價(jià)，還可調差，給項目部增加收益。
三是盡量減少動(dòng)力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開(kāi)1臺空壓機時(shí)，礦建班要及時(shí)通知機電管理人員停機或減少開(kāi)機臺數，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機械使用費管理
施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場(chǎng)外運輸費、燃料動(dòng)力費、人工費、養路費及車(chē)船使用費。工程結算時(shí)，如合同約定可以調差，一般也只調燃料動(dòng)力、人工價(jià)差。煤炭施工輔助系統機械設備多，動(dòng)力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點(diǎn)。
一是合理配備和使用施工機械。在滿(mǎn)足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，力求使用于施工的機械設備最少，使用效率最高。
二是加強機械設備的維修保養，提高使用壽命。同時(shí)對維修保養材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實(shí)際情況，作合理調整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避免設備無(wú)負荷或半負荷運轉而造成浪費，如無(wú)人巖石巷道通風(fēng)機長(cháng)期運轉，礦車(chē)裝滿(mǎn)系數不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場(chǎng)長(cháng)明燈等現象，以節約用電。
四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實(shí)行專(zhuān)人包機制。
2.2.2 管理費控制
項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務(wù)開(kāi)拓費等。這些費用的開(kāi)支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內。
3 經(jīng)濟效果
公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價(jià)為3 980萬(wàn)元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進(jìn)行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結算工程款4 230萬(wàn)元(含設計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實(shí)現了既定的各項控制目標，取得了很好的經(jīng)濟效益。
4 結 語(yǔ)
建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項復雜的系統工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統一，各種規章制度的建立和有效執行，是成本控制的最好方法，也體現項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過(guò)去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競爭，發(fā)展到了價(jià)格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。