施工項目管理論文（推薦）

　　在各領(lǐng)域中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？下面是小編為大家收集的施工項目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

施工項目管理論文1

　　摘要：在港口項目工程的施工管理進(jìn)程當中，有關(guān)單位及其管理人員應當提高自身的管理組織協(xié)調能力，在現代項目工程科學(xué)管理理念的指導下，轉變施工管理策略，降低工程管理經(jīng)濟成本，加快港口項目工程施工進(jìn)度，避免工程項目完工時(shí)間被不當延誤，提升港口項目工程質(zhì)量，降低港口項目工程的安全事故隱患風(fēng)險，為建設單位爭取經(jīng)濟利潤。

　　關(guān)鍵詞：港口項目工程；施工管理；問(wèn)題

　　1港口項目工程的資金成控制策略

　　全球經(jīng)濟水平的不斷提升，帶動(dòng)了我國建設工程項目的持續發(fā)展，港口工程項目的數量也在持續增多。為了提高港口項目工程建設質(zhì)量，提高建設單位、施工單位的核心競爭力和綜合實(shí)力，節約工程項目的投資成本，避免工程施工中人力資源、物質(zhì)資源被不當使用和浪費等問(wèn)題的發(fā)生，要嚴格控制項目造價(jià)成本管控，實(shí)現港口項目工程的經(jīng)濟目標。

　　1.1做好港口項目工程的造價(jià)成本控制計劃

　　造價(jià)成本管理控制計劃的制定，既要保證港口項目工程質(zhì)量符合標準，不能為了控制成本而減少必要的原材料費用、設施設備的購買(mǎi)和管理費用、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)人員的聘請費用等必要項目開(kāi)支，在此基礎上根據市場(chǎng)經(jīng)濟變化需求，完成項目成本控制管理。

　　1.2造價(jià)成本控制策略的實(shí)施要結合經(jīng)濟市場(chǎng)變化動(dòng)向

　　經(jīng)濟市場(chǎng)有其自身的變化規律和發(fā)展規律，因此原材料價(jià)格、各項費用支出也不是一成不變的，在實(shí)施成本控制管理過(guò)程中，要結合市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)規律，根據原材料價(jià)格調整、各項支出費用的.調整，而適當改變項目成本控制目標，對造價(jià)成本控制策略實(shí)施變化的、全過(guò)程的靈活調整與全面監督。在港口項目工程的竣工結算環(huán)節中，要注意總結成本控制目標是否實(shí)現，分析成本控制過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的弊端問(wèn)題，并歸納經(jīng)驗為下一次工程的順利進(jìn)行做準備。

　　1.3成本控制目標的合理確立，明確監督管理職責

　　港口工程項目成本控制目標的確立，應當從工程項目的現實(shí)情況出發(fā)，結合市場(chǎng)經(jīng)濟影響變化情況分析，一方面要保證港口工程項目的建設施工質(zhì)量符合要求標準，一方面實(shí)施全面的成本控制策略，避免不必要的資源浪費和經(jīng)濟損失，確保工程項目經(jīng)濟目標的實(shí)現。于此同時(shí)，要提高項目管理人員的成本控制意識，在項目工程組織過(guò)程中，加強協(xié)調組織，積極履行成本控制監督管理的職責。

　　2港口項目工程的施工時(shí)間計劃與安排

　　施工時(shí)間計劃與安排是港口項目工程管理工作的重點(diǎn)內容。施工時(shí)間進(jìn)度計劃的制定，要根據港口項目工程的現實(shí)施工情況，綜合考慮多種影響因素，在保證施工質(zhì)量達標的前提條件下，避免項目工程施工期限被不當延誤，確保項目工程能夠按期交付。

　　2.1設計港口項目工程的施工時(shí)間計劃表

　　施工時(shí)間計劃表的編制，要結合考慮港口項目的施工總量，并確定各工程的施工方案和施工技術(shù)選用。根據選用施工方案與施工技術(shù)不同，配置各項費用和資源。

　　2.2嚴格監督施工時(shí)間計劃表的實(shí)施

　　港口項目工程在組織施工過(guò)程中，要嚴格遵守施工時(shí)間計劃表，并安排管理人員對施工進(jìn)度情況進(jìn)行記錄和監督管理。檢查每一個(gè)施工階段是否按照施工時(shí)間表進(jìn)行，加強施工進(jìn)度管理效率，嚴格控制各階段施工工作如期完工，從而確保整體港口項目工程的按計劃進(jìn)行。

　　3港口項目工程的施工管理質(zhì)量與安全問(wèn)題

　　港口建設項目工程的施工管理內容包括以下兩個(gè)方面：一是施工人員的組織、協(xié)調管理；二是建設施工原材料、設施設備的配置與管理。在施工人員組織協(xié)調管理過(guò)程中，要注重培養施工人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養，安排施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓和學(xué)習活動(dòng)，培養施工人員積極主動(dòng)履行職責的工作心態(tài)，提高施工人員的安全生產(chǎn)思想理念。制定全面的專(zhuān)業(yè)人才培養與管理機制，構建合理的人力資源管理制度、績(jì)效獎勵機制，培養施工人員的集體榮譽(yù)感，為施工人員參加學(xué)習、交流活動(dòng)提供條件和充裕的氛圍環(huán)境。落實(shí)經(jīng)理負責制，實(shí)行權、責、利三者的有效統一。對材料的控制與管理，即嚴把材料的準入關(guān)，不合格材料禁止進(jìn)入施工流程。嚴格執行出廠(chǎng)合格證制度，在進(jìn)行材料的采購時(shí)，要選擇有資質(zhì)的廠(chǎng)家，這樣在保證質(zhì)量的同時(shí)也確保了交貨期，根據經(jīng)濟性和規范性的原則，選擇適合工程的材料品質(zhì)，避免產(chǎn)生不必要的浪費。做好材料的驗收工作，加強質(zhì)量意識，杜絕漏檢和誤檢的現象。對施工機械的控制與管理，即科學(xué)合理的選擇港口建設工程所需要的設備并對其進(jìn)行可有效的控制和管理。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)生活節奏的加快，采用機械化、自動(dòng)化、智能化的設備成為大勢所趨，機械化的施工方式不僅極大地提高了生產(chǎn)效率，還可以提高港口施工的施工質(zhì)量，成效顯著(zhù)。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，一旦發(fā)生安全事故，不僅對企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失和社會(huì )效應，對人們的生命財產(chǎn)也帶來(lái)極大危害。因此，要切實(shí)做好安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。進(jìn)一步建立完善、配套的安全管理體系、應急救援機制。加強安全生產(chǎn)管理人員的安全意識，制定嚴格的安全技術(shù)措施，嚴格貫徹三級安全教育制度，每日召開(kāi)班前會(huì )強調安全、質(zhì)量等問(wèn)題。定期進(jìn)行安全教育和安全培訓，使全體員工意識到，安全生產(chǎn)是每一個(gè)人的責任和義務(wù)，只有做到安全生產(chǎn)，企業(yè)才能生存與發(fā)展，員工才能獲得個(gè)人價(jià)值的體現。需要注意的是，在施工中，需要對現場(chǎng)施工用電方案進(jìn)行科學(xué)、完善的編制，并且分步減弱特定的規模項目的危險性，全面的監督和管理現場(chǎng)施工的安全性。及時(shí)的解決施工中出現的危險或潛在危險問(wèn)題，有必要的話(huà)，還要請專(zhuān)家進(jìn)行指導。對于海上施工，需要制定防臺頂案，做好施工船舶防臺工作。綜上所述，在港口工程的建設過(guò)程中，施工管理是一項非常重要的工作，關(guān)系到港口工程的施工質(zhì)量，還影響到整個(gè)工程項目建設價(jià)值的充分體現。要建立和完善施工管理的機制，在完善中追求創(chuàng )新，同時(shí)還要保證施工質(zhì)量，使港口工程項目順利的進(jìn)行。

　　參考文獻：

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施工項目管理論文2

　　摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實(shí)現最大限度的滿(mǎn)足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對建設過(guò)程中的細小環(huán)節進(jìn)行嚴格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對整個(gè)項目工程的施工方法進(jìn)行管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理

　　隨著(zhù)當前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng )新，切實(shí)的從施工管理角度來(lái)實(shí)施強化整個(gè)施工過(guò)程，從而實(shí)現對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著(zhù)手，是構成社會(huì )和經(jīng)濟效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個(gè)項目工程的管理水平，實(shí)現對項目工程的有效管理。

　　一、建筑工程項目施工管理概述

　　項目施工主要是指企業(yè)自整個(gè)項目工程開(kāi)始施工時(shí)的投標到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統的觀(guān)點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項目進(jìn)行有序的組織、計劃、監督、協(xié)調、控制等全過(guò)程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過(guò)程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著(zhù)對項目經(jīng)理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規律進(jìn)行有效地組織、計劃、監督、協(xié)調、控制，以此來(lái)適應內部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要實(shí)現合理配置、生產(chǎn)要素不斷優(yōu)化組合，以此來(lái)確保在施工生產(chǎn)中的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)以及手段，實(shí)現既定的項目目標，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。在進(jìn)行項目施工管理中主要是對前期的預算、成本、施工安全以及現場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，因為在整個(gè)建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場(chǎng)施工的有效管理上要符合當前的施工標準，按照相應的合同既定目標進(jìn)行項目施工管理措施的設計，始終遵照合同的標準執行，從而實(shí)現整個(gè)項目工程施工管理的有效進(jìn)行。工進(jìn)行有效的管理，因為在整個(gè)建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場(chǎng)施工的有效管理上要符合當前的施工標準，工進(jìn)行有效的管理，因為在整個(gè)建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場(chǎng)施工的有效管理上要符合當前的施工標準，

　　二、建筑工程的成本控制管理

　　對于整個(gè)建筑工程項目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數據比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。

　　三、現場(chǎng)施工管理措施

　　1、加強質(zhì)量控制管理

　　現場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進(jìn)行嚴格的檢查，從規范和規程以及相應的圖集來(lái)對工序進(jìn)行檢查，實(shí)現每個(gè)環(huán)節的有效檢查，在整個(gè)工程項目的建設中要對相應的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進(jìn)行細致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗的工序不能開(kāi)展下一道工序，要切實(shí)的強化整個(gè)控制過(guò)程。針對工序的安排要實(shí)現各個(gè)工種之間的協(xié)調，而且整個(gè)過(guò)程要符合質(zhì)監部門(mén)的施工檢查，不斷從現場(chǎng)施工檢查的經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)知識來(lái)提高整個(gè)施工管理水平。

　　2、加強工期控制管理

　　對于項目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規定的內容，因此要對整個(gè)工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現場(chǎng)的環(huán)境條件等對工期計劃進(jìn)行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個(gè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過(guò)程中要對實(shí)際的進(jìn)度與計劃的進(jìn)度進(jìn)行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補救，而且還要對其計劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調整，以此來(lái)確保整個(gè)進(jìn)度符合計劃目標，從而實(shí)現整個(gè)合同的預期目標。

　　3、綠色建筑有助于人們健康生活

　　建筑師在綠色建筑設計過(guò)程中通常都會(huì )進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著(zhù)人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿(mǎn)足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的.材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環(huán)保的理念。

　　4、綠色建筑設計有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求

　　在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現代社會(huì )，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jì)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿(mǎn)足消費者力求環(huán)保、節能的消費需

　　對于處理不排水抗剪強度不小于20kPa的粘性土和飽和黃土地基，應在施工前通過(guò)現場(chǎng)試驗確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來(lái)提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來(lái)提高土坡的抗滑穩定性或提高土體的抗剪強度。

　　5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡(jiǎn)稱(chēng)濕法）和粉體噴攪法（簡(jiǎn)稱(chēng)干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結的淤泥與淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無(wú)流動(dòng)地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機質(zhì)含量較高的地基。

　　6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當地基中含有較多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機質(zhì)時(shí)，應根據現場(chǎng)試驗結果確定其適用性。對地下水流速度過(guò)大、噴射漿液無(wú)法在注漿套管周?chē)�凝固等情況不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過(guò)30m。

　　7、預壓法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、沖填土等飽和粘性土地基。按預壓方法分為堆載預壓法及真空預壓法。堆載預壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預壓和天然地基堆載預壓。當軟土層厚度小于4m時(shí)，可采用天然地基堆載預壓法處理，當軟土層厚度超過(guò)4m時(shí)，應采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預壓法處理。對真空預壓工程，必須在地基內設置排水豎井。預壓法主要用來(lái)解決地基的沉降及穩定問(wèn)題。

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　　[4]陳少芳、淺談建筑施工技術(shù)管理 [M]中國科技縱橫.20xx.09

施工項目管理論文3

　　摘要：建筑施工企業(yè)投資PPP項目的融資管理為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了重要的幫助作用，但是傳統的管理形式落后于時(shí)代發(fā)展的腳步。因此，本文針對傳統建筑施工企業(yè)投資PPP項目的融資管理做出了進(jìn)一步探究，對PPP項目融資的特征、傳統企業(yè)融資方式難以滿(mǎn)足新形勢下的融資需求、PPP模式下融資管理與方案設計給出了詳細的分析。

　　關(guān)鍵詞：傳統建筑企業(yè)；投資PPP；融資管理

　　我國的建筑行業(yè)，在最近幾年的發(fā)展中，取得了十分理想的成績(jì)，促進(jìn)了國民經(jīng)濟的快速提升。但是，由于我國的經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入到了全新的狀態(tài)當中，導致了建筑行業(yè)的產(chǎn)值開(kāi)始出現下滑的情況。之前的建筑企業(yè)僅需要對施工當中的環(huán)節進(jìn)行負責即可，但是在PPP的環(huán)境背景下，企業(yè)需要對項目實(shí)施設計規劃，并提升自身項目的整合能力。當前，有很多的城鎮化建設，對設施建設提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著(zhù)非常大的債務(wù)壓力，為了有效解決該項問(wèn)題，可應用PPP模式。

　　一、PPP項目融資的特征

　�。ㄒ唬┖献鞯臅r(shí)間比較長(cháng)，存在的風(fēng)險較大

　　PPP項目合作的時(shí)間比較長(cháng)，其中包括了BOT、POT、TOT合作方式，一般的時(shí)間為20多年。政府明確規定，具體的時(shí)間不能少于10年。對于該點(diǎn)，與傳統的建筑企業(yè)參與項目合作的時(shí)間存在很大的差異。對于PPP模式的應用，將合作的周期進(jìn)行了放大，從投資的角度進(jìn)行分析，長(cháng)時(shí)間的合作中，周期存在著(zhù)很多的不確定性。

　�。ǘ�）融資主體發(fā)生該改變

　　在PPP模式當中，政府部門(mén)以及社會(huì )的資本方共同構成了項目公司，與政府簽訂了相應的條約，項目公司的負責方向為建設和融資。在BT環(huán)境下，政府為融資的主體，企業(yè)借助政府信用實(shí)施融資。對于PPP模式的應用，融資的主體轉移到了公司，也是將融資的主體轉移到了社會(huì )資本當中，這便給社會(huì )資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。

　�。ㄈ�）資金體量大

　　PPP項目的融資是比較困難的，不但合作的風(fēng)險會(huì )比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會(huì )高達幾個(gè)億。

　　二、傳統企業(yè)融資方式難以滿(mǎn)足新形勢下的融資需求

　　建筑施工企業(yè)對于PPP項目的投資業(yè)務(wù)，最大的難題并不是技術(shù)而是資金。依照傳統的管理形式，對于資金的獲取為銀行，通過(guò)信用擔保以及低壓資產(chǎn)的形式等獲取相應的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業(yè)的前提下能夠實(shí)施，是由于企業(yè)運營(yíng)的大部分資金都是從業(yè)主方面獲得的，對于工程建設資金不足的那一部分，才需要對融資的問(wèn)題進(jìn)行解決。所以，這樣的融資規模經(jīng)濟都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對資金成本實(shí)施控制。但是，該融資方式在PPP模式下，對于經(jīng)營(yíng)管理者的需求是不能滿(mǎn)足的。

　　三、PPP模式下融資管理與方案設計

　�。ㄒ唬┤谫Y管理介入時(shí)間

　　傳統的融資管理為先有建設的項目，在具體實(shí)施的過(guò)程中，出現資金缺口之后才能進(jìn)行相應的融資。但是，在PPP模式下，一定要堅持項目融資與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一同進(jìn)退的原則。在PPP項目評估進(jìn)行談判的階段，構成包含項目的基本信息，可研究規劃以及融資機構等，對不同融資模式的可行性進(jìn)行探究，在實(shí)施融資工作的同時(shí)，實(shí)施相應的'評估工作。

　�。ǘ�）融資機構的管理

　　每一個(gè)大型建筑施工企業(yè)與各個(gè)金融機構都存在長(cháng)期的合作關(guān)系，對于融資的資金會(huì )比較豐富。企業(yè)要充分應用區域金融結構合作期的具體時(shí)間，行業(yè)帶來(lái)的影響力，履行誠信的能力等[1]。對銀行以及金融機構，實(shí)施細致的篩選，以便構建當前以及之后的合作融資伙伴信息數據庫，建立長(cháng)效動(dòng)態(tài)的溝通聯(lián)系制度，加強彼此之間的合作關(guān)系。通常來(lái)說(shuō)，可將機構分為三類(lèi)實(shí)施管理，如：開(kāi)發(fā)銀行，農業(yè)銀行以及浦發(fā)銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會(huì )相對低一些，對于信用履行的能力很有保障；中國銀行，農業(yè)銀行，工商銀行以及建設銀行為代表的商業(yè)性國有銀行，其服務(wù)意識非常強，制定的融資方案特別靈活�；�金證券，租賃保險公司等為代表的相關(guān)金融機構，其監管會(huì )比較寬松一些，適合在發(fā)債等融資方式中應用。此外，其他的一些地方性銀行由于實(shí)力會(huì )相對薄弱一些，所以可作為補充融資機構。在企業(yè)融資機構信息庫當中保管的金融機構建議，要以總行或者分行以及類(lèi)似的層級為最佳，層級比較低的一方，不具備審核審批的權力[2]。此外，針對制定的融資方案，其中的風(fēng)險控制以及專(zhuān)業(yè)性能力會(huì )相對薄弱一些，在信息庫當中納入的金融機構企業(yè)，要與這些機構建立高效的戰略合作關(guān)系，尤其是對保密協(xié)議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保PPP項目前期融資方案的各方面溝通的機密性。

　�。ㄈ�）融資工具的選擇

　　依照不同的融資方式，可將PPP模式分為債權融資和股權融資。其中經(jīng)常應用的股權融資手段為信托，基金等，經(jīng)常使用的債權融資方式為企業(yè)貸，項目收益債以及銀行貸款等等。根據PPP項目存在的特征以及可行性，要對不同的融資工具進(jìn)行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國重點(diǎn)支持的一些項目，在城市軌道交通建設，海綿城市建設當中有著(zhù)重要的作用[3]。其中的優(yōu)勢為：資金成本比較低，為一種長(cháng)時(shí)間貼息貸款。但是，融資的時(shí)間會(huì )比較長(cháng)，最長(cháng)的融資時(shí)間可以達到30年。融資期限當中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之后依照具體的約定，由規定的一方回收其持有的項目公司股權，政策性資金通常會(huì )由企業(yè)利用地方發(fā)改委依據層級上報給我國發(fā)改委進(jìn)行審批，在通過(guò)之后，由開(kāi)發(fā)銀行或者我國的農業(yè)銀行與企業(yè)實(shí)施詳細的對接[4]。此外在具體的實(shí)踐當中，銀行與企業(yè)也需要進(jìn)行一系列的對接。

　　四、結束語(yǔ)：

　　總之，對于PPP模式的應用，來(lái)一項全新的事務(wù)，加之在我國的起步還有些晚。未來(lái)的發(fā)展前景非常廣闊，因此對于建筑施工企業(yè)投資PPP模式的融資管理研究，還需要進(jìn)一步深入和擴展，以便不斷優(yōu)化項目交易結構以及融資管理等，將PPP模式的價(jià)值空間進(jìn)行整體提升。

　　參考文獻：

　　[1]張林.試論傳統建筑施工企業(yè)投資PPP項目的融資管理[J].交通財會(huì ),20xx（12）.

　　[2]彭慧.試論建筑企業(yè)參與PPP項目的融資問(wèn)題及解決策略[J].中國市場(chǎng),20xx（31）:63-64.

　　[3]張智強.建筑企業(yè)參與PPP項目的融資問(wèn)題及解決策略[J].時(shí)代金融,20xx（33）.

　　[4]劉桂英.淺談建筑企業(yè)參與PPP項目的融資問(wèn)題及解決策略[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,20xx（8）:66-66.

施工項目管理論文4

　　摘要：成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標，是一項突出又迫切的問(wèn)題，施工企業(yè)當然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責任成本管理的必要性，接著(zhù)對責任成本管理中的責權利進(jìn)行詳細分析，最后構建責任成本管理體系，闡述其如何實(shí)施。

　　關(guān)鍵詞：施工項目；責任成本；成本管理

　　責任成本管理是分權管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會(huì )計數據指標與責任部門(mén)、責任人相結合，責權利緊密結合在一起。責任成本管理對我國施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責任”管理有機地結合起來(lái)，能夠有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。在當前建筑施工市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境下，很多施工項目投標報價(jià)較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。

　　一、施工項目責任成本管理的必要性

　�。ㄒ唬╉槕�企業(yè)的性質(zhì)與目的。企業(yè)的目的都是追求經(jīng)濟利益最大化，只有在盈利的狀態(tài)下，企業(yè)才能不斷成長(cháng)與發(fā)展。要實(shí)現企業(yè)的目的，得到盈利積累與發(fā)展，就必須通過(guò)必要且科學(xué)有效的管理手段來(lái)提升企業(yè)的核心競爭能力。責任成本管理的主要目的就是降低企業(yè)成本、增加企業(yè)效益，這與企業(yè)的目的是異曲同工、相一致的，因此施工企業(yè)實(shí)施責任成本管理，是順應了施工企業(yè)的性質(zhì)和目的。

　�。ǘ�）促使國有資產(chǎn)的保值增值。所有投資者都希望追求股東利益最大化，國有控股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者，更是有責任、有義務(wù)對國有資產(chǎn)進(jìn)行保值增值，以實(shí)現國有資產(chǎn)的更好回報。責任成本管理里具有這一功效，能夠使國有資產(chǎn)效率更好地發(fā)揮，實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值。

　�。ㄈ�）激烈市場(chǎng)競爭形勢發(fā)展的需要。我國正處于計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸發(fā)展與完善的過(guò)程，激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境給建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了很大難度，施工企業(yè)要想在這種形勢下發(fā)展起來(lái)，就必須提高企業(yè)的核心競爭力。

　�。ㄋ模�“適度規模、精耕細作”的要求。作為一項有效的成本管理手段，責任成本管理已經(jīng)在實(shí)踐中得到應用與證實(shí)。責任成本管理對施工企業(yè)增效、職工增收非常有效，采用責任成本管理，能有效地控制工程成本，提高施工企業(yè)的效益，實(shí)現“適度規模、精耕細作”的經(jīng)營(yíng)方針。

　　二、施工項目責任成本管理中的責權利

　　責任成本管理系統的內容就是責任確定、過(guò)程控制、分析考核與反饋控制。這四大部分的有機結合其實(shí)就是責權利的有機結合，在施工項目成本管理的全過(guò)程中得到統一。明確責任的確定，在施工項目過(guò)程中的充分且有效的資源控制權力，嚴格的考核分析、獎懲改進(jìn)，是施工項目進(jìn)行成本管理與控制的必要手段、如何充分運用責權利的手段、成本施工項目責任成本管理成敗的關(guān)鍵。

　�。ㄒ唬┴熑�。企業(yè)施行責任成本管理的基礎就是確定明確合理的成本責任，這也是責任成本管理的第一步，是成本控制的依據，還是成本分析與考核的目標。成本責任是否合理，對于調動(dòng)員工積極性、創(chuàng )造性，控制企業(yè)成本至關(guān)重要，因此，整個(gè)施工項目中的管理層都必須加強責任成本管理意識，認真對待責任成本管理，對其進(jìn)行精心、細致的策劃，明晰、可控、可比地分解各層次責任中心的成本責任。成本責任確定時(shí)需要注意項目策劃先行，分解責任成本，明確各責任層責任，形成全員、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的責任成本管理。

　�。ǘ�）權力。責任成本管理的關(guān)鍵是運用各種控制權力做好施工項目的過(guò)程控制。在責任確定下之后，就需要運用一定的權力來(lái)保障責任的履行。企業(yè)只有將管理與控制的權力下放給各個(gè)相對應的層次，才能對施工項目管理、責任成本全過(guò)程的控制有所保障，否則，責任成本管理就成了紙上談兵，沒(méi)有應用價(jià)值。權力主要包括法律上的、行政上的和經(jīng)濟上的。管理層擁有對重要崗位人員的控制權力、對企業(yè)的系統管理權，以及監督施工項目的過(guò)程，管理層通過(guò)各種規章制度和系統管理對執行層進(jìn)行控制和監督。執行層履行項目合同中規定的義務(wù)，擁有在管理層授權下組織和管理施工項目的一切權力，對工程項目的順利進(jìn)展發(fā)揮不可磨滅的作用。

　�。ㄈ�）利益。建立嚴格的施工項目成本考核機制是責任成本管理的保障及各項工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的每項工作說(shuō)到底都是由人來(lái)完成的，利益驅使會(huì )促進(jìn)各層級人員積極發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng )造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)應當從施工項目的具體實(shí)際情況出發(fā)，定期對執行層責任成本執行情況進(jìn)行分析與考核，過(guò)程分析、過(guò)程監控要做到位，找出成本節超的情況，分析原因，研究如何使其得到控制和降低，以使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化，并對執行層進(jìn)行考核和獎懲。

　　三、施工項目責任成本管理的實(shí)施

　�。ㄒ唬┗�礎工作�；�礎工作包括建立責任成本管理的組織機構、責任成本控制體系、評估工序和職責界定四個(gè)方面：

　�。�1）組織機構。責任成本管理組織機構的職責主要是負責項目的責任成本管理工作，制定各項控制的詳細準則，對責任成本的執行情況進(jìn)行定期檢查和考核、分析，對責任工資、效益工資等的獎懲兌現負責。

　�。�2）責任成本控制體系。項目部成立責任成本管理小組，項目經(jīng)理任小組組長(cháng)，是責任成本核算的第一負責人，對責任成本管理工作負全責，項目經(jīng)理帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導分工負責，全員、全過(guò)程控制，形成職責明晰的成本管理控制體系。

　�。�3）工序評估是依據與業(yè)主簽訂的.中標施工合同，扣除上繳稅金、上交管理費、本級提留款后進(jìn)行的二次預算分解。

　�。�4）職責界定。項目責任成本管理的責任就是在一定時(shí)期、一定范圍內，各個(gè)責任成本中心應當按時(shí)完成量化標準，界定責任、明確職權和經(jīng)濟利益就是責權利的相互統一。

　�。ǘ�）責任成本預算。責任成本預算就是指各個(gè)責任中心按照施工行業(yè)標準及企業(yè)的先進(jìn)水平完成一定的工作量，應當達到的責任成本水平。責任成本預算一般來(lái)說(shuō)，應當是責任成本中心支出的最高限額，是責任中心確定責任收入的標準，主要內容包括制定成本定額、制定企業(yè)責任成本預算編制辦法、調查現場(chǎng)、核實(shí)工作量、優(yōu)化施工組織方案、責任預算的編制和動(dòng)態(tài)管理。

　�。ㄈ�）責任成本核算。責任成本核算可以算是施工項目成本管理中一項重要工作內容，是對各個(gè)責任中心責任預算的執行情況、責任中心業(yè)績(jì)的評價(jià)及各個(gè)責任中心經(jīng)濟利益兌現進(jìn)行考核的依據。責任成本核算需要在傳統的會(huì )計核算、統計核算與業(yè)務(wù)核算的基礎上，采用責任會(huì )計來(lái)實(shí)現。

　�。ㄋ模┴熑纬杀具^(guò)程控制。如果責任成本預算是項目成本預控的形式，則過(guò)程控制就是責任成本預算的保證，對過(guò)程控制不到位，責任成本預算即使再準確，也等于虛設。對此，首先需要的就是在思想上對責任成本控制與管理引起高度重視，以及形成一套完整的過(guò)程控制辦法。另外，責任成本考核是施工項目實(shí)施責任成本管理的落腳點(diǎn)，是與績(jì)效掛鉤的關(guān)鍵環(huán)節。只要是施工項目部實(shí)行了責任成本管理，都必須對責任預算的執行結果按照規定的方法進(jìn)行分析與考核，以合理的獎懲來(lái)激勵企業(yè)部門(mén)及員工，充分調動(dòng)部門(mén)及員工的積極性，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

　　四、結論

　　施工項目的成本管理對施工企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)極為重要，成本管理的關(guān)鍵是項目責權利的有效設計，責任成本管理將行之有效。但要注意，推行責任成本管理是一項系統工程，責任為主，成本為次，必須進(jìn)行科學(xué)劃分，明確責任范圍，才能做好責任成本管理。

　　參考文獻

　　[1]張國棟。淺析施工企業(yè)工程項目責任成本管理[J]。當代經(jīng)濟，20xx。8。

　　[2]菜蕾。對施工企業(yè)責任成本管理的思考[J]�，F代商業(yè)，20xx。5。

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施工項目管理論文5

　　摘要：現階段我國橋梁工程建設事業(yè)取得了長(cháng)足進(jìn)展，大規模工程項目逐漸得到了有效發(fā)展，然而橋梁工程項目本身較為復雜，存在著(zhù)周期長(cháng)、技術(shù)復雜等諸多特點(diǎn)，因而在施工設計等一系列環(huán)節都應嚴格控制，這樣才能有助于橋梁施工單位實(shí)現自身的效益。文章探討了如何加強大型橋梁項目的成本管理，并提出實(shí)現良好過(guò)程控制的相關(guān)建議。

　　關(guān)鍵詞：大型橋梁工程；施工項目；成本管理；過(guò)程控制；工程項目

　　盡管目前我國橋梁事業(yè)取得了不錯的進(jìn)步，但是市場(chǎng)競爭也變得越來(lái)越激烈。橋梁施工企業(yè)要想實(shí)現良好的經(jīng)濟效益，應切實(shí)注重項目成本方面有效控制，促進(jìn)自身運營(yíng)能力不斷提升。尤其是關(guān)于橋梁工程各環(huán)節的管理，應嚴抓工程成本管控工作，這樣才能為實(shí)現良好的經(jīng)濟效益提供前提和保障。根據現階段實(shí)際情況，在進(jìn)行橋梁工程過(guò)程控制過(guò)程中，普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此，應從不同要素方面著(zhù)手，采取合理控制手段，這樣才能充分體現降本增效的作用。

　　1大型橋梁工程成本管理與過(guò)程控制概述

　　1.1橋梁工程實(shí)施成本管控的概念

　　從大型橋梁工程方面來(lái)說(shuō)，所謂對工程進(jìn)行成本控制，通常指項目成本產(chǎn)生各個(gè)環(huán)節，通過(guò)加強各個(gè)環(huán)節費用開(kāi)支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，不斷進(jìn)行檢查及調整，科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差，從而實(shí)現將生產(chǎn)費用合理有效地控制，充分保障成本目標得以有效達成。通過(guò)合理的成本控制，有利于工程成本實(shí)現不斷降低，提高施工企業(yè)效益，同時(shí)使員工利益得到充分保障。

　　1.2橋梁工程成本分類(lèi)

　　通過(guò)把工程成本分類(lèi)，能夠在成本計算的過(guò)程中，更加省時(shí)省力，同時(shí)可以有效判斷降低成本最優(yōu)方法。因此，按照控制標準方面存在差異，把成本分成實(shí)際成本、計劃成本以及預算成本等。按照施工過(guò)程中成本核算對象存在差異，把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設過(guò)程中，根據構成要素不同可以將其分成管理費、使用費、材料費以及人工費一系列費用。

　　2大型橋梁工程項目建設成本控制存在的問(wèn)題

　　在大型橋梁項目建設階段，由于項目本身較為復雜，需要考慮諸多方面因素，在不同環(huán)節實(shí)施管理過(guò)程中同樣十分復雜。因此，成本管控實(shí)施環(huán)節普遍受到一系列因素影響，并進(jìn)一步引起現階段成本控制不良等諸多方面的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，主要存在以下問(wèn)題：第一，實(shí)施成本管理的過(guò)程中，普遍存在管理觀(guān)念較為落后的問(wèn)題。按照過(guò)去成本管理理念，通常將最大限度節約作為規范和標準。在注重降低成本的過(guò)程中，通常帶有一定的片面性，盲目進(jìn)行開(kāi)支節省。隨著(zhù)經(jīng)濟體制不斷改革，目前市場(chǎng)經(jīng)濟并不適合傳統管理模式。容易引起企業(yè)不能很好地規劃未來(lái)，盲目追求短期經(jīng)濟效益，并進(jìn)一步不利于企業(yè)目標的達成。第二，在橋梁施工企業(yè)實(shí)施成本管理的過(guò)程中通常過(guò)分看重形式主義。一般來(lái)說(shuō)，如果項目實(shí)現中標，相關(guān)工作人員應肩負起責任，不斷加強施工準備。但現實(shí)是普遍不能將成本管理工作充分落實(shí)，這樣非常不利于項目成本管控，同時(shí)會(huì )引起成本管理的過(guò)程中相關(guān)人員動(dòng)力不足等方面的現狀，不夠重視成本管理，不能真正將成本管理放在重要地位。長(cháng)此以往，在成本管理方面，真實(shí)性也難以保障。第三，成本管理過(guò)程中普遍存在意識不足的問(wèn)題，相關(guān)人員意識方面較為淡薄，在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識上存在很大片面性，覺(jué)得成本管理與自己無(wú)關(guān)，僅僅屬于管理人員和財務(wù)人員。成本管理存在滯后性，一般只有超出計劃成本，相關(guān)人員才對其予以補救，因而事前控制不足。

　　3大型橋梁工程項目成本控制的措施

　　3.1促進(jìn)成本管理方面意識的不斷提升

　　應充分認識到，成本管理本身較為復雜，屬于系統性管理。為此，需要廣大人員的共同積極參與，應引領(lǐng)企業(yè)員工充分建立成本控制意識，促進(jìn)意識的不斷提升。從成本控制的角度講，本身需要不同員工之間、不同部門(mén)之間的廣泛積極配合，因而成本管理關(guān)系到所有員工利益。為此，需將所有員工熱情點(diǎn)燃，使其關(guān)心成本，從而形成良好的成本控制意識。

　　3.2需力求實(shí)現完善經(jīng)濟評估制度

　　實(shí)現完善的經(jīng)濟評估制度：一是設定有效評估標準及指標，并充分立足于根本，這樣才能實(shí)現成本控制；二是積極組建關(guān)于成本評估方面的科學(xué)小組，積極開(kāi)展市場(chǎng)調查工作，同時(shí)按照調查結果進(jìn)行合理評估。在評估實(shí)施階段應充分考慮工程經(jīng)濟效益問(wèn)題，因而應積極開(kāi)展成本差異等方面計算。此外，成本管理人員應履行自己的職責，充分按照現階段市場(chǎng)行情狀況，考慮到工程合同和橋梁設計方案諸多因素，實(shí)施具體分析工作，并采用合理有效的計算方法，預算項目實(shí)施過(guò)程中的總成本；三是注重實(shí)現不同生產(chǎn)要素組合。具體施工環(huán)節應通過(guò)成本差異考核等方式方法開(kāi)展相應的考核工作。除此之外，受不同因素影響，大型橋梁工程建設過(guò)程中，容易引起預算成本同實(shí)際不符。在此過(guò)程中，借助于成本差異考核等有效手段，有助于找出存在的差異，同時(shí)有助于信息科學(xué)反饋。

　　3.3積極開(kāi)展責任成本方面考核機制

　　在現階段大型橋梁建設過(guò)程中，為實(shí)現良好的目標成本，應制定合理成本控制目標，并實(shí)行指標衡量。對于各項目管理人員來(lái)說(shuō)，為切實(shí)實(shí)現自身的目標，需在工作過(guò)程中秉承認真嚴謹的態(tài)度。為切實(shí)達成責任成本控制，不同項目負責人之間需相互監督，積極貫徹責任承包機制的建立。應充分考慮不同成本要素，并按照成本要素方面的不同，積極開(kāi)展不同部分詳細分配，應力求實(shí)現無(wú)論是哪個(gè)施工階段，都存在一定人員責任承包。除此之外，應構建完善獎懲制度，同責任承包制度進(jìn)行有機結合。通過(guò)合理完善的獎懲制度，有助于績(jì)效考核，并對不同部分人員形成激勵作用，使其能夠積極認真開(kāi)展自身的工作。

　　3.4通過(guò)相關(guān)技術(shù)措施實(shí)現成本控制

　　應有效調動(dòng)技術(shù)人員，提高技術(shù)人員積極性。應切實(shí)加強技術(shù)方案編制，同時(shí)針對于方案開(kāi)展經(jīng)濟分析，并注重技術(shù)方面的不斷革新，這樣才能使方案更加經(jīng)濟與可靠，并實(shí)現成本的降低。比方說(shuō)，在某大型橋梁建設過(guò)程中，針對于項目承臺實(shí)施開(kāi)挖，在基坑開(kāi)挖的過(guò)程中，深度為8米。在剛開(kāi)始進(jìn)行設計的過(guò)程中，選擇鋼板樁進(jìn)行防護。但是通過(guò)全體人員共同探討，綜合考慮當地實(shí)際狀況，同時(shí)加強不同施工設計方案的經(jīng)濟對比，經(jīng)過(guò)方案優(yōu)化后，最終選擇直接放坡的方式，通過(guò)分級開(kāi)挖施工手段，一方面防護成本得到控制，另一方面施工時(shí)間有效節約。

　　3.5注重材料管控

　　針對于大型橋梁建設來(lái)說(shuō)，從項目總成本角度考慮，原材料是非常重要的一部分。由此可見(jiàn)，需科學(xué)控制材料方面的成本，這也充分有利于總成本控制。具體實(shí)施環(huán)節：一是應注重加強材料的合理使用，如采取限額方式控制使用，從而避免關(guān)于原材料方面浪費現象。二是應在合理范圍之內實(shí)現材料價(jià)格的降低，同時(shí)需注重材料質(zhì)量、材料價(jià)格以及市場(chǎng)行情諸多因素了解，實(shí)施科學(xué)有效的對比和篩選；同時(shí)建立嚴格的采購制度和供應商準入制度以及材料的標準采購價(jià)格、渠道等。三是改進(jìn)材料的運輸、收發(fā)、合理堆置現場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用；同時(shí)制訂并貫徹節約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。只有這樣，才能做好施工材料的把控，從而達到施工成本的有效管控。

　　3.6注重大型橋梁工程建設過(guò)程中機械成本方面控制

　　機械成本是較為重要的一項成本，在管理控制過(guò)程中，應從下面五點(diǎn)做起：一是在施工機械選擇過(guò)程中，需充分考慮到實(shí)際工程項目特點(diǎn)，然后才能進(jìn)行科學(xué)篩選，并促進(jìn)施工進(jìn)度，保障良好的施工質(zhì)量。比如在某跨海大橋項目施工中，為確保機械設備投入的科學(xué)性、有效性，在工程開(kāi)工初期，項目部積極組織各方面專(zhuān)家對投標施組中的機械設備的數量和規格型號與工地實(shí)際施工的差異以及工作效率差異，根據實(shí)施性施工組織設計測算實(shí)際將要發(fā)生的機械使用費，從而根據測算后的機械成本確定投入機械種類(lèi)、數量、使用時(shí)間、租賃或新購等。二是在施工機械使用過(guò)程中，需切實(shí)體現出機械設施實(shí)際價(jià)值。應力求實(shí)現良好工序對接，并注重不同工作之間有效組織搭配，這樣才能充分有助于應用能效實(shí)現發(fā)揮。三是應注重平衡管理調度方面的工作，并不斷增強應用效率。特別是在大型的橋梁施工中，由于工程區域廣、工程量大、各類(lèi)機械設備多等特點(diǎn)，在機械設施的調撥過(guò)程中，需遵循資源共享和緊湊有序的原則，這樣才有助于滿(mǎn)足建設需求，并能使組織安排更加具備條理性及計劃性，有效防止由于配合不當等諸多因素引起設備資源浪費等現象。四是需不斷加強機械設備方面維護工作，保養維護過(guò)程中應遵循規劃化、定期化以及常態(tài)化原則。五是需注重機械、船舶等設備燃料的使用管控，嚴格使用制度，加大監督力度，認真完善收發(fā)臺賬及核銷(xiāo)時(shí)效，及時(shí)調整，力求減少浪費現象。

　　3.7注重質(zhì)量方面的管理及控制

　　在質(zhì)量管理方面，還需注重實(shí)現良好的質(zhì)量成本。所謂質(zhì)量成本，通常涵蓋了施工過(guò)程中，關(guān)于質(zhì)量支出方面全部資金投入，甚至包括各種損失費用等。為此，應采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，嚴格控制工程質(zhì)量，并注重各項施工環(huán)節監督，力求實(shí)現工程建設成優(yōu)，切實(shí)避免設計變更及返工問(wèn)題出現，從而大大減少工程項目成本。

　　3.8不斷加強三次經(jīng)營(yíng)理念，并將變更調增貫徹落實(shí)

　　三次經(jīng)營(yíng)是指在項目完工后，售后服務(wù)、竣工結算、審計和清欠過(guò)程所發(fā)生的一切經(jīng)營(yíng)行為。三次經(jīng)營(yíng)的`目的是在確保企業(yè)信譽(yù)、品牌的同時(shí)實(shí)現合同增值，獲取最佳的經(jīng)濟效益。因此，三次經(jīng)營(yíng)對工程項目的最終經(jīng)營(yíng)成果至關(guān)重要。那么要做好三次經(jīng)營(yíng)就需切實(shí)重視變更調增方面的工作，特別是關(guān)于大型橋梁工程成本過(guò)程中，變更時(shí)有發(fā)生。在進(jìn)行變更索賠的過(guò)程中，一般對合同雙方利益都構成威脅。由此可見(jiàn)，該工作無(wú)論是對于承包商來(lái)說(shuō)，還是對于業(yè)主而言，都起到較為重要的作用。依照多年的工作經(jīng)驗，筆者粗淺認為在工程施工中產(chǎn)生變更索賠的原因主要有：

　　一是業(yè)主行為產(chǎn)生的變更索賠因素，如提供的招標文件中的錯誤、漏項或與實(shí)際不符，造成中標施工后突破原中標價(jià)造成的經(jīng)濟損失；未及時(shí)辦理施工所需各種證件、批文和臨時(shí)用地、占道及鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的申報批準手續而影響施工；未按照合同的規定提供應由業(yè)主提供的材料、機械設備；因業(yè)主中途變更建設計劃，停建、緩建造成構件物質(zhì)積壓倒運、人員機械窩工、合同工期延長(cháng)、工程維護保管和現場(chǎng)值勤警衛工作增加、臨建設施和用料攤銷(xiāo)量加大等造成的經(jīng)濟損失；業(yè)主要求額外的鉆探、試驗、檢測等因素。

　　二是設計變更產(chǎn)生的索賠因素，如按圖施工后發(fā)現設計錯誤或缺陷，經(jīng)業(yè)主同意采取補救措施進(jìn)行技術(shù)處理所增加的額外費用；新型、特種材料和新型特種結構的試制、試驗所增加的費用等。

　　三是施工條件與施工方法的變化產(chǎn)生的索賠因素，如在執行經(jīng)甲方批準的施工組織設計和進(jìn)度計劃時(shí)，因實(shí)際情況發(fā)生變化而引起施工方法的變化所增加的費用等。因此，在項目經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中都應把物資供應、施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)以及工程進(jìn)度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣，一旦索賠問(wèn)題產(chǎn)生，記錄就能夠切實(shí)起到相應依據及憑證作用，這樣才能有助于索賠成功。由此可見(jiàn)，日常管理階段，應不斷加強索賠方面的準備，應秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則，這樣才能充分實(shí)現索賠成功，從而達到三次經(jīng)營(yíng)良性運作。

　　4結語(yǔ)

　　本文淺要探討如何加強大型橋梁項目方面成本管理，并提出關(guān)于實(shí)現良好過(guò)程控制的相關(guān)建議。項目成本產(chǎn)生了各個(gè)環(huán)節，通過(guò)加強各個(gè)環(huán)節費用開(kāi)支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，并注重機械成本和材料成本方面的有效控制，不斷進(jìn)行檢查及調整，科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差，才能促進(jìn)建設質(zhì)量不斷提升，有助于橋梁施工單位實(shí)現自身良好效益。

　　作者:賽玉丹 單位:中鐵大橋局集團第五工程有限公司

　　參考文獻

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施工項目管理論文6

　　摘要：社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，雖然為鐵路建設事業(yè)的發(fā)展提供了新的契機。但是與此同時(shí)，社會(huì )各界對于鐵路建設施工質(zhì)量的重視程度也不斷的提高。橋梁項目作為鐵路建設的重要組成部分之一，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣是影響我國鐵路建設企業(yè)市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)我國鐵路項目建設發(fā)展的重要因素。因此，加強鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理研究的力度，對于鐵路建設事業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展具有極為重要的意義。文章主要是就鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理的對策進(jìn)行了分析與探討。

　　關(guān)鍵詞：鐵路橋梁；施工項目；項目管理

　　0引言

　　由于鐵路工程項目具有施工量較大的特點(diǎn)，因此必須嚴格的按照要求進(jìn)行施工質(zhì)量的掌控，才能確保鐵路工程建設的順利進(jìn)行。我國鐵路工程項目施工技術(shù)的日趨成熟，不僅促進(jìn)了鐵路施工質(zhì)量的穩步提升，而且也降低了安全事故發(fā)生的幾率。

　　1鐵路橋梁工程項目人員的控制①

　　施工人員不僅是項目質(zhì)量管理的核心，更是工程項目施工的直接參與者、指揮者、操作者。所以人是影響工程施工質(zhì)量的首要因素。施工人員作為工程項目施工的主體，工程項目施工質(zhì)量的形成與施工人員之間是相互作用的關(guān)系，而這也是形成工程質(zhì)量的主要因素[1]。所以，工程項目施工開(kāi)始前，首先需要考慮的是人的因素的控制，從政治、思想、業(yè)務(wù)、心理、身體素質(zhì)等各個(gè)方面著(zhù)手，才能在確保鐵路建設順利進(jìn)行的同時(shí)，促進(jìn)鐵路建設施工質(zhì)量的穩步提升。②質(zhì)量意識的提高。施工企業(yè)必須引導施工人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念、預防為主的觀(guān)念、用戶(hù)至上的觀(guān)念、數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念、社會(huì )、企業(yè)、綜合效益觀(guān)念等幾方面的觀(guān)念，同時(shí)要求操作人員嚴格的按照鐵路工程項目質(zhì)量標準和操作規范施工，才能實(shí)現促進(jìn)鐵路工程項目施工質(zhì)量穩步提升的目的。

　　2鐵路橋梁工程項目材料的控制

　　鐵路工程項目建設施工過(guò)程中，針對施工材料的控制主要涉及到原材料、成品、半成品、構配件等相關(guān)材料的'控制。施工材料的質(zhì)量是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，假如施工材料質(zhì)量不符合設計要求的話(huà)，那么工程施工質(zhì)量自然也就不能滿(mǎn)足設計標準和要求。因此，加強施工材料質(zhì)量控制，對于工程施工質(zhì)量的提升而言具有極為重要的意義。施工企業(yè)必須在施工材料進(jìn)入施工現場(chǎng)前，嚴格的按照要求進(jìn)行施工材料的質(zhì)量檢驗，在確定其質(zhì)量符合工程施工質(zhì)量要求，并出具材料產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證以及其他質(zhì)量證明材料后，才能允許其進(jìn)入施工現場(chǎng)，應用于工程項目施工中。

　　3鐵路橋梁工程項目機械設備的控制

　　施工現場(chǎng)條件、結構形式、施工工藝、機械設備等因素是影響橋梁施工質(zhì)量和效率的重要因素。因此，為了確保橋梁工程施工的順利進(jìn)行，施工企業(yè)必須根據工程施工的特點(diǎn)，加強相關(guān)設備的維護和保養力度，定期的檢修機械設備精度和性能的檢測，同時(shí)建立機械設備的日常點(diǎn)檢制度，才能實(shí)現有效控制橋梁工程施工質(zhì)量的目的[2]。橋梁工程項目管理人員，在橋梁工程項目施工階段，應該根據自身實(shí)際情況，盡可能的配置具有定位數據自動(dòng)顯示和自動(dòng)記錄功能的設備，縮小機械對人工的依賴(lài)程度。所有構配件和機械設備進(jìn)入施工現場(chǎng)后，必須根據其功能設置相應的材料標識牌。針對工程十四個(gè)過(guò)程中所使用的測量?jì)x器、試驗設備、張拉設備等相關(guān)設備，必須嚴格的按照規定做好計量校驗工作，避免在使用過(guò)程中出現偏差，確保計量?jì)x器以及相關(guān)設備的精確度。另外，橋梁工程施工過(guò)程中，機械化程度的高低也是決定橋梁工程施工質(zhì)量?jì)?yōu)劣的重要因素。而施工企業(yè)自身的機械化程度，不僅代表著(zhù)企業(yè)的實(shí)力品牌和施工水平，同時(shí)也是施工企業(yè)管理水平高低最直接的體現。所以，為了確保橋梁工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須根據自身發(fā)展的實(shí)際情況，盡可能的采用性能優(yōu)良的機械化設備，才能在確保工程施工質(zhì)量符合設計技術(shù)要求和標準的基礎上，為優(yōu)質(zhì)工程項目的建設奠定堅實(shí)的基礎。

　　4鐵路橋梁工程項目環(huán)境的控制

　　橋梁工程項目施工現場(chǎng)的溫度、濕度、噪音干擾、振動(dòng)、照明、現場(chǎng)污染程度等因素就是我們常說(shuō)的環(huán)境因素。在橋梁工程施工過(guò)程中，影響其施工質(zhì)量有效提升的環(huán)境因素主要有地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境和施工現場(chǎng)、工作面等質(zhì)量保證體系等。在這其中，因為環(huán)境因素具有復雜多變的特點(diǎn)，因此其對橋梁工程所產(chǎn)生的影響一般都很難有效的控制。通過(guò)對橋梁工程的施工特點(diǎn)以及施工條件分析后發(fā)現，必須采取積極有效的措施加以控制，才能最大限度的降低環(huán)境因素對橋梁工程施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響。特別是在橋梁工程施工的現場(chǎng)，必須建立文明施工和文明生產(chǎn)的施工現場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)施工材料應有序堆放，道路保持暢通，施工現場(chǎng)清潔正切，為橋梁工程施工質(zhì)量以及安全性的有效提升創(chuàng )造良好的條件。另外，如果是在冬雨季節、炎熱季節或者風(fēng)季進(jìn)行橋梁工程施工的話(huà)，則必須根據季節變化的特點(diǎn)制定保證橋梁工程施工質(zhì)量的相關(guān)措施，才能最大限度的降低凍害、干裂、沖刷等影響橋梁工程施工質(zhì)量的現象發(fā)生。正是因為環(huán)境因素具有較強的復雜性和多變性特點(diǎn)，所以橋梁工程施工企業(yè)在施工過(guò)程中，必須對環(huán)境因素予以充分的重視，合理的利用有利于橋梁工程施工的環(huán)境因素，同時(shí)制定嚴密的環(huán)境因素預防和防治措施，確保橋梁工程建設的順利進(jìn)行。

　　5鐵路橋梁工程項目工藝的控制

　　鐵路橋梁工程在施工過(guò)程中的施工工藝和工藝流程、各個(gè)工藝之間的銜接、橋梁施工工序加工手段等相關(guān)技術(shù)的選擇是影響鐵路橋梁工程施工質(zhì)量和效率的重要因素。所謂的方法控制，實(shí)際上就是通過(guò)對鐵路橋梁工程施工建設周期內所采用的技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段、施工組織設計等各方面的控制。施工方案的正確與否，對于鐵路橋梁工程施工質(zhì)量控制目標的順利實(shí)現具有決定性的影響。所以，施工企業(yè)在編制和審核鐵路橋梁工程施工方案時(shí)，必須根據工程項目的實(shí)際情況，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等各方面進(jìn)行全面的分析與研究，才能在確保施工方案技術(shù)的可行性、經(jīng)濟性的同時(shí)促進(jìn)橋梁工程施工質(zhì)量和效率的穩步提升[3]。而工藝方法對于鐵路工程施工質(zhì)量所產(chǎn)生的影響，則主要有以下幾方面：①加工方法制定、工藝參數選擇、工藝裝備等各方面的正確性與合理性；②工藝方法落實(shí)、執行的嚴肅性。根據鐵路橋梁工程施工的特點(diǎn)，施工企業(yè)必須加強施工現場(chǎng)技術(shù)人員技術(shù)水平培訓的力度，同時(shí)積極的推行控制圖管理的措施，才能及時(shí)的發(fā)現和調整橋梁工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題。另外，在鐵路橋梁工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)的總工程師必須及時(shí)的與各個(gè)部門(mén)的技術(shù)人員、施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，確保工程施工安排、施工作業(yè)指導書(shū)、分項工程交底作業(yè)場(chǎng)所、方法、操作規程、施工技術(shù)要求等滿(mǎn)足橋梁工程施工質(zhì)量、安全環(huán)保等各方面的要求，為橋梁工程施工建設的順利進(jìn)行做好充分的準備。

　　而橋梁工程施工詳圖和加工圖，則主要指的是設備拼裝圖、加工圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖、基坑開(kāi)挖圖、工程結構尺寸大樣圖等各方面內容。根據橋梁工程施工的特點(diǎn)和要求，施工企業(yè)采取科學(xué)合理的質(zhì)量控制和管理手段，對于橋梁工程施工質(zhì)量的提升具有極為重要的意義。而新技術(shù)、新工藝在實(shí)際應用的過(guò)程中，則必須對以下幾方面的問(wèn)題予以充分的重視：首先，橋梁工程在施工過(guò)程中，施工企業(yè)必須建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標準、操作規程，同時(shí)加強施工工藝和技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng )新的力度，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的穩步提升；其次，根據橋梁工程施工的要求，建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制度，要求各個(gè)施工部門(mén)必須嚴格的按照要求落實(shí)施工管理制度，深入分析施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，并以此為基礎制定質(zhì)量攻關(guān)的目標和內容，確保橋梁工程建設的順利進(jìn)行；最后，制定完善的橋梁工程施工質(zhì)量保證計劃和內容。橋梁工程在施工的過(guò)程中必須嚴格的按照施工計劃，加強工程施工質(zhì)量檢查的力度，將質(zhì)量定量分析得出的結論、經(jīng)驗等轉化為保證橋梁工程施工質(zhì)量的相關(guān)標準和制度，才能確保橋梁工程施工質(zhì)量管理目標的順利實(shí)現。

　　6鐵路橋梁工程項目測量的控制

　　橋梁工程施工企業(yè)必須根據測量?jì)x器設備的要求，制定嚴格的校準規程，從設備儀器的型號、類(lèi)型、地點(diǎn)、周期、方法、標準、發(fā)生問(wèn)題的解決措施等各個(gè)方面保證測量任務(wù)和測量精確度[4]。同時(shí)，安排專(zhuān)業(yè)人員定期的進(jìn)行測量?jì)x器設備的確認、校準、調整。假如發(fā)現測量?jì)x器或者試驗設備處于為校準狀態(tài)的話(huà)，則應該立即評定并同時(shí)針對以往的橋梁工程測量數據，采取三角控制網(wǎng)布設的方式進(jìn)行復測，以確保橋梁工程測量數據的準確度符合工程施工質(zhì)量要求。另外，由于橋梁工程測量成果不僅工程設計、施工的重要依據，而且直接反映出橋梁工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣。所以，為了確保橋梁工程測量數據的準確性與及時(shí)性，施工企業(yè)必須建立完善的質(zhì)量保證體系和服務(wù)體系，同時(shí)嚴格的按照國家工程測量范圍和工程要求等級的要求，組織測量人員，配備先進(jìn)的測量?jì)x器設備，才能確保橋梁工程測量精度有效提升的基礎上，為橋梁工程建設的順利進(jìn)行奠定堅實(shí)的基礎。

　　7結束語(yǔ)

　　總而言之，鐵路橋梁作為人們日常生活中的重要組成部分之一，其隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加快以及交通運輸行業(yè)的迅速發(fā)展，社會(huì )各界對鐵路橋梁施工質(zhì)量的關(guān)注度也隨之不斷的提高。因此，為了確保鐵路橋梁工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須采取積極有效的措施，加強橋梁工程施工質(zhì)量控制的力度，才能在確保鐵路橋梁工程施工質(zhì)量滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展要求的基礎上，降低安全事故發(fā)生的幾率。

　　參考文獻：

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施工項目管理論文7

　　【摘 要】 根據國家統計局最新統計數據，中國20xx年鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。本文對項目管理策劃在我公司的運用和存在的問(wèn)題做了一些的探研，對類(lèi)似企業(yè)有一定的參考價(jià)值。

　　【關(guān)鍵詞】 策劃 商務(wù)策劃 成本分析 項目管理策劃

　　1 項目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內在動(dòng)力需要

　　1.1 中國鋼鐵行業(yè)現狀和發(fā)展方向

　　鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟水平和綜合國力的重要標志。隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據國家統計局最新統計數據，20xx年中國鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，其鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當長(cháng)的一段時(shí)間內，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關(guān)鍵設備和工藝的技術(shù)進(jìn)步、綠色環(huán)保等方面開(kāi)展相關(guān)工作，大規模冶金建設項目會(huì )急劇減少已是客觀(guān)現實(shí)。

　　1.2 外部環(huán)境和內部需求是企業(yè)實(shí)施項目策劃的動(dòng)力所在

　　當期大多數冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)萎縮，基建項目少的壓力，同時(shí)也有許多新的發(fā)展機遇，如結合本企業(yè)特點(diǎn)而開(kāi)展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了新的機遇，應該說(shuō)是壓力和機遇并存。

　　通過(guò)對冶金和非冶金項目的特點(diǎn)來(lái)看，兩者之間的項目管理既有相似之處，又有不同點(diǎn)。必須有針對性開(kāi)展項目管理，從而達到即管好項目，又能盈利的目的。任何一個(gè)工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工、投產(chǎn)、竣工驗收，資料歸檔管理，風(fēng)險始終伴隨，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節都不能有絲毫閃失，否則潛在的風(fēng)險會(huì )變成現實(shí)，應有的效益就會(huì )流失。項目管理策劃就是解決上述問(wèn)題的有效的辦法。

　　2 項目管理策劃的方法、內容、難點(diǎn)分析

　　2.1 項目策劃的方法

　　項目策劃應根據項目的特點(diǎn)、施工的難易程度、涉及的專(zhuān)業(yè)、風(fēng)險的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標階段的商務(wù)策劃、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專(zhuān)項策劃，工程結算商務(wù)策劃等。為指引策劃方向，規范策劃內容，企業(yè)可提供內容齊全的項目管理策劃書(shū)（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項目借鑒。在提供范本的同時(shí)，應強調策劃的獨立性和項目的特性，不同的項目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。

　　2.2 項目管理策劃的基本內容

　　項目策劃的內容從總體上來(lái)說(shuō)可分為兩類(lèi)即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務(wù)范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內容主要為有：

　�。�1）工程概況及特點(diǎn)部分，它應重點(diǎn)敘述如工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn)、業(yè)主名稱(chēng)、設計單位、監理單位、投資性質(zhì)、工程類(lèi)別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析等方面的內容。

　�。�2）項目總目標部分，它應重點(diǎn)敘述如工期目標、質(zhì)量目標、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新目標、顧客滿(mǎn)意目標、經(jīng)營(yíng)等多項目標方面的內容。

　�。�3） 項目組織機構部分，它應重點(diǎn)敘述如項目組織機構及人員配置，并增加分承包方（施工單位）機構崗位及人員要求等內容；

　�。�4） 現場(chǎng)項目管理人員配置方案，可根據工程類(lèi)別，由項目經(jīng)理提出的項目部管理人員的數量、專(zhuān)業(yè)、到場(chǎng)時(shí)間、在現場(chǎng)工作時(shí)間等方面的內容。

　　2.3 項目策劃的難點(diǎn)分析

　　從項目策劃的分類(lèi)可以看出，施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內部管理制度的執行和完善方面的問(wèn)題，企業(yè)的主動(dòng)性大，較好控制。商務(wù)范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業(yè)的被動(dòng)性大，不易控制。項目策劃的及時(shí)性和有效性難以完全保證。

　　從我公司近些年在多數冶金工程應用項目策劃來(lái)看，商務(wù)范疇方面的策劃是重點(diǎn)和難點(diǎn)，它們有的易策劃出來(lái)，確不易規避，有的既不易策劃出來(lái)，有不易控制。例如

　�。�1）如大宗物資采購計劃，因有的項目屬于三邊工程，涉及到的材料規格型號多，圖紙到場(chǎng)又不及時(shí)，很難在項目開(kāi)工前期準確編制出，影響到策劃的及時(shí)性；

　�。�2）項目資金流量計劃，有的項目策劃的很好，因受項目多方面影響，但實(shí)際運作困難；如材料價(jià)格漲價(jià)、材料要求100%付款、業(yè)主資金支付不及時(shí)，設計變更和現場(chǎng)簽證在中間過(guò)程不計取產(chǎn)值等，影響到策劃的準確性；

　�。�3）如項目管理基礎工作薄弱，人員的數量和素質(zhì)問(wèn)題，導致預算編制的不及時(shí)、不準確，策劃的真實(shí)性打折扣，

　�。�4）項目策劃書(shū)內容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內容一知半解，照抄格式文本。

　�。�5）項目大的風(fēng)險識別出來(lái)后，難以由企業(yè)和項目部所控制，如總價(jià)包干合同中的材差。

　　3 項目管理策劃對施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動(dòng)作用

　　客觀(guān)地說(shuō)項目策劃只是整個(gè)項目管理活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節，光靠好的策劃，沒(méi)有有效地執行和考核還是不能對企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不有，策劃過(guò)程實(shí)質(zhì)上是“無(wú)中生有”的過(guò)程，它通過(guò)預測管理行為和其結果的軌跡，把后期的管理行為及結果“可視化”，要求企業(yè)和項目部從戰略上要提前謀劃，在戰術(shù)上要重視，執行時(shí)要細化。策劃是一個(gè)全員參與，全過(guò)程管控的過(guò)程，通過(guò)全員、全過(guò)程的參與，提高員工綜合素質(zhì)和基礎工作水平。通過(guò)企業(yè)和項目部的.互動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全方位的預測和可觀(guān)測的管控能力，提高項目執行力。

　　通過(guò)普及項目策劃，執行項目策劃，員工的素質(zhì)無(wú)疑會(huì )得到全面提升，其工作思路和方法會(huì )更加科學(xué)、規范，各項基礎工作會(huì )得到極大的提高。這一點(diǎn)在我公司的項目策劃推廣過(guò)程中得到了充分體現。盡管策劃推動(dòng)起來(lái)不易，但項目經(jīng)理們沒(méi)有一個(gè)不說(shuō)項目策劃好、應該普及推廣的。隨著(zhù)策劃的普及、策劃水平的漸進(jìn)提高，卓有成效的實(shí)施策劃工作，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。

　　4 結語(yǔ)

　　尋求管理水平的提高、駕馭風(fēng)險獲取最大效益應該是企業(yè)永恒的課題。項目策劃對這兩方面的改進(jìn)提供了一套行之有效的方法和思路。沒(méi)有管理水平的提高，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。應當在企業(yè)內部著(zhù)實(shí)推進(jìn)項目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過(guò)程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過(guò)程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時(shí)性、實(shí)效性，不能為了策劃而策劃。對其他企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過(guò)一段時(shí)間的普及、推廣、總結、提高的過(guò)程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的有效地項目策劃管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。

施工項目管理論文8

　　一、施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性

　　房屋建筑工程比較復雜，涉及到的范圍較廣，材料、設備、施工工藝以及施工組織設計都會(huì )對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理，采取有效地措施，可以減少或者消除不利因素，保證施工階段的質(zhì)量，從而保證整個(gè)建筑項目的質(zhì)量，因此施工階段的質(zhì)量管理在項目全過(guò)程管理中占有重要地位。

　　二、施工過(guò)階段質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

　　對以往的資料進(jìn)行研究發(fā)現，施工階段質(zhì)量管理中影響因素較多、施工人員素質(zhì)低下、建筑材料控制不足以及施工單位盲目地壓縮工期，都影響著(zhù)施工階段的質(zhì)量。

　　1.影響因素較多

　　施工階段需要控制的因素較多，給質(zhì)量管理增加了一定的難度，除了一些材料、設備和人員的影響因素外，由于建筑本身的特點(diǎn)，施工過(guò)程的質(zhì)量控制擁有一定流動(dòng)性，在施工階段很容易出現質(zhì)量問(wèn)題。

　　2.施工人員素質(zhì)低下

　　由于近幾年房屋建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，對施工人員的需求逐漸增多，但是施工人員中擁有高學(xué)歷的人很少，往往都是不具備從業(yè)資格的勞務(wù)人員，例如，農民加入到施工隊伍中，他們缺乏一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而且質(zhì)量意識比較薄弱，不利于施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理。

　　3.建筑材料以次充好

　　建筑市場(chǎng)上競爭日益激烈，許多企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟利益，經(jīng)常以次充好，導致施工時(shí)使用的建筑材料不合格，嚴重影響了施工質(zhì)量。

　　4.施工單位盲目壓縮工期

　　施工單位為了提前完成工期，在施工過(guò)程中增加施工人員、加快施工速度，往往在施工過(guò)程中忽視了一些細節的質(zhì)量，例如，有些施工單位為了盲目壓縮工期，減少施工工藝的環(huán)節，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量，威脅居住人員的安全。

　　三、相應的解決對策

　　1.建立施工質(zhì)量管理體系

　　應該建立相應的質(zhì)量管理體系，分別對材料、設備設置一定的管理計劃，施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，依照相關(guān)的管理規范對各個(gè)施工細節進(jìn)行控制，質(zhì)量管理體系中還要添加質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量檢查制度，全方位加強施工質(zhì)量管理。

　　2.提高施工人員的素質(zhì)

　　對施工過(guò)程中人員素質(zhì)較低這一問(wèn)題，可以先從施工單位的選擇入手，盡量選擇具有相應從業(yè)資格并且企業(yè)信譽(yù)良好的施工單位；并定期對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量管理方面的.培訓，幫助施工人員掌握一定的施工技術(shù)、樹(shù)立較強的質(zhì)量管理意識。

　　3.注重材料、設備的質(zhì)量

　　對材料和設備的質(zhì)量控制，在工程材料規格方面應加大檢查、監督的力度，進(jìn)一步確保材料的品質(zhì)。對房建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了提高建筑材料的品質(zhì)，通常情況下需要從采購環(huán)節做起，同時(shí)確保采購人員具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識和較強的責任心。另外，房建施工企業(yè)需要全面了解材料市場(chǎng)的信息，綜合分析材料的價(jià)格和性能，使其進(jìn)一步符合工程的實(shí)際需要。

　　4.加強施工現場(chǎng)管理

　　施工企業(yè)要對施工現場(chǎng)進(jìn)行嚴格地控制，嚴格地進(jìn)行自檢程序，可以在很大程度上避免出現房屋建筑的質(zhì)量問(wèn)題�；�于此，房建施工企業(yè)需要做好施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，對施工現場(chǎng)加大質(zhì)量監督、監測的力度，同時(shí)安排專(zhuān)人對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗。在施工現場(chǎng)，對施工質(zhì)量進(jìn)行監控的過(guò)程中，需要結合相應的程序，對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格的檢測和檢查，為了避免施工進(jìn)度受到干擾，這時(shí)需要制定相關(guān)的管理制度，采取科學(xué)性的檢測方式進(jìn)行檢測。

　　四、結語(yǔ)

　　對房屋建筑施工階段質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行闡述，并總結目前施工階段質(zhì)量管理存在問(wèn)題，提出相應的解決對策。施工階段的質(zhì)量管理對整個(gè)房屋建筑的質(zhì)量、結構至關(guān)重要，管理人員、施工人員一定要重視起施工質(zhì)量管理，提高房屋建筑工程的質(zhì)量。

施工項目管理論文9

　　【摘要】近年來(lái)，我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展對建筑行業(yè)起到了積極的推動(dòng)作用。工程項目現場(chǎng)施工管理對工程造價(jià)有重要的影響。論文分析了工程項目現場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題對工程造價(jià)的影響，并提出了優(yōu)化措施，以期為工程的順利開(kāi)展打下良好的基礎。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目；工程造價(jià)；現場(chǎng)施工管理

　　1引言

　　隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價(jià)在工程建設中的作用越來(lái)越重要。如何更好地控制與加強工程造價(jià)的合理性成為當今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問(wèn)題之一。本文通過(guò)對工程項目現場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究總結，系統地論述了工程項目現場(chǎng)施工管理對工程造價(jià)控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。

　　2工程項目現場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題及對工程造價(jià)的影響

　　2.1施工現場(chǎng)進(jìn)度管理問(wèn)題

　　工程施工進(jìn)度會(huì )直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響�，F階段，由于部分施工單位過(guò)于追求經(jīng)濟利益，忽視了對工程項目進(jìn)度的計劃設計與合理開(kāi)展，在工程項目現場(chǎng)施工中，經(jīng)常出現“盲目跟從、趕超縮短”等違規現象，使進(jìn)度管理失控，從而給造價(jià)管理增加了難度。另外，在工程項目現場(chǎng)施工過(guò)程中，可能由于諸多因素導致施工內容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時(shí)性，大大影響了工程進(jìn)度的順利實(shí)施，部分施工單位缺乏相應的臨場(chǎng)應變措施，造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長(cháng)會(huì )額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價(jià)。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問(wèn)題與設計變更問(wèn)題對現場(chǎng)施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒(méi)有對施工計劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調整，忽視了對施工材料的嚴格管控，導致整個(gè)施工現場(chǎng)繁雜無(wú)序，不僅容易造成質(zhì)量問(wèn)題，還會(huì )由于對材料的管控不嚴格，造成浪費，從而影響工程造價(jià)控制。因此，應樹(shù)立施工單位的責任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴格要求，落實(shí)懲罰機制[1]。

　　2.2施工材料管理控制問(wèn)題

　　施工材料管理工作對工程造價(jià)有至關(guān)重要的影響。但目前個(gè)別施工企業(yè)缺乏對相關(guān)施工材料的管控，對材料的材質(zhì)與規格沒(méi)有進(jìn)行嚴格全面的檢測，導致材料性能不符合工程建設要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過(guò)程中，沒(méi)有建立嚴格的檢查監管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒(méi)有及時(shí)指出材料存在的問(wèn)題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價(jià)偽劣的施工材料投入現場(chǎng)，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權偷工減料，嚴重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項目施工多為外雇承辦實(shí)施，建設單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結算與工程進(jìn)度等負面問(wèn)題的產(chǎn)生。

　　2.3工程施工安全監管問(wèn)題

　　工程項目現場(chǎng)施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現場(chǎng)環(huán)境較為復雜，各道工序與環(huán)節中存在諸多隱患問(wèn)題，導致安全問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒(méi)有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒(méi)有建立安全應急預案與應急小組，對工程施工過(guò)程中的監管把控不嚴，導致各施工環(huán)節存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開(kāi)展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價(jià)。因此，相關(guān)工程企業(yè)應建立施工安全監管機制，指派專(zhuān)門(mén)監督檢查人員，不定時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全抽查，各部門(mén)必須遵循相關(guān)安全施工規則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩定性[2]。

　　3加強建設工程項目現場(chǎng)施工管理的有效措施

　　3.1加強施工單位索賠管理力度

　　要加強施工單位索賠管理，應加強索賠管理的監督力度。索賠管理在工程造價(jià)中有重要的影響和作用。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現項目設計變更與工程進(jìn)度延期現象，原因包括主觀(guān)決策因素和客觀(guān)因素，在此基礎上，施工單位應充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內容，需要申請索賠時(shí)，應根據合同內容合理想建設單位提出索賠。另外，在索賠過(guò)程中，監理單位和建設單位要對工程施工現場(chǎng)、實(shí)際施工內容以及施工量進(jìn)行調查確認，并收集相關(guān)證據信息資料，按照實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)。

　　3.2加強部門(mén)之間的協(xié)調溝通

　　建設工程項目施工是一項規模龐大的系統的工程，具有一定的復雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門(mén)機構之間需要進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調。建設單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發(fā)現工程造價(jià)問(wèn)題，應及時(shí)與各組織機構積極溝通，對其上級主管單位如政府機構、國家建委、水利部門(mén)等進(jìn)行及時(shí)匯報，通過(guò)加強各部門(mén)協(xié)調溝通有效避免工程延誤造成的工程造價(jià)增加。

　　3.3加強施工材料監管

　　對材料的選購渠道進(jìn)行嚴格審查，對規模較大的.工程可以采取招投標的方式對材料進(jìn)行集中采購，選擇相對信譽(yù)好、質(zhì)量硬、規范化的材料供應商合作，確保在源頭保證施工材料的穩定性。另外，在施工材料投入現場(chǎng)前，相關(guān)技術(shù)人員應加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標準的材料堅決禁止入場(chǎng)[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費，對控制工程造價(jià)有積極的作用。

　　3.4制定科學(xué)的施工計劃

　　施工計劃的科學(xué)性與合理性會(huì )直接影響工程造價(jià)控制的有效性。通過(guò)科學(xué)合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進(jìn)行，并對其日后整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應根據工程項目的具體需求，結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學(xué)的施工計劃，以主體工程為核心，通過(guò)對工程的規模機構、工程期限、施工技術(shù)、現場(chǎng)環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進(jìn)而將工程造價(jià)控制在合理范圍之內。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進(jìn)行現場(chǎng)施工管理，將現場(chǎng)施工管理與整體工程質(zhì)量、進(jìn)度三者相互有機結合，始終把工程造價(jià)與施工管理放在第一位。通過(guò)科學(xué)、合理的現場(chǎng)施工管理模式，將工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)作用充分發(fā)揮出來(lái)，為日后的工程建設打下堅實(shí)的保障基礎。

　　【參考文獻】

　　【1】劉浩.建設工程項目現場(chǎng)施工管理對工程造價(jià)的影響淺析[J].工程技術(shù)(文摘版),20xx,12(12):145.

　　【2】陳紅.建設工程項目現場(chǎng)施工管理對工程造價(jià)的影響分析研究[J].工程技術(shù)(文摘版),20xx(45):199-200.

　　【3】朱文凱,李春杏.建設工程項目現場(chǎng)施工管理對工程造價(jià)的影響分析[J].建筑工程技術(shù)與設計,20xx,23(27):112-113.

施工項目管理論文10

　　【摘要】建設施工項目管理是建筑工程企業(yè)管理的重要內容，不僅對所建設的工程項目乃至整個(gè)建筑工程企業(yè)都有很大的意義。建設施工項目通過(guò)對工程項目的管理能夠提高工程的資源利用率，節約建設成本，提高工程質(zhì)量。論文主要從建設工程施工項目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現場(chǎng)管理展開(kāi)探析。

　　【關(guān)鍵詞】建設工程；施工項目管理；質(zhì)量管理

　　1引言

　　市場(chǎng)競爭的加劇，使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益受到了沖擊，越來(lái)越多的建筑企業(yè)意識到工程施工項目管理的重要性，并不斷強化建設工程施工項目的管理，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，施工項目管理也成為當前建筑行業(yè)提高競爭力的重要手段。本文主要從建設工程施工項目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現場(chǎng)管理展開(kāi)探析。

　　2質(zhì)量管理

　　建設工程施工項目管理的一項重要內容就是工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本，建筑企業(yè)要嚴把質(zhì)量關(guān)卡，把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰略地位。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內容復雜，給項目造成了一定困難，這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據實(shí)際情況發(fā)展做出相應的調整，以滿(mǎn)足工程對質(zhì)量的要求。施工項目的質(zhì)量管理集技術(shù)、經(jīng)濟等為一體，具有綜合性質(zhì)。施工項目的質(zhì)量管理首先要展開(kāi)施工計劃的編制實(shí)施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并建立健全質(zhì)量管理體系，使其對質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效控制[1]；其次，建筑企業(yè)要強化內部人員的質(zhì)量管理意識，提高員工對質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的認識。項目施工過(guò)程中要定期開(kāi)展檢查工作，并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過(guò)程。質(zhì)量管理的重點(diǎn)還在于人才隊伍的建設。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對于整個(gè)工程的質(zhì)量起著(zhù)重要的作用，是建設出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)要加大人才隊伍建設，提高工作人員對質(zhì)量管理的認識，并提高人員的質(zhì)量管理水平。一些建筑企業(yè)由于對質(zhì)量管理缺乏一定的認識，導致質(zhì)量管理隊伍人才的凋零，無(wú)法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊伍的作用，不僅導致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，而且給企業(yè)造成了很大的損失。質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術(shù)的提高，施工企業(yè)要不斷提高施工技術(shù)，使用高質(zhì)量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上時(shí)代發(fā)展需求。

　　3安全管理

　　建設施工項目自身有很大的`安全隱患，屬于高危行業(yè)。因此，施工企業(yè)要加大施工工程項目的安全管理工作，保證施工過(guò)程的安全。建設施工工程項目的安全管理首先要規范施工流程與操作標準，并建立有效的安全管理制度。設立專(zhuān)門(mén)的安全員崗位，負責施工過(guò)程的安全督促工作，落實(shí)安全管理制度的各項內容，并根據實(shí)際情況建立完善的安全施工管理體系，設置專(zhuān)門(mén)的職位，任用的工作人員要有很強的責任心、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德，同時(shí)還要有一定的管理技能，以及較強的事件處理能力，能夠處理好施工過(guò)程出現的問(wèn)題以及各種突發(fā)事件�！凹殹焙汀皣馈笔枪こ贪踩�管理的關(guān)鍵點(diǎn)，因此，工程項目的安全管理要全方位展開(kāi)，做到一絲不茍，并且嚴格控制安全管理工作，規范建設與操作流程。由于建設工程的主要施工人員都是學(xué)歷不高的農民工，他們缺乏安全管理與生產(chǎn)意識，而且對安全生產(chǎn)的理解有一定難度，這就要求施工企業(yè)展開(kāi)安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識，規范自身行為，使工人自覺(jué)地投入到安全生產(chǎn)工作中。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門(mén)要發(fā)揮安全管理的教育作用，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育工作，給施工工人和監理人員開(kāi)展安全知識培訓，切實(shí)提高他們的安全意識，為施工項目的安全管理提供保障[2]。施工企業(yè)還要加大安全技術(shù)的投入，做好緊急預案，一旦發(fā)生安全事故，能夠在第一時(shí)間進(jìn)行處理，最大限度地降低因安全事故帶來(lái)的人員傷亡與企業(yè)損失。

　　4成本管理

　　施工企業(yè)在施工前需要對工程進(jìn)行成本預算，包括工程涉及的自然環(huán)境、經(jīng)濟水平、施工水平等。工程預算要根據工程設計進(jìn)行，因此，合理的工程設計是各環(huán)節銜接的關(guān)鍵，要對關(guān)鍵程序與工程做出優(yōu)先安排，以保證施工進(jìn)度。材料費用在整個(gè)工程成本預算中所占比例最大，也是工程是否盈利的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)在一項工程開(kāi)始建設前，要進(jìn)行材料采購，所選材料一定要與施工標準相符合，根據成本預算計算出需要的材料數量，并在預算范圍內購進(jìn)性?xún)r(jià)比較高的施工材料，避免出現材料購進(jìn)過(guò)多造成的資源浪費。購進(jìn)材料后要做好材料的儲存工作，避免外部因素造成材料浪費。同時(shí)，保證使用的材料質(zhì)量在標準范圍內，把好質(zhì)量關(guān)卡。另外，人工成本也是施工成本預算的重要部分，施工企業(yè)要控制好人工成本，選擇具有一定施工水平的施工人員，并開(kāi)展相關(guān)培訓，規范工人招聘行為，盡量避免招聘短期工人，保證工程的正常開(kāi)展。施工工程企業(yè)要設立相關(guān)項目管理部門(mén)，進(jìn)行人力資源管理。根據人力需求招聘所需人員，并進(jìn)行上崗培訓，同時(shí)定期開(kāi)展考核工作，以保持工人的技術(shù)水平與成本控制意識。對于員工的考核需要實(shí)施合理的獎勵制度，將考核結果與獎勵制度相結合，根據考核結果設置合理的獎金數量，并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián)，深刻樹(shù)立員工的成本控制意識，將成本控制落實(shí)到細節中[3]。

　　5現場(chǎng)管理

　　施工現場(chǎng)管理也是建設工程施工項目管理的一個(gè)重點(diǎn)。工程開(kāi)始前要制定詳細的施工方案，施工進(jìn)度就取決于編制好的施工方案，而施工方案又是現場(chǎng)管理的依據。施工進(jìn)度除了以施工方案為依據，還會(huì )受到環(huán)境等因素的影響，造成實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異，這就需要對影響實(shí)際施工進(jìn)度的因素進(jìn)行排查，并及時(shí)解決，以保證實(shí)際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度相一致。進(jìn)度的管理需要從施工開(kāi)始貫穿到末尾，制定出分段完成時(shí)間，控制好實(shí)際施工進(jìn)度。施工進(jìn)度控制對于工期來(lái)說(shuō)非常重要，只有控制好施工進(jìn)度，才能保證工程在規定日期內完工，反之將會(huì )嚴重影響工程的順利完工，造成人力、物力、財力資源的浪費，加大施工企業(yè)的建設成本。另外，工程開(kāi)始前，需要工作人員詳細了解簽訂的合同文件，明確工程完成的期限及其他要求，并對施工現場(chǎng)做出認真分析，以確保能夠及時(shí)解決工程施工期間出現的各種問(wèn)題。工作人員根據施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工能力與施工現場(chǎng)的環(huán)境等因素做出綜合分析，制定具體的與實(shí)際更加貼近的工作計劃，在工程施工期間加大對項目管理的監督，促進(jìn)各項管理條例的真正落實(shí)，發(fā)揮好現場(chǎng)管理的重要作用，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，保證工程在規定期限內完成。

　　6結語(yǔ)

　　建筑企業(yè)能夠保持平穩發(fā)展的一項重要內容就是工程項目管理的存在，通過(guò)有效的項目管理對工程以及企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合利用，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢條件，降低企業(yè)的運行成本，使企業(yè)能夠有更多的資金投入到工程的質(zhì)量建設中，并保證獲得合理的經(jīng)濟利益，還要不斷創(chuàng )新與改進(jìn)項目管理體系及各項制度，使項目管理隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，成為建筑企業(yè)發(fā)展的強大推動(dòng)力。

施工項目管理論文11

　　1、建筑工程施工項目成本的概念

　　建筑工程施工項目成本主要就是在項目落實(shí)每一個(gè)環(huán)節內所需要的資金數量�，F階段在對于建筑工程施工項目成本類(lèi)別劃分上面，主要分為兩種形式，分別指直接費用與間接費用，其中直接費用還可以分為兩種，分別是直接工程費用與直接措施費用，間接費用也可以分為兩種，分別是規費與企業(yè)管理費用。

　　1.1 直接工程費用

　　直接工程費用實(shí)際上就是建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中，在原材料或者是建設設備等等設施采購上面所需要的資金數量，施工原材料及建設設備等等都是建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中的基礎性因素，同時(shí)對于建筑工程施工項目落實(shí)有著(zhù)重要影響。

　　1.2 直接措施費用

　　直接措施費用也發(fā)生在建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中，但是直接措施費用與直接工程費用之間所存在的差異就是直接措施費用并不是落實(shí)在建筑工程施工項目落實(shí)中，不僅僅施工實(shí)體，還應用在施工人員加班上面。與此同時(shí)，建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中一定會(huì )應用到機械設備，這些機械設備在應用一段時(shí)間之后需要進(jìn)行維護，進(jìn)而才能夠有效延長(cháng)機械設備應用時(shí)間，在機械設備維護上面所需要分費用也劃分在直接措施費用內。

　　1.3 間接費用

　　間接費用的資金并不是應用到建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中，但是與建筑工程施工項目施工質(zhì)量等等因素之間有著(zhù)十分緊密的關(guān)聯(lián)，為了保證建筑工程工作人員安全及社會(huì )效益所花費的資金，這些資金稱(chēng)之為間接費用。

　　2、完善建筑工程施工項目成本管理體系意見(jiàn)

　　2.1 提高項目前提的成本預測的精確性

　　建筑工程施工項目在進(jìn)行成本預算的之后，應該對于建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中所能夠出現的各種因素進(jìn)行分析研究，最大程度降低影響因素對于建筑工程施工項目成本的影響。例如建筑工程施工項目所采購的原材料價(jià)格或者是機械設備維護成本。

　　2.1.1 直接費用

　　建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中在原材料或者是機械設備采購方面所花費的資金全部都是直接費用之中。直接費用在建筑工程施工項目成本管理體系內的具有較大的比例，所以對于直接費用進(jìn)行有效控制，對于建筑工程施工項目成本管理體系而言具有重要作用。在對于建筑工程施工原材料成本進(jìn)行預測中，應該對于施工項目原材料市場(chǎng)進(jìn)行調研，了解市場(chǎng)內不同生產(chǎn)廠(chǎng)家及類(lèi)別原材料的價(jià)格，了解原材料價(jià)格變化幅度，通過(guò)對于市場(chǎng)內原材料整體對比研究之后，找到與建筑工程施工項目質(zhì)量相吻合并且最便宜的原材料。在對于原材料市場(chǎng)價(jià)格了解的同時(shí)，還應該對于市場(chǎng)發(fā)展趨勢進(jìn)行了解，進(jìn)而才能夠及時(shí)了解到原材料價(jià)格波動(dòng)情況，提高對于原材料價(jià)格預測精確性。機械設備是建筑工程施工項目除了原材料之外十分重要的設施，在對于機械設備成本預測過(guò)程中，不僅僅需要將機械設備在應用過(guò)程中所需要資金進(jìn)行預測，同時(shí)還應該將機械設備在維護上面所需要的成本進(jìn)行預測。在對于建筑工程施工人員成本進(jìn)行預測過(guò)程中，在了解勞動(dòng)市場(chǎng)行情的同時(shí)，還應該了解施工人員施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而保證施工人員與建筑工程施工項目所需要的成本相吻合。

　　2.1.2 施工組織所產(chǎn)生的費用變化

　　工程成本預算即便制定在為完善，但是在落實(shí)過(guò)程中也一定會(huì )出現變動(dòng)。例如建筑工程施工項目落實(shí)計劃一定制定完畢，但是由于受到天氣環(huán)境等等因素的.限制，落實(shí)方案無(wú)法按照既定計劃落實(shí)，這個(gè)時(shí)候技術(shù)人員及管理人員就會(huì )對落實(shí)方案進(jìn)行調整，這樣工程成本就會(huì )發(fā)生改變，。要是無(wú)法對于建筑工程施工項目落實(shí)成本進(jìn)行有效預測，最后施工成本可能超過(guò)預算成本。

　　2.2 加強施工階段成本的管理與監督

　　建筑工程施工項目成本管理主要是對于直接費用的控制，同時(shí)也是建筑工程施工項目成本管理的核心內容。建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中，要對于原材料采購進(jìn)行有效掌控。首先建筑工程施工項目原材料采購人員一定要選擇合適的，也就是說(shuō)采購人員必須具有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠有效保證采購人員通過(guò)最少的資金選擇出質(zhì)量最好的原材料。其中采購人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員應該對于原材料采購有關(guān)規定十分了解，同時(shí)還能夠對于市場(chǎng)原材料價(jià)格進(jìn)行有效了解，對于原材料價(jià)格波動(dòng)分析較為透徹，這樣能夠有效保證采購人員所采購的原材料不僅僅符合建筑工程質(zhì)量需求，同時(shí)性?xún)r(jià)比較高，有效降低建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中所需要的成本，保證建筑工程施工項目落實(shí)質(zhì)量。職業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員在原材料采購過(guò)程中應該誠實(shí)守信。

　　結論：

　　成本管理是建筑工程施工項目管理內的重要內容，不僅僅對于建筑工程施工項目質(zhì)量，與建筑工程企業(yè)所具有的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益之間都有著(zhù)十分緊密的關(guān)聯(lián)。伴隨著(zhù)建筑工程不斷發(fā)展建設，建筑工程施工項目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問(wèn)題，需要建筑工程企業(yè)不斷進(jìn)行完善及調整。

施工項目管理論文12

　　伴隨國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國的城市化進(jìn)程正逐步在加快，同時(shí)對土木工程施工項目的質(zhì)量管理提出了更高的發(fā)展要求。然而，最近幾年來(lái)，土木工程在不斷發(fā)展的過(guò)程中，其質(zhì)量管理方面出現了較多的問(wèn)題。因此，就需要對土木工程的施工過(guò)程進(jìn)行合理科學(xué)的監督管理，以便它可以持續健康的發(fā)展。

　　1 土木工程施工項目管理的重要作用

　　土木工程施工項目管理的重要性具體體現在以下三個(gè)方面：第一，土木工程的項目樣式與種類(lèi)比較多，而且對于其規模要求也是各不相同的，因而就需要在施工過(guò)程中加強施工管理，只有這樣做，才能夠保證工程施工的順利實(shí)施，從而達到節約成本的目的。第二，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料與結構變得極為復雜，并同時(shí)對其裝修提出了新的發(fā)展要求，這就必須運用有效的現場(chǎng)管理方法，推動(dòng)土木工程建設的進(jìn)步。第三，土木工程的施工項目管理在一定程度上決定了施工單位的經(jīng)濟效益。換句話(huà)說(shuō)，就是土木工程的施工必須要具有一定的裝備與技術(shù)條件，當然還要對其實(shí)施有效的管理，以便更好地讓它處于運行狀態(tài)[1]。

　　2 土木工程施工項目的質(zhì)量管理過(guò)程中出現的主要問(wèn)題

　　2.1 土木工程的施工質(zhì)量較低

　　土木工程的施工質(zhì)量將會(huì )對建筑物產(chǎn)生最直接的影響，假如其施工質(zhì)量得不到有效的保證，嚴重的甚至會(huì )危害到人的.生命財產(chǎn)安全。具體需要注意以下四點(diǎn)：其一，鋼筋成形綁扎的工法不正確；其二，砌墻體縱橫墻與砌筑不同步；其三，混凝土與砌漿的配合比設計不科學(xué)；其四，鋼筋漏放等等[2]。

　　2.2 監理機制的不健全

　　在部分土木工程施工企業(yè)中，常常會(huì )出現許多的問(wèn)題，比如監理人員不具備豐富的工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊、安全意識與法制意識較為薄弱等，這些因素都會(huì )造成施工進(jìn)展的緩慢。而且土木工程施工項目的監理應該始終貫穿于施工的全部過(guò)程，無(wú)論是施工前期的設計、立項策劃到施工過(guò)程中的安全、進(jìn)度、材料、合同方面的管理，還是到土木工程竣工方面的管理等都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴格的監理。但是在其實(shí)際施工過(guò)程中，土木工程的監理范圍卻極為狹窄，只是在土木工程的施工階段得到實(shí)施，最終造成施工中存在的問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現，以至于無(wú)法采取有效的措施加以解決，從而影響了土木工程的施工質(zhì)量，給施工單位帶來(lái)了巨大的損失[3]。除此之外，工程監理市場(chǎng)也沒(méi)有得到較好的管理，許多施工單位是為了得到施工項目才接受監理，而且還隨意壓低其價(jià)格，這在一定程度上抑制了土木工程監理工作的順利開(kāi)展，導致其應有的作用得不到充分的發(fā)揮，嚴重阻礙了監理事業(yè)的發(fā)展。

　　2.3 合同管理的不科學(xué)

　　目前我國還沒(méi)有建立科學(xué)、完善的建筑市場(chǎng)體制，土木工程建筑制訂的合同經(jīng)常會(huì )出現不合理的條款，然后會(huì )通過(guò)使用劣質(zhì)材料、減少施工人員等方法再獲得經(jīng)濟利益，這也是極為“不公平”的條款，而有的施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，通常會(huì )被迫接受這些“不公平”的條款，造成土木工程施工質(zhì)量存在極為嚴重的問(wèn)題。除此之外，部分施工單位為了一己私利隨意變更合同，這同樣也會(huì )對土木工程的市場(chǎng)秩序帶來(lái)極大的負面影響[4]。

　　3 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

　　3.1 加強對人才的培養

　　土木工程的施工企業(yè)需要不斷地加強人才的管理以及培訓工作，提高人員的管理能力與技術(shù)水平，積極做好施工項目質(zhì)量控制工作，不斷提升企業(yè)的綜合管理水平。與此同時(shí)，還應當通過(guò)科學(xué)合理的質(zhì)量管理與控制來(lái)確保土木工程項目的施工質(zhì)量，逐步提升單位的核心競爭力，以便更好為單位的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎。目前階段，針對土木工程施工技術(shù)的實(shí)際發(fā)展現狀，其施工企業(yè)必須要加強對管理人員、施工人員以及質(zhì)量控制人員的培養，而且在工程的具體施工過(guò)程中，不斷強化其新材料與新技術(shù)的培訓，以便更好地使工作人員可以掌握到其基本要領(lǐng)，從而進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量。

　　3.2 完善質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量水平

　　為了優(yōu)化提高土木工程項目施工建設的水平，就需要科學(xué)的引入現代化、信息化的技術(shù)方法，使用計算機，網(wǎng)絡(luò )系統，健全工程質(zhì)量管理的控制，測評，監控和預警體系。然后依據項目管理施工架構與流程的表現形式，實(shí)施科學(xué)的規劃，同時(shí)針對土木工程項目的水平狀況，健全質(zhì)量管理控制體系。其次，應當聯(lián)合建設、施工、監理機構以及承包單位、業(yè)主方，對管控體系的建設進(jìn)行深入探討[5]。對于咨詢(xún)行業(yè)內的專(zhuān)家，可以聘請共同參與到管控體系的規劃中，重點(diǎn)針對施工環(huán)的特征，體現管控體系方案的適用性與可行性。另外，在施工前期的交底階段，應該對施工材料的采購儲存、施工設備的保管養護、操作等進(jìn)行優(yōu)化安排，從而為提高工程的質(zhì)量水平奠定良好的基礎。

　　3.3 對建筑施工展開(kāi)多方面的交流

　　土木工程施工項目的質(zhì)量管理是土木工程建設過(guò)程中的重要內容，因此，施工單位、設計單位以及其他有關(guān)單位的目標是一致的。土木工程施工項目的質(zhì)量管理涉及各方的經(jīng)濟利益，所以各方必須進(jìn)行有效的溝通，在土木工程施工過(guò)程中，如果工程出現質(zhì)量問(wèn)題，工程參與的各方都會(huì )有損失。而且，在工程的施工過(guò)程中，會(huì )遇到設計請求收到施工方疑問(wèn)的問(wèn)題。對于上述問(wèn)題的出現，就應該展開(kāi)及時(shí)的溝通，進(jìn)行相應的調整，杜絕盲目施工。

　　3.4 加強施工現場(chǎng)的管理

　　施工現場(chǎng)的管理是否科學(xué)、有效，是衡量施工企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵。施工單位要培養施工人員的環(huán)境保護意識，通過(guò)培訓提高施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，從而提高施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，減少對環(huán)境造成的破壞，同時(shí)以“文明施工”作為施工的理念，加強對施工現場(chǎng)工現場(chǎng)的管理，避免施工環(huán)境出現極為混亂的局面，如果上述情況持續出現的話(huà)，其施工單位則應當依照實(shí)際情況運用相對應的對策進(jìn)行及時(shí)的處理。

　　3.5 加強對建筑施工的監督管理

　　工程的施工監理是提高施工質(zhì)量的重要方面。工程質(zhì)量管理的部門(mén)，要及時(shí)聽(tīng)取工程監理部門(mén)關(guān)于關(guān)鍵局部施工質(zhì)量的報告，要落實(shí)監察義務(wù)。而且還要及時(shí)的取樣抽檢，檢查施工工藝是否符合設計的要求。而對于施工監理的部門(mén)，則需要檢查其監察工作是否有健全的監理程序，檢查監察報告是否規范。另外，對于不符合要求的施工就需要及時(shí)進(jìn)行糾正。最后，還要對施工企業(yè)的施工機械設備和施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行監視檢查，看施工設備機械是否牢靠，是否達到完成施工且符合設計的要求；工程施工隊伍的組成是否合理，工程施工人員的專(zhuān)業(yè)水平是否達到施工的要求，特別是在有特殊要求的施工環(huán)節中，是否有技術(shù)過(guò)硬的人員參與掌管施工過(guò)程；加強施工企業(yè)的質(zhì)量意識，對施工材料的采購和施工程序檢查要有細致的記錄。當然還要對施工的局部效果進(jìn)行抽檢，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)的和監理人員展開(kāi)聯(lián)絡(luò )，防止施工出現問(wèn)題。

　　4 結束語(yǔ)

　　綜上所述，工程施工的工作人員必須要提高工程質(zhì)量管理意識，并同時(shí)對施工中的各個(gè)施工環(huán)節展開(kāi)質(zhì)量管理，一旦發(fā)現質(zhì)量出現了問(wèn)題，就需要及時(shí)進(jìn)行糾正，做好事前、事中控制。除此之外，還應當對工程的質(zhì)量管理展開(kāi)全面優(yōu)化，系統化管理技術(shù)和管理理念，并同時(shí)將質(zhì)量管理工作落實(shí)到具體的各個(gè)環(huán)節當中。因為只有這樣做，土木工程施工項目的質(zhì)量才會(huì )得到提高，最終實(shí)現社會(huì )效益與企業(yè)效益的可持續發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1] 胡春錦.論加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），20xx，（04）：24-26.

　　[2] 王明.鄧冬冬探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]門(mén)窗，20xx，（01）：227，229.

　　[3] 陳立祥.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]才智，20xx，（17）：278.

　　[4] 袁益光.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J]價(jià)值工程，20xx，（21）：54.

　　[5] 胡建存.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]智能城市，20xx，（01）：127-128.

施工項目管理論文13

　　摘要：:介紹了裝修工程的精細化管理對工程質(zhì)量的影響，分析了精細化管理思路構建，重點(diǎn)闡述了裝修工程項目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和交叉施工精細化管理體系的構架，指出了精細化管理體系對裝修工程項目施工和管理的意義與作用，為裝修工程施工提供參考與建議。

　　關(guān)鍵詞：:裝修工程，質(zhì)量，精細化管理

　　一個(gè)施工項目本身的管理方式將直接決定這個(gè)項目的成本開(kāi)支。如果管理得當，可以減少企業(yè)前期施工的成本投入，給企業(yè)提供更大的利益空間。隨著(zhù)當前市場(chǎng)競爭的不斷加劇，原有的粗放型管理方式暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，不僅造成了大量的建筑施工資源浪費，還很可能直接導致項目虧損。裝修工程項目一般體量大、資源耗費極多，也就使得精細化管理成為裝修施工企業(yè)面臨的必然抉擇。

　　1裝修工程項目精細化管理對當前裝修工程項目質(zhì)量的影響

　　管理層的決策以及活動(dòng)組織，是當前對裝修工程的自身項目影響的關(guān)鍵性因素。企業(yè)如果想要持續生存以及發(fā)展，裝修的工程項目就必須要滿(mǎn)足或者是超越預期的利益。這也就要求裝修企業(yè)在不斷提升工程項目本身質(zhì)量的基礎上，通過(guò)精細化管理模式進(jìn)行經(jīng)濟效益的最大化獲取。只有產(chǎn)品本身的質(zhì)量經(jīng)得起考驗，企業(yè)才可以在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟當中獲得更大的發(fā)展。精細化管理方式是指讓整個(gè)工程項目每一個(gè)工序都在當前的計劃構建下進(jìn)行有序工作，企業(yè)在精細化管理實(shí)施之后，還需要進(jìn)行管理的規范性跟創(chuàng )新性的緊密結合，并且針對質(zhì)量控制構建進(jìn)行對應的精細化管理體系創(chuàng )造，培養出施工人員的精細化行為習慣。圖1為精細化施工管理體系的構建。

　　2裝修工程項目施工精細化管理的構架分析

　　2．1施工進(jìn)度精細化控制

　　為了保障施工精細化管理工作的順利實(shí)施，需要先進(jìn)行精細化管理體系的構建工作。首先是對當前的施工方案進(jìn)行針對化的構架設計，然后選擇其中最為適合的施工方案進(jìn)行定制化的施工進(jìn)度合理安排;然后可以對精細化的'管理體系進(jìn)行構建和處理，對于當前的施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，每一項工序都需要進(jìn)行針對性的安排。從最開(kāi)始確定建筑方案一直到最后的施工過(guò)程的人員安排，以及在進(jìn)行施工的時(shí)候采用的資源控制思路，還有對應的施工監督工作等等方面進(jìn)行對應的統籌規劃，確保整個(gè)施工過(guò)程的人員安排、施工整體環(huán)境構建下的資源控制以及對應的施工監督等等部分都可以進(jìn)行系統化的設計構架。只有這樣才可以保證施工的整個(gè)過(guò)程可以進(jìn)行正常的推進(jìn)。在施工的時(shí)候會(huì )遇到氣候條件惡劣、業(yè)主設計圖紙改變、施工人員不穩定等各種不可抗力因素，會(huì )導致整個(gè)施工的進(jìn)度推進(jìn)無(wú)法得到保證。所以我們在制定整體工期的時(shí)候就需要預留出可變因素影響干預下的工期天數，如果在施工的過(guò)程當中出現任何意外，需要立即采用備選方案，并利用預留的工期搶進(jìn)度。只有制定一整套完善的施工進(jìn)度控制構建下的精細化管理體系，并且提前進(jìn)行各種突發(fā)情況構建下的防范措施預演和準備，我們才可以保證整個(gè)施工進(jìn)度如期竣工。

　　2．2交叉施工協(xié)調構建下的精細化管理體系構架和分析

　　首先，為了保障工期的順利推進(jìn)，我們要對施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，在進(jìn)行裝修工程環(huán)境下的施工過(guò)程當中，要求當前的各項工序不進(jìn)行沖突的前提之下進(jìn)行對應的交叉施工處理，這樣也就能夠使得施工效率得到進(jìn)一步的提升，從而給裝修施工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。在進(jìn)行施工之前我們要首先保證每一項工序之間的安排合理程度，以及每一道工序之間的負責人進(jìn)行溝通交流的程度，這樣才可以對每一道工序之間的交叉施工進(jìn)行準確分配，保證施工速度。其次，在進(jìn)行施工的過(guò)程中需要嚴格按照施工圖紙的相應標準來(lái)進(jìn)行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負責人都需要對施工圖紙進(jìn)行針對性的檢查，尤其是進(jìn)行交叉施工的各個(gè)部門(mén)，這樣才能夠有效避免因為圖紙出現問(wèn)題而直接導致在進(jìn)行施工的過(guò)程當中造成各個(gè)單位之間的沖突，以至于對施工的進(jìn)度造成影響，因為施工檔期的沖突造成工程利潤的損失。第三點(diǎn)，裝修施工中需要按照合理的施工工序來(lái)進(jìn)行管道的安裝，這也是保障施工質(zhì)量的一個(gè)重要前提。對當前裝修施工的順序以及對應安排，我們需要制定一整套詳細的精細化管理體系框架。在進(jìn)行施工的過(guò)程中主要就是需要協(xié)調好鋪設順序以及對應的管道分布密集程度，在保證當前工程質(zhì)量的前提之下進(jìn)行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點(diǎn)就是為了確保當前裝修工程的美觀(guān)大方，需要對施工安排的合理性進(jìn)行分析，比如通風(fēng)口或者是空調以及燈具等物品的安裝等等，在保證當前的工程質(zhì)量構建的前提之下，對裝修工程自身的美觀(guān)程度進(jìn)行一個(gè)確認和提升，對于裝修過(guò)程當中的沖突位置進(jìn)行提前的準備，制定詳細周密的計劃，以便保證施工沖突的協(xié)調和解決。對于各種設備的安裝位置要嚴格按照圖紙要求進(jìn)行測量和定位，確認之后再交給工作人員進(jìn)行對應的安裝。

　　2．3施工質(zhì)量的控制精細化體系構架

　　我們在進(jìn)行對應的裝修質(zhì)量處理的時(shí)候，必須要嚴格按照國家的標準以及對應的業(yè)主要求進(jìn)行針對性的檢查，保證當前裝修的質(zhì)量可以達到標準，對于各項規范進(jìn)行嚴格的操作處理，按照當前的質(zhì)量標準進(jìn)行對應的產(chǎn)品驗收。在整個(gè)的裝修過(guò)程當中，需要制定一整套完善的質(zhì)量控制精細化的管理體系，并且在整個(gè)裝修部門(mén)進(jìn)行各項制度的落實(shí)，保證質(zhì)量檢測工作的順利進(jìn)行和推進(jìn)。在進(jìn)行施工的過(guò)程當中我們需要進(jìn)行質(zhì)量控制，成立專(zhuān)門(mén)的督查小組，派專(zhuān)人到每個(gè)部門(mén)進(jìn)行針對性的工作質(zhì)量檢查。督查小組需要定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查報告的上交，提出可能出現的問(wèn)題并給出相應的建議。除此之外還要對施工質(zhì)量和完成度進(jìn)行定期檢查。接著(zhù)就是竣工質(zhì)量檢查，檢查的時(shí)候要保證所有施工質(zhì)量都可以達到標準要求，定期進(jìn)行回訪(fǎng)和保修以確保施工質(zhì)量的最優(yōu)化。

　　3結語(yǔ)

　　隨著(zhù)當前我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及建筑施工規模的不斷壯大，市場(chǎng)競爭呈現出不斷加劇的趨勢，人們已經(jīng)充分意識到當前的裝修工程對于建筑施工的意義所在。但是因為當前的建筑管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的項目還存在著(zhù)相當多的弊端，企業(yè)本身也因為無(wú)法進(jìn)行更加精細化的管理而直接造成人力以及財力上的資源浪費，并直接導致虧損的情況出現。因此進(jìn)行針對性的裝修施工項目的精細化管理已經(jīng)迫在眉睫。裝修工程的施工控制是當前對裝修質(zhì)量進(jìn)行保證的關(guān)鍵前提，因此建立起一個(gè)裝修過(guò)程的精細化管理是十分有必要的。在施工的全過(guò)程當中我們都要構建完整的精細化管理體系，保證裝修工程每一個(gè)階段都可以有條不紊的推進(jìn)，只有這樣才可以保證整體施工的順利進(jìn)行。

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施工項目管理論文14

　　一、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

　　現階段施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題是：重視工程任務(wù)的承攬、施工作業(yè)進(jìn)度的完成和工程的安全質(zhì)量，忽視經(jīng)營(yíng)管控與提高效益的關(guān)系；由于各種原因，部分未取得或無(wú)法取得工程結算的成本長(cháng)期掛賬，形成潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；成本控制體系中指標、責任、考核等各環(huán)節的管理制度和約束激勵措施不健全，缺乏有效的監督制約機制；盲目墊資施工，對債權回收的重視不夠，再加上建設單位暫扣的各項保證金，造成應收賬款逐年增大、企業(yè)流動(dòng)資金嚴重不足；管理粗放，新工藝、新技術(shù)對效益提升的作用未能體現等。

　　二、加強經(jīng)營(yíng)管控提高經(jīng)濟效益的主要措施

　　1.切實(shí)完善經(jīng)營(yíng)模式。要根據工程的不同情況，實(shí)行多形式的內部承包經(jīng)營(yíng)責任制，同時(shí)吸收社會(huì )力量參與承包經(jīng)營(yíng)，從上交管理費或利潤承包轉為承包與考核相結合，完善考核指標，以承包促管理、增效益，以考核保安全、保質(zhì)量、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；逐步改變按現有行政管理層次進(jìn)行層層經(jīng)營(yíng)承包的做法，將承包與調整公司組織結構結合起來(lái)，以承包促調整；改變職工工資與承包指標相脫節、職工不關(guān)心承包的狀況，搞好工效掛鉤，理順?lè )峙潢P(guān)系。

　　2.進(jìn)一步強化全面預算管理。要結合企業(yè)的實(shí)際，層層分解各項經(jīng)營(yíng)目標，規范項目施工單位的預算編制和機關(guān)部門(mén)的包干費用核定，量入為出，留有余地，對產(chǎn)值、管理費、成本費用、利潤、職工工資、資金收支等方面的管理環(huán)節，剛性預算約束。建立費用預算管理系統，實(shí)行分級授權審批，推行管理費用的網(wǎng)上審批、報銷(xiāo)，嚴禁預算外費用的發(fā)生。對財務(wù)預算執行情況按月進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，并將考核結果與單位或部門(mén)的薪酬掛鉤，確保預算目標的實(shí)現。

　　3.強化項目成本核算與管控，堅持前瞻策劃、過(guò)程控制、竣工審計，重視工程預算，預防潛在虧損。大力推行單位工程成本核算，以施工圖預算作為控制項目成本支出的最高限度標準，作為主要材料消耗量的控制目標，衡量成本的節約或超支；以施工預算作為控制工、料、機等直接成本實(shí)際消耗的標準，在勞務(wù)用工、材料采購使用和設備使用等環(huán)節推行定額和對標管理，努力實(shí)現降本增效，確保有盈利。

　　4.加大非生產(chǎn)性資金支出的控制力度。要嚴格執行各項費用控制管理辦法，施工單位的辦公費、差旅費（含租車(chē)費用）、招待費、通信費等非生產(chǎn)性費用按完成產(chǎn)值的一定比例進(jìn)行總額控制；機關(guān)部門(mén)及直屬單位實(shí)行定編、定崗、定員、定費的辦法進(jìn)行管理，辦公費、差旅費、通信費、招待費按核定費用進(jìn)行控制；對小車(chē)隊的油耗、中小修理、配件，停車(chē)、道橋費等實(shí)行單車(chē)核算；對部門(mén)領(lǐng)導實(shí)行風(fēng)險抵押考核獎罰，超支部分由部門(mén)領(lǐng)導年薪彌補。

　　5.建立內部資金市場(chǎng)或內部銀行，執行資金“有償使用”和“先存后支，先借后用,不許透支”的原則。嚴格資金審批程序，實(shí)行生產(chǎn)資金計劃管理，非生產(chǎn)資金專(zhuān)項審批的辦法，施工單位所有收入必須存入內部銀行結算賬戶(hù)，在扣除管理費、稅金、質(zhì)保金和審計保證金后結算賬戶(hù)的結余資金可自由支配。嚴禁資金體外循環(huán)。

　　6.優(yōu)勢互補加大工程承攬力度。以市場(chǎng)為導向，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，聯(lián)合其他有實(shí)力的單位優(yōu)勢互補協(xié)作承攬，短期工程要有長(cháng)遠打算，做到干一項工程，占領(lǐng)一方市場(chǎng)，實(shí)現站穩腳跟、滾動(dòng)發(fā)展的目標。堅持“大小兼顧、主攻大項”的方針，爭取大項目，實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)，在施工任務(wù)不足“找米下鍋”的情況下，可適當承攬一些回報率高的小項目，緩解任務(wù)不足的壓力。

　　7.搞好工程款及時(shí)回收工作。要有針對性地開(kāi)展工作，及時(shí)落實(shí)工程款回收，緩解資金壓力。完善債權清收責任追究及相應的考核獎罰制度，項目承包人為債權回收的第一責任人，對其任期內形成的債權實(shí)行終身負責制，債權清理指標完成情況與承包人的薪酬發(fā)放掛鉤。做好債權的對賬和簽證工作，做到經(jīng)常核對和重點(diǎn)清查相結合，通過(guò)多方抵抹、實(shí)物抵賬等多種形式回收債權。

　　8.開(kāi)展科技攻關(guān)，加大技術(shù)創(chuàng )新力度。要堅持“以資產(chǎn)增值支持技術(shù)創(chuàng )新、以技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)資產(chǎn)增值”的創(chuàng )新戰略，立足實(shí)際，著(zhù)力尋找創(chuàng )新點(diǎn)，“不以技小而不為”，依靠企業(yè)自有資源，開(kāi)發(fā)研究全新的施工方法、新的施工機具等，降低事故發(fā)生的可能性。要合理優(yōu)化施工技術(shù)，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，靠增加科技含量來(lái)提高工程質(zhì)量，降低施工成本，增加經(jīng)濟效益。

　　9.嚴格執行材料和設備采購的招投標制度，強化材料、設備的采購和使用管理。要充分利用統一采購的`批量和規模優(yōu)勢，用好比價(jià)和競標機制，降低采購價(jià)格水平。在材料使用上，對可定性定量的材料消耗實(shí)行定額核算、限量發(fā)放，量化考核。建立周轉工具機械設備市場(chǎng)，完善設備內部調撥、就近調劑制度，搞好單機核算，通過(guò)嚴格獎罰促使設備操作人員自發(fā)主動(dòng)地加強設備保養，保證設備完好率。

　　10.建立內部勞務(wù)市場(chǎng)，強化勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包的管理。建立內部勞務(wù)市場(chǎng)，對符合準入標準的成建制的勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包單位實(shí)行“員工化”的管理模式，選擇納入一些合作時(shí)間長(cháng)、實(shí)力強、業(yè)績(jì)好、信譽(yù)高的分包單位，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)吸納好的作業(yè)單位進(jìn)入市場(chǎng)；將信譽(yù)差不能滿(mǎn)足要求的、個(gè)人掛靠分包企業(yè)無(wú)固定作業(yè)人員清出市場(chǎng)。通過(guò)實(shí)行集中招標管理，降低勞務(wù)成本。

　　11.強化合同及協(xié)議管理，嚴格合同的審查批準制度。未經(jīng)公司法人授權，嚴禁對外簽訂合同、協(xié)議。工程或勞務(wù)分包必須堅持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)和交納安全勞務(wù)工資保證金的原則，在開(kāi)工當月必須簽訂相應合同。加強合同交底工作，將合同責任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到部門(mén)與個(gè)人。關(guān)注施工過(guò)程的現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極找尋索賠依據、計算出索賠費用，及時(shí)提出索賠。在分包合同履行中，嚴格控制反索賠事件的發(fā)生。

　　12.做好“三邊”工程的變更和索賠工作，強化工程預結算管理。合同規定的時(shí)效期內轉變?yōu)楣こ虄r(jià)款的增加，通過(guò)施工圖預算和施工預算的對比分析，找出成本節約或超支的原因，真正做到“干前預算、干中核算、干完結算”。分包結算執行首簽者負責制，項目負責人是項目工程結算的具體負責人。

　　13.加大強化審計紀檢監督力度，擴大單位工程審計范圍。要由規范性審計向效益性審計轉變，公開(kāi)、公示審計結果。審計監察部門(mén)要定期與不定期地對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計監督，切實(shí)加強對重點(diǎn)工程、內部工程結算、外包隊工程結算、材料設備采購、銀行賬戶(hù)、資金支出、項目成本核算、“小金庫”等重點(diǎn)環(huán)節的全過(guò)程監控。

　　14.強化激勵約束機制，進(jìn)一步完善以崗定薪、崗變薪變、收入與效益（業(yè)績(jì)）掛鉤的薪酬制度，堅持風(fēng)險與利益共擔的原則，在堅持以人為本的前提下進(jìn)行物質(zhì)激勵,根據項目的特點(diǎn)及規模采取不同的激勵機制，在企業(yè)內部形成良性的競爭模式，激勵項目經(jīng)理將企業(yè)內部資源優(yōu)化組合，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益與成本控制的雙豐收，真正建立“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的薪酬機制。

　　三、小結

　　總之，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng )新和改革，通過(guò)完善經(jīng)營(yíng)管理模式和加強經(jīng)營(yíng)管理，堵塞漏洞，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，進(jìn)一步加強風(fēng)險管理意識，不斷適應新形勢下施工企業(yè)的發(fā)展要求，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定良好的基礎。

施工項目管理論文15

　　[摘要]隨著(zhù)我國土木工程建設項目數量越來(lái)越多，在一定程度上推動(dòng)了土木工程行業(yè)的飛速發(fā)展，可是在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中也有許多不足之處，在土木工程建設項目質(zhì)量管理上表現最為明顯，土木工程建設企業(yè)要加大質(zhì)量管理問(wèn)題的研究力度，并制定合理的質(zhì)量管理舉措，從而使土要工程建設項目建設質(zhì)量不斷提高。

　　[關(guān)鍵詞]土木工程;施工項目;質(zhì)量管理;對策

　　1對土木工程施工項目進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性

　　站在我國現在的發(fā)展角度，土木工程建設項目是與人們的生活緊密相連的根本設施建設項目，其質(zhì)量對人們的生活質(zhì)量的不斷提高產(chǎn)生直接影響。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們對生活條件的標準逐漸提高，土木工程項目建設只有不斷提升自身的質(zhì)量管理水平，才能從根本上將人們對土木工程建設項目的好感度不斷提升。土木工程項目建設屬于建筑工程的一部分，為了將建筑行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力不斷提升，首先保證其對應的工程質(zhì)量，只有在此基礎上，才能促進(jìn)行業(yè)的不斷進(jìn)步及為獲取最大的經(jīng)濟利益而創(chuàng )造條件。對土木工程建設項目進(jìn)行質(zhì)量管理，確保土木工程建設項目的施工水平不斷提高，從而符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求的詳細辦法。隨著(zhù)我國時(shí)代的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展只有符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求為最終目標，才能促進(jìn)行業(yè)的可持續發(fā)展。對于土木工程建設來(lái)講，質(zhì)量管理是最根本的工程建設部分，只有將其認真落后，才能為不斷提升整個(gè)土木工程建設項目質(zhì)量奠定基礎。

　　2土木工程施工項目質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　2.1缺乏完善的監管機制

　　我國一部分建設企業(yè)沒(méi)有對質(zhì)量管理提高重視，進(jìn)而施工監管人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)并缺乏豐富的工作經(jīng)驗，實(shí)際工作經(jīng)歷不多，解決問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平相對落后，法制及合同意識相對較差。另外，一些施工單位領(lǐng)導者沒(méi)有對質(zhì)量監管人員工作的重要程度全面了解，認為其工作性質(zhì)與質(zhì)檢員相同，所以，沒(méi)有將監管人員的工作職責完全發(fā)揮出來(lái)，限制了工作的順利進(jìn)行，這些都無(wú)法充分發(fā)揮出監管人員的作用。同時(shí)，由于土木工程建設項目的監管工作貫穿整個(gè)項目建設，所以，就對建設初期的立項規劃、項目規劃及施工材料、進(jìn)程、合同等進(jìn)行嚴格管控�？墒菑奈覈�現在的實(shí)際狀況來(lái)講，土木工程的監管區域不夠廣泛，只在項目建設過(guò)程中進(jìn)行，從而存在許多安全隱患，不能對其進(jìn)行及時(shí)處理，進(jìn)而對土木工程項目質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，造成巨大損失。

　　2.2監管機制尚不完善，監管人員的綜合素質(zhì)偏低

　　雖然我國土木工程建設項目質(zhì)量管理被各行各業(yè)提高重視，可是其監管制度不健全，監管人員整體素質(zhì)較低也是現在土木工程建設企業(yè)急需處理的主要問(wèn)題。在我國的一些土木工程建設項目中，由于承包者沒(méi)有對質(zhì)量管理的重要性提高認識，所以并沒(méi)有制定對應的監管制度對質(zhì)量進(jìn)行有效管理，即便有監管機構，沒(méi)有充分發(fā)揮出監管作用，還要對制度進(jìn)行不斷改進(jìn)。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，要不斷提升現代土木工程建設項目質(zhì)量，就要制定有效的監管機制，通過(guò)完善監管制度推動(dòng)有關(guān)人員加強對土木工程質(zhì)量管控，從而為我國土木工程建設行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎。

　　2.3土木工程的施工質(zhì)量不高

　　雖然我國土木工程建設質(zhì)量取得了進(jìn)一步發(fā)展，可是，其發(fā)展過(guò)程中還存在許多不足，其中土木工程建設質(zhì)量較低是整個(gè)建筑行業(yè)普遍存在的問(wèn)題。隨著(zhù)新時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，科技力量在人們的生活中各個(gè)角度普遍存在，我國已經(jīng)進(jìn)入科技發(fā)展型社會(huì )中�？墒钦驹谕聊竟こ贪l(fā)展現狀角度，科技力理還沒(méi)有與建筑行業(yè)進(jìn)行有效融合，在一定程度上使我國土木工程建設質(zhì)量無(wú)法提升。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，只有不斷提升土木工程建設質(zhì)量，才能為土木工程建設企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，從而不斷提升我國整體經(jīng)濟利益。

　　3土木工程施工項目質(zhì)量管理對策分析

　　3.1完善土木工程質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量管理工作在土木工程中的應用

　　要從根本上不斷提升土木工程質(zhì)量管理水平，首先要對管理機制進(jìn)行不斷改進(jìn)。通過(guò)加大在土木工程中運用質(zhì)量管理力度，使土木工程有關(guān)企業(yè)對質(zhì)量管理機制的重要性全面了解，從而運用對應的支持辦法推動(dòng)質(zhì)量管理貫穿整個(gè)土木工程。這不但確保了土木工程建設質(zhì)量，還從根本上不斷提升建筑行業(yè)整體競爭水平。隨著(zhù)社會(huì )的飛速發(fā)展，只有對土木工程建設項目的'有關(guān)制度進(jìn)行不斷完善，在每個(gè)時(shí)期認真執行質(zhì)量管理工作，進(jìn)而制定統一的專(zhuān)業(yè)化管理機制，從而更好的推動(dòng)土木工程建設項目質(zhì)量管理速度不斷提升。站在我國現在發(fā)展形式角度，只有不斷改進(jìn)自身制度才能提高社會(huì )各界重視力度，從而得到大力推廣。

　　3.2加強對土木工程施工人員的安全保障，落實(shí)安全問(wèn)題

　　土木工程建設人員是土木工程項目的主要工作人員，要不斷提升土木工程建設質(zhì)量，首先要使其工作人員的安全得到保障，只能降低建設事故發(fā)生率，才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，使其靈活應對土木工程建設過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)狀況，運用科學(xué)合理的辦法對其進(jìn)行處理，防止發(fā)生更加嚴重的錯誤。

　　3.3提升施工人員和管理人員整體素質(zhì)

　　建設及管理人員是土木工程質(zhì)量管理的主要參與人員，其整體素質(zhì)的高低對進(jìn)行有效質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴重影響。因此在土木工程建設項目質(zhì)量管理過(guò)程中，要加大對建設及管理人員的培訓力度，使這些員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及思想道德素質(zhì)不斷提升，認真對待本身工作任務(wù)，承擔起本身崗位應該承擔的職責，從而不斷提高土木工程建設質(zhì)量。

　　4結語(yǔ)

　　最近幾年，屢次發(fā)生建筑項目質(zhì)量狀況。在整個(gè)建設過(guò)程中，如果每個(gè)步驟都無(wú)法符合規劃要求，一定會(huì )出現整體質(zhì)量問(wèn)題。所以，一定要對土木工程建設各個(gè)步驟進(jìn)行嚴格的質(zhì)量管理，及時(shí)找出問(wèn)題并運用科學(xué)合理的處理辦法，這不但體現出企業(yè)對消費者負責任，還是贏(yíng)得市場(chǎng)的主要辦法。另外，在社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的正確指導下，建立建設企業(yè)責任心，使我國工程建設水平不斷提升，制定嚴格、標準的建設過(guò)程，從而使建設質(zhì)量得到保障。

　　參考文獻

　　[1]李煒明,朱宏平.土木工程系統辨識統計方法的現狀與展望[J].振動(dòng)與沖擊,20xx,31(11):42-47.

　　[2]黃宏偉,劉德軍,王飛,等.基于模糊綜合評判的土木工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)調優(yōu)研究[J].研究生教育研究,20xx(4):39-43.

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