施工項目管理論文15篇(實(shí)用)

　　在日常學(xué)習、工作生活中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編精心整理的施工項目管理論文，歡迎閱讀與收藏。

施工項目管理論文1

　　1、引言

　　精細化作為一種科學(xué)管控手段通過(guò)制度規章的全面細化、程序標準化和信息化等方式將組織管理實(shí)施的事項變得更加精細，有力促進(jìn)工作效率的提升，并且通過(guò)協(xié)同合作實(shí)現項目建設的可持續良好運行。精細化以其獨特不可替代的優(yōu)點(diǎn)在各行各業(yè)得到廣泛的應用，建筑施工項目管理也在深入引入精細化管理理念。通過(guò)精細化管理建筑施工工程項目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結合實(shí)際工作經(jīng)驗對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進(jìn)行淺析。

　　2、關(guān)于精細化管理

　　精細化來(lái)源于發(fā)達國家的企業(yè)管理模式，它將社會(huì )分工的精細化和服務(wù)質(zhì)量的精細化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎上實(shí)現了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實(shí)現上精細化管理要求對管理責任的落實(shí)，在責任具體化和明確化上要求管理者盡責盡力，工作到位。在相關(guān)工程項目中精細化管理是項目運營(yíng)的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時(shí)建立起保證質(zhì)量的相關(guān)制度和體系，并利用先進(jìn)的管理技術(shù)為工程項目的品牌創(chuàng )建奠定管理基礎。精細化管理的實(shí)現本質(zhì)和精髓在于對戰略和目標的分解完成和細化落實(shí)，經(jīng)過(guò)精細化管理實(shí)施的項目能夠有效貫徹整個(gè)戰略在每個(gè)環(huán)節上的要求，并在提升項目整體執行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實(shí)際工程中，精細化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績(jì)的一個(gè)手段，相關(guān)文獻指出在施工企業(yè)精細化管理上，項目核算管理是其實(shí)施的中心，與此同時(shí)利用相關(guān)的管理方法全面反映施工過(guò)程的經(jīng)費和資源消耗。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，精細化管理是一個(gè)事先管理的、具有在線(xiàn)監控的、能動(dòng)性和自發(fā)性較強的管理模式。因此其廣泛應用于工程項目實(shí)踐。

　　3、精細化管理在建筑工程施工中的應用

　　3.1合同履約能力方面管理

　　傳統影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設的主體，其個(gè)人的素質(zhì)和團隊的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，由于建筑工程數量的增多，不少企業(yè)在項目中標后為了減少投資和節省相關(guān)的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時(shí)聘用，導致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項目施工的整體管理水平。因此在建筑項目施工上，應當對投入項目的設計方，施工方，承包方以及相關(guān)的監理單位的所有人員進(jìn)行合同約定，并對工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關(guān)的合約精細化管理體系。

　　3.2監理精細化管理

　　建筑工程監理是當前建筑工程施工工程保障的一個(gè)關(guān)鍵手段，工程監理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節。與此同時(shí)，監理工作作為技術(shù)密集型的工程項目工作，包含設計建筑相關(guān)的管理知識、法律知識和建筑工程技術(shù)知識，因此在實(shí)際工作中具有全局掌控能力，高水平的監理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時(shí)盡最大程度確保企業(yè)的施工進(jìn)度和工程效益。因此，在監理機構的施工精細化管理上可以通過(guò)以下進(jìn)行：首先對監理機構的人員和設備按照上述要求的合同約定進(jìn)行履約檢查，并對不符合規定和國家行業(yè)標準的進(jìn)行處罰，確保監理人員能夠嚴格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關(guān)施工監理人員進(jìn)行考核，確保人員的實(shí)際工作能力和個(gè)人素質(zhì)符合建筑施工監理要求；再之，組織專(zhuān)業(yè)人士或行業(yè)機構對監理方的工程監理方案和相關(guān)規劃進(jìn)行審核，確保監理方案的合理科學(xué)；最后對其自我的規章制度和流程進(jìn)行檢查，并監督其按照規定的工作流程進(jìn)行施工監理，并在規定的工作周期內完成監理報告的提交。

　　3.3工程分包管理的精細化

　　目前主流的建筑工程施工項目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構模式。而在實(shí)際工作項目中，相當一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進(jìn)行非法分包，由于非法分包的承包隊伍專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力不夠強，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導致項目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細化管理要求對工程分包實(shí)現批準制度，對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較強的項目應當通過(guò)各方招標確定分包單位，對分包的流程和相關(guān)工作制度進(jìn)行分化管理。

　　3.4對材料質(zhì)量精細化管理

　　建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行精細化管理是精細化管理在建筑施工管理中的'另一個(gè)關(guān)鍵。精細化管理在這方面上要求必須加強對建筑材料的監督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護的相關(guān)監督管理制度；對采用大型的建筑設備和材料采購實(shí)行申報制度，未經(jīng)過(guò)審批的材料禁止使用；再之，對材料進(jìn)行送樣檢測時(shí)必須保證過(guò)程的嚴格性、檢驗單位的正規性、檢測手段方法的合法性以及檢測結果的真實(shí)性。

　　3.5施工過(guò)程監督和控制的精細化

　　此處主要考慮完善建筑工程施工的監督組織，并在內部施工團隊設立監督部門(mén)和專(zhuān)員，對建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監督和巡視，相關(guān)的監督和巡視必須定期執行落實(shí)；其次，明確相關(guān)的質(zhì)量安全目標，對相關(guān)單位的職責和質(zhì)量安全標準進(jìn)行制度化、規范化；再之，在現場(chǎng)對其進(jìn)行技術(shù)交底和工程實(shí)際驗收，對驗收的程度進(jìn)一步細化；最后，對進(jìn)場(chǎng)材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進(jìn)行統一化管理，并組織專(zhuān)家對主體工程和相關(guān)安全工程的專(zhuān)門(mén)驗收。另一方面，施工過(guò)程也涉及施工進(jìn)度的管理與控制。為了給施工創(chuàng )造有利條件，必須按照施工的目標對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。具體實(shí)現包括對現場(chǎng)進(jìn)度情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋給予監理方和業(yè)主。另外，對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定期考核，制定相應的獎懲措施。

　　4、結束語(yǔ)

　　本文淺析了精細化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應用，分別從合同履約能力方面管理、監理精細化管理、工程分包管理的精細化、對材料質(zhì)量精細化管理和施工過(guò)程監督和控制的精細化展開(kāi)探討為相關(guān)建筑施工精細化管理提供一種借鑒。

施工項目管理論文2

　　工程的準備階段

　　對于任何一個(gè)工程來(lái)說(shuō)在施工之前都必須要做好準備工作，這個(gè)階段涉及到的方面也較多，主要關(guān)系到人、機械、檢測、材料以及環(huán)境，涉及到水利工程各個(gè)方面。只有做好了準備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實(shí)施。

　　1）人員；無(wú)論什么樣的工程都是由人工來(lái)完成，其質(zhì)量?jì)?yōu)良也是由人來(lái)執行。因此，水利工程施工準備階段人員方面至關(guān)重要。首先要對全體參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量第一意識宣傳，讓所有參與施工人員意識到質(zhì)量的關(guān)鍵性。同時(shí)還要加緊資質(zhì)核查，什么人在什么崗位，需要達到何種技術(shù)程度，都要進(jìn)行嚴格核對和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。

　　2）材料；水利工程涉及到的材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結構物，還有許多幾點(diǎn)產(chǎn)品以及啟閉機等。

　　3）機械設備；水利工程施工之中會(huì )遇到阻難較多，都會(huì )使用到大型施工機械。4）施工方法；有人認為施工方法就是施工方案，其實(shí)不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個(gè)部分。

　　加強水利工程項目施工

　　做好了水利工程施工之前所有準備之后，就要開(kāi)始著(zhù)手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現在如下幾個(gè)方面：

　　1）水利工程項目法人；水利工程中的項目法人事實(shí)上就是工程中總負責人，也是工程施工責任主要承擔著(zhù)。因此，法人必須要加強水利工程管理確保施工質(zhì)量。首先，作為工程主要負責人必須要時(shí)刻掌握施工中的`動(dòng)態(tài)。必須要制定出相應工作制度，隔一段時(shí)間召開(kāi)工程施工例會(huì )，隨時(shí)掌握施工中的進(jìn)展和質(zhì)量情況，一旦發(fā)現問(wèn)題就要責成相關(guān)部門(mén)級個(gè)人及時(shí)解決。其次，主要責任人一定要牢記質(zhì)量是命脈，要時(shí)刻最質(zhì)量進(jìn)行檢查。同時(shí)法人還必須委托有關(guān)權威單位實(shí)施質(zhì)量抽檢。

　　2）設計單位；設計單位并不是將施工圖紙設計好就完成任務(wù)，還必須要派駐設計技術(shù)人員在場(chǎng)。因為在設計過(guò)程中可能對工程實(shí)況了解不完全，極有可能造成實(shí)際施工場(chǎng)地與設計上有出入。因此設計專(zhuān)業(yè)人員到場(chǎng)就能夠及時(shí)解決存在的種種問(wèn)題，并且及時(shí)進(jìn)行相應處理。而且在施工中根據現場(chǎng)需要，可能施工、設計單位或者監理等提出了圖紙變更，必須要由原設計單位出具修改通知，而且要經(jīng)過(guò)監理工程師審核檢查批準，最后經(jīng)過(guò)發(fā)包人批準才能夠進(jìn)行更改。

　　3）承包人；承包人在施工質(zhì)量中的影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關(guān)重要的。主要有以下幾個(gè)方面：首先，承包人要強化質(zhì)量檢測，認真做好和項目技術(shù)、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量要求；在承包人的領(lǐng)頭下進(jìn)行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發(fā)現有質(zhì)量不符合要求或者不合格現象，就要及時(shí)作出修改。其次，要時(shí)刻關(guān)注水利工程中存在的隱蔽、關(guān)鍵工程以及重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)，對這些關(guān)鍵點(diǎn)一定要根據施工流程與工藝，按照標準嚴格控制質(zhì)量，要具體控制到每一個(gè)步驟。只有將影響施工質(zhì)量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質(zhì)量。

　　4）監理單位；監理必須做好自己本職工作，切實(shí)落實(shí)三控制、兩管理。在做監理工作中一定要嚴格、熱情以及秉公辦事。要根據相關(guān)的制度和標準對水利工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現工程中出現質(zhì)量問(wèn)題就要責令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。

　　水利工程項目結束的階段

　　一旦項目到了收尾工作，很多人都認為該完成的基本完成了，就放松了結束階段的處理。事實(shí)上收尾階段在整個(gè)工程之中，也是十分重要的。

　　1）驗收工程資料；要驗收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國家法律法規，是否不合相關(guān)政策。同時(shí)還要核對執行過(guò)程中是否按照資料進(jìn)行，有沒(méi)有存在造假之象。

　　2）質(zhì)量評定；要嚴重按照國家水利、建設部以及省相關(guān)的規定，嚴重做好質(zhì)量評定工作把好質(zhì)量最后檢查關(guān)卡。

　　經(jīng)過(guò)多年的努力奮斗，我國水利水電項目有了較大發(fā)展。但是從實(shí)況來(lái)看還存在各種問(wèn)題。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟推進(jìn)，施工企業(yè)要想搶占市場(chǎng)生存下去，就要加強水利水電施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此就必須要從施工現狀中探析影響施工各種因素，進(jìn)而有針對性的加強完善策略，大幅提升工程項目質(zhì)量安全水平，進(jìn)而為施工企業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

施工項目管理論文3

　　摘要：針對項目管理在土木工程建筑施工中的應用進(jìn)行分析，介紹了土木工程建設和項目管理，提出了在實(shí)施土木工程具體施工中，項目管理面臨的問(wèn)題，內容有：招標管理存在問(wèn)題、設計管理存在問(wèn)題、監管不到位問(wèn)題、進(jìn)度管理存在的問(wèn)題。結合這些內容，總結了提高土木工程施工項目管理的措施，主要包括：嚴格進(jìn)行招標管理，重視進(jìn)度管理，建立質(zhì)量保障體系等。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；進(jìn)度管理；安全管理；成本管理

　　隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。對于土木工程而言，在具體建設過(guò)程中，需要實(shí)施相應的項目管理，針對工程施工過(guò)程中所涉及的各項內容進(jìn)行科學(xué)管理。從而促進(jìn)工程的順利實(shí)施。因此，針對項目管理在土木工程建筑施工中的應用進(jìn)行分析，意義深遠。

　　1土木工程概述

　　在實(shí)施土木工程施工中，采用項目管理技術(shù)，能夠極大的提升工程效率，從而為工程質(zhì)量提供保障，進(jìn)一步增加了工程整體效益。這種情況下，進(jìn)行項目管理在建筑工程管理方面，是一項重要基礎[1]。站在本質(zhì)角度進(jìn)行分析，實(shí)施項目管理，存在一定的規范性和約束性，同時(shí)也具備較高的強制性和階段性。在進(jìn)行土木工程具體施工過(guò)程中，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節均需要進(jìn)行充分管理。這種情況下，能夠有效改進(jìn)建筑工程的整體管理內容以及管理進(jìn)度。對項目管理工作進(jìn)行充分落實(shí)，通過(guò)這種方式，可以促使工程施工現場(chǎng)能夠有序施工，最終實(shí)現對不同階段的科學(xué)管理。高度重視施工的整體性，這就從根本上為工程施工質(zhì)量提供保障。因此，在進(jìn)行土木工程建設過(guò)程中，項目管理人員需了解到，不同方面的管理之間均存在一定聯(lián)系，對這些內容進(jìn)行有效管理，能夠促使各個(gè)環(huán)節之間相互促進(jìn)，最終促使土木工程建設的順利完工。

　　2土木工程施工種，項目管理應用問(wèn)題

　　2.1招標管理存在問(wèn)題

　　近幾年，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，為提高投標成功率，投標手段逐漸豐富起來(lái)。這對于規范招標市場(chǎng)帶來(lái)沖擊，同時(shí)也導致工程后續施工面臨較大風(fēng)險，影響土木工程施工質(zhì)量管理工作的順利運行[2]。

　　2.2設計管理存在問(wèn)題

　　施工設計屬于工程施工質(zhì)量中的重要管理方面，若施工設計存在問(wèn)題，可能會(huì )為施工質(zhì)量埋下隱患。在土木工程建設過(guò)程中，設計對后續施工提供指導，在實(shí)際設計階段，如果設計單位缺乏相應質(zhì)量保障體系，或者相應設計人員缺乏責任意識，會(huì )嚴重影響土木工程質(zhì)量。

　　2.3監管不到位問(wèn)題

　　當下，我國在對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際管理過(guò)程中，一些企業(yè)當中缺乏健全的質(zhì)量管理體系，在一些管理工作中，存在著(zhù)無(wú)章可循的現象。這種情況下，難以實(shí)現對土木施工質(zhì)量的科學(xué)管理。

　　2.4進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

　　在進(jìn)行土木工程具體建設過(guò)程中，要想確保工程能夠在預期工期內完工，需要根據正確的順序對施工周期進(jìn)行控制。對不同工序進(jìn)行合理安排、結合實(shí)際情況，在大部分土木工程施工中，缺乏相應的管理，重視力度不足。建筑產(chǎn)品上，同樣存在一定問(wèn)題。雖然先后進(jìn)行科學(xué)管理，但是在具體分包過(guò)程中，分包方式相對單一，從而導致工程進(jìn)度得不到保障[3]。

　　3提高土木工程施工項目管理的措施

　　3.1嚴格進(jìn)行招標管理

　　相應管理人員先對投標單位進(jìn)行審核，對投標單位進(jìn)行審核過(guò)程中，需具有較高的公平性和公正性。相應承包商需要有同等公平競爭的機會(huì )。充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，還需對采購的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。為整個(gè)工程施工質(zhì)量提供保障。結合項目實(shí)際情況，明確需求。對投標單位進(jìn)行資格預審，通過(guò)預審的單位，發(fā)放相應的招標文件。這就能夠選擇出較為雄厚的承包單位，并且還能夠將實(shí)力較弱的投標單位淘汰。能夠有效減少招標文件。通過(guò)這種選擇方式，會(huì )消耗大量的人力和物力。人們可以采用全部抽取的方式，在相關(guān)部門(mén)的監督下，對相應單位進(jìn)行隨機抽取，能夠減少工作量。但是隨機抽取，對投標單位的了解不是十分深入。在選擇投標單位的過(guò)程中，需結合企業(yè)需求和實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的篩選方式。

　　3.2重視進(jìn)度管理

　　土木工程建設進(jìn)度影響工程的投入和回報及時(shí)率，同時(shí)也關(guān)系著(zhù)我國經(jīng)濟持續穩定的發(fā)展。在這種情況下，對建設進(jìn)度進(jìn)行控制，需從兩方面著(zhù)手，先從計劃面進(jìn)行分析，工程開(kāi)工之前，先制定較為詳細的工程進(jìn)度計劃，然后將全部工程項目均進(jìn)行詳細劃分。此后是執行層面，如果工程施工項目被細分出來(lái)，管理人員則可以將這些劃分出的項目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時(shí)間，還需制定相應的賠償形式，通過(guò)這種方式，保障整體工程施工進(jìn)度。

　　3.3建立質(zhì)量保障體系

　　土木工程建設過(guò)程中，質(zhì)量控制是重中之重，項目管理部門(mén)要制定科學(xué)完善的質(zhì)量保障體系，針對施工種不同各環(huán)節的質(zhì)量管理，需制定詳細的控制指標和控制方法。還可以借助一系列文檔，針對現實(shí)工程質(zhì)量進(jìn)行合理控制�？梢栽陧椖坎�，編制相應的質(zhì)量管理手冊，制定相應的質(zhì)量管理方針等。從總體角度進(jìn)行分析，所和編制的制度文檔，大多數來(lái)自于對施工項目施工人員、施工材料和施工環(huán)境等的描述和總結。因為在土木工程施工中，項目管理工作主要是對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，也就是在不同的施工環(huán)境，對施工人員和施工材料等進(jìn)行科學(xué)管理。此外，還針對工程施工中所用的機械設備等進(jìn)行管理，建立起完善的質(zhì)量保障體系[4]。

　　3.4工程全過(guò)程成本管理

　　在對土木工程施工過(guò)程進(jìn)行具體管理過(guò)程中，成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理之間存在一定聯(lián)系。這些內容貫穿于工程建設始終，如果對工程施工人員以及施工材料、施工機械等進(jìn)行應用時(shí)，涉及到成本的管理和控制，相應施工人員在實(shí)施土木工程具體建設過(guò)程中，占據重要地位。尤其是施工管理人員。項目管理人員將施工管理人員作為主體，構建相應成本費用主導的`完善績(jì)效考核制度，通過(guò)這種方式，促使項目工程當中的責任權利等進(jìn)行有機結合。只有這樣，才能夠節約成本，進(jìn)一步實(shí)現對工程項目全過(guò)程的成本管理。

　　3.5加強安全管理

　　在開(kāi)展土木工程現場(chǎng)施工過(guò)程中，相應管理人員需要對施工現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促使管理質(zhì)量和管理水平得到有效提升，以防止安全問(wèn)題出現，具體要做到以下幾點(diǎn)：①當原料進(jìn)入到施工現場(chǎng)之前，相應管理人員需要對不同原料進(jìn)行嚴格檢查，避免使用質(zhì)量不達標，同時(shí)要防止因為材料質(zhì)量不合格而引發(fā)安全事故[5]。②加大對土木工程施工現場(chǎng)的巡查工作，安全專(zhuān)業(yè)人員對施工設備進(jìn)行認真詳細的檢查，確保工程施工處于正常運行狀態(tài)下，盡可能的防止因為設備故障而導致安全問(wèn)題發(fā)生。

　　4結束語(yǔ)

　　針對土木工程施工中的項目管理問(wèn)題進(jìn)行分析，認為在實(shí)施項目管理過(guò)程中，面臨一定問(wèn)題，如安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、成本問(wèn)題等。這些方面，均需要項目管理人員進(jìn)行科學(xué)規劃和管理，結合土木工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理目標，將管理內容進(jìn)行劃分，將不同管理任務(wù)分配到個(gè)人頭上，從而實(shí)現對土木工程施工的科學(xué)管理，最終促進(jìn)土木工程的順利完工。

　　參考文獻

　　[1]吳俊.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].建材與裝飾，20xx（52）：140~141.

　　[2]周斌.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].建筑知識，20xx，37（15）：69.

　　[3]石瑋芳.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].四川水泥，20xx（04）：143.

　　[4]陳堅.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].現代物業(yè)（上旬刊），20xx，14（06）：86~87.

　　[5]翁釗.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].商品混凝土，20xx（03）：75~76.

施工項目管理論文4

　　【摘要】本文結合多年在水利、港口施工企業(yè)工程部門(mén)對項目經(jīng)理管理的經(jīng)驗，從貴州省水利施工的現狀和行情出發(fā)，以貴州省當前水利大開(kāi)發(fā)為結合點(diǎn)，分析了當前貴州中小型水利工程建設和施工企業(yè)項目經(jīng)理管理的特點(diǎn)，提出了一些有針對性的管理方法和措施建議，能夠解決一部分水利施工企業(yè)在中小型項目經(jīng)理管理上的難題。

　　【關(guān)鍵詞】中小型；水利施工；工程建設特點(diǎn)；項目經(jīng)理管理

　　水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實(shí)事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實(shí)加強對項目經(jīng)理的管理和服務(wù)，既要約束項目負責人的行為，又要為項目經(jīng)理開(kāi)展工作營(yíng)造良好的氛圍和環(huán)境，確保項目經(jīng)理切實(shí)履行施工合同和項目目標責任書(shū)的要求，通過(guò)調配授權范圍內的一切資源，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，為企業(yè)培養鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng )造效益，為一方百姓謀福祉。

　　1貴州中小型水利工程特點(diǎn)

　　貴州地處云貴高原東北側，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區、叢林等交通不發(fā)達地區。工程位置偏遠、分散且交通不便；工程布置多以線(xiàn)狀為主，工程投資規模不大但關(guān)乎國計民生；工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運行修補難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項目招標文件中要求項目經(jīng)理必須是取得一級建造師的人員擔任，但是從實(shí)際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實(shí)際項目負責人多為二級建造師擔任。中小型水利工程項目本身工期較短、造價(jià)低、影響小，因此多數企業(yè)對中小型水利工程管理實(shí)施“放任自流”，除特別強調安全生產(chǎn)外，很少有規范的管理。

　　2中小型水利工程建設管理的主要問(wèn)題

　　施工企業(yè)對中小型水利工程認識不足，中小型水利工程在建設過(guò)程中問(wèn)題較多，工程建設管理不規范，落實(shí)相關(guān)法律法規的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農民工扯皮鬧事時(shí)有發(fā)生。

　�。�1）企業(yè)放任，項目管理認識不足，建設過(guò)程中落實(shí)法律法規力度不夠中小型水利工程建設產(chǎn)生利潤小，對外影響小，政府主管部門(mén)重視不足（很少去小項目考察、參觀(guān)等），因此助推了施工企業(yè)對中小型水利工程建設的放任和不管不問(wèn)。施工企業(yè)對中小型項目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導致工程建設過(guò)程中項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬(wàn)事大吉。

　�。�2）職員競爭，企業(yè)內部拉幫結伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場(chǎng)需要，一大批學(xué)員取得了二級建造師執業(yè)資格，許多企業(yè)內部非工程管理人員也參加了考試，導致部分企業(yè)內部二級建造師人滿(mǎn)為患。出現拉幫結派，搞團團伙伙，為了占據項目經(jīng)理位置，團伙內不惜推選資歷深、能力強、經(jīng)驗豐富的`領(lǐng)頭人擔任中小型水利工程的項目經(jīng)理，造成大材小用。

　�。�3）工程立項倉促，施工過(guò)程中縮項、減項時(shí)有發(fā)生，需要建立專(zhuān)門(mén)的響應機制中小型水利工程由于投資小，工期短，進(jìn)行嚴格充分論證有所不值，因此工程立項前缺乏足夠的調研和規劃設計。工程開(kāi)工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導致中小型水利工程建設尤其是小型水利工程建設縮項、減項時(shí)有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項目經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質(zhì)量。

　�。�4）中小型水利工程建設勞務(wù)隊伍整體素質(zhì)較低，水平層次不齊中小型工程建設過(guò)程中的勞務(wù)人員，多是當地老百姓和包工頭，當然也不乏包工頭“以包代管”的實(shí)例存在。對于倒虹吸管、渡槽等專(zhuān)業(yè)性水工建筑物，缺乏專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)隊伍，支模澆鑄、噴錨支護、邊坡開(kāi)挖等工序質(zhì)量難以保證。

　　3企業(yè)部門(mén)對中小型水利工程項目經(jīng)理的管理

　�。�1）簽訂目標責任書(shū)，以規章條款和考核指標進(jìn)行管理管理工程建設的項目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標責任書(shū)”，對項目經(jīng)理實(shí)行目標考核。通過(guò)對合同的分析，和企業(yè)對項目的側重進(jìn)行設計目標責任書(shū)，建立相應的規章條款，由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理共同簽署。責任書(shū)簽署后，企業(yè)各部門(mén)就要嚴格按照責任書(shū)條款進(jìn)行考核，督促項目經(jīng)理按照法律法規，依據目標責任書(shū)按期、按計劃完成項目。

　�。�2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價(jià)低、利潤空間小，當然沒(méi)有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據工程自身特點(diǎn)，結合擬委派項目經(jīng)理的長(cháng)短處進(jìn)行有的放矢的安排和實(shí)施。對于項目部?jì)炔咳藛T薪資分配、施工設備選擇、項目部選擇等項目，不必進(jìn)行嚴格規定，可由項目經(jīng)理自己安排，給項目經(jīng)理適當的自由選擇空間。

　�。�3）充分利用中小型水利工程平臺，為企業(yè)培養鍛煉人才正是因為中小型水利工程造價(jià)低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設中安插、掛職、兼職、委任擬培養的儲備干部，利用工程建設充分發(fā)揮各類(lèi)型人才的優(yōu)點(diǎn)長(cháng)處，也能從相應的工程建設中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關(guān)。

　�。�4）以中小型水利工程建設作為“三新”的試驗場(chǎng)所中小型水利工程建設往往施工難度不大，工程進(jìn)度要求不嚴，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進(jìn)行“三新”試驗。施工企業(yè)利用中小型工程建設契機，進(jìn)行“三新”試驗，有助于企業(yè)減少試驗額外成本和試驗阻礙，有利于快速取得試驗資料，并有可能收到意想不到的收獲。

　�。�5）以項目經(jīng)理為施工隊伍帶頭人，鼓勵項目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊伍多數施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會(huì )讓項目經(jīng)理自己帶隊伍進(jìn)行施工。在中小型水利工程建設中，應該鼓勵項目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工建設，利用項目經(jīng)理的經(jīng)驗水平和知識理論，武裝勞務(wù)施工隊伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務(wù)隊伍和項目經(jīng)理的積極性，為公司培養優(yōu)秀勞務(wù)施工隊伍。

　　4結語(yǔ)

　　對中小型水利工程施工項目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項目，施工企業(yè)應該加強對項目經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設工程項目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉變成企業(yè)培養鍛煉人才、培育施工隊伍的助推器，彌補施工企業(yè)對中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長(cháng)效機制發(fā)展下去。

　　參考文獻：

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　　[2]任蘭義.地方小水電工程質(zhì)量監督工作的思考[J].廣大科技,20xx.

施工項目管理論文5

　　論文導讀：施工企業(yè)中標后，為了加強公路工程施工項目的質(zhì)量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專(zhuān)業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。

　　關(guān)鍵詞：公路施工項目，質(zhì)量管理工作

　　1、健全質(zhì)量管理機構，落實(shí)質(zhì)量管理責任制

　　施工企業(yè)中標后，為了加強公路工程施工項目的質(zhì)量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專(zhuān)業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人，由質(zhì)檢負責人全面負責質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負責開(kāi)展，并組建工地試驗室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負其責；工程施工工區以各工區主任為質(zhì)量第一責任人，由質(zhì)量自檢員負責該處的質(zhì)量自檢工作；專(zhuān)業(yè)工程施工隊以各隊隊長(cháng)為質(zhì)量第一責任人，由質(zhì)量自檢員負責該隊的質(zhì)量自檢工作，并制定各自的崗位職責，做到質(zhì)量責任，層層落實(shí)并制訂質(zhì)量管理工作規章制度，使工程質(zhì)量管理工作有章可循。

　　2、牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，認真做好質(zhì)量管理的前期準備工作

　　工程開(kāi)工后，項目經(jīng)理部根據質(zhì)量管理工作方針和項目的質(zhì)量目標，全體員工的質(zhì)量意識學(xué)習教育，為使質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展，要認真做好前期準備工作。

　　2.1認真學(xué)習合同文件、技術(shù)規范，落實(shí)崗位職責進(jìn)入工地現場(chǎng)后，需認真組織參加施工的全體人員學(xué)習合同文件、技術(shù)規范，依據有關(guān)文件精神，結合本工程的實(shí)際，制定全體施工人員的質(zhì)量責任明確崗位職責，并制定詳細的質(zhì)量管理工作計劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

　　2.2各個(gè)單項工程開(kāi)工前，要對參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工應知應會(huì )教育，并嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與“技術(shù)規范”操作。通過(guò)教育與考核，實(shí)行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。

　　2.3各個(gè)單項工程開(kāi)工前，要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質(zhì)量問(wèn)題及預防措施進(jìn)行充分的施工前準備，并認真進(jìn)行檢查，確定完善后，再進(jìn)行施工。

　　3、嚴格執行質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現

　　3.1制定嚴格的質(zhì)量控制程序根據工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴格的質(zhì)量控制程序�？萍颊撐�。在每個(gè)單項工程開(kāi)工前，必須編制上報“開(kāi)工報告”，在工程施工中，首先由施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，報請現場(chǎng)監理工程師抽檢，抽檢合格方可進(jìn)行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴格按質(zhì)量控制程序操作，使各項工程的質(zhì)量自檢工作能夠有條不紊地開(kāi)展�？萍颊撐�。

　　3.2認真做好工程施工技術(shù)交底工作，明確各項工程的質(zhì)量目標在各個(gè)單項工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理部要認真編制《施工組織設計》，編制詳細的施工工藝方案，并且明確質(zhì)量目標。通過(guò)認真細致的技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員明確設計意圖，明確工程施工技術(shù)標準及操作細則，明確工程的質(zhì)量目標，使各項工程質(zhì)量目標及質(zhì)量控制落實(shí)到最基層的全體施工人員身上，為開(kāi)展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng )造了良好的條件。

　　3.3認真做好試驗路段的施工，確定切實(shí)可行的工程施工方案在各個(gè)分項工程全面開(kāi)工前，遵照“公路工程施工技術(shù)規范”的要求，認真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導全線(xiàn)工程的施工。

　　4、加強施工現場(chǎng)的質(zhì)量控制

　　4.1認真做好工程施工測量，是現場(chǎng)質(zhì)量控制的主要項目。

　　在工程開(kāi)工之前，項目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導線(xiàn)點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復測量，使之達到閉合要求，保證中線(xiàn)和高程誤差在規定允許的范圍之內。在施工過(guò)程中，要重點(diǎn)對公路路基中線(xiàn)及各個(gè)橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規范允許的范圍之內�？萍颊撐�。

　　4.2加強對原材料的質(zhì)量控制，認真做好工地試驗工作。

　　項目經(jīng)理部要成立工地試驗室，并配備業(yè)務(wù)精通、工作認真負責的專(zhuān)職試驗人員，認真開(kāi)展工地試驗工作，為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據。

　　加強對原材料的質(zhì)量控制，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)。要求鋼筋、水泥、鋼絞線(xiàn)、防排水材料等外購原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要有出廠(chǎng)合格證，同時(shí)由業(yè)主指定的試驗室進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行原材料的定購。在施工過(guò)程中，根據“技術(shù)規范”要求的頻率對進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行檢測試驗，以杜絕不合格材料進(jìn)入工地。

　　加強對混凝土、砂漿等半成品材料的質(zhì)量控制，在不同標號及水泥砂石料不同時(shí)工地試驗室要分別做出配合比，在施工現場(chǎng)掛牌作業(yè)，嚴格按試驗室確定的配合比進(jìn)行施工，并根據“技術(shù)規范”的要求取樣，進(jìn)行試塊的制作及試驗，確保試驗數據真實(shí)、準確、可靠，以確保其工程質(zhì)量符合技術(shù)規范的要求。

　　加強施工現場(chǎng)的試驗檢測工作，在各項工程施工過(guò)程中，認真進(jìn)行試驗檢測工作，對達不到質(zhì)量標準的施工項目，及時(shí)分析原因，調整施工工藝及時(shí)進(jìn)行補救處理，確保工程質(zhì)量控制由試驗檢測數據說(shuō)話(huà)，避免憑經(jīng)驗辦事等盲目的質(zhì)量控制。

　　4.3認真履行質(zhì)量合同，加強各個(gè)單項工程的.現場(chǎng)質(zhì)量控制。

　　在工程施工中，加強各個(gè)單項工程的現場(chǎng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。路基土石方工程，要重點(diǎn)做好路基壓實(shí)度的控制；橋涵構造物工程在做好強度、幾何尺寸等主要技術(shù)指標控制的同時(shí)，還要做好外觀(guān)質(zhì)量的控制；路面工程做好基層及面層的強度、穩定性、平整度等主要技術(shù)指標的控制。

　　4.4運用全面質(zhì)量管理方法，加強工程質(zhì)量控制。

　　在工程施工過(guò)程中，運用全面質(zhì)量管理的知識，采用因果分析圖、魚(yú)刺圖等方法，對工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行認真細致的分析，確定質(zhì)量控制的措施和目標，使工程質(zhì)量控制有的放矢，達到事前預防、事中嚴格控制，扭轉事后檢測達不到標準的被動(dòng)局面，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。

　　5、工程質(zhì)量控制取得的成績(jì)

　　在近幾年寧夏石嘴山至銀川高速公路、中寧至孟家灣高速公路等路基路面工程的施工中，我公司加強了工程質(zhì)量管理與控制，取得了可喜的成績(jì)。各項工程一次通過(guò)竣工驗收，工程質(zhì)量全部達到優(yōu)良，多次獲得業(yè)主的獎勵。

　　6、進(jìn)一步搞好施工項目質(zhì)量管理工作的幾點(diǎn)建議

　�。�1）作為中標后的施工企業(yè)，須建立健全質(zhì)量保證體系，充實(shí)項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個(gè)工程施工之中。

　�。�2）強化施工隊伍的質(zhì)量意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓，層層分解質(zhì)量目標，使質(zhì)量目標落實(shí)到最基層的施工人員身上，落實(shí)到各個(gè)單項工程及各道工序上，確保質(zhì)量控制落到實(shí)處。

　�。�3）充分發(fā)揮工地試驗室的作用，通過(guò)認真細致的試驗檢測工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據，切實(shí)做到試驗數據指導工程施工，使各項工程的質(zhì)量控制有據可查，真正起到工地試驗的作用。

　�。�4）正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，只有進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進(jìn)度按計劃目標實(shí)現。當工程質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度必須服從質(zhì)量。但如果只抓質(zhì)量，不抓進(jìn)度，對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，毫無(wú)效益可言，再好的質(zhì)量也就沒(méi)有依托。在工程施工中，要做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度創(chuàng )效益，所以，最關(guān)鍵的是抓好工程質(zhì)量管理工作。

　�。�5）施工企業(yè)要建立強有力的工程質(zhì)量自檢機構，從上到下，認真進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，嚴格進(jìn)行質(zhì)量控制，使“企業(yè)自檢”成為質(zhì)量保證體系的第一關(guān)，只有通過(guò)“企業(yè)自檢”這一關(guān)，才能更好的進(jìn)行“社會(huì )監理、政府監督”，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。

　�。�6）承包人必須同業(yè)主、設計、監理單位密切配合，通過(guò)各方的協(xié)作配合，齊心協(xié)力抓好工程質(zhì)量管理工作，堅決落實(shí)“政府監督、社會(huì )監理、企業(yè)自檢”三級質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。

施工項目管理論文6

　　1道路施工項目計量與成本管理

　　道路施工計量主要是在施工前熟悉設計圖紙資料與工程情況，根據圖紙分析和現場(chǎng)勘查進(jìn)行施工預算編制，以便指導具體施工工作。施工計量要求相關(guān)人員在全面掌握施工成本的情況下針對工程期間可能出現的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，并在預算編制中予以考量，為施工工藝的選擇和施工決策提供可靠的信息支撐。成本管理貫穿道路工程施工全程，根據管理進(jìn)程可分為事前、事中和事后管理，管理內容包括施工成本預測、施工成本分析、成本計劃編制、成本控制、成本審核等，共同構成了工程成本管理工作。成本管理關(guān)系到施工企業(yè)能否按時(shí)、按質(zhì)按量的完成施工任務(wù)，關(guān)系到工程造價(jià)管理的質(zhì)量與效果，關(guān)系到施工各部門(mén)協(xié)調溝通配合情況，關(guān)系到企業(yè)施工效益，因此備受重視。

　　2道路施工項目計量管理應對舉措

　　道路施工中企業(yè)在計量管理方面涉及諸多工作，以往常用的計量方法如均攤法、斷面法、憑證法、分解計量法、鉆孔取樣法等都各有利弊，實(shí)際施工中因現場(chǎng)條件復雜且多變，因此往往需要應用到多種計量方法，綜合運用多種方法取長(cháng)補短，從而保證道路施工的順利進(jìn)行，應對各類(lèi)復雜工況，確保施工過(guò)程計量管理的可控性。

　　2.1建立計量臺賬

　　道路工程項目根據實(shí)際情況大小不一，為方便管理諸多項目，可建立一個(gè)全面且完善的工程計量臺賬，臺賬中將項目所涉及到的各項計量進(jìn)行統計可有效避免遺漏。對于較為復雜的道路工程，計量臺賬可依據工程圖紙和清單進(jìn)行，確保所有項目計量都按照單位工程、項目清單等進(jìn)行劃分，按照計量種類(lèi)進(jìn)行細化、量化分置，不僅可提升計量管理工作的效率與準確性，減少錯漏，還可更好得應對一些施工現場(chǎng)的突發(fā)事件，減少因計量不當造成的損失，為后續施工工程進(jìn)度控制、計劃調整提供更加全面可靠的數據信息支持。

　　2.2應用計量管理系統

　　當前道路工程施工中對計算機、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用越來(lái)越普遍，在計量管理工作方面也可建立信息化計量管理系統，應用信息系統的快捷便利服務(wù)計量工作，配合人工管理進(jìn)一步提升工程造價(jià)管理的'準確性與效率。計算機技術(shù)與計量管理工作的結合，不僅是未來(lái)很長(cháng)時(shí)間內施工項目管理的重要發(fā)展方向，也是施工工作中實(shí)踐的重點(diǎn)，圍繞提升計量管理效益這個(gè)核心目標，更加高效的開(kāi)展各項目標，完成目標進(jìn)度。

　　2.3嚴格把關(guān)

　　道路施工企業(yè)對項目計量管理要按照時(shí)間進(jìn)行嚴格把關(guān)。目前常用的工程計量程序主要有三種，無(wú)論應用哪種程序，計量把關(guān)都必須嚴格，依靠施工合同規定和程序要求操作，保證計量工作不脫離合同范疇。在計量時(shí)間方面無(wú)論是承包商、業(yè)主還是施工單位，都必須按照工程計量程序、時(shí)間進(jìn)行操作，避免造成無(wú)效計量、超期計量等導致工程成本造價(jià)失真的情況。施工部門(mén)要對項目計量條款做到明確認知，根據國家規定和行業(yè)規范有序的開(kāi)展計量工作，避免違法違規情況的產(chǎn)生。

　　3道路施工項目成本管理影響因素

　　3.1管理理念落后

　　目前我國國內市場(chǎng)經(jīng)濟一直在積極嘗試轉型，對于建筑行業(yè)而言，其在發(fā)展方面也不免遭遇許多新挑戰。市場(chǎng)的深化拓展致使道路施工企業(yè)本身在發(fā)展管理方面也要與時(shí)俱進(jìn)隨之出現變革，許多企業(yè)在成本管理方面無(wú)論是意識還是行動(dòng)都并未跟上潮流，落后的成本管理意識導致無(wú)論是管理體系、管理模式上都缺陷頗多，從而影響施工企業(yè)效益的提升，不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

　　3.2管理體系缺陷

　　道路施工企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展需要全面且完善的成本管理體系保駕護航。施工成本管理本身是一項耗時(shí)長(cháng)且系統性強的靈活管理工作，在所有環(huán)節都圍繞成本管理這個(gè)共同的目標努力時(shí)，其中某一個(gè)環(huán)節的失誤都可能影響整體結果，造成管理脫節情況，因此在體系上予以補充完善并堅持貫徹落實(shí)十分必要，通過(guò)杜絕細節、環(huán)節管理上的“蝴蝶效應”，支持成本管理工作的開(kāi)展。

　　3.3管理方式缺乏創(chuàng )新

　　目前企業(yè)在成本管理方面都偶有創(chuàng )新，但是總體來(lái)說(shuō)還是較為滯后，并未適應行業(yè)變革、企業(yè)進(jìn)步、市場(chǎng)競爭變化新需求做出更多新變化，與國外許多高效的成本管理模式相比，無(wú)論是理論還是實(shí)踐層面都還有較大提升空間。

　　4道路施工項目成本管理應對舉措

　　成本管理作為道路施工企業(yè)項目管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，施工中只有全面做好成本管理，才能夠確保效益的實(shí)現。

　　4.1追求成本最優(yōu)化

　　道路施工企業(yè)項目管理中對于人力、物力的資源投入要嚴格且慎重，確保在不影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，追求成本最優(yōu)化，充分挖掘資源潛力，大膽創(chuàng )新降低施工技術(shù)成本，從而達到成本管控的目的，確保資源利用效益最大化，降低無(wú)關(guān)的成本消耗，為項目成本管控工作提供支持。

　　4.2構建成本管理體系

　　道路施工企業(yè)成本管理體系構建方面要針對不同道路工程項目特點(diǎn)有針對性地對成本管理體系做出調整，研發(fā)出一種更為準確且高效的管理模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉變、管控效益的提升提供保障，如此一來(lái)，才能夠順應新時(shí)期建筑行業(yè)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革需求，提升自身在市場(chǎng)中的競爭實(shí)力，發(fā)揮管理體系的服務(wù)效益。施工項目成本管理方面要針對各類(lèi)項目特點(diǎn)進(jìn)行有效整合，確保管理最終目標圍繞實(shí)際需求展開(kāi)服務(wù)，實(shí)現效益最大化、成本最優(yōu)化目標。

　　4.3改善管理方式

　　道路施工項目成本管理中要著(zhù)重對財務(wù)系統、項目資產(chǎn)進(jìn)行管理。財務(wù)系統方面，要對財務(wù)系統運行結果及時(shí)進(jìn)行檢查與核對，保證系統運行的有效性與準確性，系統運行過(guò)程中，對不同憑證單據準確性、完整性進(jìn)行核對驗證，對財務(wù)總賬與細賬做好劃分，在核對無(wú)誤的基礎上強化審查與控制。資產(chǎn)管理方面，對施工中所涉及到的施工設備、材料等進(jìn)行定期盤(pán)查，及時(shí)查漏補缺，確保資源的合理分配與利用，合理降低資產(chǎn)方面的支出，對于使用過(guò)程中出現的損毀、盜竊等意外情況要進(jìn)行有效控制，以降低資產(chǎn)損失率，降低施工成本。

　　4.4落實(shí)管理責任制

　　成本管理中對于各項工作的監督與落實(shí)要予以跟蹤明確，從管理人員、技術(shù)人員、設備人員等多方面明確各方權責，做到成本管理各環(huán)節監督、審查工作的落實(shí)，明確管理責任人。責任制的明確與落實(shí)本身是為了提升成本管理效率，因此要配合詳細的獎懲激勵機制督促各部門(mén)、各有關(guān)人員從自身崗位做起，共同構造高效的責任體系，確保成本管控每個(gè)環(huán)節的完善，從而達到降低工程造價(jià)、提升施工效益的目的。

　　5結束語(yǔ)

　　綜上所述，道路施工項目計量與成本管理工作關(guān)系到企業(yè)施工效益的實(shí)現與未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展，在計量管理與成本管理方面要強化內部控制體系的建設，從意識、制度、行動(dòng)、人員等多個(gè)方面入手加強管理實(shí)踐，從而完成項目工程的施工成本控制，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標。

施工項目管理論文7

　　前 言

　　本文簡(jiǎn)要介紹了工程項目總承包方風(fēng)險管理的內涵及建筑工程項目存在的主要風(fēng)險因素，并在此基礎上提出了建筑工程項目風(fēng)險管理。

　　1 風(fēng)險管理的內涵

　　工程項目風(fēng)險管理的目的在于對工程項目中可能涉及到的風(fēng)險提前識別并制定出相應的應對措施，從而可以用最少的花費來(lái)減少風(fēng)險所造成的影響，繼而順利的實(shí)現建筑工程項目的建設目標。

　　2 管理風(fēng)險的因素

　　2.1 工期因素

　　工期風(fēng)險管理是指在不確定性條件下對工期進(jìn)行的風(fēng)險管理。作為建筑工程項目實(shí)施依據的技術(shù)經(jīng)濟分析，是建立在分析人員對未來(lái)事件所作的預測與判斷基礎之上的。建筑工程項目工期中各項活動(dòng)的估算與預測結果不可避免地會(huì )有誤差。建筑工程項目合同中作為可以順延工期的理由的不確定性因素，恰好是研究建筑工程項目工期最好的著(zhù)眼點(diǎn)。

　　2.2 質(zhì)量因素

　　影響工程項目質(zhì)量控制主要有“人、材料、方法和設備”四大因素，因此，對這四方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　工程項目管理應該是全方位的，要求項目經(jīng)營(yíng)者對施工項目的組織機構，質(zhì)量、安全、成本，文明施工、新技術(shù)、新工藝的運用、人力資源的管理等方面都要納入正規化、標準化、科學(xué)化管理，這樣才能使各項工作有條不紊，順利進(jìn)行。

　　2.3 安全因素

　　安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。

　　3 管理風(fēng)險的控制

　　3.1 工期風(fēng)險管理的對策

　�。�1）盡量使項目在操作過(guò)程中、在組織結構上達到很高的要求，更主要的是要在軟件建設上滿(mǎn)足要求。

　�。�2）實(shí)施人才戰略，進(jìn)行學(xué)習，向員工灌輸工程項目管理知識、建造師知識、風(fēng)險管理知識、合同管理知識、經(jīng)濟知識、金融知識、保險與擔保知識、經(jīng)營(yíng)管理知識等，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰略、會(huì )經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)、善管理的復合型人才和高級項目管理人才。

　�。�3）積極采取技術(shù)性對策，回避、減輕、預防、分散和自留項目的風(fēng)險。

　　3.2 施工項目質(zhì)量管理

　　3.2.1 施工人員的組織和培訓教育

　　在工程項目實(shí)施中，施工人員由項目部管理人員和現場(chǎng)作業(yè)人員組成。

　　項目部管理人員，是包括項目經(jīng)理在內的技術(shù)和管理人員，是執行質(zhì)量計劃實(shí)行全過(guò)程控制的骨干力量。項目經(jīng)理確定以后，企業(yè)領(lǐng)導要支持、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、成本、安全等方面的人員配備。

　　現場(chǎng)作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來(lái)自農民工，他們的特點(diǎn)是受教育程度普遍較低，總體素質(zhì)不高。所以我們在工程實(shí)踐中要重視民工隊伍的建設問(wèn)題，并在以下方面做好工作：①選好民工隊伍；②實(shí)行崗前培訓；③加強管理，實(shí)行多勞多得，協(xié)調好內部矛盾，防止出現消極怠工現象；④切實(shí)關(guān)心農民工的利益，做到三個(gè)確保：要確保工資及時(shí)、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境安全、環(huán)保，確保生活條件衛生、健康，建立一支相對穩定的民工隊伍。

　　3.2.2 材料采購的質(zhì)量

　　在加強材料的'質(zhì)量管理與控制方面，應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

　�。�1）材料供應：項目部材料采購人員要高度樹(shù)立質(zhì)量意識，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠(chǎng)商，按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足施工需要，科學(xué)合理地組織材料的采購、運輸和驗收。

　�。�2）材料進(jìn)場(chǎng)，主要做好以下檢查驗收：

　�、贂�(shū)面資料驗收：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單；各種設備、構配件，必須具有廠(chǎng)家批號和出廠(chǎng)合格證明。

　�、谕庥^(guān)檢驗：對采購供應的材料從品種、規格、標志、外形尺寸等進(jìn)行直觀(guān)檢查，看其有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。

　�、鄢闃訖z驗：對所采購的材料進(jìn)行抽樣復核認證，并報相關(guān)單位共同檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合工程建設法規強制性標準和工程技術(shù)規范要求。

　�。�3）材料儲存：進(jìn)入倉庫保存時(shí)應合理劃分庫儲布置，保持通風(fēng)和干燥，保證一定的安全距離，對易燃易爆、防火防潮物品采取相應的措施，嚴格加強管理。

　�。�4）材料使用：使用前，要重視材料的使用認證和技術(shù)交底，防止錯用和使用不合格的材料。

　　3.2.3 機械設備的質(zhì)量管理

　　工程機械管理上存在主要問(wèn)題為：①某些工程機械設備不能及時(shí)到位或數量不足導致人員、材料待機的情況時(shí)有發(fā)生；②因保養維修不及時(shí)或因設備使用的技術(shù)不到位造成機械設備特別是小型機具有使用時(shí)容易損壞。

　　4 施工過(guò)程中安全措施

　　4.1 建立健全安全組織機構

　　施工方建立健全項目安全組織機構，確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據項目的性質(zhì)規模不同，采用不同的安全管理模式。

　　4.2 加強安全教育

　　讓每一個(gè)員工懂得安全知識，掌握安全技能，實(shí)現自己的安全行為責任，做到：①施工現場(chǎng)人員都必須進(jìn)行安全法律、法規、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習，并進(jìn)行嚴格考核，合格后，方可進(jìn)場(chǎng)；②對特種崗位作業(yè)人員一律憑操作崗位證書(shū)上崗；③定期進(jìn)行體檢；4.3 加強現場(chǎng)安全監督安全人員要加強對施工現場(chǎng)材料，設備的檢查，杜絕不合格的材料，設備對人員的傷害，加大對安全工作的投入，完善各種安全設施。

　　5 結束語(yǔ)

　　加強對建筑工程項目工期、質(zhì)量、安全的管理，才能用最少的花費來(lái)減少風(fēng)險所造成的影響，繼而順利的實(shí)現建筑工程項目的建設目標。

　　參考文獻

　　[1]閻炯智，陳江明。施工企業(yè)工程項目風(fēng)險預警管理體系研究。建筑經(jīng)濟，20xx.

　　[2]鄭艷平。建筑工程項目風(fēng)險應對方法研究。山西建筑，20xx.

施工項目管理論文8

　　摘要：針對土木工程施工項目安全管理包含的問(wèn)題展開(kāi)進(jìn)一步研究，制定了科學(xué)對策。對提升土木工程施工項目質(zhì)量水平，開(kāi)創(chuàng )安全可靠的作業(yè)環(huán)境，有重要的實(shí)踐意義。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；安全管理

　　1土木工程施工項目安全管理包含的問(wèn)題

　　縱觀(guān)當前土木工程施工項目建設不難看出，整體質(zhì)量水平持續提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學(xué)合理的安全管控體制。伴隨現代社會(huì )的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續更新，以往安全工作體制早已無(wú)法符合當前生產(chǎn)施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強生產(chǎn)建設約束，便可有效預防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項目向著(zhù)秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當前，通過(guò)調查分析我國土木工程建設我們發(fā)現，較多施工方、建設隊伍并沒(méi)有形成較高的安全管理意識，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項目建設頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項目排水系統以及防火系統設置并不科學(xué)、存在不完善性。另外，一些土木項目施工現場(chǎng)沒(méi)能加強封閉管理，該設置警示牌的方位卻沒(méi)有明顯標志或是提示性標語(yǔ)，使得四周員工在現場(chǎng)施工建設較易引發(fā)安全事故，對國家財產(chǎn)、經(jīng)濟文化建設將形成不良影響。較多施工方為加快施工進(jìn)度，降低成本投入便選擇了價(jià)格低廉、質(zhì)量不合格的次品，同時(shí)施工階段中還會(huì )偷工減料，如此不但會(huì )影響施工方形象，還會(huì )導致安全事故，這也反映出土木工程施工項目安全管理行為不當。土木工程施工項目建設生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設施，其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項目搭設腳手架標準做了嚴格要求，然而目前土木工程建設過(guò)程中通常會(huì )發(fā)生搭設腳手架以及應用過(guò)程不符合制度等安全隱患問(wèn)題。例如，腳手板尺寸不合標準、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學(xué)的處置應用對腳手架搭設網(wǎng)可靠性形成負面影響，不能確保施工建設人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過(guò)程中結構點(diǎn)位撐力不符合標準，封閉防護搭設不科學(xué)，使得腳手架應用功能大大受限。當前，市場(chǎng)經(jīng)濟體制持續變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無(wú)法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會(huì )之中單獨個(gè)體，同時(shí)，有關(guān)安全管理單位也無(wú)法更好的履行自身安全管理職責，不能快速良好的解決土木工程項目施工建設進(jìn)程中的安全問(wèn)題。

　　2土木工程施工項目安全管理科學(xué)策略

　　2.1健全安全管理機制

　　各個(gè)施工單位均應重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強安全管理。另外，施工方應創(chuàng )建一整套行之有效的安全管理體制，在實(shí)踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎上應創(chuàng )建專(zhuān)項監督部門(mén)。土木工程建設前期、施工中期以及完工后期應做好全方位跟蹤監督與控制，確保各崗位施工人員規范安全操作，不存在疏漏與偏差，對項目各個(gè)環(huán)節步驟實(shí)施嚴格監察，確保安全管理體制的層級落實(shí)執行。

　　2.2做好施工建設人員安全培訓教育

　　土木工程施工項目建設階段中，應積極做好各崗位員工安全培訓教育，進(jìn)而推進(jìn)土木工程有序安全的施工建設。另外，施工方應通過(guò)定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設教育機制，增強項目施工建設員工安全管理意識，提升他們在應對突發(fā)問(wèn)題狀況過(guò)程中的應急處理能力。再者，施工方應在建設現場(chǎng)增設必要的'應急系統、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預防安全事故的大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項目主體責任方應積極引導現場(chǎng)工作人員定期進(jìn)行安全演習，令項目施工人員在遭遇安全事故之時(shí)可快速及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)自救，降低引發(fā)事故問(wèn)題的人員傷亡率。另外，當前施工方應積極應用豐富技術(shù)對策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項目實(shí)踐過(guò)程中的違規作業(yè)行為。這樣一來(lái)不但可顯著(zhù)提升土木工程施工項目建設質(zhì)量，對排除土木工程施工項目建設進(jìn)程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過(guò)有效對策將誤差率管控在準許的范疇中，預防其對土木項目工程造成無(wú)法扭轉的后果。土木工程施工項目實(shí)踐管理階段中倘若發(fā)覺(jué)某一處理工序或是操作環(huán)節包含質(zhì)量問(wèn)題，則應在不影響項目生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)暫停此工序，保證其他體系正常運轉進(jìn)而預防其對整個(gè)土木工程施工項目工期形成延誤影響。

　　2.3確保施工機械設備可靠安全，開(kāi)創(chuàng )優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境

　　機械設備可靠安全可對項目施工優(yōu)質(zhì)建設產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，在土木工程施工項目現場(chǎng)，應為各項機械應用環(huán)節創(chuàng )造更好的施工環(huán)境。實(shí)踐工作中應預防各類(lèi)不符合標準的應用操作，科學(xué)依照機械管理單位調配，定期做好各項系統檢查評估以及養護維修。針對存在安全隱患的各項機械設備應快速處置，確保機械設備安全正常應用。施工建設環(huán)境直接對安全施工產(chǎn)生影響，項目施工單位應進(jìn)一步做好現場(chǎng)管理。例如，應定期將不必要系統或是多余設備清除出去，確保施工現場(chǎng)整體清潔、運輸道路暢通無(wú)阻。另外，還應預防現場(chǎng)環(huán)境過(guò)于混亂對項目建設形成不利影響。對一些土木工程施工項目用電、危險單元，企業(yè)安全監管單位應做好細致嚴格審核評估，只有通過(guò)驗證后方能進(jìn)場(chǎng)應用。通過(guò)創(chuàng )建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項目的可靠安全，為后續操作環(huán)節打下更好基礎。

　　3結論

　　土木工程施工項目做好安全管理具有重要的現實(shí)意義，是整體項目建設施工的核心關(guān)鍵。為此應牢固把握安全第一的工作意識，在社會(huì )各界贏(yíng)得支持，聯(lián)合各方力量，推進(jìn)土木工程施工項目可靠安全管理。再者，應加強以人為本管理，唯有如此方能贏(yíng)得全體員工的認可，提升凝聚力與向心力，促進(jìn)土木工程項目向著(zhù)更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。

　　作者:陳凱峰 單位:黑龍江省二建建筑工程有限責任公司

　　參考文獻:

　　孟銳．淺談土木工程施工安全管理的措施分析[J]．河南科技，20xx（12）：118-119．

　　高婷．關(guān)于對土木工程施工項目安全管理的思考[J]．經(jīng)濟師，20xx（12）：56-57．

　　梁麗華，馬欣.現代土木工程施工質(zhì)量控制與管理[J].建筑工程質(zhì)量管理，20xx（15）：24.

　　袁益光.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J].價(jià)值工程，20xx（5）：81.

施工項目管理論文9

　　摘要:隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的加速推進(jìn)和現代化建設進(jìn)程的加快，建設工程規模也逐步擴大。在項目施工的管理過(guò)程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監督檢查落實(shí)情況不到位的問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅影響了項目施工的開(kāi)展，也制約了工程進(jìn)度及管理效果。本文針對這些存在問(wèn)題提出了相應的應對措施:建立安全管理配套設施;做好項目成本管理工作;完善法律法規，落實(shí)監督管理。

　　關(guān)鍵詞:工程管理;問(wèn)題;應對措施

　　工程項目管理是工程管理的一個(gè)主要組成部分，它采用了項目管理方法對工程的建設進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項目成本管理控制都是在項目施工中必須考慮的因素，這些都決定著(zhù)項目開(kāi)展的成功以及經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的實(shí)現。面對項目施工管理中出現的問(wèn)題，應和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)良性競爭、可持續發(fā)展具有重要意義。

　　1工程管理的重要性

　　建筑工程項目施工是一項復雜的系統性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個(gè)方面。在項目施工過(guò)程中，會(huì )面臨著(zhù)許多的風(fēng)險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設計變動(dòng)、監理工程師的風(fēng)險、承包商風(fēng)險等。目前隨著(zhù)技術(shù)、工藝和設備的不斷更新，工程結構也相對復雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強對項目施工的管理和提高實(shí)效性是提高建筑工程項目施工水平的重要保障。

　　2工程管理中存在的問(wèn)題

　　我國現代建筑行業(yè)起點(diǎn)晚，發(fā)展較緩慢的現狀，加上工程管理工作本身就相對復雜，從質(zhì)量到投資再到進(jìn)度每一個(gè)環(huán)節都要仔細核查，很多問(wèn)題和要點(diǎn)需要處理和控制。結合具體工程管理實(shí)施效果，有以下問(wèn)題。

　　2．1安全問(wèn)題

　　近幾年來(lái)建筑安全事故時(shí)有發(fā)生，安全問(wèn)題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個(gè)不容忽視的問(wèn)題。項目實(shí)施不僅關(guān)系到財產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現不到位現象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農民工，安全意識低，沒(méi)有受過(guò)正規的安全教育和培訓，相關(guān)理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時(shí)有些項目負責人對安全措施執行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟效益，有的施工現場(chǎng)安全防護不到位，安全設施陳舊、老化。工地上時(shí)常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機流動(dòng)都會(huì )影響施工安全。從管理的環(huán)節再到具體施工都有較大的漏洞，沒(méi)有有效的管理制度來(lái)約束，具體的管理人員也不知曉如何應對突發(fā)風(fēng)險，從而導致安全管理的效果不盡人意。

　　2．2成本問(wèn)題

　　在項目施工管理中如果沒(méi)有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會(huì )引發(fā)其他問(wèn)題。如果過(guò)于追求控制成本，追求工程進(jìn)度盲目趕工期而忽視施工中各個(gè)環(huán)節的施工方法和工藝，最終會(huì )影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會(huì )引起一系列的安全隱患;同時(shí)建筑企業(yè)是追求項目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會(huì )導致項目施工的不必要浪費和經(jīng)濟效益未能實(shí)現。在實(shí)際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒(méi)有按照既定的流程進(jìn)行，而是隨意改變干擾進(jìn)而導致其未達到合理控制成本和過(guò)硬的質(zhì)量。從用工量到費用開(kāi)支無(wú)標準和無(wú)限制會(huì )導致成本管理失控，甚至出現虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無(wú)法有效地貫徹執行成本管理落實(shí)工作。

　　2．3監督檢查落實(shí)不到位

　　從項目施工工程質(zhì)量監督管理體系到具體的執行過(guò)程中，存在不同層面的問(wèn)題。從監管立法上就有漏洞:只規定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監管內容的具體細則;部分條款滯后，沒(méi)有可操作性，已經(jīng)不能適應我國建筑行業(yè)的.發(fā)展規則。在落實(shí)制度執行上來(lái)看，無(wú)論是管理人員還是施工人員都未能依據操作規程和規章制度進(jìn)行施工，有時(shí)會(huì )為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執行規程、規范流于形式、走過(guò)場(chǎng)，使施工中的監管工作有名無(wú)實(shí)，從而影響工程質(zhì)量。一旦無(wú)法及時(shí)發(fā)現建筑工程項目中所存在的安全隱患，將會(huì )導致意想不到的矛盾和危險。

　　3工程管理問(wèn)題的應對措施

　　根據工程管理過(guò)程中遇到的實(shí)際突發(fā)情況以及存在的操作性問(wèn)題，首先需要明確的就是各職能部門(mén)的任務(wù)和責任，以實(shí)現工程管理目標。以下歸納的三點(diǎn)措施就是針對改進(jìn)我國工程管理工作提出的幾點(diǎn)建議。

　　3．1建立安全管理配套設施

　　安全管理最根本的目的是保護人的生命健康的權利和保證工程項目的順利實(shí)施。從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，每一個(gè)施工人員以及管理人員都應該本著(zhù)“安全第一”的理念，樹(shù)立全面的安全意識和自我保護意識，項目負責人也要開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，如開(kāi)安全會(huì )議、貼宣傳橫幅、寫(xiě)黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應的項目工程安全管理體系，細化到具體規章制度并落到實(shí)處，明確各部門(mén)職責;在具體的執行上要加大力度，企業(yè)、項目經(jīng)理人要根據安全檢查規章制度的要求，組織相關(guān)人員對工程項目進(jìn)行安全檢查，將每一個(gè)安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細心排查安全隱患，并進(jìn)行相應整改。

　　3．2做好項目成本管理工作

　　首先，項目施工負責人在對項目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)應尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點(diǎn)。事前進(jìn)行項目成本的預算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對使用材料過(guò)程中浪費的現象應嚴格的控制成本，保障其使用的合理性。因為材料費一般占全部工程費較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個(gè)要點(diǎn)上控制成本投入，但在控制過(guò)程中應杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對施工負責人來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要在合理調整工期過(guò)程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點(diǎn)達到最佳平衡，這樣才能滿(mǎn)足項目施工工程管理的實(shí)際需要。

　　3．3完善法律法規，落實(shí)監督管理

　　建立完善的管理法律法規和技術(shù)方面的標準，確保工程建設的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監督管理，針對整個(gè)的建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的排查和監督，對不符合要求的要加大執行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個(gè)施工現場(chǎng)的安全，做到有法可依，執法必究。從個(gè)人角度上看，要注重提高監督人才各方面素質(zhì)，對于施工過(guò)程中的監督缺失或者走過(guò)場(chǎng)現象，應該選擇專(zhuān)業(yè)監督人員，加大對人才的培養以適應行業(yè)的發(fā)展，提高監督的質(zhì)量。監督人員自身也要提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規和管理策略，事前事中事后每一個(gè)環(huán)節都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現象應明確監督管理主體權責，政府應深化體制改革，落實(shí)企業(yè)負責人及施工人員每一位的監督權責，從自上而下到主體相互之間的監督，定期填寫(xiě)監督報告為所負權責提供依據，那么監督人員的工作效率也能夠提升。

　　4結束語(yǔ)

　　建筑行業(yè)是拉動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項目施工管理過(guò)程中仍存在著(zhù)諸多問(wèn)題，本文從安全、成本和監督三個(gè)方面闡述了管理中的漏洞和相應對策，但從理論到實(shí)踐的過(guò)程還有很長(cháng)的路要走，相關(guān)的規章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執行過(guò)程中也不斷地汲取經(jīng)驗。通過(guò)這些應對措施和汲取的經(jīng)驗為將來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。

　　參考文獻:

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　�。�3］劉萌．施工企業(yè)項目管理能力評價(jià)的研究［D］．山東科技大學(xué)，20xx．

施工項目管理論文10

　　十余年來(lái)，我們上海建工（集團）總公司積極推行工程施工項目管理，加快了企業(yè)實(shí)現“兩個(gè)轉變”加快了建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的新型經(jīng)營(yíng)管理體制，加快了工程施工項目管理與國際慣例的接軌。

　　一、工程施工項目管理成為企業(yè)實(shí)現管理體制改革的有效突破口

　　工程施工項目管理的本質(zhì)特征是對不同工程對象的生產(chǎn)要素在施工現場(chǎng)進(jìn)行1‘優(yōu)化配置、動(dòng)^管理”。一方面，在工程項目上按建筑產(chǎn)品的內在規律組織施工；另一方面，以項目管理進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)方式變革和內部的配套攻革，建立起適應市場(chǎng)經(jīng)濟需要的以工程項目為中心的管理體制。

　　由于建筑產(chǎn)品的固定性與施工隊伍的流動(dòng)性，以及項目構成的層次性i投人產(chǎn)出的經(jīng)濟性、組織施工的社會(huì )性，決定了項目本身要求管理班子相對穩定、施工隊伍按需隨進(jìn)隨出。因此，我們認為改變原先行政管理層次過(guò)多的現狀，按照經(jīng)營(yíng)決策層、項目管理層及勞務(wù)作業(yè)層三個(gè)層次建立和完善企業(yè)管理的組織機構是椎行項目管理的關(guān)鍵，而管理層與勞務(wù)作業(yè)層分開(kāi)，是推行項目管理，逐步形成內部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重耝機制不可缺少的必要條件。為此、從1992年初起、我們將建筑公司下屬的原工程處解體，分別組建成立內部獨立核算的項目經(jīng)理部和勞務(wù)公司，只用了一年多些時(shí)間，就基本完成了管理層與勞務(wù)作業(yè)層的”兩層分開(kāi)'改匣來(lái)計劃經(jīng)濟體制下只對上負責的五層次行政管理為適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制需要的三層次管理。又經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間，培育勞務(wù)怍業(yè)層獨立作戰、自我發(fā)展能力，通過(guò)承包工程、分灶吃飯、劃小核算單位等、在工程上實(shí)現兩層優(yōu)化的動(dòng)態(tài)組合和向社會(huì )開(kāi)展各項多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，使勞務(wù)作業(yè)層向專(zhuān)業(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，逐步形成機制靈活、形式多樣，適應性強、有競爭力的新型企業(yè)耝織形態(tài)3與此同時(shí)，為適應工程施工項目管理和兩層分開(kāi)。

　　我們根據“一本帳、兩分開(kāi)、三同步、四配套”的要求，探索運用系統論、控制論和信息論原理，實(shí)行企業(yè)各項業(yè)務(wù)的系統化管理，建立起了企業(yè)內部的要素模擬市場(chǎng)，使要素部門(mén)與各項目間按照對等原則建立經(jīng)濟合同關(guān)系，以確保項目中生產(chǎn)要素及時(shí)、準確供應，如材料供應的訂昀關(guān)系；大型機構設備的租賃關(guān)系；勞務(wù)提供的分包關(guān)系；資金使用上與”內部銀行的借貸、結算關(guān)系；向項目現場(chǎng)人員提供有償生活服務(wù)的關(guān)系等。這樣以公司作業(yè)利潤中心對項目實(shí)行矩陣式管理，項目真正成為責任成本中心和對外履約的主體，最終形成“企業(yè)圍著(zhù)項目轉，項目圍著(zhù)市場(chǎng)轉”的新型管理體制。隨著(zhù)一系列與項目管理相配套的'改革揞施的出臺及國內市場(chǎng)與國際市場(chǎng)接軌的深人，特別是近年明確國有企業(yè)改革的方向是建立適應社會(huì )主義經(jīng)濟體制要求的現代企業(yè)制度后，企業(yè)改革進(jìn)人了機制轉換、制度創(chuàng )新和配套改革的新階段。從1995年開(kāi)始，我們對第三層次的勞務(wù)和要素單位實(shí)施歸井、剝離工作，從內部市場(chǎng)走向社會(huì )大市場(chǎng)，為改制創(chuàng )造條件：：從19%年起，我們按照現代企業(yè)制度的要求，將合理的專(zhuān)業(yè)化分工與資產(chǎn)重組有機結含，第三層次通過(guò)分解分流逐步向智力密集的管理型企業(yè)過(guò)渡，第三層次則實(shí)現從企業(yè)內部的兩層分開(kāi)向行業(yè)的兩層分開(kāi)的進(jìn)步，一大批改制為多元投資主體的自主經(jīng)營(yíng)、自負a虧。自我約束、自我發(fā)展的股份合作制企業(yè)和有限責任公司脫穎而出。預計到年底。全集團第三層次企業(yè)可基本完成改制。

　　二、工程施工項目管理成為企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式加快向內涵型轉變的原動(dòng)力

　　實(shí)施工程施工項目管理，確立項目為企業(yè)管理的基點(diǎn)，使以往按固定建制承攬任務(wù)的“企業(yè)法'轉變到了以工程項目為對象合理配置各種生產(chǎn)要素的u埂目法企業(yè)內部圍繞一個(gè)個(gè)項目，建立起一定數量的項目經(jīng)理部，形成各項目同時(shí)運作、共同發(fā)展的格局。與此同時(shí)，兩層分開(kāi)后，使企業(yè)組裝社會(huì )生產(chǎn)要素成為可能，打破了傳統體制下自我配置生產(chǎn)要素。追求“小而全，大而全”的封閉經(jīng)營(yíng)模式，充分利用社會(huì )生產(chǎn)要素為我所用，走社會(huì )化大生產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作之路，這就從內涵上極大地增強了企業(yè)的規模生產(chǎn)能力：以1987年為例，當時(shí)的建工局近10萬(wàn)名職工。施工總面積400多萬(wàn)平方米，一個(gè)建筑公司的年施工面積多的有80至90萬(wàn)平方米，少的只有50至60萬(wàn)平方米。而我們現在的建工集團，職工數從10萬(wàn)名減到5。6萬(wàn)名，旌工面積則從400多萬(wàn)平方米增長(cháng)到1000多萬(wàn)平方米，一個(gè)建筑公司的年施工面積多的達到180至190萬(wàn)平方米�？梢�(jiàn)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力得到了成倍增長(cháng)。同時(shí)，隨著(zhù)上海改革開(kāi)放步子的加快和境外來(lái)滬投資及土地批租項目的增多，傳統的施工、專(zhuān)業(yè)承包已不能適應國際慣例，市場(chǎng)呼喚的建設總承包管理模式應運而生。在此背景下。大型骨千建筑施工企業(yè)拓展施工總承包，走內涵型發(fā)展路子成為可能=以我們建工集團正在承建的88層金茂大廈為例，該工程總投資5。4億美元，進(jìn)行國際招標，按國際慣例實(shí)施“交鑰匙”式總承包，由我們建工集團對工程從深化設計到材枓設備的采昀，到工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)和合同等全過(guò)程實(shí)施全面管理協(xié)調，直S最終工程交付使用。與以往施工承包相比�？偝邪�完成的工作量增長(cháng)可達5倍以上，能夠取得如此超常發(fā)展速度。是與集團1994年初改制后，就把建設總承包作為集團的四大發(fā)展重點(diǎn)之一來(lái)抓是分不開(kāi)的。目前我們集團已承攬了17項總承包工程�？偝邪�產(chǎn)值占集團綜合營(yíng)業(yè)額10%以上。建筑施工企業(yè)開(kāi)始從單一施工型承包向綜合管理經(jīng)營(yíng)型承包轉變，向管理密集型和技術(shù)密集型企業(yè)方向邁進(jìn)=

　　三、工程施工項目管理成為企業(yè)塑造形象展示水平的“窗口"

　　從適應上海要建成現代國際大都市和塑造企業(yè)形象的要求出發(fā)。實(shí)施“名牌”工程戰略，進(jìn)一步拓展施工現場(chǎng)標準化管理的內涵。隨著(zhù)硬地坪施工法、目網(wǎng)圍檔封閉施工、商品混凝土使用等規定的出臺。我們將原標準化管理以安全生產(chǎn)為主。拓寬到以安全為突破口。工程質(zhì)量為基礎，把生活。衛生、工地宣傳。精神文明建設、班組建設、綜合洽理和1‘愛(ài)民、便民，利民"等內容均納人文明工地建設之中—我們強調施工現場(chǎng)的場(chǎng)地布置圖的制訂和實(shí)施，在編制施工組織設計時(shí)就考慮合理性、科學(xué)性和可行性3同時(shí)，推行企業(yè)形象視覺(jué)識別系統，規范工地外觀(guān)形象'做到工地進(jìn)口處懸掛統一制作的企業(yè)標志旗；工地大門(mén)、圍欄的造型和色彩統一規范且有特色；企業(yè)精神宣傳口號的標牌欄目色彩鮮明。隨處可見(jiàn)i工地崗位職責等各類(lèi)標牌齊全，一目了然t這些外觀(guān)形象較好地發(fā)揮了企業(yè)廣告效應、宣傳激勵作用、美化環(huán)境功能，構成了建筑企業(yè)文化的有機組成部分。我們還把文明工地的各壩要求作為員工的行為規范。在抓文明I地建設的同時(shí)，注重職業(yè)道德建設，評選文明職工。以典型引導。使職工形成良好的行為規范。還有不少工地將文明工地管理標準同政府的各項法規法紀融匯起來(lái)，主動(dòng)走出去開(kāi)展“社區共建’’活動(dòng)，贏(yíng)得各方支持：越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導和項目經(jīng)理把工地形象視作是企業(yè)的形象，視作是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，工地這個(gè)“窗口"巳經(jīng)與企業(yè)的生存與發(fā)展休戚相關(guān)。在激烈的建筑市場(chǎng)競爭中，搞好文明工地建設和施工現場(chǎng)標準化管理，已產(chǎn)生了良好的“滾動(dòng)效應”。

　　四、工程施工項目管理成為企業(yè)依靠科技進(jìn)步提離效益的載體

　　在市場(chǎng)激烈競爭中能否取勝，越來(lái)越取決于項目消化壓價(jià)讓利的能力：推行工程施工項目管理。落實(shí)項目經(jīng)理負責制和成本核算制。為以市場(chǎng)為導向實(shí)施科技進(jìn)步與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化提供了載體。項目體結合不同項目實(shí)際，圍繞經(jīng)濟效益，推進(jìn)科技與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技與創(chuàng )優(yōu)、科技與管理的結合，把新技術(shù)、新工藝推廣運用到施工生產(chǎn)中去，加快了科技成果轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力e項目管理的針對性、系統性的特征集中反映在工程質(zhì)量（Q）、成本（C）、工期（DK安全（S）四大基本要素上。必然要求項目體通過(guò)科技進(jìn)步來(lái)優(yōu)化施工方案。實(shí)現最佳目標。上海二建在承建上海地鐵一號線(xiàn)中開(kāi)展的地下深基礎逆作法施工技術(shù)。已成為該公司在市場(chǎng)競爭中取勝的一大支撐r逆作法施工一改以往先地下后地上，由下而上的施工方法，地上和地下同時(shí)施工。既縮短工期。又減少對交通、周邊環(huán)境的影響，是城市建設中施工技術(shù)的一大課題。詼公司在編制標書(shū)參與鬧市中心項目投標中。積極向業(yè)主推薦這一獨特的先進(jìn)施工技術(shù)。并成功地運用于恒積大廈，僅用半年時(shí)間就建成地下4層和地上4層，工效提高了一倍以上。

施工項目管理論文11

　　1、建筑工程施工項目成本的概念

　　建筑工程施工項目成本主要就是在項目落實(shí)每一個(gè)環(huán)節內所需要的資金數量�，F階段在對于建筑工程施工項目成本類(lèi)別劃分上面，主要分為兩種形式，分別指直接費用與間接費用，其中直接費用還可以分為兩種，分別是直接工程費用與直接措施費用，間接費用也可以分為兩種，分別是規費與企業(yè)管理費用。

　　1.1 直接工程費用

　　直接工程費用實(shí)際上就是建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中，在原材料或者是建設設備等等設施采購上面所需要的資金數量，施工原材料及建設設備等等都是建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中的基礎性因素，同時(shí)對于建筑工程施工項目落實(shí)有著(zhù)重要影響。

　　1.2 直接措施費用

　　直接措施費用也發(fā)生在建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中，但是直接措施費用與直接工程費用之間所存在的差異就是直接措施費用并不是落實(shí)在建筑工程施工項目落實(shí)中，不僅僅施工實(shí)體，還應用在施工人員加班上面。與此同時(shí)，建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中一定會(huì )應用到機械設備，這些機械設備在應用一段時(shí)間之后需要進(jìn)行維護，進(jìn)而才能夠有效延長(cháng)機械設備應用時(shí)間，在機械設備維護上面所需要分費用也劃分在直接措施費用內。

　　1.3 間接費用

　　間接費用的資金并不是應用到建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中，但是與建筑工程施工項目施工質(zhì)量等等因素之間有著(zhù)十分緊密的關(guān)聯(lián)，為了保證建筑工程工作人員安全及社會(huì )效益所花費的資金，這些資金稱(chēng)之為間接費用。

　　2、完善建筑工程施工項目成本管理體系意見(jiàn)

　　2.1 提高項目前提的成本預測的精確性

　　建筑工程施工項目在進(jìn)行成本預算的之后，應該對于建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中所能夠出現的各種因素進(jìn)行分析研究，最大程度降低影響因素對于建筑工程施工項目成本的影響。例如建筑工程施工項目所采購的原材料價(jià)格或者是機械設備維護成本。

　　2.1.1 直接費用

　　建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中在原材料或者是機械設備采購方面所花費的資金全部都是直接費用之中。直接費用在建筑工程施工項目成本管理體系內的具有較大的比例，所以對于直接費用進(jìn)行有效控制，對于建筑工程施工項目成本管理體系而言具有重要作用。在對于建筑工程施工原材料成本進(jìn)行預測中，應該對于施工項目原材料市場(chǎng)進(jìn)行調研，了解市場(chǎng)內不同生產(chǎn)廠(chǎng)家及類(lèi)別原材料的價(jià)格，了解原材料價(jià)格變化幅度，通過(guò)對于市場(chǎng)內原材料整體對比研究之后，找到與建筑工程施工項目質(zhì)量相吻合并且最便宜的原材料。在對于原材料市場(chǎng)價(jià)格了解的同時(shí)，還應該對于市場(chǎng)發(fā)展趨勢進(jìn)行了解，進(jìn)而才能夠及時(shí)了解到原材料價(jià)格波動(dòng)情況，提高對于原材料價(jià)格預測精確性。機械設備是建筑工程施工項目除了原材料之外十分重要的設施，在對于機械設備成本預測過(guò)程中，不僅僅需要將機械設備在應用過(guò)程中所需要資金進(jìn)行預測，同時(shí)還應該將機械設備在維護上面所需要的.成本進(jìn)行預測。在對于建筑工程施工人員成本進(jìn)行預測過(guò)程中，在了解勞動(dòng)市場(chǎng)行情的同時(shí)，還應該了解施工人員施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而保證施工人員與建筑工程施工項目所需要的成本相吻合。

　　2.1.2 施工組織所產(chǎn)生的費用變化

　　工程成本預算即便制定在為完善，但是在落實(shí)過(guò)程中也一定會(huì )出現變動(dòng)。例如建筑工程施工項目落實(shí)計劃一定制定完畢，但是由于受到天氣環(huán)境等等因素的限制，落實(shí)方案無(wú)法按照既定計劃落實(shí)，這個(gè)時(shí)候技術(shù)人員及管理人員就會(huì )對落實(shí)方案進(jìn)行調整，這樣工程成本就會(huì )發(fā)生改變，。要是無(wú)法對于建筑工程施工項目落實(shí)成本進(jìn)行有效預測，最后施工成本可能超過(guò)預算成本。

　　2.2 加強施工階段成本的管理與監督

　　建筑工程施工項目成本管理主要是對于直接費用的控制，同時(shí)也是建筑工程施工項目成本管理的核心內容。建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中，要對于原材料采購進(jìn)行有效掌控。首先建筑工程施工項目原材料采購人員一定要選擇合適的，也就是說(shuō)采購人員必須具有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠有效保證采購人員通過(guò)最少的資金選擇出質(zhì)量最好的原材料。其中采購人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員應該對于原材料采購有關(guān)規定十分了解，同時(shí)還能夠對于市場(chǎng)原材料價(jià)格進(jìn)行有效了解，對于原材料價(jià)格波動(dòng)分析較為透徹，這樣能夠有效保證采購人員所采購的原材料不僅僅符合建筑工程質(zhì)量需求，同時(shí)性?xún)r(jià)比較高，有效降低建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中所需要的成本，保證建筑工程施工項目落實(shí)質(zhì)量。職業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員在原材料采購過(guò)程中應該誠實(shí)守信。

　　結論：

　　成本管理是建筑工程施工項目管理內的重要內容，不僅僅對于建筑工程施工項目質(zhì)量，與建筑工程企業(yè)所具有的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益之間都有著(zhù)十分緊密的關(guān)聯(lián)。伴隨著(zhù)建筑工程不斷發(fā)展建設，建筑工程施工項目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問(wèn)題，需要建筑工程企業(yè)不斷進(jìn)行完善及調整。

施工項目管理論文12

　　1.項目管理制度的要求

　　1.1針對性

　　不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結合內外部的各實(shí)際情況來(lái)編制。不可一味的以拿來(lái)主義來(lái)直接復制別的地方的管理制度，這樣在后期的實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有任何意義。

　　1.2實(shí)用性

　　目前我國的建筑法律法規有很多，并且形成了國標規范、地方法規和行業(yè)規范等多等級制度。各地結合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進(jìn)行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。

　　1.3可操作性

　　很多企業(yè)在長(cháng)期的工程建設過(guò)程中，根據自身經(jīng)驗和相關(guān)法律要求，形成了自己獨特的'管理制度和方法。但是在工程現場(chǎng)，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無(wú)法得到具體的實(shí)施。很多企業(yè)為制度管理制度而復制大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現場(chǎng)根本無(wú)法執行，導致形同虛設的程序，因此管理制度必須具有可操作性。

　　2.項目管理制度在質(zhì)量管理上的應用

　　2.1質(zhì)量保證體系制度

　　質(zhì)量管理是一個(gè)系統化的工作，不是某一個(gè)單位的某個(gè)人來(lái)獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調。因此在項目開(kāi)始之前，必須根據項目實(shí)際情況，建立獨立的質(zhì)量管理小組，形成專(zhuān)業(yè)組織架構對質(zhì)量進(jìn)行管理。并對每個(gè)崗位職責和要求進(jìn)行明確，形成考核的制度。這樣才能確�，F場(chǎng)的質(zhì)量管理有人負責、有法可依。

　　2.2設備材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度

　　不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應通知監理、甲方對照合同要求、樣板以及相關(guān)標準規范進(jìn)行驗收。影響結構和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗，經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。

　　2.3質(zhì)量檢驗制度

　　每一個(gè)工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺(jué)遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗收的檢驗制度，對存在的質(zhì)量問(wèn)題，要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進(jìn)行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監理單位和建設單位人員進(jìn)行驗收，并形成書(shū)面化的記錄。只有確保了每一個(gè)工序的質(zhì)量合格，才能達到工程整體的合格。

　　3.項目管理制度在進(jìn)度方面的應用

　　3.1進(jìn)度計劃報審制度

　　在工程開(kāi)工之前，施工單位應該上報整個(gè)項目的施工進(jìn)度總計劃，并報監理單位和建設單位審批。每月25日前工程部應督促施工單位向甲方、監理書(shū)面報送《下月施工計劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計劃》和《本月完成工程月報》�！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求，內容包括施工內容、人力安排、增加人力的來(lái)源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監理審定后實(shí)施

　　3.2周報和月報制度

　　施工方應每周提交進(jìn)度周報，對工程現場(chǎng)的進(jìn)度情況進(jìn)行總結，并對需要協(xié)調解決的問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面化的明確。監理單位每月提交的《監理月報》、城市公司上報管理會(huì )的《月度報告》應涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對比、差異分析、措施等內容，及時(shí)向業(yè)主匯報工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的區別以及相應趕工措施。

　　4.項目管理制度在安全文明施工的應用

　　4.1安全教育培訓

　　建筑工程的實(shí)施主體是施工單位，具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應對在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點(diǎn)，培養他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。

　　4.2日常檢查制度

　　在施工過(guò)程中，各方人員要加強檢查，檢查的內容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據得分的情況來(lái)進(jìn)行相應的處罰和處理，并可以與工程款來(lái)進(jìn)行綜合考評，對施工單位形成約束。

　　5.結束語(yǔ)

　　項目管理制度是對工程建設的行動(dòng)準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設必須要強有力的執行，才能發(fā)揮其真正的作用。

施工項目管理論文13

　　【摘要】近年來(lái)，我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展對建筑行業(yè)起到了積極的推動(dòng)作用。工程項目現場(chǎng)施工管理對工程造價(jià)有重要的影響。論文分析了工程項目現場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題對工程造價(jià)的影響，并提出了優(yōu)化措施，以期為工程的順利開(kāi)展打下良好的基礎。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目；工程造價(jià)；現場(chǎng)施工管理

　　1引言

　　隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價(jià)在工程建設中的作用越來(lái)越重要。如何更好地控制與加強工程造價(jià)的合理性成為當今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問(wèn)題之一。本文通過(guò)對工程項目現場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究總結，系統地論述了工程項目現場(chǎng)施工管理對工程造價(jià)控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。

　　2工程項目現場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題及對工程造價(jià)的影響

　　2.1施工現場(chǎng)進(jìn)度管理問(wèn)題

　　工程施工進(jìn)度會(huì )直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響�，F階段，由于部分施工單位過(guò)于追求經(jīng)濟利益，忽視了對工程項目進(jìn)度的計劃設計與合理開(kāi)展，在工程項目現場(chǎng)施工中，經(jīng)常出現“盲目跟從、趕超縮短”等違規現象，使進(jìn)度管理失控，從而給造價(jià)管理增加了難度。另外，在工程項目現場(chǎng)施工過(guò)程中，可能由于諸多因素導致施工內容或工序的變化，這種變化具有一定的'突發(fā)性與隨時(shí)性，大大影響了工程進(jìn)度的順利實(shí)施，部分施工單位缺乏相應的臨場(chǎng)應變措施，造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長(cháng)會(huì )額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價(jià)。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問(wèn)題與設計變更問(wèn)題對現場(chǎng)施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒(méi)有對施工計劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調整，忽視了對施工材料的嚴格管控，導致整個(gè)施工現場(chǎng)繁雜無(wú)序，不僅容易造成質(zhì)量問(wèn)題，還會(huì )由于對材料的管控不嚴格，造成浪費，從而影響工程造價(jià)控制。因此，應樹(shù)立施工單位的責任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴格要求，落實(shí)懲罰機制[1]。

　　2.2施工材料管理控制問(wèn)題

　　施工材料管理工作對工程造價(jià)有至關(guān)重要的影響。但目前個(gè)別施工企業(yè)缺乏對相關(guān)施工材料的管控，對材料的材質(zhì)與規格沒(méi)有進(jìn)行嚴格全面的檢測，導致材料性能不符合工程建設要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過(guò)程中，沒(méi)有建立嚴格的檢查監管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒(méi)有及時(shí)指出材料存在的問(wèn)題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價(jià)偽劣的施工材料投入現場(chǎng)，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權偷工減料，嚴重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項目施工多為外雇承辦實(shí)施，建設單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結算與工程進(jìn)度等負面問(wèn)題的產(chǎn)生。

　　2.3工程施工安全監管問(wèn)題

　　工程項目現場(chǎng)施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現場(chǎng)環(huán)境較為復雜，各道工序與環(huán)節中存在諸多隱患問(wèn)題，導致安全問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒(méi)有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒(méi)有建立安全應急預案與應急小組，對工程施工過(guò)程中的監管把控不嚴，導致各施工環(huán)節存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開(kāi)展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價(jià)。因此，相關(guān)工程企業(yè)應建立施工安全監管機制，指派專(zhuān)門(mén)監督檢查人員，不定時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全抽查，各部門(mén)必須遵循相關(guān)安全施工規則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩定性[2]。

　　3加強建設工程項目現場(chǎng)施工管理的有效措施

　　3.1加強施工單位索賠管理力度

　　要加強施工單位索賠管理，應加強索賠管理的監督力度。索賠管理在工程造價(jià)中有重要的影響和作用。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現項目設計變更與工程進(jìn)度延期現象，原因包括主觀(guān)決策因素和客觀(guān)因素，在此基礎上，施工單位應充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內容，需要申請索賠時(shí)，應根據合同內容合理想建設單位提出索賠。另外，在索賠過(guò)程中，監理單位和建設單位要對工程施工現場(chǎng)、實(shí)際施工內容以及施工量進(jìn)行調查確認，并收集相關(guān)證據信息資料，按照實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)。

　　3.2加強部門(mén)之間的協(xié)調溝通

　　建設工程項目施工是一項規模龐大的系統的工程，具有一定的復雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門(mén)機構之間需要進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調。建設單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發(fā)現工程造價(jià)問(wèn)題，應及時(shí)與各組織機構積極溝通，對其上級主管單位如政府機構、國家建委、水利部門(mén)等進(jìn)行及時(shí)匯報，通過(guò)加強各部門(mén)協(xié)調溝通有效避免工程延誤造成的工程造價(jià)增加。

　　3.3加強施工材料監管

　　對材料的選購渠道進(jìn)行嚴格審查，對規模較大的工程可以采取招投標的方式對材料進(jìn)行集中采購，選擇相對信譽(yù)好、質(zhì)量硬、規范化的材料供應商合作，確保在源頭保證施工材料的穩定性。另外，在施工材料投入現場(chǎng)前，相關(guān)技術(shù)人員應加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標準的材料堅決禁止入場(chǎng)[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費，對控制工程造價(jià)有積極的作用。

　　3.4制定科學(xué)的施工計劃

　　施工計劃的科學(xué)性與合理性會(huì )直接影響工程造價(jià)控制的有效性。通過(guò)科學(xué)合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進(jìn)行，并對其日后整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應根據工程項目的具體需求，結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學(xué)的施工計劃，以主體工程為核心，通過(guò)對工程的規模機構、工程期限、施工技術(shù)、現場(chǎng)環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進(jìn)而將工程造價(jià)控制在合理范圍之內。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進(jìn)行現場(chǎng)施工管理，將現場(chǎng)施工管理與整體工程質(zhì)量、進(jìn)度三者相互有機結合，始終把工程造價(jià)與施工管理放在第一位。通過(guò)科學(xué)、合理的現場(chǎng)施工管理模式，將工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)作用充分發(fā)揮出來(lái)，為日后的工程建設打下堅實(shí)的保障基礎。

　　【參考文獻】

　　【1】劉浩.建設工程項目現場(chǎng)施工管理對工程造價(jià)的影響淺析[J].工程技術(shù)(文摘版),20xx,12(12):145.

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　　【3】朱文凱,李春杏.建設工程項目現場(chǎng)施工管理對工程造價(jià)的影響分析[J].建筑工程技術(shù)與設計,20xx,23(27):112-113.

施工項目管理論文14

　　摘要：時(shí)空推演方法應用于建設項目施工決策論證模擬，是分析判斷影響施工進(jìn)展的一種預測手段，有助于理解和應對在階段性施工中關(guān)鍵工作的風(fēng)險因素的預控，是項目施工實(shí)施規劃和施工組織的必要前提，是項目管理目標決心形成的依據。本文從實(shí)踐應用出發(fā)，探討了時(shí)空推演的基本方法，結合工程實(shí)際中建設項目施工管理中的關(guān)注點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，討論了建設項目時(shí)空推演模擬的應用。并通過(guò)詳盡的推演進(jìn)行可行性分析，是場(chǎng)區布置的關(guān)鍵，并針對建設項目勞動(dòng)密集性、資金密集性的特點(diǎn)，分析和討論了時(shí)空推演在項目戰略決策形成中的重要意義。

　　關(guān)鍵詞：時(shí)空推演法；建設項目；施工管理；應用

　　隨著(zhù)國家經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，建設項目規�；�生產(chǎn)不斷擴大，北京地區當前建設項目具有項目多、城市配套建設項目多樣、建設項目規模大資金投入大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了建設項目施工管理的復雜性和特殊性，建筑施工管理是個(gè)周期長(cháng)，過(guò)程復雜的統籌過(guò)程，關(guān)系到計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、勞務(wù)、核算、合同、調度等各個(gè)方面。一個(gè)建設項目從具備施工條件到項目竣工，是一個(gè)從無(wú)到有，從局部到整體，在一定的空間范圍內，經(jīng)歷相當的一個(gè)建設周期的時(shí)空不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。故此，項目施工規劃和施工組織設計就必須能夠真正把握整個(gè)過(guò)程，應具有指導性、針對性和前瞻性，而遺憾的是，實(shí)際工程中的施工規劃和施工組織設計由于前期投入不足，或者過(guò)于草率和簡(jiǎn)單，從而在實(shí)施的過(guò)程中才發(fā)現問(wèn)題，造成被動(dòng)形成疲于應付局面，輕則造成項目施工進(jìn)展的混亂，造成本可避免的資金、時(shí)間的損失，成為項目管理的遺憾。

　　1、時(shí)空推演法

　　時(shí)空推演法是一種模擬分析方法，當面對復雜的難以直接下定決心的情況時(shí)，由于人的計算能力的有限性，使得對于假想的策略和方案的實(shí)際結果需要通過(guò)數值分析進(jìn)行量化和模擬，模擬的結果未必與策劃者的意圖一致。但是在實(shí)際的策略選擇和方案制定的決策上，先進(jìn)行可行性分析和結果推演計算模擬，可以起到評估和發(fā)現漏洞的作用。這種策略推演手段實(shí)際上就是博弈策略的模擬，借助不斷推演，以形成更為合理的應對思路和決策。

　　應用時(shí)空推演法對一個(gè)建設項目施工實(shí)施過(guò)程進(jìn)行模擬分析，可以針對不同的控制目標，制定出合理可硬的組織實(shí)施計劃，本文主要討論時(shí)空推演法在項目施工階段的應用。當然作為一種有效的分析手段，對于一個(gè)項目建設前期的評估預測，以及投產(chǎn)運營(yíng)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也可以應用推演的方法對相關(guān)注的對象進(jìn)行分析研究，以便于形成科學(xué)合理的對策計劃。

　　2、時(shí)空推演法應用的前提和程序

　　2.1對建設項目任務(wù)目標的把控

　　建設項目宏觀(guān)上的目標有工期目標、質(zhì)量目標、現場(chǎng)管理目標以及合理的成本控制目標。宏觀(guān)決策就是把控工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)現的最佳配置結合點(diǎn)，即要在保證工程質(zhì)量的前提下、安全高效的在預定工期內完成項目產(chǎn)品的生產(chǎn)，達到合理利潤的最大化，充分體現為業(yè)主服務(wù)理念、企業(yè)增資等合成項目管理目標。

　　項目目標應結合業(yè)主需求和實(shí)際工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行量化，以便初步形成項目施工整體過(guò)程的概念性決策。質(zhì)量目標應優(yōu)先確定的，通常施工招標采購時(shí)會(huì )給以明確，合理成本目標是項目和企業(yè)通過(guò)合理正常的生產(chǎn)活動(dòng)應得報酬，也是自身價(jià)值的體現，其具體量化通常以合同總價(jià)百分比的形式出現。因此說(shuō)，建設項目施工就是在相對確定的時(shí)間內，通過(guò)項目管理為業(yè)主方營(yíng)造質(zhì)量滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品，并在這一過(guò)程中，體現出應盡的商業(yè)責任和社會(huì )責任，獲得相應的企業(yè)收益。

　　2.2時(shí)空推演法的應用流程

　　決策小組在確認任務(wù)后，首先要把整個(gè)項目的施工過(guò)程依據時(shí)間為主線(xiàn)，進(jìn)行階段性切分，并明確每一個(gè)施工階段結束時(shí)，確定應完成的可量化的形象目標，對施工項目在時(shí)間上和空間上的占用情況有基本的估計和認識。其次，應把整體項目目標根據切分的施工階段進(jìn)行合理攤分，階段目標的實(shí)現是整體目標實(shí)現的前提。最后，應用推演的方法對施工展開(kāi)進(jìn)行模擬分析，以期能夠把控階段形象目標實(shí)現的關(guān)注點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)工作。分析關(guān)鍵點(diǎn)工作的前提條件和實(shí)現過(guò)程中的邊緣約束條件，通過(guò)推演模擬，形成關(guān)鍵點(diǎn)工作的管理決策決心。具體來(lái)講，時(shí)空推演應用時(shí)應采取以下步驟。

　�。�1）推演對象的分解：根據工程管理的需要，設置推演對象，根據工程目標分解的量化內容進(jìn)行級別劃分，一級對象涵蓋項目管理的重要方面，比如場(chǎng)區布置、鋼筋混凝土主材供應、大型施工機械運用。也可以是一級對象分解后的分對象目標，比如場(chǎng)區布置下的施工現場(chǎng)辦公區設置、臨時(shí)道路的布置、臨時(shí)水電的布置。

　�。�2）推演模擬：通過(guò)決策小組的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、施工經(jīng)驗，結合工程實(shí)際具備的.條件，應用模型分析、計算機模擬等手段，進(jìn)行過(guò)程推演，通過(guò)推演補充和完善對象形成的必要條件，從而分析確定出關(guān)鍵問(wèn)題解決方案，形成項目實(shí)施的決策依據。

　�。�3）分析和綜合：通過(guò)反復應用時(shí)空推演的方法對整個(gè)項目的施工過(guò)程進(jìn)行分解和綜合，再分解再綜合。最終形成一個(gè)具有預見(jiàn)性、控制性的決策，作為施工規劃、施工組織設計以及具體施工實(shí)現的戰略依據。

　　3、時(shí)空推演法應用分析

　　3.1時(shí)空推演法應用于場(chǎng)區布置場(chǎng)區布置應滿(mǎn)足項目施工不同階段的空間需要，施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)性要求場(chǎng)區的布置應有相應的適應性。通常要考慮基礎施工、設備安裝及裝修、小區市政綠化竣工驗收等不同梯次階段中在空間上的占用需求。場(chǎng)區布置的一般原則是按施工圖紙規劃出《施工平面布置圖》，搭建各種臨時(shí)設施。按安全文明施工的便準和方案的要求進(jìn)行修整和裝飾。臨時(shí)施工用水、用電、道路按施工要求標準完成。為使現場(chǎng)使用合理，施工平面布置應有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時(shí)做到場(chǎng)容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工過(guò)程中避免多個(gè)工種在同一場(chǎng)地，同一區域進(jìn)行施工而相互牽制、相互干擾。施工平面設專(zhuān)人負責管理，使各項材料、機具等按已審定的現場(chǎng)施工平面布置圖的位置推放。其中，就非常重要的垂直運輸機械布置來(lái)講，要考慮到場(chǎng)區硬化道路，大型材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)位置，塔吊的覆蓋范圍，相鄰塔吊作業(yè)影響，主體施工與裝修及設備安裝交叉施工期間運輸通道的分離和結合。滿(mǎn)足使用的前提下，減少投入，減少安全文明施工影響，節約場(chǎng)地，減少臨時(shí)設施投入。

　　3.2時(shí)空推演法應用于施工力量投入基于項目施工任務(wù)的季節性和勞動(dòng)密集性特點(diǎn)，一個(gè)建設項目必須在一特定的時(shí)間段內經(jīng)歷從開(kāi)始到完成。因此，在決策階段，應規劃出合理的施工階段關(guān)鍵點(diǎn)上施工力量的投入保證預測。相對而言，項目管理人員的投入具有相對穩定性，一個(gè)施工企業(yè)的項目管理人員資源相對穩定，通�？梢宰龅诫S著(zhù)項目施工的逐步擴展，工作量和專(zhuān)業(yè)跟進(jìn)情況的變化，調整和補充管理人員。比較棘手的問(wèn)題是施工作業(yè)人員保證是個(gè)應深入考慮的難題，一方面應根據項目難點(diǎn)和特點(diǎn)，在選擇勞務(wù)作業(yè)隊時(shí)給以考慮，另一方面，應根據項目施工推進(jìn)需要，把勞務(wù)作業(yè)人員保證作為項目施工層次展開(kāi)分析的一個(gè)重要因素，如何避免把密集人員需求工作避開(kāi)夏收秋種兩忙和逢年過(guò)節期間施工人員銳減的客觀(guān)事實(shí)，是項目推演應著(zhù)重考慮的關(guān)鍵。應力求避免出現一方面需趕工求進(jìn)度，而施工人員確實(shí)難以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的兩難境地。只有結合項目實(shí)際和季節特點(diǎn)，把控進(jìn)度控制和施工部署，才是解決施工力量投入的關(guān)鍵。

　　3.3時(shí)空推演法應用于工程采購

　　施工采購和設備材料采購是項目施工順利進(jìn)行的重要，依托項目生產(chǎn)計劃安排為主線(xiàn)，結合不同性質(zhì)和內容的工程采購，應通過(guò)推演項目進(jìn)展需求，給以規劃和確定并及時(shí)完成，是項目生產(chǎn)的前提和保障。

　　才能保證人員和物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，避免出現停工待料或者專(zhuān)業(yè)隊穿插作業(yè)不能及時(shí)開(kāi)展的不利局面。另一方面，從資金占用來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的分批分期采購也可以為項目和企業(yè)節約不必要的資金投入或占用，對項目經(jīng)營(yíng)成本有著(zhù)決定性的意義。根據施工任務(wù)、工程量、季節要求、組織順序確定出分部分項工程完成序列。依托進(jìn)度安排，結合各分部工程必要的允許持續施工時(shí)間，和必要的搭接和穿插時(shí)間，并反映在質(zhì)量檢查驗收等里程碑事件節點(diǎn)上，確定采購完成的最后期限。前置型的采購計劃實(shí)施，有助于項目經(jīng)理部對整個(gè)施工過(guò)程的控制管理，對主要材料、構配件的加工定貨、工程款收支、施工專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)出場(chǎng)安排和現場(chǎng)空間布置做出必要的規劃和調整。尤其對于國投資金項目，工程采購安排的合理性和實(shí)施的準確性對于施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行有著(zhù)決定性意義。

　　4、結語(yǔ)

　　本文結合項目施工管理實(shí)踐中的得失，對時(shí)空推演模擬方法在項目施工管理中的應用進(jìn)行了分析討論，實(shí)踐證明好的堅決可行的項目決策對于項目實(shí)施規劃和施工組織有著(zhù)根本性的作用，是項目管理戰略的指導方針。其正確與否深遠影響項目管理目標的順利完成。應用時(shí)空推演法是進(jìn)行項目前期預測規劃的有效手段，是形成科學(xué)合理施工思路的途徑，當然，推演模擬依賴(lài)于必要的施工經(jīng)驗和細致認真的分析判斷工作，才能達到項目施工完整過(guò)程的預測，才能有效地指導施工部署和決策制定。

施工項目管理論文15

　　提要：施工階段的項目管理是整個(gè)工程建設項目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節，而工程施工階段是工程建設最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，對工程建設產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目管理非常重要。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制

　　項目管理是指通過(guò)一定的組織形式，用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書(shū)、可行性研究、項目決策、設計、設備詢(xún)價(jià)、施工、簽證、驗收等系統運動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中可以看出，施工階段的項目管理是整個(gè)工程建設項目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節。

　　一、項目管理部的建設在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現場(chǎng)的“三通一平”后，項目管理就正式進(jìn)入現場(chǎng)的施工管理階段根據項目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現場(chǎng)建立相適應的項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立項目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作：

　　（一）項目部人員配備。我們可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個(gè)項目經(jīng)理和若干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，筆者認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。

　　（二）制定規章制度。制定各種基本的項目部規章制度，明確項目成員權責，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務(wù)的實(shí)施。因此，在項目經(jīng)理（管理）部成立后，公司可以責成項目經(jīng)理根據公司的規章制度和要求組織制定各種基本的項目部規章制度，劃分項目各成員的權責。這樣，項目管理者才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng )造性和積極性，充分地發(fā)揮團隊精神，為工程建設的順利進(jìn)行創(chuàng )造一個(gè)良好的內部環(huán)境。

　　二“、三大”控制的管理工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大控制之間既存在著(zhù)矛盾的方面，又存在著(zhù)統一的方面。進(jìn)行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大控制目標之間的對立統一關(guān)系，注意統籌兼顧、合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。

　　（一）工程項目質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問(wèn)題作為項目管理的核心內容。在項目實(shí)施過(guò)程中，項目管理部應經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議重點(diǎn)強調質(zhì)量問(wèn)題，樹(shù)立質(zhì)量高標準的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，管理求效益，強化施工現場(chǎng)管理。

　　1、科學(xué)管理，建立健全各項管理制度。制定崗位責任制和各項規章制度是項目管理的首要任務(wù)。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行；同時(shí)明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專(zhuān)人負責、專(zhuān)人管理，保證各項工作到位，同時(shí)要強化計劃管理，根據總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時(shí)修正計劃，實(shí)現對重要節點(diǎn)的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

　　2、提高認識，加強對一線(xiàn)工人的管理。要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責任心不強，安全意識差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目管理部在提高管理人員意識的基礎上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇，即對生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的`生產(chǎn)工人必須淘汰；二教育，即對工人上崗前必須實(shí)行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規范要求進(jìn)行崗前考試。對各施工班組工人必須實(shí)行獎罰分明的制度，以充分調動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用；三管理，即在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中嚴格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作嚴格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格下道工序不準施工的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專(zhuān)職跟蹤施工，以強制的手段來(lái)克制質(zhì)量通病，改變不規范的做法。

　　3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理。在以項目經(jīng)理為核心的項目管理過(guò)程中，必須認真搞好工程質(zhì)量、安全管理，要把一個(gè)施工現場(chǎng)的許多單位組織起來(lái)，有節奏地、均衡地、互不干擾地進(jìn)行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復雜的問(wèn)題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現場(chǎng)等各項管理工作。因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò )化，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì )，把各種專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析的結論、信息及時(shí)反映給公司，更好地實(shí)現對現場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制。

　　在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng )優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中，對每一道工序都進(jìn)行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見(jiàn)病，力圖以管理制度來(lái)提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。

　　在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場(chǎng)設立安全警示牌和安全標語(yǔ)，以提高施工的安全意識。

　　（二）工程項目進(jìn)度控制。工程項目進(jìn)度控制除監理對本工程項目進(jìn)行進(jìn)度控制外，項目管理部也對工程項目進(jìn)度進(jìn)行管理。項目管理部將按照監理審定的《施工組織設計》的網(wǎng)絡(luò )圖檢查施工進(jìn)度，提醒監理工程師督促施工單位采取相應措施加快施工進(jìn)度，以求實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符。為了保證建設工期總體目標，項目管理部可以要求施工單位向監理報審季度計劃、月計劃，再由監理報項目管理部，隨時(shí)檢查和督促。

　　工程項目進(jìn)度目標不能按計劃實(shí)現的原因有多種，作為項目管理部，組織協(xié)調是實(shí)現有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。因為與項目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，包括業(yè)主、監理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位、設備供應單位、監督管理工程建設的政府部門(mén)等，如果不能做好與這些單位的協(xié)調工作，進(jìn)度控制工作將十分困難。

　　（三）工程項目投資控制。工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理統一進(jìn)行。從整個(gè)項目建設流程上看，投資控制的重點(diǎn)應在項目決策和設計階段，施工階段作為一個(gè)項目的執行階段，其對整個(gè)項目投資的貢獻是有限的。

　　對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務(wù)是審核監理上報的進(jìn)度款支付、簽證、變更，也正是通過(guò)審核支付、簽證、變更對項目投資進(jìn)行控制的。另外，工程項目管理部的技術(shù)管理人員還可以根據自己的經(jīng)驗和技術(shù)提出或采納新技術(shù)、新材料、新工藝以達到節約項目投資的目的。

　　三、施工資料管理施工資料的制度化、規范化管理是項目管理的基礎工作，是實(shí)現項目目標控制的保證。一個(gè)項目工程要保證一流的工程質(zhì)量，其內涵也包括一流的竣工資料質(zhì)量�？⒐べY料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過(guò)程中檢修、維修工作的重要依據，所以建設過(guò)程中必須保證竣工資料完整、準確、系統、規范、齊全、真實(shí)的記述

　　和反映施工和竣工驗收的全過(guò)程，做到原始資料圖物相符、技術(shù)數據真實(shí)可靠、簽字手續完備齊全，同時(shí)又要按規范、標準填寫(xiě)，使之符合歸檔要求。

　　竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種：1、工程建設主管單位領(lǐng)導檔案意識薄弱，在我國各行各業(yè)建設領(lǐng)域中，長(cháng)期存在著(zhù)重建設、輕檔案的現象；2、工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無(wú)的，只是在工程交工時(shí)應付一下即可，工程完了才忙著(zhù)整資料；3、施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過(guò)程中產(chǎn)生竣工原始資料文件不規范、質(zhì)量不高的一個(gè)不可忽視的重要因素；4、對竣工資料負有監督檢查職責的監理單位工作人員，正規參加過(guò)國家監理工程師培訓和持監理工程師資質(zhì)證書(shū)的人員少，特別是施工現場(chǎng)監理工程師，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對現場(chǎng)簽證工作把關(guān)不嚴；5、有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門(mén)，不能形成統一格式。

　　為此，要保證施工資料的質(zhì)量，項目管理部門(mén)必須從以下方面抓起：（一）從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。從工程項目立項開(kāi)始就設立工程項目資料管理機構和管理人員，負責工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責對施工單位竣工資料的指導監督�？⒐べY料編制工作實(shí)行“三同步”管理制度，即工程立項開(kāi)始與竣工資料收集同步；工程施工過(guò)程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程資料驗收同步將資料管理貫穿到工程施工的全過(guò)程。

　　（二）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。項目管理部門(mén)在工程建設初期（而不是中后期）就應結合工程項目的實(shí)際情況，制定適合本工程項目的資料管理規定，明確建設單位、施工單位、監理單位在工程資料形成過(guò)程中各自的職責和應承擔的責任，做到分工明確，責任明確。工程項目管理單位和監理單位，在項目開(kāi)始之初就應制定出一套可行的、適合本工程特點(diǎn)的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過(guò)程中有依據、好操作，這樣才能避免資料格式的多樣性、不規范性。只有加強工程建設各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內容的準確、齊全、規范，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實(shí)可靠。

　　（三）加強過(guò)程控制是保證竣工資料真實(shí)有效的手段。工程項目建設單位、監理單位工程管理人員、工程技術(shù)人員要切實(shí)負起責任，做到工程建設與資料整理同步進(jìn)行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務(wù)，而后補資料的現象發(fā)生。負有管理職責的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，對各施工單位的資料的同步性、真實(shí)性、準確性、完整性、規范性進(jìn)行檢查。

　　總之，施工階段的項目管理對于一個(gè)工程建設項目而言是極其重要的，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個(gè)項目管理者，要搞好施工階段的項目管理控制必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，嚴格實(shí)行獎懲制度，嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項目管理”的作用。

　　主要參考文獻：

　　[1]劉鐘瑩.建設工程施工管理.東南大學(xué)出版社.

　　[2]趙志縉，應惠清.建筑施工.同濟大學(xué)出版社.

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