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土木工程施工管理論文

時(shí)間:2024-07-06 13:08:39 建筑學(xué)畢業(yè)論文 我要投稿

(優(yōu)選)土木工程施工管理論文

  從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作,大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷,對論文很是熟悉吧,論文是一種綜合性的文體,通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢?以下是小編收集整理的土木工程施工管理論文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

(優(yōu)選)土木工程施工管理論文

土木工程施工管理論文1

  【摘 要】在土木工程的施工過(guò)程中進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的管理工作有著(zhù)重要意義,不僅能夠確保施工設備的完好,還可以調動(dòng)施工人員的工作積極性,保證工程可以在施工進(jìn)度內完成施工任務(wù);诖,本文主要對土木工程施工現場(chǎng)管理的問(wèn)題及措施進(jìn)行了探討。

  關(guān)鍵詞:土木工程;施工現場(chǎng);管理;問(wèn)題;措施

  土建施工現場(chǎng)管理是一項具體而細致的工作,是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的保證,同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。所以任何一個(gè)建筑工程項目都要重視并完善土建施工的現場(chǎng)管理。在土建施工管理中,必須加重視現場(chǎng)管理工作,從現場(chǎng)的人員管理,設備管理和材料管理著(zhù)手,做到精益求精,同時(shí),要創(chuàng )新更多的管理方法,以此來(lái)指導土建施工的現場(chǎng)工作,把現場(chǎng)施工管理做到更佳,以此來(lái)提升建筑施工企業(yè)的競爭力。

  一、土建施工現場(chǎng)管理的概念以及重要性分析

  1.土建施工現場(chǎng)管理的概念。施工現場(chǎng)管理是指土建項目部門(mén)按照《施工現場(chǎng)管理規定》和城市建設管理的相關(guān)法律法規,科學(xué)合理的安排使用施工現場(chǎng),并協(xié)調各專(zhuān)業(yè)管理和施工活動(dòng),達到控制污染,創(chuàng )造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。

  2.現場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎,它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍最重要的組成部分。建筑企業(yè)現場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣,最能體現該企業(yè)的整體管理水平的高低,要想把企業(yè)的`管理水平搞上去提升施工現場(chǎng)管理水平是一條必由之路土建施工現場(chǎng)管理的必要性主要體現在:實(shí)施土建施工現場(chǎng)管理是市場(chǎng)競爭的要求,是社會(huì )化協(xié)作生產(chǎn)的要求,是提高企業(yè)效益的要求對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),重視現場(chǎng)管理水平,對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現實(shí)意義因此,本文從土建施工現場(chǎng)管理的重要性出發(fā),首先探討了目前土建施工現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題,并針對這些問(wèn)題,提出了提升土建施工現場(chǎng)管理水平的策略方法最后得出:在以后的土建施工管理中,必須更加重視現場(chǎng)管理工作,從現場(chǎng)的人員管理設備管理和材料管理著(zhù)手,做到精益求精,同時(shí),要創(chuàng )新更多的管理方法,以此來(lái)指導土建施工的現場(chǎng)工作,把現場(chǎng)施工管理做到更佳,以此來(lái)提升建筑施工企業(yè)的競爭力總之,提升土建施工現場(chǎng)管理水平,既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平,又能提高施工項目的綜合績(jì)效,以此來(lái)有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  二、土建施工現場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題

  1.施工現場(chǎng)安全意識淡薄,責任事故頻發(fā)

  建筑業(yè)關(guān)于施工現場(chǎng)安全管理的法律、法規和規章制度不夠完善,國家有關(guān)部門(mén)對建筑市場(chǎng)的監管存在漏洞。建筑管理人員、施工人員缺乏安全生產(chǎn)觀(guān)念,執行安全措施不到位。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中急功近利,管理人員、施工人員缺乏基本的安全知識,偷工減料,對安全生產(chǎn)的投入不足、防護措施不達標。國家相關(guān)主管部門(mén)和監督人員對這些隱患查處力度不夠,致使土建施工現場(chǎng)存在大量安全隱患。

  2.施工現場(chǎng)材料管理混亂

  部分建筑企業(yè)為減少施工成本,采購劣質(zhì)材料或者偷工減料,導致嚴重的施工事故。部分建筑企業(yè)忽視材料的選擇與分配,對原材料的采購沒(méi)有一步到位且嚴格符合要求,缺乏對原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)意識。對施工材料沒(méi)有進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的整理,忽視施工現場(chǎng)材料的防火,防潮,防盜等安全問(wèn)題,導致材料的使用率降低,以及材料的丟失。對材料的存入,退換,領(lǐng)取,發(fā)放等登記工作不到位。此外,材料管理人員素質(zhì)低下,不熟悉材料的管理流程,缺乏對材料實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監控。這些問(wèn)題導致了施工現場(chǎng)的材料管理混亂。

  3.施工現場(chǎng)成本管理不規范

  有些建筑企業(yè)對市場(chǎng)的考察力度不夠,購買(mǎi)的材料性?xún)r(jià)比不高。對勞動(dòng)力的使用不合理,濫用勞動(dòng)力,導致勞動(dòng)力成本提高。對機械設備的使用、維護不當,致使設備故障、損壞,導致固定資產(chǎn)成本增加。這些問(wèn)題都是由于施工現場(chǎng)成本管理不規范造成的。

  4.施工現場(chǎng)質(zhì)量管理不到位

  有些建筑企業(yè)忽視資源的優(yōu)化配置,沒(méi)有合理分配人力物力。相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平不夠,機械設備的操作人員技能不過(guò)關(guān)以及對機械設備的檢查、保養不到位,導致土建施工出現重大質(zhì)量問(wèn)題。部分建筑企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理體系,出現問(wèn)題時(shí)沒(méi)有相關(guān)部門(mén)、人員及時(shí)負責處理,沒(méi)有發(fā)揮督促作用。

  三、加強土建工程質(zhì)量的現場(chǎng)管理

  1.工程質(zhì)量管理相關(guān)手續其全

  相關(guān)部門(mén)與單位要嚴格按照質(zhì)量監督手續,展開(kāi)工程質(zhì)量管理工作工程的建設方施工方以及監理方,三方要共同監管工程質(zhì)量,制定出符合實(shí)際情況的質(zhì)量管理制度對于施工組織方案和施工圖紙都需要經(jīng)過(guò)嚴格的審核確保無(wú)誤后才能進(jìn)行施工,在施工時(shí)出現變動(dòng)的地方,要根據變動(dòng)的實(shí)際大小向上級部門(mén)進(jìn)行申請和審核施工完成后,工程的建設方施工方以及監理方同時(shí)參與對工程建設驗收,確保工程質(zhì)量。

  2.建筑材料的管理

  對建筑材料進(jìn)行驗收時(shí),需要派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檢驗對于不達標的產(chǎn)品要果斷的拒絕,禁止非達標建筑材料進(jìn)入施工現場(chǎng)對于需要檢測的產(chǎn)品,必須拿到檢驗部門(mén)檢驗樣本報告后才可以安排施工同時(shí),施工現場(chǎng)要對建筑材料的使用進(jìn)行詳細記錄和計算,杜絕偷工減料的情況,最后,在施工現場(chǎng)的材料堆放旁要時(shí)時(shí)注意到防潮防火。

  3.建筑結構施工管理

  在施工單位對建筑結構的部分工程進(jìn)行驗收時(shí),必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量監督機構的驗收,才可以進(jìn)行下一步的方案施工在對混凝土施工要進(jìn)行嚴格的管理因為混凝土對建筑結構影響較大,所以要對其樣品進(jìn)行抽測檢驗特別是在冬天施工時(shí),嚴格控制混凝土的澆筑溫度應不能低于5℃,同時(shí)增加留置不少于2組同條件養護試塊。

  四、做好現場(chǎng)材料的管理

  在工程造價(jià)中建筑工程的材料費用占了建筑成本較大比例,所以材料管理效果是工程造價(jià)成本大小的直接影響施工前,應由專(zhuān)業(yè)人員調查和研究工程所需材料的貨源,編制好施工需求的材料及設備總量計劃然后,根據現場(chǎng)工地施工的情況以及工程進(jìn)度,做好施工材料成本的計劃加強現場(chǎng)施工材料的保管,以免產(chǎn)生不必要的浪費,增加材料費用的擴大確保材料的合格的同時(shí)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,降低工程的成本

  五、加強施工現場(chǎng)的進(jìn)度管理

  良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障,同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟損失,所以施工進(jìn)度對于工程項目來(lái)說(shuō)尤為重要做好施工進(jìn)度管理工作主要體現是在現場(chǎng)施工管理上面,對施工過(guò)程需要進(jìn)行嚴格的掌握和控制,協(xié)調做好各部門(mén)的工作,確保工作效率對施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)的分析和解決,保證工程進(jìn)度

  六、加強施工現場(chǎng)的技術(shù)管理

  技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄,也是查驗工程質(zhì)量查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據另外,技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案,包括歸納工程施工圖,竣工工程項目一覽表,圖紙會(huì )審記錄等一系類(lèi)記錄同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報建時(shí)就開(kāi)始記錄直至工程完工為止的整個(gè)工程所有文件和資料在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當時(shí)的施工情況,收集人員不得擅自修改和偽造施工資料,以免對工程情況造成虛假亂編,最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人的審核確認無(wú)誤。

  七、結束語(yǔ)

  總之,只有具備一個(gè)良好的施工現場(chǎng)管理工作,才能達到建筑施工的目標。所以施工單位應該加強對施工現場(chǎng)的管理,從而樹(shù)立企業(yè)形象,提高企業(yè)核心競爭力,使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

  【參考文獻

  [1]李晗晗,尹繼偉. 淺談工程施工現場(chǎng)的管理與優(yōu)化[J]. 土木建筑,20xx,14(2).

  [2]呂勃. 談土建工程施工現場(chǎng)如何進(jìn)行管理優(yōu)化[J]. 黑龍江科學(xué), 20xx,5(4).

土木工程施工管理論文2

  摘要:施工現場(chǎng)的成本管理是工程項目現場(chǎng)管理的重要組成部分,加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平及企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力,文章對施工現場(chǎng)成本管理包含的內容及其相互關(guān)系做了簡(jiǎn)要闡述,提出了加強施工現場(chǎng)成本管理的措施和方法。

  關(guān)鍵詞:施工現場(chǎng)。成本管理。工程項目。施工企業(yè)

  引言

  施工現場(chǎng)的成本管理是工程項目現場(chǎng)管理的重要組成部分。加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平,完善自身經(jīng)營(yíng)管理機制,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力,對于企業(yè)在市場(chǎng)中的生存和發(fā)展起著(zhù)重要作用。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和建筑管理體制的不斷深入,加強施工現場(chǎng)的成本管理是擺在施工企業(yè)面前的新課題。

  一、土木施工現場(chǎng)成本管理出現的問(wèn)題

  1、成本管理意識不強

  隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈,施工企業(yè)如何利用科學(xué)的管理參和競爭,建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)體系極為重要。施工項目的管理水平,集中體現在成本管理的水平上,而成本管理又主要決定于直接成本以及相關(guān)管理目標的控制。在工程管理中,有許多管理人員受傳統觀(guān)念的影響,成本管理意識不強,缺乏法律意識、責任意識,沒(méi)有合同觀(guān)念、經(jīng)濟意識,經(jīng)常是有的項目干完了活甚至多干了活,卻因無(wú)完善必要手續和證據而收不回工程款。很多人把成本管理當做是財務(wù)人員的事情,從而在以往的土木工程現場(chǎng)施工方案中,一些土木工程現場(chǎng)施工部門(mén)往往只偏重于快和好,不惜價(jià)錢(qián)地投入大量人力和物力,從而加大了成本,造成了很大程度上的浪費。從土木建筑企業(yè)的全面性上來(lái)說(shuō),每個(gè)部門(mén)工作都達到最優(yōu),對于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下,得到最大利潤。

  2、忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制

  長(cháng)期以來(lái),我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統一關(guān)系,習慣于強調工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟效益不理想。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用,以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。保證質(zhì)量往往會(huì )引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量和成本對立起來(lái)。土木工程項目管理部卻存在對經(jīng)濟效益的盲目追求,從而忽視質(zhì)量,雖然就單項土木工程而言,利潤指數會(huì )很高,但是由于質(zhì)量上不去,可能會(huì )增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。

  3、人員素質(zhì)不高,責任心不強

  目前,我國的土木工程現場(chǎng)施工項目部通常存在著(zhù)一種現象,即在項目?jì)炔,搞工程的光對施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度負責,搞技術(shù)的只對技術(shù)和質(zhì)量負責,搞材料的只對材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗工作負責。這樣表面看上去職責清晰,分工明確,但項目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的,項目效益是靠大家來(lái)創(chuàng )造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工,必然會(huì )保證了質(zhì)量但增大了成本。如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購高強優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料,即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費,成本還是降不下來(lái)。另外,一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人,成本管理能力有限,專(zhuān)業(yè)文化理論知識水平不高,具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足,復合型人才不多。尤其是有的項目部沒(méi)有責任制,沒(méi)有目標成本分解,更滋長(cháng)了項目部人員的消極怠工情緒。

  二、土木工程施工成本管理方法

  1、轉變成本管理意識

  在當前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中,如何在滿(mǎn)足消費者需求的前提下最大限度地降低成本、提高產(chǎn)品價(jià)格競爭力,是現代企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。一方面是“過(guò)程的管理”,另一方面是“結果的核算”,同時(shí)要做到成本管理由原來(lái)的個(gè)別人核算到“過(guò)程人員參和管理”的觀(guān)念轉變。在這兩個(gè)方面中,第一方面的“過(guò)程的管理”,應視為主動(dòng)控制,也是成本管理的核心工作,而“結果的核算”只能是被動(dòng)控制、亡羊補牢的傳統做法。加強施工成本核算監督力度,增強成本核算員自身的素質(zhì)建設和工作責任感。管理人員都應自覺(jué)認真學(xué)習和嚴格貫徹執行施工成本控制和核算制度。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生和施工成本相關(guān)的資料及手續要及時(shí)完善,并上報審核。同時(shí),全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  2、做好人力資源成本控制

  人力資源成本指土木工程現場(chǎng)施工階段發(fā)生的員工工資、補貼、福利、獎金等人力資源費用和其它。項目管理團隊是直接面對項目管理的最重要、最直接的人力資源,通過(guò)對人力資源的管理,加強對項目參和人員的維護、激勵和運用,充分調動(dòng)其工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性,有助于提高建設項目管理水平和項目管理決策效率,從而直接影響到建設項目的實(shí)際成效。項目成本控制上人力資源管理政策和措施可以很大程度上消除或減少建設項目的邊際成本,通過(guò)有效的人力資源管理措施,實(shí)現對項目參和人員的培訓,提高作業(yè)人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平,有助于順利實(shí)施項目管理,并降低項目的管理成本和其他直接成本損失。人力資源管理措施有調整組織結構、穩定員工隊伍、提升員工素質(zhì)和實(shí)施有效的激勵。在施工的不同階段,可根據實(shí)際情況采用不同的包段、包工方式,整體原則是多勞多得,每個(gè)人都是根據勞動(dòng)成果獲取報酬,堅決杜絕以權謀私的'現象。

  3、提高人員素質(zhì)和責任心

  加強項目部對土木工程現場(chǎng)施工項目成本核算意識,建立和完善土木工程項目成本核算的管理體制。在“兩制”建設中,項目成本核算制是項目成本管理的依據和基礎。由公司對各項目成本核算員實(shí)行統一委派,集中管理,定期進(jìn)行學(xué)習、交流、考核并競爭上崗,建立健康有序的核算工作網(wǎng)絡(luò )程序和土木工程現場(chǎng)施工成本管理制度。強化經(jīng)濟觀(guān)念,樹(shù)立全員經(jīng)濟意識,施工企業(yè)必須樹(shù)立全員經(jīng)濟意識,加大宣傳力度。要統一思想認識,從普通施工人員到項目管理人員都要進(jìn)行經(jīng)濟教育,提高經(jīng)濟意識。對于施工作業(yè)隊除組織大規模的教育外,還要通過(guò)大幅標語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外,要組織培訓,提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì),這是實(shí)現成本目標的保證。

  4、建立責任成本中心、加強業(yè)績(jì)考核

  建立責任成本中心,是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。是指具有一定的管理權限,責、權、利相統一的,對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制,并承擔相應經(jīng)濟責任的企業(yè)內部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會(huì )計師、總工程師、總經(jīng)濟師,以及各個(gè)職能部門(mén)負責人組成,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進(jìn)行細分,分解落實(shí)到每個(gè)階段,縱向分解到各施工班組,橫向分解到項目部領(lǐng)導、職能部門(mén),建立縱向到底,橫向到邊的目標責任制體系,形成全員、全方位、全過(guò)程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過(guò)成本指標,可以發(fā)現施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節,以便總結經(jīng)驗克服缺點(diǎn),提高施工企業(yè)的管理水平,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,充分發(fā)揮責任成本中心的作用。

  5、加強施工前的成本管理

  項目投標和合同簽訂和實(shí)施階段有所區別。但在利潤控制最大化方面的決定因素占比很大,在不影響中標前提下,應為今后的成本管理創(chuàng )造良好的前提條件,以得到理想的經(jīng)濟效益?偝邪贤械亩鄶禇l款都涉及工程造價(jià),因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節。在簽訂過(guò)程中,要對招標文件和設計中不明確不具體的內容,本著(zhù)平等互惠的原則,通過(guò)談判,爭取到合理的合同條款,預測在施工過(guò)程中可能索賠或反索賠的因素,對在任何情況下可以避免責任的條款應研究透徹,并在條款中明確,力求在合同中限制風(fēng)險和轉化風(fēng)險。

  6、加強施工機械費用控制

  在施工之前,應當先對施工機械的整體工況進(jìn)行嚴格地檢查,并進(jìn)行必要的保養,一旦發(fā)現不合格或需要維修的設備,立刻采取措施進(jìn)行處理,以確保施工過(guò)程的整體效率,避免施工過(guò)程中出現故障,進(jìn)而造成延期。施工中充分提高機械利用率,合理調配機械,確保機械正常運轉。

  7、加強竣工決算管理

  在竣工決算階段,項目部要積極配合預算部門(mén),查尋決算的漏項,編制完善的決算書(shū),對一些定額缺項的項目,可參照相近定額進(jìn)行換算,并發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)技能,盡可能地爭取更大的利益。項目財務(wù)人員應當和所有相關(guān)人員進(jìn)行全面地核對,以補充施工過(guò)程中出現的不足和漏項,從而確保相關(guān)款項都能入帳,以取得更大的經(jīng)濟效益。

  結束語(yǔ)

  總而言之,建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中占據競爭優(yōu)勢,獲取可觀(guān)的經(jīng)濟利潤,就必須提高土木工程項目管理水平。而成本管理作為工程項目管理的重要組成部分,必須得到建筑施工企業(yè)的充分重視。

  參考文獻

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  [2]常育.建筑工程給排水施工存在的問(wèn)題及處理措施[J].科技風(fēng),20xx.

  [3]黃玉珠.建筑給水排水工程設計標準體系及應用研究[D].華南理工大學(xué),20xx.

土木工程施工管理論文3

  摘要:近年來(lái),我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動(dòng)著(zhù)生產(chǎn)力的提升,同時(shí)也推動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)水平的發(fā)展。土木工程建設作為我國工程建設中的一個(gè)重要部分,其發(fā)展質(zhì)量的好壞也會(huì )影響到整體工程建設質(zhì)量的優(yōu)劣。隨著(zhù)土木工程建設需求不斷的增加,提升施工質(zhì)量也成為發(fā)展土木工程建設項目的主要目標之一。本文主要對土木工程施工管理過(guò)程中的質(zhì)量控制進(jìn)行了分析研究。

  關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;質(zhì)量控制;研究

  引言

  土木工程作為建筑工程的有機組成,其質(zhì)量直接影響著(zhù)建筑工程的整體質(zhì)量,是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)部分,同時(shí)也對工程造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響。因此,質(zhì)量控制是土木工程施工管理的核心內容。嚴格控制土木工程施工質(zhì)量具有重大的現實(shí)意義,是規范施工、科學(xué)合理施工的有效保證。通過(guò)質(zhì)量控制,土木工程施工造價(jià)和施工安全同樣會(huì )有所保證。

  一、土木工程施工質(zhì)量控制的重要性

  土木工程是建筑工程的有機組成部分,其工程量大,工序多、施工人員交叉性強,環(huán)境因素復雜多變,使得施工安全性、施工質(zhì)量成為質(zhì)量控制的關(guān)鍵。缺乏質(zhì)量控制,土木工程施工現場(chǎng)就會(huì )混亂無(wú)序,施工工序無(wú)法科學(xué)銜接,為了趕工期,后面的工序可能會(huì )提前施工,使得前面的工序無(wú)法正常作業(yè),或作業(yè)質(zhì)量直線(xiàn)下降,導致土木工程質(zhì)量隱患眾多。由于施工中人員交叉較多,線(xiàn)路交叉重疊現象嚴重,沒(méi)有質(zhì)量控制的監督與提醒,施工人員的安全性很難保證。一些不確定因素往往成為安全事故的導火索?梢(jiàn),土木工程施工質(zhì)量控制的實(shí)施對于保證施工安全,保證施工現場(chǎng)有序、和諧,保證施工質(zhì)量達到施工標準等是十分必要的。

  二、土木工程施工管理過(guò)程中主要的控制因素

  (一)施工人員水平

  在土木工程建設具體實(shí)施的過(guò)程中,施工人員技能水平和施工質(zhì)量?jì)?yōu)劣有著(zhù)密不可分的關(guān)系。因此無(wú)論是對施工工程質(zhì)量的把控,還是施工項目的建設以及施工建設的生產(chǎn),施工人員都是主要的實(shí)施者。因此,對參與施工的人員素養有著(zhù)特定的需求。然而,由于勞動(dòng)力市場(chǎng)建筑施工方面的人員供給不足,使得很多的農民工加入到了這個(gè)行業(yè)中。尤其是在基礎建設的工作層面,施工人員基本都是農民工。農民工進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的主要因素在于勞動(dòng)力的訴求,因而缺少專(zhuān)業(yè)的、正規的技能培訓。使得農民工在施工過(guò)程中的施工技能無(wú)法滿(mǎn)足操作要求。再加上農名工多以個(gè)人為單位,因此在管理中更容易產(chǎn)生矛盾。使得建設工作存在著(zhù)一定的不穩定因素。

  (二)建筑材料

  在土木工程建設過(guò)程中,是否能夠依照標準進(jìn)行材料的選取和使用決定著(zhù)整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。然而,有一些企業(yè)將其作為獲利點(diǎn)。通過(guò)各種方式來(lái)減少、壓縮施工材料的數量和質(zhì)量,甚至不惜用相對劣質(zhì)的材料來(lái)以次充好以便從中獲利。目前土工工程的質(zhì)量控制很大一部分因素都是對建筑材料的把控。因此,對施工過(guò)程中的材料的選用必須經(jīng)過(guò)嚴格的篩選和考量。尤其使材料規格是否達到標準,是否達到施工標準要求。這些因素都應當作為材料選取的決定因素。目前在土木工程施工建設中,很多建筑設計之初就要求融入防水、保溫、防火的材料。如果選擇了質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料,不僅僅會(huì )影響到工程的施工質(zhì)量還會(huì )造成一定的安全隱患。

  (三)環(huán)境影響

  土木建設施工的工作環(huán)境常常會(huì )受到各種因素的影響,而氣候因素、地質(zhì)因素等帶來(lái)的影響則是在工作中常常遇到的問(wèn)題,并對對施工質(zhì)量造成不同程度的影響。因此,在開(kāi)展施工的.過(guò)程中必須進(jìn)行全面的、綜合性的考慮,針對施工的環(huán)境特點(diǎn),以及工程設計要求出具更加科學(xué)合理的施工方案。

  三、土木工程施工質(zhì)量控制措施

  (一)建立健全質(zhì)量控制體系

  質(zhì)量控制體系的完善是土木工程質(zhì)量控制的有效措施。完善的質(zhì)量控制體系從施工方案的斟酌上,施工工序的敲定上,施工標準的落實(shí)上、施工工藝的完善上等都進(jìn)行了定性與定量控制,使得土木工程施工有了完整而詳盡的參考。在質(zhì)量控制體系的監督與指導下,土木工程施工管理得到優(yōu)化和提升,施工人員的素質(zhì)和安全施工的思想識意得到提升,資源得到高效利用。

  (二)加強施工隊伍建設

  土木工程施工過(guò)程中,施工人員的施工技術(shù)對施工質(zhì)量起著(zhù)決定性作用,是施工先進(jìn)性、合理性、科學(xué)性的前提。施工質(zhì)量控制首先要對施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行提升,才能提高其施工質(zhì)量。因此,必須加大力度來(lái)對施工技術(shù)人員實(shí)施施工前、施工中、施工后的技術(shù)培訓與經(jīng)驗交流,形成系統化的技術(shù)培訓體系,即施工人員因流動(dòng)性不斷更換,也能快速將技術(shù)進(jìn)行延續,從而保證土木工程的施工質(zhì)量?梢(jiàn),無(wú)論是新工藝、新技術(shù),還是新材料、新方法,在應用上都需要系統化的培訓與實(shí)踐,才能取得較高的施工質(zhì)量。

  (三)加強安全管理

  安全保障措施是安全管理工作的核心內容,是對施工人員的安全架起的生命屏障。首先,支護基坑。支護的質(zhì)量高低直接關(guān)系到施工人員的施工安全性,因此,無(wú)論工程施工難度多大,基坑支護必須嚴格對支護工藝、結構優(yōu)化、基坑荷載等進(jìn)行認真考慮與分析,通過(guò)量化指標的優(yōu)化與調控,使施工環(huán)境安全、規范、科學(xué)、可靠。其次,腳手架搭建要牢靠。腳手架是土木工程施工的安全帶,對高空作業(yè)、高難度作業(yè)起到重要的支撐和保護作用。其搭建質(zhì)量至關(guān)重要。管理過(guò)程中,要根據施工需要及時(shí)調整腳手架的位置,確保施工安全無(wú)隱患。

  (四)深化施工現場(chǎng)技術(shù)的監控工作

  施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節就在于施工現場(chǎng)控制與監督,是質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決、施工技術(shù)及時(shí)調整的重要措施。特別是土木工程施工,其技術(shù)的精確性要求極高,現場(chǎng)監督與控制是提高施工技術(shù)質(zhì)量,提高工程質(zhì)量的有效途徑。因此,在土木工程施工中,質(zhì)量控制與監督管理人員要親臨施工現場(chǎng),同監理工作人員一起對施工技術(shù)進(jìn)行監督與控制,使施工技術(shù)指標達到施工標準,施工工藝嚴格執行施工方案,工程量清單不私自增加或減少,由質(zhì)量檢測人員在現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量核查,保證施工技術(shù)達標合理。此外,管理和監督控制人員,要與施工技術(shù)人員一樣具有愛(ài)崗敬業(yè)的工作品行,認真負責,嚴查到位,才能徹底控制施工質(zhì)量。

  (五)完善資金管理措施

  質(zhì)量控制的同時(shí),還要保障資金的充足與到位,減少偷工減料行為,降低私自減少工序行為發(fā)生。因此,資金管理要科學(xué)合理,根據土木工程施工量與施工特點(diǎn),制定科學(xué)有效的資金管理方案,對施工材料、施工人員投入、施工量等進(jìn)行預算管理,從而確定施工成本,使成本預算得到落實(shí)應用。資金使用要發(fā)揮最大化作用,減少浪費行為和浪費施工現象,在保證施工質(zhì)量的同時(shí),保證土木工程施工質(zhì)量,降低資金投入,降低造價(jià)。

  結語(yǔ)

  總之,土木工程施工在開(kāi)展過(guò)程中具有一定的復雜性,同時(shí)還會(huì )受到各種不同的因素影響。因此我們在施工中需要對其進(jìn)行有效地分析及時(shí)避免這種影響的出現。并在施工的具體環(huán)節中加強對施工人員的安全意識的培養和施工技能的提升,以確保施工操作能夠嚴格依照相關(guān)標準執行,更加有效的提升土木工程的施工質(zhì)量。

土木工程施工管理論文4

  最近幾年,就土木工程來(lái)講,伴隨不斷改革的施工管理機制,招投標制度也被廣泛實(shí)施,故而也有著(zhù)日趨嚴格的施工標準,在當前很多單位進(jìn)行施工的時(shí)候,其管理還存在諸多問(wèn)題,因而,筆者總結了本文。

  1.土木工程進(jìn)行施工管理的時(shí)候伴隨的常見(jiàn)問(wèn)題

  1.1 進(jìn)度方面

  就當前來(lái)看,還存在很多土木工程在進(jìn)行建設施工的時(shí)候,都是通過(guò)總包以及分包的方式。這樣一來(lái),就施工進(jìn)度來(lái)說(shuō),難以標準統一化,每個(gè)分包單位可能都有著(zhù)自身的進(jìn)度,因而,在進(jìn)行施工設計的時(shí)候,需要對進(jìn)度做好合理的規劃。但就很多土木工程而言,在進(jìn)行施工的時(shí)候,往往因為較為簡(jiǎn)單的分包項目而沒(méi)有明確的將進(jìn)度進(jìn)行規劃,有的雖然伴隨相應的規定,但一些分包公司自身也缺乏延期需要賠償的意識。如此,就難以避免諸多分包項目的延期情況,最終耽誤了項目的整體施工,不能按期交付,進(jìn)而影響到施工成本,使得企業(yè)利潤大打折扣。

  1.2 技術(shù)控制方面

  不管是在設計的時(shí)候還是在施工的時(shí)候,施工技術(shù)的角色都十分重要,該技術(shù)不僅能夠幫助設計工作者實(shí)現目標,竣工結構質(zhì)量也和其息息相關(guān)。所以,在施工的時(shí)候,如果能夠采取較為先進(jìn)的施工技術(shù),就能推動(dòng)土建的施工。在實(shí)際施工的時(shí)候,也有著(zhù)相應的技術(shù)規范指導,但很多施工卻沒(méi)有嚴格依據這個(gè)指導進(jìn)行,如此自然能以達到技術(shù)的要求,故而也將影響到土建工程的質(zhì)量。而施工的時(shí)候離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù),但在實(shí)際施工的時(shí)候,有著(zhù)諸多復雜技術(shù),也就使得控制體系伴隨諸多漏洞。盡管相關(guān)監管部門(mén)也加強了相應的監督,但卻大都沒(méi)有對現場(chǎng)做出關(guān)注,如此也使得施工技術(shù)工作開(kāi)展的不是十分順利。

  1.3 環(huán)境公害方面

  就當下來(lái)看,伴隨不斷提升的人們觀(guān)念,越來(lái)越重視對環(huán)境的保護,但進(jìn)行土建施工的時(shí)候,很容易因為粉塵、噪音等給環(huán)境帶來(lái)污染,如此自然讓市民受到諸多不良影響,所以,需要認真分析當前土建在施工中伴隨的各類(lèi)環(huán)境影響,但很多企業(yè)并沒(méi)有意識到這點(diǎn),也沒(méi)有一個(gè)較為規范的針對保護環(huán)境而出臺的相應管理規則。

  2.相應對策

  2.1 加強控制施工的進(jìn)度

  就施工項目而言,做好對其的進(jìn)度管理,有利于更好的控制施工的整體施工。

  控制好了施工進(jìn)度,不僅有利于推動(dòng)企業(yè)利益,也有利于增強施工質(zhì)量。所以,在施工的時(shí)候一定要嚴格依據合同并且按期交付。就土木工程來(lái)說(shuō),其進(jìn)行施工建設的重中之重就是建立合理的進(jìn)度計劃。就進(jìn)度計劃來(lái)講,需要在其中將每個(gè)項目的施工進(jìn)度都注明出來(lái)。并且和每個(gè)分包單位將施工進(jìn)度合同簽訂好,將進(jìn)度和工期約定好,如果工期不能按期完成需要進(jìn)行一定的經(jīng)濟賠償。另外,在進(jìn)行招投標的時(shí)候就需要將進(jìn)度表明,從而使得開(kāi)工時(shí)能夠如期完成項目進(jìn)度。在管理施工工作的'時(shí)候,可以充分結合現代信息管理技術(shù),盡管在控制施工進(jìn)度的時(shí)候,信息技術(shù)僅僅作為了一個(gè)管理措施,但通過(guò)其合理使用可以使得企業(yè)的施工處理效率大大提高,使得進(jìn)度信息的透明度可以大大提高,進(jìn)而就施工參與方來(lái)說(shuō),能夠更好的協(xié)調工作和做好進(jìn)度信息的相關(guān)交流。

  2.2 將全面的技術(shù)控制系統建立起來(lái)

  就土木工程來(lái)說(shuō),其施工設計的施工技術(shù)有多項,但在實(shí)際施工中,采用的技術(shù)管理措施卻是相當單一,所以,需要將全面的技術(shù)控制系統建立起來(lái)。而要想建立這個(gè)系統,需要在先進(jìn)計算機處理系統下,預測好項目施工進(jìn)行中的氣候情況、現場(chǎng)情況等等,同時(shí)做好相應的識別并且做好合理的分析和調整,最好能夠將設計目標最大化的實(shí)現。另外,在計算機系統下,可以對施工的進(jìn)展進(jìn)行模擬,將其內力情況以及其位移實(shí)際作出相應的求解,進(jìn)而對實(shí)際測量值和預測的值進(jìn)行對比和分析,如果這兩者之間的誤差相對較大,要做出相應的合理調整,從而使得其達到相應的標準要求。另外,還要將測試和對現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行分析有機的進(jìn)行結合,從而更好的管理和控制施工技術(shù)材料?傮w來(lái)講,就技術(shù)控制體系而言,控制現場(chǎng)技術(shù)十分重要,因而在施工的時(shí)候需要將現場(chǎng)監督機制建立起來(lái),并且結合其中伴隨的異常采取及時(shí)的控制措施。

  2.3 將環(huán)境公害問(wèn)題進(jìn)行嚴格的控制

  為了控制土建施工過(guò)程中伴隨的各類(lèi)環(huán)境問(wèn)題,應該做好如下幾點(diǎn):第一,在施工的時(shí)候,充分的將各類(lèi)先進(jìn)環(huán)保技術(shù)進(jìn)行應用,從而將施工中伴隨各類(lèi)有害環(huán)境物質(zhì)以及噪聲進(jìn)行控制。如此就需要在施工的時(shí)候先采用合理的措施對噪聲等進(jìn)行控制,然后在先進(jìn)施工技術(shù)下將施工的時(shí)候伴隨的浪費材料和時(shí)間的問(wèn)題進(jìn)行控制,如此不僅可以使得施工周期得以縮短,還能使得原材料也得以節省,進(jìn)而使得環(huán)境施工影響得以大大的提高。第二,在施工過(guò)程中,需要選擇合格的材料,因而材料的質(zhì)量和環(huán)境損害程度息息相關(guān)。材料優(yōu)質(zhì),可以更好的控制環(huán)境污染,需要將施工時(shí)伴隨的各類(lèi)氣體污染進(jìn)行控制。在施工的時(shí)候,如果采取了較為優(yōu)質(zhì)的材料,也能將其中伴隨的安全隱患進(jìn)行合理的控制。第三,要重視監管施工環(huán)節。為了將伴隨的問(wèn)題控制在源頭,需要對每個(gè)施工環(huán)節都做好相應的監管工作,同時(shí)要嚴格管理現場(chǎng),將施工垃圾的數量做好相應的控制,另外,施工人員也伴隨一定的生活垃圾,因而也需要重視起來(lái),努力營(yíng)造一個(gè)整潔而干凈的施工現場(chǎng)。

  2.4 建立完善而合理的管理制度

  為了更好約束施工現場(chǎng)的工作者,還需要完善的規章和責任制度建立起來(lái),需要將相應的工作紀律規定好,從而更好的抑制管理過(guò)程中伴隨的漏洞,另外,要重視作業(yè)手段的改進(jìn),進(jìn)行文明施工,如果在管理中伴隨混亂的問(wèn)題,需要采取一定的懲罰手段,最終營(yíng)造一個(gè)嚴明有序的施工氛圍。

  3.結語(yǔ)

  總之,就土木工程而言,在進(jìn)行施工管理的時(shí)候伴隨很多困難,因而需要進(jìn)一步深入研究,所以,在工作的時(shí)候,需要善于查詢(xún)問(wèn)題,將解決措施積極探究,如此才能將其中伴隨的漏洞糾正。當項目工程進(jìn)行實(shí)施之后,施工管理就是其重中之重的環(huán)節,因而需要重視這個(gè)問(wèn)題,將這個(gè)土建工程施工高效的完成。

  參考文獻:

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  [2]宋新國,趙飛。 淺談土木工程施工管理問(wèn)題[J].農家科技,20xx,07:105-106.

土木工程施工管理論文5

  施工中對現場(chǎng)安全進(jìn)行的管理

  安全技術(shù)管理主要是為了使工程項目在各個(gè)環(huán)節的施工都安全進(jìn)行,根據施工項目的具體要求來(lái)選擇各種安全施工技術(shù)手段,在技術(shù)方面防止意外事故出現,以使施工過(guò)程順利開(kāi)展二以現今對施工實(shí)際進(jìn)行的分析為依據,在硬件方面可以通過(guò)這些方法來(lái)防止安全問(wèn)隱患的出現:

  (l)對施工現場(chǎng)進(jìn)行的安全管理:對電子監控技術(shù)要加大使用力度,從根源上保障施工過(guò)程的安全可靠;進(jìn)人現場(chǎng)的人員一定要戴安全帽;針對各種施工現場(chǎng),要采取有區別的安全設施,不管是高空作業(yè)區還是工地作業(yè)區,都要通過(guò)安全網(wǎng)以及圍擋來(lái)有效封閉;對現場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的處理,確保場(chǎng)地衛生良好,而且道路保持順暢。

  (2)腳手架的選擇要安全可靠。在對腳手架桿件進(jìn)行選取的過(guò)程中,要細致的調查現場(chǎng)的實(shí)際施工狀況,只有這樣才能使腳手架滿(mǎn)足正規化以及標準化的要求:經(jīng)濟只是一個(gè)因素,最關(guān)鍵的是站在安全的立場(chǎng)來(lái)考慮的,材料商要使用那些通過(guò)好材料制作而成的腳手架,例如:將腳手板以及腳手架扣件進(jìn)行固定,還要安裝安全扣,保險箱以及自鎖等安全方面的設施。

  (3)器具,工具以及設備設施等方面。首先,針對施工機械,要盡早進(jìn)行調節以及改善,對其內部構成要不斷進(jìn)行優(yōu)化,以使機械設備在性能方面更加齊全;其次,在施工的時(shí)候,使用專(zhuān)門(mén)的工具、在選取器具的過(guò)程中,要選擇存在安裝設施的機械設備,在進(jìn)行施工的時(shí)候,應該聯(lián)系有關(guān)的安全保險設施:例如:設計混凝土強制式攪拌機的'時(shí)候,積極考慮全封閉式,將開(kāi)蓋系統積極與動(dòng)力開(kāi)關(guān)進(jìn)行鏈接,在開(kāi)蓋不允許攪拌,在進(jìn)行攪拌時(shí)不允許開(kāi)蓋。對那些在吊運砂漿以及混凝土過(guò)程中需要的吊運模板以及吊斗等都要有保險設施:

  (4)對個(gè)人防護用品的設計要安全可靠。在進(jìn)行施工的時(shí)候,技術(shù)人員往往要有安全用品的配備,在對安全用品進(jìn)行設計的過(guò)程中,要以具體施工需求為依據,以使防護用品在使用后可以發(fā)揮應有的作用。

  施工現場(chǎng)的環(huán)境公害處理

  土木工程在操作施工的時(shí)候,對城市帶來(lái)了嚴重的環(huán)境危害,時(shí)間越長(cháng),該問(wèn)題在解決的時(shí)候難度越大:為了減少由于土木工程施工導致的環(huán)境問(wèn)題,可以從下面幾個(gè)方面著(zhù)手解決,主要包括;

  (l)使用科學(xué)的機械設備進(jìn)行施工,促進(jìn)施工效率的提升。

  (2)采取預制裝配方案進(jìn)行施工,此方案有利于減少固體垃圾,噪音以及粉塵等對環(huán)境帶來(lái)的危害。

  (3)采取質(zhì)量?jì)?yōu)異的材料,這是為了防止施工的時(shí)候對氣體造成污染。

  (4)對施工監管要進(jìn)一步強化,對整個(gè)施工過(guò)程都要通過(guò)一定的措施進(jìn)行有效管理,防止帶來(lái)環(huán)境問(wèn)題。

  (5)使用先進(jìn)的施工技術(shù)手段,這里指的是通過(guò)環(huán)保施工技術(shù)手段來(lái)最大限度的降低有害氣體以及粉塵、固體廢棄物,減少地震發(fā)生頻率以及墜落物體等公害。

  要解決好監理機構,業(yè)主以及施工企業(yè)三者之間的關(guān)系

  業(yè)主與施工企業(yè)往往會(huì )發(fā)生這樣那樣的問(wèn)題,主要包括:

  (1)經(jīng)濟以及技術(shù)方面,業(yè)主因為缺乏豐富的專(zhuān)業(yè)知識,因此不能使用科學(xué)合理的技術(shù);

  (2)工期方面的問(wèn)題,大部分單位重視進(jìn)度,希望早點(diǎn)結束,未能有效規范工期,引起施工期限不合理。

  (3)業(yè)主在管理制度方面的問(wèn)題,業(yè)主在進(jìn)行管理的時(shí)候往往對相關(guān)經(jīng)驗不足,常因為人事權以及財權等導致多頭管理的出現,致使管理效率被極大降低的情況發(fā)生。

  土木工程建筑單位大多在管理方面存在不足,往往過(guò)于重視擴大業(yè)務(wù)量,而忽視對業(yè)務(wù)人員實(shí)施有針對性的在技能方面的培養,以至于其工作能力不高。表現在以下方面:(1)建筑單位轉包情況嚴重,在建筑業(yè)務(wù)非常多的時(shí)候,單位就把工程向其他人裝包,來(lái)獲得經(jīng)濟利益:雖然國家是承認勞務(wù)分包的,可是要是通過(guò)包取代管的話(huà)就不對了,這會(huì )導致無(wú)法保證分包隊伍在技能方面的水平:

  (2)建筑單位的勞務(wù)隊在工作資質(zhì)方面不符合要求,他們在專(zhuān)業(yè)知識方面往往缺乏,這是其共同面臨的難題,因此對施工質(zhì)量沒(méi)有一個(gè)可靠的保障。一些人為了自己的利益,經(jīng)常弄假以及偷工減料:日常監理方面主要有下面幾點(diǎn)不足之處:

  (1)一小部分監理人員因為專(zhuān)業(yè)知識在理論方面的不足,在進(jìn)行施工的時(shí)候不易于滿(mǎn)足技術(shù)以及經(jīng)濟要求;

  (2)個(gè)人方面的問(wèn)題,盡管一些員工有較強的監理技術(shù),可是因為良好態(tài)度的缺乏,對施工實(shí)際狀況無(wú)法有效監理,使應該發(fā)揮出來(lái)的作用得不到發(fā)揮。還有一些監理為了自己的利益,和違法分包人等聯(lián)合,致使工程質(zhì)量不合格。

  (3)監理沒(méi)有一個(gè)清晰的方向,監理和承包人之間的關(guān)系相比于其與業(yè)主之間的關(guān)系而言,前者較為密切,一些單位忽視對業(yè)主應該負擔的責任.致使工程質(zhì)量不符合標準,可是成本反而上升。

  (4)監理體制不完善,人員流動(dòng),個(gè)人承包以及轉包等情況較為嚴重。施工以及監理單位,業(yè)主是對立統一的關(guān)系,他們彼此制約,彼此促進(jìn),對建筑工程來(lái)說(shuō),是一項關(guān)鍵性工作。在對土木工程進(jìn)行管理的整個(gè)體系中,項目經(jīng)理以及業(yè)主作為基本管理主體,決定著(zhù)體系運行的實(shí)際情況。在進(jìn)行管理的時(shí)候,一定要把三個(gè)方面聯(lián)系起來(lái),只有如此才能使管理功能實(shí)現最優(yōu),而且有利于保證施工質(zhì)量。以便于實(shí)現業(yè)主制定的項目管理目標。

  對土木工程施工過(guò)程進(jìn)行管理不僅是目前社會(huì )不斷發(fā)展的要求,對城市現代化建設來(lái)說(shuō)也是是一個(gè)有效的措施,它能促使城市現代化建設快速進(jìn)行,建筑市場(chǎng)要以具體要求為依據進(jìn)一步改革運營(yíng)策略,促進(jìn)施工效率的提升,最大限度的避免施工對環(huán)境帶來(lái)的不利影響,提升公司在市場(chǎng)中的綜合實(shí)力和競爭力。

土木工程施工管理論文6

  摘要:隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步經(jīng)濟水平的發(fā)展,土木工程領(lǐng)域的發(fā)展也越來(lái)越快。土木工程建設發(fā)展的過(guò)程中,對于工程施工管理問(wèn)題的研究也更加深入。土木工程是一門(mén)實(shí)踐操作較為重要的領(lǐng)域,在土木工程施工過(guò)程中,面臨著(zhù)機械設備的使用、人員的管理等復雜的狀況,因此對施工工程進(jìn)行良好的管理顯得十分重要。本文基于土木工程施工過(guò)程,探究施工管理過(guò)程中出現的一些問(wèn)題及解決的方法。

  關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;管理體制

  土木工程一般涉及的工程項目較大,工程在施工過(guò)程中所面臨的問(wèn)題也較多,且較為復雜。另外,土木工程施工在戶(hù)外進(jìn)行,施工過(guò)程中難免出現各種復雜的狀況。因此,加強土木工程中施工的管理,有利于提高施工工程的質(zhì)量,確保土木工程能夠順利按時(shí)完成。土木工程施工管理所涉及的因素較多,例如施工人員的管理、機械設備的管理、施工進(jìn)程的管理等。在土木工程中加強施工工程的管理,能夠減少工程項目中意外事故的發(fā)生,確保工程項目施工的進(jìn)度和質(zhì)量,有效提高公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。加強土木工程施工管理,科學(xué)的組織施工工程,需要不斷提高施工管理人員的能力和素質(zhì),提高施工管理的質(zhì)量,確保工程項目能夠順利進(jìn)行。

  1土木工程施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

  1.1土木工程施工人員素質(zhì)較低,缺乏安全意識

  在我國目前的土木施工過(guò)程中,大多數項目施工人員素質(zhì)較低,缺乏相應的安全意識和自我保護意識。土木工程項目施工一般在戶(hù)外進(jìn)行,在工作過(guò)程中施工人員面臨著(zhù)較大的安全隱患。并且,由于很大一部分施工人員的文化素質(zhì)不高,對施工過(guò)程中的潛在的危險認識不足,缺乏相應的安全意識,給工程施工的管理人員帶來(lái)較大的困難。例如,有些施工人員在工作的過(guò)程中不配置安全防護措施,一旦發(fā)生意外事故,將給自身帶來(lái)嚴重的財產(chǎn)及生命安全損害,同時(shí)也給工程施工的進(jìn)程帶來(lái)較為嚴重的影響。另外,一些企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益,減少支出,對施工人員安全措施的培訓不到位,一些安全防護裝置配置也不夠齊全,導致施工人員在工作過(guò)程中缺乏安全意識,一旦發(fā)生安全事故,不可避免對施工工程的管理產(chǎn)生較為消極的影響[1]。

  1.2土木工程施工管理體制不夠完善

  土木工程施工管理體制的建立,對施工管理有較為重要的影響。在一些工程項目中,施工工程管理體制不夠完善,影響到項目施工管理的質(zhì)量。項目施工過(guò)程中其管理體系存在著(zhù)較為嚴重的問(wèn)題。例如,施工管理制度不夠完善、施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力不高,以及施工管理過(guò)程中監督激勵制度不健全,影響到施工管理質(zhì)量的提高。土木工程施工管理包括施工場(chǎng)地材料的管理、工程資金的管理,機械設備的管理等各種內容,只有建立較為健全的額施工管理體制才能確保施工工程能夠順利進(jìn)行。由于一些大型的土木工程施工工程與政府有一定的聯(lián)系,施工管理人員在工作的過(guò)程中需要考慮的因素增多,對施工管理人員的相應的能力要求增加。另外,土木工程施工管理體制存在漏洞,管理人員在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中可能會(huì )出現無(wú)章程可依,只能根據自身經(jīng)驗辦事,從而導致管理混亂的現象,影響到工程施工的進(jìn)程。

  1.3土木工程施工管理人員存在較大的問(wèn)題

  在土木工程施工管理過(guò)程中,存在著(zhù)施工管理人員自身能力和素質(zhì)不足的問(wèn)題。土木工程施工管理是一門(mén)兼具實(shí)踐與理論的領(lǐng)域,工程的施工主要在戶(hù)外進(jìn)行,需要面臨較為復雜的環(huán)境,這就要求工作人員具備較高的實(shí)踐能力以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識。目前,一些土木工程施工管理人員由于專(zhuān)業(yè)能力或者實(shí)踐能力不強,在施工管理過(guò)程中無(wú)法處理難度較高的事件,不能較好的完成自己的職能。隨著(zhù)土木工程的迅速發(fā)展,對于施工管理人員的需求增多,相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行人事招聘的過(guò)程中不一定能夠較為全面的了解施工人員的能力,可能出現招聘的施工管理人員與工作內容不相匹配的狀況。學(xué)校在土木工程施工管理人員教育的過(guò)程中,由于資源與課程設置等因素較為側重對學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識的培養,而對土木工程管理學(xué)生的實(shí)踐能力往往不夠重視,導致土木工程管理學(xué)生的實(shí)踐能力不強,在進(jìn)入社會(huì )工作的過(guò)程中無(wú)法很好的將已學(xué)習的知識應用于實(shí)踐。另外,有些企業(yè)由于資金狀況及其他原因,缺乏對在職施工管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓的意識和行為,影響工程施工管理人員自身的發(fā)展以及施工管理工作的不斷改進(jìn)。土木工程施工管理工作受到許多主客觀(guān)因素的影響,當施工管理人員自身的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)不夠強時(shí),會(huì )影響到整個(gè)施工工程的順利進(jìn)行。因此,需要不斷提高土木工程施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì),建立健全公司的體制,提高對土木工程管理人員的培訓,使土木工程施工管理人員在工作的過(guò)程中能夠不斷提高自身的能力,增強施工管理的`質(zhì)量,確保土木工程施工管理的順利進(jìn)行。

  1.4土木工程施工管理中施工材料管理出現較大問(wèn)題

  對施工材料進(jìn)行良好的管理是土木工程施工管理中的重要內容,土木工程在施工材料的管理過(guò)程中存在著(zhù)許多的缺陷。大型的土木工程施工過(guò)程中往往涉及到許多種類(lèi)的材料,在進(jìn)行管理的過(guò)程中,需要施工管理人員根據其類(lèi)別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理。土木工程材料管理的內容有:材料的購買(mǎi)、驗收保管等。土木工程材料管理不僅要保證施工材料的質(zhì)量還要對其進(jìn)行良好的保管。如果所購買(mǎi)的材料出現不合格的現象,則會(huì )影響到后續工程施工的進(jìn)行,從而影響整個(gè)土木工程的質(zhì)量。另外,由于土木工程的施工材料較為繁多、復雜,其材料的性能差異較大,在保管的過(guò)程中要注意根據不同的化學(xué)性能、特點(diǎn)等進(jìn)行分類(lèi)保管,避免出現才不同性能的材料互相影響的現象。在有些土木工程施工過(guò)程中,由于缺乏有效的材料管理,會(huì )出現各種材料混雜堆砌、隨地亂扔的現象,增加了材料的損耗和工程建設的成本。另外,還有一些材料缺乏管理,在戶(hù)外經(jīng)受風(fēng)吹日曬,增加了材料的浪費。因此,在土木工程施工管理過(guò)程中,應該注意對施工材料的管理,避免施工材料由于人為原因造成的浪費,降低土木工程施工的成本,確保施工工程順利完成[2]。

  2土木工程施工管理問(wèn)題的相關(guān)解決措施

  土木工程施工管理中存在著(zhù)較多的問(wèn)題。例如,施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)不強,相關(guān)的管理體制不健全,大部分工程施工人員的素質(zhì)較低,以及施工材料的管理存在缺陷等,這些問(wèn)題的存在影響到土木工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。因此,為了提高我國土木工程施工管理的質(zhì)量,保證施工管理的水平和土木工程的進(jìn)程,需要通過(guò)相關(guān)的措施,對土木工程施工管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行解決。

  2.1建立健全土木工程施工的管理制度

  建立健全土木工程施工管理制度,是不斷提高土木工程施工管理質(zhì)量的重要內容。在土木工程施工管理制度建立過(guò)程中,需要相關(guān)工作人員在總結自身工作經(jīng)驗的基礎上,對現有的管理制度不斷改進(jìn)和完善。首先,要對土木工程施工過(guò)程有較為全面詳細的了解,在整體把握的基礎上建立科學(xué)的、合理的土木工程施工管理的制度,進(jìn)行健全的機構配置以及人員的配置,不斷提高土木工程管理的質(zhì)量,確保土木工程管理人員能夠按照規章和制度辦事。另外,建立健全相關(guān)的監督檢查制度,使土木工程管理人員能夠以更加認真專(zhuān)注的態(tài)度對待自己的工作,不斷提高土木工程管理的質(zhì)量。只有建立健全相關(guān)的土木工程施工管理制度,才能確保工作人員更好的面對自己的工作,當工作過(guò)程中出現一些問(wèn)題時(shí),管理人員能夠依據制度辦事,減少失誤的發(fā)生。建立健全土木工程施工管理的制度,有利于規范施工管理人員的工作,提高土木工程管理的質(zhì)量和水平,有效解決土木工程施工過(guò)程中出現的一些問(wèn)題,確保土木工程施工的順利進(jìn)行。

  2.2提高土木工程施工管理人員的素質(zhì)和水平

  增強土木工程施工管理的質(zhì)量,需要不斷提高施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。提高土木工程施工管理人員的綜合能力需要從多個(gè)方面進(jìn)行,例如,學(xué)校在進(jìn)行土木工程施工管理人才教育的過(guò)程中,要注重其綜合能力的培養,不僅重視專(zhuān)業(yè)知識的教育還要重視實(shí)踐能力的培養,不斷提高土木工程施工管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)際操作能力,增強施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力。另外,企業(yè)要重視對土木工程施工管理人員的培訓和再教育工作,應該定期組織相關(guān)的培訓課程,不斷提高土木工程施工管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐能力。只有不斷提高土木工程施工管理人員的能力,才能確保施工管理日常工作的順利進(jìn)行,增強施工管理的質(zhì)量,保證施工工程的進(jìn)度。

  2.3增強土木工程管理中對材料的管理

  在土木工程施工管理過(guò)程中,需要增強對材料的管理。在對土木工程材料管理的過(guò)程中,根據材料購買(mǎi)、驗收以及保管等各個(gè)環(huán)節,建立良好的規章和制度。確保材料管理人員按照規章進(jìn)行日常的工作,減少施工管理過(guò)程中出現的材料浪費以及偷工減料的各種現象。在材料購買(mǎi)和驗收的過(guò)程中,需要貨比三家,確保質(zhì)量,避免出現購買(mǎi)的材料不合規的現象。在材料保管中,應該嚴格按照材料的性能進(jìn)行分類(lèi)管理,減少材料的污染和浪費。不斷增強土木工程管理中材料的管理,確保材料的合規、合格,減少材料的損耗,提高土木工程施工的質(zhì)量[3]。

  2.4提高施工人員的安全意識

  提高土木工程中施工人員的安全意識,有利于增強施工管理的質(zhì)量。企業(yè)需對施工人員進(jìn)行安全知識的培訓,提高其安全意識,減少施工過(guò)程中的安全隱患。施工管理部門(mén)要增強施工安全知識的宣傳,提高施工人員對安全隱患的認識,在工作過(guò)程中增強自我保護的意識,減少意外事故的發(fā)生。

  3結束語(yǔ)

  隨著(zhù)我國土木工程的不斷發(fā)展,其在管理過(guò)程中出現的一些問(wèn)題越發(fā)凸顯出來(lái)。在土木工程施工管理的過(guò)程中,需要建立健全相關(guān)的施工管理的制度,不斷提高施工管理人員的能力和水平,增強施工人員的安全意識,以及增強土木工程施工過(guò)程中對材料的管理。只有增強土木工程施工管理的質(zhì)量和水平,才能確保土木工程施工任務(wù)的順利完成,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及推動(dòng)土木工程的不斷發(fā)展。

  參考文獻:

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  [3]陳浩.淺談土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及對策[J].建筑工程技術(shù)與設計,20xx,3(10):15.

土木工程施工管理論文7

  摘要:隨著(zhù)我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展,當今我國建筑行業(yè)也進(jìn)入到了發(fā)展高峰期。土木工程作為我國項目工程建設的熱點(diǎn),為了能夠保障土木工程最終的施工質(zhì)量,需要充分發(fā)揮質(zhì)量管理工作的積極作用,保證土木工程整體施工質(zhì)量。想要提高土木工程項目質(zhì)量管理水平,需要組建一支高素養的管理團隊,加強對工程設計、施工的監管工作,這樣才能夠提高土木工程的施工質(zhì)量;诖,本文重點(diǎn)探究當今土木工程施工質(zhì)量管理中的問(wèn)題,進(jìn)而提出相應的解決對策。

  關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;土木工程;管理措施;問(wèn)題

  1引言

  土木工程作為人們在生活中最為常見(jiàn)的建筑工程,但是在實(shí)際施工中卻非常復雜、繁瑣、系統。從項目前期立項到最后的驗收,每個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行質(zhì)量管理工作,這樣才能夠避免個(gè)別階段對整個(gè)土建工程質(zhì)量的影響。因此,在土建工程施工過(guò)程中,需要建筑單位加強質(zhì)量管理工作,提高不同工種之間的協(xié)調性,充分發(fā)揮監督管理工作的重要性。但是在實(shí)際施工過(guò)程中,由于質(zhì)量安全問(wèn)題、施工技術(shù)問(wèn)題、人為因素等問(wèn)題,從而導致在施工質(zhì)量管理當中出現了一系列的問(wèn)題,影響了整個(gè)土木工程施工質(zhì)量。這就需要我們能夠針對現有問(wèn)題提出解決對策,完善質(zhì)量管理體系。

  2土木工程質(zhì)量管理中的現存問(wèn)題

  土木工程作為一個(gè)非常龐大、系統的建設活動(dòng),其中所涉及的內容也非常繁多,包括多部門(mén)、多環(huán)節、多工種等,并且這些主體交叉存在,從而導致管理困難等問(wèn)題,需要制定合理的管理體系和機制。如果某一個(gè)施工環(huán)節出現問(wèn)題,就會(huì )給整個(gè)土木工程帶來(lái)嚴重影響。從當今我國土木質(zhì)量管理現狀來(lái)看,其主要存在的問(wèn)題有:

  2.1施工質(zhì)量安全管理中的問(wèn)題

  土木工程管理是一個(gè)龐大的系統,其中包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等,其中以質(zhì)量管理、安全管理為核心,這就需要在施工管理中有所側重。在質(zhì)量管理當中,需要重點(diǎn)檢查施工機械是否能夠正常運行、施工材料質(zhì)量是否達標等。但是在實(shí)際施工過(guò)程中,由于施工單位過(guò)于注重施工進(jìn)度和成本,忽視了質(zhì)量安全管理工作,從而導致施工現場(chǎng)所出現的質(zhì)量安全問(wèn)題頻發(fā),嚴重會(huì )威脅到施工人員的生命財產(chǎn)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),建筑工程“四大管理”是相輔相成的,如果一味追求成本效益就會(huì )降低施工質(zhì)量,同時(shí),過(guò)于追求施工效率會(huì )降低生產(chǎn)安全性和質(zhì)量性,因此,需要施工單位建立一個(gè)完善的施工現場(chǎng)管理體系,提高管理工作的覆蓋范圍。

  2.2施工質(zhì)量無(wú)法得到保障

  土木工程施工質(zhì)量與整個(gè)工程使用年限有著(zhù)直接關(guān)系,在我國雖然房產(chǎn)的使用期限是70年,但其壽命往往只有40~50年,土木工程質(zhì)量無(wú)法達到市場(chǎng)需求,甚至很多工程項目施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)從而影響到人們的生命財產(chǎn)安全。在土木工程施工過(guò)程中,引起工程質(zhì)量問(wèn)題的因素有很多,例如鋼筋綁扎不可合理、混凝土配比不標準、墻體滲透問(wèn)題等,這些情況都是土木工程中的常見(jiàn)問(wèn)題,會(huì )對整個(gè)土木工程質(zhì)量產(chǎn)生不同的影響。再者,很多施工單位對質(zhì)量管理工作缺乏重視,認為開(kāi)展質(zhì)量管理多此一舉,再加上所提出的質(zhì)量管理制度落實(shí)程度不到位,導致無(wú)法充分發(fā)揮質(zhì)量管理工作的積極作用,管理人員在工作當中往往只是過(guò)場(chǎng)、走形式,導致質(zhì)量管理工作流于表面。此外,在信息時(shí)代下,沒(méi)有充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢,依然采用傳統的質(zhì)量管理工作,從而導致工程施工存在很多盲點(diǎn)難以被察覺(jué),降低了土木工程施工質(zhì)量。

  2.3工作人員綜合素質(zhì)有待提高

  想要提高土木工程施工質(zhì)量,必須要發(fā)揮監理工作的作用。當今很多施工單位對監理工作缺乏認識,不重視監理工作,在加上在施工過(guò)程中不配合質(zhì)量管理工作,針對施工問(wèn)題采取不積極的態(tài)度,責任意識、質(zhì)量意識欠缺,從而導致質(zhì)量監理工作無(wú)法順利開(kāi)展,也無(wú)法發(fā)揮其作用。我們所說(shuō)的監理工作通常是指施工過(guò)程的監理工程,其他環(huán)節的缺乏監督與管理,導致監理工作開(kāi)展存在很強的片面性,一旦出現問(wèn)題無(wú)法第一時(shí)間得以解決,再加上當今監理市場(chǎng)較為混亂,想要發(fā)揮監理作用,提高土木工程質(zhì)量非常困難。此外,開(kāi)展質(zhì)量管理工作對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高,不僅要具備一定的`施工管理知識,同時(shí)也要具有敏銳的洞察能力和分析能力,這樣才能夠發(fā)現施工中的問(wèn)題。但是大部分質(zhì)量管理崗位都是由建筑企業(yè)管理人員勝任,其對質(zhì)量管理知識掌握甚少,專(zhuān)業(yè)技術(shù)不足,在開(kāi)展質(zhì)量管理過(guò)程中,無(wú)法發(fā)揮自身的作用,質(zhì)量問(wèn)題也無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現,給整個(gè)建筑工程埋下了隱患。所以對于各個(gè)崗位的工作人員都要求持證上崗,經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓取得上崗資格證,這樣能夠提高整體工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),同時(shí)質(zhì)量意識也能夠得到增強。

  3強化土建工程施工質(zhì)量管理的有效對策

  3.1加強過(guò)程監督力度,提高監管效果

  對質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō),想要全面提高管理水平,首先是要提供管理制度上的支持,其次是加強管理人員綜合素養。這樣才能夠從根本上解決質(zhì)量管理工作過(guò)于形式化的問(wèn)題。第一,構建完善的質(zhì)量管理體系制度,注重過(guò)程控制,提高制度的落實(shí)程度,保證每項要求都能夠落實(shí)到個(gè)人身上,這樣才能夠保證質(zhì)量管理制度的有效性和和約束性。第二,組建高技術(shù)、高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍。對于質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō),管理人員的工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)能力十分重要,需要聘請專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理監督人員,領(lǐng)導質(zhì)量管理人員開(kāi)展質(zhì)量管理工作,對整個(gè)土木工程施工過(guò)程中進(jìn)行全面管理,從細節層面做好質(zhì)量控制工作,這樣才能夠保證工程整體的質(zhì)量。由于土木工程結構較為復雜,并且每個(gè)施工環(huán)節要求、技術(shù)標準、監理重點(diǎn)不同,這就需要具體問(wèn)題具體分析,在質(zhì)量管理中要有核心側重,這樣才能夠以點(diǎn)帶面,提高質(zhì)量管理工作效率和水平。

  3.2開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作,提高管理水平

  開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作需要從各個(gè)影響施工質(zhì)量的環(huán)節出發(fā),將土木工程各個(gè)質(zhì)量管理環(huán)節進(jìn)行劃分,每個(gè)環(huán)節要派專(zhuān)人進(jìn)行管理,從而保證質(zhì)量管理工作的全面性,避免出現質(zhì)量盲點(diǎn)問(wèn)題。將質(zhì)量管理制度標準落實(shí)到每一位管理人員身上,根據土木工程項目實(shí)際情況,制定質(zhì)量管理對策和標準,并將對策標準裝訂成冊下發(fā)給施工人員,保證質(zhì)量控制對策切實(shí)能夠發(fā)揮作用。同時(shí),施工材料和設備是影響施工質(zhì)量的重要一環(huán),這就需要對施工材料進(jìn)行質(zhì)量管理,在采購過(guò)程中需要貨比三家,重點(diǎn)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)產(chǎn)品,在材料入庫前,需要進(jìn)行質(zhì)量檢查和試驗工作,合格后即可入庫或使用。對于施工設備來(lái)說(shuō),在正式應用前,需要對生產(chǎn)設備進(jìn)行全面檢查和試運行,如果存在老舊部件或故障問(wèn)題,需要及時(shí)進(jìn)行更換和維修,保證設備在正式投入生產(chǎn)時(shí)的有效性。

  3.3提高質(zhì)量意識,提高培訓工作

  從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),影響土木工程質(zhì)量的主要因素就是人為因素,這就需要提高工作人員的質(zhì)量意識和專(zhuān)業(yè)水平。為了能夠提高工程施工質(zhì)量,需要對施工人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓,針對不同的施工崗位制定不同的施工計劃,定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)考核,保證施工人員能夠滿(mǎn)足工程實(shí)際生產(chǎn)需求;對于質(zhì)量管理人員來(lái)說(shuō),需要掌握基礎的施工知識,并結合工程情況及時(shí)發(fā)現施工中存在著(zhù)的問(wèn)題。同時(shí),在施工現場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)裝設攝像設備,通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現實(shí)時(shí)監控,一旦出現質(zhì)量問(wèn)題可以通過(guò)調查監控落實(shí)責任。并且為了能夠提高工程生產(chǎn)效率,可以通過(guò)微信、QQ等加強管理人員聯(lián)系,實(shí)時(shí)掌握其他生產(chǎn)領(lǐng)域的工作情況,避免出現施工沖突等問(wèn)題。此外,為了能夠激發(fā)工作人員積極性,可以指定獎罰制度,如果出現質(zhì)量問(wèn)題需要承擔相應的責任和懲罰;反之,則給予一定獎勵,從而發(fā)揮現場(chǎng)工作人員的積極性。

  4結束語(yǔ)

  綜上所述,隨著(zhù)我國城市不斷發(fā)展,當今城市中的土木工程數量不斷增多,為了能夠全面提高土木工程的施工質(zhì)量,本文首先分析了土木工程質(zhì)量管理中現存問(wèn)題,并從施工過(guò)程質(zhì)量監督、全面質(zhì)量監督、工作人員培訓三個(gè)方面提出了解決建議,旨在提高土木工程施工質(zhì)量,保證工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

  參考文獻:

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  [4]曾定能.施工質(zhì)量管理在土木工程中的應用[J].江西建材,20xx(22):265.

土木工程施工管理論文8

  一、土木工程施工安全管理措施

  1.1進(jìn)行安全文化建設

  對于企業(yè)來(lái)說(shuō),安全就是對健康、行為模式、期望以及價(jià)值觀(guān)等的要求。安全文化是各個(gè)企業(yè)安全管理的基本原則,對企業(yè)的成功有著(zhù)極大的影響。尤其是在土木工程施工中更為重要,所以,各個(gè)土建企業(yè)一定要清楚地知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標不是唯一的目標,它是與安全管理目標直接掛鉤,相互促進(jìn)完成的。

  1)制定相關(guān)的安全法則。在土木工程施工安全的促使下,各個(gè)土建工程企業(yè)應該著(zhù)重抓安全管理,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和安全管理目標達成一致。在土木工程施工過(guò)程中,應該堅持安全第一、預防為主的基本安全方針,并且,要樹(shù)立以人為本、關(guān)愛(ài)生命的安全意識,制定的管理制度要以安全為主。

  2)團隊協(xié)作精神的建設。培育團體協(xié)作,敢打硬仗的團隊精神,有著(zhù)鐵一般的安全紀律,對每個(gè)土建企業(yè)安全管理有著(zhù)極大的促進(jìn)作用。在土木工程建設施工中,要經(jīng)常灌輸施工安全性、團隊合作等思想,并且讓員工具有共同的安全價(jià)值觀(guān),優(yōu)化自身的思維方式,管理自身的行為規范。

  3)完善培訓體系。員工施工技能掌握的情況,直接影響著(zhù)土木工程施工過(guò)程中的安全性。所以,土建企業(yè)要建立完善的培訓體系,增強每位員工的施工技能知識,并且增強企業(yè)教育,把企業(yè)文化滲透到每位員工的心里,不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式,讓員工在心里認可企業(yè)。

  4)建立激勵和約束機制。一套合理的約束機制和激勵機制對于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。土建企業(yè)應該建設一套約束和激勵的機制,如安全責任的約束機制、安全行為的約束機制、安全曝光的約束機制、人文關(guān)懷的機制、安全考核和安全獎勵的機制等。通過(guò)建立這類(lèi)機制,一方面可以提高員工工作的積極性,另一方面可以約束員工的行為,避免在施工過(guò)程中出現安全問(wèn)題。

  1.2防止人員失誤的技術(shù)方法和措施

  1)耐失誤設計。耐失誤設計,是設計人員在精心的設計下,使員工在現場(chǎng)施工的過(guò)程中不發(fā)生失誤。事情沒(méi)有絕對,但是,即使發(fā)生了失誤,也會(huì )把失誤控制到最小,而且在失誤后不會(huì )造成什么嚴重的后果。如在現場(chǎng)施工中使用不同顏色、不同尺寸和不同形狀的構架,并且在安裝的過(guò)程中有連鎖裝置,就是為了防止發(fā)生失誤,一旦發(fā)生了失誤,系統會(huì )自動(dòng)鎖定裝置,避免對人和物造成傷害,耐失誤設計對現場(chǎng)的人和物都有著(zhù)無(wú)害化的效果。

  2)冗余技術(shù)。土木工程建設引進(jìn)的'冗余技術(shù),就是在系統運行中,一旦在施工中發(fā)生失誤,那么中斷裝置并不是把全部的裝置都中斷了,而是只有一個(gè)或者是幾個(gè)裝置中斷,其他的系統仍然在正常運行,并不影響整體的施工進(jìn)度,其中的安全性也有著(zhù)一定的可靠性。尤其是在危險崗位上施工的人員,可能雙人操作,又或者是人機并行的操作,通常這樣的崗位都會(huì )采用冗余技術(shù)系統對人的安全給予更大的保障。

  1.3防止安全事故的方法

  1)消除危險源。在土木工程施工現場(chǎng),有時(shí)可能會(huì )發(fā)生一些安全事故。一旦發(fā)生安全事故,就要尋找危險源,第一時(shí)間消除危險源,盡量降低和減少事故的危險程度,隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展,土木工程材料也逐漸豐富起來(lái),而且有很多材料都是可以相互使用的,盡量把施工現場(chǎng)的有毒材料都換成無(wú)毒的材料,并且,把工程技術(shù)換成生物技術(shù)等,這些都是消除危險的方法。

  2)限制能量或危險的物質(zhì)。一些能量或者危險物質(zhì),會(huì )造成安全事故發(fā)生。及時(shí)有效地控制危險物質(zhì)和能量的使用,并且控制在安全范圍內,可以減少或降低安全事故的發(fā)生。如控制溫度、限壓、限位等方式。

  二、土木工程施工安全管理模式

  無(wú)規矩不成方圓,土木工程施工也一樣,要有科學(xué)的制度進(jìn)行管理,才能確保施工者和使用者的安全。安全管理主要對施工現場(chǎng)的場(chǎng)所、物品和人三者之間進(jìn)行分析和研究,擬定一個(gè)最佳的科學(xué)管理方式。安全管理通過(guò)對有關(guān)的因素分析,得出完整的信息,再通過(guò)這個(gè)信息系統做為媒介,對物品、人物進(jìn)行有效的管理。通過(guò)對施工現場(chǎng)的整頓和管理,進(jìn)而把無(wú)關(guān)的不需要的物品清除掉,并且把所需要的物品擺放在規定的位置,以便在施工過(guò)程中隨手可得。整頓管理,提高施工工程的效率,發(fā)展科學(xué)化的管理模式,加強施工現場(chǎng)的安全性,以達到高效率、高標準、高安全性等目的。土木工程施工安全管理包括很多項目,如項目分析、項目設計、項目的組織、項目實(shí)施以及項目檢查等。項目分析,是土木工程建設施工前需要準備的工作,分析各種關(guān)系到施工的因素;項目設計,對項目分析透徹后,根據各個(gè)數據再實(shí)施對項目的計劃策略等;項目組織,設計好項目之后,需要組織人員準備對該項目進(jìn)行施工;項目實(shí)施,項目組織完成后,要進(jìn)行項目現場(chǎng)施工;項目檢測,對于所完成的項目,不管是設備上、工藝上還是其他的方面,都要進(jìn)行相應的檢測,如有哪些方面沒(méi)有達標,要及時(shí)更改和調整。通過(guò)一系列安全管理系統的執行,能更好地確保土木工程施工現場(chǎng)的安全性。

  三、結語(yǔ)

  本文針對于土木工程施工安全管理進(jìn)行了具體的分析和探討,在實(shí)際的土木工程施工安全管理中,管理人員需要全面地了解土木工程施工中影響安全的因素,進(jìn)而采取有效的管理方法,提高管理的效率,促進(jìn)土木工程安全施工的順利進(jìn)行。

土木工程施工管理論文9

  1土木工程施工項目安全管理包含的問(wèn)題

  縱觀(guān)當前土木工程施工項目建設不難看出,整體質(zhì)量水平持續提升,然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞,探究成因主要在于欠缺一整套科學(xué)合理的安全管控體制。伴隨現代社會(huì )的快速發(fā)展,整體建筑行業(yè)持續更新,以往安全工作體制早已無(wú)法符合當前生產(chǎn)施工需要,在較多層面均包含缺陷,倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強生產(chǎn)建設約束,便可有效預防安全事故的大面積發(fā)生,確保土木工程項目向著(zhù)秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當前,通過(guò)調查分析我國土木工程建設我們發(fā)現,較多施工方、建設隊伍并沒(méi)有形成較高的安全管理意識,欠缺相配套的安全管理措施,且這一現象較為普遍,這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項目建設頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如,項目排水系統以及防火系統設置并不科學(xué)、存在不完善性。另外,一些土木項目施工現場(chǎng)沒(méi)能加強封閉管理,該設置警示牌的方位卻沒(méi)有明顯標志或是提示性標語(yǔ),使得四周員工在現場(chǎng)施工建設較易引發(fā)安全事故,對國家財產(chǎn)、經(jīng)濟文化建設將形成不良影響。較多施工方為加快施工進(jìn)度,降低成本投入便選擇了價(jià)格低廉、質(zhì)量不合格的次品,同時(shí)施工階段中還會(huì )偷工減料,如此不但會(huì )影響施工方形象,還會(huì )導致安全事故,這也反映出土木工程施工項目安全管理行為不當。土木工程施工項目建設生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設施,其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設員工的生命安全,因此政府管理單位就土木工程施工項目搭設腳手架標準做了嚴格要求,然而目前土木工程建設過(guò)程中通常會(huì )發(fā)生搭設腳手架以及應用過(guò)程不符合制度等安全隱患問(wèn)題。例如,腳手板尺寸不合標準、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學(xué)的處置應用對腳手架搭設網(wǎng)可靠性形成負面影響,不能確保施工建設人員日常操作的可靠安全,甚至一些施工方在安裝腳手架過(guò)程中結構點(diǎn)位撐力不符合標準,封閉防護搭設不科學(xué),使得腳手架應用功能大大受限。當前,市場(chǎng)經(jīng)濟體制持續變化發(fā)展,該環(huán)境之下,行政管理早已無(wú)法跟好的管控企業(yè)體制,令后者漸漸變成社會(huì )之中單獨個(gè)體,同時(shí),有關(guān)安全管理單位也無(wú)法更好的履行自身安全管理職責,不能快速良好的'解決土木工程項目施工建設進(jìn)程中的安全問(wèn)題。

  2土木工程施工項目安全管理科學(xué)策略

  2.1健全安全管理機制

  各個(gè)施工單位均應重視安全工作,秉承以人為本的工作原則,由根本層面加強安全管理。另外,施工方應創(chuàng )建一整套行之有效的安全管理體制,在實(shí)踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎上應創(chuàng )建專(zhuān)項監督部門(mén)。土木工程建設前期、施工中期以及完工后期應做好全方位跟蹤監督與控制,確保各崗位施工人員規范安全操作,不存在疏漏與偏差,對項目各個(gè)環(huán)節步驟實(shí)施嚴格監察,確保安全管理體制的層級落實(shí)執行。

  2.2做好施工建設人員安全培訓教育

  土木工程施工項目建設階段中,應積極做好各崗位員工安全培訓教育,進(jìn)而推進(jìn)土木工程有序安全的施工建設。另外,施工方應通過(guò)定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設教育機制,增強項目施工建設員工安全管理意識,提升他們在應對突發(fā)問(wèn)題狀況過(guò)程中的應急處理能力。再者,施工方應在建設現場(chǎng)增設必要的應急系統、安全救援資源,并制定緊急救援工作方案,預防安全事故的大面積發(fā)生。再者,土木工程施工項目主體責任方應積極引導現場(chǎng)工作人員定期進(jìn)行安全演習,令項目施工人員在遭遇安全事故之時(shí)可快速及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)自救,降低引發(fā)事故問(wèn)題的人員傷亡率。另外,當前施工方應積極應用豐富技術(shù)對策約束施工員工操作行為,最大化消減施工人員在項目實(shí)踐過(guò)程中的違規作業(yè)行為。這樣一來(lái)不但可顯著(zhù)提升土木工程施工項目建設質(zhì)量,對排除土木工程施工項目建設進(jìn)程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免,然而我們卻可通過(guò)有效對策將誤差率管控在準許的范疇中,預防其對土木項目工程造成無(wú)法扭轉的后果。土木工程施工項目實(shí)踐管理階段中倘若發(fā)覺(jué)某一處理工序或是操作環(huán)節包含質(zhì)量問(wèn)題,則應在不影響項目生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)暫停此工序,保證其他體系正常運轉進(jìn)而預防其對整個(gè)土木工程施工項目工期形成延誤影響。

  2.3確保施工機械設備可靠安全,開(kāi)創(chuàng )優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境

  機械設備可靠安全可對項目施工優(yōu)質(zhì)建設產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此,在土木工程施工項目現場(chǎng),應為各項機械應用環(huán)節創(chuàng )造更好的施工環(huán)境。實(shí)踐工作中應預防各類(lèi)不符合標準的應用操作,科學(xué)依照機械管理單位調配,定期做好各項系統檢查評估以及養護維修。針對存在安全隱患的各項機械設備應快速處置,確保機械設備安全正常應用。施工建設環(huán)境直接對安全施工產(chǎn)生影響,項目施工單位應進(jìn)一步做好現場(chǎng)管理。例如,應定期將不必要系統或是多余設備清除出去,確保施工現場(chǎng)整體清潔、運輸道路暢通無(wú)阻。另外,還應預防現場(chǎng)環(huán)境過(guò)于混亂對項目建設形成不利影響。對一些土木工程施工項目用電、危險單元,企業(yè)安全監管單位應做好細致嚴格審核評估,只有通過(guò)驗證后方能進(jìn)場(chǎng)應用。通過(guò)創(chuàng )建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境,可真正保障土木工程施工項目的可靠安全,為后續操作環(huán)節打下更好基礎。

  3結論

  土木工程施工項目做好安全管理具有重要的現實(shí)意義,是整體項目建設施工的核心關(guān)鍵。為此應牢固把握安全第一的工作意識,在社會(huì )各界贏(yíng)得支持,聯(lián)合各方力量,推進(jìn)土木工程施工項目可靠安全管理。再者,應加強以人為本管理,唯有如此方能贏(yíng)得全體員工的認可,提升凝聚力與向心力,促進(jìn)土木工程項目向著(zhù)更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。

土木工程施工管理論文10

  摘要:隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時(shí)也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分,直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)建筑工程的建設質(zhì)量,同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展,在城市建設等方面發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見(jiàn)問(wèn)題,并對提出了相應的解決措施。

  關(guān)鍵詞:土木工程 施工項目管理 質(zhì)量管理

  前言

  當前建筑市場(chǎng)的競爭隨著(zhù)隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展而日趨激烈,土建工程的規模也在城市經(jīng)濟和建筑工程發(fā)展的帶動(dòng)下得到了發(fā)展,同時(shí)建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈,必須加強對土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席生存之地,建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升,為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量,必須加強土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設過(guò)程中常遇見(jiàn)難題的產(chǎn)生原因,進(jìn)而提出相應的解決措施,以期在實(shí)際工程操作中可以提供相應的理論借鑒與指導。

  一、土建施工項目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

  1施工技術(shù)管理的問(wèn)題

  施工技術(shù)上存在的問(wèn)題在施工管理兩個(gè)方面都涉及的到,也正是這個(gè)問(wèn)題,應驗了那句三個(gè)和尚沒(méi)水喝,哪三個(gè)和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員,施工人員常日受到土建工程管理部門(mén)監督,自養成發(fā)現問(wèn)題不上報,留著(zhù)管理部門(mén)不用我操什么心,別好心上報,反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個(gè)現象并不常見(jiàn),主要是現代工作壓力大,企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進(jìn)行私人情緒的發(fā)泄,導致上下級關(guān)系不和睦,大多數都走表面化、形式化,管理部門(mén)與施工部門(mén)純屬上下級關(guān)系,只有相互多溝通才能將施工問(wèn)題細致完善。

  2施工項目管理的問(wèn)題

  由于土建工程施工類(lèi)型眾多,設計到管理的問(wèn)題也眾多,現在很多施工企業(yè)在管理方面都根據該企業(yè)實(shí)際情況增加很多管理類(lèi)型,但是不得不承認,很多施工方面的問(wèn)題都是由于施工管理分類(lèi)眾多而導致的,這對我國目前社會(huì )發(fā)展階段正處于社會(huì )主義初期,是施工管理制約沒(méi)有一個(gè)規定,使得現在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣,毫無(wú)精簡(jiǎn)可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化作為首要重點(diǎn),可見(jiàn)國家針對這個(gè)問(wèn)題有多重視,另一層面反映著(zhù),項目施工管理因為部門(mén)繁多而造成的負面弊端已經(jīng)讓大部門(mén)施工項目企業(yè)有目共睹,可見(jiàn)針對施工項目管理部門(mén)過(guò)多這一問(wèn)題的對應策略如果不當當即得到落實(shí),必將影響施工企業(yè)的效益和國家經(jīng)濟發(fā)展的力度。說(shuō)到經(jīng)濟效益,成本預算的節約也可以視為提經(jīng)濟效益的做法,可是部門(mén)繁瑣在解決施工問(wèn)題上,重復性繁多,不僅施工效率得不到進(jìn)展,在薪水開(kāi)銷(xiāo)上,也鋪張了很多不必要的浪費。所以施工項目管理部門(mén)過(guò)多問(wèn)題應視為當機立斷解決的重要問(wèn)題。

  3施工項目安全管理的問(wèn)題

  土建施工管理畢竟處于城市高樓建設所應用,由于工作性質(zhì)的特殊性,使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著(zhù)對這一問(wèn)題的重視,近些年來(lái)在施工安全上也做出了顯著(zhù)的成績(jì)。何為物極必反,陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視,近些年來(lái),越發(fā)的不得到重視,不論從施工管理制度上,還是施工機械上,甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合,比如安全帽,隨著(zhù)國家與世界接軌,進(jìn)入施工團隊的施工人員年齡普遍年輕化,追求個(gè)性追求美,使得管理一部沒(méi)到位,就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫(xiě)談笑風(fēng)生的態(tài)度對應,完全沒(méi)有安全意識。

  二、土建施工存在問(wèn)題的對應策略

  1細化技術(shù)管理

  施工技術(shù)管理與施工流程管理必須得到任務(wù)分化,嚴格制定工作流程,在監督時(shí)間上,盡量避免錯開(kāi),應該兩方同時(shí)進(jìn)行,上級管理機構一定要針對這一問(wèn)題給予明示分化,另外重視文明建設,促進(jìn)上下級員工關(guān)系,等級現象不可避免,也有存在的意義,這是下級遵循上級命令的依據。但是切勿制止因為私人情緒帶入工作中,并施加到下級人員中,做到和諧施工,促進(jìn)溝通。

  2不能過(guò)分倚重政府管理

  只要不違背國家制定的相關(guān)規定,可在這基礎上,進(jìn)行管理制度的改良,將現有繁瑣的項目管理根據企業(yè)現實(shí)的規模情況進(jìn)行合理化的綜合,并通過(guò)實(shí)踐靠量,如果分配合攏不正確,切勿為了顧全面子而置之不理有些企業(yè)部門(mén)管理,都存在這個(gè)致命現象,就是意識到自己的策劃錯誤后,沒(méi)有勇氣承認接受自己的不足,最終置之不理,放任之流,這個(gè)現象要嚴格制止。

  3加強安全方面的管理

  安全方面的問(wèn)題一定要進(jìn)行懲罰獎勵機制的應用,這個(gè)方式解決這種問(wèn)題的有效性從很多公司的應用廣泛度就能看出來(lái),并且有時(shí)實(shí)踐意義。通過(guò)制度的約束,管理者也要以身作則,這對促進(jìn)社會(huì )效益公司企業(yè)經(jīng)濟效益都有很大效果,最重要是,可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態(tài)下進(jìn)行施工。

  三、針對施工質(zhì)量管理現狀的措施

  1.建立質(zhì)量管理部門(mén)

  由于建筑施工的復雜性,致使職能部門(mén)繁多,但部門(mén)權責的不一致,導致了在管理方面無(wú)法一次完成。在施工的過(guò)程中,將各個(gè)部門(mén)間的職能進(jìn)行細化,將責任落實(shí)到個(gè)人,這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。

  2.對目標進(jìn)行細化管理

  上述的管理部門(mén)同時(shí)還負有管理質(zhì)量目標的職責。在工程開(kāi)始前,都要想將各個(gè)階段的質(zhì)量管理目標確定好,對有可能給質(zhì)量造成不良影響的因為進(jìn)行分析與討論,將信息反對計劃提前制定出來(lái),充分的了解施工中的各項工序,,從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。

  3.現場(chǎng)管理

  對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴密布控,F場(chǎng)管理是整個(gè)管理工作的重點(diǎn),它會(huì )對工程的完成進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響,同時(shí)它也是執行施工方案的載體。在大多數的建筑工程中都會(huì )有質(zhì)量檢查小組進(jìn)行現場(chǎng)跟進(jìn),但是同時(shí)也要將安全管理的措施落到實(shí)處,確保應急方案能隨時(shí)啟動(dòng),要牢牢的將整個(gè)建筑施工的質(zhì)量掌握住。

  4.確保管理部門(mén)的獨立性

  雖然高效的管理部門(mén)負有目標管理的責任,但是它并非是任何事都需要管理的部門(mén),在進(jìn)行統籌領(lǐng)導時(shí),要讓其他部門(mén)制定具體實(shí)施方案,對經(jīng)濟、認為和技術(shù)等因素進(jìn)行綜合分析,確保對整個(gè)工程的施工質(zhì)量都實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

  5.監督檢查監理人員做好本職工作

  現場(chǎng)工程需要負責的.項目比較繁多,因此不免有失誤發(fā)生,因此,在實(shí)際工作中可以采取抓工作重點(diǎn)的辦法,主要監督、檢查監理人員做好本職工作。監理人員應在企業(yè)自我檢查的基礎上在對重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢,獨立的進(jìn)行檢測,檢查其是否符合圖紙設計要求,對發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)向業(yè)主匯報。

  四、建立起完善的監督體系

  1.質(zhì)量嚴格把關(guān)

  1.1考核施工與管理人員的綜合素質(zhì),這其中包括了技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力等,考核的制度要嚴格執行,同時(shí)進(jìn)行定期的檢查,對于不符合上崗要求和不具備相關(guān)資格者,立刻進(jìn)行處理;

  1.2進(jìn)一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等,這些因素對于施工的質(zhì)量都會(huì )產(chǎn)生很大的影響。所以,在施工前必須要對施工的環(huán)境進(jìn)行考察,明確各處施工環(huán)境與施工方案中規定的要求是否相符,只有檢查通過(guò)才能進(jìn)行施工。同時(shí)要對危險性大的工具與設備等物品進(jìn)行定期檢查,以確保存放與使用的合理性;

  1.3有其他部門(mén)對施工單位的自檢進(jìn)行監督。為了檢查施工單位的自覺(jué)性,應該增設旁站監督,讓施工人員自行檢查,并找出影響工程施工質(zhì)量的因素,找到質(zhì)量問(wèn)題所在,對每一個(gè)部分都進(jìn)行排查,只要不合格就絕對不能驗收。

  結語(yǔ)

  越來(lái)越多的土建施工難題會(huì )隨著(zhù)土建施工規模和速度不斷提升而出現,只有在建筑工程土建施工的過(guò)程中對施工技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)與應用,才能使建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)一步提高,為施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分,直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)建筑工程的建設質(zhì)量,同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展,在城市建設等方面發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。

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土木工程施工管理論文11

  現階段,土木工程項目在施工管理上,仍存在著(zhù)諸多問(wèn)題,應對土木工程的施工管理工作進(jìn)行細致的分析與研究,并從中找尋出解決此類(lèi)問(wèn)題的措施,唯有如此,才能使土木工程施工管理工作得到進(jìn)一步的完善與提升,對于“土木工程施工管理問(wèn)題及對策”的研究,就具有極大的現實(shí)意義。

  一、問(wèn)題

  1、質(zhì)量管理水平不足,并且缺少有效的監管機制

  目前,很多土木工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平都相對較差,在進(jìn)行管理的過(guò)程中對于施工管理重要性也沒(méi)有足夠的認識,同時(shí),管理的質(zhì)量也沒(méi)有達到預期的要求,對于管理方式和管理措施的采用也沒(méi)有規范化。這樣也就使工程在施工中常常出現施工秩序混亂、偷工減料等等問(wèn)題,這樣不僅會(huì )影響到土木工程的施工質(zhì)量,也會(huì )給工程施工帶來(lái)很大的安全隱患。然而針對存在的問(wèn)題目前還沒(méi)有有效的監管機制,因此只能在施工后發(fā)現問(wèn)題再加以解決,并不能夠及時(shí)的加以預防和控制。

  2、缺乏科學(xué)的設備與材料管理措施

  在土木工程施工過(guò)程中,無(wú)論是施工材料或是所應用到的機械設備,都是施工過(guò)程中重要的組成部分,更是施工建設中的前提和基礎。而在實(shí)際施工中,由于對于施工材料的質(zhì)量管理缺乏嚴格性,使得土木工程的整體質(zhì)量難以得到有效保障。并且由于部分施工單位為節約成本,降低工程造價(jià),從而缺乏對于采購材料的嚴格管理,甚至有些土木工程施工中會(huì )出現采購人員追求個(gè)人利益,而置工程質(zhì)量于不顧,采購如具有質(zhì)量問(wèn)題的施工材料,這些都是缺乏科學(xué)的材料管理措施,而導致的不良后果。同時(shí),對于施工過(guò)程中所應用到的機械設備等,在管理工作上也缺乏科學(xué)性。例如,有些施工單位的'設備檢修人員,未能對所應用到的機械設備進(jìn)行定期的設備檢測、檢修,以及保養工作,使得機械設備在應用中會(huì )由于部件的老化或磨損而導致機械設備無(wú)法正常運轉,這不僅會(huì )影響到施工工期,更會(huì )由機械設備的質(zhì)量問(wèn)題而帶來(lái)施工人員的人身危害。

  3、忽視了土木工程安全管理方面

  一般而言,實(shí)施土木工程安全施工管理是確保施工正常進(jìn)行的客觀(guān)要求。但是,土木工程安全管理工作并未得到相應的重視。

  第一,在土木工程建設施工中,安全管理機制還不夠健全完善,安全管理方式跟不上時(shí)代的腳步,相對落后,繼而對國家的各種安全法律法規未能貫徹落實(shí)到實(shí)處。

  第二,土木工程施工管理人員過(guò)于追求經(jīng)濟效益,而忽視了把控住施工安全,施工人員自我保護安全意識薄弱。

  因此在土木工程施工過(guò)程中,安全事故頻發(fā)。

  4、環(huán)境危害

  土木工程是一項大工程,在施工過(guò)程中不可避免會(huì )產(chǎn)生一些環(huán)境問(wèn)題,例如廢棄物的排放,噪音、粉塵和有害氣體帶來(lái)的污染,隨著(zhù)人們環(huán)境意識的加強,這些施工中存在的問(wèn)題極大的影響著(zhù)人們的生活,許多企業(yè)在土木工程施工中對于這一問(wèn)題的重視力度不夠,導致在土木工程施工管理中沒(méi)有規章制度去保證環(huán)境問(wèn)題的解決。

  二、對策

  1、提升施工管理人員的綜合素質(zhì)

  在土木工程施工中,進(jìn)行施工管理的人員不僅要具備良好的專(zhuān)業(yè)性知識與崗位技能,更要具備管理、經(jīng)濟、財務(wù)等方面的知識內容。對此,應對施工管理人員的整體綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。首先,對施工管理人員進(jìn)行前期的培訓,與定期的專(zhuān)業(yè)知識與技能的補充,并需通過(guò)考核后持證上崗。其次,對施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量與安全意識的教育,使其能夠充分認識到施工質(zhì)量與施工安全的重要性,以及進(jìn)行施工管理的重要意義。再次,提升施工管理人員的溝通與交流能力,使其能夠在與施工人員進(jìn)行和諧相處的前提下,通過(guò)簡(jiǎn)單溝通的手段與方法,即可完成施工管理工作的內容。

  2完善質(zhì)量管理體系

  質(zhì)量管理體系,是土木工程施工過(guò)程中的重中之重,通過(guò)質(zhì)量管理體系,能夠對施工過(guò)程中的所有作業(yè)環(huán)節,均受到管理體系的影響和控制。如人力資源管理、材料、設備、工藝、技術(shù)等方面管理等。對此,應先施工過(guò)程中的各項質(zhì)量標準做前期的制定,并以手冊的形式發(fā)放到每個(gè)施工人員手中。隨后,加強施工人員的整體質(zhì)量意識與觀(guān)念,使所有施工人員、技術(shù)人員、設計人員,以及管理人員等,均要明確認識到施工質(zhì)量所具備的重要意義。同時(shí),要在日常施工過(guò)程中,做好質(zhì)量監督與宣導工作,使施工中的質(zhì)量得以確保。

  3提高施工人員的安全意識

  首先,對施工人員進(jìn)行安全教育,提高自身的安全防范意識。安全教育工作可以采用多種形式進(jìn)行,例如口頭教育、制定安全規章制度、播放安全生產(chǎn)教育影片等,其目的就是讓施工人員充分了解安全的重要性,并且在施工過(guò)程中,始終將安全放在首位,減少或者避免因為安全意識不足而造成的安全事故。

  其次,積極組織施工人員進(jìn)行安全逃生演練,讓他們學(xué)會(huì )使用各種安全設施,并懂得自救和他救的各種方法,一旦發(fā)生安全事故,可以順利逃生。

  最后,加強施工過(guò)程的監督管理工作,同時(shí)還要建立完善的安全保護機制,在施工過(guò)程中強制實(shí)行,例如,施工過(guò)程中必須佩戴安全帽,必須穿工作服,如果發(fā)現違規人員,必須嚴懲。此外,還需要做好施工范圍的安全防護工作,確保各種安全設施設置到位。

  4、解決環(huán)境問(wèn)題

  土木工程施工中暴露出來(lái)的環(huán)境問(wèn)題亟待解決,因而管理人員要引進(jìn)和創(chuàng )新出更多的環(huán)保技術(shù),將這些技術(shù)運用到土木工程施工中減輕噪聲、廢棄物等有害物質(zhì)帶來(lái)的環(huán)境污染。首先,土木工程施工要運用環(huán)保技術(shù)控制施工產(chǎn)生的噪音,其次,運用先進(jìn)技術(shù)達到節省施工材料的目的。最后,施工中要盡量使用優(yōu)質(zhì)的工程材料,杜絕使用會(huì )影響環(huán)境的材料,這樣可以減輕廢棄材料給環(huán)境帶去污染,也避免了施工過(guò)程中由于材料問(wèn)題帶來(lái)的安全隱患。

  綜上所述,在確保土木工程項目的施工質(zhì)量與施工安全基礎上,更要對土木工程項目的施工管理工作進(jìn)行問(wèn)題的解決與程度的加強,如加強施工人員的綜合素質(zhì)、強化對施工材料與設備的質(zhì)量控制意識,以及強化土木工程的施工標準等方面。唯有如此,才能確保土木工程施工管理中問(wèn)題的改善與解決,為土木工程行業(yè)的發(fā)展,起到積極的促進(jìn)作用。

土木工程施工管理論文12

  [摘要]隨著(zhù)我國土木工程建設項目數量越來(lái)越多,在一定程度上推動(dòng)了土木工程行業(yè)的飛速發(fā)展,可是在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中也有許多不足之處,在土木工程建設項目質(zhì)量管理上表現最為明顯,土木工程建設企業(yè)要加大質(zhì)量管理問(wèn)題的研究力度,并制定合理的質(zhì)量管理舉措,從而使土要工程建設項目建設質(zhì)量不斷提高。

  [關(guān)鍵詞]土木工程;施工項目;質(zhì)量管理;對策

  1對土木工程施工項目進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性

  站在我國現在的發(fā)展角度,土木工程建設項目是與人們的生活緊密相連的根本設施建設項目,其質(zhì)量對人們的生活質(zhì)量的不斷提高產(chǎn)生直接影響。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步,人們對生活條件的標準逐漸提高,土木工程項目建設只有不斷提升自身的質(zhì)量管理水平,才能從根本上將人們對土木工程建設項目的好感度不斷提升。土木工程項目建設屬于建筑工程的一部分,為了將建筑行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力不斷提升,首先保證其對應的.工程質(zhì)量,只有在此基礎上,才能促進(jìn)行業(yè)的不斷進(jìn)步及為獲取最大的經(jīng)濟利益而創(chuàng )造條件。對土木工程建設項目進(jìn)行質(zhì)量管理,確保土木工程建設項目的施工水平不斷提高,從而符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求的詳細辦法。隨著(zhù)我國時(shí)代的飛速發(fā)展,各個(gè)行業(yè)的發(fā)展只有符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求為最終目標,才能促進(jìn)行業(yè)的可持續發(fā)展。對于土木工程建設來(lái)講,質(zhì)量管理是最根本的工程建設部分,只有將其認真落后,才能為不斷提升整個(gè)土木工程建設項目質(zhì)量奠定基礎。

  2土木工程施工項目質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

  2.1缺乏完善的監管機制

  我國一部分建設企業(yè)沒(méi)有對質(zhì)量管理提高重視,進(jìn)而施工監管人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)并缺乏豐富的工作經(jīng)驗,實(shí)際工作經(jīng)歷不多,解決問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平相對落后,法制及合同意識相對較差。另外,一些施工單位領(lǐng)導者沒(méi)有對質(zhì)量監管人員工作的重要程度全面了解,認為其工作性質(zhì)與質(zhì)檢員相同,所以,沒(méi)有將監管人員的工作職責完全發(fā)揮出來(lái),限制了工作的順利進(jìn)行,這些都無(wú)法充分發(fā)揮出監管人員的作用。同時(shí),由于土木工程建設項目的監管工作貫穿整個(gè)項目建設,所以,就對建設初期的立項規劃、項目規劃及施工材料、進(jìn)程、合同等進(jìn)行嚴格管控?墒菑奈覈F在的實(shí)際狀況來(lái)講,土木工程的監管區域不夠廣泛,只在項目建設過(guò)程中進(jìn)行,從而存在許多安全隱患,不能對其進(jìn)行及時(shí)處理,進(jìn)而對土木工程項目質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響,造成巨大損失。

  2.2監管機制尚不完善,監管人員的綜合素質(zhì)偏低

  雖然我國土木工程建設項目質(zhì)量管理被各行各業(yè)提高重視,可是其監管制度不健全,監管人員整體素質(zhì)較低也是現在土木工程建設企業(yè)急需處理的主要問(wèn)題。在我國的一些土木工程建設項目中,由于承包者沒(méi)有對質(zhì)量管理的重要性提高認識,所以并沒(méi)有制定對應的監管制度對質(zhì)量進(jìn)行有效管理,即便有監管機構,沒(méi)有充分發(fā)揮出監管作用,還要對制度進(jìn)行不斷改進(jìn)。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步,要不斷提升現代土木工程建設項目質(zhì)量,就要制定有效的監管機制,通過(guò)完善監管制度推動(dòng)有關(guān)人員加強對土木工程質(zhì)量管控,從而為我國土木工程建設行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎。

  2.3土木工程的施工質(zhì)量不高

  雖然我國土木工程建設質(zhì)量取得了進(jìn)一步發(fā)展,可是,其發(fā)展過(guò)程中還存在許多不足,其中土木工程建設質(zhì)量較低是整個(gè)建筑行業(yè)普遍存在的問(wèn)題。隨著(zhù)新時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展,科技力量在人們的生活中各個(gè)角度普遍存在,我國已經(jīng)進(jìn)入科技發(fā)展型社會(huì )中?墒钦驹谕聊竟こ贪l(fā)展現狀角度,科技力理還沒(méi)有與建筑行業(yè)進(jìn)行有效融合,在一定程度上使我國土木工程建設質(zhì)量無(wú)法提升。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步,只有不斷提升土木工程建設質(zhì)量,才能為土木工程建設企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益,從而不斷提升我國整體經(jīng)濟利益。

  3土木工程施工項目質(zhì)量管理對策分析

  3.1完善土木工程質(zhì)量管理制度,加強質(zhì)量管理工作在土木工程中的應用

  要從根本上不斷提升土木工程質(zhì)量管理水平,首先要對管理機制進(jìn)行不斷改進(jìn)。通過(guò)加大在土木工程中運用質(zhì)量管理力度,使土木工程有關(guān)企業(yè)對質(zhì)量管理機制的重要性全面了解,從而運用對應的支持辦法推動(dòng)質(zhì)量管理貫穿整個(gè)土木工程。這不但確保了土木工程建設質(zhì)量,還從根本上不斷提升建筑行業(yè)整體競爭水平。隨著(zhù)社會(huì )的飛速發(fā)展,只有對土木工程建設項目的有關(guān)制度進(jìn)行不斷完善,在每個(gè)時(shí)期認真執行質(zhì)量管理工作,進(jìn)而制定統一的專(zhuān)業(yè)化管理機制,從而更好的推動(dòng)土木工程建設項目質(zhì)量管理速度不斷提升。站在我國現在發(fā)展形式角度,只有不斷改進(jìn)自身制度才能提高社會(huì )各界重視力度,從而得到大力推廣。

  3.2加強對土木工程施工人員的安全保障,落實(shí)安全問(wèn)題

  土木工程建設人員是土木工程項目的主要工作人員,要不斷提升土木工程建設質(zhì)量,首先要使其工作人員的安全得到保障,只能降低建設事故發(fā)生率,才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理隊伍,使其靈活應對土木工程建設過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)狀況,運用科學(xué)合理的辦法對其進(jìn)行處理,防止發(fā)生更加嚴重的錯誤。

  3.3提升施工人員和管理人員整體素質(zhì)

  建設及管理人員是土木工程質(zhì)量管理的主要參與人員,其整體素質(zhì)的高低對進(jìn)行有效質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴重影響。因此在土木工程建設項目質(zhì)量管理過(guò)程中,要加大對建設及管理人員的培訓力度,使這些員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及思想道德素質(zhì)不斷提升,認真對待本身工作任務(wù),承擔起本身崗位應該承擔的職責,從而不斷提高土木工程建設質(zhì)量。

  4結語(yǔ)

  最近幾年,屢次發(fā)生建筑項目質(zhì)量狀況。在整個(gè)建設過(guò)程中,如果每個(gè)步驟都無(wú)法符合規劃要求,一定會(huì )出現整體質(zhì)量問(wèn)題。所以,一定要對土木工程建設各個(gè)步驟進(jìn)行嚴格的質(zhì)量管理,及時(shí)找出問(wèn)題并運用科學(xué)合理的處理辦法,這不但體現出企業(yè)對消費者負責任,還是贏(yíng)得市場(chǎng)的主要辦法。另外,在社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的正確指導下,建立建設企業(yè)責任心,使我國工程建設水平不斷提升,制定嚴格、標準的建設過(guò)程,從而使建設質(zhì)量得到保障。

  參考文獻

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土木工程施工管理論文13

  1土木工程發(fā)展現狀

  為了使土木工程在未來(lái)的發(fā)展方向更加明確,就一定要清楚土木工程的發(fā)展現狀,并由現狀總結出土木工程有什么樣的特點(diǎn)。

  1.1土木工程理論發(fā)展

  土木工程發(fā)展分為理論與設計兩方面,理論是基礎,設計是實(shí)際證明理論的過(guò)程,想要土木工程的設計能得到真正意義上的進(jìn)步,就必須要有成熟的理論作為前提條件。土木工程理論由多種學(xué)科組成,近年來(lái)由道路和建筑等土木工程開(kāi)發(fā)了很多模擬施工的計算軟件,這些軟件的開(kāi)發(fā)對土木工程設計的突破有著(zhù)巨大的影響力。信息化在不斷發(fā)展,有關(guān)土木工程的各類(lèi)資料和技術(shù)的傳播、交流可以更加快速地進(jìn)行,通過(guò)網(wǎng)絡(luò ),我國就可以吸收各個(gè)國家優(yōu)勢的土木工程理論和技術(shù),并在網(wǎng)絡(luò )上相互之間進(jìn)行交流。

  1.2土木工程設計發(fā)展

  土木工程設計對土木工程的經(jīng)濟、安全等各類(lèi)因素進(jìn)行了全面的分析。新型材料、施工方法等不斷出現,土木工程的規模被人類(lèi)擴大化,高層建筑越發(fā)地高,土木工程設計的發(fā)展方向逐漸向長(cháng)、高、柔轉換。土木工程設計以理論為基礎,由于對土建項目的要求越來(lái)越復雜,土木工程設計也要向多樣化發(fā)展。就目前來(lái)說(shuō),土木工程設計還是發(fā)展得不錯。

  1.3土木工程施工發(fā)展

  施工發(fā)展表現在材料、設備和工藝,就材料而言發(fā)明了碳纖維、雙層玻璃、鎂合金、鍍膜玻璃、節能混凝土等新型建筑材料,這些材料被應用在很多的建筑中,更是大型土木工程建設的物質(zhì)基礎。通過(guò)新型的施工機械,可以解決大規模土木工程中所遇到的問(wèn)題,使其建設發(fā)展速度得到更大的提高。在城市地下的工程中出現了明挖、蓋挖、沉管、凍結和注漿等施工工藝,這些工藝為地下的開(kāi)發(fā)提供了堅實(shí)的基礎。我國土木工程的技術(shù)水平較發(fā)達國家來(lái)講還有所欠缺,為此我國在新型結構、新型材料和新型技術(shù)這三方面的研究和應用還需加強。

  2土木工程未來(lái)發(fā)展趨勢

  隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,大型與超大型城市的不斷增加,人們對于自己所處的生活空間的要求也有所提高,寸土寸的意識已經(jīng)深入到城市居民中。為了解決不斷增長(cháng)的人口基數問(wèn)題,高層和超高層建筑就應運而生,并不斷增加,將有限的城市空間充分利用起來(lái)。城市在迅速擴張的同時(shí),不僅要考慮生存空間,也要考慮到電力、能源的問(wèn)題。大型水利工程建設、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)和石油等都對城市經(jīng)濟發(fā)展具有重要的影響力。因此在我國大型公共土木工程的建設是一項重要的`項目。我國能源一般分布在西南地區,其所處地形較為復雜,而且山區和丘陵等比較多,這就使資源的開(kāi)發(fā)顯得比較困難。從以上的分析看來(lái),在未來(lái),土木工程將逐步地被應用到高層建筑、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)和能源運輸等方面中,而大跨度橋梁和超長(cháng)隧洞,可以擺脫自然環(huán)境的阻礙,使經(jīng)濟更加快地發(fā)展。

  3土木工程中的質(zhì)量管理與控制

  3.1質(zhì)量管理

  建筑在施工過(guò)程中有很多主觀(guān)、客觀(guān)因素存在,這些因素都是不可忽視的。建筑所投資的成本較大,建筑施工只有固定的一個(gè)地方,因為是露天工作,比較容易受到天氣影響,施工的過(guò)程也會(huì )顯得比較復雜等,這些問(wèn)題的存在都會(huì )使施工的質(zhì)量難以得到保證;谝陨系膯(wèn)題,在施工前期企業(yè)就要制定較合理的、符合規定質(zhì)量的政策,這就需要我們做出一個(gè)與之相關(guān)的承諾,并分析其可行性后,符合客戶(hù)提出的要求。而這些要求就會(huì )被視為施工內部的行為準則并嚴格執行。在建筑工程中,主要的依據是質(zhì)量的方針,要有與之相關(guān)的質(zhì)量目標和規劃,而且目標一定要有可行性和前瞻性。

  3.2質(zhì)量控制

  大多數來(lái)說(shuō),以預防為主要是質(zhì)量控制的原則,與此同時(shí)再結合檢驗。在管理施工時(shí),任何一個(gè)時(shí)候都一定要對人員、機械設備等各個(gè)方面進(jìn)行相應的控制,這樣才能及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并解決,盡可能避免問(wèn)題的出現從而降低經(jīng)濟的損失。大家都知道,人是土木施工中最為關(guān)鍵的,所以質(zhì)量控制必需要加強人員的管理。提高人的素質(zhì),加強人的責任感、質(zhì)量觀(guān),保證施工中的質(zhì)量,一定要按照質(zhì)量的要求來(lái)實(shí)行全方位的管理。要使建筑的施工人員清楚的知道質(zhì)量關(guān)乎所有企業(yè)成員的共同利益,在施工時(shí),一定要保證工程的質(zhì)量

  3.3土木工程的質(zhì)量控制。

  建筑工程施工比較容易受到環(huán)境的影響:其中有溫度、濕度,地質(zhì)、工通風(fēng)、天氣的異常等都會(huì )對施工的質(zhì)量有直接影響。

  4結語(yǔ)

  我國土木工程在一些領(lǐng)域處在世界的前列,但土木工程在理論、設計、施工這些方面還有些問(wèn)題存在。為了使我國土木工程建設水平得到進(jìn)一步的提高,需要向發(fā)達國家學(xué)習有關(guān)土木工程的技術(shù)并合理運用,實(shí)現經(jīng)濟的快速發(fā)展。在以后的關(guān)于土木工程的研究中,需要更深入地對結構形式、施工工藝等進(jìn)行探索和研究,同時(shí)也要使土木工程的理論和技術(shù)進(jìn)一步地融合在一起,這樣才能有更大的突破。

土木工程施工管理論文14

  【摘要】當前,土木工程在實(shí)際進(jìn)行施工管理的過(guò)程中依舊出現了一些問(wèn)題。這些問(wèn)題就嚴重影響了工程的運行和發(fā)展;诖,施工單位就應該整合管理和施工措施,為提升項目質(zhì)量管理提供保障。土木工程施工項目的質(zhì)量管理展現出了重要的價(jià)值和意義;诖,本文重點(diǎn)論述了提升土木工程施工項目管理的實(shí)際策略。

  【關(guān)鍵詞】土木工程;施工項目;質(zhì)量管理;對策

  在土木工程施工的過(guò)程中,涵蓋的內容比較多。需要進(jìn)行安全管理和成本上的控制。這樣,強化質(zhì)量管理就展現出了重要的價(jià)值和意義。提升其項目質(zhì)量管理,不僅會(huì )對方案進(jìn)行根本性的優(yōu)化,還能夠從根本上落實(shí)監督管理機制,使得施工的各個(gè)環(huán)節得到完善和健全。同時(shí),施工的材料也會(huì )更加合理,在質(zhì)量上也會(huì )得到一定的保障。下文詳細分析了土木工程項目質(zhì)量管理的提升策略。

  1土木工程施工項目管理的重要意義

  土木工程涉及的內容比較多,其涵蓋了多個(gè)工作種類(lèi)。這樣,就需要對其進(jìn)行重點(diǎn)監督和管理。不僅要對規劃進(jìn)行管理,還要對施工進(jìn)行重點(diǎn)分析。施工質(zhì)量管理的強化,就會(huì )提升土木工程施工運行的效率。同時(shí),還能夠優(yōu)化施工的方案,以此更好地降低施工的成本。這樣,就會(huì )對土木工程建設提供動(dòng)力支持。另外,在工程運行的背景下,對其進(jìn)行質(zhì)量監督和管理,就會(huì )使得監督管理機制更好地運行,并對施工材料進(jìn)行控制,最終提升工作人員的發(fā)展意識。

  2土木工程項目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

  2.1施工項目質(zhì)量管理中安全意識不高

  企業(yè)在運行的時(shí)候,要關(guān)注安全等工作。這樣,就應該創(chuàng )建安全責任制度。隨之,還應該開(kāi)展相應的安全交底工作。工作人員就需要接受一定的安全培訓,能夠對設備的安全檢查工作進(jìn)行重點(diǎn)掌握。但是,在實(shí)際中,企業(yè)內部的工作人員安全意識比較低,在實(shí)際施工的時(shí)候沒(méi)有認真佩戴安全防護設備。這就對人身安全造成了一定的影響和侵害。比如,針對那些高空的工作內容,人員的'安全缺乏相應的保障[1]。

  2.2建筑材料不符合標準

  在施工建設的時(shí)候,比較關(guān)鍵的內容就是材料。材料的標準也是人們不可忽視的內容。這主要是源于材料和工程的最終質(zhì)量有著(zhù)直接的聯(lián)系。材料不合格造成人身事故的現象出現了很多次。這事件的根源就是劣質(zhì)材料的運用。這個(gè)問(wèn)題應該受到企業(yè)的關(guān)注和重視。鋼筋和水泥等材料要符合工程的基本要求,要保證橋梁和房屋的質(zhì)量。不僅要關(guān)注材料的使用年限,還應該著(zhù)手材料的質(zhì)量。

  2.3施工人員技術(shù)水平低

  在土木工程項目施工中,技術(shù)人員是不可缺少的一個(gè)重要主體。同時(shí),施工人員的技術(shù)水平和施工工程的最終質(zhì)量存在很大的聯(lián)系。但是,很多企業(yè)的施工人員技術(shù)水平并不能滿(mǎn)足工程的要求,導致最終的工程質(zhì)量不合格。其中很大一部分原因是企業(yè)為了節省成本,并沒(méi)有聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)講師對施工人員進(jìn)行培訓。很多工作人員在缺乏資格證的情況下,就上崗操作。這樣,就嚴重影響了工程的質(zhì)量,還出現了很多的安全隱患,給建筑和工作人員都帶來(lái)了不利影響[2]。

  2.4管理體制不夠完善

  企業(yè)內部的管理體制不夠完善。第一,在實(shí)際開(kāi)展監督工作的過(guò)程中缺乏一定的力度,針對那些違反規定的事件并沒(méi)有進(jìn)行嚴格的處罰。同時(shí),群眾的監督也比較弱,市場(chǎng)上依舊存在施工能力和質(zhì)量比較低的隊伍。工作人員自身素質(zhì)差和管理制度不健全就影響了項目管理質(zhì)量。第二,在實(shí)際監督中,不同部門(mén)之間形成了很大的差異,工程監督和管理缺乏公平性和針對性。這樣,在工程朝著(zhù)逆向發(fā)展的情況下,則不會(huì )形成完善的管理體系。

  3提升土木工程項目質(zhì)量管理的對策

  3.1完善施工監理的監督

  想要更好地提升土木工程的質(zhì)量,就應積極聽(tīng)取監理部門(mén)的意見(jiàn)和建議。同時(shí),在單位內部還應該落實(shí)責任制度,相關(guān)設計工作人員應該對設計進(jìn)行重點(diǎn)規范,并對施工的工藝進(jìn)行合理的提升和升級。在面對那些不合格的施工情況,就應該進(jìn)行及時(shí)的整改和修正。同時(shí),在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中,工程監理就要對工作人員進(jìn)行技能提升,通過(guò)培訓的方式,讓工作人員能夠完成相應的工作[1]。針對那些具有特殊性質(zhì)的工程,就應該以實(shí)際的施工工藝操作作為基礎,保證施工工藝與其相匹配[3]。

  3.2優(yōu)化質(zhì)量管理工作

  從質(zhì)量管理體系出發(fā),施工的企業(yè)就要著(zhù)手于相應的宣傳等任務(wù)。在這個(gè)工作運行的過(guò)程中,就應該對相應的手冊和技術(shù)指導等內容進(jìn)行重點(diǎn)傳輸。這樣,每一個(gè)工作人員都會(huì )在實(shí)際開(kāi)展工作的時(shí)候充分地認識到質(zhì)量的重要價(jià)值和意義。同時(shí),還要對施工的材料和設備進(jìn)行管理,提升管理的合理性和科學(xué)性。質(zhì)量管理是建筑工程運行中一個(gè)不可忽視的重要內容[2]。工程的質(zhì)量就會(huì )受到材料的影響。因此,在實(shí)際開(kāi)展施工的過(guò)程中,就應該運用達標的材料,并避免出現材料損壞等問(wèn)題的出現。

  3.3合理控制施工過(guò)程

  想要完善施工管理的質(zhì)量,就應該對施工的過(guò)程進(jìn)行相應的監督和控制。第一,應該關(guān)注施工的進(jìn)度。針對工程的相關(guān)計劃,要進(jìn)行合理的安排,可以進(jìn)行日統計,也可以進(jìn)行季度統計和年度統計。值得我們注意的是,還應該以施工的具體情況為基礎,對其進(jìn)行合理的調整和分析。第二,要對工程的速度進(jìn)行準確的控制和分析。施工隊伍的工作效率是施工速度的一個(gè)重要體現[3]。如果施工的速度比較慢,單位就應該重點(diǎn)提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力。第三,還要關(guān)注施工所形成的成本?偟膩(lái)說(shuō),施工成本和工程效益之間會(huì )存在一定的聯(lián)系。提升施工成本的控制,就會(huì )進(jìn)行合理的預算,還能夠結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,防止出現虧損等問(wèn)題。這樣,就展現出了施工成本控制的重要意義[5]。

  4結論

  綜上所述,在實(shí)際進(jìn)行土木工程施工項目質(zhì)量管理的過(guò)程中,就應該對施工的監理進(jìn)行更加嚴格的監督和管理。同時(shí),在工程運行的過(guò)程中,還應該對質(zhì)量管理工作進(jìn)行著(zhù)重優(yōu)化。在此情況下,合理控制施工過(guò)程的基礎上,讓土木工程施工質(zhì)量管理得到優(yōu)化和升級。在這些措施的有效運行情況下,土木工程項目質(zhì)量管理一定會(huì )更加高效。

  參考文獻

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  [3]孫俊康.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的策略探究[J].現代職業(yè)教育,20xx,(27):116-118.

土木工程施工管理論文15

  摘要:本文以土木工程施工管理重要性為切入點(diǎn),對現階段土木工程施工管理面臨的難點(diǎn)與問(wèn)題進(jìn)行分析,并以此為基礎,提出幾點(diǎn)強化土木工程施工管理工作的建議,意在從根本上促進(jìn)土木工程整體質(zhì)量的提升。

  關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;問(wèn)題與對策

  建筑業(yè)作為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的主力軍,需高度重視其發(fā)展的意義。而建筑業(yè)若要尋找發(fā)展空間,則難以離開(kāi)土木工程的支持。對此,應在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下,對土木工程予以高度重視,如施工管理工作的開(kāi)展,以施工水平、施工質(zhì)量逐步強化的手段,優(yōu)化土木工程施工管理工作,促進(jìn)建筑業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

  1對土木工程施工管理重要性的分析

  土木工程具有復雜化、規;攸c(diǎn),其項目的開(kāi)展需由大量施工材料、資金與人力、機械設備的支撐,而是施工技術(shù)則是維持土木工程建設的關(guān)鍵指標。針對此,土木工程若在施工環(huán)節缺少科學(xué)性、合理性管理工作的支持,則會(huì )導致工程建設難以進(jìn)行。在此過(guò)程中,關(guān)于土木工程施工管理重要性,可從以下兩點(diǎn)進(jìn)行分析:首先,提升效益。項目施工管理工作的開(kāi)展,可對項目周期與進(jìn)度予以科學(xué)預算,使其能夠在規定期限內完成建設目標,以便對工程造價(jià)的把控。其原因在于:土木工程作為龐大工程體系,其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進(jìn)行針對性管控,即無(wú)論各項工程建設,均需對各類(lèi)資源實(shí)施協(xié)調分配與運用,否則無(wú)法對工程安全問(wèn)題予以有效預防。其次,保質(zhì)保量。由于土木工程包含理論知識、施工技術(shù)等內容,甚至在施工環(huán)節易出現諸多工種同時(shí)作業(yè)現象,若因施工管理不嚴或執行力度較弱,則施工現場(chǎng)會(huì )呈現混亂無(wú)章的狀態(tài),使之工藝流程與工程工序難以得到合理協(xié)調。

  2現階段土木工程施工管理面臨的難點(diǎn)與問(wèn)題

 。1)管理體系不健全。于土木工程施工建設過(guò)程中,施工質(zhì)量作為施工管理的重中之重,也是影響工程整體效果的核心因素。因此,施工質(zhì)量管理的重要性不容小覷。但是,實(shí)際情況卻恰恰相反,質(zhì)量管理體系不健全,致使各類(lèi)問(wèn)題頻發(fā)。例如:材料設備采購環(huán)節,采購人員為獲取自身利益,中飽私囊,以供應商回扣的方式,將劣質(zhì)材料濫竽充數,最終對土木工程整體質(zhì)量不合格,導致其難以投入運營(yíng)。

 。2)安全意識薄弱,F階段,經(jīng)濟社會(huì )的持續發(fā)展,促使建筑業(yè)呈現持續發(fā)展的局面,而房?jì)r(jià)飆升,導致商品房如雨后春筍般涌現。而在此過(guò)程中,商品房房產(chǎn)商僅依據自身利益層面,將建筑安全問(wèn)題拋之東流,甚至在部分工程建設中,施工人員安全意識薄弱,也是誘發(fā)安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)。例如:施工人員高處墜落;工作人員砸傷等,該類(lèi)型安全事故的發(fā)生,導致傷員呈現輕重傷不等,最重者則為生命安全威脅。對此,施工人員、項目經(jīng)理安全意識教育工作的開(kāi)展,可對其安全意識予以喚醒,避免安全事故的發(fā)生。

  3強化土木工程施工管理工作的幾點(diǎn)建議

 。1)制定崗位責任制。若要從根本上實(shí)現對土木工程施工管理問(wèn)題的控制,降低系列漏洞的衍生,則應制定崗位責任制,通過(guò)對人員崗位職責的明確規定,切實(shí)土木工程施工管理工作的重要性;诮(jīng)濟水平的快速發(fā)展,土木工程規模、數量均呈現大幅度上升的趨勢,為保證項目施工質(zhì)量,對其施工管理工作提出更為嚴格的規定。針對此,建設單位相關(guān)管理部門(mén)應制定崗位責任制,依據傳統管理模式的演變,摒棄施工管理誤區,使其能夠在人員責任明確的前提下,切實(shí)政策規章落實(shí)的意義,用以保障土木工程建設項目的穩定進(jìn)行。

 。2)加大進(jìn)度管理。任何工程項目的開(kāi)展,均需在施工前,通過(guò)現場(chǎng)勘探的方式,對施工進(jìn)度予以科學(xué)編排,既是對項目工期、施工成本的控制,又是促進(jìn)建設單位經(jīng)濟效益提升的核心手段,土木工程工程項目也同樣如此。但是,經(jīng)筆者實(shí)際調查工作發(fā)現,土木工程建設將施工進(jìn)度管理工作流于形式,僅依據施工圖紙,對其工期進(jìn)行隨意調配,不僅延誤工期,還增加項目資本的投入。對此,建設單位應高度重視工程進(jìn)度管理的`意義,結合其全面分析與探究工作的進(jìn)行,將進(jìn)度管理貫穿于項目整體周期,即前期準備、中期施工與后期驗收。只有做到上述工作,方可確保工程按期竣工。其中,施工進(jìn)度、施工質(zhì)量二者并未存在本質(zhì)矛盾,需在具體項目施工管理中,利用二者兼顧的方式,預防盲目趕工。

 。3)注重質(zhì)量管理。關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理,需從以下幾點(diǎn)入手:材料質(zhì)量:由于施工材料是決定項目整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵,若發(fā)生材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或不合格問(wèn)題,則難以對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行管控;質(zhì)量意識:施工人員作為項目建設的主體,對施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用,倘若施工人員質(zhì)量意識的缺失,易誘發(fā)“豆腐渣”的工程;技術(shù)培訓:施工人員技術(shù)培訓工作的開(kāi)展,也是工程質(zhì)量管理的重要內容,即以施工人員先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的學(xué)習為前提,促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量的提升。

 。4)強化安全意識。安全教育、逃生演練是強化施工人員安全意識的關(guān)鍵手段。在此過(guò)程中,安全教育手段類(lèi)型具有多元化的特點(diǎn),如口頭教育、安全規章、教育影片等,其通過(guò)對施工安全作用價(jià)值的著(zhù)重強化,促使施工人員可將“安全意識”放于項目建設的首位。而逃生演練是施工人員對安全設施操作流程的熟悉,并結合自救、他救方法的掌握,促使其可在安全事故發(fā)生后,及時(shí)逃生。

  4結束語(yǔ)

  綜上所述,雖然土木工程施工管理工作仍存在諸多問(wèn)題,需要人們深入研究與探索。但是其對城市建設、經(jīng)濟發(fā)展的重要性不容忽視。對此,項目經(jīng)理、管理人員與施工人員應善于尋找土木工程施工管理問(wèn)題制因,結合制定崗位責任制、加大進(jìn)度管理、注重質(zhì)量管理、強化安全意識等針對性措施的執行,確保高質(zhì)量、高水平土木工程建設。

  參考文獻:

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