關(guān)于項目管理土木工程的探析論文

　　1案例小區土木工程施工項目管理的建議

　　在做好案例小區土木工程施工項目管理準備工作的基礎上，在此結合案例工程所需，我們應該將工程的關(guān)鍵工序作為項目管理重點(diǎn)，以保證這些工序的施工處于受控狀態(tài)。筆者結合相關(guān)的工程管理經(jīng)驗，提出以下具體控制方法。

　　1．1構建項目管理機構本工程施工項目管理，需要科學(xué)劃分組織架構層次。為滿(mǎn)足本工程項目管理的需求，我們需要結合多項目管理的相關(guān)理論知識，將工程的所有項目放置在總體框架內，以便從企業(yè)戰略的高度進(jìn)行項目合理規劃，并優(yōu)化配置內外部的各種關(guān)鍵性資源，實(shí)現資源利用的最大化。筆者結合相關(guān)理論研究成果，認為目前我國國內建筑施工企業(yè)多項目管理的組織架構層次，適合采用“二二一”模式，施工企業(yè)設置資金結算中心、項目管理辦公室、采購交易中心，其中項目管理辦公室負責各個(gè)項目的專(zhuān)業(yè)施工，從“二二一”多項目管理管控模式的組織架構層次，我們可以進(jìn)行如下設計:一方面是企業(yè)的財務(wù)部門(mén)職能，并創(chuàng )建資金結算中心，同時(shí)將機械設備管理部門(mén)、物資管理部門(mén)、材料管理部門(mén)等進(jìn)行合并，設置集中采購設備、物資、材料的交易中心，在此基礎上建立工程項目管理辦公室，以擴大部門(mén)的職能。另一方面是工程項目設置獨立的資金結算分中心、物資集中采購交易分中心、項目管理辦公室，并分別接受企業(yè)資金結算中心、物資集中采購交易中心、項目管理辦公室的直接管理。

　　1．2關(guān)鍵工序的管理方法在構建項目管理機構的基礎上，由管理機構安排人手對關(guān)鍵工序進(jìn)行管理，具體管理方法如下:

　　1)測量工序管理。以《工業(yè)與民用建筑工程測量規范》為基準，分別控制分項工程的高程與平面，其中高程控制在測量區域內，選擇土質(zhì)較為堅硬的地點(diǎn)，分別將3個(gè)以上的水準點(diǎn)布置在待測區域內，然后借助精密水準儀進(jìn)行測量;平面控制時(shí)，應在管理點(diǎn)設置平面軸線(xiàn)控制網(wǎng)，其中長(cháng)軸線(xiàn)位置的定位點(diǎn)數量至少為3個(gè)，而控制網(wǎng)上的點(diǎn)位，應該埋設在混凝土固定標樁位置，然后利用激光經(jīng)緯儀和鋼卷尺測量。以上測量工序，是在整個(gè)工程精準施工的基礎上，管理點(diǎn)的設置、對策措施的采取和檢查工具的選擇，均為保證測量精準度的關(guān)鍵。

　　2)挖土工序管理�！安鄣撞怀�挖”“挖土尺寸準確”“邊坡符合要求”等，均為挖土工序的管理目標，其中需要分為3個(gè)分項工程針對性控制:首先是槽底標高的控制，所采用的檢查工具為水準儀，與測量員配合控制;其次是基槽尺寸，所采用的檢查工具為經(jīng)緯儀，直接通過(guò)測設控制;再次是邊坡，所采用的檢查工具為坡度尺，重點(diǎn)控制開(kāi)挖線(xiàn)路的偏陡問(wèn)題。以上3個(gè)分項工程，對白灰點(diǎn)的測設均要求及時(shí)，且間距始終，土方則嚴格遵循開(kāi)挖要求，預留足夠的清土厚度。經(jīng)現場(chǎng)勘察資料顯示，本工程西北方位局部位置有軟土地基，給工程挖土管理控制帶來(lái)一定難度，尤其是邊坡穩定性的控制，需要在縝密測量的基礎上，并根據測量數據制定合理的邊坡支護方案，方可避免出現坍塌、滑坡等質(zhì)量事故。

　　3)鋼筋綁扎工序管理。鋼筋綁扎工序管理的班組目標是根據設計與施工規范要求，檢查其錨固長(cháng)度、接頭設置、數量、規格、形狀、間距、尺寸等是否達標。其中分項工程分為4個(gè)部分:一是鋼筋的品種和質(zhì)量，其管理點(diǎn)設置為鋼筋出廠(chǎng)合格證、化驗單、復試報告，按照設計要求及其他標準規定，提高施工人員綁扎鋼筋的工藝水平，并要求每個(gè)人嚴格遵循工藝標準，不得有悖于圖紙、配料單的施工行為;二是鋼筋的位移，其管理點(diǎn)設置為鋼筋的卡牢和固定程度;三是鋼筋的搭接長(cháng)度，要求不小于規定值;四是鋼筋綁扎彎鉤角度，其管理點(diǎn)設置為嚴格按下料單下料，并保證朝向的正確，可通過(guò)尺量進(jìn)行觀(guān)察。

　　4)磚砌筑工序管理。砌筑工序管理的班組目標，其一為控制砂漿的飽滿(mǎn)度，至少為80%，其中自控標準為90%，規范標準為80%，控制的主要手段是改善砂漿和易性，可借助百格網(wǎng)進(jìn)行檢查;其二是砌筑平整度，重點(diǎn)控制磚墻平整度，其中自控標準為6mm，規范標準為8mm，需在施工前檢查上道工序，并在施工期間不定時(shí)檢查砌筑的平整度狀態(tài)，可借助2m靠尺檢查;其三是砌筑垂直度，重點(diǎn)控制磚墻的垂直度，其中自控標準為3mm，規范標準為5mm，需在施工前檢查上道工序，并在施工期間不定時(shí)檢查砌筑的垂直度狀態(tài)，可借助2m靠尺檢查;其四是拉結筋間距長(cháng)度的控制，按照規范設計標準，將間距長(cháng)度控制在50mm左右，同時(shí)計算排架的強度穩定性，通過(guò)觀(guān)測檢查，確定排架是否變形。

　　5)混凝土工序管理。本工程的混凝土施工管理的班組目標分為三個(gè)方面:首先是保證無(wú)蜂窩、麻面、露筋、孔洞和夾渣，其中要求根據設計的配合比振搗混凝土，同時(shí)嚴格控制保護層的厚度，在規范允許偏差的范圍內，借助合適的檢查工具，將自由傾落度控制在2m以?xún)�，以及及時(shí)調整預埋件的位置和定位牢固鋼筋預埋件;其次是膠合板木模安裝與拆除，其班組目標是表面平整垂直良好，且界面準確和標高無(wú)誤，其質(zhì)量控制方法是根據規范標準的允許偏差，控制好軸線(xiàn)位移、界面尺寸、標高和垂直度，譬如模板底口軸線(xiàn)位移，要求控制在5mm范圍內，可利用盒尺量測;最后是樓地面工程施工，要求保證地面平整、不空、不裂，且表面平整度控制在4mm以?xún)�、地面與面層結合牢固，以及地面不脫皮和不起砂。

　　1．3管理優(yōu)化

　　案例土木工程目管理流程的優(yōu)化，要求改變以往單一的項目組合管理方式，對整個(gè)項目管理流程進(jìn)行優(yōu)化，由項目單位控制項目管理的關(guān)鍵節點(diǎn)，以及對重要的資料進(jìn)行審批，以求集權和分工目標的實(shí)現。對于優(yōu)化之后的項目管理特點(diǎn)，我們需要從企業(yè)戰略的層面分析，對項目之前的關(guān)系進(jìn)行統籌，協(xié)同管理多個(gè)孤立的項目，適時(shí)創(chuàng )造出項目管理價(jià)值，實(shí)現多項目管理的目標。首先是目標戰略性，項目管理組織結構的優(yōu)化，項目部理順了分工任務(wù)，以最終的決策權，從戰略的角度思考項目管理的對象，將孤立的項目管理對象聯(lián)系起來(lái)，建立起互相聯(lián)系的多個(gè)項目，并作為系統的整體，從綜合管理的視角設置項目管理總目標。其次是動(dòng)態(tài)性管理，建筑施工企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變化當中，譬如安全管理、采購管理、質(zhì)量管理等各個(gè)流程，是不同時(shí)間和空間的連續性整體，具有先后發(fā)生的關(guān)系。因此項目管理各個(gè)環(huán)節的設計，在出現新的環(huán)境變化之后，需要及時(shí)統一調整項目方案，以便消除項目管理潛在的危機和抓住項目管理潛在的機會(huì )，最大限度實(shí)現項目管理的效益。再次是資源調整，項目管理的資源協(xié)調和分配，是項目資源利用的基本要求，而項目實(shí)施的組合，直接影響資源配置的效益。譬如在投資決策和工程建筑的時(shí)候，建筑施工企業(yè)只有擁有確切的管理信息，集戰略管理、項目管理和資源管理于一體，統一協(xié)調組合內部的多個(gè)項目，提高技術(shù)、知識、信息等資源的共享水平，才有可能提高項目管理團隊溝通的效率，減少管理流程不必要資源的浪費，并提高管理的效率。在此，本工程項目管理流程，要求建立管理信息平臺，為項目管理流程的優(yōu)化，提供資源共享的平臺。最后是整合組織，項目管理各個(gè)環(huán)節都存在聯(lián)系的節點(diǎn)，并非簡(jiǎn)單的項目集群，其組合的整合性特征，提高了項目之間的結合水平，規范了管理的流程，并增強管理團隊的合作觀(guān)念。在統一的合作團體當中，項目管理相關(guān)的技術(shù)、知識、信息等的共享程度也會(huì )得到提高。

　　2結語(yǔ)

　　土木工程施工項目管理，要求在構建項目管理機構的基礎上，對關(guān)鍵工序進(jìn)行管理，進(jìn)而通過(guò)管理的優(yōu)化，方可保證項目管理的科學(xué)性和合理性。文章通過(guò)研究，基本明確了案例土木工程施工項目管理的方法，但考慮到不同土木工程施工項目管理要求和條件的差異性，以上方法在其他土木工程施工項目中應用時(shí)，還需要結合具體工程的管理情況，予以靈活地參考借鑒，同時(shí)結合工程管理需求，對相關(guān)內容予以進(jìn)一步補充和完善。

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