項目管理畢業(yè)論文1

　　項目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望的過(guò)程。下面是對施工項目管理的畢業(yè)論文，希望對大家有幫助！

　　摘要:建筑工程施工項目管理方案合適，管理落實(shí)到位，對提升建筑工程質(zhì)量極為有利，甚至對降低施工的成本以及加快施工進(jìn)度是有利的。當前，在人們對建筑工程質(zhì)量極為關(guān)注之時(shí)，建筑工程施工項目管理也使得越來(lái)越多人關(guān)注起來(lái)，開(kāi)始認真仔細的研究，著(zhù)手于現狀問(wèn)題的研究，對于當前建筑工程市場(chǎng)，研究如何強化與規范建筑工程施工項目管理。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程施工項目管理理念

　　1我國建筑工程施工項目管理的現狀

　　我國的建筑工程施工項目管理當今處于一種粗放化管理的水平，和精細的管理模式只間有很大差異。建筑施工領(lǐng)域施工管理工作人員的文化水平上有較大的差異存在，由于人員素質(zhì)綜合水平都不相同，很難與現實(shí)的施工狀況相適應，特別是針對項目的變更管理以及項目的監理之類(lèi)的方面都有一定問(wèn)題存在。

　　1．1建筑工程沒(méi)有完善的管理體制

　　為了能跟上建筑施工項目的發(fā)展速度，保證施工的品質(zhì)以及安全，國家做出了非常明確的要求規定，先后有很多法規出臺，然而現實(shí)的執行過(guò)程中，建筑施工領(lǐng)域總是急于求成，較多的管理機制沒(méi)有完善，基本沒(méi)有什么約束性，項目管理的效率非常低下，特別針對項目變更方面的管理機制出現更為嚴重的缺失，一些建筑部門(mén)壓根就沒(méi)有建立，一些建筑部門(mén)建立之后也基本無(wú)效，針對執行過(guò)程當中出現的別的變更沒(méi)有做到周全的考慮等等。

　　1．2施工團隊管理當中出現的很多問(wèn)題

　　建筑施工領(lǐng)域人員較為復雜，大學(xué)生以及研究生之類(lèi)的高級工作人員下以及農民工之類(lèi)的普通勞動(dòng)人員都有，所以施工團隊管理的模式以及措施對于建筑施工領(lǐng)域就顯得極為關(guān)鍵，而實(shí)際對其執行的過(guò)程中，施工一方為了趕超施工的進(jìn)度以及得到最大化的利益等，常常疏忽了對于施工團隊的有效管理，沒(méi)有健全管理機制，或者有的制度不認真執行，都有一系列的問(wèn)題存在。

　　1．3沒(méi)有完善施工的管理

　　施工管理屬于建筑工程施工項目管理關(guān)鍵的環(huán)節之一。建筑工程施工項目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率來(lái)決定的。施工管理會(huì )對建筑工程的品質(zhì)以及施工職員的財產(chǎn)生命安全有直接的影響。所提到的人員問(wèn)題具體是指在施工的過(guò)程當中施工職工沒(méi)有好的綜合素質(zhì)，不具備很高的施工技術(shù)。在施工的過(guò)程當中不能?chē)栏褚罁�施工標準規范還有設計標準開(kāi)展施工工作，極少數狀況下還會(huì )有為了使得項目的造價(jià)降低又或是節約施工的時(shí)間來(lái)隨意篡改施工圖紙的舉動(dòng)，這屬于在施工的過(guò)程當中必須高度關(guān)注的問(wèn)題之一。

　　2項目管理的重要性與意義

　　項目管理的目標是高效率地完成建筑工程任務(wù)，項目管理遵循項目發(fā)展的規律，采用經(jīng)理責任制的方式，對項目所牽涉到的工作進(jìn)行科學(xué)化高效率的管理。要對項目進(jìn)行有計劃的規劃，從開(kāi)始到整個(gè)項目完成階段，以期達到理想化效果，同時(shí)也必須要兼顧項目發(fā)展的內外部環(huán)境，優(yōu)化項目的內外在結構，合理的分配資源材料，努力保障建筑的質(zhì)量安全。

　　3建筑工程施工項目管理理念的強化與規范

　　對于上面建筑工程施工項目管理的現狀以及出現的問(wèn)題，依靠管理實(shí)踐明確以下幾點(diǎn)提高建筑工程施工項目管理水平的方法，供大家參考借鑒。

　　3．1健全建筑工程施工項目管理體制

　　對于建筑工程的管理，國家必須先健全相應的法規以及法律。只能依靠這樣才可以確保在建筑工程施工項目管理的過(guò)程當中完全依據國家的相應法律辦理。才能真正的去約束制約人們的行為準則。再者是要與建筑工程的實(shí)際特征結合來(lái)制定有效科學(xué)的管理體制，必須采用領(lǐng)先的建筑工程施工項目管理概念來(lái)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化管理工作，要使現今的建筑工程施工項目管理工作具備技術(shù)性以及專(zhuān)業(yè)性。項目管理范圍比較廣，對于一個(gè)具體的項目來(lái)說(shuō)，必須要有完善的項目管理制度，還需要進(jìn)行內部外部的溝通與管理。制動(dòng)的制定與實(shí)施必須要與國家的相關(guān)規定相符合，具有科學(xué)性以及操作性。各個(gè)部門(mén)之間也要加強溝通，在項目管理中應該根據實(shí)際情況各個(gè)部門(mén)展開(kāi)工作，處理好項目中的人員關(guān)系。在建筑工程施工整個(gè)過(guò)程當中都講都要保證每個(gè)工作人員具有較強的專(zhuān)業(yè)技能�？梢栽谌肼毲皩�工作人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓，確保他們具有較高的專(zhuān)業(yè)技能，保證工程質(zhì)量。

　　3．2按時(shí)對施工職員開(kāi)展技能培訓工作

　　所有崗位在上崗之前都必須有技能培訓工作，針對建筑施工領(lǐng)域而言，崗前的職員技能培訓工作尤其重要，因建筑施工的過(guò)程主要是由人來(lái)主導決定的，圖紙設計都屬于沒(méi)有生命的，若想要把設計變?yōu)楝F實(shí)建筑，人對其的作用就極為關(guān)鍵，若是人不能夠將設計圖紙的意圖理解透徹，有很大可能建設的項目就會(huì )和設計間出現太大的偏差。所以，為了確保建筑施工工作順利開(kāi)展，就必須按時(shí)對施工職工進(jìn)行培訓，提升他們的綜合素質(zhì)。針對施工人員具體培訓的內容，必須包含下面三個(gè)方面:法規法律的培訓、安全性培訓以及技能培訓。技能方面的培訓，能夠是培訓職員施工過(guò)程當中的基本理論知識，也能夠是針對的對施工過(guò)程當中技術(shù)的難點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行培訓，怎樣處理現實(shí)中的施工問(wèn)題等等，詳細內容能夠依照現實(shí)施工的狀況制定。針對管理施工人員培訓的關(guān)鍵是培訓他們的管理方法以及管理體制，也能夠與現實(shí)施工特征相結合定期開(kāi)展培訓工作，來(lái)確保施工管理當中的合理科學(xué)，使得項目能夠取得最優(yōu)的效果。

　　3．3強化建筑工程施工過(guò)程當中的質(zhì)量控制

　　在施工的過(guò)程當中，必須要嚴格按照設計規范和圖紙進(jìn)行施工，不能隨意的改變方案，發(fā)展問(wèn)題要及時(shí)向上級處理匯報，及時(shí)更改方案，避免安全事故的發(fā)生，質(zhì)量是否達到設計要求是對建筑施工的重要檢驗標準，建筑施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理制度。建筑工程領(lǐng)域項目施工的品質(zhì)依靠施工品質(zhì)過(guò)程控制，控制質(zhì)量對于施工的優(yōu)劣質(zhì)量有極為重要的作用，要保證施工的質(zhì)量，上級一定要高度關(guān)注，強化質(zhì)量控制，健全所有管理機制以及考核體制，重點(diǎn)強化變更項目的管理以及隱蔽項目的查檢。針對項目變更的過(guò)程，管理人員必須嚴謹核審變更具體內容，并對變更可行性進(jìn)行評估，針對合適的申請依照程序對其簽字下發(fā)，同時(shí)處理好項目造價(jià)變更，針對不合適以及與標準不符的變更申請，不可以隨意進(jìn)行簽字。把項目變更過(guò)程的管理切實(shí)落實(shí)在變更管理者的身上，使其的主觀(guān)能動(dòng)性能夠充分發(fā)揮，嚴格對其把關(guān)，履行好職責，嚴禁不嚴謹草率的簽字，這樣會(huì )為項目的施工造成巨大損失，也對自身以及自身事業(yè)發(fā)展極為不利。

　　3．4合理的對施工資源進(jìn)行配置

　　在密集型建筑領(lǐng)域之中合理的配置人力資源顯得極為重要，只有確保合理的配置人力資源才可以使得建筑工程工作順利開(kāi)展。對于建筑施工的管理我們一定要強化對所有單位員工需求的具體統計，要科學(xué)合理的對施工過(guò)程進(jìn)行評估，要嚴格依照施工的實(shí)際標準對施工人員進(jìn)行配置。同時(shí)在施工的過(guò)程當中還一定要形成有效合理的流動(dòng)體制。成立合理科學(xué)的流動(dòng)體制極為重要。此種體制的建立可以使施工人更為靈活高效的管理，針對建筑工程施工過(guò)程之中發(fā)生的多種問(wèn)題，可以及時(shí)進(jìn)行處理。合理配置人力資源很大程度上由流動(dòng)體制的建立來(lái)決定。施工人員合理科學(xué)的流動(dòng)體制的建立在項目施工人員的自身效率提升方面有極大幫助。所以項目管理人員一定要強化建筑工程的現實(shí)特征的研究，依靠持續研究使得自己專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)提升，然后使得施工的管理更加高效。

　　4結束語(yǔ)

　　建筑工程的管理對于建筑工程的施工質(zhì)量有著(zhù)重要作用，一個(gè)好的項目管理水平，不但可以確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能使得施工項目成本降低，使施工的進(jìn)度提升。作者著(zhù)手于現實(shí)經(jīng)驗對建筑施工項目管理中的問(wèn)題進(jìn)行總結，找尋處理問(wèn)題的措施，希望依靠較為簡(jiǎn)略的分析，為管理工作提供一些幫助參考。

　　參考文獻

　�。�1］趙得問(wèn)．現今建筑工程施工項目管理當中存在的問(wèn)題與方法［J］．遼寧經(jīng)濟，20xx(3)．

　�。�2］楊哉臨．建筑工程施工工程施工項目管理措施和方法分析研究［J］．廣東建材，20xx(3)．

　�。�3］林圣樺．簡(jiǎn)析建筑工程施工項目管理的若干問(wèn)題與控制方法［J］．建材與裝飾(上旬)，20xx(2).

項目管理畢業(yè)論文2

　　【摘要】

　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，計算機系統的集成項目管理和運行已經(jīng)到達了一個(gè)相對成熟穩定的階段了，到達了超出一般項目管理的先進(jìn)內容。計算機系統集成項目管理的科學(xué)性已經(jīng)有比較完善的效果出現了，而相對應該提高項目管理的水平。

　　【關(guān)鍵詞】

　　計算機系統;集成項目;管理

　　1.計算機系統集成項目的簡(jiǎn)介與特點(diǎn)

　　1.1 簡(jiǎn)介

　　所謂系統集成，就是通過(guò)結構化的綜合布線(xiàn)系統和計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，將各個(gè)分離的設備、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統一和協(xié)調的系統之中，使資源達到充分共享，實(shí)現集中、高效、便利的管理。系統集成應采用功能集成、綜合布線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )集成、軟件界面集成等多種集成技術(shù)。系統集成實(shí)現的關(guān)鍵在于解決系統之間的互連和互操作性問(wèn)題，它是一個(gè)多廠(chǎng)商、多協(xié)議和面向各種應用的體系結構。這需要解決各類(lèi)設備、子系統間的接口、協(xié)議、系統平臺、應用軟件等與子系統、建筑環(huán)境、施工配合、組織管理和人員配備相關(guān)的一切面向集成的問(wèn)題。系統集成結合相關(guān)的用戶(hù)要求和網(wǎng)絡(luò )集成上的技術(shù)經(jīng)驗可以真正形成總體意義上的系統集成項目，同時(shí)，這些足以作為集成項目管理實(shí)施者所必要完成實(shí)現的具體目標。

　　項目管理主要就是為獨立的實(shí)際的可進(jìn)行有效管理的活動(dòng)組成。項目管理是在一定的時(shí)間內，受制于相關(guān)的特定目標，產(chǎn)生具體的項目費用時(shí)實(shí)現項目的有效運作與管理。項目管理的目的性是十分明確的，所用資源來(lái)自于不同領(lǐng)域，臨時(shí)效能高，其管理項目的起止日期具體，客戶(hù)信息詳細。

　　1.2 計算機系統集成項目的具體特點(diǎn)

　　現在，計算機系統集成項目發(fā)生十分迅速，已經(jīng)慢慢發(fā)展成為計算機領(lǐng)域的一大業(yè)務(wù)。計算機系統集成項目除了具備項目管理的一般性外，還有自身的其他優(yōu)良特點(diǎn)。例如：

　　(1)多種科學(xué)互相合作，系統集成項目是包括網(wǎng)絡(luò )、計算機、自動(dòng)控制、電子信息和通信技術(shù)等多項技術(shù)和信息技術(shù)為基礎構件成一體化的項目系統工程，系統集成項目涵括了各方面的綜合技術(shù)行業(yè)。計算機系統集成項目管理對綜合技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員要求相當高，而且有計算機系統集成項目管理的多種科學(xué)技術(shù)互相合作的特點(diǎn)。

　　(2)項目管理實(shí)施獨特性。計算機系統集成項目管理是有別于其他管理方法的，和相應的系統集成領(lǐng)域的獨特性也是相當明顯，相關(guān)計算機計算機系統集成項目的公司會(huì )根據不同的實(shí)際用戶(hù)提供不同的服務(wù)，這些緊貼用戶(hù)的服務(wù)，往往會(huì )有很大的分別，也會(huì )及時(shí)從多角度，提供解決措施方案。

　　(3)三位一體的集成特性。計算機系統集成項目管理是有硬件、軟件和項目應用三部分組成的，和其他系統有著(zhù)很大的不同之處，計算機系統集成項目能夠為特定的行業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)客戶(hù)打造一套專(zhuān)用、完整的全套技術(shù)方案，目標明確，可以為特定的行業(yè)和業(yè)務(wù)提供確切有效的幫助和支持。

　　(4)計算機系統集成項目的不確定性。計算機系統集成項目和通常的系統集成項目相比，會(huì )更加難以控制，主要是因為不同的客戶(hù)需求、要求的進(jìn)度、成本管理和技術(shù)要求都成為不確定因素，令每一個(gè)項目都是都有很多難以控制的因素和充滿(mǎn)不確定性。

　　(5)項目的技術(shù)要求高。計算機系統集成項目的專(zhuān)業(yè)水平要求高，因為這是一項智力密集以及勞動(dòng)密集的項目，它受到人力資源影響很大，相關(guān)人員能力結構的穩定性和人員心理素質(zhì)都決定項目的自身質(zhì)量，計算機系統集成項目能否成功是有項目的團隊和人才激勵等多種有效措施起到關(guān)鍵的作用。

　　(6)系統集成項目管理的復雜多變，計算機系統集成項目管理其實(shí)是很復雜而且充滿(mǎn)變化的。復雜性表現在計算機系統集成項目的團隊人員眾多，專(zhuān)業(yè)能力強，但是項目管理風(fēng)險大，系統維護復雜，涉及范圍廣，客戶(hù)要求高而且需求大，項目會(huì )經(jīng)常出現變更等，這些綜合起來(lái)都成為項目管理的復雜性的因素。

　　2.計算機系統集成項目管理的有效分類(lèi)

　　根據上述計算機系統集成項目的特點(diǎn)，可以把計算機系統集大致成分為計算機硬件系統總體設計和工程管理服務(wù)、計算機硬件設備集成和安裝、計算機硬件設備的技術(shù)和服務(wù)三大類(lèi)別。

　　2.1 總體設計與工程管理

　　計算機硬件系統總體設計和工程管理服務(wù)簡(jiǎn)稱(chēng)總體設計與工程管理。它主要是將采購方設置成為放權式計算機系統硬件集成項目。一般情況下，采購方都會(huì )對計算機系統集成項目的機構設計、硬件性能和規模分別等各方面都有一定的認知的，不過(guò)，往往采購方會(huì )要求項目的服務(wù)管理把新老體系和架構設計進(jìn)行重新融合，再實(shí)現采購，同時(shí)要把技術(shù)培訓結合到整個(gè)操作過(guò)程�？傮w設計與工程管理的計算機系統集成項目現代發(fā)展的重要方向是全面組織管理的有效實(shí)施。這一類(lèi)型項目的實(shí)現通常要求相關(guān)服務(wù)供應商要設計到計算機系統的各個(gè)領(lǐng)域，通常能夠涉及計算機系統的大部分范圍，同時(shí)，會(huì )要求相關(guān)技術(shù)人員有著(zhù)很高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　2.2 設備的集成安裝

　　計算機硬件設備集成和安裝簡(jiǎn)稱(chēng)設備集成與安裝。計算機硬件設備集成和安裝是最為普遍的一種計算機系統集成項目，也是大部分消費者常用的計算機硬件系統的項目構建模式。在計算機系統集成項目的構建中，計算機硬件設備集成和安裝要求購買(mǎi)方要進(jìn)行全方位計算機系統的系統集成構架以及設備性能管理等等方面的定性論證選擇。換句話(huà)說(shuō)，相關(guān)的設備供應商只要按照合同的標準來(lái)實(shí)現計算機系統集成項目的設備的供貨、采購和安裝就可以了。

　　2.3 技術(shù)服務(wù)

　　計算機硬件設備的技術(shù)與服務(wù)簡(jiǎn)稱(chēng)項目的技術(shù)服務(wù)。針對這類(lèi)型項目的要求，其主要是以IT技術(shù)和服務(wù)作為主要內容的計算機系統集成中的硬件系統的項目構建。設備的技術(shù)服務(wù)通常是以某種特定的服務(wù)指標以及技術(shù)需求為主要目標的。這就可以讓采購方可以針對設備存在的技術(shù)問(wèn)題以及硬件疑慮提供相應的技術(shù)服務(wù)培訓支持。這類(lèi)型項目的實(shí)現需要將相關(guān)技術(shù)解決方案與科學(xué)技術(shù)論據有效的結合起來(lái)。

　　3.計算機系統集成項目各階段的具體實(shí)施步驟

　　3.1 計算機系統集成項目實(shí)施前的項目可行性研究

　　在每一個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中，總會(huì )出現大大小小的問(wèn)題，為了更好地對這些問(wèn)題進(jìn)行預判和做好萬(wàn)全的準備，所以在每個(gè)項目實(shí)施之前，必須要進(jìn)行項目的可行性分析研究，而且分析和研究越充分，對實(shí)施的過(guò)程越有幫助。在對可行性研究過(guò)程中，要做到研究有質(zhì)量、研究有力、滿(mǎn)足決策需求、調查研到位、可行性研究報告客觀(guān)公正等等。

　　3.2 計算機系統集成項目準備階段的預備工作

　　在計算機系統集成項目的準備階段，公司要支持項目的管理工作，明確各人的任務(wù)內容，對項目進(jìn)行積極有效地監控和反饋客戶(hù)的需求及服務(wù)要求對系統項目的服務(wù)范圍領(lǐng)域的切實(shí)定義與具體落實(shí)。所以，在項目管理的實(shí)施準備階段，要綜合描述項目的總體概況，使各階層人員都能真正了解項目?jì)群�，從而達到以項目經(jīng)理為核心的項目管理機制的建立。

　　3.3 計算機系統集成項目構建良好溝通環(huán)境

　　計算機系統集成項目管理過(guò)程中，良好的溝通環(huán)境可以對整個(gè)項目起事半功倍的作用。因此，要搞好各項目單位之間的溝通交流，同時(shí)，相關(guān)部門(mén)人員要采取相應措施降低各部門(mén)之間的矛盾沖突率，提高項目團隊的凝聚力，加強用戶(hù)與項目相關(guān)方的溝通交流，促進(jìn)項目實(shí)施成功。

　　3.4 計算機系統集成項目實(shí)施時(shí)的各項控制

　　在計算機系統集成項目實(shí)施時(shí)，要有效地進(jìn)行項目進(jìn)度、質(zhì)量以及成本的控制管理。在具體控制過(guò)程中，要及時(shí)和進(jìn)度做比較，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)更正補漏。同時(shí)，還要對產(chǎn)生過(guò)程變化的因素施加相關(guān)應用影響，注意觀(guān)察進(jìn)度變化，持續改進(jìn)，強調全員參與項目有效執行的進(jìn)程中。

項目管理畢業(yè)論文3

　　摘要：在現代工程管理學(xué)科中，工程項目管理是非常重要的研究課題。特別是在大中型工程項目中，工程項目管理能夠起到非常重要的作用。在生產(chǎn)過(guò)程中對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化管理、合理配置，從而實(shí)現工程項目的總體目標，并取得良好的工程效益。本文具體分析了工程項目管理中存在的問(wèn)題，同時(shí)提出了解決這些問(wèn)題的對策。

　　關(guān)鍵詞：工程項目;管理;問(wèn)題對策

　　工程項目管理的管理過(guò)程具有較強的系統性，要對工程中的質(zhì)量、進(jìn)度和安全、成本等方面進(jìn)行綜合的管理，以此來(lái)保證工程的高效、順利的進(jìn)行。做好工程項目管理工作，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)和工程項目的發(fā)展，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，還能使企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力得到提升，使企業(yè)和國家都能取得較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　1工程項目管理存在的問(wèn)題

　　1.1缺乏完善的相關(guān)政策

　　由于目前還沒(méi)有相關(guān)工程項目管理的法律法規，工程項目管理單位的定義、涉及范圍、職責等還不夠明確，導致工程項目管理單位在進(jìn)行工程管理時(shí)，只能根據經(jīng)驗操作。雖然我國建設部20xx年頒發(fā)了《建筑工程項目管理暫行辦法》，但是并沒(méi)有出臺相關(guān)工程項目管理的法律和法規，所以《建筑工程項目管理暫行辦法》也無(wú)法真正在工程項目管理中完全實(shí)現。工程項目管理單位的資質(zhì)、標準、職責，都沒(méi)有明確的規定，也沒(méi)有相關(guān)的法律法規，導致工程項目管理單位在進(jìn)行項目管理時(shí)，各項工作都沒(méi)有依據，對工程項目管理工作的規范性和發(fā)展造成了非常嚴重的影響。

　　1.2管理人員素質(zhì)較低

　　目前我國的工程項目管理人員大部分來(lái)自于傳統建設管理體系，他們的專(zhuān)業(yè)知識水平較高，實(shí)踐經(jīng)驗也比較豐富，但在協(xié)調能力和綜合管理方面水平較低，所掌握的知識較少，嚴重缺乏經(jīng)濟、法律和管理方面的知識。這就導致他們無(wú)法創(chuàng )新工程項目管理，不能跟上國際的腳步，管理水平也無(wú)法得到提高。除此以外，由于管理人員對工程項目管理規則不夠熟悉，在進(jìn)行工程項目的管理和咨詢(xún)的過(guò)程中，管理人員無(wú)法很好的遵守工程項目管理規則。另外專(zhuān)業(yè)培訓的缺乏也導致管理人員綜合素質(zhì)較低，不能完全使用工程項目管理業(yè)務(wù)。

　　1.3缺乏管理經(jīng)驗

　　相對于國外的發(fā)達國家，我國工程項目管理的經(jīng)驗仍然處在較低水平，造成這種情況的主要原因就是沒(méi)有在工程項目中完全實(shí)現項目管理的全面性和系統性，專(zhuān)業(yè)化較弱。據調查發(fā)現，我國已有上百萬(wàn)人在從事項目管理，大部分人都屬于事業(yè)單位、政府部門(mén)和各類(lèi)企業(yè)。他們的實(shí)踐幾乎很少，幾乎沒(méi)有經(jīng)驗可積累，導致他們的工程項目管理水平也無(wú)法提高[1]。而在國外的發(fā)達國家中，中、高層項目管理人員的專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越強，形成了具有自身特色的行業(yè)。他們必須要通過(guò)培訓獲得專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)，還要參加行業(yè)學(xué)會(huì )或者協(xié)會(huì )。而我國目前還沒(méi)有建立項目管理專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)資格制度。工程項目管理是一種新的管理模式，但目前仍然有很多人無(wú)法適應這種新的管理模式，一直在使用傳統老套的工作方法，導致項目管理無(wú)法真正實(shí)現。

　　1.4信息化管理水平較低

　　隨著(zhù)建設工程項目發(fā)展速度的不斷加快，它的發(fā)展趨勢也越來(lái)越趨向復雜化、國際化和大型化，其中的信息交流也越來(lái)越多。傳統的管理模式早已無(wú)法適應目前的建設工程項目，必須使用現代化的管理手段才能真正滿(mǎn)足目前建設工程項目的管理需要。無(wú)論是企業(yè)還是國家和政府部門(mén)，都極其重視建設工程項目管理的信息化，對于建設工程項目管理的投入也越來(lái)越多，我國近幾年來(lái)建設工程項目管理水平也因此越來(lái)越高。但目前我國建設工程項目的信息化管理水平仍然較低，建設工程項目的信息化管理沒(méi)有得到很好的落實(shí)。主要是因為大部分企業(yè)都只開(kāi)發(fā)單機版的應用軟件，沒(méi)有將網(wǎng)絡(luò )很好的利用，信息也沒(méi)有得到自動(dòng)傳送和共享。而且只有實(shí)力較強、對計算機技術(shù)和管理方法比較重視的設計企業(yè)才會(huì )使用計算機來(lái)完成工程項目的管理，建設工程項目的信息化管理應用面較小[2]。

　　2加強工程項目管理的對策

　　2.1成本管理對策

　　若想加強工程項目的成本管理，首先要強化預算管理。只有預算管理得到較好的控制和落實(shí)，企業(yè)對資金的分配才能更加合理化，并符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。預算管理是集項目預算、現金流預算、籌資預算和財務(wù)預算為一體的現代化預算管理體系，這個(gè)體系能夠詳細分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃，使成本管理的水平和效率得到提高。企業(yè)進(jìn)行全面預算時(shí)，要組織專(zhuān)業(yè)人員考核和監督執行情況，利用合理的考核方式來(lái)激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。

　　對于成本的控制，企業(yè)也要加以重視。要對外部造價(jià)咨詢(xún)單位進(jìn)行合理的使用;建立完善的工程項目資料管理，對工程項目動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本監控時(shí)，可以使用臺帳月報和信息化系統。對于工程項目所用的設備和材料，也要做好相關(guān)的核價(jià)工作，在設計變更和現場(chǎng)簽證的管理上要加以重視，工程的預結算管理要落實(shí)好。若是工程項目中出現糾紛事故等，要處理妥當。同時(shí)還要定期對成本管理工作進(jìn)行總結，施工現場(chǎng)的管理上，管理人員也要進(jìn)行定期的監督和檢查，相關(guān)記錄要定期匯總。

　　2.2合同管理對策

　　企業(yè)要保證合同簽訂過(guò)程中的合法性和規范性，確保合同具有法律效力，最大程度的防止糾紛的產(chǎn)生。由于工程造價(jià)的控制效果是由合同內容的價(jià)款調整條件直接決定的，所以應當要按照工程自身的特點(diǎn)來(lái)決定合同中的價(jià)款調整條件。在擬定合同時(shí)，要嚴格詳細的對驗收標準、雙方權責、違約處理方式等內容進(jìn)行文字表達，必須能夠準確表達合同簽訂雙方的意愿，防止合同內容上的模糊和漏洞。在工程施工過(guò)程中，也要安排專(zhuān)人定期監督和檢查合同管理和執行的情況，若是出現了與合同規定和先關(guān)規范要求不符、違法的操作，一定要立即制止。除此以外，還要對設備材料的差價(jià)調整加以重視，要嚴格的執行結算支付程序，以此來(lái)保證工程過(guò)程中合同管理的質(zhì)量和效果。

　　2.3質(zhì)量管理對策

　　對一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，工程的整體質(zhì)量是非常重要的。所以必須要加強質(zhì)量管理，才能真正實(shí)現對工程項目的管理。為了使工程項目質(zhì)量控制工作能夠貫徹落實(shí)好，應當建立具有科學(xué)性、合理性、可行性的質(zhì)量保證體系，在建立質(zhì)量保證系統時(shí)，企業(yè)要對工程項目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行一定的考慮。

　　為了更好的落實(shí)質(zhì)量控制工作，可以編寫(xiě)質(zhì)量控制手冊，確保質(zhì)量保證體系的順利運用。工程項目中的技術(shù)控制力度必須得到加強，可以采用預先控制和技術(shù)措施先行的質(zhì)量管理方法。集中工程項目中的重難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，對于比較常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要制定科學(xué)合理的預先控制方案。在工程中的工藝和技術(shù)方面，也要不斷的進(jìn)行創(chuàng )新和改革，以此提高工程質(zhì)量和工程效益。另外，工程人員的素質(zhì)對于整個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)也是非常重要的，要加強對所有工程人員的業(yè)務(wù)培訓和專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高工程人員的應變能力、組織能力和業(yè)務(wù)水平，從而使工程項目的質(zhì)量控制水平得到提高[3]。還要建立完善的企業(yè)人才機制，吸引綜合素質(zhì)較強有責任心的人才加入企業(yè)的管理隊伍當中，為企業(yè)的工程項目管理提供充足的人才資源。

　　3結語(yǔ)

　　工程項目的管理工作涉及了多方面的專(zhuān)業(yè)內容，它具有較強的系統性和規范性。目前建筑企業(yè)的競爭愈演愈烈，只有提高企業(yè)的工程項目管理水平，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力得到提升。只有對工程項目管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決這些問(wèn)題的具體對策，才能真正提高企業(yè)工程項目管理的質(zhì)量和水平。

　　參考文獻:

　　[1]周松杰.房屋建筑工程管理存在的問(wèn)題及對策的探討[J].江西建材，20xx(23).

　　[2]趙隆峰.房屋建筑工程項目管理存在的問(wèn)題與對策[J].門(mén)窗，20xx(11).

　　[3]李九春.房屋建筑工程項目管理存在的問(wèn)題與對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx(01)