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項目質(zhì)量管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告

時(shí)間:2024-09-15 14:42:38 開(kāi)題報告 我要投稿

項目質(zhì)量管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告

  開(kāi)題報告是提高選題質(zhì)量和論文水平的重要環(huán)節,是論文寫(xiě)作的不可忽視的一部分。

項目質(zhì)量管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告

  畢業(yè)設計(論文)開(kāi)題報告格式與要求

  一、開(kāi)題報告必須采用計算機輸入、打印,幅面A4,于左側裝訂成冊。

  二、開(kāi)題報告的內容應包括:

  (1)選題的背景、目的和意義;

  (2)畢業(yè)設計(論文)應用的原理和理論依據;

  (3)畢業(yè)設計(論文)方案論證分析(指出課題難點(diǎn)和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題,擬采取的研究方法及其可行性等);

  (4)預期成果;

  (5)工作進(jìn)度計劃;

  (6)參考文獻。

  三、開(kāi)題報告一式一份,由助學(xué)單位存檔。

  四、具體樣式要求:

  字數:2000字;

  紙張: A4;

  正文格式要求:宋體五號字。

  開(kāi)題報告范文

  題目 項目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究

  選題的背景、目的和意義

  我國加入WTO后,許多國外大的投資商進(jìn)入中國來(lái)強占我國巨大的投資市場(chǎng),與此同時(shí)我們也可以利用入世的機遇到國外去投資和經(jīng)營(yíng)項目,入世意味著(zhù)必須按照國際公認的游戲規則來(lái)行事,這就需要我們要將過(guò)去和國際相沖突的行為習慣做出一些重大的調整。

  項目質(zhì)量與項目費用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續發(fā)展構成了項目的主要目標,因此,項目質(zhì)量也就成為了判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一,而項目質(zhì)量管理也就理所當然地成為了項項目管理的重要內容之一。優(yōu)質(zhì)的項目或服務(wù)無(wú)論是對項目相關(guān)方,還是對國家、社會(huì )都具有戰略性意義。

  長(cháng)期以來(lái)我國的項目管理都是采取的是粗放型管理模式,而隨著(zhù)國家的發(fā)展和城鎮化進(jìn)程的加快那種傳統的管理模式越來(lái)越顯得捉襟見(jiàn)肘,而項目質(zhì)量是一個(gè)項目成敗的關(guān)鍵,當然,項目質(zhì)量管理也就成為了現在工程項目管理的重點(diǎn)。加強對項目質(zhì)量管理的研究和應用對于我國的建筑工程不僅具有強大的理論支持,還具有現實(shí)的重要意義。

  應用原理和理論依據

  在工程項目施工企業(yè)管理的過(guò)程中,一項非常重要的事情就是項目質(zhì)量管理與控制。通過(guò)本課題的研究,其目的在于進(jìn)一步強化我國建設工程項目質(zhì)量管理,進(jìn)而推動(dòng)我國建設工程的更快發(fā)展。同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒。面對先進(jìn)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟水準不斷的提高,建筑工程質(zhì)量管理需要一個(gè)很大的提升,雖然我國項目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進(jìn)步,但是基于工程建設的發(fā)展需要我們進(jìn)一步的提升。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個(gè)階段:質(zhì)量檢驗階段、統計質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。因此,通過(guò)對本課題的研究學(xué)習,以說(shuō)明我國在建筑工程中進(jìn)行工程項目質(zhì)量管理的必要性。同時(shí),進(jìn)一步強化我國建設工程項目質(zhì)量管理,進(jìn)而推動(dòng)我國建設工程的更快發(fā)展。

  方案論證分析

  本論文先通過(guò)搜集資料法搜集有關(guān)項目質(zhì)量管理的有關(guān)理論和方法來(lái)闡述項目質(zhì)量管理,然后通過(guò)理論與案例相結合的方法來(lái)說(shuō)明項目質(zhì)量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。目前項目質(zhì)量管理一般分為四個(gè)部分,質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。這四個(gè)部分構成了項目質(zhì)量管理的主要內容。

  選題特色和預期成果

  1、質(zhì)量管理策劃

  質(zhì)量管理策劃是質(zhì)量管理的一部分,它致力于制定質(zhì)量目標并規定必要的運行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現項目質(zhì)量目標。

  2、質(zhì)量控制

  項目質(zhì)量控制是通過(guò)認真規劃,不斷進(jìn)行觀(guān)測檢查,以及采取必要的糾正措施,來(lái)鑒定或維持預期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統。它是為實(shí)現項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。

  3、質(zhì)量保證

  質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的以部分,致力于質(zhì)量要求得到滿(mǎn)足的信任。

  4、質(zhì)量改進(jìn)

  質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分,致力于增強滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力。

  工作進(jìn)度計劃

  20XX.12.24~20XX.01.01 接受任務(wù),熟悉基本資料

  20XX.01.01~20XX.01.15 確定論文題目,完成開(kāi)題報告

  20XX.01.16~20XX.03.01 查閱相關(guān)資料,初步完成論文初稿

  參考文獻

  [1] 王祖和,項目質(zhì)量管理,機械工業(yè)出版社,2009

  [2] 叢培經(jīng),工程項目管理,中國建筑工業(yè)出版社,2008

  [3] 王祖和,工程質(zhì)量持續改進(jìn)改進(jìn)系統研究,同濟大學(xué)與管理學(xué)院,2003

  [4] 邱蔻華,沈建明,楊?lèi)?ài)華,現代項目管理導論,機械工業(yè)出版社,2003

  [5] 李慧民,工程項目管理案例分析,中國建筑工業(yè)出版社,2006

  [6] 王祖和,吳守榮,質(zhì)量控制,煤炭工業(yè)出版社,1993

  [7] 白思俊,現代項目管理,機械工業(yè)出版社,2003

  [8] 田元福,建設工程項目管理,清華大學(xué)出版社,2005

  [9] 毛鶴琴,張遠林,施工項目質(zhì)量與安全管理,建筑工業(yè)出版社,

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