工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告
摘要
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展,居民生活水平的日益提高,人們對肉蛋奶的需求量也越來(lái)越大,這為飼料企業(yè)帶了了巨大的商機,近年來(lái),飼料企業(yè)不斷的擴大規模,新建廠(chǎng)數量也不斷增加。但是由于飼料行業(yè)自身特點(diǎn)決定,飼料企業(yè)對新廠(chǎng)建設更多地強調節約建設成本、壓縮工期,而對質(zhì)量的關(guān)注不足,這也造成飼料廠(chǎng)年年建,質(zhì)量問(wèn)題時(shí)時(shí)有的狀況,輕則影響外觀(guān)環(huán)境,重則造成重復投資和資源浪費。因此,建立有效地建廠(chǎng)工程項目質(zhì)量管理模式,對于保證工程質(zhì)量、減少資源浪費、維護飼料企業(yè)的自身利益都是至關(guān)重要的。
“百年大計,質(zhì)量第一”是我國很早就提出的建設方針,工程質(zhì)量是工程建設項目的靈魂,飼料廠(chǎng)的工程建設質(zhì)量管理是飼料廠(chǎng)項目建設管理的核心內容,一個(gè)新建飼料廠(chǎng)項目是否能夠實(shí)現預期的設計功能,是否能夠生產(chǎn)出質(zhì)量穩定、安全的飼料產(chǎn)品,是否能夠達到預期的經(jīng)濟效益都與飼料廠(chǎng)的建設質(zhì)量有密不可分的關(guān)系。根據我國現行的建設項目法人責任制原則,對于新建飼料廠(chǎng)項目來(lái)說(shuō),飼料企業(yè)既是項目的投資方又是最終產(chǎn)品的使用者,如何通過(guò)有效的管理確保投資的有效性,確保項目產(chǎn)生預期的經(jīng)濟效益,是飼料企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。
本論文以工程質(zhì)量管理理論和業(yè)主方質(zhì)量管理研究為指導,構建了新建飼料廠(chǎng)工程項目質(zhì)量管理體系;并結合某飼料廠(chǎng)工程建設項目管理實(shí)踐,制定了事前、事中、事后三個(gè)層次的質(zhì)量管理和控制方案;本文著(zhù)重強調了工程質(zhì)量影響因素中“人”這一特殊因素的管理,提出人是質(zhì)量管理的核心,對項目人員有效地評價(jià)、 激勵才能真正的將質(zhì)量管理的理念落到實(shí)處。
人是質(zhì)量管理的核心,在文中如何體現??
提到項目人員有效評價(jià),激勵,文中怎么體現?
主題詞:飼料企業(yè) 工程建設 質(zhì)量管理與控制
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