土木工程畢業(yè)論文開(kāi)題報告

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　　一、文獻綜述

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　　工程項目施工成本控制就是在整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿(mǎn)足合同要求的前提下，為確保項目在批準的成本預算內盡可能好地完成而對所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。對項目實(shí)際發(fā)生的費用支出，采取一系列監督措施，極時(shí)糾正發(fā)生的偏差，各項費用支出控制在計劃成本規定的范圍內，以保證成本計劃的實(shí)現。成本管理貫穿整個(gè)項目的施工期，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。自接到工程項目招標信息起，即開(kāi)始了該項目的施工成本管理。因此，企業(yè)一定要逐步建立并完善工程項目施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本。我國傳統的項目成本管理研究主要側重于工程項目的成本確定和控制，而忽視了對成本計劃、核算和分析的研究。近年來(lái)，隨著(zhù)現代項目管理對項目?jì)群�的不斷拓展，以及�?shí)踐經(jīng)驗的不斷總結，人們逐漸認識到傳統的成本管理是不全面的，加強了對工程項目成本全過(guò)程、責任成本以及成本信息化等的研究。

　　目前，我國學(xué)者己經(jīng)對工程項目全過(guò)程成本管理進(jìn)行了探討和研究，并對成本管理的思想和做法進(jìn)行了創(chuàng )新，但由于起步較晚，對于能夠有效、全面地指導實(shí)際的成本管理工作還存在一些距離。同時(shí)，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日益激烈和業(yè)主要求的不斷提高，施工企業(yè)迫切需要一個(gè)科學(xué)高效的管理體系對項目的成本目標實(shí)行系統的全面的現代化的管理，從而順利達到完成工程并盈利的目的。

　�。ǘ�）國外研究現狀

　　國外項目成本管理方法比較系統化、現代化，其中最有代表性的有:項目全壽命周期成本管理、項目全面成本管理以及項目全過(guò)程成本管理三種。

　　20世紀60年代，美國國防部首先提出了項目全壽命周期成本管理的思想。近年來(lái)，隨著(zhù)工程項目全壽命期集成管理理論的發(fā)展，成本管理作為項目管理的一個(gè)內容，其全壽命周期的管理思想、理論也在不斷地創(chuàng )新和提高。

　　項目全面成本管理思想是國際全面成本管理促進(jìn)會(huì )前主席R.K.Westney先生借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的，他在1991年5月發(fā)表了《九十年代項目的發(fā)展趨勢》一文，給全面成本管理下了定義，:通過(guò)有效地使用專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)一技術(shù)去計劃和控制項目資源、成本、贏(yíng)利和風(fēng)險。在建筑領(lǐng)域，實(shí)行工程項目的全面成本管理，也就是實(shí)行全項目、項目全員參加、項目施工全過(guò)程的成本管理。

　　對項目全過(guò)程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是20世紀80年代中期開(kāi)始，該管理思想認為，項目成本管理應該是貫穿項目生命周期各階段的全過(guò)程、全方位的工作。因為項目的投資要貫穿于項目建設全過(guò)程，而且項目實(shí)施之前的決策和設計方案對投資的影響最大，因此，成本管理的關(guān)鍵在于采取經(jīng)濟技術(shù)手段，以設計階段為重點(diǎn)，對項目建設全過(guò)程進(jìn)行全方位管理。

　�。ㄈ�）做好施工企業(yè)項目成本控制的意義:

　　1、施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映，施工項目成本的降低，表明施工過(guò)程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節約。加強施工項目成本控制，可以及時(shí)發(fā)現施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工項目成本。

　　2、施工項目成本控制有利于項目經(jīng)理項目承包責任制的推行。在項目經(jīng)理項目承包責任制中，規定項目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項目成本五大約束性目標。其中成本目標是經(jīng)濟承包目標的重點(diǎn)和綜合體現，因此，項目經(jīng)理要較好地實(shí)現經(jīng)營(yíng)承包責任制，就必須充分利用生產(chǎn)要素市場(chǎng)機制，管好項目，控制投入，降低消耗，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標結合起來(lái)進(jìn)行綜合性的控制。

　　3、施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴大社會(huì )積累最主要的途徑。在施工項目?jì)r(jià)格一定的前提下，成本越低，盈利也相應地越高。施工企業(yè)以施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)，因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的主要來(lái)源，也是企業(yè)盈利總額的主要構成部分，故降低施工項目成本即為施工企業(yè)實(shí)現盈利的關(guān)鍵所在。

　　二、論文提綱

　　一、施工項目成本控制的概念及意義

　�。ㄒ唬�、施工項目成本控制的概念

　�。ǘ�）、施工企業(yè)項目成本控制的意義

　　二、目前建筑施工企業(yè)在項目成本控制存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�、經(jīng)營(yíng)思想上存在的問(wèn)題

　�。ǘ�）、組織管理上存在的問(wèn)題

　�。ㄈ�）、施工方案上存在的問(wèn)題

　　三、建筑施工企業(yè)成本控制方法的改進(jìn)措施

　�。ㄒ唬�、建立建筑工程項目成本管理的保證體系

　�。ǘ�）、建筑工程項目成本管理保證體系的實(shí)施

　　四、案例分析-以某集團施工項目成本管理模式為例

　�。ㄒ唬�、某集團施工項目成本管理現狀及存在的問(wèn)題

　�。ǘ�）、某集團施工項目成本管理對策建議

　　五、結語(yǔ)和展望

　　三、參考文獻

　　[1]龐峋，李書(shū)源.施工企業(yè)項目法施工.中國鐵道出版社，20xx

　　[2]葉毅等.項目法施工原理.中國人民大學(xué)出版社，20xx

　　[3]王生謙.施工項目成本管理初探.科技情報開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟，20xx.4

　　[4]孫慧：《項目成本管理》，北京：機械工業(yè)出版社，20xx

　　[5]池仁勇：《項目管理》，北京：清華大學(xué)出版社，20xx

　　[6]王又莊：《現代成本管理》，上海：立信會(huì )計出版社，1997

　　[7]萬(wàn)壽義：《現代企業(yè)成本管理研究》，沈陽(yáng)：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，20xx

　　[8]郭繼秋、唐慧哲：《工程項目成本管理》，北京：化學(xué)工業(yè)出版社，20xx

　　[9]唐著(zhù)著(zhù)：《建筑工程工程項目成本管理》，北京：機械工業(yè)出版社，20xx

　　[10]李書(shū)源、高曉兵：《工程項目經(jīng)濟核算與成本控制》，中國鐵道出版社，1993

　　[11]石新武：《論現代成本管理模式》，經(jīng)濟科學(xué)出版社，20xx

　　[12]徐大圖：中國建筑工業(yè)出版社，1995

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