項目質(zhì)量管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告

　　開(kāi)題報告是提高論文選題質(zhì)量和水平的重要環(huán)節，是論文工作的不可忽視的一部分，下面是小編搜集整理的項目質(zhì)量管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告，歡迎閱讀參考。

　　畢業(yè)設計(論文)開(kāi)題報告格式與要求

　　一、開(kāi)題報告必須采用計算機輸入、打印，幅面A4，于左側裝訂成冊。

　　二、開(kāi)題報告的內容應包括：

　　(1)選題的背景、目的和意義;

　　(2)畢業(yè)設計(論文)應用的原理和理論依據;

　　(3)畢業(yè)設計(論文)方案論證分析(指出課題難點(diǎn)和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題，擬采取的研究方法及其可行性等);

　　(4)預期成果;

　　(5)工作進(jìn)度計劃;

　　(6)參考文獻。

　　三、開(kāi)題報告一式一份，由助學(xué)單位存檔。

　　四、具體樣式要求：

　　字數：2000字;

　　紙張： A4;

　　正文格式要求：宋體五號字。

　　開(kāi)題報告范文

　　題目 項目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究

　　選題的背景、目的和意義

　　我國加入WTO后，許多國外大的投資商進(jìn)入中國來(lái)強占我國巨大的投資市場(chǎng)，與此同時(shí)我們也可以利用入世的機遇到國外去投資和經(jīng)營(yíng)項目，入世意味著(zhù)必須按照國際公認的游戲規則來(lái)行事，這就需要我們要將過(guò)去和國際相沖突的行為習慣做出一些重大的調整。

　　項目質(zhì)量與項目費用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續發(fā)展構成了項目的主要目標，因此，項目質(zhì)量也就成為了判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一，而項目質(zhì)量管理也就理所當然地成為了項項目管理的重要內容之一。優(yōu)質(zhì)的項目或服務(wù)無(wú)論是對項目相關(guān)方，還是對國家、社會(huì )都具有戰略性意義。

　　長(cháng)期以來(lái)我國的項目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著(zhù)國家的發(fā)展和城鎮化進(jìn)程的加快那種傳統的管理模式越來(lái)越顯得捉襟見(jiàn)肘，而項目質(zhì)量是一個(gè)項目成敗的關(guān)鍵，當然，項目質(zhì)量管理也就成為了現在工程項目管理的重點(diǎn)。加強對項目質(zhì)量管理的研究和應用對于我國的建筑工程不僅具有強大的理論支持，還具有現實(shí)的重要意義。

　　應用原理和理論依據

　　在工程項目施工企業(yè)管理的過(guò)程中，一項非常重要的事情就是項目質(zhì)量管理與控制。通過(guò)本課題的研究，其目的在于進(jìn)一步強化我國建設工程項目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動(dòng)我國建設工程的更快發(fā)展。同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒。面對先進(jìn)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟水準不斷的提高，建筑工程質(zhì)量管理需要一個(gè)很大的提升，雖然我國項目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進(jìn)步，但是基于工程建設的發(fā)展需要我們進(jìn)一步的提升。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗階段、統計質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。因此，通過(guò)對本課題的研究學(xué)習，以說(shuō)明我國在建筑工程中進(jìn)行工程項目質(zhì)量管理的必要性。同時(shí)，進(jìn)一步強化我國建設工程項目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動(dòng)我國建設工程的更快發(fā)展。

　　方案論證分析

　　本論文先通過(guò)搜集資料法搜集有關(guān)項目質(zhì)量管理的有關(guān)理論和方法來(lái)闡述項目質(zhì)量管理，然后通過(guò)理論與案例相結合的方法來(lái)說(shuō)明項目質(zhì)量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。目前項目質(zhì)量管理一般分為四個(gè)部分，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。這四個(gè)部分構成了項目質(zhì)量管理的主要內容。

　　選題特色和預期成果

　　1、質(zhì)量管理策劃

　　質(zhì)量管理策劃是質(zhì)量管理的一部分，它致力于制定質(zhì)量目標并規定必要的運行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現項目質(zhì)量目標。

　　2、質(zhì)量控制

　　項目質(zhì)量控制是通過(guò)認真規劃，不斷進(jìn)行觀(guān)測檢查，以及采取必要的糾正措施，來(lái)鑒定或維持預期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統。它是為實(shí)現項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。

　　3、質(zhì)量保證

　　質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的以部分，致力于質(zhì)量要求得到滿(mǎn)足的信任。

　　4、質(zhì)量改進(jìn)

　　質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力。

　　工作進(jìn)度計劃

　　20XX.12.24~20XX.01.01 接受任務(wù)，熟悉基本資料

　　20XX.01.01~20XX.01.15 確定論文題目，完成開(kāi)題報告

　　20XX.01.16~20XX.03.01 查閱相關(guān)資料，初步完成論文初稿

　　參考文獻

　　[1] 王祖和，項目質(zhì)量管理，機械工業(yè)出版社，2009

　　[2] 叢培經(jīng)，工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社，2008

　　[3] 王祖和，工程質(zhì)量持續改進(jìn)改進(jìn)系統研究，同濟大學(xué)與管理學(xué)院，2003

　　[4] 邱蔻華，沈建明，楊?lèi)?ài)華，現代項目管理導論，機械工業(yè)出版社，2003

　　[5] 李慧民，工程項目管理案例分析，中國建筑工業(yè)出版社，2006

　　[6] 王祖和，吳守榮，質(zhì)量控制，煤炭工業(yè)出版社，1993

　　[7] 白思俊，現代項目管理，機械工業(yè)出版社，2003

　　[8] 田元福，建設工程項目管理，清華大學(xué)出版社，2005

　　[9] 毛鶴琴，張遠林，施工項目質(zhì)量與安全管理，建筑工業(yè)出版社，

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