高級項目管理師論文
自05年上半年軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格與水平考試開(kāi)考了信息系統項目管理師這一與系統分析師同級別的高級考試，考試的內容包括綜合基礎知識、案例分析和論文三個(gè)部分，其中論文讓許多的考生感到為難。
高級項目管理師論文1
工程質(zhì)量是決定工程建設成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響。而對于負責建設工程管理和承接建筑工程施工的單位來(lái)說(shuō)，工程建設質(zhì)量的好壞將直接影響建設、施工單位的信譽(yù)、效益�？刂乒こ探ㄔO質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，要從工程建設的設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段幾個(gè)方面。
1 設計階段的質(zhì)量控制
設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質(zhì)量控制，設計前重視工程設計的前期工作，配合設計單位搞好現場(chǎng)測量和勘察，考慮各種對工程建設產(chǎn)生影響的不利因素，使工程設計符合工程建設的實(shí)際，盡可能完善、準確，減少不必要的設計變更;同時(shí)委托具有相應資質(zhì)的設計單位進(jìn)行工程設計，并委派專(zhuān)業(yè)人員對設計單位進(jìn)行監督和督促，以提高設計質(zhì)量。設計過(guò)程中，實(shí)行設計監理，以便及時(shí)對設計方案、設計質(zhì)量進(jìn)行檢查。設計完畢后，及時(shí)組織專(zhuān)家對設計進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，根據審查意見(jiàn)進(jìn)行設計修改，并為工程建設提供準確、詳細的設計圖紙。
2 招標階段的質(zhì)量控制
招標階段的重點(diǎn)是資質(zhì)審查工作。工程招標時(shí)，必須注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jì)、社會(huì )信譽(yù)等多個(gè)方面。重點(diǎn)是審查施工單位是否具有類(lèi)似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現過(guò)質(zhì)量控制方面的問(wèn)題，是否發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故等，以確保施工單位的綜合能力符合建設單位的要求。
3 施工階段的質(zhì)量控制
3.1 加強施工準備階段的質(zhì)量控制。施工準備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節，準備工作的充分與否對施工質(zhì)量有著(zhù)直接影響。建設單位應加強領(lǐng)導，建立健全管理機構，制定施工管理和質(zhì)量檢查制度及措施等，保證管理機制的良好運行。及時(shí)組織設計、監理和施工單位進(jìn)行設計交底。同時(shí)，督促監理單位對施工單位的人、機、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查，確保滿(mǎn)足工程建設的需要。
高級項目管理師論文2
摘要：項目采購管理是工程項目管理的重要組成部分，由于項目采購資材在投資總價(jià)中所占的比重在一半以上，而且類(lèi)別品種極多、技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大，同時(shí)對其質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度都有著(zhù)嚴格的要求，因此，搞好項目的采購管理，對項目建設順利建設實(shí)施有著(zhù)重要的意義。本論文以建筑材料項目為例，論述了在建筑施工中各種原材料采購的各個(gè)方面的項目管理理論以及相關(guān)經(jīng)驗，并且結合項目實(shí)際提供現實(shí)方法作為參考。
前言與項目介紹
項目采購管理是工程項目管理的重要組成部分，由于項目采購的、資材在投資總價(jià)中所占的比重在一半以上，而且類(lèi)別品種極多、技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大，同時(shí)對其質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度都有著(zhù)嚴格的要求，因此，搞好項目的采購管理，對項目建設順利建設實(shí)施有著(zhù)重要的意義。
1．建立好采購管理的組織機構
項目采購管理是為實(shí)現項目采購目標而進(jìn)行的一系列的計劃、組織、指導、控制和協(xié)調的工作。一般大中型項目均設立采購經(jīng)理并組建采購部，集中辦公，由采購部來(lái)實(shí)施工程項目的采購工作。
我資材的企劃、采買(mǎi)、催交、檢驗、運輸和交接等工作，全面完成項目計劃規定的采購工作的任務(wù)目標，對所采購資材的質(zhì)量、進(jìn)度、費用全面負責。由于工程項目、資材的費用在整個(gè)項目中的比重較大，一般在40％左右，有的甚至達到50％以上，因此，建立好采購管理的組織機構，完善組織體系，提高采購人員素質(zhì)，以保證項目實(shí)施的順利進(jìn)行．避免因采購工作失誤，而導致項目投資增加、質(zhì)量不符合設計要求和工程進(jìn)度拖延的嚴重影響。
本項目的采購組織圖如下，僅做大家學(xué)習參考：
其中企劃部分負責供應商與供應的管理，采購部分負責下單跟單，而物流關(guān)務(wù)負責可能的通關(guān)與物流運輸。這樣的組織比較結構清晰，各司其職，直接向項目經(jīng)理報告，人員來(lái)自各個(gè)職能部門(mén)。這樣做的好處是能讓項目經(jīng)理得到授權，能保證職責清楚，不需要向職能部門(mén)領(lǐng)導匯報，保證結果的統一，也能保證資材采購的專(zhuān)業(yè)性與效率的統一。
2．注意與其它相關(guān)部門(mén)的溝通工作
2.1注意采購工作與技術(shù)工作的溝通
在供應鏈項目中，采購工作和設計工作是密不可分的。采購工作的
基礎是由設計部門(mén)在其編制的材料表的基礎上編制而成的請購文件，采購部(或稱(chēng)供應鏈)以此為依據，加上商務(wù)文件，匯集成完整的詢(xún)價(jià)文件向供貨廠(chǎng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)。在此過(guò)程中應注意以下幾個(gè)環(huán)節：
1)要求技術(shù)部門(mén)提供唯一的接口人員，兩個(gè)項目組之間的聯(lián)系一般情況下通過(guò)唯一借口進(jìn)行信息交流。這樣做的好處是在出現偏差的時(shí)候能明確的知道需要找到什么樣的窗口去溝通。但是這樣也有弊端的地方，比如有時(shí)候會(huì )出現反饋不及時(shí)或者交流出現偏差等。最好的是靈活的應用這一窗口而避開(kāi)其弊端，如聯(lián)系可能通過(guò)接口人員，在通過(guò)接口人員找到直接對應的人員之后，就可以讓雙方直接聯(lián)系，這樣便能比較好的規避掉以上所說(shuō)的那兩個(gè)缺點(diǎn)。同時(shí)經(jīng)過(guò)本項目的嘗試使用，證明效果不錯，效率也較高。
2)在詢(xún)價(jià)文件發(fā)出前，最好能讓技術(shù)部門(mén)能與供應商談好各種材料的規格，評價(jià)供應商所提供的產(chǎn)品是否滿(mǎn)足技術(shù)需求，如果滿(mǎn)足技術(shù)需求，需要協(xié)調技術(shù)部門(mén)與供應商簽訂規格書(shū)(SPEC)，代表雙方的認可，本來(lái)在一般的項目管理中，這項工作不是在開(kāi)始的時(shí)候實(shí)行，但是對于某些建筑安裝材料，這個(gè)是必要的。簽完了規格書(shū)才可以進(jìn)行下一步的詢(xún)價(jià)工作。因為對于本項目的電子的材料，規格差微微一點(diǎn)，成本會(huì )差很多，所以應該讓所有的供應商在事前約定好的SPEC的基礎上進(jìn)行報價(jià)，以保證得到價(jià)格的可信度與可對比度。同時(shí)也能保證采購部門(mén)所得到的結果是技術(shù)部門(mén)所承認的，不然要是到達最后的部門(mén)再來(lái)談規格，就容易造成結果無(wú)效，全做無(wú)用功。
3)采購部門(mén)收到廠(chǎng)商的報價(jià)單后，要及時(shí)反饋到相關(guān)技術(shù)部門(mén)，由技術(shù)部門(mén)對廠(chǎng)商報價(jià)的技術(shù)部分提出評審意見(jiàn)，排出推薦順序。供采購部門(mén)確定訂貨廠(chǎng)商用。要注意的是有些時(shí)候相關(guān)部門(mén)不止一個(gè)，比如本項目相關(guān)部門(mén)就包括工藝開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)技術(shù)等多個(gè)部門(mén)(為了方便以下本文將這三個(gè)部門(mén)統稱(chēng)為技術(shù)部門(mén))，所要采購的產(chǎn)品必須要得到多部門(mén)的評價(jià)。
4)采購部門(mén)在組織廠(chǎng)商協(xié)調會(huì )時(shí)，技術(shù)部門(mén)要派人參加，并負責技術(shù)及圖紙資料方面的分析與公關(guān)談判，同時(shí)也要讓他們判斷在談判過(guò)程中是否有時(shí)候可以對規格進(jìn)行稍微讓步以得到更低的價(jià)格。
5)采購部門(mén)對技術(shù)評審和商務(wù)評審的意見(jiàn)加以匯總，進(jìn)行綜合評審，并確定出擬簽采購合同的供貨廠(chǎng)商清單，該清單需要得到相關(guān)技術(shù)部門(mén)的簽字確認后方可開(kāi)始采購工作。
6)在制造過(guò)程中，采購部門(mén)要及時(shí)與技術(shù)部門(mén)聯(lián)系，落實(shí)有關(guān)設計或技術(shù)問(wèn)題的處理，并要求對制造過(guò)程中可能出現的偏差進(jìn)行監督。
2.2注意采購工作與施工工作的
溝通關(guān)系
采購部門(mén)要根據工程項目總進(jìn)度計劃的要求，編制所有、材料運抵現場(chǎng)的時(shí)間，并提出分類(lèi)進(jìn)度計劃方案，經(jīng)施工部門(mén)認可，提交項目總經(jīng)理批準。當采購進(jìn)度計劃經(jīng)過(guò)領(lǐng)導批準后。采購部門(mén)要將、資材的供貨進(jìn)度計劃，立即提交給現場(chǎng)項目經(jīng)理部，明確、資材的到貨時(shí)間和數量，以及進(jìn)庫的時(shí)間和要求等。而現場(chǎng)經(jīng)理應根據供貨計劃，做好接貨的準備工作。在此過(guò)程中應注意以下幾個(gè)環(huán)節：
1)資材運抵現場(chǎng)后，采購人員要及時(shí)與庫房管理人員進(jìn)行交接，按庫房管理要求一起對貨物進(jìn)行開(kāi)箱檢查，并做好詳細記錄。
2)資材檢驗后，雙方辦理驗收人庫手續。對開(kāi)箱檢驗出現的產(chǎn)品質(zhì)量、缺件、缺資料等問(wèn)題，應在檢驗記錄中作詳細記載，由采購部門(mén)負責與供貨廠(chǎng)商聯(lián)系解決。
3)在材料測試過(guò)程中，出現與質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題，采購部門(mén)要及時(shí)與供貨廠(chǎng)商聯(lián)系，找出原因，采取措施，把問(wèn)題處理好。
4)項目完工后，現場(chǎng)項目經(jīng)理部應將剩余的庫存物資按照一定手續移交給采購部門(mén)。
5)在到貨時(shí)間上需要與施工方協(xié)議好，同時(shí)不能答應增加任何額外的費用。在本項目中，曾經(jīng)出現施工方由于沒(méi)有按時(shí)完成某個(gè)工作同時(shí)又沒(méi)有及時(shí)溝通，導致貨物到達現場(chǎng)后沒(méi)有辦法進(jìn)廠(chǎng)的情況，施工方更是提出要立即進(jìn)廠(chǎng)需要要收取在現行情況下運輸與卸貨而導致的“現場(chǎng)管理費”這樣無(wú)理的費用，雖然最終本次事件在不斷的斡旋與協(xié)調下得到圓滿(mǎn)的解決，但是這也顯示了注意采購工作與施工工作的溝通關(guān)系的重要性。
3．選擇合格的供應廠(chǎng)商
項目采購工作的核心就是根據合同的要求，以經(jīng)濟合理的價(jià)格，獲得高質(zhì)量的、資材。合格供貨廠(chǎng)商的評審。主要是按照工程公司規定的評審內容，在同類(lèi)廠(chǎng)商中，進(jìn)行橫向比較，以確定認可的廠(chǎng)商，因此，應切實(shí)做好以下幾方面的工作：
3.1收集供貨廠(chǎng)商的有關(guān)資料
供貨廠(chǎng)商的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、業(yè)績(jì)、交貨周期、質(zhì)量保證手冊、財務(wù)狀況和商務(wù)信譽(yù)等內容的好壞，直接影響到工程實(shí)施的進(jìn)度及提供的質(zhì)量，所以，在收集供貨廠(chǎng)商的有關(guān)資料時(shí)，應盡量收集完整、齊全，必要時(shí)應進(jìn)行現場(chǎng)考察，為確定合格的供貨廠(chǎng)商提供充分的依據。
3.2詢(xún)價(jià)
詢(xún)價(jià)是采購人員在作業(yè)流程上的一個(gè)必要階段。
詢(xún)價(jià)的時(shí)候必須要特別注意是否有提供供應商足夠的資料，來(lái)方便其報價(jià)作業(yè)。為了避免日后在品質(zhì)認知上的差異，對于詢(xún)價(jià)時(shí)所應提供資料的準備上就不能馬虎。因為完整及正確的詢(xún)價(jià)文件可幫助供應商在最短的時(shí)間提出正確、有效的報價(jià)。
3.2報價(jià)的初評
廠(chǎng)商報價(jià)后，可先對報價(jià)進(jìn)行初評，其目的是篩出報價(jià)
過(guò)高、交貨期過(guò)長(cháng)、報價(jià)內容不符合要求或其他方面不能接受的廠(chǎng)商。一般初評的方法是列出初評項目表，對各廠(chǎng)商報價(jià)進(jìn)行逐條審查。初評項目最后一欄為報價(jià)的金額，然后按金額遞增進(jìn)行排列。
3.3多次報價(jià)與復審
在某些時(shí)候，報價(jià)可以多輪進(jìn)行，一般是在項目組對供貨的價(jià)格不滿(mǎn)意的情況下，要求供應商多次同時(shí)報價(jià)，以確保得到更物美價(jià)廉的產(chǎn)品。但是要注意必須在這個(gè)過(guò)程中注意公平公正，需要每輪報價(jià)對各個(gè)供應的要求是一致的，時(shí)間也是在同一時(shí)間段，并且不能泄露任何其他供應商的信息以達到左右結果的目的。
3.4技術(shù)評審
通過(guò)初評的廠(chǎng)商可以進(jìn)行技術(shù)評審。技術(shù)評審由項目設計經(jīng)理組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行。
技術(shù)評審的具體內容是以工程公司制定的各類(lèi)的技術(shù)報價(jià)評審規定的內容進(jìn)行，同時(shí)，還應進(jìn)一步評審每個(gè)報價(jià)的獨特之處，如：效率、優(yōu)質(zhì)材料、操作費用、售后服務(wù)、機械保證期、設計特點(diǎn)等。
參加技術(shù)評審的設計人員．評審后應寫(xiě)出書(shū)面評審意見(jiàn)，供采購部進(jìn)行報價(jià)比選。評審結果本項目采用三級評價(jià)的方法，會(huì )在商務(wù)評審中一起陳述。
3.5商務(wù)評審
商務(wù)評審由項目采購經(jīng)理負責組織進(jìn)行。首先核查商務(wù)報價(jià)書(shū)中是否滿(mǎn)足詢(xún)價(jià)文件提出的所有要求，并已計算費用。然后審查商務(wù)條款，主要內容包括：定金、支付、保證、交貨期等。
參加商務(wù)評審的人員，一般來(lái)說(shuō)，應得出“優(yōu)先推薦“、“推薦”、或“不推薦”的評審意見(jiàn)。
但是在本項目中，商務(wù)評審與技術(shù)評審的評審意見(jiàn)，我采用了三級評價(jià)的方式，即技術(shù)評審最終得出“技術(shù)第一”、“技術(shù)第二”與“技術(shù)第三”三個(gè)級別，同樣的商務(wù)也包含“商務(wù)第一”、“商務(wù)第二”與“商務(wù)第三”三個(gè)級別。三個(gè)級別中，“第一”為最優(yōu)質(zhì)供應商，各項技術(shù)與商務(wù)能達到非常好的響應；“第二”則次之；“第三”則表示技術(shù)不可用或者商務(wù)不可用。每個(gè)級別供應商不一定就是一個(gè)，但是一旦評審結果為第三，則默認該供應商不合格。
3.6綜合評審
綜合評審由采購經(jīng)理負責組織進(jìn)行，根據技術(shù)評宙意見(jiàn)、商務(wù)評審意見(jiàn)以及報價(jià)比選和推薦意見(jiàn)，決定合格的供貨廠(chǎng)商。
本項目用三級評價(jià)的方法后，要對每個(gè)材料的技術(shù)與商務(wù)部分分出權重，權重與每個(gè)材料的性質(zhì)有關(guān)系。如果材料來(lái)自壟斷競爭市場(chǎng)，那么面對一家或兩家供應商，技術(shù)部分權重會(huì )多一些，主要關(guān)注其是否滿(mǎn)足技術(shù)需求，商務(wù)與價(jià)格方面由于均比較相似，所占權重會(huì )比較少一些；如果材料來(lái)自完全競爭市場(chǎng)，那么在激烈的價(jià)格競爭中，商務(wù)部分會(huì )顯得很重要，因為在技術(shù)均可用的情況下
，我們往往不需要買(mǎi)價(jià)格貴質(zhì)量?jì)?yōu)的產(chǎn)品，只需要買(mǎi)技術(shù)合格的產(chǎn)品但是價(jià)格較低的產(chǎn)品以控制費用。定出權重之后每個(gè)級別又有不同個(gè)分數，通過(guò)相關(guān)的計算得出綜合分數。綜合分數的影響因素大概包括價(jià)格，技術(shù)評級與商務(wù)評級等。但是一定注意這些評審的過(guò)程均需要建立體系標準文件作為支持，不然會(huì )容易出現暗箱操作的情況，結果不容易讓人信服。
3.7要求提供樣品與測試
在建筑材料產(chǎn)業(yè)中，由于產(chǎn)品的特殊性，在沒(méi)有完全經(jīng)過(guò)現實(shí)實(shí)際測試并得出可靠?jì)?yōu)質(zhì)的結果之前，一般無(wú)法最終證明該產(chǎn)品符合產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)要求，所以在合同簽訂之前需要讓其提供樣品進(jìn)行測試，一般需要讓供應商以低價(jià)格或者免費的方式提供以節約費用。測試部分會(huì )在本文后有論述，在此暫不陳述。
3.8廠(chǎng)商協(xié)調會(huì )及簽訂合同
經(jīng)過(guò)確定合格供貨廠(chǎng)商后，采購部門(mén)可以根據需要召開(kāi)廠(chǎng)商協(xié)調會(huì )。設計部門(mén)和采購部門(mén)要編制技術(shù)議程和商務(wù)議程發(fā)給廠(chǎng)商。
在廠(chǎng)商協(xié)調會(huì )中，主要是全面核實(shí)詢(xún)價(jià)文件、核對并落實(shí)報價(jià)內容等。協(xié)調會(huì )會(huì )議紀要及雙方書(shū)面確認的事項，應作為訂貨合同的重要組成部分。
經(jīng)過(guò)上述程序后，即可與供貨廠(chǎng)商簽訂合同。合同的管理也是項目管理的一個(gè)重要部分，會(huì )在本文后半部分有所敘述。
3.9落榜供應商的安撫
對于落榜的供應商，一定要及時(shí)通知，及時(shí)解釋?zhuān)惲幸罁�，�?yáng)光操作，及時(shí)安撫，以維持與供應商的良好關(guān)系。因為在某些行業(yè)或者某個(gè)材料中，供應商的數量及其有限，需要與有限的供應商維系比較好的關(guān)系，以期將來(lái)有再合作的可能。
4．材料的檢驗
在一般行業(yè)中，為了確保、材料的質(zhì)量符臺合同規定的要求，避免困質(zhì)量問(wèn)題而影響工程建設，必須做好、材料加工制造過(guò)程中的監制、檢驗和驗證工作，同時(shí)應監督制造廠(chǎng)質(zhì)量體系的運行情況。檢驗包括對原材料進(jìn)貨的檢驗、制造如工、組裝、中間產(chǎn)品試驗、強度試驗、嚴密性試驗、整機試驗、性能考核試驗、除銹、油漆、包裝直至完成出廠(chǎng)檢驗，并具備裝運條件。
建筑行業(yè)中，除了以上的部分，還有自己特殊的地方。由于所采購材料是將來(lái)會(huì )不斷持續使用的材料，在正式量產(chǎn)大批量供貨之前，必須做好兼容性測試，該測試費時(shí)費力費資源，費用很高，所以在測試之前必須做好各項評審工作，最大限度保證兼容性測試的順利完成。
在檢驗工作過(guò)程中應注意的是：
1)材料的檢驗組織工作由采購部的檢驗組指定的人員負責，對于產(chǎn)線(xiàn)兼容性測試則要組織生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)與開(kāi)發(fā)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行。
2)在通過(guò)測試但是批量生產(chǎn)開(kāi)始之前，要組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )議與制造廠(chǎng)商確產(chǎn)
品要求、檢驗內容和方法、時(shí)間及各自的義務(wù)。
3)在供應商第一批產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，根據需要派檢驗人員進(jìn)駐現場(chǎng)監督，特別是對于某些規模比較小的供應商，需要嚴格督促，建筑材料危及人們生命，不能放松監管，但是在以后建立長(cháng)期供貨關(guān)系而且一直沒(méi)有產(chǎn)生供應與質(zhì)量問(wèn)題之后，此項便可以慢慢取消，但是一旦出項異常情況，還是需要現場(chǎng)安排人員進(jìn)駐。
4)供應商產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，檢驗人員應進(jìn)行全面的質(zhì)量驗收，并寫(xiě)出檢驗報告，明確說(shuō)明被檢驗的或材料可以驗收，有條件地驗收，保留鑄事頸、或拒收等。
5．材料的運輸管理
運輸指、材料制造完畢，經(jīng)檢驗合格后，從制造廠(chǎng)到施工現場(chǎng)這一過(guò)程中的運輸、保險等業(yè)務(wù)。
根據項目采購進(jìn)度計劃的要求，由采購經(jīng)理組織編制、材料的運輸計劃，重點(diǎn)提出大型、關(guān)鍵的運輸安排，包括運輸前的準備，如運輸時(shí)間、運輸方式、人員安排等。
材料在發(fā)運時(shí)，必須經(jīng)過(guò)嚴格檢查這包括：包裝是否符合要求、發(fā)收貨標記是否清楚、隨機資料及包裝是否符合要求等
6．項目采購合同的管理
工程公司與供貨廠(chǎng)商簽訂的采購合同是進(jìn)行合同管理的依據，為認真做好合同管理工作，可以從下幾方面進(jìn)行：
6.1建立文件和資料的管理
在采購合同簽訂之前，對請購文件的接收、登記轉發(fā)、詢(xún)價(jià)文件的發(fā)出、報價(jià)的接受與評標等資料進(jìn)行有效管理；在采購合同簽訂之后．對合同以及與供貨廠(chǎng)商來(lái)往的有關(guān)文件，進(jìn)行有效地管理。
6.2認真組織貨物的接收
簽采購合同后，除督促供貨廠(chǎng)商履行其合同義務(wù)外，積極完成買(mǎi)方自身的義務(wù)和責任，協(xié)同有關(guān)部門(mén)，組織好貨物的接收，并根據合同規定的支付方式，在供貨廠(chǎng)商交貨時(shí)期，協(xié)助財務(wù)人員及時(shí)、安全地支付貨款。以保證按時(shí)順利的收到產(chǎn)品。
6.3及時(shí)進(jìn)行索賠
索賠是處理違約的一種常用的重要補救措施，也是訂貨合同規定的受損方的權利。在合同執行過(guò)程中，如果對方(包括供貨廣商、保險公司或承運人)違約，發(fā)生索賠事件后，采購人員應及時(shí)收集、整理有關(guān)資料，以合同條件、協(xié)議條款等為依據，在合同約定的索賠期限內，進(jìn)行有效地索賠工作。
7．采購費用與進(jìn)度的控制
由于材料的費用占整個(gè)工程項目的比重很大，所以采購費用的控制顯得意義重大。對于費用和進(jìn)度的控制，我們可采用贏(yíng)得值原理進(jìn)行控制。
7.1首先建立檢測基準
即在指定時(shí)間內按進(jìn)度計劃規定應當完成的任務(wù)所需預算費用(BCWS)，它是反映項目進(jìn)度計劃執行效果的參數，主要反映按進(jìn)度計劃應完成的工作量，作為計劃執行情況進(jìn)行檢測的基準。
7.2贏(yíng)得值的檢測—BCWP曲
線(xiàn)的建立
BCWP是指項目實(shí)施過(guò)程中對計劃執行效果進(jìn)行檢測時(shí)，對已完成的工作按預算計算的費用值，它主要反映該項任務(wù)按合同計劃實(shí)施的進(jìn)展情況。
7.3記錄實(shí)際費用——ACWP曲線(xiàn)的建立
ACWP是指項目在實(shí)施過(guò)程中對執行效果進(jìn)行檢查時(shí)，按指定時(shí)間內已完成的工作量(包括已全部完成的和部分完成各單項任務(wù))所實(shí)際消耗的費用值(或人工時(shí))。
7.4分析和監控
在每次編制進(jìn)展情況報告期間(如每個(gè)周)，可對BCWS、BCWP、ACWP進(jìn)行分析，了解費用偏差CV、進(jìn)度偏差SV和費用指數CI段進(jìn)度指數SI。
通過(guò)對上述內容的跟蹤對比，即可發(fā)現采購在哪些具體部分出現了問(wèn)題。為對費用/進(jìn)度進(jìn)行監控，可以確定一個(gè)允許的偏差極限。當費用偏差和進(jìn)度偏差始終保持在容許范圍內，則不需采取特殊補救措施；若偏差超過(guò)范圍，就應找出偏差原因，制定糾正措施，以限制偏差的進(jìn)一步發(fā)展，并使該任務(wù)能按原計劃繼續付諸實(shí)施，必要時(shí)項目采購經(jīng)理應寫(xiě)出書(shū)面報告提交項目經(jīng)理批準實(shí)施。
7.5甘特圖與雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖的配合應用
我公司之前在項目計劃執行控制等過(guò)程中一直使用簡(jiǎn)單易懂的橫道圖，項目管理的知識告訴我們，該圖擁有簡(jiǎn)單易畫(huà)，方便閱讀，閱讀者需要專(zhuān)業(yè)知識不多等特點(diǎn)。但是在應用該方法的過(guò)程中也存在一定的弊端，比如該方法不能直接清晰的表現各個(gè)工作之間的聯(lián)系，特別是工作持續時(shí)間不夠確定，需要不斷評估并調整計劃的時(shí)候，該圖就顯得不夠方便，而且面對多項目同時(shí)進(jìn)行并且需要協(xié)調的時(shí)候，就不容易找到調整多項目計劃路線(xiàn)而且易錯。正如我的這個(gè)項目，在附件一的項目特點(diǎn)中已經(jīng)表明了其是一個(gè)某工作的時(shí)間經(jīng)常會(huì )出項變動(dòng)的情況，應用這一方式便會(huì )有所不便。
而項目管理的知識也同樣告訴我們，雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖能清楚的表示各個(gè)工作之間的聯(lián)系，在因某項工作因為客觀(guān)原因無(wú)法按時(shí)完成而需要改變與修正項目計劃——比如壓縮后面的工期——的時(shí)候，就顯得尤為方便。能讓我能輕易找到關(guān)鍵的工作，找到壓縮的關(guān)鍵。但是雙代號師表網(wǎng)路圖的缺點(diǎn)是有時(shí)候不夠直觀(guān)與簡(jiǎn)單，部分人閱讀需要經(jīng)過(guò)稍微的培訓。
在這個(gè)項目中，我變嘗試用兩種表現方式相結合的方式來(lái)保存兩者的優(yōu)勢，抵消劣勢。具體的管理應用是這樣的，可以首先繪制用雙代號時(shí)間網(wǎng)絡(luò )圖，計算各個(gè)工作的六時(shí)標，得出關(guān)鍵路線(xiàn)等，再制作橫道圖作為對外呈現的方式，使得閱讀人員容易理解，但是在發(fā)生變化的時(shí)候，我比較主張在雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行修改比較方便，然后將修改后的結果又轉成橫道圖對外放發(fā)布。
8．項目收尾與工作交接
成項目之后，公司職能部門(mén)還要在以后的生產(chǎn)中繼續采購各種材料，在各個(gè)項目成員回到自己的職能部門(mén)的時(shí)候繼續完成自己以后的常規工作，并會(huì )以項目資料來(lái)確定未來(lái)的工作內容，所以交接十分重要，包括各種報價(jià)資料，規格，用量，供應商評審報告等，所有文檔必須歸類(lèi)，總結成表，將各個(gè)材料轉發(fā)至各個(gè)部門(mén)，并做好交接記錄到檔案處備案。
9．及時(shí)總結、積累經(jīng)驗
采購管理資料的積累是及其重要的基礎性工作，積累的內容應包括“量”(如主要采購量、使用量)和“價(jià)”(如出廠(chǎng)價(jià)、包裝費、運輸費等)。當每個(gè)采購項目完成以后，采購人員都應按照公公司規定的資料管理制度，全面系統地積累所采購材料的有關(guān)資料，并認真總結和分析采購管理中的得失，加強自身的政治思想教育，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使得公司的整體水平和整體素質(zhì)不斷提高，以適應未來(lái)市場(chǎng)中更多、更大的機遇和挑戰。
結語(yǔ)
本論文結合項目經(jīng)驗，論述了項目采購管理中的一些方面，本人由于工作繁忙，又苦于文筆干澀，自知存在很多不足的地方，還希望各位專(zhuān)家幫助指出。項目管理是一門(mén)博大精深的學(xué)問(wèn)，要研究一門(mén)學(xué)問(wèn)自是不容易的，但是項目管理的知識不管在指導性或者實(shí)用性上都是一門(mén)很好的學(xué)科，本人以后更是要不斷的學(xué)習，更新項目管理知識，爭取成為一個(gè)不斷開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng )新的項目管理人。
信息系統項目管理師論文寫(xiě)作技巧
1.大綱中的要求
《信息系統項目管理師教育聯(lián)展網(wǎng)綱》中，要求考生根據試卷上給出的四個(gè)有關(guān)項目管理的論文題目，選擇其中的一個(gè)，按規定的要求寫(xiě)論文和摘要。論文可能涉及的內容極其廣泛，主要有信息系統項目管理，信息安全，信息系統項目監理，信息化戰略與實(shí)施，大型、復雜和多項目的管理，項目績(jì)效考核和績(jì)效管理6個(gè)主要模塊的論題方向，這6個(gè)方向又分為若干個(gè)子內容。
2005年上半年的考試雖然只出了一道論文題目——“論信息系統項目的需求管理和范圍管理”，似乎與教育聯(lián)展網(wǎng)綱有所背離，但考試內容并沒(méi)有偏離大綱，屬于“信息系統項目管理”方向中的內容。所以作論文考試的準備時(shí)一定要緊緊圍繞教育聯(lián)展網(wǎng)綱來(lái)進(jìn)行。
歷屆高級資格考試論文寫(xiě)作一般會(huì )有如下的要求：
簡(jiǎn)述你所從事的項目及你在項目中擔任的角色;
在項目中關(guān)于論題方向碰到的問(wèn)題和解決對策;
對項目實(shí)話(huà)的總結和展望。
2.為什么會(huì )覺(jué)得論文考試難
參加項目管理師的考生大致有兩種類(lèi)型：在校學(xué)生和在職人員。
對于在校的學(xué)生來(lái)說(shuō)，參加項目管理師這一高級別的考試無(wú)異于一種挑戰。這是因為：
缺乏項目實(shí)戰經(jīng)驗;
沒(méi)有從事過(guò)項目管理;
學(xué)業(yè)繁重，沒(méi)有時(shí)間來(lái)準備考試;
考試范圍太廣，許多的知識沒(méi)有接觸過(guò);
技術(shù)方面掌握不扎實(shí)，基礎不牢;
沒(méi)有寫(xiě)過(guò)學(xué)術(shù)論文。
信息系統項目管理師的論文
摘要：本文從《信息系統項目管理》學(xué)習過(guò)程中存在的實(shí)際困難出發(fā)，認為從課程內容中尋找知識之間的相關(guān)關(guān)系是獲得最佳學(xué)習效果的基礎，進(jìn)而從項目管理中的知識圖譜出發(fā)，分析了九大管理及五大過(guò)程存在的邏輯關(guān)系，并借助這種邏輯關(guān)系找到了一種更加便捷的記憶和學(xué)習方法。這一內容的研究對于優(yōu)化學(xué)生學(xué)習效果、提升學(xué)生對課程的學(xué)習興趣有一定的指導意義。更多項目管理論文相關(guān)范文盡在職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：項目管理論文
《信息系統項目管理》是本科或碩士研究生計算機類(lèi)專(zhuān)業(yè)及信息管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)核心課程。該課程是一門(mén)理論基礎與先進(jìn)實(shí)踐技術(shù)相結合的工程類(lèi)課程，涵蓋了信息系統項目管理的基本概念、信息系統項目管理理論、信息系統項目管理方法、信息系統項目管理工具等多方面的內容。課程教學(xué)是以培養更加專(zhuān)業(yè)的信息系統項目管理者為目的，在已有企業(yè)管理知識和信息化技術(shù)知識的基礎上，提升管理者的項目管理能力。該課程一般情況下設置于本科階段第7個(gè)學(xué)期，或研究生階段第3個(gè)學(xué)期，說(shuō)明該課程是學(xué)生階段向職員階段轉化的一門(mén)課程，同時(shí)也說(shuō)明該課程是一門(mén)綜合性較強的課程，需要大量的先修課程作為知識鋪墊。應用性和實(shí)踐性的特征表明課程內容以及課程教學(xué)面向學(xué)生就業(yè)。
一、研究綜述
鑒于《信息系統項目管理》課程內容的復雜性和應用性，很多老師都在積極探討課程的教學(xué)模式。從目前研究的成果來(lái)看，研究的大部分內容都是方法的研究，例如謝剛等人探討了情景模擬教學(xué)法，以IT項目招投標情景模擬為例，探討了在本科IT項目管理課程中應用情景模擬教學(xué)法的實(shí)施過(guò)程。蘇亞麗探討以市場(chǎng)需求為導向，采用案例式教學(xué)、情景式教學(xué)，強調團隊協(xié)作能力，建立新的課程考核體系，同時(shí)構建課程的網(wǎng)絡(luò )教學(xué)平臺，通過(guò)這些多樣化的教學(xué)模式來(lái)充分調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性和主動(dòng)性。李長(cháng)云等根據專(zhuān)業(yè)培養目標，設計了立體化的IT項目管理課程體系結構，從教學(xué)內容、教學(xué)方法兩個(gè)方面培養學(xué)生的IT綜合運用能力。龍瓊認為在加強基礎知識和基本理論教學(xué)的同時(shí)必須強化學(xué)生能力的培養，提出更新教學(xué)觀(guān)念，通過(guò)加強教學(xué)內容，改進(jìn)教學(xué)方法，加大項目管理課程的教學(xué)改革力度，從而提升課程教學(xué)效果。韓萬(wàn)江通過(guò)“愛(ài)課堂”平臺進(jìn)行了SPOC課程建設，在課程中進(jìn)行課堂與在線(xiàn)混合式教學(xué)改革試點(diǎn)。李長(cháng)云構造了信息管理人才的“能力階”模型，分析IT項目管理在支撐能力形成的課程體系中的地位和作用，并在IT項目管理的理論教學(xué)、實(shí)驗教學(xué)和課程設計三個(gè)教學(xué)環(huán)節中設計了“一個(gè)情境”“一個(gè)專(zhuān)項”和“一個(gè)案例”的“三個(gè)一”教學(xué)方法。由此可見(jiàn)，課程老師已經(jīng)意識到了這門(mén)課難教、難學(xué)，雖然從教學(xué)方法上進(jìn)行突破，但是這種改革或基于特定的學(xué)生、或基于特定的組織方式，沒(méi)有從根本上從學(xué)生的角度去研究解決途徑。本文的研究正是基于這種思考，從教的思考走向學(xué)的思想，從“過(guò)來(lái)人”的角度嘗試幫助學(xué)習者找到更加便捷有效的學(xué)習方法。
關(guān)于山西項目管理師論文要求
�。ㄒ唬┱撐牟扇】忌赃x題方式。選題應根據國家職業(yè)標準要求，參考培訓教程，同時(shí)結合考生所在單位或有關(guān)行業(yè)實(shí)際工作的情況自行擬定。
�。ǘ┱撐淖珜�(xiě)要求必須由考生獨立完成，不得侵權、抄襲，否則答辯成績(jì)無(wú)效。如無(wú)特殊說(shuō)明，論文字數原則上職業(yè)資格二級不少于3000字，職業(yè)資格一級不少于5000字。
�。ㄈ┱撐乃钄祿�、參考書(shū)等資料一律自行準備，論文中引用部分須注明出處。
�。ㄋ模┱撐囊宦刹捎肁4紙打印，一式4份（論文撰寫(xiě)格式見(jiàn)附件7）。
�。ㄎ澹┱撐囊宦裳b入文件袋貼封。文件袋封面和論文封面統一采用省中心指定格式（論文提交封面格式見(jiàn)附件8）。
�。┐疝q成績(jì)實(shí)行百分制，由評審委員會(huì )中每位評委的評定成績(jì)進(jìn)行算術(shù)平均后得出。答辯成績(jì)=論文內容成績(jì)×40%＋論文答辯成績(jì)×60%。
有關(guān)信息系統項目管理師論文寫(xiě)作的技巧
一、格式要求
項目管理師考試的論文不同于要放在學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文，也不同于學(xué)生的畢業(yè)論文，她主要是對自己工作經(jīng)驗的總結，更象一份述職報告，因此在格式上的要求也比較簡(jiǎn)單。
論文的內容分為兩部分：摘要和正文。這兩部分的書(shū)寫(xiě)要注意以下的格式：
達到字數要求。摘要一般要求200字以上，500字以下，正文要求2500字以上。在論文寫(xiě)作的方格紙上會(huì )有字數提醒。
不要在論文中書(shū)畫(huà)圖形，盡量用文字表述。
盡量保持卷面清潔，如果實(shí)現需要劃掉文字，在字上劃一橫線(xiàn)即可。
不必寫(xiě)關(guān)鍵詞。
二、寫(xiě)作進(jìn)度把握
論文的寫(xiě)作時(shí)間只有兩個(gè)小時(shí)，要在短短的兩個(gè)小時(shí)里寫(xiě)出一篇高質(zhì)量的論文確屬不易，需要考生有較為豐富的理論和實(shí)踐知識的積累，當然也不必害怕，因為這還是有章可循的。這里建議的時(shí)間分配如下：
通讀論題，選定論題(5分鐘);
構思論文，寫(xiě)論文提綱(10分鐘);
摘要寫(xiě)作(15分鐘);
正文寫(xiě)作(80分鐘)
復查論文(10分鐘)。
論文的摘要由于在論文的寫(xiě)作過(guò)程中論文的論點(diǎn)及內容可能會(huì )有所變化，建議在寫(xiě)作完正文后再寫(xiě)摘要。下面按寫(xiě)作步驟詳細解說(shuō)。
三、論文選題
拿到試卷后，先把試題快速通覽，找到自己最容易發(fā)揮，最擅長(cháng)的`方向的論題。為了照顧大多數考生的情況，論文題目會(huì )比較寬泛。
需要注意的一點(diǎn)是，既然是考項目管理師，論文內容當然不會(huì )關(guān)心過(guò)多的技術(shù)細節問(wèn)題，重在項目管理。
信息系統項目管理師論文
信息系統項目管理師論文(1)
1 引言
建筑工程涉及內容廣泛, 是一項動(dòng)態(tài)化的管理過(guò)程, 工程成本管理、施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理是工程項目管理的3項重要內容, 如何實(shí)現3項管理內容的均衡, 即降低工程成本、加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量, 需要進(jìn)行大量的管理工作, 實(shí)現對施工工期、工序、施工成本、施工場(chǎng)地、資源和質(zhì)量的管理。BIM技術(shù)的使用, 實(shí)現了工程項目管理的信息化, 構建了工程項目管理的信息系統, 實(shí)現了對工程項目的各要素的有效控制。
2 BI M面臨的需求與挑戰
2.1 遠程協(xié)同管理問(wèn)題
遠程協(xié)同管理是BIM工程項目管理的難點(diǎn)問(wèn)題, 受網(wǎng)速和流量的限制, BIM實(shí)體模型暫時(shí)無(wú)法通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞以及交互操作。4DBIM-GCPSU網(wǎng)絡(luò )結構主要采用C/S架構 (客戶(hù)機和服務(wù)器結構、, C/S構架可以為承包單位和用戶(hù)提供項目管理服務(wù)。但是對于一些大型施工項目, 參與者距離較遠, 甚至處于異地, 因此, BIM技術(shù)首先要解決的是基于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現多方參與主體的遠程協(xié)同管理[1]。
2.2 實(shí)時(shí)信息的更新
工程項目管理屬于動(dòng)態(tài)管理過(guò)程, 尤其是項目的施工階段, 面臨較為復雜的管理內容, 包括工程的成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的管理, 需要大量的信息, 而信息的更新和傳送速度較慢, 由于信息無(wú)法實(shí)現實(shí)時(shí)更新, 因此, 需要研究利用4DBIM-GCPSU技術(shù)建立快速更新的信息管理機制, 提升信息的傳送效率, 是當前需要解決的主要問(wèn)題之一。
簡(jiǎn)析項目管理師在電力基建管理中的作用與地位初探的論文
隨著(zhù)2011年電荒現象的重現，電力在國民生產(chǎn)生活中占據的位置愈加突出，加速電力企業(yè)的基礎建設任務(wù)也越來(lái)越緊迫。電力基建項目點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)，如何在電力基建工作中實(shí)現以最合理的投資獲得最大的收益，使工程進(jìn)度、質(zhì)量控制等各項工作更趨科學(xué)，是電力基建管理部門(mén)必須重視的問(wèn)題，也是目前擺在電力基建單位的重要問(wèn)題之一。
一、項目管理師的引進(jìn)
項目管理是20世紀50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計劃管理方法，是指把各種系統、資源和人員有效結合在一起，采用規范化的管理流程在規定的時(shí)間、預算和質(zhì)量目標范圍內完成項目。而項目管理師是指掌握項目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導啟動(dòng)、計劃、組織、執行、控制和收尾過(guò)程的活動(dòng)，確保項目能在規定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。
目前項目管理在發(fā)達國家已經(jīng)發(fā)展成為獨立的學(xué)科體系，但是進(jìn)入我國的時(shí)間卻并不是很長(cháng)。在我國加入世界貿易組織（WTO）之后，各項工作與國際接軌的程度越來(lái)越大，項目管理的重要性才越來(lái)越凸顯出來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)以及組織的決策者認識到運用項目管理知識、工具和技術(shù)可以為他們大大減少項目的盲目性，減少項目中種種失誤帶來(lái)的巨大損失。
2002年9月，我國勞動(dòng)和社會(huì )保障部將項目管理師列入了第4批國家職業(yè)標準（勞社廳發(fā)【2002】10號文），項目管理師執業(yè)證書(shū)已經(jīng)成為我國項目管理人員執業(yè)和任職的資格憑證，也是我國項目管理走向科學(xué)化、現代化的標志之一。
建筑節能是項目管理師的目標論文
建筑節能是一項復雜龐大的系統工程。項目管理工程師在工程建設的管理工作中,應對規劃、設計、設備和材料選用、生態(tài)技術(shù),以及再生能源利用、施工、驗收、試運轉維護和運行管理等各環(huán)節進(jìn)行統籌考慮,科學(xué)合理地協(xié)調項目功能、資源利用與能耗關(guān)系,將節能技術(shù)規范和措施覆蓋項目管理的全過(guò)程。
目前,我國城鄉建筑總面積450億平方米,其建筑能耗約占全國總能耗的30%左右,到2020年我國城鄉將新增建筑面積300億平方米。由于我國建筑單位面積平均能耗是相同氣候地區發(fā)達國家的2～3倍,熱舒適程度遠不如發(fā)達國家,大型公共建筑單位面積耗電量每年平均為132～159千瓦/小時(shí),高于美國紐約市平均每年60千瓦/小時(shí)。因此,大力推進(jìn)建筑業(yè)節能刻不容緩。
一、項目管理工程師在項目建設前期中的節能咨詢(xún)服務(wù)
在建設投資項目的立項階段,要綜合考慮項目的功能、任務(wù)、能耗、經(jīng)濟性與新工藝、新技術(shù)的可能性和可行性。在選址節能服務(wù)階段。應根據項目選址地區的全年陰晴天數、日照強度、風(fēng)向頻率、風(fēng)速風(fēng)壓,以及地質(zhì)水文中地質(zhì)結構、地下水類(lèi)型、水位、流向、流量、涌水量等條件,提出合理利用自然資源,采用風(fēng)力發(fā)電、太陽(yáng)能利用、地下熱源等部分替代電能消耗,達到建筑節能的目的。在項目可行性研究節能評價(jià)階段。項目管理工程師除參與項目技術(shù)與經(jīng)濟論證外, 要著(zhù)重對項目的能源選擇、能耗指標和能源利用效率進(jìn)行分析,提出節能、節水的科學(xué)合理建議,積極利用余熱、余壓、尾氣可燃氣體,實(shí)行污水、雨水的'循環(huán)利用,核算節能措施的投入和經(jīng)濟效益,使項目建成后可獲得持續性的發(fā)展。
關(guān)于建筑節能是項目管理師的目標論文
目前，我國城鄉建筑總面積450億平方米，其建筑能耗約占全國總能耗的30%左右，到2020年我國城鄉將新增建筑面積300億平方米。由于我國建筑單位面積平均能耗是相同氣候地區發(fā)達國家的2～3倍，熱舒適程度遠不如發(fā)達國家，大型公共建筑單位面積耗電量每年平均為132～159千瓦/小時(shí)，高于美國紐約市平均每年60千瓦/小時(shí)。因此，大力推進(jìn)建筑業(yè)節能刻不容緩。
一、項目管理工程師在項目建設前期中的節能咨詢(xún)服務(wù)
在建設投資項目的立項階段，要綜合考慮項目的功能、任務(wù)、能耗、經(jīng)濟性與新工藝、新技術(shù)的可能性和可行性。在選址節能服務(wù)階段。應根據項目選址地區的全年陰晴天數、日照強度、風(fēng)向頻率、風(fēng)速風(fēng)壓，以及地質(zhì)水文中地質(zhì)結構、地下水類(lèi)型、水位、流向、流量、涌水量等條件，提出合理利用自然資源，采用風(fēng)力發(fā)電、太陽(yáng)能利用、地下熱源等部分替代電能消耗，達到建筑節能的目的。在項目可行性研究節能評價(jià)階段。項目管理工程師除參與項目技術(shù)與經(jīng)濟論證外，要著(zhù)重對項目的能源選擇、能耗指標和能源利用效率進(jìn)行分析，提出節能、節水的科學(xué)合理建議，積極利用余熱、余壓、尾氣可燃氣體，實(shí)行污水、雨水的循環(huán)利用，核算節能措施的投入和經(jīng)濟效益，使項目建成后可獲得持續性的發(fā)展。
二、項目管理工程師在項目設計階段的咨詢(xún)服務(wù)
項目管理工程師要替業(yè)主對使用功能、材料設備選擇、經(jīng)濟實(shí)用美觀(guān)性等方面多與設計部門(mén)溝通，做到建筑設計各個(gè)方面都體現節約資源原則，促使功能需求滿(mǎn)足最優(yōu)化要求。在空調采暖通風(fēng)、照明電器設計中，由于建筑設備系統的能耗占建筑總能耗很大部分，這是大型公共建筑節約資源能源最有潛力的方面，因此，要積極解決目前設計中存在的設備選型偏大，造成投資浪費，給運行調節帶來(lái)一系列問(wèn)題和今后投產(chǎn)后額外的能耗負擔。在設計過(guò)程中，業(yè)主會(huì )不時(shí)提出盲目提高設計標準的要求，如提高新風(fēng)量、環(huán)境舒適度等，給系統配置增加了能耗負擔，項目工程師要用設計規范和政策法規說(shuō)服業(yè)主，使其增強節能降耗意識。
高級項目管理師論文
導語(yǔ)：項目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，以下是小編為你介紹的高級項目管理師論文，歡迎參考。
高級項目管理師論文
摘要：項目采購管理是工程項目管理的重要組成部分，由于項目采購資材在投資總價(jià)中所占的比重在一半以上，而且類(lèi)別品種極多、技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大，同時(shí)對其質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度都有著(zhù)嚴格的要求，因此，搞好項目的采購管理，對項目建設順利建設實(shí)施有著(zhù)重要的意義。本論文以建筑材料項目為例，論述了在建筑施工中各種原材料采購的各個(gè)方面的項目管理理論以及相關(guān)經(jīng)驗，并且結合項目實(shí)際提供現實(shí)方法作為參考。
前言與項目介紹
項目采購管理是工程項目管理的重要組成部分，由于項目采購的、資材在投資總價(jià)中所占的比重在一半以上，而且類(lèi)別品種極多、技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大，同時(shí)對其質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度都有著(zhù)嚴格的要求，因此，搞好項目的采購管理，對項目建設順利建設實(shí)施有著(zhù)重要的意義。
1．建立好采購管理的組織機構
項目采購管理是為實(shí)現項目采購目標而進(jìn)行的一系列的計劃、組織、指導、控制和協(xié)調的工作。一般大中型項目均設立采購經(jīng)理并組建采購部，集中辦公，由采購部來(lái)實(shí)施工程項目的采購工作。
我資材的企劃、采買(mǎi)、催交、檢驗、運輸和交接等工作，全面完成項目計劃規定的采購工作的任務(wù)目標，對所采購資材的質(zhì)量、進(jìn)度、費用全面負責。由于工程項目、資材的費用在整個(gè)項目中的比重較大，一般在40％左右，有的甚至達到50％以上，因此，建立好采購管理的組織機構，完善組織體系，提高采購人員素質(zhì)，以保證項目實(shí)施的順利進(jìn)行．避免因采購工作失誤，而導致項目投資增加、質(zhì)量不符合設計要求和工程進(jìn)度拖延的嚴重影響。
2017項目管理師論文
項目管理師是指掌握項目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導啟動(dòng)、計劃、組織、執行、控制和收尾過(guò)程的活動(dòng)，確保項目能在規定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。下面是2017項目管理師論文，請參考！
2017項目管理師論文
摘要:小型的水利工程承擔著(zhù)社會(huì )服務(wù)的重要責任，是我國進(jìn)行現代化建設的重點(diǎn)建設項目，為了更好的保證水利工程能投入使用并且最大程度的節約成本，項目工程應進(jìn)行嚴格的項目管理和工程造價(jià)管理。本文主要介紹了小型水利工程的特點(diǎn)，結合工程管理中出現的問(wèn)題，并對此提出了相應的項目管理和工程造價(jià)的管控措施。
關(guān)鍵詞:水利工程;項目管理;工程造價(jià)控制
1小型水利工程的特點(diǎn)及其相關(guān)概念
小型的水利工程其實(shí)本質(zhì)上就是平時(shí)人們所講的基層的水利工程，主要的特點(diǎn)就是其建設工程的規模比較小、投資資金數額小、工程項目分布的比較廣、工程項目建設種類(lèi)比較多等特點(diǎn)。在建工程的建設中對工程進(jìn)行管理是建設中必不可少的環(huán)節。工程的管理，通俗意義上講就是對一個(gè)將要進(jìn)行建筑的項目的全過(guò)程進(jìn)行有計劃有目的性的管理。主要包括對項目的投資研究、可行性研究、項目勘探、項目設計、項目施工等，通過(guò)以上各個(gè)階段的管理，保質(zhì)保量的使工程能夠最終投入使用。對項目工程進(jìn)行造價(jià)管控主要的就是對項目的建筑成本進(jìn)行管控，從而更好的節約建設的資金成本投入，增大企業(yè)的經(jīng)濟利益收入。
2小型的水利工程項目管理中存在的問(wèn)題