信息系統項目管理師論文

　　信息系統項目管理師論文(1)

　　1 引言

　　建筑工程涉及內容廣泛, 是一項動(dòng)態(tài)化的管理過(guò)程, 工程成本管理、施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理是工程項目管理的3項重要內容, 如何實(shí)現3項管理內容的均衡, 即降低工程成本、加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量, 需要進(jìn)行大量的管理工作, 實(shí)現對施工工期、工序、施工成本、施工場(chǎng)地、資源和質(zhì)量的管理。BIM技術(shù)的使用, 實(shí)現了工程項目管理的信息化, 構建了工程項目管理的信息系統, 實(shí)現了對工程項目的各要素的有效控制。

　　2 BI M面臨的需求與挑戰

　　2.1 遠程協(xié)同管理問(wèn)題

　　遠程協(xié)同管理是BIM工程項目管理的難點(diǎn)問(wèn)題, 受網(wǎng)速和流量的限制, BIM實(shí)體模型暫時(shí)無(wú)法通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞以及交互操作。4DBIM-GCPSU網(wǎng)絡(luò )結構主要采用C/S架構 (客戶(hù)機和服務(wù)器結構、, C/S構架可以為承包單位和用戶(hù)提供項目管理服務(wù)。但是對于一些大型施工項目, 參與者距離較遠, 甚至處于異地, 因此, BIM技術(shù)首先要解決的是基于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現多方參與主體的遠程協(xié)同管理[1]。

　　2.2 實(shí)時(shí)信息的更新

　　工程項目管理屬于動(dòng)態(tài)管理過(guò)程, 尤其是項目的施工階段, 面臨較為復雜的管理內容, 包括工程的成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的管理, 需要大量的信息, 而信息的更新和傳送速度較慢, 由于信息無(wú)法實(shí)現實(shí)時(shí)更新, 因此, 需要研究利用4DBIM-GCPSU技術(shù)建立快速更新的信息管理機制, 提升信息的傳送效率, 是當前需要解決的主要問(wèn)題之一。

　　2.3 多層次的決策

　　通過(guò)使用4DBIM-GCPU構架, BIM工程項目管理信息系統可以實(shí)現工程項目的集成化、動(dòng)態(tài)化、可視化管理, 為承包商、用戶(hù)、施工單位提供信息管理的工具和平臺。管理者可以通過(guò)平臺對工程施工的設計、分工、實(shí)施環(huán)節進(jìn)行管理[2]。目前, 該系統有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善, 需要為不同用戶(hù)主體提供多層次的管理功能, 保證決策的多層次化, 提升系統的適用性。

　　3 基于BI M的工程項目管理信息系統設計構想

　　3.1 基于BI M工程項目管理信息系統模塊及其功能

　　基于工程項目的全生命周期管理, 可以將工程項目管理信息系統劃分為9個(gè)模塊:

　　1、工程項目前期管理模塊。該模塊負責工程項目前期的策劃, 相關(guān)文件的保存、查詢(xún)、維護等管理。

　　2、項目策劃管理模塊。利用WBS和編碼體系進(jìn)行管理, 編碼代表工作內容, 可以將工程項目管理中的成本管理、網(wǎng)絡(luò )分析、數據分析、存儲等工作設計為對應編碼。

　　3、工程招標投標管理模塊。主要按照招投標相關(guān)程序進(jìn)行管理。

　　4、工程進(jìn)度管理模塊。包括工程工期總計劃、施工進(jìn)度的季計劃、月計劃等。

　　5、工程投資控制管理模塊。確定工程項目的總投資后, 按照工程子項目和實(shí)施階段, 分配投資金額, 編制預算。工程施工過(guò)程中, 對每階段的投資支出和子項目支出進(jìn)行控制, 保證投資目標�？梢宰龊脤�(shí)際投資和計劃投資跟蹤比較, 分析項目投資趨勢[3]。

　　6、工程質(zhì)量管理模塊。建立質(zhì)量保障體系, 包括設計、施工、設備質(zhì)量, 依靠驗收來(lái)規范管理。

　　7、工程合同管理模塊。進(jìn)行合同相關(guān)信息的管理, 包括合同的簽訂、變更、索賠、履行情況, 合同當事人、工期、數量、質(zhì)量、酬金、履約期限、方式、違約責任、爭議等, 建立不同的歸口, 完成相應內容管理。

　　8、物資設備管理模塊。對不同階段的工程項目, 進(jìn)行設備和物資的管理。

　　9、后期運行及評價(jià)管理模塊。工程項目運行后的情況, 對工程項目管理工作進(jìn)行整體匯總。

　　3.2 基于BI M模型的信息管理系統的具體運作

　　3.2.1 工程前期和策劃階段

　　可以利用工程項目前期管理模塊和工程項目策劃管理模式, 在信息管理系統中建立3D模型, 工程參與方對模型進(jìn)行模擬試驗, 對工程項目的可行性進(jìn)行判斷和修正, 并確定工程設計方案[4]。

　　3.2.2 工程項目招投標階段

　　可以利用招投標管理模塊將工程項目的一些成果借助網(wǎng)絡(luò )適度公布, 然后借助網(wǎng)絡(luò )的開(kāi)放性組織招投標工作。網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)工程項目部分數據信息, 可以避免投標單位對工程項目理解存在偏差, 導致時(shí)間和費用的損失, 也可以避免權力尋租和串謀行為。投標單位可以從網(wǎng)絡(luò )查看工程的一些開(kāi)放性文件, 利用這些文件制定合理的競標方案。網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)的方式, 有利于招投標工作的透明化, 為招投標工作建立一個(gè)公平公正的環(huán)境, 完成招標工作后, 將標案公式, 并輸入信息管理系統, 生成具有法律效率的合同文件。

　　3.2.3 工程項目施工階段

　　可以利用投資控制模塊、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制模塊進(jìn)行工程控制, 在系統權限內, 方便工程參與方對施工過(guò)程中產(chǎn)生的物資采購和使用記錄、合同文件、合同變更、工程變更、工程進(jìn)度等一系列工程文件和內容的調用, 可以避免由于工程項目設計文件過(guò)多, 導致信息不對稱(chēng)的情況出現。

　　3.2.4 工程項目運營(yíng)階段

　　工程項目運營(yíng)階段是工程的最后階段, 主要包括工程項目的驗收、后期運行、工程評估等, BIM模型的信息管理系統可以將該階段的工程的使用情況、財務(wù)狀況、維修情況等數據進(jìn)行記錄, 為物業(yè)承包商、用戶(hù)等提供數據支持, 方法業(yè)主和承包商做出合理的決策[5]。

　　4 結語(yǔ)

　　綜上所述, BIM技術(shù)的應用, 是工程項目管理的巨大革新, 基于BIM技術(shù)建立工程項目的管理信息系統, 依靠計算機和網(wǎng)絡(luò )對工程項目的數據進(jìn)行分析, 可以實(shí)現對工程項目的有效監控。利用BIM技術(shù)建立信息系統, 還可以對工程項目的基本信息、進(jìn)度、質(zhì)量、資金等管理工作進(jìn)行整合, 利用系統的統計和分析功能, 為管理者提供決策支持。隨著(zhù)BIM技術(shù)的不斷發(fā)展, 可以更好地應用于工程項目管理信息系統中, 提供更加完善地工程項目管理服務(wù)。

　　參考文獻

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　　信息系統項目管理師論文(2)

　　題目：信息系統項目管理——IT項目管理:問(wèn)題、體系、方法

　　在大數據時(shí)代, 信息技術(shù)作為一種動(dòng)能要素, 已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè), 并為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展起到了技術(shù)支持。IT項目管理就是圍繞IT項目, 開(kāi)展全過(guò)程、立體化的管理工作, 包括時(shí)間、成本、風(fēng)險以及人力資源等多個(gè)方面。但是在實(shí)際工作中, 由于IT項目本身具有更新速度快、獨立性強的特點(diǎn), 也給管理工作增加了一定的難度。因此, 必須要在問(wèn)題分析的基礎上, 探究?jì)?yōu)化IT項目管理的可行性方法, 并逐漸建立起完善的IT項目管理體系, 為該項工作的優(yōu)化開(kāi)展提供必要的支持。

　　0 引言

　　在競爭日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內, IT項目的管理、決策是否科學(xué), 不僅直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益, 也會(huì )對企業(yè)的市場(chǎng)競爭力帶來(lái)影響。而IT項目本身具有高動(dòng)態(tài)、高風(fēng)險的特點(diǎn), 這也就決定了在實(shí)際開(kāi)展項目管理時(shí), 需要綜合考慮技術(shù)、效益、適用性等多種要素, 真正發(fā)揮IT項目的價(jià)值。文章首先概述了IT項目管理的特點(diǎn), 隨后在分析現階段IT項目管理面臨問(wèn)題的基礎上, 就如何構建IT項目管理體系提出了幾點(diǎn)建議。

　　1 IT項目管理的特點(diǎn)分析

　　1.1 需求來(lái)源的廣泛性

　　信息技術(shù)的普及, 為IT項目在各個(gè)行業(yè)中的應用奠定了基礎。在開(kāi)展IT項目管理時(shí), 也必須關(guān)注多方面的需求, 以提高IT項目的市場(chǎng)接受度。目前來(lái)看, IT項目的需求來(lái)源主要分為以下幾種:1、市場(chǎng)需求。IT項目帶來(lái)的諸多便利性, 是市場(chǎng)需求擴大的根本原因, 例如近年來(lái)流行的移動(dòng)支付業(yè)務(wù), 以及各類(lèi)電子商務(wù)活動(dòng)等。隨著(zhù)IT項目的逐漸成熟, 其市場(chǎng)需求和應用前景也會(huì )越來(lái)越廣闊;2、效率需求。依托IT項目開(kāi)展業(yè)務(wù)管理, 可以用計算機、網(wǎng)絡(luò )等代替人工完成一些基礎性的工作, 從而切實(shí)提升了效率;3、用戶(hù)需求。IT項目管理需要堅持以用戶(hù)需求為導向, 例如快遞公司可以借助于信息技術(shù)建立物流管理系統, 為用戶(hù)提供更加便捷的物流查詢(xún)等服務(wù)。

　　1.2 技術(shù)更新的頻繁性

　　IT項目與普通的工程項目相比, 具有明顯的更新?lián)Q代速度快的特點(diǎn)。同時(shí), 隨著(zhù)信息技術(shù)的成熟, 更新?lián)Q代的頻率也隨之提升。例如在20世紀90年代, 信息技術(shù)進(jìn)行一次自我迭代大約需要24-36個(gè)月, 但是進(jìn)入21世紀后, 完成一次換代只需要12個(gè)月, 現階段一些前端的技術(shù)領(lǐng)域, 往往幾個(gè)月的時(shí)間例就需要進(jìn)行一次軟件更新升級。不斷更新的技術(shù)也要求在開(kāi)展IT項目管理時(shí), 必須采用更加靈活的管理手段, 這樣才能確保IT項目在實(shí)際運行后, 能夠適應當前市場(chǎng)需要, 發(fā)揮應有的功能和價(jià)值。此外需要注意的是, IT項目管理人員應避免盲目追求技術(shù)先進(jìn)性, 導致一些不成熟的應用到IT項目中, 反而會(huì )給IT項目的實(shí)際價(jià)值造成負面影響。

　　1.3 管理方法的特殊性

　　IT項目管理強調做到技術(shù)、人員、資源等方面的集成利用, 因此在具體管理方法上的運用, 也體現出較強的特殊性。例如, 管理人員在協(xié)調IT項目的進(jìn)度時(shí), 如果軟件代碼編寫(xiě)已經(jīng)完成了80%, 這并不意味著(zhù)剩下的20%時(shí)間都可以用來(lái)進(jìn)行項目調試。還需要將IT項目的市場(chǎng)前期推廣、市場(chǎng)信息反饋以及IT項目本身的優(yōu)化, 都要納入到管理工作中。因此, 在具體開(kāi)展IT項目管理時(shí), 協(xié)調好時(shí)間、資源等要素十分必要。

　　2 IT項目管理中存在的問(wèn)題

　　2.1 立項管理中的問(wèn)題

　　在IT項目立項階段, 作為項目管理人員應當結合市場(chǎng)調研、個(gè)人經(jīng)驗等, 將IT項目的有關(guān)情況向相關(guān)人員進(jìn)行表述。例如, 同一個(gè)IT項目中, 為了體現出項目管理和運營(yíng)的專(zhuān)業(yè)性, 會(huì )在各個(gè)環(huán)節中分別安排技術(shù)人員進(jìn)行負責。為了協(xié)調項目管理工作開(kāi)展, 就需要在立項階段進(jìn)行集中性的培訓, 這對于后期IT項目的運營(yíng)也起到了推動(dòng)作用。但是就目前情況來(lái)看, 在立項管理中還存在較為普遍的決策片面性。例如, IT項目的管理人員只關(guān)注了項目本身的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)潛力, 而沒(méi)有從技術(shù)角度和實(shí)用性上對IT項目進(jìn)行客觀(guān)分析, 導致IT項目在投入市場(chǎng)后出現了“水土不服”的問(wèn)題, 造成了資源和資金的浪費。

　　2.2 軟件開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題

　　對于任何一個(gè)IT項目來(lái)說(shuō), 都需要協(xié)調做好軟件開(kāi)發(fā)和硬件購置的關(guān)系, 做到以硬件為支撐, 以軟件為核心, 提高IT項目的市場(chǎng)競爭力。但是在實(shí)際的IT項目管理中, 存在普遍的重視軟件開(kāi)發(fā), 而忽視硬件配置的情況。這一點(diǎn)在IT項目經(jīng)費分配上有直接體現。例如, 企業(yè)在IT項目確立后, 拿出一部分預算支持項目建設。但是項目負責人將絕大多數資金用于軟件的研發(fā)、推廣和應用上, 真正用來(lái)采購硬件設備, 或是進(jìn)行硬件設備維護升級的資金較少。這樣一來(lái), 就會(huì )導致IT項目出現明顯的不協(xié)調情況, 也就無(wú)法在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢。如果IT項目不能盡快收回成本, 為企業(yè)創(chuàng )造利潤, 也必然會(huì )限制下一步IT項目管理工作的開(kāi)展。

　　3 IT項目管理體系的組成

　　3.1 通用管理

　　雖然不同的IT項目在內容、技術(shù)以及所要實(shí)現目標等方面均存在較大差異, 但是從項目管理角度來(lái)說(shuō)具有較大的共性。通用管理就是從宏觀(guān)層面上, 總結以往IT項目管理經(jīng)驗, 找出IT項目管理的共性?xún)热? 將其歸納成為一種通用管理方法, 為IT項目的開(kāi)展提供必要的支持。例如, 絕大多數IT項目都是以軟件開(kāi)發(fā)為內核, 以硬件設備為支撐, 實(shí)現特定的功能或達成特定的目標�；�于IT項目的通用管理, 作為整個(gè)管理體系框架中的基礎部分, 還能夠在一定程度上為應用管理、項目管理等提供技術(shù)上的支持, 這對于確保整個(gè)IT項目管理體系的穩定運行也發(fā)揮了一定作用。

　　3.2 信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)管理

　　IT項目管理工作的開(kāi)展, 離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)化的信息技術(shù)。信息技術(shù)管理可以實(shí)現IT項目的分解, 并且分別從資源、產(chǎn)品、信息等細節方面, 對IT項目進(jìn)行分類(lèi)管理。例如, 在IT項目的功能優(yōu)化方面, 借助于信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)管理, 一方面是可以提高信息反饋的響應速度, 第一時(shí)間收集并掌握IT項目潛在客戶(hù)的需求, 進(jìn)而以此為依據, 不斷進(jìn)行IT項目的優(yōu)化與完善;另一方面又可以實(shí)現管理效率的提升, 這對于體現激烈市場(chǎng)競爭下IT項目的優(yōu)勢也起到了幫助。信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)管理也需要定期進(jìn)行更新, 通過(guò)不斷添加和豐富新的技術(shù), 提高IT項目管理體系的運行效率。

　　3.3 應用領(lǐng)域的管理

　　應用層管理是IT項目管理的核心, IT項目根據屬性的不同, 可以將其分為產(chǎn)品項目和應用項目, 產(chǎn)品項目管理主要包括技術(shù)、效益等, 而應用項目管理則涉及到市場(chǎng)調研、功能分析和配套使用等。在實(shí)際開(kāi)展IT項目的應用管理時(shí), 不僅要提前對項目應用的市場(chǎng)前景做出比較準確的分析和預測, 切實(shí)提高IT項目的盈利能力, 而且又要通過(guò)市場(chǎng)反饋, 實(shí)現應用功能的升級和優(yōu)化, 這樣才能確保IT項目能夠更好的滿(mǎn)足用戶(hù)的多樣化需求。從這一方面來(lái)看, 應用領(lǐng)域的管理成效, 也是直接影響到IT項目管理的重要因素。

　　4 IT項目管理的具體開(kāi)展方法

　　4.1 綜合考慮多種要素進(jìn)行科學(xué)立項

　　IT項目從立項到研發(fā), 再到進(jìn)行市場(chǎng)推廣, 其中需要較長(cháng)的周期。而受市場(chǎng)大環(huán)境的影響, IT項目在這一過(guò)程中容易受到多種因素的干擾。因此, 為了提高IT項目管理成效, 確保項目能夠按照預定計劃按部就班的進(jìn)行, 就需要管理人員綜合考慮多方面的要素。例如, 在立項分析階段, 需要協(xié)調好技術(shù)先進(jìn)性和實(shí)用性的關(guān)系, 既要關(guān)注當前IT行業(yè)的前沿技術(shù), 將這些新技術(shù)應用到項目建設中, 提升IT項目的經(jīng)濟效益, 同時(shí)又必須保證這些先進(jìn)技術(shù)具有實(shí)用性, 能夠切實(shí)為用戶(hù)帶來(lái)便利。

　　4.2 項目管理中要開(kāi)展全面的需求調查和系統分析

　　一旦項目確立后一般來(lái)講都要成立項目管理組, 由項目方和開(kāi)發(fā)方的人員共同參與。所有的項目管理人員必須知道項目的目的和使用范圍。這是一個(gè)關(guān)鍵的過(guò)程。首先, 項目方的項目管理者要把整個(gè)項目所涉及的業(yè)務(wù)內容和流程了解清楚。明確項目實(shí)施后要實(shí)現哪些功能。整理出一份初步的需求報告, 交決策者和有關(guān)人員反復論證確定同時(shí)。這一初步的需求報告也應交由開(kāi)發(fā)方進(jìn)行需求定義, 把需求的常用語(yǔ)言轉化為技術(shù)語(yǔ)言, 進(jìn)一步明確需求的技術(shù)可實(shí)現性和需求的進(jìn)一步深化這里應該指出的是。需求的技術(shù)可實(shí)現性主要是指技術(shù)人員要向非專(zhuān)業(yè)人員說(shuō)明哪些需求可以用當前的l T技術(shù)實(shí)現、哪些還有待于技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　4.3 兼顧IT項目軟件開(kāi)發(fā)和硬件配置

　　軟件開(kāi)發(fā)的重要性在于第一, 我們必須懂得尊重知識產(chǎn)權。軟件產(chǎn)品不象其它產(chǎn)品, 它是一種知識的集成很難單獨計算成本, 其最直接的表現是開(kāi)發(fā)人員的工資不要與其他行業(yè)人員的工資水平相比, 給予軟件開(kāi)發(fā)人員。特別是那些核心技術(shù)人員較高的工資是應該的。第二要從項目開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和長(cháng)遠發(fā)展來(lái)考慮軟件開(kāi)發(fā)的重要性。項目開(kāi)發(fā)的人為因素很高, 很多產(chǎn)品表面上看不出優(yōu)劣只能在實(shí)際的、長(cháng)期的運行中才能表現出來(lái)。從實(shí)際情況看除了與開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)和經(jīng)驗有關(guān)外。很重要的一個(gè)原因就是開(kāi)發(fā)人員的敬業(yè)精神和刻苦鉆研的程度。所以, 如果能促使開(kāi)發(fā)人員全心全意認真負責地投入項目, 就有可能保證項目產(chǎn)品的較高質(zhì)量。反之則可能出現較多的產(chǎn)品問(wèn)題。

　　5 結語(yǔ)

　　IT項目的發(fā)展與進(jìn)步需要有先進(jìn)的信息技術(shù)作為支撐, 并且要在滿(mǎn)足應用對象的需求下實(shí)現自身的戰略目標。企業(yè)應結合實(shí)際情況充分做好項目的需求分析, 要以集成理念為指導, 對整個(gè)系統的集成要求進(jìn)行整體規劃設計, 并配合使用先進(jìn)成熟的技術(shù)及產(chǎn)品, 從而提升系統的應用效果, 并實(shí)現項目技術(shù)經(jīng)濟分析的準確性。這不僅能夠幫助企業(yè)快速完成任務(wù), 更加能夠使企業(yè)不斷吸收學(xué)習新的技術(shù)能力。IT信息化項目的管理要遵循“需求牽引、效益驅動(dòng)、總體規劃及分布實(shí)施”的策略, 這樣有助于推動(dòng)IT項目的優(yōu)化發(fā)展及高效運行。

　　參考文獻

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　　范文一： 信息系統項目管理師論文(獨家整理6篇)

　　范文二： 基于BIM技術(shù)的工程項目信息管理的應用優(yōu)勢和價(jià)值探討

　　范文三： 信息系統在建筑施工項目管理中應用的措施探究

　　范文四： 分析Web的科研項目管理信息系統的設計與實(shí)現問(wèn)題

　　范文五： 國家水土保持重點(diǎn)工程項目管理信息系統的優(yōu)化建議