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信息系統項目管理師應該具備的技術(shù)
作為一名優(yōu)秀的信息系統項目管理師，應該要有哪些技術(shù)呢？下面是小編整理了信息系統項目管理師應該具備的技術(shù)，希望對你有幫助！
1.蒙托卡羅模擬技術(shù)
蒙托卡羅模擬技術(shù)是項目風(fēng)險管理——不確定性分析技術(shù)。由于項目中許多因素是變化的，不能用一個(gè)固定的值來(lái)描述，例如，在軟件開(kāi)發(fā)項目中，開(kāi)發(fā)某個(gè)子程序到底需要多長(cháng)時(shí)間，一般來(lái)說(shuō)，不能用一個(gè)定值(例如20天)描述，但是根據經(jīng)驗，往往可以給出一個(gè)范圍，例如18-23天。問(wèn)題是，如果在一個(gè)項目中有多個(gè)因素都是具有不確定性，如何計算結果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術(shù)所要做的。本技術(shù)中的主要內容包括：
描述不確定性風(fēng)險因素的方法
如何建立項目模型
抽樣技術(shù)
數據分析技術(shù)
敏感性分析等
2.決策樹(shù)技術(shù)
決策樹(shù)技術(shù)也是項目風(fēng)險管理中的技術(shù)，它是在具有多種方案中如何進(jìn)行選擇決策時(shí)使用的。本技術(shù)中的主要內容包括：
如何構造決策樹(shù)
決策點(diǎn)
方案枝
狀態(tài)點(diǎn)
概率枝
單級(階)決策樹(shù)
多級(階)決策樹(shù)
3.項目進(jìn)展評價(jià)技術(shù)
由于項目中有許多任務(wù)組成，在項目進(jìn)行到一定階段后就會(huì )發(fā)現，有些任務(wù)工期縮短了，有些加長(cháng)了;有些任務(wù)超出了預算，有些低于預算。如何從整體上評價(jià)進(jìn)展呢?這就是本技術(shù)中要討論的問(wèn)題。本技術(shù)中的主要內容包括：
流逝時(shí)間評價(jià)法
工期評價(jià)法
工時(shí)評價(jià)法
掙得值法(重點(diǎn)講述)
4.關(guān)鍵路徑法技術(shù)
關(guān)鍵路徑法是項目時(shí)間管理中的技術(shù)，簡(jiǎn)稱(chēng)CPM。它是把完成任務(wù)需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分解，估計每個(gè)任務(wù)的工期，然后在任務(wù)間建立相關(guān)性，形成一個(gè)“網(wǎng)絡(luò )”，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )計算，找到最長(cháng)的路徑(主要矛盾)，再進(jìn)行優(yōu)化。本技術(shù)的主要內容有：
項目目標確定與時(shí)間、成本、資源的綜合權衡
工作分解結構建立
工期估算影響因素
正向計算
反向計算
時(shí)差計算等
5.WBS、OBS、CBS、PBS分解技術(shù)
WBS是項目范圍管理中的技術(shù)，它是確定項目范圍的一種主要技術(shù)，也是進(jìn)行成本、資源的估算的基礎。本技術(shù)的主要內容包括：
分解原則
工作分解結構
組織分解結構
成本分解結構
產(chǎn)品分解結構
6.關(guān)鍵因素分析技術(shù)
關(guān)鍵因素分析是質(zhì)量管理中使用的技術(shù)，也稱(chēng)為帕累托法則。它是把質(zhì)量的缺陷進(jìn)行歸類(lèi)統計，分析每種引起質(zhì)量原因所造成不良質(zhì)量成本，然后找到影響最大的幾個(gè)予以解決，即“解決20%的因素，得到80%的效益”，有名的二、八理論，80~20原則。
7.用代碼行、功能點(diǎn)、人工量進(jìn)行時(shí)間等估算的技術(shù)
這是屬于軟件開(kāi)發(fā)中使用的一項技術(shù)。使用這些技術(shù)可以估算軟件開(kāi)發(fā)項目的時(shí)間、人工量，成本等。這個(gè)技術(shù)的主要內容包括：
代碼行估算開(kāi)發(fā)的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法
用功能點(diǎn)估算原理和方法
用人工量估算原理和方法
自底向上估算法
各種估算方法比較
8.項目管理可視化技術(shù)
項目管理的不可見(jiàn)屬性，為項目團隊的溝通、控制帶來(lái)了很大的障礙。本技術(shù)將介紹，如何把項目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險、質(zhì)量可視化的方法。
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